综合项目管理的岗位职能职责

项目管理岗位职责【篇一：项目管理人员岗位职责】项目经理岗位职责1、依据施工协议编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。2、组织项目部管理人员例会，传达落实企业生产会、工地监理例会精神，定时考评项目部管理人职员作。3、组织项目部相关人员做好质量、环境、安全和职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。4、组织项目成本分析会，负责项目标成本管理，确保资金合理使用。5、合理调配项目标多种生产资源，完成生产计划。6、代表项目部和业主、监理、供给商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。7、负责施工现场安全、环境事故应急响应，预防事故扩大，降低损失。8、参与材料和设备供给协议、劳务分包协议、工程分包协议评审。9、配合企业做好工程回访保修工作。10、审核项目部多种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员，落实各项计划。11、负责审核项目部施工任务书，严格实施企业制订劳务单价审批制度。12、监督劳务分包商对本项目人工费结算、发放资料公告、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。13、对工程项目施工过程中存在问题进行协调，分析改善。项目副经理岗位职责1、编写项目部月进度计划。2、编制项目部生产人员进退场计划。负责对施工现场劳动保护用具、安全防护用具、设备、设施进行检测和验收。对检验出来隐患按“三交”实施整改和验收。3、配合项目经理组织项目施工生产。4、对分管分项分部工程负责提供和维护良好施工作业环境，确保施工安全、文明。组织进行新进场人员三级教育，组织环境检验。5、帮助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。6、审核分管分项分部工程多种需用计划，审核设备周期性维护计划。主管工程师岗位职责1、依据企业总目标和用户要求，分别制订本项目部分项质量目标和实施计划。2、组织相关人员编制本项目标施工组织设计和专题施工方案，并对方案实施进行连续监控。3、组织项目部主动推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构，制订方法计划并实施。4、组织学习和落实实施国家和企业技术标准、规范、操作规程和质量环境、安全管理制度。5、负责工程项目标施工、检验、试验、交工整个过程质量活动控制监督。6、负责处理在施工过程中碰到施工技术问题。7、负责督促各专业工长和职能人员做好施工过程中多种原始资料和统计搜集、整理、汇总保管，确保各项资料真实、正确、齐全和可追溯。8、负责搜集、传输、处理施工过程中用户或是监理企业意见，同时应把用户要求立即向企业内部传输。9、负责建立项目环境、职业健康安全目标指标及管理方案、作业指导书、应急响应预案。10、帮助项目经理建立和完善项目质量、环境安全体系。建立健全项目各级人员质量、安全责任制，进行质量、环境、职业健康安全职责分工，明确各级人员责任。11、帮助项目经理组织项目每七天进行质量、环境、安全管理体系运行自检，进行内部沟通，负责项目不符合项纠正方法制订、实施和跟踪验证。12、帮助项目经理对现场重大安全事故紧急响应，预防事故扩大，降低人员和财产损失。13、帮助上级主管部门做好事故调查和处理，提供有效证据。14、审核工长编制施工方案核实员岗位职责1、在项目经理指导下编制项目部年、季、月度施工计划和目标计划、项目成本计划，建立项目多种统计台帐，按年、季、月生产完成情况统计报表、做好统计分析。2、组织项目部相关管理人员学习本项目标工程协议、招投标文件。3、帮助项目经理组织召开项目月成本核实分析会。4、做好项目标各项核实对比工作，完成项目成本核实系列台帐，为项目经理提供决议意见。5、按要求做好项目部工程分包季度结转工作。6、编制项目工程分包结算。7、搜集好本项目标经济资料，编制本项目标工程结算。8、帮助项目经理及相关部门做好本项目标工程分包、劳务分包经济管理工作。9、帮助生产部门编写工程分包协议和补充协议。10、审核工长签发工程签证文件及相关经济函件。11、审核工长开出施工任务书和结算单。【篇二：项目管理--岗位职责】xxxx工程项目岗位职责一、项目管理部职责项目管理部是项目建设管理关键。在建设期内设计单位、监理单位、施工总承包商、材料设备供给商等直接对项目管理部负责。项目管理部根据管理协议要求按期、保质、保量完成工作。二、项目管理部各人员及岗位工作职责1.项目经理职责1）落实实施国家和工程所在地政府相关法律、法规和政策，实施企业各项制度。2）实施企业及协议中由项目经理负责推行各项条款，定时向企业汇报工作。3）加强管理，正确处理国家、企业和个人利益关系；以企业法定代表人授权身份处理和工程管理项目相关外部关系。4）实施相关技术、规范和标准，主动推广应用新技术、新工艺，确保工程质量和工期，加强安全、文明生产监督管理，努力提升工程建设效益。5）领导和组织项目管理机构人员对确定工程项目投资总额、总工期和质量目标，进行全方面控制，并对工程建设项目总目标实现负责。