运作部门制度样本

运作部门制度第三篇采购管理办法第一章总则制定目为加强采购管理，增强采购工作筹划性，规范采购程序，特制定本管理办法。合用范畴采购部采购筹划编制以及执行采购业务等，除另有规定外，依本规定解决。第二章采购筹划与预算每年初采购部依照年度生产筹划，结合年终库存状况，预测下一年原材和辅材规格、数量、需用时间等，形成年度物料采购筹划。采购部根据物料采购筹划负责年度各种购料预算明细编列，依照研发部制定产品用料原则，物料损耗率应记入用料预算，但应以年度损耗率目的制定，普通低于或等于年度损耗率目的。采购部依照年度采购筹划，结合季度和月度实际生产筹划和库存信息，制定季度和月度采购筹划，经运作副总审批后执行。采购部依照月度采购筹划编列月度采购预算明细，购料预算应在安全库存量与最大库存量之限内，符合库存周转率目的，经运作副总和总经理审批后报财务备案，以便财务部编制资金准备筹划。采购部根据月度采购筹划实行详细品种采购，采购程序详见第三章。第三章采购流程采购部依照月度采购筹划规定，开立申购单，采购部长依照采购材料重要性、规格、数量、金额等因素指定某以采购人员详细负责采购工作，对大宗采购由部长承担或由整个采购部承担。申购单应注明物料名称，编号，数量，需求日期，资金需用量及注意事项等，经直接上级审核，并依申购核准权限送呈有关性人员批准。采购人员凭获核准后《申购单》，应选取至少三家符合采购条件供应商作为询价对象，并将询价详细信息形成询价报告报直接上级，同步与直接上级讨论拟定两家需要进一步深谈供应商进行议价。采购议价由采购部详细承担，应采用交互议价方式。议价时应兼顾品质，交货期，服务等方面规定。采购人员议价完毕后，于《申购单》上填写议价成果，必要时附上书面阐明。做成备选方案，供直接上级参照。如有必要直接上级可进一步议价。依照议价成果，采购人员和直接上级共同拟定一家进行订购。对金额或批量很小采购不必签合同，应以《订购单》或合同形式向供应商订购物料，并将磋商过程中电话通话内容进行详细记录，来回传真资料完整保存，浮现纠纷时作为基本根据。与否需要订立合同由直接上级拟定。需要签合同，采购人员负责草拟合同书，合同条款应详细严谨，无重大漏掉。拟定合同书或供应商拟定合同书由直接上级进行审批，特别重要采购由高层管理委员会进行议定。依照合同书中详细条款由采购人员负责与供应商进行商务谈判，采购人员不能拟定事项由直接上级拟定，特别重要条款应交高层管理委员会商定。采购人员依照公司确认合同与供应商进行订立合同，并负责监督、跟踪合同执行状况，发现异常状况及时报告上级，以便共同协商解决办法。采购物料到公司后，质量管理部依照有关检查原则进行入库前质量检查工作。如有质量问题，提出解决意见，按有关程序办理。采购人员依照合同规定准时到财务管理办理供应商采购付款，如不能准时付款，应向供应商讲明因素，获得对方谅解，保证公司信用和名誉。第四章采购质量控制物料订购前，研发部和质量管理部应提供下列文献资料，采购部应在订购单或采购合同内内予以明确规定：订购物料规格、技术规定。产品技术级别规定。各种检查规范、原则或合用规格。仓储部库管员负责采购物料清点数量，确认交货数量与订购合同数量与否一致，并出具有关入库证明。质量管理部依进料检查规定进行抽样检查，以拟定交货品种与否符合品质规定，并按规定填写质量验收单。依照点收、检查成果，对发生短损，予以改正数量，必要时由采购人员向供应商索赔。对于检查不合格物料，若质量管理部批准入库，入库应予以明确标记，以保证后续品种可查性。对不合格物料，质量管理部做出退货决定后，拟退回采购物料应由仓管人员清点整顿后，告知采购部采购人员办理退货。退货情形依订购合同条款办理扣款或索赔。第五章附则本办法由运作副总助理负责修改，解释。本办法实行后，原有关于规定自行终结。如另有与本办法相抵触规定，一律以本办法为准。运作副总和总经理负责本办法制定、修改、废止审批工作。本办法自颁布之日起实行。

申购单申购项目树种名称规格级别数量单位产地价到厂价需用日期产地备注询价记录树种名称厂商品牌规格级别单价总价预定交货期采购意见部长意见签字采购员采购部长（采购金额不不大于[]万元）运作副总：（采购金额不不大于[]万元）总经理：第一联采购部第二联财务部第三联仓储部编号： 年 月 日订购单编号 年 月 日品名品牌规格级别单价总价交货期合同条款质量技术规定：付款方式：交货方式：其她条款：签字采购方：供应商：第一联供应商第二联采购部第三联财务部

