纺织生产管理之现场管理

知识目标

了解现场管理的特点、作用、要求和主要内容。掌握劳动力调配的要求、劳动定员计算方法、劳动定额标准；掌握固定供应的作用、方法和注意事项；了解专用工具和仪器的内容、作用、使用要求、管理规定；熟悉节假日开关车有关规定；熟练掌握交接班的方法、交接要求和内容；掌握“5S”管理的内容、要求、作用和实施“5S”管理的方法。掌握生产现场安全文明生产以及现场宣传的目的、要求、内容和制度。理解思想工作的重要性，掌握做好思想工作的原则、方法和手段。了解企业文化建设的功能和方法。能力目标

根据对轮班组现场作业的各项要求进行有效的生产管理。能依据“5S”管理的要求组织生产。能够按照安全文明生产的要求进行生产。会做职工的思想工作。

模块四——现场管理内容之一现场管理概述

现场管理的概念和特点

现场管理主要内容

现场管理的作用和要求

现场管理的概念和特点

概念纺织企业的现场管理，主要是指运转管理，它是生产第一线的综合管理，是车间轮班工作地所有生产因素相互作用的总称。

基础性——现场管理属于企业宏观三个层次管理的最下一层。企业的大量管理工作都要通过这一层来实现系统性——现场管理是管理的一个子系统开放性——生产现场是管理的一个子系统动态性——现场管理的内容不是一成不变的群众性——现场管理讲求以人为本，依靠职工，群策群力，团结协作。

特点现场管理的作用和要求提升企业形象。整齐清洁的工作环境，快感，能够口碑相传，成为其它企业学习的对象。提升职工归属感。职工人人有素养、有尊严、有成就感，易产生改善的愿景，对工作容易付出爱心和耐心。减少浪费。人员、场所、时间、资金、士气、形象、品质等方面的浪费就会减少，降低成本安全文明生产。现场宽敞明亮，通道畅通，无随意乱放的物品，安全自然有保障。提高效率。环境好、气氛好、有素养，物放有序，不用寻找，效率自然提高。需要严细求实、敢抓善管的工作作风。要千方百计克服和防止“三大危害”：一是松管。管理人员作风拖拉，松松垮垮，得过且过，敷衍塞责，爱坐办公室，远离生产现场。二是多余。设备、人员、材料过剩，操作技能不能发挥应有作用。三是浪费。疵品多，容器、车辆、工具非正常损耗多，工艺差错，消极怠工，脱节停产，生产和人身伤亡事故频繁发生等。

作用要求现场管理主要内容案例链接美国人在评价日本经济的崛起和快速发展时认为：日本能形成世界一流的企业，主要在于企业对生产现场的严密组织和每个雇员神奇般的劳动热情以及惊人的创造力。日本人在认识自己时这样说：这些年企业发展得快，竞争力加强，一是对生产现场进行的高效管理；二是全员参加的全面质量管理，保证了产品质量的提高。研究日本企业的多数人认为：日本企业在管理中那种精益求精、追求精细管理的精神为日本企业的发展壮大起到了直接的作用。【相关链接】现场管理的作用固定供应

作用方法注意事项便于均衡生产、质量追踪和组织综合工作组，形成一条龙生产线。一是要保证产品品种、操作人员、使用设备三对口；二是做到六定：即定机台、定标志、定品种、定规格、定容器、定人员①合理掌握半制品储备量，防止供应脱节或积压，严格执行储备量的上下限规定。②统一半制品单位容量，条筒、纱管等规格一致、颜色清楚、标记明显，筒子、经轴、织轴卷绕长度严格遵守工艺要求。③贯彻先做先用的原则，定台对号，供应不乱。

