【S存储公司营运能力问题及优化建议探析8900字（论文）】

S存储公司营运能力问题及完善对策研究摘要企业营运能力指的是它利用自身的经济资源创造收入或产值的能力，其指标分析是通过营业收入净额与资产项目的比率来分析的。营运能力在企业日常经营中占有非常大的作用，它影响了企业财产经营的效率与效益。随着集成电路行业的快速发展，同行业互相的争斗也愈发热烈。所以企业的发展是离不开营运能力的。本文选取长鑫存储公司作为研究对象，先是对营运能力进行概述，再根据流动资产、固定资产和总资产三个指标分析长鑫存储营运能力存在的问题和原因。最后，根据长鑫存储公司的实际情况，争对其存在的问题提出具体的解决方案。希望能够改善长鑫存储营运能力的问题并使其在同行业中具有更大的影响力。关键词：营运能力；长鑫存储；指标分析目录TOC\o"1-2"\h\u28976绪论 120449一、营运能力理论及概念 215250（一）营运能力的含义 229021（二）营运能力分析的作用 229911（三)营运能力分析的内容 33470二、长鑫存储公司现状 36548（一）流动资产营运能力现状 411738（二）固定资产营运能力现状 515239（三）总资产营运能力现状 729207三、长鑫存储公司营运能力存在的问题 915769（一）流动资产周转率下降 97604（二）固定资产周转率下降 1022772（三）总资产周转率下降 101672四、提升长鑫存储公司营运能力的策略 1023017（一）加强流动资产管理 1024562（二）加强固定资产管理 1128210（三）加强总资产管理 12202结论 132871参考文献： 14绪论我们一想到世界上最大的电子产品厂商，那毫无疑问肯定是中国。近年来，全球半导体产业发展缓慢，只有中国不同，市场需求多年来增长迅速。电子设备的核心器件是半导体集成电路，电力工业的发展水平离不开工业技术的发展，二者缺一不可。随着科技的不断进步，给产业供应链的优化也带来了帮助，生态环境也因此变得更加美好。因此，我们应加大成本不断地去探索半导体集成电路产业和对其技术的开发。中国的半导体产业发展是落后于别的国家的。然而，在政策支持、市场拉动和资金推动的共同努力下，中国半导体产业持续进步。营运能力在企业的日常经营活动中成为了必不可少的一部分。因此，加强企业的经营能力，对促进企业的提升具有很大的作用。学者凯奈特（1972）认为，如果我们想要得到一个企业最准确的营运能力，必须要对企业的各个资产实施多方位没有遗漏的分析，如果只是单纯的从中选取一项资产实施独立的分析，那可能会导致该次评估没有展示出企业真实的营运能力。并认为在作用企业营运能力的多种要素中，企业的负债经营能力是不可或缺的。笼统地说，当企业负债经营所实际付出的利息大于企业这段时间取得的利润时，这表示企业的营运能力很高;如果企业负债经营中所实际付出的利息高于企业所获得的利润，那么资金缺乏的影响就会限制其本身的进步，那么企业的营运能力在一定程度上就降低了。目前，我国存储企业经营能力体系相对落后。针对这种情况，提高存储企业的经营能力首当其冲。近年来，企业经营能力优化研究取得了一系列成果。袁雪萍（2019），认为提高上市公司经营能力对促进上市公司战略目标的实现具有积极作用REF_Ref16390\r\h[1]。张嘉华（2019），认为企业是国民经济最基础的细胞，也是社会组织的重要形式之一，同样是国民经济健康发展的重要基础REF_Ref17043\r\h[2]。王瑞标（2018）讲到了财务管理在资金的运营中的重要地位，一个企业的财务管理水平高低影响到了该企业的运营状况，我们要科学的分析与研究REF_Ref17128\r\h[3]。吕桂琴（2018），认为随着时代的发展，我国大部分企业都在积极进行内部改革REF_Ref17154\r\h[4]。