停车位道路综合项目施工专项方案

第1章综合概况1.1工程概况，嵌入式草坪砖停车位33个，主路为面五莲花大理石180平方米。1.2现场施工条件1.现场施工条件已含有2.现场已完成三通一平1.3施工目标1.质量目标：合格2.工期目标：15日历天第2章施工方案和技术方法2.1土基工程1、施工前准备工作（1）、土基开工前应做好施工测量工作，施工测量精度应符合规范要求。（2）、土基放样：土基施工前，在中心一定安全距离处设置控制桩，桩上标明桩号和填挖高。机械施工中在边桩处设置显著填挖标志，距中心桩一定距离处埋设能控制标高控制桩，进行施工控制。发觉桩被碰倒或丢失时应立即补上。（3）、施工过程中，保护全部标志，尤其是部分原始控制点。（4）、施工范围场外道路按建设单位要求通行材料运输车辆，供施工设备及材料进场；2.2停车位施工方法2.2.1周围铺设1、用机械开挖至标准深度，周围用人工开挖，在施工过程中注意地下线缆及管线，以防挖断。2、挖后基土用分层扎实，上面设150mm厚级配碎石。具体做法为：铺设20—40粒径碎石摊平碾压至密实。3、基层做好后，浇筑150厚C30混凝土，分块做伸缩缝，每块小于4m*4m。4、在停车位周围铺设五莲花烧毛花岗岩和五莲花花岗岩立缘石，并用砂浆勾缝。2.2.2草坪砖铺设1、用机械开挖至标准深度，周围用人工开挖，在施工过程中注意地下线缆及管线，以防挖断。2、挖后基土用分层扎实，上面设150mm厚级配碎石。具体做法为：铺设20—40粒径碎石摊平碾压至密实。3、基层做好后，浇筑150厚C30混凝土，分块做伸缩缝，每块小于4m*4m。其上铺设30厚1:3水泥砂浆，然后铺设200*100*45草坪砖。具体做法将草坪砖整齐美观铺设在基层上。当停车位有特殊形状要求或停车位周围有污水井盖及其它线缆井盖时，植草砖能够剪裁以适应停车位不一样形状要求。4、用车辆拉养殖土填充在草坪砖格内，约50-60mm厚。2.3停车通道施工方法停车通道包含碎石垫层、混凝土基层和花岗岩铺装面层。1、用机械开挖至标准深度，周围用人工开挖，在施工过程中注意地下线缆及管线，以防挖断。2、开挖后基土分层扎实，上面设200mm厚级配碎石。具体做法为：铺设20—40粒径碎石摊平碾压至密实。3、垫层做好后，浇筑150厚C30混凝土，分块做伸缩缝，每块小于4m*4m。其上铺设30厚1:3水泥砂浆，然后铺设300*200*30厚花岗岩。具体做法将花岗岩整齐美观铺设在基层上。当有特殊形状要求或周围有污水井盖及其它线缆井盖时，能够剪裁以适应不一样形状要求。4、道牙施工详见五莲花花岗岩立缘石施工，无道牙路面采取平型雨水口，有道牙路面采取侧向雨水口。雨水口就近接入周围雨水检验井。2.4、混凝土路面施工1、施工方法（1）准备工作①在混凝土浇筑前，首先对下层密实度、平整度等进行检测，符合要求后，其表面浮层、杂物必需清理洁净。②模板内杂物、泥灰、油污必需清理洁净，支立必需牢靠，无缝隙和孔洞，且其标高和位置全部必需经过测量工程师复核。（2）混凝土卸料在搅拌站拌制好后，用专车运至施工现场，卸落入模，卸料时注意其垂直自由卸落高度不超出2m；当超出2m时，应经过溜槽、溜管入模。（3）混凝土振捣混凝土入模后，首先用插入式振捣器将整个路面振捣一遍，单机工作时位移距离或双机工作时间距，以振动作用半径1.5倍为宜，插入式振捣器振动深度，不应超出振动棒长度2/3～3/4倍；在每一位置振动时间宜在20s～30s之间，直到混凝土不再有显著沉落、不再有大量气泡、混凝土表面均匀、平整，且已泛浆时就能够移动位置了，振动时间不能过长或过短。插入时振动器振动关键在边角。插入式振动器振捣以后，用振动梁全幅宽度振捣，并用人工配合初步整平。（4）路面整平待振捣完成后，用长度大于路幅宽度钢滚筒在混凝土面上反复滚压提浆，而且由技术过硬专业混凝土工来进行正确找平，高挖低补，然后用平锹配合小铁板收平。为了增加层间抗滑力，水泥混凝土路面应作凿毛处理。（5）养护混凝土养护采取薄膜覆盖养护，并由专员负责，在没达成设计强度时严禁一切车辆通行。