第四篇供应商管理办法第一章总则为规范公司供应商开发、审核和选取、供应商网络维护等工作，以达到提高采购效率，减少采购成本以及完善采购后续工作目，特制定本规章制度。合用范畴：本办法所指供应商涉及原材料供应商、生产辅料供应商、重要包装材料和安装辅料供应商、生产设备供应商等。本办法所指普通供应商指是公司与之有重复采购行为供应商，涉及原材料供应商、生产辅料供应商、重要包装材料和安装辅料供应商。采购部负责供应商管理工作，详细工作开展应遵循本办法施行。第二章普通供应商管理程序供应商信息收集渠道采购部负责收集新供应商信息，其她关于部门和人员有义务为采购部提供有关供应商信息。供应商信息收集渠道重要有：曾合伙供应商；各种采购指南；新闻传播媒体，如电视、广播、报纸、网站等；各种产品发布会；各类产品展示（销）会；行业协会、行业或政府记录调查报告或刊物；同行或供应商简介；公开征询、供应商积极联系；其她途径。建立供应商档案采购部负责编制《供应商基本资料表》，并汇总保存，建立供应商档案。供应商基本资料表普通涉及下列内容：联系方式：公司名称、负责人、详细负责部门、业务联系人、地址、电话、传真、网址、电子邮件地址、公司账号等；公司概况：如公司规模、实力、公司信用状况、重要市场状况、和公司竞争对手合伙状况、重要客户状况等；产品状况：品种、规格、质量、价格、交货期、付款方式、讨价还价能力等；合伙状况；其她必要事项。供应商审核与选取采购部应当从众多供应商中筛选出符合公司规定供应商，作为采购合伙备选。采购部实行采购前，应对拟开发厂商组织调查工作，由采购、技术、质检、生产人员构成供应商调查小组或评议小组，对供应商实行调查评审，并填写《供应商调查报告表》，目是理解供应商综合能力，以拟定其可否列为合格供应商名列。评审成果由各单位做出建议，供总经理核定与否准予成为我司合格供应商。未经调查承认厂商，除总经理特别批准外，不可成为我司供应商。对供应商提供物料价格，由采购部依原料价格、加工费用、付款方式等因素作评审。经调查以为合格供应商，原则上每年复核一次。若供应商交货期、品质、价格或服务产生重大变异时，可于一年中随时对供应商作必要复核。供应网络维护采购部负责供应商网络维护工作，详细涉及：供应商基本信息更新、合伙状况评议、供应商重新审核选取、公共关系维护等。第三章生产设备供应商管理程序生产设备供应商信息收集采购部负责依照公司发展需要收集关于设备供应商信息，并建立设备供应商档案。对于已购买该公司设备供应商资料，采购部负责保管关于资料，以保证设备维护、维修、配件采购等售后工作正常开展。第四章附则本制度由运作副总助理负责修订和解释，采购部结合详细工作提出修改建议。本办法自颁布之日起实行。第五篇机器设备管理办法第一章总则制定目为规范机器设备管理业务，使机器设备能满足公司生产需求，保证生产能力能满足公司需求，使机器设备能始终保持良好状态，特制定本办法。合用范畴 关于机器设备采购、运送、安装、使用、维护等业务。第二章管理权责划分管理组织生产部为设备管理单位，负有设备管理、维护、修理职责。生产部各个车间为设备使用单位，负有设备使用、寻常保养职责。采购部为设备采购单位，负有设备选型、采购职责。生产部负责设备统一管理和配备：设备卡与设备档案建立。设备履历资料建立。设备保养制度建立和监督实行。设备维修和大修组织执行。设备操作规范建立和监督实行。设备安装、移动、改造、大修执行。其她管理事宜。生产车间负责设备使用和寻常维护：设备保管。设备寻常保养。设备季度、月度保养。设备操作工培训。设备购买申请。其她使用事宜。采购部负责设备采购：设备选型。设备信息收集、方案比较、采购合同草拟、采购有关事宜联系。采购合同订立、设备运送安排。第三章管理规定设备购买设备购买由公司战略发展筹划、年度经营筹划决定。购买设备资金需求应在年度资金预算里列明。暂时发生采购需求应逐级审批，由总经理审定。使用单位提出书面设备购买申请。通过逐级审批后，由采购部购买。采购部通过信息收集、选型、比价，提出采购方案。采购方案经采购部门主管、财务部会签后，报总经理审批。合同订立后，采购部负责设备安全运送到公司。经生产部会同使用单位验收合格后，财务部门办理结算手续。验收时考虑设备性能、构造，规定厂商提供设备规格书、阐明书、保修单等有关资料。设备资料管理设备规格书、阐明书、保修单应当由生产部归档管理。用时备查。新设备在使用前应当填写设备卡。内容涉及：卡号、财产编号、设备名称、型号、规格、价格、制造厂商、设备编号、制造年份、购买时间、体积、重量、用途、电气性能、操作注意事项。生产部负责设备卡填制工作。做到一机一卡，并将设备卡固定在设备上。建立设备履历，记录设备使用、管理重大事项。设备管理根据公司《固定资产管理办法》，对每一台设备进行编号。由生产部编制设备台帐，涉及设备编号、设备名称、型号规格、合用范畴、进度、检查日期、使用单位。由生产部依照设备技术资料和使用状况，编制《设备操作阐明书》，涉及设备名称、规格型号、操作环节、寻常检查项目、安全事项和其她注意事项。交由使用单位保管。用于操作工培训。生产部制定设备保养规定，拟定寻常保养检查项目、定期保养检查项目。使用单位负责寻常保养工