雨季主要施工措施样本

第五章重要项目施工办法雨季重要施工办法本工程施工期间要通过雨期施工，雨期多为4~11月，雨期较长也许对施工生产带来十分不利影响，特别是对土方工程和基本工程施工影响较大。为保证雨季工程安全，将雨季导致影响尽最大也许减小到最低限度，特采用如下办法：1、成立防汛领导小组，在雨期前认真组织关于人员分析雨期施工生产筹划，夜间设专职值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同步要收听天气预报密切注意天气变化及时掌握天气状况。2、为了保证工程顺利进行，雨季期间合理安排、有序组织好施工，雨期尽量安排在室内作业，做到雨期天也能保证施工进度。3、组织关于人员进行一次全面检查施工现场准备工作，涉及暂时设施、临电、机械设备防雨、防护等项工作，检查施工现场及生产、办公、生活区排水设施，疏通各种排水系统，清理雨水排水口，保证雨天排水畅通。4、采用硬地施工，即施工现场暂时道路采用混凝土浇筑，这既给雨期施工带来很大便利，给工人提供了良好工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到场外，保护了周边环境，加强了现场文明施工。5、铺设好施工现场通道，在生活、办公区四周布置好300×300mm排水沟，使场地排水畅通，禁止钢井架基本、塔吊基本及材料堆场积水浸泡。下雨时钢构件堆放处应及时排水清扫，并防止将泥土粘到构件预埋铁件上。6、雨季期间应对用电线路勤检查，做好大型架子安全接地、防雷装置。电闸箱、漏电保护器接地应良好、敏捷，随时检查线路绝缘状况。7、材料部要配备好塑料布、油毡等遮盖材料，水泵等设施要配足，所有职工都应配雨衣、水鞋等劳保用品。雨季施工做好材料储备，由于空气中湿度大雨期施工材料有防潮、防锈、防泥沙办法，水泥要按施工进度随进随用，先进先用，防止积压、受潮，水泥仓库要做好防火防潮办法。8、机具防潮、防漏电、随时检查电器线路。现场室外使用钢筋加工机械、砂浆搅拌机等要搭设固定防雨蓬，电焊机、砂轮切割机、混凝土振捣机械在雨天要入库或加设防雨罩或防雨棚，防止雨淋。闸箱防雨，漏电接地保护装置应敏捷有效，定期检查线路绝缘状况。（一）混凝土施工混凝土施工时应尽量避开雨天施工。如施工中遇大雨及时停止混凝土浇筑，并及时对施工完混凝土进行麻袋覆盖保护，以防止雨水冲走面浆，影响砼质量。防水混凝土禁止雨天施工。由于雨期气温高，要加强混凝土浇水养护工作，在养护期间内由专人负责混凝土养护，要使混凝土在养护期始终保持湿润状态。（二）钢筋施工钢筋堆场不得积水，现场钢筋堆应用木枋垫垫离地面，以防止钢筋泡水锈蚀，并进行覆盖防止生锈，雨后钢筋视状况进行除锈工作，不得将锈蚀严重钢筋用于构造上。已加工成品钢筋应尽快使用和覆盖。下雨天避免钢筋焊接施工，以免影响施工质量。（三）模板施工雨期使用木模板拆除后应修整归堆，不能乱放和锤打，以免变形，并及时清理，刷脱模剂。大雨淋过，则浇筑混凝土前应重新检查，加固模板和支撑。柱、墙模板支设时，底部预留排水口，防模板拼装后尽快浇筑混凝土，防止模板遇雨变形。若模板拼装后不能及时浇筑混凝土，又被止模板内积水。（四）施工防雷电办法采用防雷办法是防止或减少建筑物遭受雷击重要办法。本工程虽然在防雷设计时从多方面考虑了防直击雷、防感应雷、防雷电波侵入安全技术办法，但是在主体施工阶段，它各项防雷安全技术办法尚在实行完善之中，并未形成完备防雷能力，此时要采用暂时性防雷办法，以避免在施建筑物遭受雷击，并且还能避免伤及施工人员、损坏施工设备。1、施工升降机防雷办法。（1）在施工升降机顶部上焊接避雷针，针长1~2m，采用圆钢时其直径不不大于16mm；采用钢管时其直径不应不大于25mm。（2）运用可靠连接施工升降机架身金属构造体作防雷引下线；（3）施工升降机架身和建筑防雷接地装置（桩基、基本底板钢筋或人工接地极）可靠焊接，实现施工升降机防雷接地，其接地电阻值不应不不大于4Ω；2、施工作业层防雷安全技术办法建筑多用其框架柱主筋作为防雷引下线，因而施工作业层防雷，可运用加高一层该防雷引下线框架柱主筋，做暂时避雷针实现防雷办法（主筋防雷）。外围钢构造施工必要先做好防雷施工或做好暂时防雷连接。防雷引下线主筋间必要是可靠电气连接：当采用电渣压力焊接时，接头可不做其她焊接解决；当采用搭接时，必要双面焊，焊长≥6d（d为钢筋直径），填满两钢筋间缝隙，并高出钢筋面1mm为宜。3、脚手架防雷办法采用避雷针与大横杆连通、接地线与整幢建筑物楼层内避雷系统连成一体办法。接地线与建筑物楼层内避雷系统设立按脚手架长度不超过50米设立1个，位置不得选在人们经常走到地方以避免跨步电压危害，防止接地线遭机械伤害。两者连接采用焊接，焊接长度应不不大于2倍扁钢宽度。焊完后再用接地电阻测试仪测定电阻，规定冲击电阻不不不大于30Ω。同步应注意检查与其她金属物或埋地电缆之间安全距离（普通不不大于3m）以免发生击穿事故。4、惯用电气设备防雷保护主体施工时，操作层惯用电气设备有电焊机、电渣压力焊机、移动式配电箱、振捣器等，这些设备高度均不大于1.2m（移动式配电箱下皮距地普通为0.6m）没有形成最高点，在雨季施工办法故能被钢井架、塔吊（主筋）避雷针所保护。施工作业层内电气设备，除应做好保护接零外，均应做好防雷接地、重复接地；对建筑物外附式电梯或竖井架等均需做好防雷接地，并进行计算验证，查看与否在钢井架、塔吊等避雷针（主筋避雷针）有效保护范畴之内，否则应单独设立避雷针。5、防侧击雷办法框架柱防雷引下线处焊接预埋铁，通过预埋铁用圆钢连接外架，各连接点必要保证是电气连接；外围构造施工必要先做好防雷施工或做好暂时防雷连接。各防雷设施必要与建筑物防雷接地装置可靠连接，建筑物防雷接地装置，其接地电阻值不应不不大于4Ω。6、防雷电感应办法接地装置，其接地电阻值不应不不大于4Ω；建筑物内电气设备、暂时上水管道、电缆金属外皮等均应和原有永久接地装置可靠焊接；平行敷设暂时上水管道、构架、电缆金属外皮等长金属物，其净距不大于100mm时应采用金属线跨接，跨接点间距不应不不大于30m；建筑物防雷7、组织管理办法（1）施工前由电工工长（技术员）负责向操作者进行书面技术交底，并设专人负责检查，保证防雷安全技术办法贯彻。（2）雷雨天气时，禁止在露天施工作业层及钢构造外围或近边作业，禁止有人在上面逗留。（3）施工作业层内移动式配电箱高度不应超过1.2m；且使用完毕后电气设备宜设专人负责存储管理。（4）施工作业层电气设备电源必要设地面总开关（附带过电压保护器），保证下班或雷雨天气时，能切断施工作业层电气设备电源，并设专人负责检查贯彻。（5）应定期不定期地检测防雷接地接地电阻值，并做好记录。（6）主体封顶后，应在每根框架柱防雷引下线处（建筑物易受雷击部位）焊接避雷针。屋顶正式防雷办法完毕前，禁止破坏暂时防雷避雷针。（7）装修阶段也应注意1、调节配合比办法重要合用于在0℃左右混凝土施工。详细做法：①选取恰当品种水泥是提高混凝土抗冻重要手段。实验成果表白，应使用早强硅酸盐水泥。该水泥水化热较大，且在初期放出强度最高，普通3天抗压强度大概相称于普通硅水泥7天强度，效果较明显。冬季施工办法1、调节配合比办法重要合用于在0℃左右混凝土施工。详细做法：①选取恰当品种水泥是提高混凝土抗冻重要手段。实验成果表白，应使用早强硅酸盐水泥。该水泥水化热较大，且在初期放出强度最高，普通3天抗压强度大概相称于普通硅水泥7天强度，效果较明显。②尽量减少水灰比，稍增水泥用量，从而增长水化热量，缩短达到龄期强度时间。③掺用引气剂。在保持混凝土配合比不变状况下，加入引气剂后生成气泡，相应增长了水泥浆体积，提高拌和物流动性，改进其粘聚性及保水性，缓冲混凝土内水结冰所产生水压力，提高混凝土抗冻性。④掺加早强外加剂，缩短混凝土凝结时间，提高初期强度。应用较普遍有硫酸钠（掺用水泥用量2%）和MS—F复合早强试水剂（掺水泥用量5%）。⑤选取颗粒硬度高和缝隙少集料，使其热膨胀系数和周边砂浆膨胀系数相近。2、蓄热法重要用于气温—10℃左右，构造比较厚大工程。做法是：对原材料（水、砂、石）进行加热，使混凝土在搅拌、运送和灌溉后来，还储备有相称热量，以使水泥水化放热较快，并加强对混凝土保温，以保证在温度降到0℃此前使新浇混凝土具备足够抗冻能力。此法工艺简朴，施工费用不多，但要注意内部保温，避免角部与外露表面受冻，且要延长养护龄期。3、外部加热法重要用于气温—10℃以上，而构件并不厚大工程。通过加热混凝土构件周边空气，将热量传给混凝土，或直接对混凝土加热，使混凝土处在正温条件下能正常硬化。