6）组织项目管理班子，制订人员配置计划，明确人员组织关系，制订岗位职责，明确项目管理部人员职责，合理分工授权。7）加强项目团体建设，为工程项目班子发明通畅沟通渠道，创建良好人际关系和工作气氛；8）严格管理项目班子组员，进行规范管理服务。9）组织编制项目管理综累计划、项目范围说明书及相关文件；组织编制工程项目管理实施方案，审核部门制订方案计划。10）主持项目管理交底会、例会和专题会，签发项目管理关键文件和指令。11）组织编制向项目业主提报项目管理月报、阶段性项目管理总结和工程完工项目管理工作总结。12）组织协调对勘察设计、初步设计和施工图设计审核工作。13）帮助业主进行工程项目相关招标工作。14）帮助业主做好工程阶段性验收和完工验收工作。15）组织工程项目管理资料管理和归档，对工程项目标范围、进度、质量、投资等做全方面总结。2、项目经理助理及技术责任人职责按项目经理授权(书面形式)，行使项目经理部分职责和权力。项目经理助理错误指令，项目经理有权撤消和更正。项目经理部技术责任人，除指导资料员和各个专业工程师技术质量工作；还将负责和企业顾问教授组沟通协调；并在技术层面上指导施工管理人员和业主、设计、施工单位进行沟通；在采购方面负责技术规格书审定工作。1）帮助项目经理做好项目管理部技术管理工作。2）认真落实国家、省、市相关工程建设规范、标准、政策、法规，严格实施工程建设强制性条文。3）负责项目管理工程项目标质量管理和计划管理工作。4）帮助项目经理组织工程项目管理交底会、例会和专题会。5）帮助业主编写工程项目设计任务委托书。6）负责工程勘察设计、初步设计、施工图设计设计咨询、审核工作，负责组织图纸交底、图纸会审工作。7）参与工程质量事故调查。审查和处理工程变更。8）帮助业主依据招标计划编制材料及专业分包招标技术要求。9）审查单位工程质量检验评定工资料。10）参与工程阶段性验收和完工验收工作。11）帮助项目经理编制项目管理计划，监督计划实施。12）督促检验项目管理信息管理人员、施工管理人员规章制度、职责实施情况，发觉问题立即处理并汇报项目经理。13）组织工程项目标安全、文明生产专检工作，并编写专题简报。4、项目信息管理员及办公室人员职责1）负责项目办公室形象化建设，搞好项目部环境卫生管理工作。2）对项目部物品进行登记造册，制订项目部物品管理保管制度。3）负责项目部考勤工作，立即向企业汇报考勤情况。4）负责企业相关部门和项目部沟通工作，做好企业下发文件收文工作，立即向项目经理汇报企业相关通知。5）负责项目部办公物品采购工作，并于进行管理。6）帮助项目经理做好项目部相关费用管理工作。7）负责对外文件收发工作。9）做好文案工作，对工程资料进行整理归档。10）帮助项目技术责任人做好文件文印工作。11）参与项目管理多种会议，认真做好会议统计，立即发放会议纪要文件。12）按项目管理整体计划编制信息沟通计划，制订信息流通渠道，按信息流通渠道进行通报。做到立即、正确地送达项目各相关方。13）立即采集项目管理适时数据，分类整理项目进度、质量、安全运行情况资料。14）编写、整理项目管理月报。15）负责信息搜集、传输、整理和归档工作。16）负责收发项目管理中往来文件，并做好登记。17）按企业资料管理手册要求，立即做好资料搜集、标识、分类、编目、组卷、归档工作。18）做好项目管理工作会议统计、整理和分发工作。19）负责整理、移交项目管理整体资料给建设单位。20）根据《建筑工程资料管理措施》、《建设工程文件归档整理规范》和济南市城市建设档案管理要求，做好城建档案移交工作。5、施工管理人员职责1）认真落实《中国建筑法》、《安全生产法》《建筑工程质量管理条例》《建筑工程安全生产管理条例》中相关条款；自觉按《建设工程管理规范》实施对工程项目进行管理。2）依据工程项目管理目标计划纲要，编制施工进度计划、进度控制方法；制订项目质量管理计划、质量管理确保体系、质量控制方法，并监督施工单位按多种计划工程实施。3）负责项目进度、质量风险分析，制订防范方法并实施控制。每七天对工程质量、进度进行分析，并提出对应组织、管理、技术、经济方法，以文字材料形式报项目技术责任人及项目经理。4）对业主负责采购材料设备，提出技术要求和质量标准；对施工单位自购材料进行检验验收，并建立对应文档。5）帮助处理设计、施工过程中需要配合处理问题，提供设计、施工等需要基础资料。【篇三：项目管理部部门职责及岗位说明】项目管理部部门职责及所属岗位职责项目管理部是代表企业全过程管理项目（含监理）关键业务部门，关键对企业项目施工中质量、工期、环境和安全管理实施情况进行全程管控，并立即处理项目经理提出安全、质量、费用、进度和技术和管理方面重大事项，以确保项目任务安全、高效完成。一、项目管理部工作目标1.依据企业业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现企业项目总体协调和调度。2.依据企业经营目标，组织项目招标、计划实施和协调，保持企业人力及技术资源合理分布和有序流动，为项目实施要素优化配置和动态管理服务。3.组织实施工程项目管理项目经理责任制和项目成本核实管理。4.制订施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程质量管理工作；5.工程项目信息搜集和上报。