三、专用器材、用具、容器的保管维修与使用棉钎棉钎的轻重影响棉卷的轻重，棉钎的重量差异必须控制在＜10g内，棉钎要直，否则，会影响棉卷的顺利退绕。条筒条筒直径大小和高矮影响条筒容量，因此同一机台同一品种应使用同一规格的条筒。条筒编号是为了便于区分不同纱支和方便固定供应的，因此，使用过程中应根据操作规定使用条筒。条筒上部边缘易损坏，应注意及时修复，以防止其边缘拉毛输出的条子。粗纱管、细纱管粗纱管、细纱管有不同的颜色，这是为了区分不同纱支的。规格有差异不仅会造成纱线卷绕长度的差异，而且粗纱管直径的差异会导致粗纱张力的不一致，既影响粗纱成形，还会使粗纱伸长率增大；细纱管直径的大小会影响纱线断头。细纱筒管的上端损坏后，易拉毛纱线，底端铜箍不圆整会造成跳筒管，导致纱线断头，因此应及时修复，不能修复的应淘汰。塑料隔距块粗纱机、细纱机上销装有塑料隔距块，其颜色不同，往往规格也不一致，因此同一品种和同一机台必须使用同一颜色（同一规格）的隔距块。既使是同一规格，若颜色不统一，也不要在同一机台上使用。目前兴起的细纱机压力棒隔距块对控制前区短纤维运动有一定的作用，能够改善条干和减少毛羽，隔距棒截面有圆形和三角型两种，可根据所纺品种加以正确选用。后区压力棒有BⅠ、BⅡ和VⅠ、VⅡ两种形式。集合器和喇叭口，胶辊与皮圈集合器和喇叭口的口径要根据纺纱品种、定量作适当调整，以避免口径过大集束作用减弱或口径过小导致堵塞。细纱机上使用的集合器弧形要与前皮辊相吻合，以防止集合器跳动；横动要灵活，以防止集合器跑偏；使用集合器时一定要加强清洁工作，否则，反而易产生纱疵。直接纬纱一般不使用集合器。胶辊是罗拉牵伸的重要部件，有丁睛胶管和聚氨脂胶辊。胶辊的结构、直径大小、套差大小，硬度（邵氏硬度）大小、弹性高低、表面处理方法、保养周期、前冲或后移位置大小对产品质量影响较大，因此应合理选用胶辊的种类、规格和维护保养周期，增强胶辊抗静电、抗缠绕、抗皲裂的性能，延长其使用寿命。胶圈的规格、处理周期和上下胶圈的搭配同样影响牵伸，进而影响成纱质量，因此也要合理选用胶圈的种类、规格和维护保养周期，保证牵伸过程的顺利。胶圈上销材质有铁板、尼龙和碳纤维等，下销有新T形等，应注意胶圈销与胶圈的合理选用。钢领、钢丝圈、导纱钩钢领是钢丝圈高速运行的跑道，钢丝圈不仅是重要的加捻卷绕元件，生产上常常通过调整钢丝圈的型号和号数，来控制气圈形态，稳定纺纱张力，减少纱线断头。例如：钢丝圈型号和号数的选用、使用时间的控制对纱线的棉结、断头和毛羽影响较大；普通环锭纺纱与紧密纺纱所使用的钢领、钢丝圈性能是不相同的。钢丝圈的型号、号数和使用时间要根据纺纱特数及质量要求、钢领的新旧程度、钢领直径、锭子速度、温湿度等来确定。大型企业钢丝圈一般有专人进行调整和管理。导纱钩的作用是将前罗拉钳口输出的须条引向锭子的正上方，以便加捻成纱。导纱钩有不同的孔径、材质、圈形，应注意合理选用。张力垫圈与纸管络筒机、整经机上所使用的张力垫圈是用来均匀纱线张力的，其颜色不同，重量也不同。络筒机上同一品种应使用同一颜色的张力垫圈，整经机上应按照纱线张力分段的要求，使用不同重量的张力垫圈。使用弹簧张力装置时，应调整其张力刻度或大小一致。络筒机上的筒管（纸管）重量差异要小，以减小所卷绕纱线的长度（重量）偏差。