商场薪资管理标准体系模板

某商场薪资管理体系一、指导思想建立和市场经济及企业发展相适应内部分配激励机制，完善分配结构和分配方法，职员工资和企业经济效益挂钩，实现企业整体经营目标。二、制订标准1．公平性：对外公平性、内部公平性、个人公平性；2．竞争性：在社会和人才市场上企业工资标准要有吸引力；3．激励性：以职员岗位责任、劳动绩效、劳动技能等指标定岗定薪，工资合适拉开差距，表现按贡献分配；4．经济性：考虑人力成本和企业行业和效益关系及企业阶段性实际需要；5．正当性：工资制度要符合国家政策和法规；三、分配标准：因事设岗，因岗设人，以岗定薪，易岗易薪，效率优先。职员薪酬和其担当工作难易度、所负担责任、后果影响范围、工作强度、工作条件、工作业绩、企业效益等挂钩。价值分配向经营风险大、责任重大、技术含量高等部门或关键层岗位倾斜。四、适用范围：本制度适合在本企业工作全部正式职员，其它非正式职员工资视具体情况另行安排。五、权责：1．本制度由人力资源部负责起草、颁布、修订、解释并落实施行，企业各部门共同实施。2．修订由人力资源部依据各部门意见和企业经营目标调整提报修改方案，经企业工资审评委员会审议经过后，方可修订。3．此制度经企业工资审评委员会审议经过后，正式生效施行。 六、工资福利组成：工工资岗位工资岗位补贴基本工资交通补贴本工资津贴话费补贴值宿补助本工资全勤奖本全勤奖本工资奖金奖金年终奖金本年终奖金本工资绩效奖金绩效奖金绩效绩效奖励绩效月薪绩效年薪绩效年薪备注：1、基础工资：依据职务高低、岗位责任繁简轻重、能力等确定。不一样岗位职员，基础工资不一样。2、岗位工资：依据岗位责任繁简轻重、能力、工作条件等确定。不一样岗位职员，岗位工资不一样。相同岗位职员岗位工资依据工作责任、工作技能、工作强度等不一样又分为若干等级。依据变岗位变薪标准，晋升加薪，降级减薪。岗位工资标准经总经理同意，可依据企业实际发展需要进行变更。3、岗位补助：依据企业需要，对一些岗位因劳动强度、作业环境好坏、技术含量高低而给一定补助。4、交通补助:为职员支付上下班交通经济补助。具体标准50元/月。5、话费补助：为确保职员通讯支付补助,具体标准见《企业话费补助管理要求》。6、值宿补助:指企业为夜班工作特殊岗位职员提供补助。7、全勤奖:职员无因私病、事假缺勤而得奖金。具体标准200元/月，转正后次月开始享受。8、年底奖金：依据企业整体效益情况及职员年度考评结果，年底为职员发放奖励。9、绩效月薪：对一些实施绩效考评岗位每个月发放奖金,视个人月度考评结果进行确定。10、绩效年薪:实施年薪制经营层组员,经董事会考评后年末应支付绩效年薪。七、薪资确实定：1、工资确实定：具体情况见附表一《基础工资等级对照表》。2、岗位工资确实定：职员岗位工资由薪级、薪等两要素确定，共分为8级、8等。每个岗位薪级由岗位评定结果确定。在薪级确定基础上，每个职员薪等由学历、工作经验、能力等原因确定。2.1岗位工资职级：依据工作岗位及企业实际情况，企业全部职员共分为8个职级，即：职员级1-2级；主管/技术级3-4级；部长级5-6级；高级经理级7-8级；详见附表二《职员职级和职位对照表》，附表三《岗位工资等级对照表》，附表五《岗位工资职级及参考条件》。2.2岗位工资确定：全部新入职职员，入职时，人力资源部依据企业《薪资管理体系》，并参考本岗位社会工资指导价位及职员所负担工作、本身原因等确定职员职级及工资标准，并经企业工资审评委员会审议经过。岗位补助确实定：依据工作岗位不一样,岗位补助等级不一样。具体标准详见附表四《岗位补助等级对照表》。八、相关管理要求：1、薪资等级调整：每十二个月年底进行一次调整，并于下十二个月度第二个月开始生效。每次调级1-2级。1.1调整标准： 职务调整， 对应调整薪资； 新入职职员试用期转正后按本人所负担岗位及企业相关定级要求给予调整薪资； 年底考评优良者可调整薪资； 为本企业服务二年仍未调整薪资，可自然晋升一级（岗位工资）。1.2以下职员不在调薪范围内： 试用期工作人员； 职员工伤，经国家认证休假者； 调薪当月办理离职手续者； 受罚或处分者；1.3特殊调薪： 试用期间工作表现突出，报呈总经理同意，可提前转正给予调薪； 表现尤其优异或工作内容发生很大改变职员，经总经理同意，薪资调整可随时进行。2、工时确定工作时间指职员实际工作时间，不包含就餐、休息等时间。工作时间实施部长及以上职员每七天4天、其它职员每七天5天工作制，实施特殊工作制职员将在入职时或劳动协议中有特殊说明。3、薪资计算措施职员标准工作日为21.75天，即每个月满勤计算为21.75天。出勤不满者以实际出勤工作日计发工资。每个月应发工资=当月实际出勤工作日*当月日工资数额；日工资数额=当月工资数额÷21.75当月工资数额=基础工资+岗位工资+岗位补助4．