员工培训管理新规制度范文

职员培训管理制度一、目标为了使企业内部职员业务素质和技能满足企业发展战略和人力资源发展需要，企业对职员应进行有计划、有系统培训，以达成企业和职员共同发展目标，特制订本管理制度。二、适用范围本措施适适用于XX全体职员。术语及定义（一）企业级培训：即新职员入职时就职员手册、企业文化、企业组织机构、企业历程、相关管理制度、各部门职能职责、企业产品介绍、各部门相关业务步骤等基础知识进行培训。（二）部门级培训：关键包含本部门环境职业健康相关知识、部门制度、部门相关业务知识等进行培训。（三）班组级培训：关键包含生产作业、工艺步骤、安全教育、环境卫生、工具使用、设备安装、电器控制等基础操作工艺培训。（四）反应层评定：即受训人员对培训项目标反应和评价，是培训效果评定中最低层次。它包含对培训师、培训管理过程、测试过程、课程材料、课程结构满意度等。（五）学习层评定：该层次评定反应受训者对培训内容掌握程度，关键测定学员对培训知识、态度和技能方面了解和吸收程度等。（六）行为层评定：行为层是测量在培训项目中所学习技能和知识转化程度，学员工作行为有没有得到改善。这方面评定能够经过学员上级、下属、同事和学员本人对接收培训前后行为改变进行评价。（七）结果层评定：它用来评定上述（反应、学习、行为）改变对组织发展带来可见和主动作用。四、职责（一）总经办负责工厂职员培训工作归口管理。包含工厂培训管理体系建立和运行；培训相关文件编制和修订；培训计划编制、组织、监督实施、考评、总结等工作；培训目标制订、培训效果考评等工作；培训资料搜集、整理、建档、归档等工作。（二）各职能部门依据本部门业务开展情况，提报本部门培训需求计划；组织本部门培训项目标实施及本部门人员培训后效果调查。五、内容（一）培训标准1.企业培训计划和培训经费预算实施集中归口管理、配合实施标准；2.企业以岗位技能培训为主，岗位技能培训和职员职业生涯发展培训相结合标准；3.培训工作以不影响本职员作为前提，遵照学习和工作需要相结合标准；4.以内部培训为主，外派培训为辅，遵照因地制宜、满足需求、追求实效、降低成本标准。（二）培训需求信息调查1.总经办负责培训需求调查问卷制订和修订，供各部门、分企业选择。2．各部门、分企业按需要定时或不定时向职员下发培训需求调查问卷（附件1），搜集整理后填写部门培训需求表（附件2）。3.各部门、分企业依据需要向总经办提报培训需求表。

4.总经办汇总各部门培训需求表提请总经理就培训方向、培训关键进行决议审批。（三）培训类型1.新职员入职培训。详见新进职员入职培训管理制度。2.复工、转岗、换岗培训因不胜任原岗位工作或因企业业务需要更换岗位，由企业统一组织进行1~3个月培训，培训内容包含理论培训和技能培训，培训完成经测评合格后在企业内部调动，从事新岗位工作。3.特殊工种、关键工序岗位人员培训（1）特殊工种及关键工序岗位人员上岗前必需持有国家劳动部门颁发对应工种操作资格证，工厂考评员对其进行上岗操作考评，成绩合格者由总经办发放上岗证。（2）总经办定时和各职能部门进行查对，帮助做好信息动态管理，并制订相关培训计划，确保特殊工种达成目标培训课时。（3）因岗位调动、岗位需求或个人意愿等原因要从非特殊工种岗位调到特殊工种岗位工作工厂内部职员，要求换岗前必需考取特殊工种操作资格证，由总经办组织职员培训并联络相关发证机构考评。4.管理人员培训为连续建设干部团体，培养后备干部，总经办按年度培训计划组织各部门管理人员进行外部培训、外聘讲师培训及内外部交流、轮岗培训等多形式培训，提升管理人员业务水平、管理技能及职业素质。5.技能人员培训为提升车间班组长管理能力、提升一线人员技能水平，经过职员素质教育工程、产业工人职业技能竞赛、产业工人职业技能判定等形式促进车间人员主动学习，提升技能，技能人员培训以内部培训为主。（四）培训计划编制1.年度培训计划编制（1）各部门亲密联络本部门业务发展目标和人员发展计划，从整年业务角度去调研、分析，结合总经理审批后部门培训需求表制订本部门年度培训计划并交总经办汇总立案。（2）总经办结合企业经营需要，汇总调整各部门年度培训计划，编制企业年度培训计划，报总经理审核审批后，总经办再进行年度培训计划最终编制。