2、水泥砼路面施工质量控制和检验（1）基层完成后，应检验强度和质量。（2）砼用水泥、砂、碎（砾）石、水、外加剂等原材料，应按要求进行检验和试验，并作好统计。（3）砼配合比、搅拌、模板、浇筑和接缝等，应在施工中按要求立即检验，并应做好统计。（4）冬季施工时，应测定砼拌和、摊铺温度。（5）每铺筑200m3砼，同时制作龄期分别是7天和28天两级抗压试件，施工中要立即检验7天龄期试件强度，检验其是否已达成28天强度60%。（6）路面外观上不应有蜂窝、麻面、裂缝、脱皮、石子外露和缺角掉边等现象及麻袋、草席等痕迹。表面应平整不积水，纵横接缝应顺直不弯，填缝料应饱满整齐。第3章质量管理体系和方法3.1、工程质量方针及质量目标质量目标：合格。质量方针：规范管理、遵守协议、科技兴企、以质取胜。本工程质量目标：单元工程合格率100%，单元工程优良率90%以上，工程一次交验合格率100%，关键分部工程合格率100%，分部工程优良率在90%以上，确保合格，力创优良工程。3.2、质量管理机构设置依据本工程实际需要及GB/T19002T和ISO9001控制体系要求，拟在本施工项目设置质量管理小组，监督质量控制程序顺利运行；设置质量检验科负责工程质量全过程管理；成立试验室负责整个工程检测试验工作；作业班组为施工质量确保人；材料采购员为原材料质量确保人。工区工长为施工质量检验人，质量检验科为施工质量最终检验责任人。3.2.1、质量管理领导小组组长：项目经理副组长：项目总工程师、项目副经理、质检科长成员：工程科长、供给科长、安保科长、各工区责任人3.2.2、质量检验机构企业质检科企业质检科项目经理项目质检科试验室质检员施工员施工班组3.2.3、质量确保体系由组织体系、思想体系、控制体系三部分组成，建立以思想体系为基础、组织体系为确保、控制体系为确保方法、质量管理制度来规范质量管理行为严密质量确保体系。质量领导小组质量领导小组质量检验科工程技术科物资机械科质量统计控制检验和试验控制施工过程质量控制机具材料质量控制检验测量和试验设备控制施工准备质量文件和资料质量控制质量回访和培训控制预防为主方针全员质量意识教育各作业工区及试验室质量信息反馈组织体系控制体系思想体系质量确保体系质量管理目标确定3.3、质量管理制度3.3.1、会议制度每七天召开一次由质量管理小组主持质量汇报会。由各工区抓质量责任人汇报一周来已完工程每道工序质检情况，领导小组在充足查找不足和协调各单位、各工种、各工序工作基础上，对下周要完成质量检验控制工作作出具体安排。在单项、分部工程开工前，召开“三级”技术交底会议，每级交底全部应具体统计存档。项目技术人员对工程、质检、各作业区、及相关部门责任人交底。技术交底应具体统计，存档备查。不定时召开质量缺点处理分析会。针对出现质量缺点，做到立即发觉，立即处理，并对缺点发生原因进行分析。根据“缺点产生原因不查清不放过、关键责任者及群众不受到教育不放过、整改方法不落实不放过”标准进行处理。3.3.2、学习制度每七天一次由质量领导小组组织全员参与“质量意识教育”专题学习。经过学习质量控制文件、管理制度并结合本工程实际。认识质量关键性，树立“质量责任重于泰山”思想和“质量第一、预防为主”意识。项目经理部每七天组织一次技术学习。组织施工员、质检员、各工序班组长、相关科室和工区责任人参与、以学习技术文件、规范规程、施工工艺技术为关键内容学习活动。各科室、工区每七天组织本单位职员学习相关规程规范、施工技术、生产工艺、设计图纸等，并不定时组织职员开展技术攻关活动，处理生产实践中技术问题。3.3.3、文件资料搜索、整理、传输、存档制度全部来文均由办公室登记并贴签交相关领导批阅。政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位及企业发送相关质量管理方面通知、要求、文件等，由质量管理领导小组组长批阅，办公室存档并复印质检科存查；相关设计变更通知、工程计量及变更通知、补充勘察（检验）通知、对施工单位汇报（请示、函件）批复、对施工管理作出指示、指令等文件，由项目经理批阅，办公室存档并复印交工程科、质检科各存查一份。