保安团队考核专项方案

保安团体考评方案1概述参考《保安管理制度》对保安薪资及福利待遇解释，结合经营部下属项目实际情况，对全部项目保安队实施团体绩效考评，促进人员内部合作和坦诚相处，打消内部人员个人英雄主义文化气氛；增加内部团结协作精神，阻断相互拆台恶性竞争；培养内部人员同舟共济、共同奋斗团体建设关键。2考评对象、考评工资基准及发放标准2.1每个项目保安团体作为一个考评对象，团体考评根据项目保安总人数核定绩效工资，一般保安每人根据200元标准额定；副队长、队长根据500元标准额定。2.2试用期内保安组员不计在考评范围（各项目在报考勤时注明，不得有虚假信息，以考勤机打卡时间核实界定）。2.3每个月考评工资根据标准评分计算，根据团体计绩效总工资发放。2.4行政部核实工程部和项目部平均分数，计算绩效工资总数提交项目部。2.5由项目经理监督保安队长（副队长）根据保安日常表现权衡百分比分配，制订分配方案并递交行政部。2.6项目内部奖罚不计入经营部考评范围，依据各自项目实际需要合理确定，但需要报经营部核准。2.7考评工资基准总数统计方法，举例说明：A项目保安员5人，副队长（队长）1人项目名称保安员保安责任人考评工资总计A200×5=1000元500元1500元3考评得分对应工资及百分比分配3.1得分95分（含95分）以上工资为1500元×140%=2100元；3.2得分90分（含90分）以上工资为1500元×120%=1800元；3.3得分85分（含85分）以上工资为1500元×100%=1500元；3.4得分80分(含80分）以上工资为1500元×80%=1200元；3.5得分75分(含75分）以上工资为1500元×60%=900元；3.6得分70分(含70分）以上工资为1500元×40%=600元；3.7得分60分(含60分）以上工资为1500元×20%=300元；3.8得分60分以下绩效工资为0元；3.9连续出现两次60分（含60分）以下情况，项目更换保安责任人；3.10经营部将在全部项目做评选，三个月项目绩效总成绩排名第一项目经营部给500元激励金，此款项由项目经理监督保安责任人根据实际合理使用或分配。4考评指标、权重4.1总分100分，以10项综合评分；考评项目权重依据车辆进出管理20查监控、抽查人员进出管理20查监控、抽查办公区水电控制10检验统计、日常巡查保安值班统计情况10查监控、抽查保安岗位卫生（含周围）10不定时抽查保安值班情况10不定时抽查保安组织纪律性5检验各类统计保安仪容仪表、宿舍卫生5实时抽查保安内部关系5抽查、谈心、问卷保安人员稳定性5抽查、谈心、问卷4.2加、减分值项目特殊项目分值依据配合重大活动成绩显著+10依据事实、领导提出发觉偷窃、破坏、险情+10依据事实、调查核实出现偷窃、被破坏事件-15依据事实、调查核实隐瞒被盗、失窃事件-20依据事实、调查核实4.3重大活动：市级现场会，甲方区域级检验配合值班成绩突出。4.4监控系统出现故障或不完善，项目部第一时间立即进行维修或自行安装，因故障未报造成无法提取统计或统计缺失，造成考评无依据由项目部自行解释。5考评步骤节点立即间要求5.1项目部和工程部必需每个月5日前将前30天考评结果发送至行政部；5.2行政部每个月6日前将各项目上月考评汇总结果和绩效工资总数发送至项目部；5.3各项目部每个月10日前将绩效工资分配方案发送至行政部；5.4因周末、法定节假时间点依据实际情况调整，由行政部统一安排。保安团体绩效考评表月份：序号指标权重指标要求评分等级满分上级结果1车辆进出25对出入车辆、材料（物品）严格检验并做好信息登记，未检验车辆、货物无出门证不得放行放行未按要求检验登记车辆而未进行处理，每次扣除5分；放行未按要求检验登记车辆（包含未进行处理）累计超出3次，本项目全部扣完；202人员进出20出入人员不戴安全帽、不按要求穿着工服不得放行，对随身可疑物品进行检验放行未按要求进出人员而未对队员进行处理，每次扣除4分；放行未按要求进出人员（包含未进行处理）累计超出3次，本项目全部扣完；203水电控制10严格控制值班区域、办公区下班时间水电发觉无巡查巡视统计，巡视不到位现象，对浪费现象不管，不立即处理每次扣5分；有值班室空调随意使用造成浪费现象，每次扣5分，累计2次，本项目全部扣完；104岗位卫生10所在值班区域周围洁净整齐，值班室整齐划一，摆放有序值班室内部卫生不达标，岗位周围垃圾灰尘未处理，每次扣2分；所辖道路未立即洒水、清扫每次扣3分，累计超出3次，本项目全部扣完；105值班统计10全部统计登记清楚具体，存档完好值班统计登记不清楚，登记敷衍了事，登记本乱写乱划每次扣2分；登记统计最少保留3个月以上，缺失统计每次扣5分，累积2次全部扣完；106值班情况10值班员在岗精神抖擞，责任心强不根据规章制度严格管理，值班时扎堆闲聊、白班玩手机每次扣2分；有白班打盹、夜班睡岗现象，一人一次扣5分；累计两人次扣完；107内部关系5人员团结、互助互爱有内部关系不融洽、人员不团结现象每次扣2分；发觉内部矛盾不给予处理，本项目全部扣完；58人员稳定5保安团体梯队建设健康稳固、人员稳定人员离职率超出10%扣2分，超出20%本项目全部扣完；正常淘汰人员不纳入扣分项；59组织纪律5按时按点按时接班，做到有事请假，外出必需汇报上级领导同意发觉不按要求交接班现象每次扣2分；未按要求考勤累计3人以上扣完5分；外出无请假登记统计每次扣2分，累计2次，本项目全部扣完；；510仪容仪表5队员精神面貌良好，按要求着装，重视礼仪有工服外观脏、个人卫生差、宿舍卫生差，每次扣2分；有值班人员严重陋习、衣衫不整本项目全部扣完。5100加权累计考评说明：考评对象：各项目保安团体；上级考评人员：工程部派遣人员；3、项目日常考评：项