主管以上人员绩效管理考核工作细则定稿

浩霖股份中层管理人员绩效考评细则（试行）

副总经理绩效考评标准序号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、帮助总经理抓好企业带战略性重大问题和根本性工作（经营战略、管理组织、选人用人等），有效地做好技术性日常工作（计划、指挥、协调、控制、激励、考评等），确保企业各项目标完成。2、立即掌握、了解市场发展动态、立即向总经理反应情况，提供信息。对企业实施全方面经营管理，对外代表企业，对内任免下属人员。3、制订企业各项经营目标、管理章程、经济指标及各项规章制度。为企业建立现代化企业制度，探索愈加好发展方向当好决议参谋。4、检验、督导各级管理人员工作，协调各部门之间关系，建立健全企业统一、高效组织体系和工作体系，主持召开每七天或每个月工作例会。5、保持和发展企业和各界良好公共关系，树立和提升企业形象，开拓企业经营业务。6、按时完成总经理交办工作任务单。7、接收企业对本部门业务学习考试。1、1-5项未达成要求扣1-10分。2、6项未达成要求扣1-5分。3、7项未达成要求扣1-5分。2工作能力25%1、拥有丰富想象力和敏锐观察力，较强逻辑思维能力和应变能力。2、拥有较强沟通和协调能力，能组织协调各相关部门配合方案实施。3、含有较强计划、控制和表示能力，并有实施计划实施能力。4、含有出色管理才能，熟悉现代企业管理理念和管理模式。5、熟悉企业各项规章制度。未完成任何一项扣1-5分3工作态度15%1、综合素质好，擅长沟通，有较强管理和协调能力。2、服从总经理安排各项任务3、立即向总经理汇报工作4、和各位总监立即沟通合作未完成任何一项扣1-5分

财务总监绩效考评标准序号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、帮助总经理制订企业发展战略。2、立即向总经理提供具体财务汇报和必需财务分析，并确保汇报可靠性和正确性。3、指定、维护和改善企业财务管理程序和政策，以满足控制风险要求。4、负责对企业财务机构设置和会计人员配置、会计专业职务设置和聘用提出方案；组织会计人员业务培训和考评；支持会计人员依法行使职权。5、帮助总经理对企业生产经营、行政事业发展及基础建设投资等问题作出战略决议。6、按时完成上级领导交办工作任务单。7、接收企业对本部门业务学习考试。1、协调不好总经理工作扣1-10分2、财务分析数据不可靠、不正确扣1-10分3、不指定和维护业务程序扣1-10分4、人员配置不合理、培训不到位扣1-10分5、5项未达成要求扣1-10分6、6项未达成要求扣1-5分7、7项未达标扣1-5分2工作能力25%1、含有建立财务管理体系、控制财务预算和费用能力2、有较强分析判定能力，并能参与重大决议。3、明确会计人员岗位职责范围，部署各项具体财务工作。4、依据财务报表等资料，分析企业财务情况和经营结果，解释财务经营情况。5、协调工商、税务、政府等上级部门工作，搞好相关部门工作。1、不建立体系扣1-5分2、不参与重大决议，影响企业运转扣1-5分3、不明确会计人员职责范围扣1-5分4、不立即分析报表和财务情况分析扣1-5分5、协调不好公共关系扣1-5分3工作态度15%1、综合素质好，擅长沟通，有较强管理和协调能力。2、服从总经理安排各项任务。3、立即向总经理汇报工作。4、和各位总监立即沟通合作。未完成任何一项扣1-5分集团财务部主管绩效考评标准序号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1.严格根据本企业会计制度和其它要求，加强会计核实。2.行使监督职能、严格财经纪律、防范和阻止违法乱纪行为责任。3.制订和考评财务预算。参与审查或确定关键经济协议和经济协议。4.严格结算手续，控制财务收支；5.组织相关部门和会计岗位人员按期聚集、计算和分析成本控制情况，加强成本控制和管理，向领导提出成本控制分析汇报和成本计划。6.严格审查应收应付款项，督促相关岗位人员立即办理相关手续。7.做好资金计划，做到专款专用，不挪用、不截留、不拖欠。8、立即向领导反应工作中出现问题，并提出改善方案。9、按时完成上级领导交办工作任务单。10、接收企业对本部门业务学习考试。。1、1项未完成扣1-5分2、对不合规现象不予阻止扣1-10分3、3项未完成扣1-5分4、不按财务制度推行结算手续扣1-10分5、对税务管理和物资管理不到位扣1-5分6、6项工作不到位扣1-5分7、7项未完成扣1-5分8、对工作中发生问题置之不理扣1-5分9、完不成任务单扣1-5分10、不严格遵守财务保密制度扣1-5分2工作能力25%1、熟知会计准则和相关财务、税务、审计法规、政策等。2、拥有全方面财务专业知识、账务处理知识及财务管理经验。3、含有较强表示、组织、管理能力。4、有良好沟通和协调能力，责任心强，能承受一定工作压力。5、熟悉并能利用关键财务软件进行办公。未完成任何一项扣1-5分3工作态度15%1、对待工作主动、向上、主动、热情2、主动参与企业组织各项专业知识培训、3、遵守企业规章制度，服从领导安排，维护企业形象。未完成任何一项扣1-5分财务部部长绩效考评标准序号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、主持本部全方面工作，组织并督促部门人员全方面完成本部职责范围内各项工作任务。2．落实落实本部岗位责任制和工作标准，亲密和生产、销售等部门联络，加强和相关部门协作配合工作。