隐蔽工程验收、单元工程及分部工程质量评定、验收等统计及表格，由质检科负责填写并报监理工程师复核签字后整理、复制、存档。质量总结会议统计、质量通报会议统计、技术交底会议统计、质量缺点（事故）调查处理统计等由质检科统计整理，和会人员签字，质检科存档；调查处理统计、处理意见经项目经理签字后报送建设、监理单位并由质检科存档一份。建设、监理单位口头通知，由受通知人整理，经质检科（工程科）长复核后请发通知人签认后由质检（工程）科存查。发送给建设、监理单位相关质量方面函件、汇报、请示等由质检科行文，项目经理（或质量领导小组长）签字后发送各相关单位。凡批阅处理意见、会议决定、接收通知，相关部门必需遵照实施，实施完后将实施情况整理成文件交原件存档部门存档。第4章安全管理体系和方法4.1、安全确保体系建立以项目经理为主，明确项目经理为该工程项目安全文明施工第一责任人。各专业队伍建立对应安全文明施工管理小组，由专职安全员抓各项安全文明施工管理工作，每个生产班组设一名兼职安全文明员，各职能部门在各自业务范围内，对安全文明施工负责任，使安全文明施工纵向上从项目经理到作业班组、工人，横向上从施工队到各业务部门全部参与安全文明施工管理工作，使工程得以优质、高速、低能、安全顺利完成。附图：安全文明管理组织机构框图项目经理项目经理综合科安全员施工员专职安全员施工班组兼职安全员4.2、安全生产方法依据相关文件及要求，结合本工程实际情况，制订相关安全教育、防护、检验、交底等安全生产管理制度。（1）、坚持“安全第一、预防为主”方针制订安全管理方法，做好安全工作；坚持“三级”检验制度，搞好安全施工，定时或不定时组织安全生产大检验，发放不安全原因通知书，发觉问题立即处理；对事故处理坚持“三不放过”标准。（2）、健全管理制度eq\o\ac(○,1)一票否决制：安全生产实施一票否决制。eq\o\ac(○,2)个人岗位责任制：依据安全生产需要，按专业、岗位、区域等分片包干，建立岗位责任制。eq\o\ac(○,3)经济责任制：依据相关人员安全生产职责列入经济考评，实施检验和考评。eq\o\ac(○,4)检验制度：工地每个月有组长或副组长牵头，办公室主办组织相关人员进行两次综合检验，按专业、工作职责全方面检验并制订对应表格，填写检验结果，张榜公布。eq\o\ac(○,5)奖罚制度：依据企业奖罚制度，制订相关奖罚细则，严格实施，奖罚兑现。（3）、施工人员安全防护eq\o\ac(○,1)参与施工人员是经过安全培训，并考评合格持证上岗。eq\o\ac(○,2)进入施工现场必需带符合标准安全帽，其佩带方法要符合要求。eq\o\ac(○,3)施工人员施工前不准饮酒。eq\o\ac(○,4)多种机械要挂安全技术操作规程牌。eq\o\ac(○,5)多种起重机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。eq\o\ac(○,6)挖掘机等机械施工作业范围内不准站人或其它作业人员。eq\o\ac(○,7)多种机械不准带病作业。（4）、施工现场防火方法eq\o\ac(○,1)项目部建立防火责任制，职责分明，工程责任人为防火责任人，防火责任人全方面负责施工现场防火安全工作，推行《中国消防条例实施细则》。eq\o\ac(○,2)工地仓库、油库等关键防火部位必需建立相关要求，有专员管理落实责任，设置警告标志，配置对应消防器材。eq\o\ac(○,3)职员宿舍严禁使用电炉，教育职员做好防火工作。eq\o\ac(○,4)氧气、乙炔瓶分开放置，使用时地面无易燃物。eq\o\ac(○,5)焊割作业应严格实施“十不烧”及压力容器要求。eq\o\ac(○,6)施工应严格遵守场区防火制度。（5）、做好安全照明工作：遵守协议要求，在各施工区、道路、各生活区设置足够照明系统。（6）、接地及避雷装置：凡可能漏雨伤人或易受雷击电器设备及建筑物均应设置接地或避雷装置。