织机上的综丝、钢筘、边撑、皮结、梭子等综框及综丝是织造时的开口工具，综丝分钢丝综和钢片综，我国多使用钢丝综。综丝的主要规格是长度和细度，其长度由织物品种和梭口的大小确定，细度应根据经纱的特数选择。综丝不能新旧混用，若新旧综丝混用，当布机开快车时，其中的旧综丝易断，效率会降低，坯布品质会不一致。钢筘的作用较多，其规格有筘号、筘长和筘高。筘号是筘片的稀密程度，筘长根据织机的主要规格——最大工作宽度而定，筘高与梭口的高度有关。筘片应十分光滑，无伤痕、毛刺、凹凸不平等现象。若出现筘片松动、失去弹性、筘片弯曲和毛刺等情况应及时检修，暂时不用的筘片，应刷净后涂滑石粉或专用油，再用防水纸包好后装箱存放。边撑的作用是撑开织口处的布幅，防止织物宽度有过大的收缩，并减少因边部经纱倾斜过大而产生断头和边筘片的不正常磨灭现象。边撑的形式有刺辊式、刺环式、刺盘式，可根据织物的厚薄程度、织物的横向收缩大小、织机的类型等因素选用。一般织制中薄型织物时采用刺辊式边撑，厚重型织物使用刺环式边撑。皮结是投梭时与梭子接触的部件，其结构正确与否对梭子的飞行运动非常重要。皮结的表面应光洁无毛糙现象，孔眼应圆整，铆钉要平整光滑，并略凹陷于皮结的外表面。皮结有左右手之分，不可搞错。梭子是传统的引纬工具，其种类较多（木梭、塑料梭、尼龙梭），不仅价格不同，而且对织造有较大的影响。梭子的形式和尺寸由织机类型来确定。按导纱位置的不同，可分为左手梭子和右手梭子；按导纱器类型不同，可分为螺栓式、捻纱磁眼式和弹纱磁眼式。螺栓式梭子的纬纱易甩出导纱器，增加断纬机会，磁眼式梭子的纬纱不会甩出导纱器，对降低断纬有利，但对换纬操作稍有不便。停经片是经纱断头自停装置的一个重要部件，停经片的表面及边缘应十分光洁，纱眼圆整，无毛刺裂口。停经片要成套使用，不能新旧混用。变换齿轮由于纺织厂机台多，种类也多，所以，变换齿轮的数量、种类也多。一般在大型纺织厂纺部和织部要分别设置齿轮房，由专人管理，负责清洗、刷漆、登记、保管、发放等工作。专用工具、仪器专用工具、仪器分为通用（各种水平仪、测速表、铜锤、锉刀、分度表、直尺、千分尺、游标卡尺等）和专用（隔距片、隔距块、假轴、假培林、各种定规、罗拉校直器、压力表等）两类。专用工具和仪器一般由专人进行管理，使用时要办理相关的手续，做好登记、检查，用完后及时收回。丢失或损坏的要查清责任，依据有关规定进行处理。普通常用工具（扳手、钳子、铁锤、螺丝刀、米尺等）一般根据工作需要定期统一发放到职工个人，由职工保管、使用和维修。其它易损易耗零部件其它易损易耗零部件如砂布、螺丝、垫圈、机油等可根据情况制定消耗定额。除了以上的主要专件外，在生产过程中还要做好辅助生产过程的管理。例如梳棉机针布的选用、磨针、抄针周期，精梳机的锡林植针，胶辊、胶圈的维护保养，摇架压力的检测、浆料种类及配比，各种筒管、梭子、皮结、综框、综丝的整修等。纺织专件的采购与使用目前纺织专件的发展很快，不仅生产厂家多，型号多，种类多，而且材质、质量、价格和服务差异较大，对产品质量也有较大的影响。例如进口钢领价格高，但性能稳定，使用周期可以达到3年左右，而国产钢领虽价格便宜，但使用周期只有一年左右。因此企业应根据各自的情况正确选用，有条件的企业可集中采购，统一配送。交接班制度

