车间管理新规制度

工厂（车间）管理相关制度一、劳动纪律和行为准则要求1、上班时间十不准（１）不准私自离岗，（２）不准玩弄手机（包含电脑聊天和游戏），（３）不准吃东西，（４）不准迟到早退，（５）不准聊天谈论和做工作无关事情，（６）不准看无关资料和书籍，（７）不准消极怠工，（８）不准精神不振和睡觉，（9）不准打闹吵架和无理取闹（包含顶撞上级），（10）不准酒后上班2、工作“四”守则（１）严格根据要求做事（即工作程序和步骤和规程、上级要求、相关文件要求、加工图纸等），（２）服从上级安排，不准私自改变生产计划，（３）有异常或意外和特殊情况要立即反应相关人（包含后工序必需要发觉前工序问题在内），（4）做好自己事、管好自己人、负好自己责。3、违规处理“违规”定义条件说明：通常违反企业相关要求（包含上级在事前有明确要求和说明条件）现象为违规情节，则依据情节轻重全部做出对应处理3.1通常违规处理（1）没有造成影响和损失违规行为做统计在案，作为绩效考评和延续（反复）错误性质依据。同时从第二次违规开始就要进行处罚每次10元，后续每次违规须递增处罚金额10元，（即违规次数越多其处罚金额越重）（2）违规一样制度条款为反复违规情节，通常反复违规者视情节每次处罚20-30元。3.2严重违规处理（1）不服从工作安排(包含不服从晚班安排在内)A、情节轻微处罚：每次处罚50元；B、情节严重处理：除处罚50元外还对当次不服从安排所造成损失负全部损失责任。C、两次以上不服从安排作辞职处理，还要根据不服从安排情节处罚200元以上。3.3打架斗殴处理（1）任何人或任何情况下先动手打人者罚款400元，被动情况下还手打人者罚款200元（注：A、分辨不出谁先动手打人者统统论为先打人者处理；（注：鼓动她人打架和找外面人参与闹事，除对事态后果负责做开除处理）B、因工作原因打管理职能人员和在办公室打人或反复打人处罚加倍），二者全部要负把对方打伤全部后果责任；（2）本项情节严重根据要求处罚外再开除并送公安机关论处。3.4任何情况下罢工和怠工处理（1）扇动她人罢工者处罚800元，本人罢工者处罚400元，二者情况全部处罚后立即开除，（2）消极怠工者（即上班不做事情或少做事情）处罚100元，并择机将无条件解聘。3.5偷窃处理发觉偷窃企业（她人）财物(除照价赔偿外)每次处罚500-800元。发觉第2次偷窃财物处罚1500元以上，严重者送公安机关处理。通常偷窃者一律开除处理。二、车间管理要求1、车间秩序及任务定向管理1.1上班劳动纪律依据相关要求实施，因工作需要管理项目条件由车间主任提议，经副总同意后实施。1.2生产线上工序必需保留到步骤卡下工序领料为止，并连同产品和步骤卡一并交下工序。下工序在上工序领料时必需根据步骤卡统计数量确定本人领取数量相符合，不然要和上工序查对清楚。1.3每个作业工必需对本人上下工序缺乏物料负责，并认真填写步骤卡上统计，不然对产量不符合后果负责1.4上级天天安排各作业工任务必需无条件完成，即使特殊情况不能完成必需事前说明充足理由，不然作为不完成任务处理（依摄影关要求实施）2、车间安全管理2.1操作工在工作事前和工作过程中必需做好设备设施安全检验。在下班前（包含即时停工和停电等情况）立即关闭相关电源及设备，保持长久安全保障状态。不然要对本人责任不到位所产生后果负全部责任2.2生产管理要做好各危险部位“安全预防方法”要求，并现场指导督促作业工预防方法到位3、车间现场管理3.1车间布局必需依据“5S”管理标准计划和实施，作业工必需天天把本人范围物料整理和区域清洁卫生。同时按要求要求摆布和放置物料，不能随心所欲放置物品，更不准把不知质量状态物料混放一起。不然对造成后果由违规人负责3.2生产线管理人（即组长和生产管理者）要在作业现场帮助作业工把加工图纸挂上，并对加工标准/工艺正确是否进行查对，同时指导作业工操作方法，不然二者同时全部应负担渎职或培训不到位后果责任。3.3车间看板管理要求（1）车间管理人天天把考评职员统计公布在现场标牌上，同时立即公告好人好事和违规违纪等行为（2）车间管理人或生产部天天将当日急需完成任务，在各车间看板栏上公布，让人人皆知。3.4以上工作标准要求各车间检验统计一次，生产部每星期检验评选一次，并公布统计结果，每个月总结评选结果一次。