3．组织《会计法》及地方政府相关财务工作法律法规政策落实落实。4．组织企业财务管理制度、成本核实规程、成本管理会计监督及相关管理制度确实定、修改、补充和实施。5．组织领导编制企业财务计划、审查财务计划。确定资金筹措和使用方案，提升资金使用效果。6．组织企业成本管理工作。进行成本估计、控制、核实、分析和考评，降低消耗、节省费用，提升监利水平，确保企业利润指标完成。7．建立和完善企业财务稽核、审计内部控制制度，监督其实施情况。8．审查企业经营计划及各项经济协议，并认真监督其实施，参与企业技术、经营和产品开发、基础建设、技术改造和其它项目标经济效益会议。9．参与审查调整价格、工资、奖金及包含财务收支多种方案。10．组织财会人员业务培训。计划会计机构、会计专业职务设置和会计人员配置，组织会计人员培训和考评，坚持会计人员依法行使职权。11．11、负责向企业总经理、财务总监汇报财务情况和经营结果。方便领导立即进行决议。12、向主管领导提议下属人选，并对其工作考评评价；13、按时完成上级领导交办工作任务单。14、接收企业对本部门业务学习考试。1、主持、监督工作不到位扣1-3分。2、本项未达成要求扣1-4分。3、本项未达成要求扣1-3分。4、未立即制订完善相关财务制度扣1-6分。5、本项未达成要求扣1-6分。6、成本管理工作不到位扣1-6分。7、本项未达成要求扣1-4分。8、对计划、会议、协议审查监督不到位扣1-6分。9、本项未达成要求扣1-6分。10、本项未达成要求扣1-3分。11、财务工作汇报不立即扣1-3分。12、本项未完成扣1-3分。13、不严格遵守财务保密制度扣1-4分。14、本项未完成扣1-3分。2工作能力25%1、熟知会计准则和相关财务、税务、审计法规、政策等。2、拥有全方面财务专业知识、账务处理知识及财务管理经验。3、含有较强表示、组织、管理能力。4、有良好沟通和协调能力，责任心强，能承受一定工作压力。1、1项未达成要求扣1-10分2、2项未达成要求扣1-5分3、3项未达成要求扣1-5分4、4项未达成要求扣1-5分3工作态度15%1、对待工作主动、向上、主动、热情。2、主动参与企业组织各项专业知识培训。3、遵守企业规章制度，服从领导安排，维护企业形象。未完成任何一项扣1-5分会计主管考评标准序号项目考核内容考核标准1工作绩效601. 拟订企业会计核实相关工作细则和具体要求，报经领导同意后组织实施。2. 参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划实施情况。3.正确、立即地做好帐务和结算工作，正确进行会计核实，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券收付，财物收发、增减和使用，资产增减和经费收支进行核实。4. 正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务结果，具体负责编制企业月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核实工作。5. 负责企业固定资产财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定时或不定时地组织清产核资工作。6. 负责税金计算、申报和解缴工作，帮助相关部门开展财务审计和年检。7. 按要求成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证正当性、合理性和真实性，审核费用发生审批手续是否符合企业要求。8. 立即做好会计凭证、帐册、报表等财会资料搜集、汇编、归档等会计档案管理工作。9. 帮助部长做好部门内务工作，完成财务部部长临时交办其它任务。10、按时完成上级领导交办工作任务单。11、接收企业对本部门业务学习考试。1、未制订和完善会计相关制度扣1-5分。2、本项未达成要求扣1-3分。3、本项未达成要求扣1-5分。4、未立即上报报表扣1-10分。5、未做好资产财务管理扣1-2分。6、本项未达成要求扣1-10分。7、未按程序审核扣1-5分。8、未立即做好会计相关资料管理工作扣1-5分。9、本项未达成要求扣1-5分。10、未严格遵守财务保密制度扣1-5分。11、本项未达成要求扣1-5分。2工作能力251、熟知会计准则和相关财务、税务、审计法规、政策等。2、拥有全方面财务专业知识、账务处理知识及财务管理经验。3、含有较强表示、组织、管理能力。4、有良好沟通和协调能力，责任心强，能承受一定工作压力。1、1项未达成要求扣1-10分2、2项未达成要求扣1-5分3、3项未达成要求扣1-5分4、4项未达成要求扣1-5分3工作态度15%1、对待工作主动、向上、主动、热情2、主动参与企业组织各项专业知识培训、3、遵守企业规章制度，服从领导安排，维护企业形象。未完成任何一项扣1-5分总经理绩效考评标准序号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、组织实施董事会各项决议。2、组织实施企业生产、经营、管理工作3、聘用、解聘管理人员。4、定时主持总经理办公会议。5、实时掌握企业发展方向、并调整、修订企业整体发展战略计划。.6、制订企业年度工作计划和整体经营管理工作计划。1、1项未达成要求扣1-10分2、2项未达成要求扣1-10分3、3项未达成要求扣1-10分4、4项未达成要求扣1-10分5、5项未达成要求扣1-10分6、6项未达成要求扣1-10分2工作能力25%1、含有丰富管理经验和极强敬业精神。