年度培训计划作为本年度指导性计划，具体实施时要分解到月度培训计划。2.月度培训计划编制（1）各部门依据本部门年度培训计划及部门实际业务需求情况制订月度培训需求计划表（附件3），经部门领导审核后于每个月15日前报总经办。（2）总经办将各部门上报培训需求计划表进行汇总调整，编制月度培训计划，经总经理同意后于每个月25日前进行最终汇编，同时在企业OA系统上公布。（3）月度培训计划中包含到外部机构培训或外聘讲师培训项目，应提前10天填写外培申报表（附件4）和外聘专业老师申请表（附件5），经部门领导审定，总经办审核企业领导同意后报总经办立案存档。（五）培训形式1.内部培训：内部培训为企业培训关键形式，通常企业级培训、专业技能培训、复工、转岗、换岗培训、现场培训等采取内部培训形式来进行。2.外部培训：管理人员培训、技术人员培训等其它需要聘用外部教授或外部机构组织培训通常采取外部培训形式来进行。3.师带徒：新进职员培训及在岗职员岗位技能提升培训通常采取该形式，师带徒培训要附有对应师徒协议（附件6）。（六）培训费用1.企业每十二个月投入一定经费用于培训。培训经费专款专用，依据企业经营效益情况能够合适增加数额。2．内部培训所需培训教材、培训器材、培训师等各部门负责提报需求，所发生费用由总经办负责协调组织。3.技能培训费用视需求情况而定是否全部由企业负担；各类资格证书培训(进修)费用由企业和个人按一定百分比分摊，具体分摊百分比依据不一样情况做不一样要求。4.参与培训职员所需费用由企业负担，职员要和企业签署培训协议（附件7）。（七）培训项目实施1.新进职员培训由总经办牵头组织，提报相关部门帮助实施。转岗、复岗、轮岗、特殊工种技能及技能人员培训由提报部门负责组织实施，总经办负责监督管理。培训具体时间、地点依据月度培训计划根据实际情况实施。2.各部门按月度培训计划实施各项培训，责任部门负责培训对象考勤纪律和培训现场管理，总经办负责监督。3.各部门在培训项目完成以后两个工作日内，将培训实施资料交总经办培训管理员存档，培训资料包含培训课件（电子版）、职员培训签到表（附件8）、培训统计表（附件9）、培训效果调查表（附件10）等。4.培训管理员依据各部门提交培训资料将培训信息立即录入人力资源系统，并对各项资料进行分类归档。5.培训管理员每个月对各部门月度完成培训项目数量情况进行统计、考评，并填写部门月度培训情况考评表（附件11），于每个月10日前在OA系统上公布各部门上月度培训计划完成情况。6.各部门依据实际业务开展情况如需对下月度培训计划进行调整，需填写期内培训计划调整申请表（附件12），经本部门主管领导同意后，于本月30日前报总经办。（八）培训资源管理1.建立培训讲师库（1）企业对内部讲课讲师进行考评选拔，依据考评结果确定若干内部讲师作为认证讲师培养对象，每十二个月进行讲课技巧等方面培训。（2）要求内部讲师推行老师职责，传授本专业知识，讲课前编写课件，讲课中认真负责，讲课后对学员培训效果进行评价，并形成评价材料（详见培训师管理制度）。（3）外部培训师管理，包含到外部培训项目，由需求部门提报相关资料，总经办负责组织协调，并对外部培训过程进行监督和考评。（4）总经办建立培训师人才库，内部培训师由企业内部选拔，确定培训师人员后建立内部培训师人才库，以备后续培训需要。外部培训师人才库由所聘用行业内资深教授组成，可由部门推荐或外聘资深行业内教授来司讲课。2.部门培训管理员（1）各部门设置兼职培训管理员，关键负责本部门培训需求计划提报、配合总经办对本部门培训工作进行组织管理、培训项目标组织、监督、考评和归档工作。（2）兼职培训管理员应认真负责，做好部门培训工统计上报工作。3.建立培训课程库（1）总经办对搜集培训课件进行整理归类，于培训结束后将相关培训课程在企业OA平台上进行公布，便于职员各取所需。（2）总经办负责培训课程库更新管理，每三个月检验一次，对于无法使用课件立即进行更换。（九）培训效果评定1.企业全部培训项目必需组织反应层评定，培训结束即填写培训效果调查表，由培训项目组织部门负责统计调查表平均分值，总经办将该分值作为项目实施效果评价依据之一。2.总经办组织新职员企业级培训、各部门组织系列培训等理论性较强培训项目，必需进行学习层评定，培训结束后三个工作日之内经过理论考试等形式来考评培训效果，由培训项目组织部门负责统计成绩。