负责这些装置供给、安装、管理和维修，并定时派专业人员检验装置效果。（7）、油料存放和运输：油库设置在据施工现场安全距离范围内，油罐上方搭建防雨防晒棚，并配置避雷装置和足够消防、灭火设备。油料储存和运输方法遵照国家相关要求进行严格管理。（8）、在施工区内设置必需信号，这些信号包含：eq\o\ac(○,1)标准道路信号。eq\o\ac(○,2)报警信号。eq\o\ac(○,3)危险信号。eq\o\ac(○,4)控制信号。eq\o\ac(○,5)安全信号。eq\o\ac(○,6)标志信号。项目部负责维修和保护施工区内全部信号装置，并按监理人指示，常常补充或更换失效信号装置。（9）、每七天进行一次安全检验，发觉问题，提出整改意见，发出整改通知单，并部署落实整改人、方法、时间。如经复检未完成整改，相关责任人应受到纪律和经济处罚。（10）、和当地治安保卫为部门取得联络，配合她们做好治安保卫工作。（11）、按工程分部内容、时间节点、关键部位、危险岗位等要求分别制订安全生产技术方法，并定时组织检验落实情况，安全检验有统计，查出隐患立即整改，做到定工、定时、定方法。（12）、拌合工程应配置防护用具。在拌合机转动时，严禁用铁锹等深入拌合机内，拌合机中途停电掏灰时，应先和电工联络，关上电闸门。使用振动器是必需带橡皮手套、雨衣、雨鞋等。振动器应有接地线，以免发生触电事故。（13）、拆除模板时，应按层次自上而下进行，严禁用推到方法拆除。拆除模板、脚手架等应随拆随搬，按制订地点堆放，并指定专员拔出钉子。（14）、供电线路架设要有横担，线距符合规范要求，电工作业时必需穿绝缘鞋，戴绝缘手套，常常检验全部工具绝缘效果，安装闸刀、配电盘地方必需设置闸刀箱，必需有防雨方法，有防护警示标牌。（15）、机械使用“定人、定机、定责”，严格按操作规程操作，非操作人员不得随意操作。第5章环境保护体系和方法5.1、实施环境目标责任制1、把环境保护指标以责任书形式层层分解到相关单位和个人，列入承包协议和岗位责任制，建立一支懂行善管环境保护自我监控体系。2、项目经理是环境保护工作第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系领导者和责任者。要把环境保护政绩作为考评项目经理一项关键内容。5.2、严格实施国家法律、法规，加强检验和监控工作1、定时学习落实国家环境保护部门相关环境保护法律、法规和政策，不折不扣认真实施。严格实施业主、监理、环境保护部门指示要求，协调好各方面关系。加强检验监督，从严要求，持之以恒，以定时（每七天一次）和不定时方法对施工现场进行环境保护、文明施工检验，对照评分，严格奖惩，交流经验查找不足，争创安全文明标准工地。2、要加强检验，要和文明施工现场管理一起检验、考评、奖罚，立即采取方法消除粉尘、废气和污水污染。5.3、保护和改善施工现场环境，要进行综合治理1、首先施工单位要采取有效方法控制人为噪声、粉尘污染和采取技术方法控制烟尘、污水、噪声污染。其次，应会同建设单位做好协调外部关系，同当地居民、村镇、环境保护部门加强联络。2、要做好宣传教育工作，认真对待来信来访。凡能处理问题，立即处理；一时不能处理扰民问题，也要说明情况，求得谅解并限期处理。5.4、制订环境技术方法1、在编制施工组织设计时，必需有环境保护技术方法。在施工现场平面部署和组织施工过程中全部要实施国家、地域、行业和企业相关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护法律、法规和规章制度。2、采取方法预防大气污染。3、施工现场垃圾渣土要立即清理出现场，集中堆放或掩埋。4、袋装水泥等细颗粒粉状散体材料，室外临时露天存放时，必需下垫上盖，严密遮盖预防扬尘。5、运输水泥等细颗粉状材料，要采取遮盖方法，预防沿途遗撒、扬尘，缷运时，应采取方法，以降低扬尘。