2、拥有出色领导管理才能，熟悉现代企业管理制度和管理模式，能将优异管理理念和企业实际相结合。3、含有战略性眼光和能力，在任何时候全部能冷静做出决议。4、拥有丰富人力资源、财务管理、市场运作等方面知识和实战经验。5、含有极强管理者道德观和社会责任感。未完成任何一项扣1-5分3工作态度15%1、综合素质好，擅长沟通，有较强管理和协调能力。2、和各位总监合作3、建立和维持企业和外部各方公共关系未完成任何一项扣1-5分办公室主任绩效考评标准序号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、帮助总经理工作和对日常事务进行综合、协调。2、依据企业领导意见，负责召开企业办公室会议及相关会议统计，整理会议纪要，安排归档工作，并对会议决议落实实施进行监督督促。3、负责企业年度综合性资料汇总，并负责企业年度总结、工作计划和其它综合性文稿草拟。4、团结率领办公室全体工作人员，主动负责地做好管理工作。5、负责企业行政综合管理及协调工作，负责对内、对外联络，负责机关办公秩序、企业文书、秘书管理和档案管理。6、按时完成上级领导交办工作任务单。7、接收企业对本部门业务学习考试。1、帮助不好总经理工作扣1-10分2、会议统计不完整、安排不到位、没有立即实施会议精神扣1-10分3、3项未达成要求扣1-10分4、4项未达成要求扣1-10分5、5项未达成要求扣1-10分6、6项未完成扣1-5分7、7项未达标扣1-5分2工作能力25%1、含有综合协调、组织能力。2、有自主开展部门内部工作能力。3、立即传达高层部分决议，确保沟通正确清楚，避免决议被误解。4、有很强指导能力。5、含有较强人际沟通能力和团体协作能力。1、1项未达成要求扣1-5分2、2项未达成要求扣1-5分3、3项未达成要求扣1-5分4、4项未达成要求扣1-5分5、5项未达成要求扣1-5分3工作态度15%1、综合素质好，擅长沟通，有较强管理和协调能力。2、对待工作老实、认真、主动进取。3、建立和维持企业和外部各方公共关系。4遵守企业规章制度，服从领导安排，维护企业形象。未完成任何一项扣1-5分办公室主管绩效考评标准序号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、帮助办公室主任工作和对日常事务进行综合、协调。2、严格实施企业相关办公管理工作规章制度。3、负责组织各部门提交发文文稿并上报主任审查。4、负责帮助主任做好企业内外宣传工作及企业《奋进报》组稿工作。5、帮助主任做好企业信息管理工作。6、按时完成上级领导交办工作任务单。7、接收企业对本部门业务学习考试。1、1项未达成要求扣1-10分2、2项未达成要求扣1-10分3、3项未达成要求扣1-10分4、4项未达成要求扣1-10分5、5项未达成要求扣1-10分6、6项未达成要求扣1-5分7、7项未达标扣1-5分2工作能力25%1、含有综合协调、组织能力。2、有自主开展部门内部工作能力。3、立即传达高层部分决议，确保沟通正确清楚，避免决议被误解。4、有很强指导能力。未完成任何一项扣1-5分3工作态度15%1、综合素质好，擅长沟通，有较强管理和协调能力。2、对待工作老实、认真、主动进取。3、建立和维持企业和外部各方公共关系。4遵守企业规章制度，服从领导安排，维护企业形象。未完成任何一项扣1-5分行政总监绩效考评标准序号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、全方面负责企业行政、后勤、总务等工作。2、制订企业行政管理方针、政策和制度。3、搜集企业各类信息、建立数据库。4、规范职员行为，实施行政稽查，并对稽查情况进行处理。5、促进各项规章制度建设和完善。6、负责企业各系统思想、文化建设、计划增强职员凝聚力宣传和教育。7、处罚行政稽查中发觉问题。8、按时完成上级领导交办工作任务单。9、接收企业对本部门业务学习考试。1、1项未达成要求扣1-10分2、2项未达成要求扣1-10分3、3项未达成要求扣1-10分4、4项未达成要求扣1-5分5、5项未达成要求扣1-5分6、6项未达成要求扣1-5分7、7项未达成要求扣1-5分8、8项未完成扣1-5分9、9项未达标扣1-5分2工作能力25%1、含有优异行政管理方法和理念，能够较深刻地认识现代企业行政管理步骤、手段和模式。2、含有出色组织协调能力、分析判定能力、逻辑思维能力、观察能力、应变能力和极强领导及管理能力。3、擅长和人沟通和交往，富有亲和力和较强说服力。4、含有较强抗压能力。未完成任何一项扣1-5分3工作态度15%1、含有主动、主动、乐观工作态度乐于助人、忠诚守信，工作严谨含有较强责任心和良好团体合作意识。2、和各位总监合作。3、服从总经理安排各项任务。4、立即向总经理汇报工作。未完成任何一项扣1-5分公关部部长绩效考评标准序号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、对集团下属、直属企业土地、计划、安全、环境保护、质量、技术进行管理、监察和全部包含外部协调工作。2、组织并领导公关部工作，认真完成自己工作任务,包含策划、宣传、落实公关，做到丰富、新奇、实效。3、为市场运作项目提供公共支持。4、全方面负责企业公关日常事务，定时向管理层提交公关活动汇报。5、管理企业内部沟通渠道。6、按时完成上级领导交办工作任务单。7、接收企业对本部门业务学习考试。