3.外聘、外培类培训依据培训内容实用型等情况，进行行为层评定，培训结束后五个工作日之内学员将培训后改善行动计划（附件13）交总经办，培训结束30天后（培训后改善行动计划同意当日为起始日），根据培训后改善行动计划项目要求，提交培训后改善行动计划跟踪调查表（附件14），由参训部门相关人员评定培训效果。（十）建立培训档案1.建立企业培训工作档案，包含培训范围、培训方法、培训老师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。2.各部门兼职培训管理员负责本部门培训需求计划提报、配合总经办对本部门培训工作组织、监督、考评、归档工作，负责部门培训统计资料整理，于每个月5日前将培训档案资料汇总移交至总经办档案室（详见档案管理制度）。3.建立职员培训档案。将职员接收培训具体情况和培训结果具体统计立案，对职员培训时间、培训地点、培训内容、培训目标、培训效果自我评价、培训者对受训者培训评语等相关资料进行归档。（十一）其它1.培训纪律（1）各参训人员必需提前抵达培训地点，依次签到，不能代签或替签，无故不参与培训且无缺勤说明，视为旷工处理。（2）参训人员要自觉遵守培训秩序，不得在教室内抽烟、往返走动、交头接耳；培训期间，严禁随意离开教室，特殊原因须临时离开培训室，须和相关人员说明情况。（3）参与培训人员必需按时参与，做到不迟到、不早退。培训期间标准上要求必需参与，除出差、生病、特殊紧急事情不能参与，事假者必需有请假条（详见职员考勤管理制度），交总经办立案后方能休假，不然按无故不参与培训处理。（4）培训时要注意力集中，主动主动，认真听课并做好笔记。培训期间，手机保持关机或静音，不能有声响，尊重培训师。（5）综合管理保留培训签到表，并存入培训档案备查，每十二个月年底，总经办统计参训职员考勤情况，并将考勤结果作为年度绩效考评、职位晋升参考依据之一。2.培训协议（1）职员参与企业组织中国外培训项目，应和企业签署培训协议，承诺培训结束之日起在本企业服务满一定时限。（2）培训协议作为劳动协议补充协议，具体要求职员服务年限、双方权利和义务、培训费用分担百分比和违约责任等内容。凡未完成培训或服务年限者（包含因个人原因被企业解聘者)，必需赔偿培训费用及其它相关费用，详见培训协议。六、相关文件列表七、附则（一）本管理制度自公布之日起实施。（二）本管理制度由总经办负责解释并修订。附件：1.培训需求调查问卷2.培训需求表3.月度培训需求计划表4.外培申请表5.外聘专业老师申请表6.师徒协议7.职员培训协议8.职员培训签到表9.培训统计表10.培训效果调查表11.月度培训情况考评表12.期内培训计划调整申请表13.培训后改善行动计划表14.培训后改善行动计划跟踪调查表附件一职员培训需求调查问卷各位同事：为做好下六个月培训工作，提升职员工作技能和培训满意度，实现企业发展战略，使培训工作真正表现职员所需、企业所需。总经办面向企业全体职员开展培训需求调查，经过沟通了解大家对企业培训工作见解、实际需求、提议和期望。调查结果将为制订企业下六个月度培训计划提供关键参考和依据，调查问卷也为您表示您自己建设性意见提供了机会，您意见将有利于实现您对培训需求，同时也会促进企业培训体系改善和提升，更关键是您主动参与将有利于企业培训顺利实施，为企业发展奠定坚实文化基础。很感谢您抽出宝贵时间来完成这个问卷，感谢您对我们培训工作支持和帮助。一、基础信息姓名部门岗位入职时间年月第第一部分培训方法调查鉴于企业现在业务特点，您期望培训方法是什么？□邀请外部讲师到企业进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接收系统训练□拓展训练□建立网络学习平台□由企业内部有经验人员进行讲授□建立企业图书库，供借阅□部门内部组织经验交流和分享讨论□光碟、视频等声像资料学习□其它：您所期望接收教学模式是什么？□课堂讲授□案例分析□模拟及角色饰演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其它：您认为下列哪个原因有利于推进企业培训工作开展？