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第第页养殖场生产管理制度养殖生产管理制度

养殖场生产管理制度

1、公司的安全生产工作需要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，各级领导要坚持“管生产需要管安全”的原那么，实现安全生产和文明生产。

2、一切生产工作要按计划执行，在生产过程中当计划发生改变时，生产管理人员需要快速合理的做诞生产计划的调整。

3、要奖罚分明，对在生产方面有突出贡献的团体和个人要予以嘉奖，对违反生产制度和操作规程造成事故的责任者，要予以严厉处理。

4、落实对现场的监督协调管理实时发觉问题解决问题，保障各环节的正常运行〔制定现场管理查核表〕管理人员每日对现场进行点检，发觉问题需要实时处理，这是现场管理者的每日日课。

5、培训员工具有娴熟的操作技能，人员的合理分工搭配。

6、充分做好生产前物料的领用备料工作，更换规格时做到快速换线。

7、各职能部门需要在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。

8、加强来料品质管控，做到把下工序当成客户，不把不良品流到下工序，落实工序互检，加强信息的反馈。

9、时刻关注品质，重视品质问题的改善，针对异样问题的发生需要彻底找出问题发生的根源所在，才能有效的预防和改善。

养殖生产管理制度

10、制定特种操作岗位制度，持证上岗，彻底摒除一切危急隐患源，加强安全制度监督管理。

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1、公司的安全生产工作需要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，各级领导要坚持“管生产需要管安全”的原那么，实现安全生产和文明生产。

2、一切生产工作要按计划执行，在生产过程中当计划发生改变时，生产管理人员需要快速合理的做诞生产计划的调整。

3、要奖罚分明，对在生产方面有突出贡献的团体和个人要予以嘉奖，对违反生产制度和操作规程造成事故的责任者，要予以严厉处理。

4、落实对现场的监督协调管理实时发觉问题解决问题，保障各环节的正常运行〔制定现场管理查核表〕管理人员每日对现场进行点检，发觉问题需要实时处理，这是现场管理者的每日日课。

5、培训员工具有娴熟的操作技能，人员的合理分工搭配。

6、充分做好生产前物料的领用备料工作，更换规格时做到快速换线。

7、各职能部门需要在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。

8、加强来料品质管控，做到把下工序当成客户，不把不良品流到下工序，落实工序互检，加强信息的反馈。

9、时刻关注品质，重视品质问题的

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