1、1项未达成要求扣1-10分2、2项未达成要求扣1-10分3、3项未达成要求扣1-10分4、4项未达成要求扣1-10分5、5项未达成要求扣1-10分6、6项未完成扣1-5分7、7项未达标扣1-5分2工作能力25%1、主动、主动地跟那些和企业运行相关社会公众进行沟通，并协调和拓展这些关系，为企业发展营造一个良好环境。2、具体应对并妥善处理企业随时有可能面临多种突发性危机事件，切实维护企业社会声誉和良好形象。3、含有较强洞察力、人际交往能力和时间管理能力，能合理安排自己工作进度和时间。4、含有较强表示能力和分析处理问题能力。1、1项未达成要求扣1-5分2、2项未达成要求扣1-10分3、3项未达成要求扣1-5分4、4项未达成要求扣1-5分3工作态度15%1、含有主动、主动、乐观工作态度乐于助人、忠诚守信，工作严谨含有较强责任心和良好团体合作意识。2、和各位总监合作。3、服从总经理安排各项任务。4、立即向总经理汇报工作。未完成任何一项扣1-5分公关部主管绩效考评标准序号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、帮助部长做好具体行政事务。2、管理企业内部沟通渠道。3、对企业安全制度落实情况立即反馈。4、监督各单位安全、环境保护、质量、技术完成情况。5、为市场运作项目提供公共支持。6、按时完成上级领导交办工作任务单。7、接收企业对本部门业务学习考试。1、1项未达成要求扣1-10分2、2项未达成要求扣1-10分3、3项未达成要求扣1-10分4、4项未达成要求扣1-10分5、5项未达成要求扣1-10分6、6项未完成扣1-5分7、7项未达标扣1-5分2工作能力25%1、含有较强洞察能力、人际交往能力和时间管理能力2、能合理安排自己工作进度和时间3、熟悉企业各项规章制度4、含有较强表示能力和分析处理问题能力1、1项未达成要求扣1-10分2、2项未达成要求扣1-5分3、3项未达成要求扣1-5分4、4项未达成要求扣1-5分3工作态度15%1、含有主动、主动、乐观工作态度乐于助人、忠诚守信，工作严谨含有较强责任心和良好团体合作意识。2、主动参与企业组织各项专业知识培训。3、遵守企业规章制度，服从领导安排，维护企业形象。未完成任何一项扣1-5分资产管理部部长绩效考评标准序号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、负责企业固定资产建档工作，确保档案真实、完整；立即采集、整理、更新固定资产相关数据和统计、分析和上报工作。2、组织固定资产盘点和清查工作，立即和财务部查对账目，确保账物一致。3、负责企业工程部管理工作，做好工程项目标招标、现场管理及验收工作。4、依据集团各单位提出修缮、基础建设，要有计划安排。5、全方面监督企业资产、基建工程整体工作。6、按时完成上级领导交办工作任务单。7、接收企业对本部门业务学习考试。1、1项未达成要求扣1-10分2、2项未达成要求扣1-10分3、3项未达成要求扣1-10分4、4项未达成要求扣1-10分5、5项未达成要求扣1-10分6、6项未达成要求扣1-5分7、7项未完成扣1-5分2工作能力25%1、含有领导、组织、计划、实施、控制和协调能力。2、含有出色谈判能力和说服力。3、擅长和人沟通和交往，富有亲和力和较强说服力。4、有良好沟通和协调能力，责任心强，能承受一定工作压力。1、1项未达成要求扣1-10分2、2项未达成要求扣1-5分3、3项未达成要求扣1-5分4、4项未达成要求扣1-5分3工作态度15%1、含有主动、主动、乐观工作态度乐于助人、忠诚守信，工作严谨含有较强责任心和良好团体合作意识。2、和各位总监合作。3、服从总经理安排各项任务。4、立即向总经理汇报工作。未完成任何一项扣1-4分资产主管绩效考评标准序号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、依据部长提出工作，要有计划进行。2、负责健全资产管理台账、负责后勤及安保工作和综合事务。3、负责资产管理及营销、出租等业务。4、负责整个企业内部合理计划环境卫生。5、按时完成上级领导交办工作任务单。6、接收企业对本部门业务学习考试。1、1项未达成要求扣1-10分2、2项未达成要求扣1-15分3、3项未达成要求扣1-15分4、4项未达成要求扣1-10分5、5项未达成要求扣1-5分6、6项未达标扣1-5分2工作能力25%1、拥有较强领导、组织、计划、实施、控制和协调能力2、熟悉企业各项规章制度并含有一定领导管理才能3、含有出色领导能力和亲和力4、熟悉企业各项规章制度1、1项未达成要求扣1-10分2、2项未达成要求扣1-5分3、3项未达成要求扣1-5分4、4项未达成要求扣1-5分3工作态度15%1、含有主动、主动、乐观工作态度乐于助人、忠诚守信，工作严谨含有较强责任心和良好团体合作意识2、对待工作主动、向上、主动、热情3、遵守企业规章制度，服从领导安排，维护企业形象。未完成任何一项扣1-5分基建工程主管绩效考评标准序号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、依据部长提出工作，要有计划进行。2、在施工现场，要对各项目进行监督、监控，确保施工质量立即进度达标。3、对企业工程变更立即向上级领导汇报。4、对个人负责施工项目，了解施工要求及协议内容，方便对施工方进行有效监督。5、负责健全基建工程管理全部台账。6、按时完成上级领导交办工作任务单。7、接收企业对本部门业务学习考试。