施工质量保证办法1工程质量目的总体目的：工程质量达到合同规定“合格”阶段性目的：、基本构造工程：严把质量关，项目部严格按照程序规定，严格执行“自检、互检、交接检”三检制度，加强过程控制，保证施工质量。、主体构造工程：重要抓好各楼层柱、梁、板钢筋和砼施工质量，特别是砼浇筑质量，养护等方面，有效防止砼裂缝产生，施工前采用有效预控办法，这是工程重点抓好工作。、装饰装修工程：装饰质量好坏直接影响建筑整体效果，本工程装饰面积大，要认真组织施工，施工人员采用经验丰富技术水平高工人，在施工前一方面进行样板墙、样板地等样板施工，经业主、监理确认后方可大面积施工，在施工前要抓好原材料进货质量，制定消除质量通病预控办法，质量检查工作要步步紧跟，不符合规定，彻底返工。（4）、重点抓好设备安装工程施工质量安装工程直接关系到建筑物施工功能，要从原材料和设备质量抓起，严格控制原材料和配件进货质量关，严格按设计图纸和施工规范进行施工，工程施工前要先进行样板施工，经业主、监理确认后方可进行大面积安装施工，制定质量预控办法，抓好三个阶段工作，即配合主体预留预埋阶段，全面安装阶段及调试，交工验收阶段。2施工质量保证体系1质量保证体系：我公司是通过ISO9002质量体系认证公司，咱们质量、环境和职业安全健康方针是“爱惜生命保护环境塑造精品工程，遵守法规注重防止追求自我超越”。在施工中精心组织，精心施工，创一流管理，一流施工质量，强化质量意识。公司依照ISO9002-国际原则等同国标GB/T19002-《质量体系生产、安装、服务质量保证模式》建立了质量体系，十四个工作程序文献对施过工程到竣工交付后回访保修期间各部门职责及详细实行程序都做了明确规定。《合同评审工作程序》规范了公司投标工作及合同管理工作，保证了合同全面履行。《文献控制工作程序》及《质量记录控制程序》对与质量体系运营关于文献和资料进行了控制，保证质量体系有效运营起重要作用各个场合使用文献有效版本，防止施工中使用已作废原则和规范。《物资管理工作程序》保证所采购物资符合规定采购规定：防止在产品实现过程中物资混淆和误用，以及实现必要物资追溯；保证物资搬运和贮存过程中不受损坏和减少质量特性；保证顾客提供物资处在受控状态。《培训工作程序》通过对员工实行有针对性培训，提高从事影响产品质量工作人员素质，增强能力，保证质量管理体系有效运营，满足产品过程需要，完毕质量目的，达到顾客满意《过程控制工作程序》保证直接影响生产，安装和服务过程质量有所有因素处在受控状态，实现公司（或项目）质量目的。《检查和实验工作程序》对进货、过程和单位工程/产品进行规定检查和实验，保证工程/产品质量。《检查、测量和实验设备控制程序》对检查、测量和实验设备进行有效控制，定期校准和维护，保证其精度满足规定和测量示值精确一致。《不合格品控制程序》保证不符合产品得到辨认和控制，防止其非预期使用或交付。《纠正办法工作程序》采用办法，消除不合格因素，防止不合格再发生。《防止办法工作程序》实行防止办法，以消除潜在不合格因素，防止不合格发生，保证质量体系正常运营。《内部质量体系审核工作程序》检查质量管理体系运营与否符合质量管理体系文献、原则、合同及关于法规规定，保证质量管理体系有效地运营和不断持续改进。质量保证体系框图3)质量管理办法1认真贯彻各级岗位责任制公司制定了各级岗位（涉及操作工人）质量责任制，依照质量方针，对项目部管理人员按岗位责任制制定了考核办法，每月由分公司对项目部进行一次考核，考核不合格管理人员进行惩罚，合计两次考核不合格要停职教诲，通过考核可以使各级质量责任制得到基本贯彻。2实行目的管理，对项目责任目的层层分解，做到分工明确。公司对项目部制定工程质量管理目的，针对此目的，由项目经理再对责任目的分解到个人，做到分工明确。分公司每月对项目部进行一次责任目的考核，项目经理每月按分公司当月质量检查评分考核状况对各位管理人员进行考核，并按考核成绩进行奖罚，年终分公司依照每月考核成绩发放年终奖。通过责任分解，使项目部工程质量工作层层有人抓、有人管，从组织上为质量体系有效运营奠定了基本，通过责任目的考核，提高了管理人员工作积极性和责任感。3认真贯彻各级检查制度对重点工程，分公司规定质量技术科每月对项目部检查次数不少于两次，并对每次检查状况进行打分，作为每月对项目部质量状况考核，对检查出问题定人、定期间、定办法进行整治，使项目部质量不断提高。分公司设质量技术科，项目部设质量组，质量管理人员对施工过程中达不到质量原则工程有停工整顿权、经济惩罚权，并有质量上级别奖励权。项目经理部由分公司派专职质检员，班组选设兼职质检员，严格按照规范原则施工，坚持施工人员自检、互检、交接检和质检人员专检制度。重点抓好工序验收环节，开展“监督检查上工序，保证本工序，服务下工序”三工序活动。4做好质量预控筹划及办法针对质量通病，预先编制详细控制办法，为保证达到预控目的，实行质量否决权制度，并把质量否决权同年度质量目的挂钩，达不到目的不予兑现奖。5加强培训学习经常组织关于人员学习规范、规程、原则、图纸等，建立周末学习制度，提高各级人员技术素质及操作能力。4)施工过程控制1工程质量保证程序：5)材料管理物资采购按建设单位在招标文献中规定办法进行供应，物质进场，项目材料员按规定规定验收，并填写《物质验收记录》，需要复试材料按《检查和实验工作程序》规定，经验证合格后才干投入使用，施工现场材料堆放整洁，并按新产品标记规定挂好标记牌。项目材料员要配合现场实验员进行取样送检，要严格把关，保证未经验证合格材料投入使用。6)文献、资料管理项目部必要有工程所需完整文献、技术资料，涉及公司《质量手册》，《质量体系程序文献》、国家规范、原则、操作规程、图纸及其他工程所需文献资料，并按《文献管理工作程序》及产品质量保证《质量记录控制程序》按受控文献管理，受控文献与非受控文献分开存储，并建立《文献接受及发放台帐》，已作废文献、资料要及时清除出工作场合，并作出作废标记，保证使用文献资料有效版本。施工现场合有管理人员均要按各自分工做好质量记录，填写要规范、精确、清晰，杜绝当时不做记录，事后再补不良现象，现场设一名文档管理员，需要报送技术科资料要及时报送，并建立好文献收发台帐。7)机械设备及实验、测量、计量、检查用仪器管理。施工中所用检查、测量、实验、计量仪器及需周期校验施工机械设备控制执行《检查、测量和实验设备控制程序》和《机械设备使用维护管理规定》及《技术、科技、实验、计量管理制度》。检查、测量、实验用仪器、设备上要按规定挂好标记，并建立《计量仪器、设备台帐》，阐明检测单位、校核周期、校核时间、使用人、下次校核时间等状况，保证未经校核或已失去校准状态仪器、设备不投入使用。8)工程报验及检查与实验筹划依照本工程特点，为了建设单位和监理公司现场工作以便，在施工中要积极配合监理公司、建设单位监督工作，保证工程顺利进行。施工单位在每次验收前，要按照关于规定，填报报验单，监理公司、建设单位验收合格后进行批复，未报验收合格项目，不能进行下道工序。开工前期，施工方要先拟定一种见证取样筹划，筹划经监理公司批准后，即按照筹划进行。每次见证取样时，监理公司都必要到场，见证取样才视为有效。监理公司也可以暂时决定对某次原材料实验，或者进行现场取样实验，对于竣工验收，在自检合格前提下，向建设单位提交验收申请报告，建设单位在接到报告后，组织设计单位（勘察设计单位）、监理单位进行验收。