支付日：工资支付日期为下月15日。如遇公休日或节假日，在日前或以后支付当月工资。应发工资以现金存卡方法支付给职员。5．离职处理：职员离职在办完离职手续、结清相关关系后，于发薪日支付其对应工资。6．缺勤扣除6．1因私缺勤上班迟到、早退15分钟以内第一次扣10元；第二次扣20元；第三次扣30元；迟到、早退超出三次以上者，按事假半天处理；迟到、早退超出15分钟以上，按事假半天处理。6．2旷工缺勤旷工所扣工资=（工资总额/21.75）*旷工天数*2，月连续缺勤3天，给除名。6.3病事假缺勤病假扣工资=基础工资/21.75*病假天数*50%+（岗位工资+岗位补助）/21.75*病假天数，当月连续病假7天以上，按事假处理。事假扣工资=工资总额/21.75*事假天数。6.4工伤假工伤期工资依据国家《工伤保险条例》实施。6.5婚假、生育假、丧假、产假仅适适用于签署劳动协议正式职员。产假期间工资由生育保险支付，薪资标准高于社平工资标准部分，由企业负担。小产或其它生育病症生育保险金和企业薪资不可同时兼得，仅能选其一。婚假、丧假薪资正常发放，扣发全勤奖金。7．代扣款项7．1个人所得税依据国家相关要求实施。7．2社会保险费企业为职员缴纳社会保险费（养老、医疗、失业等），其中职员个人缴纳部分，由企业代扣代缴。7．3其它符合要求应代扣款项。8、新进企业职员工资待遇全部新入职职员均需经过1-2个月试用期，试用期工资按转正后正式工资80%发放，试用期结束并同意录用后，剩下20%部分给予补发。9、薪资保密要求：9．1培养各级人员不探询她人薪资礼貌，不评论她人薪资，以工作表现争取高薪精神。9．2各级人员薪资除企业人力资源部，财务部外，一律保密，如有违反，处罚以下：A主办核薪及发薪人员非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，另调她职或解聘；B探询她人薪资者，通报批评；C吐露本身薪资者，通报批评；D评论她人薪资者，给予解聘；E若因以上行为造成其它影响者除以上处理外，将视具体情况给予解聘处理并追究相关责任。9．3薪资计算如有不明之处，可向人力资源部经办人查明处理。10．附则：10．1本企业薪资体系属于企业机密，一旦泄露将影响企业竞争力，未经企业同意不得把薪资制度资料作任何形式复印，以提供她人和自己使用，或向她人（包含本企业同事）透露，如有违反企业将对违规者给行政处罚，严重者将经予无偿解聘处理，并追究其法律责任。10．2本制度管理权归企业决议层控制，解释权和修订权归属企业人力资源部。10．3本制度自公布之日起实施。附表一基础工资等级对照表类别级次标准元月岗位明细备注职员1800.00文员、客服、前台接待、更值队长、21000.00保卫、消防助理、消防员、保卫助理31,200.00助理、财务、预算员管理人员41,500.00楼层部长、部长助理52,000.00部长62,500.00副总经理、总经理助理73,000.00总经理、常务副总经理技术人员1600．00班长、厨师、电工、库房21,200.00食堂班长、汽修工31,500.00电梯工、汽修班长、司机、预算师、乐队、主管会计辅助人员1500.00服务、门卫、更值组长2400.00更值附表二职员职级和岗位对照表类别职级岗位明细备注高级经理级8总经理、常务副总7副总经理、总经理助理部长级6各部部长5楼层部长主管/技术级4部长助理、商管助理、副总经理助理、主管会计、预算师3采购工程师、会计、人力资源专员、培训专员、土建工程师、档案管理专员、预算员、保卫助理、维修班长、消防助理、助理职员级2行政专员、采购专员、存货会计、更值班长1内勤、出纳员、前台接待、文员、司机、仓库记帐员、保管员、保卫干事、维修工、电工、更值员、消防员、厨师、服务附表三岗位工资等级对照表单位：元/月等级职级12345678高级经理级84000700010000130001700002300026000715002500350045005500650075008500部长级61000150025003000350040004500550080011001400170023002600主管/技术级43005007009001100130015001700320035050065080095011001250职员级2150300450600750900105012001100200300400500600700800注：工资共分为8个职级，每个职级分为8等。1-2级为职员级，3-4级为主管级，5-6级为经理级，7-8级为高级经理级；每级有8个工资等级；1级级差：等级差额为100元；2-3级级差：等级差额为150元； 4级级差：等级差额为200元；5级级差：等级差额为300元；6级级差：等级差额为500元；7级级差：等级差额为