综合项目管理新规制度汇编模板

高台县城至大湖湾文化旅游风景区道路工程（PPP）项目经理部项目管理制度二零一七年六月目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章项目介绍 1第二章项目领导分工明细 2第三章岗位职责 3项目经理部职责 3项目经理职责 4项目总工程师职责 4项目副经理职责 5工程技术部职责 5工程部部长职责 6现场工程师职责 7测量班职责 7资料员职责 8安全质量部职责 8安质部部长职责 8质检员职责 9安全员职责 9综合办公室职责 10办公室主任职责 10财务部职责 11财务部部长职责 11出纳员职责 12物资设备部职责 12材料员职责 13计划部职责 13计划员职责 14试验室职责 14试验室主任职责 14试验职员作职责 14试验样品保管员岗位职责 15试验资料保管员岗位职责 15试验仪器保管职员作职责 15征迁协调部职责 16第四章施工技术管理 17第一节项目技术管理制度 17第二节工程测量管理措施 20第三节项目工程试验管理措施 21第五章 23第一节工程质量管理措施 23第二节工程施工安全方法 25第三节安全生产纪律 27第四节文明施工方法 28第六章经营管理措施 28第一节经济协议管理措施 29第七章项目日常工作和职员生活管理措施 30第一节行政管理要求 30第二节考勤制度 31第三节出差、请销假、休假制度 32第四节办公用具管理要求 33第五节伙食管理要求 33第六节卫生责任管理制度 34第七节会议制度 34第八节车辆管理制度 35第九节公章管理制度 36第十节临时工管理相关要求 36第八章经费开支管理措施 36管理费用使用要求 37 38 39第一章项目介绍高台县城至大湖湾文化旅游风景区道路工程（PPP）项目，路线起点在黑河湿地公园（湿地路南岸），路径巷道镇高地、小寺村、县城巷道五里墩、西八里村，终点在大湖湾旅游风景区。路线总体走线由东向西，全线长7.7Km，全线采取一级公路技术标准，设计车速80Km\小时，路基宽度24.5m，具体部署为：土路肩0.75m+硬路肩2.5m+行车道（2*3.75)m+0.5m路缘带+中间带2.0m+0.5m路缘带+行车道(2*3.75)m+硬路肩2.5m+土路肩0.75m。路面采取沥青混凝土路面。第二章领导分工明细项目经理：主持项目行政全方面工作。全方面负责项目部生产经营、总体计划、资源配置、劳动队伍选择录用，验工计价、成本管理、劳动竞赛、完工验收、财务预算方案和职员福利分配方案制订；对项目施工生产安全、质量、进度、信誉负责；组织协调项目部重大问题、大笔开支、关键决议、重大人事任免、生产经营、现场管理和规章制度研究决定；亲密和建设单位，监理单位、设计单位、局指挥部联络。分管计划部、财务部、物资保障部。副经理（兼）安全总监：帮助项目经理工作兼管项目安全督导工作,在项目经理出差在外时间内对项目部进行统筹安排；负责对现场施工生产方案预控，项目安全、质量、进度、设计计划全方面实施进行把关负责项目部劳动竞赛活动主抓项目全线质量、安全、文明施工，负责对项目质量计划、安全管理制度及生产应急预案组织实施。组织项目安全生产检验工作，对安全生产微弱步骤及重大危险源点改变情况进行监控并全方面督促工作。参与项目生产经营，管理决议，具体负责项目部重、难热点问题处理。分管安全质量部，指导工程技术部，试验室工作。总工程师，帮助项目经理工作，全方面负责项目技术、质量、安全管理和科技开发等全方面工作参与项目部生产经营。现场管理决议，负责项目施工技术方案编制和审定工作；负责项目总体施工进度汇总、分析及预控、调度；负责新技术、新工艺、新材料推广应用；负责内业资料相关工作，具体负责和设计院及监理联络；参与验工计价和信誉评价工作，分管工程技术部、测量班、试验室。工程部部长：帮助项目经理、总工程师工作，兼任项目工程部部长，具体负责项目部现场施工生产、安全、质量、进度预控和全方面实施；分管项目工程部技术、质量、安全、文明信誉评价，组织工程技术人员做好验工计价，变更索赔及工程验收、工程决算工作，参与对下承包单价组成审核和劳务队伍计量计价、决算等纠纷处理、参与项目生产经营、现场管理决算；负责工程部技术人员教育，培训，管理工作，协调调度现场施工机械。第三章岗位职责项目经理部职责1、认真落实实施党和国家方针、政策，遵守国家和地方政府相关工程建设法律、法规，自觉实施建设单位、集团企业、企业管理措施和规章制度，优质高效地全方面完成施工任务。2、合理配置生产要素，实现安全、质量、进度、成本、环境保护、文明施工责任目标。3、负责编制项目培训计划并组织实施。4、负责组织项目总体实施性施工组织设计、重大施工技术方案编制工作，负责组织评审施工组织设计、质量预控方案、安全防护方案和应急预案。5、组织开展项目劳动竞赛活动。6、组织项目落实集团企业“两严三控”和“双目标”管理措施，全方面加强成本管理和经济核实，努力增收节支，降低成本，提升效益，实现“双目标”任务。7、负责组织征地拆迁工作，负责和地方政府、建设、咨询、监理和设计单位协调工作，自觉接收政府监督部门、建设、咨询、设计和监理单位监督检验。8、负责职员队伍管理，培养人才，落实党建工作及企业文化建设。9、负责劳务队伍及农民工管理，建立友好用工机制，维护社会稳定。10、负责组织工程完工验交和工程保修工作。11、帮助企业进行项目标考评、判定和评奖申报工作。12、帮助企业开展经营工作，拓展市场，实现滚动发展。项目经理职责1、受企业法人授权委派，代表企业对工程项目全方面负责，推行和业主签署工程承包协议和书面承诺。2、遵守国家和地方政府政策、法规，实施企业规章制度和指令，确保完成项目和企业签署经营承包协议和质量、安全、综合治理等协议兑现，接收企业监督，按时足额上交利润和各项费用。3、确定项目部组织机构及其职责范围，组织制订项目部各项管理制度，对项目实施全过程、全方面管理。4、主持制订项目标实施性施工组织设计，负责总体施工组织安排。5、负责对项目标人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，主动推广和应用新技术、新工艺、新材料。6、协调处理项目部内部和外部事项，处理矛盾，处理问题。7、主持项目调差及变更索赔和对上、对下决算工作，负责项目完工后资产清算和债权债务清理，确保国有资产保值升值。8、负责组织落实项目劳动竞赛、质量信誉评价、业绩考评评选等活动，确保取得优异成绩。9、主持召开项目工程例会及领导班子会议，协调处理施工生产重大问题，研究决定项目重大事项决议。10、主动开展市场调查，主动搜集工程建设信息，参与项目跟踪、公关和本项目后续工程滚动开发工作。项目总工程师职责1、落实实施国家相关质量技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全方面负责。