6、根本上在施工现场杜绝焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革等和其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体物质。7、生活和生产污水排放到指定水坑中，不能进入河内。施工机械检修费油用指定器具存放。生活垃圾在指定地方埋入地下。8、施工中废渣集中堆放到指定地点，不能随意破坏绿色植被。9、在生活区应作好防鼠灭鼠工作，和该区消毒工作，预防鼠疫、霍乱发生和传染，定时对施工人员进行体检，确保施工人员身体健康。5.5、建立健全环境保护组织1、建立健全环境保护体系，成立环境保护领导小组，配置一定数量环境保护设施和人员，加强宣传教育，统一思想，使广大职员认识到保护环境、文明施工是企业形象、队伍素质反应，是安全生产确保，增强保护环境、文明施工自觉性。2、制订保护环境、文明施工管理规章制度及奖惩措施，将环境保护、文明施工目标分解落实到队、班组和个人。5.6、制订环境管理方法1、工程弃渣，必需按指定为止堆放平整并做好防水，严禁乱堆乱放。施工场地坚持材料堆放整齐、工完料清。2、施工废水处理必需达成协议条件要求，砂石生产和搅拌站设废水沉淀池，要常常清理现场排水系统，预防漫流。3、在各个生活区及施工区修建符合要求厕所，生活污水必需经化粪池处理达成相关要求后，方能排入城区沟渠河道，严禁直接排水至城区沟渠河道之中。4、施工区和生活区全部垃圾，设垃圾站，每个月搜集并运至监理工程师指定地点，掩埋或焚烧处理。5、合理部署临时设施，生活、生产设施尽可能部署在征地范围内，多用荒地少占或不占耕地，尽可能不破坏原有植被。对协议要求施工界限内、外植物砍伐，需事先取得全部者、当地林政部门和业主同意。需移栽树木按监理工程师指示实施。6、对施工中易产生粉尘地方进行除尘，对施工道路洒水防尘。7、降低噪声，合理安排施工时间，噪声大施工工作尽可能避开夜间施工。8、划分卫生责任区，常常清扫。生活垃圾杂物、有毒物，必需在制订地点集中整齐堆放或焚烧处理。9、完工后临建设施拆除及环境恢复。5.7、施工期水土保持方法1.场地水土保持要求依据标书要求，在承包商责任范围内生活区、施工场地采取设排水沟、护坡等水土保持方法，预防在施工过程中新增水土流失，在因施工扰动地表范围内，其水土流失强度小于现实状况水土流失强度。在工程完工后要求时间内，除协议另有要求外，全部临时施工设施必需拆除，清除施工区和生活区固体废弃物和建筑垃圾等，并将清理废弃物堆放至监理工程师指定掩埋场。2.土地利用、水土保持(1)按设计和协议要求合理利用土地。因堆料、运输或建筑临时占用协议要求以外土地，向项目办提出申请，同意后方可使用。施工作业时表面土壤妥善保留，临时施工完成后，恢复原来地表面貌或复土。(2)施工活动中严格按协议要求采取方法，预防水土流失，预防破坏植被和其它环境资源：进行土石方明挖和临时道路施工时，依据地形、地质采取工程或生物防护方法，预防边坡失稳、滑坡、坍塌或水土流失；做好弃渣场治理方法，根据监理人同意弃渣计划有序地堆放和利用弃渣，预防任意倒放弃渣阻碍河、沟等水道，降低水道行洪能力。第6章工程进度计划和方法6.1、工期目标本工程拟开完工时间为：依业关键求开完工日期6.2、工期确保方法1、编制合理具体施工进度网络计划，动态管理，在实际施工过程中，将依据监理工程师同意施工计划，建立目标工期计划，关键对影响本工程关键线路进行控制，依据天天完成工程项目及工程量经过比较分析，确定按目前施工进度继续施工将对目标工期造成影响，从而立即对现行计划及资源投入进行调整，达成全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期工程进度计划。2、制订合理技术方案依据进度计划，制订和本工程对应施工方案和各项工程施工技术方法。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，立即分析原因及影响，并对计划给予调整，同时修订施工方案和相关技术方法，以确保总进度计划目标实现。