建设、设计、监理、施工方均批准验收，并在验收单上签字、盖章确认，验收方为合格；当四方中任何一方对工程存有异议时，即认定验收未通过，必要重新准备再次验收。3施工质量控制体系建设工程施工质量控制是建设工程质量管理重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实行阶段全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系建立和运营、施工质量预控、施工过程质量控制和施工质量验收各方面各环节工作。只有认真把住每个环节按质量规定严格控制它，才干建造出高质量、高水准工程。建设工程施工质量控制是工程质量管理一某些，质量控制是在明确质量方针和目的指引下，通过对详细作业技术和管理活动筹划和实行过程，致力于实现预期质量目的，是一种过程性、纠正性和把关性质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，涉及建立和运营施工质量保证体系，采用施工质量预控，实行施工过程质量控制和严把施工质量验收，才干实现建设工程施工质量目的。1、施工质量保证体系建立和运营施工质量保证体系建立是以现场施工管理组织机构（如施工项目经理部）为主体，依照施工单位质量管理体系和业主方或总承包方工程项目质量控制总体系统关于规定和规定而建立。施工质量保证体系需要依照施工管理范畴，结合工程特点建立，其重要内容有：①现场施工质量控制目的体系；②现场施工质量控制业务职能（部门）分工；③现场施工质量控制基本制度和重要工作流程（可引用公司质量管理体系有关制度）；④现场施工质量筹划或施工组织设计文献；⑤现场施工质量控制点及其控制办法；⑥现场施工质量控制内外沟通协调关系网络及其运营办法。施工质量保证体系是通过以上内容所形成现场施工质量保证制度性和程序性文献体系，为现场施工管理组织注入质量控制活力和机制。施工质量保证体系有如下特点：系统性、互动性、双重性、一次性。施工质量保证体系运营，应以质量筹划为龙头，过程管理为重心，按照PDCA循环原理展开，即筹划（Plan），明确目的并制定实现目的行动方案；实行（Do），包括两个环节，筹划行动方案交底和按筹划规定办法与规定展开施工作业技术活动；检查（Check），对筹划实行过程进行各种检查；处置（Action），对质量检查发现问题，及时进行因素分析，采用必要办法予以纠正。施工质量保证体系运营，应按照事前、事中和事后控制相结合模式依次展开。2、施工质量预控施工质量筹划预控，是以防止为主作为指引思想，在施工前，通过施工质量筹划编制，拟定合理施工程序、施工工艺和技术办法，以及制定与此有关技术、组织、经济与管理办法，用以指引施工过程质量管理和控制。贯彻各项施工准备工作，对于施工过程顺利展开并有效控制施工管理目的，有其重要现实意义。施工准备按其性质分类有：①工程项目开工前全面施工准备②各分某些项工程施工前施工准备③冬、雨季等季节性施工准备从施工质量控制角度看，施工准备状态预控，目在于抓好筹划贯彻，防止承诺与行为、筹划与执行不相一致，而使施工质量防止预控流于形式。施工生产要素普通是指人、材料、机械、技术（或施工办法）、环境和资金。基中资金是其她生产要素配备条件。通过施工生产要素合理配备、优化组合和动态管理，以最经济合理施工方案，在规定工期内完毕质量合格施工任务，并获得预期施工经营效益。4施工质量控制管理办法质量控制管理总体规划：1全面按照ISO9001-质保体系规范质量管理（1）按照ISO9001-原则拟定本项目质量方针和质量目的，编制质量筹划，拟定质量检查项目和质量控制点，在工程施工过程中，严格实行自检、互检、专检制度，保证一切质量要素符合规定。（2）建立以项目经理为主质保体系，保证各质量要素处在受控状态。（3）制定质量管理制度，奖罚分明，对不遵守操作规程、违背质量规定行为要批评教诲，对导致质量事故问题予以惩罚。（4）严格遵循现行施工验收规范和质量原则、施工图纸及设计阐明、设备厂商提供安装要领书等关于原则。（5）把好材料采购、检查（复检）、实验关，所有材料做到质保资料齐全，具备可追溯性。2加强中间过程控制，通过过程管理，保证最后质量严格工序交接验收管理，通过中间过程及核心工序控制，防止为主，本工序不合格产品不流入下道工序，通过制作前、中及完毕后三道控制，保证本工程各施工环节工程质量。3严格按照国标、规范规定进行质量控制工程施工前，由公司技术管理人员，根据工程特点，将国标规定，细化为详细专业施工详细项目质量原则和偏差规定，在工程实行时，由我公司专职质量检查与控制人员对其检查与验收，检查合格，完全符合国标、规范规定后，再报监理、业主抽检，保证所有施工程序、工序、产品质量符合国标、规范规定。4实行筹划、实行、检查、总结（PDCA）持续改进质量管理模式根据我公司以往类似工程质量管理经验，采用PDCA循环进行质量管理，可较好保证工程各分部工程质量及其持续改进。（1）筹划阶段（P）本工程构造形式较为复杂，涉及曲线管桁架、H型钢屋面梁柱、钢管柱、箱形柱梁等众多构件形式，制作、安装难度较大，在工程开工前,,结合工程特点与以往类似构造施工经验，编制质量控制与检查筹划，拟定质量控制核心点。（2）实行阶段（D）根据结合本工程特点编制质量检查与控制筹划与详细技术施工方案，在工程实践中进行实行。（3）检查阶段（C）在工程实行中，对于拟定质量核心点，进行中间过程检查与验收，涉及各阶段检测、尺寸检查验收、隐蔽部位验收等，合格产品才容许流入下道工序进行施工。（4）总结阶段（A）工程检查同步，进行各方面数据记录与分析，对于浮现同一类型问题，分析其因素，以备后续工序持续改进。P-D-C-A实行是循环进行，即前一阶段总结经验，作为第二轮循环筹划、实行、检查基本，保证整体工程质量持续改进。安装测量技术办法针对本工程构造特点，制定专项测量技术培训，贯彻重要钢构件测量参数计算。所有施工测量仪器设备进场之前要进行复验，并缩短检测周期。（1）三维坐标测量仪器为了满足三维坐标迅速测定，提高测量精度，咱们选用配套高精度全站仪LeicaTC（瑞士产）(1″±(1mm+1ppm))一台。（2）测量控制网测量控制网由测量基准点和各轴线重要投影点构成。场外、场内应各有不少于三个能互相通视测量基准点和二个高程水准点，以便于互相校核。a.测量基准点功能是作为全站仪在施工过程中定位施测基准，应满足通视规定和具备定期复核精度条件，须全过程保护或及时恢复。b.各轴线重要投影点，在吊装前即施测标记在砼构造上，并需进行闭合测量，满足精度规定。在此基本上，依照施工规定，增设若干辅助控制点，便于构件安装时定位。（3）钢构件预检分段制作主拱架（桁架）、散件运至现场前应预拼装并检查，特别需控制主拱架（桁架）内外两端支座间跨度及相对尺寸，以保证能安装到位和可靠搁置。拼装过程中应以砼构造测量数据作为拼装根据。轴线测量采用J2经纬仪测量放线，校核拱架（桁架）上下弦。拱架（桁架）跨距、间距、对角线测量采用原则钢尺丈量（必要时全站仪复核）。拱架（桁架）端部标高和起拱值测量采用全站仪和水准仪。（4）校正与控制依照本工程安装工艺，主拱架（桁架）安装是搁置在暂时支撑上，因而在主拱架（桁架）安装前，应依照设计图，计算出主拱架（桁架）在暂时支架搁置点处三维坐标，然后在看台上测量找出暂时支撑平面位置，再依照暂时支撑在看台上底标高和主拱架（桁架）搁置点标高，拟定暂时支撑长度，这样只要保持暂时支撑垂直度，主拱架（桁架）搁置到暂时支撑上后，它平面位置和标高也就达到了设计规定。主拱架（桁架）位置拟定，是靠控制暂时支撑平面位置和高度来保证。在安装合拢段时，应依照已安装主拱架（桁架）节点实际坐标，拟定散装合拢构件长度，切割余量后安装。钢罩棚所有安装完毕后，在暂时支撑拆除前，应对整个构造控制点作一次全面测量，并作好记录。暂时支撑拆除后，再对整个构造控制点作一次全面测量，并作好记录。