2、负责组织审核设计文件及施工图纸，组织核实并审定工程数量和物资材料用量，编制实施性施工组织设计。3、组织编制施工技术和安全方案，负责组织施工技术安全质量交底，检验、指导、督促施工方案、技术安全质量交底实施落实。4、组织编制质量/环境/职业健康安全技术确保方法，并检验督促落实。5、负责科技创新工作，推广利用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关，优化施工设计方案。6、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并对关键工序、关键部位、重大步骤进行质量、安全、技术把关控制。7、负责组织对技术人员培训和教育工作，培养人才。8、负责工程内业资料管理工作，确保准期顺利交工、完工。9、参与项目成本管理工作，负责项目调差及变更索赔工作，负责项目主体工程和临时工程“量差”控制，努力实现利润目标。项目副经理职责1、帮助项目经理抓好项目部全方面工作，负责管段安全、质量、进度、信誉评价、劳动竞赛等工作。2、落实实施党方针、路线、政策，坚持党领导，实施国家法律、法令和政策。3、推行和建设单位工程施工协议，实现管段管理责任目标，组织、指挥、协调、管理管段日常施工生产活动。4、组织工程、计经人员做好验工计价、变更索赔及工程验交、工程结算工作。5、主持制订管段月工作计划，定时组织召开工程例会；协调理顺和监理单位关系；对进入现场生产要素进行优化配置和动态管理，确保各自管段管理目标实现。6、负责审核管段材料设备采购、供给计划，并督促实施。7、参与管段工程完工验收，组织编制结算资料和分析汇报，接收审计。8、完成领导交办其它工作。工程技术部职责1、认真落实实施国家和地方政府相关工程建设政策、法规、标准规范，和业主、上级机关相关规章制度和要求，制订本部门对应管理措施并监督实施。2、负责项目技术管理工作；组织编制实施性施工组织设计及工程形象进度计划；负责组织现场技术调查、图纸审核、现场查对、工程数量查对、过程监控等工作。3、负责测量管理工作，组织实施交接桩、导线网复测、施工测量等各项工作。4、负责施工现场管理，参与工程质量管理。检验、落实现场质量、安全、文明施工各项方法；参与工程质量事故调查处理。5、负责工程变更设计，办理各类变更设计报审。6、参与验工计价，负责工程数量审核，建立并动态管理各类工程台帐和技术档案。7、根据集团企业及企业相关管理措施，参与项目标成本控制工作，做好方案预控，监督检验施工过程中施工方案组织实施。8、负责项目工程调度工作，立即搜集工程信息，汇总和上报工程快报，定时分析总结施工情况。9、负责项目科技创新管理工作，制订科技创新管理措施并组织实施。10、参与完工验收工作，组织编制完工文件及编写工程总结。11、完成领导交办其它工作。工程部部长职责1、在项目总工领导下，组织编制实施性施工组织设计，施工计划及重难点工程作业指导书。2、组织技术人员进行图纸审核，并做好施工前技术及岗前培训工作。3、组织科技攻关活动，明确科技攻关课题，编制科技论文及施工技术总结。4、定时组织相关人员对“施组”实施情况检验监督，对存在问题采取纠正方法并验证其有效性。5、组织编制月、季年施工生产计划。6、负责工程变更、索赔补差等技术资料搜集、整理及申报工作，按要求办理手续。7、负责安排工程部日常工作，立即检验和督促相关上报下传多种报表（文件）落实情况，确保工程部工作高效运转。8、完成项目领导安排其它工作。现场工程师职责1、工作认真负责，一丝不苟，坚持关键工序、关键部位，关键结构全过程旁站。2、督促落实工程进度，并将计划完成情况按时上报，且有分析、有结论、有探讨、有提议。3、立即完成自检资料和现场监理员签证和搜集施工队原始统计并转交资料员归档。4、坚持测量工作换手复核，主动参与管区范围内测量放样工作。5、严格控制把关施工期工程质量和安全，立即提出整改方法，对不听劝说违反操作施工队能够以工程通知单、整改通知单、罚款通知单形式下发责令整改。6、对进场材料进行复核检验，若有疑义应立即通知试验室重新抽检。7、坚持文明规范化施工，发觉野蛮施工应立即阻止，对不听劝说者给罚款处理。8、每道工序开工前必需对劳务队伍进行技术、安全交底，提升业务水平。测量班职责1、依据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。2、负责做好测量工作，熟悉各关键控制标志位置，保护好测量标志。3、负责做好施工放样工作，对关键部位放样，必需实施一个方法测量、多个方法复核观察程序，做好统计报监理签认。4、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实施现场测量交底签认制度，并对测量组工作进行检验和指导。5、常常对测量标志进行检验复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量班长应负关键责任。6、制订测量仪器专员保管、定时保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保留测量资料。7、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。8、负责保护好测量仪器，定时进行检验，做好仪器防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损仪器进行测量。9、完成领导临时交办任务。资料员职责1、在工程部长领导下，负责本部门文件、统计搜集、整理、发放、借阅、归案、移交工作。2、依据施工图纸要求，列出所需定型图、标准图和规范、验标、规程等目录清单，并立即申请购置（或复印）。同时搜集各方面信息，确保使用有效版本。编制本部门受控文件清单并进行管理。3、编制施工统计表格清单，并督促相关人员按要求立即归案。4、建立单位工程资料袋（盒），依据工程进展立即收信符合要求质量统计，分类存放，妥善保管。5、负责统计本部门日常会议和学习，对送外培训人员和取证情况进行登记。6、工程完工后，主动配合整理完工文件。安全质量部职责1、落实实施国家、地方政府相关安全质量方针、政策、法律法规及规范标准，严格落实建设单位技术质量管理措施，和集团企业、企业相关管理措施。2、负责安全生产管理工作，负责质量自控体系编制和完善，并组织培训和落实。3、负责编制关键工序质量标准，明确关键工序质量控制关键点及质量确保方法，并组织落实。4、组织实施创优评选工作。5、按时上报质量汇报或报表，立即下达质量指令。6、参与设备物资材料质量管理和过程质量监督检验。7、参与施工质量事故、安全事故调查和处理。8、参与施工组织设计、重大工程施工方案编制工作。9、参与验工计价工程质量监督检验。10、完成领导交办其它工作。