1、不按计划完成扣1-10分2、对工程监督不到位扣1-10分3、不立即汇报扣1-10分4、不深入了解工程内容扣1-10分5、不健全工程台账扣1-10分6、6项未达成要求扣1-5分7、7项未达标扣1-5分2工作能力25%1、含有丰富专业知识技能，并对设备安装及工程预结算有一定经验。2、要熟悉施工现场，确保安全施工。3、监督整个工程实施，对工作含有洞察力。4、熟悉企业各项规章制度并含有一定领导管理才能。1、1项未达成要求扣1-10分2、2项未达成要求扣1-5分3、3项未达成要求扣1-5分4、4项未达成要求扣1-5分3工作态度15%1、含有主动、主动、乐观工作态度乐于助人、忠诚守信，工作严谨含有较强责任心和良好团体合作意识。2、对待工作主动、向上、主动、热情。3、遵守企业规章制度，服从领导安排，维护企业形象。未完成任何一项扣1-5分生产总监绩效考评标准序号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、组织、计划、控制和管理生产系统空间和时间。2、全方面管理企业生产和技术开发工作，平衡生产能力和营销需求能力。3、制订年度生产计划，调度、管理和控制生产。4、依据企业制订工艺步骤组织生产，并在总经理同意下组织技术开发部改善工艺步骤。5、负责安排生产线组织管理、人员配置、设备配置及工作进度。6、制订设备增减计划，维护保养设备，提升设备使用率。7、按时完成上级领导交办工作任务单。8、接收企业对本部门业务学习考试。1、1项未达成要求扣1-5分2、2项未达成要求扣1-10分3、3项未达成要求扣1-10分4、4项未达成要求扣1-10分5、5项未达成要求扣1-10分6、6项未达成要求扣1-5分7、7项未达成要求扣1-5分8、8项未达标扣1-5分2工作能力25%1、含有较强战略思索能力，组织协调、决断、创新能力，客观冷静，能负担风险和压力。2、熟悉生产管理步骤并含有良好生产经营管理理念，有一定财务知识。3、拥有极强均衡生产观念和进度控制能力。4、熟悉半自动化、自动化设备运行管理，能够主持生产运作。5、能够全方面制订企业生产计划，确保企业产品生产正常化。1、1项未达成要求扣1-5分2、2项未达成要求扣1-5分3、3项未达成要求扣1-5分4、4项未达成要求扣1-5分5、5项未达成要求扣1-5分3工作态度15%1、含有主动、主动、乐观工作态度乐于助人、忠诚守信，工作严谨含有较强责任心和良好团体合作意识。2、向总经理汇报工作。3、和各位总监合作。未完成任何一项扣1-5分生产技术部部长绩效考评标序号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、负责组织企业年、季、月度综合经营计划编制和上报工作，加强计划管理和检验监督。2、依据月度生产经营计划，优化内部原料及计划外原料互供。3、加强各装置运行监督和生产管理，立即协调处理生产中问题，努力提升装置运行效率。4、立即组织召开生产调度会、安全生产、计划统计等例会，总结检验工作。5、加强安全环境保护工作，负责制订并组织实施企业安全环境保护管理制度及考评细则，加强安全环境保护检验监督，立即组织安全大检验，监督各单位整改安全隐患。6、按时完成上级领导交办工作任务单。7、接收企业对本部门业务学习考试。1、1项未达成要求扣1-10分2、2项未达成要求扣1-10分3、3项未达成要求扣1-10分4、4项未达成要求扣1-10分5、5项未达成要求扣1-10分6、6项未达成要求扣1-5分7、7项未达标扣1-5分2工作能力25%1、熟谙自动化控制设备操作、生产制造步骤、生产规程和质量标准。2、熟悉企业各项规章制度、能够独立组织工作。3、拥有较强领导、计划、实施、控制和协调能力。4、含有优异管理理念和战略观念，熟悉现代化企业管理和制度模式。1、1项未达成要求扣1-10分2、2项未达成要求扣1-5分3、3项未达成要求扣1-5分4、4项未达成要求扣1-5分3工作态度15%1、含有主动、主动、乐观工作态度乐于助人、忠诚守信，工作严谨含有较强责任心和良好团体合作意识。2、对工作细致严谨，富有敬业和奉献精神，含有较强创新能力和抗压能力。3、对待工作主动、向上、主动、热情。4、遵守企业规章制度，服从领导安排，维护企业形象。未完成任何一项扣1-5分动力部部长绩效考评标准序号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、负责拟订设备动力和水电管理工作计划目标。2、负责企业总配电室监控管理，包含高、低压系统正常运行，高压线路转换。企业用电日常维修维护。3、负责企业机械设备、电器设备管理及设备故障维修保养、安装、调试工作。4、负责编制和上报设备用外协件、备品备件计划。5、负责设备大中维修计划拟订、检验和实施。6、负责进厂设备质量技术检验，建立设备档案管理。7、负责建立相关设备动力资料卡。8、帮助监督对设备安全使用和考评工作。9、按时完成上级领导交办工作任务单。10、接收企业对本部门业务学习考试。1、1项未达成要求扣1-5分2、2项未达成要求扣1-10分3、3项未达成要求扣1-10分4、4项未达成要求扣1-5分5、5项未达成要求扣1-5分6、6项未达成要求扣1-5分7、7项未达成要求扣1-5分8、8项未达成要求扣1-5分9、9项未达成要求扣1-5分10、10项未达标扣1-5分2工作能力25%1、制订全企业范围内设备维护归口管理和统一计划安排。2、要建立设备维护方面各项制度和章程，帮助和配合各部门强化责任意识。3、要对生产设备维护，有一套完整方案，提升维修工作质量、降低故障停机时间、提升设备作业率。