（5）配合监理测量鉴于本工程构造特殊性，不能等所有钢构造完毕后，再请监理来进行统一验收，必要在每一种测量阶段都告知监理验收，在获得监理验收合格后才干进行下道工序施工。详细程序为：测量基准点、水准点必要经监理验收合格后才干使用；主拱架（桁架）安装到位经自检合格后，及时告知监理验收；支撑拆除前和拆除后应会同监理一起对整个构造控制点作一次全面测量，并作好记录，构造测量控制点应事先与设计、监理拟定。测量质量保证办法（1）所有测量器具和测量仪器，按照ISO9002原则体系规定，通过国家技术监督局授权计量检定单位进行检定、校准，并在有效有效期限以内使用，在施工中所使用仪器必要保证精度规定。（2）测量作业人员持证上岗，测量技术人员具备中级职称以上资质证书，所有测量人员具备体育场馆施工测量经验。（3）各控制点应分布均匀，并定期进行复测，以保证控制点精度。（4）施工中放样应有必要检核，执行测量任务单三级审核制度，严格履行资料、数据复核、校对程序，保证测量数据精确性。（5）规范工序间测量中间交接，测量标志、资料交接，我方在收到上道工序测量成果后，应在项目部测量管理人员见证下检查成果，检查符合精度规定后方可签收。（6）依照施工区地质状况、通视状况对测量办法进行优化，并尽量在外界条件较好状况下进行测量。（7）隐蔽工程在隐蔽前，做好隐蔽竣工测量。（8）坚持班前交底制度。工程测量质量管理办法测量质量控制核心路线——设计、勘察院测量基准技术文献——现场钢构造工程测量方案——测量技术图纸确认——施工测量、隐蔽工程验收——施工测量、安装验收安装测量技术办法针对本工程构造特点，制定专项测量技术培训。贯彻重要钢构件测量参数计算，建立一套测量技术文献。所有施工测量仪器设备进场之前复验，并缩短检测周期。涂装质量管理办法（1）工程开工前编制工程质量控制点和检查细则。（2）认真及时做好“三检一评”工作。“三检”即自检、互检、专业检，“一评”即质量级别评估。（3）涂装完毕后，检查人员按施工规范规定于构件上任意五个分布点进行检测，其五个点之平均值不得低于规定值95，并且其中任何一点膜厚值不得低于规定值80，并将所测值填写膜厚登记表送工程监理检查确认。（4）加强质量检查，严格执行质量奖罚制度，建立巡检制，质量检查员组织一日一巡检，及时总结解决，狠抓质量通病，做好各工序完整彻底。（5）工程质量评估由班组上报项目部，做到与施工进度同步进行，工程在移送迈进行联合审评。（6）实行质量否决权，把施工质量指标贯彻到位，实行一次合格率记分奖励办法，做到质量抓贯彻，经济政策兑现，层层订立责任。质量控制办法：（1）外观检查a.用肉眼观查漆膜表面应无针孔、气泡、裂纹、脱落、流挂、漏涂等弊病。如发现上述弊病，必要重新修整或补涂。b.油漆涂装后，漆膜如发既有龟裂，起皱等现象时应将漆膜刮除或以砂纸研磨后，重新补漆。c.油漆涂装后，如发既有起泡、凹陷洞孔、剥离生锈或针孔锈等现象时，应将漆膜刮除并经表面解决后，再按规定涂装时间隔层次予以补漆。（2）漆膜厚度测定为使配套涂层总厚度达到设计规定厚度，在涂复每道涂料时，均需及时测定湿膜厚度，以便于控制干膜厚度。在每道漆膜完全固化后，均需用干膜测厚仪测定干膜厚度，以便与其湿膜厚度做比较。在进行干膜测定期，要遵守80-20原则：即80%测量值应达到规定膜厚，别的20%测定值不得低于规定膜厚80%。涂膜厚度对防护寿命影响很大，为保证涂膜厚度，测定期采用美国SSPC-PA2关于涂膜厚度测量原则：a.每10平方米测量5个点；b.5个点测量值平均值必要符合规定涂膜范畴；c.每一种点测量，在一种很小面积内测量3个点平均值；d.单一测量点不能低于规定膜厚80%。（3）附着力测定底漆附着力大小直接影响配套涂层防护寿命，如对无机富锌底漆附着力测定，需在其上涂装环氧云铁中间漆漆，并完全固化后采用划格法进行测试，划格间距为3mm，切割划线后，用软刷轻刷表面，除去松散粒子，然后用胶带粘住测试部位，按60度角轻轻拉起，如达到1级（交叉处有小块剥离，影响面积为5%）为合格。为保证工程质量,我司将对现场工作人员进行责任到人,保证工程每个程序上均有有关人员进行严格控制.对工人进行质量教诲,对公司负责、对个人负责、对工程负责，向业主交一份满意合格答卷。5技术保证办法工程质量目的：满足招标文献规定工程质量保证办法：按工程需要配备组织机构⑴质量管理机构控制办法①根据ISO9001：原则和公司质量体系文献建立、健全项目质量保证机构，在严格执行公司质量保证手册、程序文献、作业文献中关于规定和规定同步，依照本工程特点，编制有效质量保证筹划，在质量保证筹划中，对该工程质量保证活动进行总体策划，规定各职能人员、岗位质量职责分派到各职能人员、明确每个要素主管和有关人员，及接口关系。由项目经理负责项目质量体系实行运营和保证②质量管理a建立质量管理体系，由项目经理、工程师、生产经理、质量检查员、班长构成，质量管理体系对工程分部（子分部）、分项工序有否决权。b加强人控制，发挥“人因素第一”主导作用，对项目管理人员，依照职责分工，尽职尽责，做好本职工作。加强施工生产和进度安排控制，合理安排进度，在质量个进度发生矛盾时，进度服从质量，合理安排劳动力，科学进行施工。c加强施工生产和进度安排控制，合理安排进度，在质量和进度发生矛盾时，进度服从质量，合理安排劳动力，科学进行施工调度，加强施工机具、设备管理，保证施工生产需要。d加强施工物质质量控制:原材料、成品、半成品采购必要要执行“采购控制程序”建立合格供方名录，幷对其进行评价。凡采购到现场物质，必要严格进行验证，严把质量、数量、品种验收关。e严格检查制度，严格执行“三检制”，未达到原则规定必要返工，验收合格后，才干进行下道工序施工。f自检：操作工人在施工中，按检查批质量验收进行自我检查，并由专职质量检查员进行复合，合格后填写自检单报质检员，保证达到质量目的规定，为下道工序创造良好条件。g专检：在自检满足规定基本上，专检员会同技术人员进行复查，合格后报监理验收。h交接检：各分项检查批或上道工序经专检合格满足规定后，组织上下工序专业技术负责人进行交接验收，并办理交接验罢手续。i坚持样板引路制度，各道工序或各分项检查批，在施工前，必要做样板，关于人员进行监控指引。样板完毕后，由质检员、技术员共同进行验收，满足规定后，才干全面施工。⑵质量技术控制办法①钢筋工程②把好原材料实验关，保证钢筋性能符合设计规定，不合格一律退货。③钢筋品种、规格、型号和搭接长度、锚固长度、接头位置符合规范和设计规定。④防止钢筋移位，使用塑料垫块，保证保护层厚度。⑤混凝土灌溉前对钢筋进行复查，浇注时设专人维护，防止下灰和振捣破环钢筋，并在混凝土初凝前，进行调节复位。钢筋工程质量控制程序见下图⑦砼工程a.浇注前必要填写“混凝土浇筑告知单”报监理工程师签字后，方可施工。b.混凝土浇筑时，保证下灰均匀一致，分层浇筑，每层混凝土浇筑高度不超过振捣棒有效长度1.25倍，且振捣时插入下一层混凝土中500CM，震动要做到“快插慢拔”，防止混凝土发生分层离析现象，和振捣棒抽出时导致孔洞。砼工程质量控制程序见下图⑶预埋管件、预留孔洞质量控制预埋件、预留孔洞是本工程中不可缺少重要某些，它直接影响到机电设备安装和建筑装饰施工和质量，因而采用如下办法保证预埋件、预留孔洞不漏设、不错设，位置数量、尺寸大小符合设计规定。①图纸会审开工前由项目总工程师及各专业施工员对土建构造设计图与下道工序有关设备安装、建筑装饰等图纸进行对照审核，对各类图纸中反映预埋件，预留孔洞作详细会审研究，拟定预留埋件、预留孔洞位置、大小、规格、数量、材质等与否互相吻合，绘制预埋件、预留孔位置图，编制预埋件、预留孔埋设筹划。②测量放线依照设计规定，分段对预埋件、预留孔洞进行测量放线，测量放线应执行测量“三级”复核制。对板预留孔洞应在基本垫层、模板上用红油漆标出预埋件、预留孔洞位置或预留孔洞形状、大小。③施工控制预留孔洞模型按设计大小，形状进行加工制作。其尺寸应符合规定。