安质部部长职责1、在项目经理、总工领导下，负责安质工作。2、负责拟制项目“质量计划”和“安全管理制度”，并组织实施。3、对施工过程中工程质量、安全生产进行检验监督，并进行分项、分部、单位工程自评。4、准期编制上报质量、安全报表、组织开展QC小组活动。5、负责搜集、汇总相关质量问题资料，并编写分板汇报，填发预防纠正方法及跟踪验证，以确保工程质量。6、完成项目领导安排其它工作。质检员职责1、认真学习落实相关质量法规、熟悉和掌握技术规范，验评标准和企业质量管理体系要求，负责项目分部管理体系日常运行基础工作。2、负责编制“分项、分部、单位工程划分明细表”，参与编制创优计划和质量确保方法。3、负责和驻地监理保持业务联络，了解业主和监理需求，组织隐蔽工程检验签证并对关键工序作业过程进行旁站监督。4、进行现场质量检验，立即发觉问题，提出整改方法，做好质量检验统计。5、参与工程质量检验评定，按要求审查核定分项、分部和单位工程质量等级，参与工程验工计价核查。6、对违反质量管理要求单位和个人，有权签发“工程质量问题通知书”，限期更正。必需时，汇报项目分部领导令其停工、返工处理。7、督促并帮助基层单位开展QC小组活动，指导编写QC小组结果，参与QC结果发表。8、搜集相关施工图片、音像及其它质量业绩资料，按要求上报工程质量月报、质量奖惩信息及事故汇报，定时汇总分析工程质量信息，制订纠正和预防方法。安全员职责１、落实落实“安全第一，预防为主”方针，制订多种安全生产规章制度，并组织实施。２、负责对施工队安全技术交底和安全培训教育工作，总结推广安全生产优异经验。３、组织施工队做到施工现场安全宣传工作，负责安全标准工地建设，编制、搜集、整理安全标准工地资料。４、组织定时或不定时及专题安全生产检验，针对查出安全隐患，提出整改方法，并按时实施。５、深入施工现场进行日常检验，填写安全日志和对于违章作业者立即进行阻止纠正，如有不听劝阻者，有权先停止其工作。６、督促检验施工队职员合理使用劳动保护个人防护用具，主动改善职员劳动条件，做好防尘、防毒、防职业病工作。７、定时向工程企业安质部上报“伤亡事故电话月报表”，如发生事故，参与事故调查，并对事故发生原因、防范方法及对事故责任者提出处理提议，写出事故书面汇报，并立即报上级安全管理部门。综合办公室职责1、围绕项目经理部领导工作意图，做好调查研究，搜集掌握相关信息，立即为领导提供决议依据。2、负责相关会议材料起草，做好会务工作。3、负责项目经理部相关文件起草，并做好重大活动承接组织协调工作。4、负责现场文化建设、外部劳务及农民工协调管理工作。5、负责办理文件审核、收发、传阅、归档、严格实施保密要求，预防泄露事件发生。6、负责项目经理部公章和领导印章管理，严格用印要求，认真推行手续，杜绝用印事故。7、负责对外接待并搞好车辆和食堂管理。8、负责办公耗材采购、维修和管理。9、完成领导交办其它工作。办公室主任职责1、负责项目部办公室全方面工作，加强行政管理，做好思想政治工作。2、全方面搜集情况，立即向领导汇报、协调、处理多种矛盾，确保政令通畅。3、组织制订项目部各项管理规章制度，检验督促落实情况。4、加强对外联络，搞好公共关系，做好来人来访接待工作，安排食宿等。5、加强食堂管理工作，有计划搞好生活调剂。6、负责安排指挥部驻地环境和内务卫生清扫。7、认真完成项目主管领导交办其它工作。 财务部职责1、落实实施国家和企业财经法规和相关财务标准制度，制订项目内部财务标准、制度和措施，并负责组织、指导、监督落实实施。2、依法组织财务收入，合理安排支出，组织财务分配，清收应收债权，偿还应付债务。3、负责项目工程建设资金请领、拨付、结算和代扣代交和资金上交工作，并实施全过程监督管理，防范财务风险，最大程度地提升资金使用效益。4、落实集团企业、企业相关管理措施，开展责任成本管理和核实工作，努力降低成本，提升经济效益。5、负责项目经费审核、保小、管理、核实业务和工资发放及个人所得税代扣代缴工作，定时考评、分析经费节超情况。6、负责项目年度财务经费预算和月报、季报、年度财务会计汇报编报工作，立即为项目领导提供财务预算、决算和财会分析等信息资料。7、负责项目工程税费计算缴纳工作，参与各项经济协议签署、管理工作和工程物资、设备、劳务队伍招投标工作。8、负责组织开展财务检验，规范财务会计行为，严格维护财经纪律。9、完成领导交办其它工作。财务部部长职责1、依据法律、法规、财务会计制度和上级各项规章制度建立健全对应内部财务管理制度。2、加强会计基础工作，严格实施会计法规制度，确保会计工作有序进行。3、参与关键经济协议、协议签署，并督促实施。4、参与审查施工预算(标后预算切块包干费用指标)，督促相关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核实。5、审批分包单位和其它单位借款和工程款结算业务。6、建立健全已完已结算、未完未结算工程等台帐，技术掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。7、制订成本计划，实施成本控制，立即将目标责任成本实施情况反馈给项目领导。8、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达成最优化，实施效益最大化。9、定时进行经济活动分析，提出改善财务情况方法。10、建立财务收支审批和定时自检制度，不停提出和发觉问题，完善内部会计管理制度。11、组织和带动财务人员不停学习业务知识，提升工作效率和工作质量。12、完成领导临时交办任务。出纳员职责1、落实实施国家法律、法规和财务制度，依据审核后正当收支凭证办理现金收付和银行结算业务。2、严格实施各项制度，严格审核多种原始凭证，对不认真、不正当、不正确、不完整原始凭证不予受理。3、立即处理多种原始核实单据资料，传输会计凭证，不得积压。4、立即向财务主管提供帐面资金及资金使用情况，使财务主管正确掌握流动资金情况，合理调配资金。5、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金安全性。6、建立备用及往来款项备查帐，立即收回职员欠款和劳务队借款，降低流动资金占用。7、负责会计档案管理。8、完成领导临时交办任务。物资设备部职责1、认真落实实施国家相关法律、法规及业主、集团企业、企业有感设备物资管理规章制度。2、制订项目设备物资管理实施细则，监理项目物资管控体系。3、遵照“源头把关、过程控制、精细管理”标准，确保所供设备物资满足工程质量要求。根据核准物资需用量，立即组织供给。4、组织项目设备和物资（甲供物资除外）招标采购。5、组织协调项目机械设备选型、调配和管理，检验、督导现场设备使用、维护和保养工作。6、负责甲供材料计划申报、验收、调配和鉴证工作，负责自购材料验收、调配和鉴证工作。