1、1项未达成要求扣1-10分2、2项未达成要求扣1-5分3、3项未达成要求扣1-5分3工作态度15%1、含有主动、主动、乐观工作态度乐于助人、忠诚守信，工作严谨含有较强责任心和良好团体合作意识。2、对工作细致严谨，富有敬业和奉献精神，含有较强创新能力和抗压能力。3、对待工作主动、向上、主动、热情。4、遵守企业规章制度，服从领导安排，维护企业形象。未完成任何一项扣1-5分安环部部长绩效考评标准序号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、新入厂职员(包含新调入职员、新毕业大学生和实习生等)必需按要求内容课时进行三级安全教育，考评合格后方可上岗。2、职员厂内工作调动和脱离岗位(如休产假，病假．学习、外借等)6个月以上者，必需进行所在单位和班组安全教育，经考试合格后方可上岗工作。3、外来作业人员必需接收安全教育并考试合格，方可进入装置作业。4、特种作业人员经过安全技术培训考评、取证及复申，持证上岗。5、对事故责任者及严重违章人员进行安全再教育，考评合格后方可回岗工作。6、加强对安全管理制度学习7、按时完成上级领导交办工作任务单。8、接收企业对本部门业务学习考试。1、未进行三级安全教育每人次扣3分。2、职员厂内调动和脱离岗位6个月以上者，未进行车间班组安全教育者，每人次扣1分。3、未进行教育、考评进入装置作业，每人次扣3分。4、特种作业人员未按要求培训，考评取证、复审，每人次扣2分，无证上岗作业每人次扣3分。5、事故责任者及严重违章职员未进行再教育，每人次扣3分；未考评扣3分。6、抽查考试有作弊现象，每人次扣2分；考试不合格每人次扣1分。7、7项未达成要求扣1-5分8、8项未达标扣1-5分2工作能力25%1、帮助企业领导认真落实实施国家相关安全生产管理和环境保护法律法规和上级安全管理部门指示精神，严格确保企业安全生产。2、监督并检验全企业各单位安全生产、环境保护和卫生情况能力。3、含有组织对事故调查处理、统计上报工作能力。1、1项未达成要求扣1-5分2、2项未达成要求扣1-5分3、3项未达成要求扣1-5分3工作态度15%1、含有主动、主动、乐观工作态度乐于助人、忠诚守信，工作严谨含有较强责任心和良好团体合作意识。2、对工作细致严谨，富有敬业和奉献精神，含有较强创新能力和抗压能力。3、对待工作主动、向上、主动、热情。4、遵守企业规章制度，服从领导安排，维护企业形象。未完成任何一项扣1-5分供销部部长绩效考评标准序号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、组织编制供给工作专业管理制度、工作标准、办事程序及考评措施。组织确定企业物资供给计划并认真组织实施。2、规范协议管理，完善协议管理制度。对经济协议要认真把关，避免因签署经济协议不规范而造成损失。3、负责企业供给管理督察工作，常常组织工作对所属单位物资管理情况进行检验、督促整改问题，完善管理制度。4、有权组织相关人员对供给市场情况进行调查研究，确定工作策略。5、有权组织确定物资供给管理计划。6、按时完成上级领导交办工作任务单。7、接收企业对本部门业务学习考试。1、1项未达成要求扣1-10分2、2项未达成要求扣1-10分3、3项未达成要求扣1-10分4、4项未达成要求扣1-10分5、5项未达成要求扣1-10分6、6项未达成要求扣1-5分7、7项未达标扣1-5分2工作能力25%1、拥有较强领导、组织、计划、实施、控制和协调能力。2、熟悉企业各项规章制度，能够独立组织市场开发工作。3、含有出色谈判能力和说服力。4、含有较强逻辑综合分析能力和敏锐观察力，思维灵敏，有很好应变能力，善于学习。1、1项未达成要求扣1-5分2、2项未达成要求扣1-10分3、3项未达成要求扣1-5分4、4项未达成要求扣1-5分3工作态度15%1、工作主动主动，含有良好团体合作精神。2、能和同事很好合作，立即完成工作能和同事相处工作，偶然有矛盾但能立即完成工作。3、和人极难相处，常有矛盾发生，消极。4、遵守企业规章制度，服从领导安排，维护企业形象。未完成任何一项扣1-5分总经理助理绩效考评标准序号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、帮助总经理抓好企业带战略性重大问题和根本性工作（经营战略、管理组织、选人用人等），有效地做好技术性日常工作（计划、指挥、协调、控制、激励、考评等），确保企业各项目标完成。2、立即掌握、了解市场发展动态，立即向总经理反应情况，提供信息。对企业实施全方面经营管理，对外代表企业，对内任免下属人员。3、制订企业各项经营目标、管理章程、经济指标及各项规章制度。为企业建立现代化企业制度，探索愈加好发展方向当好决议参谋。4、检验、督导各级管理人员工作，协调各部门之间关系，建立健全企业统一、高效组织体系和工作体系，主持召开每七天或每个月工作例会。5、保持和发展企业和各界良好公共关系，树立和提升企业形象，开拓企业经营业务。6、按时完成上级领导交办工作任务单。7、接收企业对本部门业务学习考试。1、1-5项未完成任何一项扣1-10分2、6项未达成要求扣1-5分3、7项未达标扣1-5分2工作能力25%1、含有领导、组织、计划、实施、控制和协调能力。2、含有出色谈判能力和说服力。3、擅长和人沟通和交往，富有亲和力和较强说服力。4、有良好沟通和协调能力，责任心强，能承受一定工作压力；1、1项未达成要求扣1-5分2、2项未达成要求扣1-10分3、3项未达成要求扣1-5分4、4项未达成要求扣1-5分3工作态度15%1、含有主动、主动、乐观工作态度乐于助人、忠诚守信，工作严谨含有较强责任心和良好团体合作意识。