3、做好施工测量服务指导工作，立即进行测量放样，检测和验收工作，为现场施工提供良好测量服务。加强技术人员现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检验，立即发觉施工中存在问题并提出处理处理方法。6.3、施工组织机构和管理确保方法6.3.1、组织机构方法本工程实施项目法施工。我企业指定有具体而严格《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划实施是对项目部考评一项关键内容，并有严格进度计划目标确保调整方法和奖励政策，工程施工前，项目经理须和企业签署“责任书”，项目部各级关键管理责任人，也要按其职责划分，层层签署“责任书”，明确项目部各级人员职责。加强管理考评，充足调动全体干部、职员主动性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。6.3.2、工期管理方法eq\o\ac(○,1)、坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。eq\o\ac(○,2)、坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每日生产调度会。eq\o\ac(○,3)、加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检验、反馈及快速反应作用。eq\o\ac(○,4)、对各节点进度实施目标考评，建立进度目标奖励基金，对进度目标实现情况进行奖惩。eq\o\ac(○,5)、主动参与业主、监理组织多种协调会议，主动配合业主和监理。协调和各参建单位及相关社会主管部门关系，发明一个良好施工环境，以确保工程进展。eq\o\ac(○,6)、在施工地质条件、自然灾难等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案重大改变，造成较多作业区施工关系改变时，现行工程和目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后目标工程进行实施。eq\o\ac(○,7)、坚持项目领导和技术人员二十四小时值班制度，立即协调、处理、处理施工中出现问题，项目经理和总工程师常驻工地。6.3.3、人员确保方法1、我企业计划抽调精干管理人员，业务熟练技术骨干和有过类似工程施工经验作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种技术工人数量，一是项目部人员精干，业务熟练。从人员素质上来确保工程进度计划实施。2、依据进度计划安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够劳动力投入本工程施工。3、投入本工程专业技术人员须持有对应上岗作业证，在施工过程中针对出现新问题和新工艺进行必需技术培训。6.3.4、材料供给确保方法1、对材料进场道路进行察看，发觉问题立即向业主单位反应，确保进场道路通畅。2、依据工程总进度计划，工程科会同供给科提前编制各施工材料需求计划，如多种油料等关键材料需求量。6.3.5、农忙季节及传统节日期间确保方法1、在选择专业劳务队时就考虑农忙季节及中国传统节日期间出工率，以不受农忙及传统节日影响。2、到农忙季节及传统节日前，事先落实劳务队最大出工率，对选好专业劳务队在签署劳务协议时候，对其不影响农忙、节假日出工率承诺要用经济手段加以制约。兑现承诺时给以奖励，不然，加以处罚。3、对工期进度计划进行合理编排，企业将对农忙季节及节假日施工期间贡献大劳务队给以奖励，对在农忙及节假日坚守岗位上班工人进行经济补助。假日工地不放假，严格实施劳动法要求，搞好职员福利。第7章资源配置计划7.1施工关键机械配置本协议工程共投入机械设备种类关键包含土方开挖、运输设备等。