长期激励制度方案框架样本

××××股份有限公司长期勉励制度方案框架业绩股票勉励制度长期勉励约束作用业绩股票勉励制度是指拟定一种合理业绩目的和一种科学绩效评估体系，如果勉励对象通过卓有成效努力后实现了股东预定业绩目的，则从净利润中提取一定比例勉励基金进行奖励，并且这种奖励转化成公司股票后授予。业绩股票勉励制度具备勉励作用，一方面，在实现业绩目的后勉励对象可以获得股票形式勉励收益，为了获得这种勉励收益，勉励对象将会努力去完毕、超额完毕股东预定业绩目的；另一方面，勉励对象获得勉励股票后成为公司股东，为了在后来得到股价上升带来风险收入，勉励对象将会在后来年度继续努力提高公司业绩。业绩股票勉励制度具备约束作用，一方面，获得奖励前提是实现一定业绩目的；另一方面，收入是在将来逐渐兑现；第三，如果后来公司业绩继续增长、股价继续上涨，则勉励对象还能获得风险收入，如果后来公司业绩下滑，股价下跌，则勉励对象既得利益遭受损失；第四，如果勉励对象非正常离职，则将受备罚金惩罚或被取消业绩股票，退出成本很大。业绩股票勉励制度有如下长处：符合国内既有法律法规，比较规范。不需要证监会审批，只要股东大会审议通过就可以执行。国内有众多案例可供参照，容易获得股东承认。勉励与约束机制相配套，勉励效果明显；并且每年实行一次，因而可以发挥滚动勉励、滚动约束良好作用。业绩股票勉励制度思路设定业绩目的设定业绩目的考核按一定比例提取勉励基金分派勉励基金岗位绩效考核界定岗位责任备罚金锁定解除限制变现/继续持有惩罚勉励组合拟定勉励岗位业绩股票勉励制度实行周期：一年一次。拟定业绩目的拟定一种合理公司业绩目的和一种科学评估体系，如果勉励对象通过卓有成效努力后实现了股东大会预定业绩目的，则有权获得勉励基金。拟定业绩目的原则是：①要通过努力才干达到；②通过努力后可以达到。可以依照公司往年经营业绩和内外部环境变化状况设定业绩目的。普通可在年初（或年报后）设定下一年业绩目的。对公司业绩有各种衡量办法（指标），结合资我市场对上市公司业绩规定与××××实际状况，咱们提出如下三种业绩指标形式供参照。净资产收益率指标，此指标是相对指标，综合反映了上市公司业绩状况，是比较抱负综合性指标，并且一旦股东大会拟定详细目的，可以长年参照，不用每年召开股东大会。局限性在于公司非经营性活动（如资本扩张）会摊薄净资产收益率，因而需要进行调节。净利润指标，此指标是绝对指标，反映了上市公司赚钱状况，但不反映赚钱水平和资本规模之间关系，因而在公司资本扩张时不会被摊薄。局限性在于每年净利润指标都不同样，因而需要每年召开股东大会拟定，比较啰嗦，不利操作。净利润增长率指标，此指标是相对指标，可以综合反映上市公司业绩纵向变化状况，并且一旦股东大会拟定详细目的，可以长年参照，不用每年召开股东大会。局限性在于不能反映赚钱水平和资本规模之间关系，因而不能做横向比较。咱们发现大多数案例采用净资产收益率作为衡量业绩指标，咱们建议采用前三年平均净资产收益率作为公司业绩考核指标。在综合考虑同行业水平和××××历史水平基本上，设定前三年平均净资产收益率达到A%（9%）作为公司业绩目的。子公司单独设立业绩目的，以鉴定子公司领导人与否参加当年度长期勉励筹划。业绩考核每年年末依照年报后对公司业绩进行考核，判断与否实现股东大会预定业绩目的。提取勉励基金只有在实现股东大会预定业绩目的前提下，才干从公司当年度净利润中提取一定比例勉励基金对勉励对象进行勉励。勉励基金提取比例一方面要考虑勉励力度，另一方面要兼顾股东可接受性。依照××××当前人才竞争状况、勉励范畴和公司净利润实际状况，考虑到保证一定勉励力度，咱们建议勉励基金从公司该年度净利润中按不超过B%（10%）比例提取，提取顺序在法定公积金和法定公益金提取之后。