7、检验、督导现场物资管理工作。8、推行设备物资信息化管理工作9、完成项目领导交办其它工作。材料员职责1、负责对自采材料分供方进行调查，并填写“调查表”、“分供分审批表”及“合格分供方名目”，建立合格分供方档案。2、编制材料采购计划和材料申请计划，组织材料采购供给。3、负责对到库（场）物资进行验证点验、入库、堆码、填写好交货统计，做到帐物相符，并做好标识工作。4、负责对库存物资进行检验、维修、保养。5、发觉不合格物资，负责隔离存放并进行标识，立即上报并做处理。6、凭发料单按优异先发标准发放物资，定时对库存物资进行盘点，立即移植产品相关标识，明确其状态。7、负责所购物资验证和通知试验人员对物资进行抽样检验。计划部职责1、认真落实实施国家相关法律、法规和业主、集团企业、企业相关规章制度，制订本项目标计划统计管理措施。2、负责按时向业主、集团企业、企业呈报相关计划，向劳务队下达、检验作业计划。3、定时向业主、集团企业、企业上报相关工程统计报表，编制统计分析材料，建立统计台账，检验考评计划实施情况，掌握工程进展情况。4、依据施工协议条款和业主相关要求，会同相关部门处理变更索赔、补差事项，办理验工计价。5、负责管理项目内部承包协议、施工协议、劳务协议签署工作，参与、协调其它部门经济协议签署工作。6、根据集团企业“两严三控”和“双目标”管理措施，建立项目成本控制体系，组织本项现在期成本评定工作，做好成本预控，并在施工过程中组织监督、检验、分析、考评成本控制情况。7、参与工程任务划分及劳务队伍选择，负责项目施工预算和费用分割工作。8、帮助、参与本项目关键物资设备招标采购，配合工程部、物资部提出本项目关键物资设备使用计划，为物资设备采购供给提供依据。9、配合项目标内部、外部审计工作，技术提供审计所需相关资料。10、完成领导交办其它工作。计划员职责1、在项目计划部部长领导下，从事计划、统计工作。2、负责项目部施工计划编制、上报和下达，检验计划实施情况。3、参与设计交底和专业综合会审。4、负责项目部统计报表编制和报送，并对报送资料真实性负责。5、参与预算分割和项目部经济效益自评。6、参与现场计量，负责对上、对下计价具体工作。7、搜集、整理和归档计划统计预算资料。8、负责劳务协议书协议签署前具体工作。9、参与索赔、变更、补差工作。试验室职责1、负责对进场原料、构配件、半成品质量按现行有效规程进行取样检验，把好工程材料质量检验关，参与工地砂、石料场选择和质量复检。2、负责选定砼、砂浆配合比，填发施工配料单。3、负责砼、砂浆等检验试件制作、养护并按要求日期检验。4、负责工程试验原始资料整理、保管。5、负责本项目测试仪器、设备购置、使用、管理、维护和定时检定工作。6、参与工程质量事故调查分析，提供试验检测汇报。7、完成项目领导交办其它工作。试验室主任职责1、在项目部总工程师领导下全方面负责试验室工作。2、落实实施上级相关质量检测政策、法令、法规、条例和制度。3、搞好试验室技术和质量管理工作，协调处理检验活动中所碰到问题。4、参与各项检测试验工作，对出具试验汇报负责。5、组织开展检验活动过程中监督和控制，参与检验事故调查和处理。6、负责上呈下达上级业务部门要求。7、完成项目领导交办其它工作。试验职员作职责1、了解试验室基础任务和工作分类，对各自负责检测工作质量负责。2、严格按检验规范或要求进行各项检测工作，确保检测数据正确可靠。3、填写检测原始统计，立即提出检验汇报。4、珍惜检测设备，按时填写检测设备使用统计。熟悉所使用检测设备性能和操作规程。5、对检测工作认真负责，严禁弄虚作假。有权拒绝行政或各职能部门对检测工作干预。6、完成主任交办其它工作。试验样品保管员岗位职责1、负责对样品进行验收登记，并仔细查对工程名称、结构部位、样品名称、数量、检测项目等技术参数，确定无误后在抽样单收样人栏署名。2、样品分类管理，不得混淆、损坏、应标明已检、待检、保留期限。对到期需处理样品，由样品保管员提出申请，经技术责任人或主任同意后方可销毁。3、负责样品存放地点环境落实，不使样品在使用期内受潮变质、降低或丧失性能，如发生以上情况按检测质量事故处理，追究样品保管员责任。4、负责样品防火、防盗工作，样品丢失视为责任事故，由样品保管员填写事故汇报，按事故处理程序对责任人进行处理。试验资料保管员岗位职责1、负责搜集、保管登记和检验相关规范、规程、技术标准和期刊、图书等资料，确保能满足检测试验工作要求，并确保各类规范有效性。2、保管检验原始统计、检验汇报并对入库资料进行登记。3、负责资料防湿、防尘、防蛀等工作，预防资料受潮、损坏，确保资料完整和安全。4、严格保密制度，未经主任同意不得随意复制、删改、散发检测汇报。和检测无关人员或外单位人员需查阅检验汇报或原始统计，需经主任同意，按技术资料管理措施相关条款实施。5、资料被盗、丢失、损坏均视为责任事故，由资料员填写事故汇报，按事故程序进行处理。试验仪器保管职员作职责1、建立健全仪器设备台帐，做好仪器设备档案材料归档工作，有权拒绝不合格产品。2、做好仪器设备日常保养及维修工作。每七天进行一次常规保养，需维修仪器设备应立即进行维修，对不能维修仪器设备应立即提出申请报主任，经同意后委托维修。3、负责编制仪器设备降级、报废计划，经主任审核报项目总工程师同意后实施。4、编制仪器设备和计量器具台帐、周检计划。负责计量器具送检、自检工作。第四章施工技术管理第一节项目技术管理制度一、技术交底制度技术交底是施工企业技术管理一项关键制度。其目标是经过技术交底，使参与施工技术人员和工人对工程性质、规模、特点、用途、施工方法、各项技术方法和工程技术要求做到心中有数，方便科学地组织施工和按合理工序、工艺进行作业，变设计图纸为实际工程。1、交底形式和内容业主、监理单位对施工单位技术交底：项目经理部负责组织相关人员参与业主、监理技术交底，熟悉相关要求、技术标准、施工要求及注意事项；熟悉监理程序、要求、监理工程师具体要求及质量标准。对下发交底文件或会议纪要，要妥善保留备查。施工单位内部技术交底：在每一项工程开工前，由项目经理部总工程师组织，经过技术交底会向项目部及各施工队相关人员进行综合性技术交底。交底内容通常应包含：工程概况、政治意义、工期要求、施工组织安排、设计标准、施工方法及注意事项、关键工程施工方案、质量标准、安全确保方法、文明施工等。对复杂技术及高、难、新工程，在施工前和施工过程中，还应请相关设计专业责任人到施工现场进行专题技术交底，方便掌握该项工程设计要求和应采取技术方法。项目经理部各单位结合工程任务和进展，由技术人员分级分阶段编制技术交底书，向工班进行交底，必需时，要对相关人员进行集中教育培训。交底内容通常应包含：施工图纸要求，质量标准要求、相关技术规程，操作规程，分部、分项工序之间配合和施工工艺，安全质量确保方法。对结构复杂项目，应分期分部位以大样图进行书面交底，并填写“技术交底书”一份发至工班作为施工依据，一份留存备查。