2、和各位总监合作。3、服从总经理安排各项任务。4、立即向总经理汇报工作。未完成任何一项扣1-5分车间主任绩效考评标准序号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、层层分解落实生产经营各项任务，确保各项目标任务完成。2、组织实施本车间生产经营计划，并认真组织实施。3、全方面负责车间内部管理工作，落实落实企业各项管理方法，建立健全企业内部激励和约束机制。4、做好车间安全、环境保护、技术、工艺质量管理，努力降低生产成本。5、组织开展班组建设活动，做好“三基”工作，严格检验，考评兑现，不停提升企业管理水平。6、按时完成上级领导交办工作任务单。7、接收企业对本部门业务学习考试。1、1项未达成要求扣1-10分2、2项未达成要求扣1-10分3、3项未达成要求扣1-10分4、4项未达成要求扣1-10分5、5项未达成要求扣1-10分6、6项未达成要求扣1-5分7、7项未达标扣1-5分2工作能力25%1、熟谙自动化控制设备操作、生产制造步骤、生产规程和质量标准2、熟悉企业各项规章制度、能够独立组织工作3、拥有较强领导、计划、实施、控制和协调能力4、含有优异管理理念和战略观念，熟悉现代化企业管理和制度模式1、1项未达成要求扣1-5分2、2项未达成要求扣1-10分3、3项未达成要求扣1-5分4、4项未达成要求扣1-5分3工作态度15%1、工作主动主动，含有良好团体合作精神2、能和同事很好合作，立即完成工作能和同事相处工作，偶然有矛盾但能立即完成工作3、和人极难相处，常有矛盾发生，消极4、遵守企业规章制度，服从领导安排，维护企业形象未完成任何一项扣1-5分市场部主管绩效考评标准序号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、调研企业产品和竞争对手产品在市场上销售情况，综适用户反馈意见，并将撰写市场调研汇报提交企业管理层2、建立营销数据库，并定时维护3、调查消费者心理和行为，综合相关资料，分析和估计市场4、为企业新产品开发提供市场资料5、组织品牌推广、消费引导及通路调研6、按时完成上级领导交办工作任务单。7、接收企业对本部门业务学习考试。1、1项未达成要求扣1-10分2、2项未达成要求扣1-10分3、3项未达成要求扣1-10分4、4项未达成要求扣1-10分5、5项未达成要求扣1-10分6、6项未达成要求扣1-5分7、7项未达标扣1-5分2工作能力25%1、拥有较强领导、组织、计划、实施、控制和协调能力2、熟悉企业各项规章制度，能够独立组织市场开发工作3、含有出色谈判能力和说服力4、含有较强逻辑综合分析能力和敏锐观察力，思维灵敏，有很好应变能力，善于学习1、1项未达成要求扣1-5分2、2项未达成要求扣1-10分3、3项未达成要求扣1-5分4、4项未达成要求扣1-5分3工作态度15%1．对待工作主动、向上，切记“用户就是上帝”这一宗旨2、含有主动、主动、乐观工作态度乐于助人、忠诚守信，工作严谨含有较强责任心和良好团体合作意识3、遵守企业规章制度，服从领导安排，维护企业形象。未完成任何一项扣1-5分销售部长绩效考评标准序号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、组织制订年度、季度、月度销售计划，并合理组织分配销售人员各项销售任务。2、销售资金和单据统计清楚，台帐齐全，按要求立即报账和结算。3、依据市场改变立即反馈信息，改善销售方法，提升经济效益。4、负责和用户建立稳定合作关系及业务联络，对销售业务交往中存在问题立即地处理。5、完成企业下达产品销售指标，开拓市场，扩大产品销量。6、严格遵守财务纪律和销售工作协议管理制度，加紧货款回收，杜绝经济损失和经济纠纷，维护企业利益。7、按时完成上级领导交办工作任务单。8、接收企业对本部门业务学习考试。1、1项未达成要求扣1-10分2、2项未达成要求扣1-5分3、3项未达成要求扣1-5分4、4项未达成要求扣1-10分5、5项未达成要求扣1-10分6、6项未达成要求扣1-10分7、7项未达成要求扣1-5分8、8项未达标扣1-5分2工作能力25%1、拥有较强领导、组织、计划、实施、控制和协调能力2、熟悉企业各项规章制度，能够独立组织市场开发工作3、含有出色谈判能力和说服力4、含有较强逻辑综合分析能力和敏锐观察力，思维灵敏，有很好应变能力，善于学习1、1项未达成要求扣1-5分2、2项未达成要求扣1-10分3、3项未达成要求扣1-5分4、4项未达成要求扣1-5分3工作态度15%1、工作主动主动，含有良好团体合作精神2、能和同事很好合作，立即完成工作能和同事相处工作，偶然有矛盾但能立即完成工作3、和人极难相处，常有矛盾发生，消极4、遵守企业规章制度，服从领导安排，维护企业形象未完成任何一项扣1-5分恒丰投资部长绩效考评标准序号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、依据国家宏观金融政策及企业经营情况，立即编制或调整集团资金收支计划和信贷计划并负责实施。2、负责办理向银行借、还款及银行授信、企业评价汇报等手续，筹措企业经营所需资金。3、依据对外投资企业经营情况和财务情况，审定其资信等级、据此确定其资金可占用额度，受担保额度。指导对外投资企业融资工作。4、负责集团内部资金调配工作，努力提升资金使用效率，降低资金使用成本。