预埋件应按设计规定材质、大小、形状进行加工制作。并严格按测量放线位置对的安装，保证焊接牢固，支撑稳固，不变形和不位移。④检查验收预留孔洞模型安装、预埋件安装完毕后，由总工程师、质检、工程技术人员组织检查验收，重点检查预埋位置、尺寸、规格与否符合设计规定。自检合格后，报请监理工程师检查验收，并办理签证手续后，方能进行下道工序施工。⑷质量保证办法工序质量控制办法：工序质量控制重要环绕影响工序质量人、机、料、法、环，五个方面进行控制。①人因素控制：按QB/FZCG-G02.07-《人力资源和教诲培训控制程序》执行。人员配备公司将抽调先进项目经理构成项目经理部，其中项目经理必要从事近年土建施工管理，具备丰富管理经验，在公司范畴内，抽调技术和管理骨干，充实项目各职能部门力量，形成组织协调得力、工作效率高项目管理机构。抽调施工主力骨干班组，构成作风过硬，技术素质高作业队伍，保证作业质量。b.质量检查实验人员做到持证上岗，并有中心实验站负责对实验进行监测。焊工所施焊项目必要与持证项目相符。除以上外，焊工、电工、起重机械操作工等特殊工种人员，还必要持有安全操作证，未持证人员不得上岗作业。c.培训核心特殊工序作业人员，必要经上岗前技术培训，达到纯熟后方可上岗。d.认真做好开工前技术交底工作，使作业人员掌握施工程序、作业工艺办法、操作规程，所用机具设备和检查测量设备以及质量检查原则，保证按技术方案施工，保证作业质量。e.建立勉励约束机制，调动职工积极性指定质量经济责任制，实行“优质优价”勉励机制和“质量一票否决”约束机制。实行分项工程质量报检制度，各班组完毕分项工程在按劳动定额结算前，必要向质检人员报检，未报检或报检后存在质量问题未整治者不得结算，并制定“质量惩罚规定”，对在质检人员寻常检查、项目组织质量大检查，和上级部门及顾客组织检查中，发既有质量问题及时进行通报批评，并按规定惩罚。f.加强思想教诲，提高全体职工质量意识，使全体职工树立质量就是公司生命，依托质量占领市场意识，把“建设精品工程，满足顾客需求；遵循法律法规，不断完善发展。公司质量方针，真正体当前实际行动当中。②机具设备控制按BJGJ33-86《建筑机械使用安全技术规程》a.机具设备配备数量总类比例生产能力性能精度级别必要持久、稳定满足工序工艺、技术、质量、工期、使用环境规定。b.检查测量实验设备控制按照《质量、环境、职业健康安全管理手册》规定执行，配备数量、种类、性能、精度级别必要满足测试任务需要，对核心，特殊工序，要计算测量能力指数，以保证所选配检查测量实验设备测量范畴和测量能力一致，建立管理台帐，和周期检定校准筹划，按规定检定核准，做到在用检查、测量和实验设备处在检定、校准合格状态，保证质量控制精确性。c.机具设备维护保养。对施工现场参加施工机具设备，按规定期间，项目及时进行检查维护和保养，保证所有设备运转正常。在使用过程中，发现使用设备运转浮现异常或性能不稳定期，及时停止使用，告知设备主管部门安排检修。③材料控制：《质量、环境、职业健康安全管理手册》a.采购前根据技术文献、施工图和生产筹划编制物资采购筹划并审批，依照采购筹划评价物资分供方，选取合格分供方，经批准后，实行采购。对承包合同中，规定由顾客提供物资，编制物资需用筹划，经批准后，从顾客处提货。库房物资要按规定分类摆放，做到整洁美观，对顾客提供物资设转账、专区管理和存储。物资使用要严格执行限额领料制度。b.产品标记可追溯性控制《标记和可追溯性管理办法》。物资保管员对经检查和实验合格进入仓库物资，按名称、规格、型号、数量、产地做标签辨认，对露天存储物资，应分区别类加标签标记，合理堆放。对专料专用和特殊规定材料，在标记中标明使用范畴，通过标记以防止错用物资，以及发生质量问题，能及时追回。c.进货品资检查和实验，项目部技术员、质量员、材料员依照供应提供物资筹划编制《合格供方名录》，物资到货后由材料员组织质检、技术等部门实行检查和实验后，按《标记和可追溯性管理办法》进行状态标记，状态标记分别为，待检、待判、合格、不合格四种，以防止不合格材料进入施工工序。对检查出不合格品取消其合格供方资格，并按规定进行隔离、标记、记录、评审、处置。④施工办法控制按QB/FZCG-G03.12-《生产和服务提供控制管理办法》执行a.开工前依照图纸、原则规范，结合本工程特点编制切实可行施工组织设计、技术方案及核心工序作业指引书，用于指引施工组织和作业。b.施工组织设计施工方案等技术文献均为受控文献，保证各关于场合得到和使用有关文献和资料有效版本，及时收回和销毁作废技术文献，防止错用误用。c.开工前由项目经理组织按QB/FZCG-G03.12-《生产和服务提供控制管理办法》对核心、特殊工序进行辨认和策划，以保证工序能力持久、稳定满足规定。⑸成品保护、工程交付和服务控制。①成品保护：按QB/FZCG-G03.19-《产品保护管理办法》执行。成品、半成品保护应由技术负责人按施工设计编制成品保护筹划，项目经理组织实行，质检人员对实行状况监督检查。同步各种产品及检查实验状态实物标记在施工中做好保护，保证标记清晰。②工程交付和服务：按GB-50300-《建筑工程施工质量验收统一原则》做好对顾客服务工作，保证服务质量，质量回访满意率达到100%，工程质量保修按照国务院颁发279号文献《建设工程质量管理条例》执行。③质量检查评估原则：《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300-⑹保证质量技术办法①加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度，开工前贯彻各级人员岗位责任制，做好技术交底，施工中要认真检查执行状况。②认真做好原材料进场检查与实验工作，原材料必要有合格证，凡需做复试材料必要经实验复试后方准下料施工。③严格按配合比施工，依照实际状况及时调节配合比。④施工中使用焊条、焊剂等焊接材料，使用前必要按工艺规定进行烘干解决，合格后方可使用。⑤模板拆模必要经现场技术负责人确认下达拆模告知，其她人无权下令拆模。⑺施工质量评估原则执行《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300-⑻质量维修和服务贯彻公司质量方针，最大限度满足顾客合理规定。按合同规定，用工工程在交付工程半年内，由项目部专职人员进行一次回访和保修，项目部回访人员填写回访保修记录。十日内给顾客答复，或指派专人到场调查，讲调查成果按照保修期限范畴及时解决。依照顾客规定，及时提供相应服务。⑼质量保障手册见公司质量手册若中标后向甲方提供⑽项目管理实现信息化管理为保证工程顺利进行，提高管理水平，咱们将实现项目管理信息化，建立与本工程相适应网络系统，并且有相应信息解决软件。对项目成本、质量、进度、安全等方面实行动态管理。6坚持样板引路制1、为了消除质量通病，保证工程质量，在施工操作中，应当坚持“样板制”，做到样板先行，样板引路，以点带面，全面提高，实现质量目的。2、施工操作要注意工序优化，工艺改进和工序原则化操作，通过不断摸索，积累必要管理和操作经验，提高工序操作水平和操作质量。3、每个分项工程或工种（特别是量大面广分项工程）及新技术、新材料、新工艺项目施工要在开始大面积操作前做出示范样板，涉及样板墙、样板间、样板件、样板套等样板，经关于人员部门（业主、顾客、监理、质检员等）共同检查验收，承认批准后，方可按样板质量原则大面积展开施工操作。4、样板操作，可以把原则实物化，统一操作原则化，可以明确质量目的，保证工程质量，是一种行之有效质量保证办法。质量检查制度为了贯彻公司质量方针及目的，要加强工程质量检查监督，及时消除质量隐患，规定如下：质量检查，公司各级按定期、不定期检查分别进行。2、公司每月定期对各项目工程进行一次质量大检查，由生产副经理、总工负责组织质量监督处、总工办、工程管理部等关于部门参加。