2、交底要求技术交底是一项严厉认真工作，直接关系到工程能否按程序、按要求实施。每项工程开工之前必需进行交底，没有交底，不准施工。技术交底同时必需进行安全交底，施工技术方法必需考虑到施工安全，有确保安全具体方法，交底不管是用书面文字或图表形式，均应建立技术交底复核制度，各级签字手续完备。3、技术交底内容①图纸交底（设计交底）内容设计意图和特点；施工方法和要求；工程使用功效；所采取特殊技术方法；解释和说明设计关键部位。②施工组织设计交底内容工程概况和特点；工程所处水文地质条件；施工布署和任务划分；施工方法和次序及关键技术方法；工程施工总体进度计划安排；劳动力安排、材料物资和施工机械需要量及供给要求；特殊部位处理方法和注意事项；质量标准和要求；安全生产注意事项及关键安全技术方法；地下、空间管、线情况及保护方法、注意事项；材料试验项目及技术要求；夏、雨季特殊方法及文明施工要求。③设计变更交底内容变更原因；变更部位及内容；变更后应注意事项及方法；变更后对工程量变动情况及经济责任。④分项工程技术交底内容施工工艺；技术安全方法；规范、规程要求；质量标准和要求；新结构、新工艺、新材料工程特殊要求和操作关键点、注意事项。4、技术交底制度管理要求①技术交底工作必需在单位（分项、分部）工程开工前进行；②技术交底必需强调文字交底，并填写技术交底卡一式二份，一份施工队存档立案，另一份报送项目部工程部立案；③技术交底工作必需坚持施工组织设计总体交底和分项工程阶段性技术交底相结合标准；④技术交底工作必需遵照分级管理标准；⑤各级技术交底内容、要求，必需强调上下口径统一标准，避免下级施工人职员作时模糊不清或出现差错；⑥单位工程完工后应将各级技术交底卡聚集整理装订成册。二、上岗培训制度多种技术工种、特殊工种和专职技术人员必需进行专业培训，并持证上岗，含有甘肃省相关部门颁发操作证书，并常常进行技术教育和质量意识教育，不停提升技术水平和质量意识，为确保工程量多作贡献；工程项目经理、施工现场施工员、安全员经安全岗位培训，考评合格，持证上岗。1、新工人进入施工现场前完成三级安全教育：安全基础知识、法规、法制教育；现场规章制度和遵章守纪教育；本工种岗位安全操作及安全制度纪律教育；工序施工前技术交底。2、施工现场作业人员进行技术、安全教育：进场技术、安全教育；工序施工前技术交底；节假日前后安全教育；季节性安全教育（如高温、汛台、低温等自然改变）。3、特种作业人员技术、安全教育：对特种作业人员进行技术、安全教育，经培训、考评，取得劳动局核发“操作证”后持证上岗；施工现场中小型机械操作人员经培训考评，取得教育培训中心核发“操作证”后持证上岗；工序施工前技术交底。三、作业指导书依据工程项目施工实际情况，对于技术复杂严重影响质量或不能由后续监视和测量加以验证，及可能在产品使用和交付以后问题才能显现关键过程和特殊过程，应加以确定，并编制作业指导书。关键过程和特殊过程确实定由项目经理部组织，必需时请企业相关部门人员参与。作业指导书应明确工艺细则、标准，对其操作人员检验、检验方法和标准、使用设备、统计等方面给要求，由项目总工程师同意后下发实施。第二节工程测量管理措施一、项目部设测量队、负责组织交接桩及复测工作，负责组织全标段施工复测放样测量，并负责指导和复核桥梁队测量工作。负责仪器定时检校并做统计。各项测量统计要清楚，没有涂抹，计算结果和图表应标准清楚，未经复核和验算资料不得使用，测量原始统计、资料应搜集整理齐全，并按工程项目分类保留以备查阅。复测后控制点应在施工前设置护桩，并对控制桩橛定时进行复核,以消除膨胀土改变所产生误差。二、线路假如有路基施工放线边桩可依据地行难易情况采取断面法或逐步靠近法等测设，并在施工范围以外设置方向控制桩。全部控制桩橛要以技术交底形式对队技术人员进行交底，一式三份，一份交给队技术员，一份测量班保留，一份交施技部资料室保留。完工测量应进行中线测量、高程测量和横断面测量，并需贯通全线里程和高程，线路中心贯通测量时，线路中线应和桥梁等建筑物中线相吻合。高程完工测量时应将水准点和施工增设临时水准点移设于稳固建筑物上或靠近线路基岩上。三、路基测量1.施工复测路基施工前应对路基所在位置线路中线位置进行复测。2.施工测量路基均应用全站仪测设中心，测设路基中心时应自一端向另一端依次设放，距离中心方向应闭合于起始控制点。标准上全部中心桩均用坐标放线。而且要有护桩，方便下次放线时作为复核。路基施工水准精度不应低于四等水准测量要求。有结构物点面因多加设水准点，方便工作、节省工作时间，达成高质量、高效益。3.完工测量其内容包含测定路基中线、边点、路基宽度，高程,边坡坡比。4、检验仪器设备测量仪器保养和保护由测量队指定专员负责，定时进行标定，确保仪器完好。5、工程测量有错误，造成返工或产品报废，并进行经济处罚。6、在工程数量上，有欺诈行为，因收受贿赂而造成本单位经济上损失，不管数量大小，一经查出给予除名。第三节项目工程试验管理措施一、总则1、依据项目“以安全为中心，铸就精品工程”方针,牢靠树立以质创誉，以质取胜，以质兴业思想。依据企业程序文件对工程试验检验工作提出要求，结合本项目制订质量总体要求，达成高台县交通局提出质量目标，搞好对工程材料使用前检验和试验工作，搞好施工控制，确保工程质量，特制订本措施。2、工程试验严格根据国家和交通部颁发现行试验检测标准、规范、规程实施。3、试验过程既要坚持为施工服务方向，深入施工现场，落实实施新标准，坚持试验工作公正性，坚持标准，用科学态度搞好施工控制，又要走向市场，为项目团体创出当地信誉、信任和增加项目经济效益。4、工程试验基础任务①判定各项关键工程材料质量是否符合现行国家标准和相关要求。②检验工程结构和构件成品、半成品质量是否符合设计施工技术要求。③经过工地测试和施工监督，确保工程施工质量。④监督检验关键工程材料合理保管和使用。⑤试验研究新品种材料和地方性材料使用，并推广相关新技术、新工艺、新结构。⑥为设计和施工提供试验资料及技术数据。5、对违反操作规程和使用未经检验或检验不合格材料单位和个人有权阻止施工，同时上报项目经理部相关部门和领导。6、工程试验人员为直接生产人员。二、机构设置试验室组织机构设置依据施工管理和施工生产需要，本着严把质量关标准，机动使用。依据施工任务需要在队设置合适数量试验员（通常1～2人）组成工地试验组，业务上接收项目中心试验室指导。三、机构职责1、试验室①负责本标段原材料自检和送样试验，并立即提出材料试验汇报单。②设计选定涵洞及隶属工程一般砼配合比和砂浆配合比。③负责砼砂浆检验试件中抗压强度试验，并出具试验汇报。④指导工地试验员正确进行取样，检验试件制作及现场检验和试验状态标识。立即做好试验原始资料整理、保管和报表工作。⑤参与每个月和每三个月施工验工计价前质量检验。⑥监督检验现场材料检验和试验状态标识情况。