交接班基本要求——人人对口，内容明确，交接主动，接班严格，交接满意。交接班主要内容：①生产情况：如产品品种、规格、数量、生产速度、前后道工序半制品供应情况。②工艺要求：例如配棉方案、浆料配方、配色方案、工艺控制要求及变更情况、试验等。③设备运转情况：机器检修及设备异常情况、工作地环境、清整洁、安全等。交班内容①机械设备状况，例如大小平车、揩车、运转情况。②品种翻改情况、进度、有无异常问题。③当班产质量状况、质量原因追踪和处理情况。④工艺执行及变动情况。⑤生产环境：温湿度、工具容器、半制品位置及数量、清整洁等。①按规定提前进入车间，做好以上几项接班前应做的工作。②对以上交班内容，对口边交边查。③做好规定范围内的清洁工作。④认真检查接班前应查的机件，做好当班生产的准备工作。接班要求节假日开关车

节后开车开车前，对所有机台逐一进行检查，符合工艺要求后才能开车，调节好车间温湿度，车间领导和轮班长要对设备逐台进行检查，先开1～2小时的空车，待温湿度、电、汽负荷都运转正常后方可正式生产。开冷车不能操之过急，低温开冷车易造成棉蜡硬化，牵伸不正常，会大面积的影响纱线质量，夏季开冷车应先对车间降温去湿，以利于开松去杂和梳理。对煤、电、汽认真检查等

节前关车长时间放假停车前，半制品的储存要尽量压缩，成品要尽量入库，车上半制品要尽量出空；所有运转机台在停车时，要根据操作技术要求停在规定的位置；所有机台加压部件要释压，用防尘布盖好；冬天做好保温，夏天做好降湿；对防火、防毒工作和煤、汽、电等进行全面的检查。厂部和车间要组织人员对节前关车情况进行全面检查，发现问题，及时纠正。车间领导应最后离开车间。清洁工作及其“5S”现场管理

工作地清洁——房顶、车面、地面等工作地机器的清洁半制品放置——半制品及容器的堆放及排列平车及维修操作——机器零部件要在指定位置堆放，便于查找，保持现场整洁，道路畅通。纱管、回花、回丝做到不落地，专袋专用，落物严格分清，存放在指定的容器里。“5S”——整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）开展“5S”活动的原则：全员参与的原则自觉参与、自我管理的原则持之以恒的原则如何开展“5S”活动？现场管理相关链接整理是指工作场所的任何物品区分有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除掉。即便是必需品，也要适量，将必需品的数量要降低到最低程度，在这个地方不需要的非必需品在别的地方或许有用，并不是完全无用的意思，应寻找它合适的位置。整理的目的：①腾出空间，空间活用。②通道顺畅，无杂物减少磕碰，有利安全。③防止误用、误送。④库存合理，消除浪费，节约资金。⑤创造良好的生产和工作环境。当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你往往会发现竟然还很宽绰。整顿是指对整理以后留下的物品进行科学地合理地布置摆放，以便于任何人都能规范的存放或立即取到所需要的物品。整顿的要求：①物品都有固定位置，不需花时间去寻找，随手就可以拿到，提高效率。②物品摆放有规则，实行定量化、规格化、统一化，让管理者、使用者、生产者一目了然，有异常（如丢失、损坏）能马上发现，提高效率。③便于物品取出与放回，做到先进先出等。清扫是将工作场所内看得见，看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，使工作场所到处都干净整洁，客户感动，员工心情舒畅。清扫的要求：①明确分工，不能留下没有人负责的区域（即死角），自己的东西与辖区要自己清扫。②专职清扫人员清扫公共场所。③擦拭、清扫的同时，要检查设备有无异常和故障，清扫也是设备的点检。④清扫的同时，加强对设备的润滑、维护、保养工作，保持设备的良好状态。清扫的过程是一个发现问题的过程，如在生产现场检查到的跑、冒、滴、漏问题，要抓住事故和问题苗头，及时查明原因，迅速采取相应措施，防患于未然，所以清扫也是一种改善活动。清洁是将整理、整顿、清扫以后的现场状态进行保持，做到持之以恒，不变不倒退，并成为一种制度和习惯。清洁的要求：①现场环境整齐、清洁、美观。②设备、物品、工具，干净整洁。③现场各类人员着装，仪表清洁、整齐大方，使人一看就感觉到训练有素，并要做到精神美、语言美、行为美，形成一种团结向上、朝气蓬勃、相互尊重、互助友爱、催人奋进的气氛。领导的言传身教、制度监督非常重要，各级领导干部一定要做好带头作用，并持之以恒地坚持下去，因为一时养成的坏习惯，往往要花十倍的时间去改正。素养是使员工在上述活动基础上，逐步形成良好的作业习惯和行为规范，自觉执行各项规章制度，营造团队精神和主动积极的做事风格。素养的要求：①现场工作中不要别人督促、提醒。②不要领导检查。③不用专门思考。④形成条件反射。安全做到安全文明生产，减少意外事故，保证生产过程的顺利进行。内容之三安全文明生产