检查工程质量状况，掌握质量动态，对存在质量问题采用针对性有效办法及预控办法。不定期检查，由公司质量监督处按施工部位进度进行有效监督控制。3、各分公司、处、厂每月组织一次质量大检查，由基层生产副经理或主任工程师（技术负责人）负责，组织施工科等关于部门人员参加，发现问题及时提出整治。不定期检查由各单位自行组织进行对工程质量有效监督。4、项目部每周进行一次质量检查，由项目经理，施工、技术、质量等关于人员参加，对查出问题应采用有效改进办法，防止再发生。项目部按（子分部），分项、施工段完毕状况，随时进行检查、评估，坚持寻常跟班作业检查，保证施工项目质量符合规定。5、各级质量检查要严格执行国家强制性条文和统一验收原则及14个新规范，对检查中查出问题，要责任到人，限期整治，保证工程质量。并做好检查整治记录。6、各级质量检查要严格执行国家强制性条文和统一验收原则及14个新规范，对检查中查出问题，要责任到人，限期整治，保证工程质量。并做好检查整治记录。质量例会制度为了保证工程质量，采用有效质量预控办法，坚持质量例会，分析解决施工过程中质量问题和状况，规定如下：1、公司每月初召开一次由公司总工主持质量专项例会，由各基层主任工参加，就当前存在质量问题进行动态分析，制定整治办法和采用预控办法。2、基层每半月召开一次由主任工主持质量例会，由各项目部经理，项目技术负责人、专职质检员参加，就存在质量问题进行分析、解决制定整治办法。3、项目部，每周召开一次质量例会，由项目经理主持，技术负责人、施工工长、质量检查员、技术员、操作班组长等关于人员参加，就施工中存在质量问题，技术问题。讨论分析研究，采用办法，进行预控纠正，责成专人负责解决。4、各级质量例会要坚持进行，设专人进行会议记录。原材料检查质量制度为了保证工程质量，应加强原材料采购、验收、检查、使用等重要环节，保证材料合格使用，规定如下：1、现场设专职材料员及仓库保管员。2、材料入库前，由材料员、技术员对所有材料和物资进行检查验收，材料见证、实验、检查，资料收集应符合规定，检查材质有关证明文献、材料标记，材料化验、资料。检查产品外观、产品标牌、规格型号、几何尺寸、数量与否符合规定，严格执行“四不收”制度，即：物资名称规格型号不符不验收，质量不合格不验收，数量不对不验收，进货单据与物资不对不验收。3、材料进场后，及时进行现场取样，并送检查室进行实验，合格后进行材料报验。4、材料验收合格后要填写“进货品资验收记录”，并办理“统一料具验收凭证”手续，存根必要妥善保管，收料验收人进行签字。5、凡购进材料、物资必要及时办理入库手续，填写“材料入库单”，填写时必要写清供方全称、收料仓库、入库单编号、材料类别、名称、编号、单位、规格、数量、实际价格等。入库手续必要经项目经理、施工员、材料员、采购员审核签字。工序交接检查制度为了搞好工程质量，把好过程检查关，必要执行工序交接检查制度。1、施工过程中要坚持“三检、三工序”制度，即检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序，实现以工序质量来保证工程质量。2、自检—检查批施工中应由操作班组长组织工人自我进行检查，按照施工操作工艺规定，边操作边检查，把质量误差控制在规定限值内，保证本工序无质量问题。3、互检—检查批或分项工程竣工后，准备移送下道工序施工前，由施工工长组织本工序操作人员进行质量互相检查，取长补短，由生产者自身搞好质量关，把质量问题和缺陷解决在施工过程中。4、交接检—各工种、各分包之间在工序、检查批、分项或分部工程完毕后，准备进行下道工序前，由项目经理或专业施工员组织各班组之间进行交接检工作，共同对前一道工序进行检查承认。并为下道工序创造各格工作条件。5、自检、互检、交接检，三检制度充分体现了谁生产谁负责质量原则，是搞好工程质量前提。必要认真贯彻执行。质量抽测检查制度依照《建筑工程施工质量检查统一原则》GB50300—及有关施工规范规定，应加强过程控制，加强地基基本、主体构造控制，进行实体和功能检测，保证工程质量。1、抽测检查项目：（1）强度检测：混凝土标养、同条件养护强度、砂浆强度、砌块强度进行检测或检查回弹，判断与否符合设计及规范规定。（2）钢筋检测：受力筋位置、焊接、机械连接、间距、保护层厚度等进行破损或非破损（扫描）检测，判断与否符合设计规范规定。（3）沉降观测检测：检查沉降记录观测点位置，观测数量，合计沉降量及进行观测。判断与否符合设计规范规定。（4）电气检测：通电、接地电阻、避雷接地、重复接地、等电位、等压环等项目检测，查验记录及进行实验检查，判断与否符合设计规范规定。（5）管道检测：灌水、通水、闭水、打压实验，检查验收记录及外观检查，必要时做检测。2、抽测检查部门：由公司质量监督处与总工办共同负责，质量监督处负责实体功能检测，总工办负责资料核查核算。抽测检查时间：在施工过程中进行检测控制，与施工进度同步进行。普通状况主体验收和竣工预验进行。质量与经济持勾制度质量是兴企之道，也是提高经济效益和占领市场主线之策，质量是公司生命线，为了搞好工程质量，必要把质量与经济持勾，做到公司考核基层，基层考核项目部，层层持勾，层层考核。规定如下：1、凡在公司组织质量检查中，发现如下质量问题，按如下规定予以罚款解决：（1）砌体工程中，内外墙交接处不按规定加拉筋，发现一处，对责任者罚款20--—50元。加筋数量不够，长度局限性者，必要补够、补足。质量评比及奖罚制度质量是公司生命线，质量终身负责制，“质量第一，百年大计”，为了保证工程质量，规定如下：1、项目部每月组织一次质量检查评比活动。由项目经理组织，技术负责人、施工工长、专职质检员、分包专业负责人、操作班组长等参加对本月施工操作质量检查批、分项工程进行综合检查评比打分，在月度工程结算、劳务结算中对工程质量搞好进行奖励，对工程质量搞差进行惩罚。对项目部人员质量责任制进行一次考核，依照考核状况，拟定项目部人员奖金分派，达到奖优罚劣，勉励先进，鞭策后进，努力提高工程质量。2、公司每月组织一次质量大检查，现场讲评，并进行评比排队，在公司生产会上，进行综合讲评，通报考核奖罚状况，工程质量检查，符合原则，符合施工规范，质量检查得分90分以上工程项目，提出表扬，前三名单位工程在月度考核中奖励3-1分。质量检查得分80分如下工程项目，并存在质量问题要下发不符合整治告知单，责令整治，并月度考核扣减2分，在下月度质量检查中，仍存在同样质量问题项目，本月度考核扣减5分。3、对代表公司接受国家省市上级部门领导质量检查项目工程，涉及质量体系认证，科技示范工程、优良工程等检查，获得良好成绩，接受国有级质量检查，受检一次，对单位工程年终考核加奖5分，接受省级检查一次年终考核加奖3分，接受市级检查一次年终考核加奖2分。4、对在年度考核中质量检查排名前10名单位工程项目经理，结合工程成本状况，予以物质和精神奖励，年度考核质量加5分，年终评比优先考虑。年度质量考核中排名得分低于70分工程项目，项目经理不得参加各类先进评比，对成本控制不力，浮现重在质量事故项目经理，要依法追究责任。年度质量考核中排名后三名工程项目项目经理，不得评先争优，单位负责人年终质量考核扣减5分。质量问题解决制度1、当建筑工程质量不符合规定期，应按下列规定进行解决：经返工重做或更换器具、设备检查批，应重新进行验收。经有资质检测单位检测鉴定可以达到设计规定检查批，应予以验收。经有资质检测单位检测鉴定达不到设计规定，但经原设计单位核算承认可以满足构造安全和使用功能检查批，可予以验收。经返修或加固解决分项、分部工程、虽然变化外形尺寸，但仍能满足安全使用规定，可按技术解决方案和协商文献进行验收。2、经返修或加固解决仍不能满足安全使用规定分部工程，单位（子单位）工程，禁止验收。3、工程发生质量事故，项目部应及时向公司关于部门及分管领导报告，并做好事故现场急救及保护工作，按照“三不放过”原则，进行事故调查解决。单位（子单位）工程，禁止验收。4、发生质量事故隐瞒不报要追究关于人员责任。