三、质量方面要求1、质量管理方面要求以下1.1每个上级全部有责任让下属在事前就知道“质量标准（包含工作标准在内）”，假如对方模糊或不能确保质量情况下，必需即时培训能操作到有质量保障为止。不然其质量问题责任为直接上级。同时操作人员在做事前也须要主动咨询质量标准要求，不知道质量要求（图纸）就做事情为盲目工作，将要负对应后果责任（包含仓库入库，进料检测和装配/包装线作业，和申请采购和外加工也要提供或咨询质量标准）1.2检验员任何情况下物料检测后不合格情况必需要有单独放置和质量状态标识说明，不然定为违规操作。发觉后处罚其责任人20-30元，若是所以造成后果将要负全部责任。1.3任何情况下作业工必需对本人经手产品自检，必需要确保本人经手作业产品是合格品，这才是生产人员本身责任。同时后工序作业工有责任检验上工序质量是否符合要求，不然要对本人没有检验失误所造成延续问题负后果责任。1.4仓库员和下工序接收物品相关人员（包含领料在内），只能接收符合质量要求物品（根据程序签字让步放行不合格品例外），不然为渎职责任，并对渎职所造成后果负相关损失责任2、出现质量问题处理和处理要求2.1产线质量问题由检验员负责并车间帮助追查原因，同时根据要求处理到人；本处理过程由生产经理（厂长）监督到位2.2产品质量问题责任不能追究到人，则由和此相关作业人共同负担责任2.3质量问题处理程序查找原因——制订纠正方法并实施——制订预防方法并实施——查验方法实施后结果——根据要求追究责任到人3、质量问题处理条件3.1违反以上要求为违规性质，则要依据要求处理，是管理岗位要做岗位调整（降级任用等）；同时全部违规将和工作考评挂靠3.2操作工因反复违规所致质量问题应负担其直接损失50%以上责任，属于操作不妥或工作渎职所致质量问题应负担其直接损失30%以上责任3.3因工作不到位(包含预防方法不到位在内)致质量问题延续发展要对后果负20-50%责任3.4因检验不认真所致不合格品传输下工序处理条件是：检验员负担下工序全部费用4、下工序发觉检验员没有发觉质量问题奖励20元/次，揭发管理和检验人员隐瞒质量问题奖励50-100元/次。四、工作效率要求1、作业工不能根据“生产工艺卡”上要求和上级要求时间完成任务，第一要考评，第二因本人原因（包含不加班在内）耽搁要对本任务所造成后果负担责任2、因生产计划或安排不合理所造成不妥生产指令下达（包含晚上不安排加班或夜班在内），和工作协调和跟单不到位所造成后果，将要追究相关责任人渎职责任。3、因工作事前准备不充足造成工作耽搁（如：图纸和物料不立即，产线相关责任人没有提前和技术和采购/仓储协商好，所以造成影响和损失由相关责任人负责（最低要根据耽搁生产直接损失来计算金额）。4、通常出现以上现象为违规情节，则依据情节轻重全部做出对应处理，按后果给予20-50%处罚。五、工作问题责任划分和责任追究条件（本管理条款对企业每个部门全部通用）1、造成问题直接操作（计划/作业/设计）人为第一责任人，所以要对本人经手工作问题负第一责任；其它相关帮助或配合人为第2-3责任人（包含审核和检验/监督人）2、管理实施和培训在工作问题中责任界线2.1因工作（即操作）培训不到位责任为第二责任人（因培训责任界定不清楚由车间和指定培训人共同负责）2.2因本人下属所出现工作问题，其直接上级应负担第二责任，间接上级负担第三责任3、工作问题出现后其第一责任人应负担其损失20-30%赔偿责任，其第二责任人（既第一责任人直接上级和工作相关帮助人）应负担责任百分比是第一责任人50%，其第三责任人（既第二责任人直接上级和相关工作配合人）应负担责任百分比是第二责任人50%，4、工作跟踪（既检验/监督/检验/考评/跟单）人因没有发觉并处理问题，所致问题延续发展情况，每次处罚10-30元六、相关说明1、职员对产品/工艺/设备/管理/等方面提出好改善提议被企业采纳，依据其效益奖励10-200元/例2、本文件没有要求奖惩条件，其违规奖惩标准为每次10-50元（最少是10元，最高是50元，视情况而定，标准上违规次数越多罚金越重）。假如因本人违规或渎职造成了一定经济损失时，则根据责任划分条件追究处理到人3、本文件操作（实施）人是：相关条件相关责任人（以下属违规处理实施人就是直接上级，其