⑦定时或不定时对试验仪器进行判定，确保试验数据正确性和可靠性。2、工地试验组①负责本单位工程用料料源调查，并立即取样送中心试验室检验。②负责砼施工现场粗细骨料含水量、砼坍落度测定，核定调整现场施工配合比。③按要求制订砼、砂浆试件台账，同时填写试件制作和登入台账汇报单。④监督施工现场不使用未经检验或检验不合格材料，一经发觉应立即严禁，同时报项目经理部相关领导。⑥对运到工地关键材料，帮助工地做好质量验收，分堆保管及使用，掌握砂石、水泥及钢材等库存量和质量情况。⑦负责试验汇报，检测资料保管积累和存档。四、日常工作制度1、试验室内严禁存放和业务无关物品，严禁非工作人员入内。2、试验室实施卫生值日制度，天天有些人清扫，每七天根本清扫一次，一直保持清洁整齐。3、下班后，必需切断电源、水源，关好门窗，确保安全。4、仪器设备零部件、机具摆放整齐、有序，仪器档案、原始统计、试验汇报设专柜保管，预防丢失。5、试验汇报是工地试验室工作，对项目质量集中反应。所以，必需确保其字迹清楚，署名齐全，文字简练，数据正确，结论正确。第五章第一节工程质量管理措施工程质量是企业生存和发展关键，是衡量企业素质标准，为强化项目质量管理，实现质量目标，以本工程实际情况，制订本措施。一、质量目标分项工程质量一次检验合格率100%，优良率95%以上；单位工程一次检验合格率100%，优良率90%以上；杜绝重大质量事故，尽力降低通常质量事故；确保优质工程，争创甘肃飞天金奖。二、质量管理机构1、项目经理部成立以项目经理任组长、项目总工程师任副组长质量管理领导小组，全方面负责本项目质量管理工作，实现质量目标；负责组织制订和落实质量管理相关措施、制度及工程创优计划；对于发生重大质量事故按建设部《建设工程质量管理要求》相关要求组织处理。2、项目经理部下属施工队成立由队长任组长质量管理小组，负责本单位质量管理工作，对发生质量事故按上级相关处理意见组织实施。3、项目经理部质量监察机构为安质部，配质检工程师1名，项目部下属施工作业队质量检验工作由所属工程部负责，配专职质检员1名，施工队设专（兼）职质检员。质量监察（检验）人员在本单位质量管理领导小组领导下开展日常工程质量监察（检验）工作。三、质量管理制度1、质量学习教育制度开工前，项目经理部、施工队应依据工程实际和业主相关质量管理措施和要求，组织相关人员学习本项目标设计文件、施工规范、验评标准和相关质量文件。2、工程质量档案制度项目经理、项目总工程师和质检工程师、质检员，施工队队长、技术主管和质检员、工点施工责任人和技术责任人造册登记，对各自分管范围内工程质量负终生责任。3、工程开工汇报审批制度全部分项、分部、单位工程开工之前，必需完成定位测量、技术交底、机具材料准备、施工方案制订、明确施工队伍及施工和技术责任人、劳力安排、三通一平等各项施工准备，并填写开工汇报，经项目总监办检验核实满足条件同意开工后，同意后方可组织施工，消除因准备不充足而产生质量问题。4、创优质样板工程制度本标段按质量控制标准、创优计划和安全标准工地建设要求率先树样板，获取经验后，再全方面推广施工，统一标准，以点带面，开工必优，全方面创优。5、质量内控标准制度质量管理关键在施工过程控制，本项目工程质量全方面推行内控标准，重视工艺质量和工序质量控制，努力采取多种优异工艺、新材料、新结果和新技术，高起点、高标准、严要求确保施工成品质量内外一致，主体和隶属质量并重。6、隐蔽工程检验制度隐蔽工程检验签证由监理工程师负责。隐蔽工程经项目部质检员检验合格后报监理工程师检验签证。隐蔽工程未经监理工程师签证认可，不准覆盖和进行下道工序施工。7、工程质量检验制度项目经理部每个月24日进行一次实物工程质量、技术资料全方面检验，并形成检验情况通报。第二节工程施工安全方法为实现无重大因公事故，无机械设施事故，无火灾，无触电事故，无损坏地下管线目标，确实做好本工程安全生产，特制订本方法。一、健全组织，加强领导，建立各部门，各级人员安全生产责任制。成立以项目经理为组长，副经理副组长，组员安质部、工程部现场技术员和各队责任人组成安全领导小组。设置项目、队两级专职安全值班员，并建立各部门、各组人员安全生产责任。各工程队应根据“管生产必需管安全，谁主管谁负责”标准，对应成立由工班长以上责任人组成安全领导小组。二、加强安全生产教育和对进场新工人技术培训。各施工队要认真落实“安全第一、预防为主，综合治理、加强教育”方针。每个月进行一次总结检验，并进行常常性教育，使各组人员和广大工人提升对安全生产、文明施工认识；牢靠“树立安全第一”和“我不伤害自己，我不伤害她人，我不被她人伤害”思想。自觉遵守各项安全生产要求和保护地下管线。三、搞好技术交底，认真落实安全技术方法。本工程对关键工序要推行书面技术交底和制订安全技术方法，各级人员和全体工人要认真落实。认真做好破路、打桩、开挖、管线保护、支撑、灌砼、拆模、用电、防雨、抽水排污、“四口、五临边”和周围道路、农田保护安全工作。四、认真搞好安全生产检验，立即处理事故和排除隐患。项目部每个月一次，施工队每七天一次安全生产检验，班组要落实“工前、工中、工后”三工制度；项目部安全值班员负责日常巡回安全检验，并做好安全统计，立即处理事故和排除隐患。必需时开具整改通知书，屡教不改者进行罚款。对不按工序施工或通知后不进行整改而造成后果，由当事方负全部责任。五、落实安全防护方法，搞好防汛和管线保护。1、各工序在开工前，全部要设想可能出现情况，准备好预案，做好物资和人员准备，采取防护方法后方可开工。2、认真搞好防汛防洪工作，雨汛到来前应立即疏通管道和出入口，预防堵塞，并注意安全，预防险情发生。3、加强交通防护，各队要在关键交通路口设交通疏导员，加强对司机教育，并认真交通安全要求，确保交通安全。4、人员横穿公路要注意了望，一慢二看三经过。5、电工要有上岗证，熟悉掌握用电常识，认真负责。施工临时用电，线路要正规架设，确实搞好用电安全，搞好保护接地、保护接零，设置漏电保护器，使用安全电压，按要求设置配电室、箱，开关箱等电气设备。6、管线施工应事先在图纸和现场核准基础上，经人工探明，准备好加固和保护材料方可开工，并做好排污、排水和抽水准备。施工过程中要有专员观察，并不停采取加固和保护方法。要杜绝漏电触电、损坏管线、积水积淤、房屋塌陷和乱排放污水、淤泥现象，做到万无一失。7、进入工地人员一律戴安全帽，穿反光背心。严禁穿拖鞋，且在工区内燃油存放点不得抽烟。8、高空作业人员必需系好安全带，周围设防护栏杆和防护网，严禁非施工人员上下墩台。9、各类脚手架、井架等设施搭设、拆除和使用均须进行设计检验。按设计图进行搭设，经验收合格方可使用。六、落实现场机械设备管理要求，搞好机械安全。进场机械应按技术性能要求正确使用,不得使用缺乏装置或安全装置已失效机械设备,要保持机械设备完好状态。机具设备应安设于安全地段，水箱必需装置显压力表和安全阀，定时进行耐压试验。