分包单位管理制度为了加强分包单位管理工作，体现总包负责制，保证工程质量，规定如下：1、分包单位在合同签定前，总包方应审查分包单位资质所有资料原件：与否齐全有效，与否符合国家关于法律、法规，与否与分包项目有相应资质，如资质不符，不得与其签定关于合同。2、分包单位对总承包单位应负责，并严格认真履行分包合同中各项条款及义务。对所分包工程质量负责。3、分包单位应坚持“百年大计、质量第一”方针，保证工程质量。4、分包单位在施工过程中，应严格按照施工图纸、施工规范、原则、设计规定及各项方案、技术办法、技术交底等组织施工，保证地基基本、主体构造、安装工程质量达到验收原则，满足各项安全使用功能。5、分包单位应随时接受公司关于部门及人员检查、监督、指引、验收、考核，并积极提供便利条件，对提出意见虚心接受，迅速整治。6、分包单位应服从管理、听从指挥，同公司各级管理人员密切配合，认真履行分包合同，保证做到精心组织，合理施工。图纸会审管理制度为了规范图纸会审工作，保证图纸会审质量，增进公司技术管理进步，规定如下：1、施工图纸会审是施工前一项重要技术准备工作。会审前参建单位技术部门要认真熟悉图纸，理解设计意图，对图中疑难问题和差错，要作好记录，准备好会审意见。在图纸会审中把发现问题尽量地解决，以减少施工中差错，提高工程质量，以保证顺利施工。2、凡公司承建工程项目，必要进行图纸会审，公司由技术部门负责，各基层单位必要加强对图纸会审工作领导，由技术负责人负责该项工作。3、工程图纸会审前必要进行预审，普通工程在公审前5天，重大工程在会审前10—15天，由各级技术部门组织认真熟悉图纸，在会审前一天由公司技术部门组织进行预审，并做好记录，准备参加会审。4、图纸会审工作普通由建设单位组织，设计单位、监理单位和施工单位参加。普通工程由基层单位技术负责人主持，各专业技术人员参加；重要工程和大型复杂工程由公司总工程师主持，关于业务处室和基层单位专业技术人员参加。5、图纸会审决定事项，由建设单位负责记录、整顿、打印，会审纪要应详细、精确，并标明参加会审人员和时间。然后以正式文献形式分发各关于单位作为施工根据。如建设单位确有困难时，由项目部责成专人负责代办。6、图纸会审纪要应有建设单位、设计单位、监量单位、施工单位四方签字盖章方可有效。度施工组织设计（方案）编制审批制为了规范施工组织设计编制，保证科学地组织工程施工，提高公司技术管理水平，规定如下：1、施工组织设计是从施工全局出发，合理地拟定施工顺序和施工进度，对的选定施工办法和施工机具。依照各项资源需要量，合量地拟定各种材料、机具在空间上布置，合理、科学地组织生产活动。2、施工组织设计必要根据国家、地方现行原则、规程、规范和施工现场条件等进行编制。3、编制施工组织设计要做到，施工顺序合理、办法先进、办法得力，内容齐全。4、施工组织设计应在开工前1周内提出。普通工程项目施工组织设计编制必要在15日内完毕；重大工程项目施工组织设计编制必要在30日内完毕。5、普通工程项目施工组织设计由各基层单位技术负责人主持、组织基层关于人员编制。由基层单位技术负责人负责审核、审批。6、普通工程施工组织设计、方案由基层关于部门或项目部负责编制，由基层技术负责人审批后，报总监理工程师（建设单位技术负责人）进行审批，批准后进行实行。7、重大工程或特殊复杂工程施工组织设计由公司总工程师主持、组织总工编制，基层单位技术负责人、项目经理及关于人员参加。由公司总工办主任负责审核、总工程师审批。8、施工组织设计编制前，关于人员应熟悉图纸，领略设计意图，并对施工现场进行实地调查，细致分析研究后，进行编制。9、所有单位工程都必要编制施工组织设计，否则不得开工，未经审批或审批手续不全视为无效，施工组织设计一旦批准必要严格执行，不得擅自变化，如需变更调节，要报原审批人批准后方可执行。技术交底制度为了使参加施工工作人员做到心中有数，明确交底人和接受交底人责任，依照国家和行业现行原则，结合公司实际状况，规定如下：1、技术交底重要以书面交底为主。无论是口头交底或实物交底都要写出书面材料，并辅以口头解说。2、技术交底应在图纸会审基本上和准备施工迈进行。3、技术交底工作分别由公司总工程师、基层单位技术负责人、项目经理、工长组织进行。4、技术交底应按各分某些项工程顺序，进行独立编写。5、技术交底填写要用统一表格，并应有交底人、审核人及接受交底人签字。6、凡公司编制施工组织设计和技术复杂工程由公司总工程师向基层技术负责人及关于部门进行交底。7、凡基层单位编制施工组织设计（施工方案），由基层单位技术负责人向项目经理及关于职能人员进行交底。8、项目经理、施工员向班组长和工人进行交底，应按上级交底内容，依照规范、规程、质量原则进行交底。9、施工员技术交底是各项技术交底核心。施工员、班组长对操作工人要实行工前交底、工中指引、检查、工后讲评，将技术交底落到实处。度工程变更、技术核定管理制1、工程变更是设计图纸补充，与施工图有同等作用。凡设计变更应由设计单位出图或以设计变更告知单形式发至建设单位，再由建设单位转交施工单位；图纸会审时，关于设计内容变更应办理一次性洽商；施工过程中发生施工做法变化、材料代用、工程量变动等，应及时办理洽商。2、普通技术性洽商，由基层单位技术负责人主持办理，对影响重要构造、装修原则、增减施工项目并影响到工期和材料设备供应洽商，应由基层单位技术负责人上报公司总工程师及关于业务部门批准后方可办理；对洽商内容超过施工合同以外内容，可由项目经理主持办理。3、一种专业变更洽商内容如与其他专业关于，办理前必要先与关于专业技术负责人协调，不能只一种专业单方办理，洽商办理后应及时将其转交给关于专业。4、工程洽商必要经建设单位、设计单位、监理单位及施工单位四方签认方能有效；纯经济事项洽商应与技术性洽商分开办理，由监理单位、建设单位和施工单位签认即可。5、洽商内容应明确详细、语言精确、不得涂改，必要时应附简图。7成品保护办法一、成品保护目为加快先进技术与当代管理办法和手段在项目运用，努力减少成本，提高工程质量，保证全面实现对业主承诺。施工现场随着施工进行，成品保护工作显得尤为重要，做好成品保护工作，是在施工过程中要对已竣工分项进行保护，否则一旦导致损坏，将会增长修复工作，带来工、料挥霍、工期迟延及经济损失。因而成品保护是施工管理重要组织某些，是保证施工生产顺利进行重要环节。二、成品保护范畴工程一切材料、设备、成品、半成品，其中最重要是：1.工程设备高低压配电柜、电梯等大型设备、通风机、水泵、阀门、卫生洁具、机电面层装置（开关、灯具、烟感、喷洒）、强电弱电配套设施、风机盘管、智能照明设备、综和布线及设备、各种机电箱柜等。2．装饰过程中工序产品墙面、顶棚、楼地面装饰、地毯、石材、钢铝、门窗，楼梯饰面及扶手，地下室、卫生淋浴间及防水工程等。3．安装过程中工序产品消防箱、配电箱、插座、开关、空调风口、卫生洁具、灯具、阀门、水箱、设备配件等。三．成品保护办法制定及实行由项目经理部区域责任工程师依照区域划分进行监督管理。1．分包单位应按总包方对的施工工艺流程组织施工，不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。2．分包单位要把成品保护办法列入本专业施工组织设计或单列专项成品保护方案，经项目总工审批备案（填写分项工程移送单）后认真组织执行，对于施工组织设计中成品保护办法不健全，不完善专业不容许其动工作业。3．分包单位要加强对本单位职工，法制、规章制度、职业道德教诲。教诲本单位职工爱护公物，尊重她人和自己劳动成果，施工时要爱惜已完和某些竣工工程项目，增强本单位员工成品保护意识。4．各专业成品保护办法应列入技术交底内容，必要时下达作业指引书，同步分包单位要认真解决关于成品保护工作所需人员、材料等问题，使成品保护工作落到实处。5．分包单位成品保护工作检查员，要每日不定期对本专业成品保护工作进行检查，并及时督促专职施工员贯彻整治，并做好记录，同步并参加总包方组织成品保护检查及会议，并书面报告近期以来专业成品保护工作状态。