□领导重视程度□职员培训参与意识□培训方法和手段□培训时间安排和时长□培训内容实用性□培训组织和服务□培训效果跟进□培训讲师讲课水平您期望接收下列哪类培训讲师来实施培训工作？□实战派著名企业教授，有标杆企业经验□学院派著名教授学者，理论功底深厚，知识渊博□职业培训师，丰富讲课技巧和经验□咨询企业高级顾问，丰富项目经验□本职位优异职员，对企业业务很了解□其它：对于讲师讲课风格，下列哪种是您认为有利于学员接收培训知识？□理论性强，含有系统性及条理性□实战性强，丰富案例辅助□讲课形式多样，互动参与性强□知识渊博，引经据典，娓娓道来□语言风趣幽默，气氛活跃□激情澎湃，有感染力和号召力□其它：对于某一次课程来讲，多长时间您比较能接收：□一个小时□二个小时□三个小时□半天□无所谓，看课程需要来定□其它：您期望培训时间安排在什么时候比较适宜：□上班期间，如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天□无所谓，看课程需要来定□其它：未来您期望或所能接收培训频率是怎样：□每七天一次□半月一次□每个月一次□两月一次□每三个月一次□六个月一次□每十二个月一次□其它：您期望培训地点是：□企业培训教室/会议室□企业外专业培训教室□酒店多功效厅/会议室□无所谓□其它：10、您认为您现在需要培训是因为：□工作碰到瓶颈，须改善方法，提升技能；□突破现工作，准备新知识技能，挑战新目标；□突破常规，改变现有观念或态度；□改善人际关系，适应团体和企业环境；11、您期望培训方法：□在职，企业内部培训□在职，接收外部培训机构培训□脱产一段时间专门培训□函授□其它：12、相关通用技能培训，您认为哪种师资更有效：□企业内专门培训讲师□企业内部各部门主管□高校老师□培训机构讲师□社会成功人士□企业内业务资深人员□其它____13、您认为您现在最期望经过培训处理哪首先问题：□增加专业知识

□提升综合素质

□提升实际业务能力

□转变思想改变态度14、你认为培训效果评价哪些方法效果较为理想：□和受培训者面谈□问卷调查□心得汇报□闭卷考试□座谈会□角色饰演□受培训者直属主管或同事评价□行为观察□绩效考评□其它___15、您认为培训是否应纳入绩效考评？□要□不要16、您认为下面哪些和培训相关内容应纳入培训管理：□是否按时参与培训□是否上完要求培训课时□是否完成要求培训课程□讲师是否准备有完整培训工具（教材、讲义等）□学员在培训过程专注度和主动性第第二部分培训内容调查1、您认为新进入企业职员，最急需哪些方面培训？□企业介绍□企业历史□企业文化□商务礼仪□办公行政制度□薪酬福利□工作步骤□人力资源管理制度（如调薪、晋升、降职、解聘、离职、休假等）□其它（请注明）____2、您认为应怎样开展对新进人员培训？□总经办单独进行□总经办和用人部门共同进行□指定专门入职引导人□其它___3、近十二个月内您最期望接收培训有哪些（不超出5项）？□通用技能类□专业知识类□人力资源类□财务计划类□采购营销类□生产管理类□生产现场类□管理技能类□资格认证项目□语言发展项目□技能操作类□安全教育类□生产工艺类□管理技能类□其它：依据本部门职员现有结构，您认为本部门职员下六个月培训需求关键在于哪个方面：□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德和素养□职业生涯计划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基础技能□其它：作为职员，您期望您下六个月培训需求关键在哪个方面：□领导艺术□管理理念□沟通协调□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□岗位技能□其它：考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本部门业务特点，以文字形式进行描述。1）您认为本部门职员在岗位专业技能上，需要进行哪些方面培训（请列举三项最紧迫培训需求）：（1）（2）（1）（2）（3）2）您本人在日常工作中常常碰到哪些问题或困难？期望提升哪些方面能力？取得哪些方面培训或支持？您本人在日常工作中常常碰到问题或困难，请举例说明（列举）：您本人在日常工作中常常碰到问题或困难，请举例说明（列举）：期望提升哪些方面能力：您最期望参与以下一项培训内容是：□人际关系和沟通技巧□怎样做一个好管理者，即管理培训□专业技能培训（如销售技能、计算机技能、写作技能、语言技能、谈判技能、会计技能、岗位专业技能等）□怎样全方面提升个人素质，并有效进行个人管理□其它（请说明）：