安全生产的重要性

安全生产劳动保护内容

突发事故安全生产与劳动保护

如何做好安全生产劳动保护工作

文明生产

安全生产的重要性

安全生产劳动保护内容

法律保障突发事故、安全生产与劳动保护

突发事件安全生产加强安全教育，对新工人、实习人员、代培工、零散工等进厂实行三级教育（公司级、车间、班组）；持证上岗，特别对一些危险性大的工种必须持证上岗；佩带胸卡，穿好工作服，戴好工作帽；熟知工作程序，严格操作规程；经常检查车间及设备安全防护装置，开车前注意周围的人和物品；管理人员在巡回中发现机器异常，应及时与有关人员联系进行修理；定期对电、水、汽、锅炉等进行检修。劳动保护生产过程中存在的高温（夏天）、粉尘（清梳车间）、噪声（织造车间）、有毒气体（精梳机植针室）等；对女工“三期”（孕期、经期、哺乳期）保护。

如何做好安全生产劳动保护工作认真贯彻落实安全生产责任制抓好安全生产教育

抓好安全生产的检查整改考核工作

抓好安全生产教育:新工、实习人员、代培工、零散工等进厂必须进行三级安全教育（厂、车间、班组）和企业内调转二级（车间、班组）安全教育。班组安全教育的内容为：岗位的各种规章制度；岗位的生产特点、安全装置、工具和个人劳动保护用品的使用；岗位发生过的事故及教训。做好经常性的安全教育。轮班工长每月教育4次，生产小组坚持天天教育。特种作业人员如电工、电气焊工、锅炉工等必须持证上岗，并经常进行技能考核和比武。文明生产基本要求具体要求1.现场整洁；2.固定供应；3.色记管理4.品种变更；5.回花和落棉管理；6.坏纱管理；7.零布管理愉悦现场管理链接内容之四现场宣传现场宣传的内容

现场宣传方式方法

现场宣传基本要求

现场宣传的内容现场宣传方式方法1．建立宣传阵地。2．培养宣传骨干。3．黑板报要及时换内容4．现场亲自做宣传鼓动工作5．送温暖活动6．班中短会7．开展义务劳动现场宣传基本要求1.及时。以今日事为主，昨日和明日事为辅。2.简明。不搞长篇大论，一语道破就行。3.新颖。内容、形式多变化。4.经常。天天有活动，要闻常报道。5.鼓劲。一切现场宣传都要着眼于鼓舞士气。

只为成功想办法，不为失败找理由。今天工作不努力，明天努力找工作。高高兴兴上班来，平平安安回家去。预防保养按时做，生产顺畅不会错。生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。相关内容举例内容之五职工思想工作