二、项目管理部人员编制现编制共4人，人员实施一职多兼。即，部分工程项目材料采购、简单故障售后维修服务等工作实施兼职。三、项目管理部职责（一）关键职责1、为待定项现在期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调；2、对已确定设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底；3、组建项目组对已确定项目进行施工；4、对已实施项目跟进监控、检验确保圆满完成；5、对完成项目标后续服务；6、检验和督导各项目组落实企业绩效考评政策并评定其完成情况。7、制订科学、实用项目管理制度、评定措施和标准；8、处理要求权限内各项目事项审核、审批。（二）具体职责（需要和项目部协商确定）1、牵头、协调管理1.1牵头相关部门进行对侍定项目标决议立项，开展可行性调研，完成项目提议书或可研汇报、初步设计概算编制工作；1.2帮助营销部门完成招标协议、谈判等相关工作；1.3在对外协调中，如项目组确需要协调而本身又不能处理由项目管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项目开工前相关手续；1.4项目在实施过程中，估计其已出现问题和需处理重大问题时，对企业相关职能部门进行协调，帮助处理问题；1.5负责施工现场设计及甲方、监理、项目组相互协调。2、计划管理2.1.制订项目计划管理制度和标准；2.2.任命或审批分承包项目组经理及组员；2.3.审查各项目组上报项目实施计划（总进度计划和周、月施工进度）；2.4.负责各项目施工计划牵头编制、审核、跟踪、管控和评定；2.5.组织、实施项目巡检；2.6.负责项目标经营评定，拟订项目阶段性运行评定汇报。3、技术和质量管理3.1负责项目标前期开工准备和施工现场技术管理；3.2制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理评定措施和标准；3.3负责施工图自审，会审及技术交底；3.4负责制订工程施工管理方案及施工组织总体设计；3.5审批各项目组施工组织设计；3.6审批各项目重大技术方案、技术变更；3.7负责或协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考评评定；3.8管控、评定各项目工程质量及安全文明施工情况；3.9对工程质量、安全等重大事故认定，提出整改和处理提议，并对整改落实跟踪检验；3.10牵头组织对完工项目进行验收，并向企业总经理提交汇报。4、成本管理4.1负责对工程招标和大额商品招标项目进行评审；4.2负责对自购工程材料、设备价格审批和质量监督；4.3负责对采购部门已选材料和设备认价、材料设备供给商审批和对采购计划实施情况监督验收；4.4根据企业成本核实管理措施进行项目成本核实，编制工程项目施工费用表；4.5负责对项目工程进度结算和工程完工结算；4.6配合行政管理部对各项目组进行绩效考评；4.7监督各项目组对所完成项目提取奖励（处罚）费用合理分配，以确保做到公正、公开。5、档案管理5.1制订、完善项目信息管理、档案管理制度；5.2组织和指导各项目组做好工程档案建档工作；5.3搜集、汇总、整理各类项目信息，并立即上报企业总经理；5.4负责企业在建项目建设数据统计；5.5建立、完善并适时更新各类项目资料、档案等数据库。四、关键权利1.项目经理任命（提交由总经理同意）；2.项目管理计划和实施计划同意；3.项目控制指标审查同意；4.招标评标方法确实定；5.开工汇报同意和工程验收（同时上报总经理）；6.项目重大变更审查、同意（费用超出万元由分管领导负责审批，超出万元由总经理负责审批）；7.项目审计结果评价；8.项目经理考评。五、各岗位关键职责项目总监（副总兼）1、全方面管理项目标管理工作，对企业承建工程项目负全责；2．牵头对侍定项目决议立项组织和协调工作，开展可行性调研，完成项目可行性研究汇报、初步设计概算编制工作；3、负责对工程招标和大额商品招标项目进行评审；4、负责制订工程施工管理方案及施工组织总体设计；5、负责对自购工程材料、设备价格审批；6、依据项目工程施工组织总设计要求，指导项目标实施，监督检验项目完成进度和工程质量；7、审批各项目重大技术方案、技术变更；8、处理要求权限内各项目事项审核、审批。项目管理部长1、全方面负责本部门各项日常工作，定时组织召开项目管理部内部例会，完成上级交给临时性任务；2、负责本部门年度、季度、月度工作计划制订及组织实施，对项目管理部组员具体分工，协调、督促、检验所属人员工作；3、负责项目实施阶段成本控制、工期控制和质量监督，辅助项目经理安排计划和调度，确保项目圆满完成；4、依据项目工程施工组织总设计要求，合理调配部门内部资源（确定项目经理及项目组组员，车辆、特殊作业器材分配等）；5、负责对在建项目重大问题内外牵头组织协调工作；6、作为项目考评小组组员，参与企业组织项目阶段评审，项目验收后对项目结果组织总结和评定，上报总经理；7、配合行政管理部对各项目组进行绩效考评，监督各项目组对所完成项目提取奖励（处罚）费用合理分配，以确保做到公正、公开；8、处理要求权限内各项目事项审核、审批；9、牵头组织对完工项目进行验收，并向企业总经理提交汇报；10、依据企业业务发展需要，建立和健全项目管理制度。技术管理工程师（分