□其它(请说明):7、请说明培训对您工作及您本人发展必需性：★培训对于帮助我做好工作很关键□很同意□比较同意□同意□不一样意□很不一样意

★培训是我跟上时代发展良好方法□很同意□比较同意□同意□不一样意□很不一样意

★培训对于我作为职员发展很有帮助□很同意□比较同意□同意□不一样意□很不一样意10、您个人定位和发展是怎样计划(如要掌握某种技能,负担某种责任,担任某种职务等)？其中需要企业提供哪些支持和配合？※※※11、您对培训工作开展(如培训体系、课程实施、培训步骤等方面)还有什么期望和提议：※※※附页以下为各类培训具体课程，您能够依据课程安排及岗位技能需要，勾选出您期望得到培训课程，方便于部门填报培训需求调查表：1、通用技能类：□商务礼仪□时间管理□项目管理□压力和情绪管理□沟通技巧□其它课程，请说明：2、专业知识类：□行业标准□专利知识□工艺知识□试验操作□其它课程，请说明：3、人力资源类：□有效招聘□结构化面试技巧□岗位分析□绩效管理□职员关系管理□其它课程，请说明：4、财务计划类：□财务分析□企业现金流管理和控制□企业成本核实设计、控制分析和削减□财务报表分析和分析汇报编写□最新财税法规解析□合理避税技巧□其它课程，请说明：5、采购营销类：□供给商开发、管理和评定□物流和供给链管理□高效物料管理和库存控制□谈判技巧□有效销售技巧□其它课程，请说明：6、生产管理类：□精益生产管理□目视化管理□品质管理□交货期管理□5S管理□其它课程，请说明：：7、生产现场类：□生产操作规程□设备操作规程□车间安全防护知识□车间物料性质□其它课程，请说明：8、管理技能类：□卓越领导魅力□优异主管必备技能□企业文化建设□团体建设□企业内部培训师□其它课程，请说明：9、资格认证项目：□助理/人力资源管理师□会计师/注册会计师□现代物流师□报关员□外贸单证员□报检员□外销员□ISO内审员□职业秘书□其它课程，请说明：10、语言发展项目：□英文写作□英语口语□商务英语□日语写作□日语口语□其它课程，请说明：附件二部门培训需求表需求部门：责任人：人数：培训需求培训项目培训方法培训时间可选择培训方法1、企业内部培训2、外聘讲师培训3、外派培训您本部门期望得到哪些个性化培训需求？您部门对企业培训工作有什么其它要求？培训课程方面培训师资方面其它方面填表说明：1.请您依据您所在部门职员培训需求调查问卷填写此表。

2.如篇幅有限，可另附纸说明。3.填妥后，随工作计划表一同提交至总经办立案。谢谢您合作！附件三月部门培训需求计划表序号类别培训课程培训内容培训课时培训对象培训时间培训类型培训组织部门预期费用备注内训外训123456附件四外培申报表培训内容培训目标培训人数估计课时培训地点培训对象培训方法内培（）外培（）师资起源培训时间具体时间安排费用预算提报部门责任人意见日期：年月日总经办意见日期：年月日总经理批示日期：年月日附件五外聘专业讲师申请表申请部门申请人申请时间培训内容培训目标培训人数估计课时培训地点培训对象外聘讲师资格要求具体时间安排费用预算提报部门责任人意见日期：年月日总经办意见日期：年月日总经理批示日期：年月日附件六师带徒协议书依据工作需要，岗位拜岗位为师，自本协议书签定之日起，和确定为师徒关系。为达成预期师带徒培训学习效果，特制订本协议。一、师傅职责（一）负责徒弟日常管理，要关心、珍惜徒弟。（二）负责徒弟生产技能、业务能力、遵章守纪教育和监督工作，负责徒弟业务技能培养。（三）徒弟跟师傅进行岗位实操培训，师傅要制订培训学习纲领，对徒弟进行业务技能指导和操作知识培训。（四）师傅要切实把一技之长传授给徒弟，在传授技艺同时，把优良工作作风、吃苦耐劳精神、职业道德、岗位技能等经验传给徒弟。（五）协议期满，师傅要指导徒弟经过部门组织统一考试。