做好思想工作的重要性

轮班思想工作应遵循的原则

轮班政治思想工作方法

做好思想工作应注意的问题

做好思想工作的重要性思想工作仍然是团结教育职工、增强凝聚力和向心力、鼓舞士气、调动职工积极性和创造性的重要手段，是搞好企业的强大武器和有力保证。提高职工素质和业务素质的要求。通过思想教育，使职工认识到本职工作对班组、轮班、车间乃至公司整体工作的影响，认识到做好工作的重要性、复杂性和艰巨性，体会到厂兴我荣，厂衰我耻的责任感，增强爱厂如家，敬岗爱业的主人翁意识。以人为本的要求，民主管理的需要。人作为主体和主导，其思维方式，价值取向对工作效率、工作质量会产生较大的影响。以人为本的管理理念，要求在工作中要理解人，尊重人，关心人，宽容人，体贴人，善于用思想工作来解决意识、感觉、观念和觉悟问题，倡导爱国、敬业、诚信、友善的道德规范，培养高尚的社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德。而民主管理是现代科学管理的一种重要管理形式，离开民主管理，无论是全面质量管理、零缺陷管理，还是绩效管理，都无法达到提高执行力，使经营管理日臻完美的境界。调动和发挥广大职工的主动性、积极性、创造性，改革创新，提高效率和效益的需要。群众中蕴藏着巨大的创造力，如何让职工的智慧源泉充分地涌流，让职工的创业激情充分地激发，思想工作起着重要作用。那种认为搞活经济建设是“实的”，成绩立竿见影，思想工作是“空的”，看不出有什么显著的成绩的认识是错误的。思想工作往往能够起到行政命令、经济手段无法替代的作用。特别是纺织企业属于劳动密集型企业，加强思想工作势在必行。树立良好企业形象，建设企业良好文化的需要。企业的形象，不仅体现在经济效益上，而且还体现在职工的精神风貌上，体现在企业对社会公共事务（社会责任）的关注程度、贡献大小上，还体现在企业文化的建设上，也体现在公众对企业评价的美誉度上。物质手段不可能解决一切问题，必须与思想教育结合起来，才能实现奋斗的目标。轮班思想工作应遵循的原则物质鼓励和精神鼓励相结合的原则两种鼓励都是调动职工积极性的重要措施，要坚持以精神鼓励为主，物质奖励为辅，实现两种鼓励的有机结合。表扬与批评相结合，以表扬为主的原则表扬与批评，要实事求是，掌握时机，把握尺度，做到公平、正确、合乎情理。表扬要适度，奖励要得当，批评有分寸，处分贵慎重。表扬奖励范围要大些，批评处罚范围宜小些。解决思想问题与解决实际问题相结合的原则注意解决实际问题，同时加强思想教育。只讲思想教育，不解决实际问题，思想教育的功效就会很差。但是即使是容易解决的实际问题，也要进行思想教育。否则，可能出现实际问题解决了，而思想问题却没有解决，或者出现思想问题更多的情况。身教与言教相结合，身教重于言教的原则要求职工做到的，管理者首先做到，要求职工不做的，管理者首先不做。职工往往最讲实际、最讲现实，他们往往是通过管理者的实际行动和日常生活表现来判断其威望，管理者只有言行一致，为人表率，职工才能心服口服，才能心悦诚服，才能自愿接受管理者的教育，否则极易产生逆反情绪。轮班政治思想工作方法1.以理服人2.以情感服人3.循序渐进法4.典型示范法5.因人施教法。6.自我教育法7.抓中间促两头8.寓教于乐法做好思想工作应注意的问题1.建立健全规章制度2.要贯穿和渗透在日常的学习、生活和工作中3.加强正面引导，摆事实，讲道理4.榜样的力量是无穷的5.不定期搞些活动6.尽可能为职工谋利益，谋福利7.关系群众疾苦8.文明用语，注意工作方式方法相关链接内容之六企业文化

企业文化的概念和构成

企业文化的功能

企业文化的核心

企业文化的建设

企业文化的概念和构成概念1.企业环境2.团队精神3.价值观念4.模范人物5.文化仪式6.群体意志构成价值观念——思想、感情、信念、观念上的言行取向准则，是辨别是非的标准文化仪式——各种表彰奖励、聚会以及文体活动群体意志——将企业共同价值观念向个人价值观念的内化，成为职工自觉的行动

企业文化的功能导向功能——良好的企业文化，就会使职工在潜移默化中形成共同的价值观念，自觉地向着企业的目标努力，为企业的发展献出智慧和力量。自控功能——使职工在潜移默化中接受共同的价值观念，启发职工自我约束、自我控制的意识和能力，起到法规制度、监督、检查、奖惩所不能起到的作用。凝聚功能——作为粘合剂，使企业具有一种巨大的向