严禁带故障、带病或超载作业，严禁在运转中进行维修。机械操作人员必需身体健康，熟悉作业环境、施工条件、机械性能和相关要求，遵守现场安全规则，配置适用安全防护用具。作业时不得擅离工作岗位或将本机交给非本机操作人员操作，严禁无关人员进入作业区和操作室。工作时，思想集中，严禁酒后操作。技术人员和管理人员应对机械操作人员进行安全技术方法交底，并消除对机械作业有妨碍或不安全原因。当使用机械设备和安全发生矛盾时，必需符合安全要求。当机械设备发生事故或未遂恶性事故时，必需立即抢救，保护现场，并立即汇报领导和相关部门听候处理，并按“三不放过”标准进行处理。七、搞好现场治安保卫和消防工作。1、成立以项目经理为组长，安质部为组员保卫消防工作小组，负责分析施工人员思想情况，做到心中有数。组织签定治安保卫责任状，对职员进行治安保卫和消防安全教育，提升大家认识。2、工地设备停放点设值班看管人员，昼夜轮番值班，巡查护场，预防被盗、破坏和火灾事故发生。3、加强对民工管理，摸清人员底细，消除不安全原因。严禁赌博酗酒，传输淫秽物品，预防治安事件发生。4、施工现场和生活区宿舍不得使用电炉或电热器具。八、搞好现场环境保护和环境卫生。搞好文明施工，保护和改善生活和生态环境，预防施工造成作业污染和严重扰民。保障工地周围居民和施工人员身体健康（详见文明施工方法）。九、事故处理。凡发生重大伤亡及其它安全事故，应根据项目建设管理处和上级相关要求立即逐层汇报监理工程师和上级相关部门，并快速展开救援抢救工作。对安全事故要根据“三不放过”标准进行联合调查，认真查明原因，对事故责任者，要严厉处理，追交经济、行政、法律责任。第三节安全生产纪律1、认真搞好技术交底，坚持“三工”制度，落实安全防护方法和地下管线保护。2、认真搞好防汛排水工作，平时和雨汛到来前立即疏通管道和出入口，预防堵塞，注意两边农田防护安全，预防淹冲险情发生，造成项目部声誉负面影响和资金多出流失。3、加强交通安全防护和对司机教育，确保交通安全。4、分工专员管理用电、排水、用水，坚持特殊工种持证上岗，严禁机械设备带故障，带病和超载作业，严禁违章指挥，违章作业。5、进入施工现场人员必需戴安全帽，严禁在工地上丢石头，开玩笑。不准穿拖鞋，高跟鞋，光脚或打赤脚上班，不准带小孩进入施工现场。6、必需在要求和险要处设置警示牌，未经施工责任人同意，不准任意拆除安全防护设施。7、认真搞好现场治安保卫和消防工作，遵守项目安全要求。第四节文明施工方法一、全体参与大湖湾风景区道路工程建设人员全部要认真落实“遵纪遵法，提升素质，加强预防，连续改善、改善环境”环境保护方针，确保国家和高台县镇府环境保护法规和标准落实实施。二、认真做好施工组织设计和方案实施，健全岗位责任制度，搞好工序交接，明确责任，加强检验落实。三、切实做好施工安全、机械安全、用电安全和消防保卫工作。四、加强现场场容管理，做到：1、搞好现场围挡和标牌设计，保持外观整齐，出入口设专员看管，维护交通安全。2、查摸清地下管线位置（不搞清楚不准开挖），做好管线和周围建筑物保护工作，确实做到万无一失。3、现场施工临时水电线路架设整齐符合要求，有专员管理，不得有长流水、长明灯；落实排污排水方法，不出现积淤积水、乱排乱放和抽水时周围建筑物有下沉塌陷现象；基础和地下管线施工立即回填加固，清除积土。4、各队安排1—2名工人专门负责，立即清理场地，做到工完场清，全部垃圾有存放点，达成二通（通路、通水）、二无（无头：即无木材头、钢筋头、焊接头、电缆电线头、管子头、钢板头，无底：即无砂石底、砼底、垃圾废土底）、三整齐（构件堆放整齐，材料、模板、脚手杆、跳板堆放整齐，设备机具放置整齐）、四整齐（道路、场地、设备完整、实物整齐）、五不漏（不漏油、水、电、风、气）。5、各工程队要轮番对施工便道进行养护洒水，努力降低粉尘；废弃土等运输车辆出场前要在车顶上面加盖保护，确保不带淤泥污迹出场，实施密闭运输。根据指定线路和位置倾倒弃渣和垃圾，不准随便倾卸；在运输过程中做到不洒、不漏、不剩。五、搞好现场机械管理，确保装置安全可靠。1、现场使用机械按平面固定点存放，遵守机械安全操作规程，常常保持机身及周围环境整齐。2、清洗机械和排出污水要有排放方法，不得使水随意流淌。六、搞好现场生活卫生管理，做到：1、项目办公室、仓库、职员宿舍常常打扫，建立卫生区和无“四害”方法，保持清洁卫生，现场厕所要有专员保洁；严禁使用电炉，严禁从楼上往楼下抛丢物品，大声喧闹。2、食堂炊管人员要有健康证，伙房食堂要整齐卫生，做到生熟食品隔离，有灭蝇、灭蟑螂、防虫、防尘设施，不得出现食物中毒和传染疾病，定时进行消毒。七、各工程队要认真听取居民对噪音、粉尘、振动等环境保护工作反应和意见，根据项目部和业主指挥部要求，不停改善工作，直到居民满意，社会满意。第六章经营管理措施第一节经济协议管理措施本措施使用于本项目建设工程、物资、商品购销、物资运输、财产租赁、劳动用工及其它经济协议。一、协议签订1、签订协议时，必需遵照国家法律法令，符合国家政策，实施上级相关要求，遵照平等互利、协商一致、讲文明、重信用标准。2、签订协议必需符合《协议法》，做到条款齐全，责任明确、手续完备，预防签订无效协议。协议一经依法签订，含有法律效力，双方当事人权利受到法律保护，必需全方面推行要求义务，任何一方不得私自变更或解除。3、承接人不得超越权限办事。4、签署施工协议时，对方必需含有对应资质条件和推行施工能力，不得损害项目利益。5、签署施工协议，必需明确约定协议条款。对可能发生总是以约定处理和处理为标准。协议应含有以下内容：（1）工程名称、地点、范围、内容、工程价款及开完工日期；（2）双方权利、义务、责任；（3）工程质量要求，检验和验收方法；（4）材料、设备供给方法和质量标准；（5）结算方法；（6）不准转包；（7）安全生产防护方法；（8）税费缴纳；（9）推行确保金、质量确保金交纳；（10）违约责任；（11）争议处理方法。6、协议条款议定后，协议经办人将协议条款交项目领导审订后，填制协议签定审批单，经审核后双方签字盖章。7、其它协议：协议条款要明确我方付款、预付款、确保金怎样退还及其标准。二、协议管理1、签订协议分工（1）工程承发包等协议由计划部门负责办理。（2）测试仪器及相关设备购销合相同由工程、试验部门负责办理。（3）各类用工协议由劳资部门负责办理。（4）施工生产原材料、构件、器材等物资购销协议及相关财产租赁、构件加工等协议由物资部门负责办理。（5）施工设备、运输设备、机具、配件等物资购销协议及财产租赁等协议由物资部门负责办理。（6）其它经济协议按经营管理职责分工，由归口相关部门负责办理。2、各部门应根据要求配置专职或兼职人员，健全协议管理制度。3、各部应建立健全协议管理岗位责任制，建立严格协议立项、审查、签订、审批、实施、考评等办事程序，完善协议台帐档案和台帐登记，使协议管理规范，标准化。