二、徒弟职责（一）要严格根据师父制订学习计划（包含学习内容及日程安排表）进行，并确保按计划完成学习任务。（二）遵守企业各项管理制度，不违反劳动纪律、不私自脱岗，听从指挥、服从管理。不得违章作业，有事必需和师父请假，再报车间同意。（三）要尊重师父，勤奋学习，刻苦专研，认真实践。（四）协议期满，要达考评合格标准。（五）在学习期间考评以后，对技能提升快、吃苦耐劳、爱岗敬业学徒人员给合适奖励。三、培训部门职责（1）负责对徒弟进行入厂教育培训。（2）在师带徒期间，不得以任何借口直接安排徒弟独立上岗或为她人顶岗。（3）为每一名徒弟指定一名有知识、有技能、素质高师傅，每名师傅带徒人数不能超出3人。（4）举行集中拜师仪式。四、师徒协议期限本协议自年月日至年月日。五、其它补充协议（一）培训结束后，徒弟要达成企业各工序应知应会标准，经考评合格以后，发给每个师傅一次性带徒津贴500元，对于尤其优异师傅另外再进行奖励。（二）车间要认真抓好传、帮、带管理工作，常常督促检验师傅工作及徒弟在实习过程中技能掌握情况，发明良好学习环境，加强师傅责任感和徒弟主动学习进取精神。（三）本协议自签字之日起生效。（四）本协议书一式四份，签署协议师傅和徒弟各一份，综合管理保留一份，用人部门保留一份。师傅（署名）：徒弟（署名）：年月日年月日部门责任人（署名）：年月日附件七职员培训协议甲方（企业）全称：XXX乙方（职员）姓名：依据《中国劳动法》和《河南省劳动协议条例》等法律、法规要求，经过甲乙双方平等协商，同意签署本协议，共同遵守实施下列条款：双方确定，甲方向乙方提供此次培训为培训，乙方表示接收并愿意推行对应培训义务。一、培训课程及条件：1、培训将于年月日至年月日进行，该培训确实切期限须以实际需要和运行计划为基础而给予确定。乙方培训课程按甲方和培训地点安排为准。2、乙方承诺，在培训期间，必需遵守培训地点所适用法律和法规，如有违反，应负担对应责任。3、甲方支付和培训相关多种费用，包含但不限于交通费、食宿费、学习费、资料费、考察等费用等。该培训费用总额为元（大写：万千百拾元角分）。具体费用明细以乙方培训结束后财务结算单为准。乙方在前次培训中按百分比所剩下培训费为元（大写：万千百拾元角分）。为此，两项累计培训费用总额为元（大写：万千百拾元角分）。服务期限：1、双方约定，此次培训后，乙方服务期为年。其中包含乙方前次培训服务期限中未推行剩下月份。服务期限自乙方培训结束回甲方工作岗位之日为起始日。2、双方约定，服务期限长于劳动协议期限，当劳动协议届满时，双方应在不低于原劳动协议条件下续签劳动协议至服务期满日，以确保继续推行。三、甲方权利和义务1、甲方确保乙方在培训期间享受要求培训条件和各项待遇。2、甲方负责培训期间和培训实施机构工作协调、业务沟通，维护乙方正当权益。四、乙方权利和义务1、乙方在培训期间应自觉遵守甲方相关规章制度和培训实施机构各项管理要求，珍爱培训机会，勤奋学习，维护甲方权益和声誉，不得出现有损甲方企业形象任何行为，凡出现乙方因为言行举止损害甲方利益和声誉，甲方有权终止乙方培训、解除劳动协议并要求乙方全额偿还培训费用。如因工作需要，甲方需乙方中止培训，乙方应以企业利益为重，返回企业工作，甲方负担全部培训费用并另行安排培训。2、乙方在培训期间如违反培训实施机构管理要求，应自觉接收甲方和培训实施机构处理。乙方如中途退学，或被培训实施机构责令退学、取消培训资格或考评不合格或未取得对应资格证书，应向甲方偿还全部培训费用。3、乙方在培训结束后应向甲方提供完整、详实书面培训汇报。并有义务在企业内传授其学到知识和技能。培训期间所取得相关资料应留所在部门或总经办存档。4、乙方因培训所了解甲方相关商业秘密和包含知识产权方面内容，必需依据甲乙双方签署相关保密协议约定实施。五、违约责任及违约金1、乙方若在约定服务期内，因违反劳动法相关要求而解除或被甲方解除服务期限，应该负担违约责任。2、违约金标准以本协议中累计培训费总额为基数，并按服务期年限百分比逐年递减计算。计算方法为：需支付费用＝总培训费用÷约定服务月数×未完成服务月数。六、双方约定本协议作为劳动协议有效组成部分。七、本协议一式两份，双方各执一份。本协议自双方签字或盖章之日起生效。八、其它说明