5、负责集团内部资金使用利率核定和利息核实工作。6、监督落实资金回笼及利息收缴。7、办理企业对外担保或互保相关手续。8、按时完成上级领导交办工作任务单。9、接收企业对本部门业务学习考试。1、1项未达成要求扣1-10分2、2项未达成要求扣1-10分3、3项未达成要求扣1-5分4、4项未达成要求扣1-5分5、5项未达成要求扣1-5分6、6项未达成要求扣1-5分7、7项未达成要求扣1-10分8、8项未达成要求扣1-5分9、9项未达标扣1-5分2工作能力25%1、含有较强洞察力，思维条理清楚细致，善于独立思索并作出综合分析2、熟悉国家财经法律法、税收政策和企业各项规章制度3、含有良好口头和书面表示能力、较强人际关系能力和协作精神4、熟悉会计操作、核实步骤和管理、相关账务处理方法1、1项未达成要求扣1-5分2、2项未达成要求扣1-10分3、3项未达成要求扣1-5分4、4项未达成要求扣1-5分3工作态度15%1、工作主动主动，含有良好团体合作精神2、能和同事很好合作，立即完成工作能和同事相处工作，偶然有矛盾但能立即完成工作3、和人极难相处，常有矛盾发生，消极4、遵守企业规章制度，服从领导安排，维护企业形象未完成任何一项扣1-5分工会主席考核标准序号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、落实企业民主管理制度，加强民主管理，主动开展职代会星级创建活动。定时召开职代会，并认真推行职代会各项职责2、根据要求做好厂务（事务）公开工作，公开要真实、立即3、按要求认真开展好各项劳动竞赛、劳动保护和技术比武活动，并注意做好活动统计，抓好经典推广4、认真做好职员生活、保障和职员调解工作；开展好女工工作。机构要健全，工作要到位5、按时完成上级领导交办工作任务单。6、接收企业对本部门业务学习考试。1、车间及班组民主管理制度不健全扣2分；2、工会主席不按时检验扣1分／次；3、机构不健全、无竞赛方案，无统计或不认真，宣传不广泛各扣2分；4、按要求要求组织或监督好职业健康、劳动保护、岗位疗养、生活保障等工作，关心职员生活疾苦。出现问题视情节酌情扣2—4分；因工作不到位出现职员矛盾纠纷或上访事件扣2分。本车间女工委员会组织机构不健全扣2分；出现女职员权益受损事件扣2分，甚至更多。5、6项未达成要求扣1-5分6、6项未达标扣1-5分2工作能力25%1、含有优异行政管理方法和理念，能够较深刻地认识现代企业行政管理步骤、手段和模式2、含有出色组织协调能力、分析判定能力、逻辑思维能力、观察能力、应变能力和极强领导及管理能力3、擅长和人沟通和交往，富有亲和力和较强说服力。4、现有较强抗压能力1、1项未达成要求扣1-5分2、2项未达成要求扣1-10分3、3项未达成要求扣1-5分4、4项未达成要求扣1-5分3工作态度15%1、含有主动、主动、乐观工作态度乐于助人、忠诚守信，工作严谨含有较强责任心和良好团体合作意识2、对待职员要像对待亲人一样3、服从总经理安排各项工会活动4、立即向总经理汇报工作未完成任何一项扣1-5分证券部部长考核标准序号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、制订年度工作目标和工作计划，管理本部门人员配置；2、协调处理企业和监管部门、中介机构、交易所及其它相关机构相关企业上市筹备事宜；3、负责企业股东大会和董事会会议文件和会议筹备，和企业股权管理；4、配合接收相关证券监管部门巡检和审计工作；5、统筹协调、安排、落实工商事务管理中一系列工作；6、按时完成上级领导交办工作任务单。7、接收企业对本部门业务学习考试。1、1项未达成要求扣1-10分2、2项未达成要求扣1-10分3、3项未达成要求扣1-10分4、4项未达成要求扣1-10分5、5项未达成要求扣1-10分6、6项未达成要求扣1-5分7、7项未达标扣1-5分2工作能力25%1、较强组织协调能力、沟通能力、文字表述能力和分析研究能力2、含有较强金融、经济、证劵等相关知识，能够指导和协调财务等部门做好企业上市前期工作3、为人老实可靠、品行端正、工作耐心、自律性强，含有良好职业素养1、1项未达成要求扣1-10分2、2项未达成要求扣1-10分3、3项未达成要求扣1-5分3工作态度15%1、含有主动、主动、乐观工作态度乐于助人、忠诚守信，工作严谨含有较强责任心和良好团体合作意识2、对待工作主动、向上、主动、热情3、遵守企业规章制度，服从领导安排，维护企业形象。4、作风严谨、行事稳健，含有极强敬业精神未完成任何一项扣1-5分企管主管考评标准序号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、负责和各车间中层、基层职员交流工作，出现问题立即向上级领导反应。2、监督并实施企业内部规章制度实施情况3、配合企业“三基”管理工作开展4、负责车间考勤汇总及生产部门工资计算。5、按时完成上级领导交办工作任务单。6、接收企业对本部门业务学习考试。1、1项未达成要求扣1-15分2、2项未达成要求扣1-15分3、3项未达成要求扣1-10分4、4项未达成要求扣1-10分5、5项未达成要求扣1-5分6、6项未达标扣1-5分2工作能力25%1、含有一定领导能力，含有出色分析判定能力及组织协调能力2、拥有较强领导、计划、实施、控制和协调能力3、含有较强沟通及处理突发事件能力4、含有较强抗压能力，能长久在压力下工作5、含有极强管理者道德观和社会责任感1、1项未达成要求扣1-5分2、2项未达成要求扣1-5分3、3项未达成要