4、签署协议坚持集体公开制，实施归口负责，相关部门分工管理，领导把关，贴近市场谈协议，表现公开、公平、公正标准。三、协议推行1、协议一经依法签署，即发生法律效力，必需严格推行协议，在推行中，协议双方必需严格根据协议中约定标准、时间、地点、质量、数量、包装运输、结算等各项条款负担义务，确保协议兑现。2、在推行工程施工协议中有违约，可提出警告或依协议令其停止或终止协议推行。3、协议签署后，对方拒绝推行协议，应负担违约责任，因对方违约使协议不能推行，可依法采取方法确保协议推行和损失赔偿。4、各类购销协议全部要按技术规范和协议要求进行严格货场检验，如发觉对方违约，应立即将处理意见通知同级财务部门方便按期办理部分拒付或全部拒付业务，同时应在协议要求检验期内通知对方，并要求对方在要求时间内给回复，需要索赔应在协议索赔期内提出，逾期提出应追究相关人员经济责任。5、变更或解除协议时，必需签署书面协议，报送协议主管部门立案。6、协议推行期间，发生纠纷或争议应由协议推行地或双方约定协议管理部门，仲裁机关进行调协、仲裁。五、违约责任1、协议违约必需依法负担经济责任，造成经济损失要向对方索取赔偿金，单位违约造成损失应追究承接人责任。2、签订协议时，因对对方缺乏严格考证，给单位造成经济损失应追究相关单位、部门领导及承接人责任。第七章项目日常工作和职员生活管理措施第一节行政管理要求参与高台县城至大湖湾文化旅游风景区项目建设职员（含项目部临时工）必需自觉遵守以下要求：1、自觉遵守实施国家法律法规，和项目制订《职员探亲、出差要求》、《职员考勤要求》和项目制订《伙食管理要求》等各项规章制度，争当“四有职员”。2、严格遵守日常生活制度，养成良好工作作风和生活作风，做到自觉坚持请销假和值班制度（因私请假和因公外出全部需办理书面审批手续），自觉按时上班，遵守作息时间，上班时间不准看电视；不准打扑克、下象棋；不准玩游戏、打乒乓球、不能玩手机，以上事情一旦发生处以人名币200元罚款。因前一天喝酒，第二天不按上班时间到岗人员，处以人名币1000元罚款。非因工作需要，每日必需于23：00前回项目部，未经同意，不能邀请项目以外人员入住。3、遵守实施物资和办公用具先计划后采购、先点验后报销（特殊情况可先办理后计划，但应在三天内补办对应手续）和需经分管领导签审再由项目经理最终审批制度。4、自觉珍惜设备、住房及一切公用设施。5、自觉节省用水用电；杜绝长流水、长明灯、长转扇，立即关闭空调；书写文件和复印时尽可能双面使用，努力降低开支。6、提升警惕，注意安全，分工管好门户，做好防火、防盗、防触电、防中暑工作。7、常常打扫卫生，搞好个人卫生和室内外环境卫生。不随地吐痰，不往卫生间便盆丢弃杂物，在指定地点倾倒垃圾。8、认真落实社会公德要求，自觉遵纪遵法，不酗酒闹事，不参与赌博和色情活动，不打架斗殴，不参与违反社会公德活动。第二节考勤制度参与高台县城至大湖湾文化旅游风景区道路工程建设职员（含项目部临时工）必需自觉遵守以下要求：1、自觉遵守实施《职员考勤制度》要求各项内容，按时上班，严格遵守作息时间。作息时间为：早餐06：30—07：00上班7：00—12：00午餐12：00—13：30上班13：30—20：00晚餐20:00就餐一律以作息时间为准。2、考勤实施专员考勤制度（超出7：10按迟四处理，超出7：30未到按旷工一次处理），项目部全体人员有事必需向部门领导请假，并向办公室说明，任何人不得因任何理由外出不说明外出事由，未经相关领导同意，一次罚款人名币200元。3、迟到三次扣除一天工资；旷工一次按旷工一天处理，扣除一天奖金；累计三次旷工扣除十天工资；累计五次旷工扣除半月工资；累计十次旷工扣除30天工资。第三节出差、请销假、休假制度1、项目工作人员要严格根据企业相关要求请假。2、休假事假审批权限：通常工作人员由部室领导同意，项目主管领导同意；技术人员由工程部长、总工同意，项目经理同意；部室以上领导由分管领导和项目经理同意。3、严格遵守请销假制度，请假必需填写请假条，请假条上必需明确请假原因，明确假期起止日期，并由部门领导、分管领导和项目领导审批同意后方可生效，严格根据请假条上归队日期返回项目，不办理请假审批手续一律按旷工处理。请假期间要有有效联络方法，确保信息通畅，立即处理问题和沟通。4、出差、学习人员外出前必需向办公室登记，填写出差学习审批单，按审批单明示日期归队，不然按旷工处理，归队后立即注销，凭审批单到财务部领取出差补助。5、职员家眷临时来部探亲，探亲家眷要严格遵守企业相关规章制度。家眷来部就餐住宿按项目相关文件精神实施。6、其它要求按项目相关文件实施。第四节办公用具管理要求1、项目办公用具实施“申购—同意—购置—发放”程序。每个月由各部门（室）申报所需办公用具至办公室，经领导同意后，办公室于申报后三日内负责购置，并按需发放至部室。2、领用办公用具本着“需要、节省”标准，不得超领、冒领。个人领用记录表须本人署名。3、已发放至个人办公用具要妥善保管，尽可能连续使用，反复使用。4、打印、复印尽可能用双面形式。校对文稿，内部流通资料手写初稿尽可能用已打印或复印过纸张后面。第五节伙食管理要求1、全体就餐人员应关心、了解、支持食堂工作，适时提出合理化意见和提议，不得私自到伙房拿走食品、餐具、炊具等食堂用具。2、实施报餐分餐定量做饭，月底结帐交款制度。如有不用餐者，，下午应在19：00以前通知食堂管理人员,由食堂管理人员通知伙房以降低浪费;现场人员在工地或外出来不及回来用餐,在用餐时间提前15分钟通知食堂管理员,由食堂管理员负责通知食堂留饭。外来人员需要就餐者，应由项目领导或食堂管理员通知食堂,食堂不得随意接收外来人员就餐。3、炊管人员应注意个人卫生，主动消除“四害”，做到洗净蔬菜和食品，不选购和使用变质食品。4、炊管人员应努力调剂伙食，不停改变花色品种，改善服务态度和饭菜质量，做到饭熟菜香，尽可能使多数人满意。第六节卫生责任管理制度1、办公室及各分项技术主管负责对部门分管人员进行文明卫生教育，帮助参建人员树立文明卫生意识。2、各宿舍和室外场地划分区域打扫，或按划分片区责任到各部室安排值日，轮番打扫。3、办公室、宿舍保持墙面雪白，做到设施整齐、地板洁净、内务整齐。垃圾定点堆放，立即处理。4、食堂锅台、水池清洁卫生，生熟食品分开存放，食堂操作人员必需有卫生健康合格证。用具符合卫生标准，有消毒、防蝇、防鼠方法。5、项目职员、施工人员要讲究个人卫生，衣冠整齐，不许赤身光脚、穿拖鞋进入作业区。6、施工现场饮用水供给充足，浴室、换洗室保持洁净。7、现场配置卫生医疗常备药品药具，定时为职员进行卫生健康教育检验。8、施工过程卫生管理按文明施工方法和要求实施。9、项目部定时检验评选，凡对卫生环境保护工作做出显著贡献者，给合适奖励；严重违纪者，给处罚。第七节会议制度1、工程调度会每个月一次，关键检验各部、队施工进展和安全质量，检验落实项目部领导所