拟投入关键施工机械设备表序号机械或设备名称规格型号数量国别产地购置年份检修情况备注1挖掘机PC200-52小松良好2自卸车东风1二汽良好3压路机2Y8/10A1徐工良好4蛙式打夯机HW-602南京良好5柴油发电机GF-501上海良好6翻斗车HZ35B1南京良好7.2劳动力计划计划投入劳动力：计划投入管理人员3名，木工4人，电工1人，机修工1人，砼工10人，普工20人。第8章试验、检测仪器设备8.1试验、检测仪器设备配置拟投入本工程试验和检测仪器设备情况表序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1塔尺5m2把江苏0测量2水准仪DSZ21台江苏100测量3经纬仪JZ-11台江苏140测量4标准砂筛2套上海300砂石料5标准石筛1套上海300砂石料6石子压碎值筛1套上海100砂石料7视比重测定仪1台南京100砂石料8土料取样盒10个南京500土工第9章项目管理结构和项目经理配置9.1项目部组织机构本工程现场施工协议管理组织机构见图9-1，图9-1现场施工组织机构图图9-1现场施工组织机构图项目经理项目副经理工程技术部质量安全部办公室机电物资部计划协议部财务劳人部职能部门总工程师作业层面砖施工队试验室机械队测量队土石方队9.2项目法管理方法⑴项目部全方面推行工程施工质量、安全、进度、文明施工责任，对业主和法人负责，作业层对项目部负责。⑵项目经理是本工程质量第一责任人，对工程质量负终生责任。项目部建立质量确保体系，全方面实施企业质量体系程序文件，编制质量计划，配置足够持证专职质量管理人员，确保工程项目质量满足协议要求，创优质工程。⑶严格过程控制，确保工序质量。①项目部按规范要求对原材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场；②严格实施以项目部为关键质量“三检制”（班组自检、作业队复检、项目部终检），提升一次验收合格率；③项目部质检人员应对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检验；④项目部对分包工程实施有效监控，严禁“以包代管”；⑤坚持审图和工艺设计，编制技术方法，为施工质量提供技术确保；⑥严格实施规程规范，严格施工工艺。⑷项目部对发生质量缺点要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处理；对重大质量缺点按“三不放过”标准追究相关责任人责任。⑸项目部建立以各级一把手为安全第一责任人安全生产责任制，落实实施安全生产方针、政策、法规和各项要求，职员创安全岗位，项目创建安全工程，实现安全预定目标。⑹严格施工现场安全生产监督管理。①制订施工安全技术方法并进行交底，为安全生产提供技术确保；②配置足够持证专职安全管理人员，建立安全生产工作网；③实施安全防护设施验收检验制度，并保持齐全、完好，不能满足安全生产部位不准施工；④采取强制方法，预防发生“三违”行为。⑺项目部结合本工程实际，坚持质量、安全重奖重罚标准和事故追究制度，制订质量、安全奖惩实施细则，并严格实施。项目部发生重大质量缺点和质量、安全事故时，必需立即、正确地汇报法人代表、主管领导及法人主管部门。质量事故、死亡、群伤及重大机电设备事故由企业法人根据国家相关法规和企业内部要求组织调查处理。上述事故中经查企业法人负有领导责任，报企业法人上级主管单位进行追究和处罚。⑻项目部依据施工组织设计及确定直线工期和控制性工期目标，制订施工计划，监督旬计划实施，加强现场资源调度，确保直线工期和控制性目标准期实现。9.3项目部考评和兑现⑴企业法人依据工程项目评审委员会相关本工程项目各项经济技术指标实现情况考评意见，和和项目经理部签署责任书进行奖罚兑现：⑵有下列情形之一，对项目经理另行给予奖励兑现：①受到业主、地方政府好评，为企业赢得了信誉并由此取得新项目标，项目经理在企业聘用该项目标项目经理时拥有优先权；②因参与项目所在地抢险、救灾等重大社会公益