6．分包单位施工人员要自觉遵守现场成品保护管理制度，禁止在本责任区域或其她专业区域内违章吸烟、用火、用电、乱涂、乱画、盗窃、大小便等行为，导致成品受损或污染。各工种、工序成品保护办法如下：一、、地面、墙面成品保护１地面抹好后，进行洒水养护一周内不得进行下一道工序操作。２运送通道处地面，养护完毕后应铺设专门保护层保护地面。３做好地面，不容许有污染物落洒在地面，如：机油、油漆、油污、胶或粘结剂，更不能在水泥地面上拌和砂浆。４其她工种操作工具如高凳、梯子及小车腿等用胶皮包好，以防磕碰施工好地面。５在水泥地面上堆放金属或其她重物时，应垫木板以免划伤地面。６做好地砖五天后方能上人。７新铺花岗岩地面房间应进行暂时封闭，操作人员和检查人员进入房间踩踏时，一定要穿软底鞋，并应轻踏在一块板上。８花岗岩地面竣工后，房间应封闭，粘贴完在水泥砂浆或其她粘结剂达到强度后，其她工种插入作业时，应在表面加覆盖保护办法。９墙面剔凿应在抹水泥墙面之迈进行，以防剔凿导致墙面空鼓，轻质墙体必要在通过项目经理部批准后，方可用切割机切割、剔改。１０瓷砖贴完后应加强保护和养护，墙角和门窗处应加木板防护以防碰撞。１１墙面贴好后，禁止在墙上或附近剔凿，防止破坏瓷砖与墙面粘结。１２瓷砖贴好后，应进行养护，禁止用色笔在墙面上乱画或用硬质物品敲击。１３其她工种在插入施工时，任何人不得而知污染和损坏瓷砖，特别是瓷砖阳角，不得有金属物体和其她材料堆积在屋面瓷砖上。１４刮白涂料墙面不得受雨淋、水泡，其她工种施工时不得碰撞阳角和墙面。１５禁止有一切污染物污染涂料墙面，禁止在刮白涂料墙面上乱写乱画。四、通风空调专业成品保护１在与其她专业管道打架时，应协商解决，不容许随意拆除或变化风管标高、位置。２不容许将超限风管挤压变形，不容许随意破坏风管。３不容许随便拆除或破坏支架、横担。五、吊顶（隔音墙）成品保护１吊顶所需材料，如板材、龙骨等，不可在其上面坐，踩、行走、休息和堆放其她物品。２已安装好主龙骨架大厅、走道、卫生间、电梯厅，如其她项目需调节，交叉作业时，应提前告知我方，由我方派人员进行配合施工，其她项目施工人员应戴好干净手套，并注意不能弄弯吊杆、主龙骨架。３在我方吊顶作业安装封面板前，其她项目应将各自该干活干完，封完面板后，不可再揭开施工，如由于设计更改等因素确需施工，由此导致材料损坏、损耗、返修人员工资由其负责。8重要分项工程质量预控及保证办法质量管理是公司管理水平综合反映，是施工公司从开始施工准备到工程交付使用全过程中保证和提高工程质量一项重要组织管理工作。建立质量保证体系，把公司内部各部门、各环节质量管理组织起来，形成一种有明确任务、职责和权限，互相协作和互相增进质量管理有机整体，把公司各环节工作质量和工程质量联系起来使质量管理工作制度化、原则化、规范化，以保证质量目的顺利实现。质量目的：依照合同内容拟定（二）施工技术办法：技术组织机构：现场成立技术质量组，配备专业技术人员，负责现场技术基本管理工作及计量管理工作。重要涉及：工程图纸学习、会审、技术征询技术复核、隐蔽工程技术档案收集和管理工作。指引现场施工人员按施工验收规范及监督检查计量工作。2、技术交底：必要严格执行技术交底制度，使施工人员心中有数，做到对的施工，保证工程质量，防止事故发生。层层交底，项项交底，所有交底必要填写记录单。3、技术复核：对每分项工程进行技术复核，，对建筑物方位、轴线、标高、电梯井、重要构件和设备基本模板、预埋件要认真复核，复核前应事先填写复核单，经复核无误后，签证存档。未经复核，下道工序不得施工。水、电、通位置，线路标高、坡度由设备技术员进行复核。4、隐蔽工程：必要严格执行隐蔽工程验收制度，由项目部有关人员及监理工程师关于人员共同验收、签证存档。经验收合格后，方可进行下道工序施工。5、为了保证该工程方位、垂直度、标高精确性，现场设立放线小组负责放线定位、放线。每次放线后，先由放线小组组织自检一次，再由技术员进行二次复核验收，保证精确可靠，对于测量控制桩及水准点应采用保护办法，以防损坏。6、墙、板支模前，制定配模方案。按方案支模，模板支撑间距不得任意加大，防止产生构造变形，拆除支撑前必要请示现场负责人批准7、为了理解高层测量困难，保证各层轴线。现场编制了施工测量方案详细内容详见“施工测量方案”。各部位轴线及模板线放完后，必要经关于技术人员进行复验，并填写复验记录单，轴线位置对的无误后，方可绑扎钢筋，支设模板。（三）施工质量办法：1、质量保证基本：认真贯彻GB/T19001—原则质量保证体系，坚持程序化、原则化、规范化施工。详细质量体系详细内容见质量筹划书。（1）依照本工程量大、工期紧、质量规定高特点，调动公司内部各部门各环节人员，建立具备较高思想政治素质、文化技术素质、业务管理素质质量管理队伍。现场选拔业务水平高、责任心强，施工经验丰富人员构成项目领导班子。实行项目经理全面质量责任制，施工管理人员岗位责任制。详细质量、技术管理人员详见质量技术管理体系。（2）提高人员素质。对技术员、施工管理人员、质量员、实验员要定期进行业务学习和技术交流。对全体职工进行质量意识，质量管理知识普及宣传和技术培训，达到知、会、做。（3）坚持“防止为主”，把对质量事后检查，转向对工作质量事前控制，事中把关。对产品检查，转向对工作质量检查、对工序质量检查、对中间产品质量检查。2、质量保证办法：（1）选用有创优质工程经验施工队伍，同步能依照工程形象进度随时调节所需劳动力。（2）分级管理，层层把关，实行全员质量管理，加强施工过程中每个环节质量控制。管理层与劳务层要对口交底、对口管理、对口控制。9质量通病防止办法质量通病防治基本原则1、质量通病治理要以管理和技术办法为主，反对不计成本，以治理为名进行不必要变更治理行为。在管理上，要加强施工组织，完善各项制度，贯彻质量责任，推广原则化、精细化施工管理；在技术上，要加强技术创新，勉励研发、推广和采用新技术、新材料，完善工艺流程和原则，严格执行强制性原则。2、质量通病治理要和精细化管理相结合，治理工作注重从小、从细抓起。治理质量通病过程就是一种精细化管理过程，要注重抓好工程质量细小部位，施工管理细小办法，施工工艺细小环节。3、质量通病治理要加强协作，各负其责。在治理过程中，要通过治理责任这个纽带，建立治理沟通、协作机制，形成合力，共同发挥作用。4、质量通病治理要预先制定专项治理办法，找准病因，对症下药，做到事半功倍。质量通病是长期形成痼疾，治理活动不也许一蹴而就、立竿见影，要依照工程实际状况，突出重点、重点突破，带动全面。5、质量通病治理活动要在明确责任基本上，充分发挥一线人员智慧，要防止质量通病治理规定、治理办法和一线人员不会面状况，要让一线工程人员理解质量通病名称、危害、产生因素和体现形式，掌握治理办法和施工工艺核心环节，把治理直接责任贯彻到一线，调动一线人员积极性。最常用质量通病：1基本不均匀下沉，墙身开裂；2现浇钢筋混凝土工程浮现蜂窝、麻面、露筋；3现浇钢筋混凝土阳台、雨蓬根部开裂或倾覆、坍塌；4砂浆、混凝土配合比控制不严，任意加水，强度得不到保证；5屋面、厨房渗水、漏水；6墙面抹灰起壳，裂缝、起麻点、不平整；7地面及楼面起砂、起壳、开裂；8门窗变形，缝隙过大，密封不严；9水暖电工安装粗糙，不符合使用规定；10砖墙接槎或预留脚手眼不符合规范规定；11饰面板、饰面砖拼缝不平、不直，空鼓，脱落；质量通病因素分析及防治办法基本不均匀沉降处裂缝控件1、在基本坑放线开挖后，敬请勘察人员、设计人员以及质监人员进行现场验收基坑，对不适合伙基本持力层土层应彻底挖去，然后再依照设计规定认真做好解决工作，直至达到设计规定。通过监理部门，并做好隐蔽工程记录和签证，才干进行下道工序施工。2、素砼垫层严格按照设计规定强度混凝土，按水平控制点浇筑，再用平板振动器纵横依次振实，抹平，在其强度达到1.2Mpa后来，才干在其上面施工。现浇钢筋混凝土工程