可供参照案例：内蒙古伊利实业集团股份有限公司一九九九年度股东大会决策公示“在公司实现业绩目的状况下，提取勉励基金对中、高层管理人员实行勉励，勉励基金从公司该年度净利润中提取，提取总额不超过公司该年度净利润10%。”拟定勉励对象××××长期勉励制度勉励对象是公司董事、监事、高档管理人员、中层干部和骨干人员，涉及子公司领导人，详细状况每年由薪酬委员会拟定。拟定岗位责任系数岗位责任系数也是勉励对象参加股权勉励分派根据之一，岗位系数反映了各岗位重要性相对限度。在竞争性行业中，岗位责任系数最大值与最小值差距可达5-10倍，最大值与平均值差距可达3-5倍。由于长期勉励收入是一种风险收入，与岗位责任和承担风险紧密关联，因而咱们建议拉开差距，以充分体现责、权、利统一。岗位绩效考核岗位绩效考核是判断勉励对象与否有资格获得勉励基金根据，也是勉励对象参加股权勉励另一种分派根据。岗位绩效考核将依照岗位责任及年初设定目的或筹划进行，并以定量形式表达最后考核成果。纳入长期勉励筹划子公司领导人依照所在公司职责进行考核。分派勉励基金勉励基金按岗位责任系数和岗位绩效考核成果分派给每个勉励对象。勉励基金分派公式如下：（1）第i个勉励对象所分派勉励资金IFi=IASA×其中 ai： 第i个勉励对象分派系数：所有勉励对象分派系数之和IASA： 公司本年度实际提取勉励基金总数（2）分派系数拟定公式是：ai=βi×zi其中 βi： 该勉励对象本年度绩效考核成果zi： 该勉励对象岗位责任系数勉励基金转化高管人员一某些（80%）勉励基金转化成勉励股票，一某些（10%）勉励基金转化成备罚金，一某些（10%）转化成商业保险。非高管人员一某些（90%）勉励基金转化成勉励股票，一某些（10%）勉励基金转化成备罚金。勉励股票管理勉励股票来源为××××A股流通股。勉励对象勉励股票由薪酬委员会运用工会法人帐号统一管理。勉励股票兑现受到一定限制，对高管人员限制应当长于对非高管人员限制。可以考虑对高管人员进行任期限制，对非高管人员进行短期限制。由于业绩股票勉励制度每年实行一次，因而可以发挥滚动勉励、滚动约束良好作用。高管人员因业绩股票勉励制度获得勉励股票自获得之日起T1年内不能抛售，该年度T1（3）年后、T1+1年后、T1+2年后勉励对象有权规定薪酬委员会分批抛售该年度筹划所得a1%（30%）、b1%（30%）、c1%（40%）勉励股票，并获得相应资金（扣除税金和手续费）。非高管人员因业绩股票勉励制度获得勉励股票自获得之日起T2年内不能抛售，该年度T2（1）年后、T2+1年后、T2+2年后勉励对象有权规定薪酬委员会分批抛售该年度筹划所得a2%（30%）、b2%（30%）、c2%（40%）勉励股票，并获得相应资金（扣除税金和手续费）。其她约束办法在勉励对象非正常离职或工作未完毕指标时通过备罚金进行惩罚，在勉励对象正常离任时将余额支付给勉励对象（扣除税金）。在勉励对象非正常离职或工作未完毕指标时，如有必要还可通过取消其任期内获得尚未获准兑现勉励股票进行惩罚。业绩股票勉励制度实行业绩股票勉励制度报广州市体改委通过有助于获得国资支持。业绩股票勉励制度需要先报董事会审议通过。业绩股票勉励制度需要股东大会决策通过后才干实行。业绩股票勉励制度经股东大会审议通过后列入利润分派方案。业绩股票勉励制度经股东大会审议通过后修改公司章程有关条款。董事会依照《公司法》、《证券法》、《公司章程》和股东大会授权制定《业绩股票勉励制度管理办法》、《业绩股票勉励筹划》、《业绩股票勉励制度实行细则》等制度对长期勉励事项进