我国学者对营运能力的研究大多数是以所有上市公司为一个整体来进行研究，单独对一家企业进行研究的较少。文章通过长鑫存储，对长鑫存储营运能力进行具体分析，根据所分析出的问题，提出相应的解决问题的方案。通过优化长鑫存储营运能力，改善其财务状况，使长鑫存储在同行业中更有影响力。一、营运能力理论及概念（一）营运能力的含义企业的营运能力即营业运行能力，是企业营运资金的动力特征在经营过程中的表现。企业所拥有的资产单位时间内完成的工作量和它带来的利益就是指企业的营运能力。营运性资产的效率一般是指资产在一定时间内的周转次数。企业资产营运效率一般被称为企业产量与资产使用量的比率。营运能力分析从广阔方面来说是指企业所有财物在一起所发生的营运作用，从狭隘的方面来说是指企业资产的营运情况有用所占的比例，也就是资产从生产销售到收回货币的情况和管理情况，不直接说明合理使用和高效率利用人力资源。（二）营运能力分析的作用1.有利于改善企业的经营与管理调整最优的资产结构。通过分析，寻找到结构中存在的问题，并制造最优方案，形成最优的资产结构。优化财政情况。企业在一段时间的存货资产是企业获得利益的基本。然而，当企业的长期资产和固定资产不管占用资金是多是少，都会导致问题资产的出现，资金积压或者周转资金缺乏的状况就会迎面而来，企业这样的财务状况就会给短期投资者带来不好的印象。所以，企业应该去优化资本结构，并重视分析，保证资产的流动性，外界才会对我们产生信任。特别是通过分析资产结构，找到存货资产自身的结构，并迅速解决问题资产，这样就能高效率的清除或预防资产泡沫，也就是虚拟资产。提升资金周转速度。不是流动性的资源想要得到销售方面的收入，也只能选择销售商品。在资产保持稳定的情况下，非流动（商品）资产占据资产的百分比越高，企业在一段时间内周转所带来的利益也就越低，资金变少了，周转自然而然也慢了。因此，我们可以从它的资产结构中了解，怎样优化流动资金与其他资产所产生的比率。2.有助于投资者的决策企业的营运能力分析可以帮助我们推断企业的财务是否安全和能为我们带来的利益，并根据此情况制定对应的投资策略和方案。最初，企业的安全是否是离不开它本身的资产结构，假如流动性较好的资产占据总资产的比例很高，那毋庸置疑，企业的财务安全程度也就令人放心。二是保持股东前期所付出的资本。在资产利用的过程中，除了必须按照规定要求资产净损失不可直接地冲销资本之外,还要将优质的资产当作其他人的物质依托,否则这些资产的平均周转价值就无法达到,不然还谈何保本。第三，企业所组成的资产在一定程度上影响企业的利润。包括股票资产的周转、商品站股票的比例和商品的毛利率。它们越高，企业所获得的利益也就越大。（三）营运能力分析的内容1.流动资产营运能力分析流动资产营运能力的分析，分别是从这三个因素来说明的：一是应收账款周转率。它是指在某个特定时间段内，未计提坏账准备的应收账款平均余额与赊销带来的净收入之间的比例。是一个重要要素，在流动资产中具备不可估量的作用。也是一个重要标准，可以很好的反映应收账款的流动性如何，也能让企业找到更有效果的管理措施。二个重点是存货周转率。计算销售成本或销售收入与平均存货余额之间的比例，我们可以从中得到存货周转率。是在另一方面来介绍流动资产周转率。它可以被广泛地用来判断和评估企业的库存情况,由采购、仓储、生产到出口以及销售返还等处理状态。三个重点是流动资产周转率。流动资产平均余额比上销售收入，我们就可以得到流动资产周转率。他这个指标可以很好的概况流动资产的周转速度快慢，也能让企业更清晰的了解管理效果。2.固定资产营运能力分析分析非流动资产的营运能力，我们可以从以下两个要素来探讨：一个重点是固定资产周转率。固定资产平均净值比上销售收入，通过计算得到了固定资产周转率。它可以让我们清晰的了解固定资产的周转快慢和使用效率如何。第二个重点是非流动资产周转率。流动资产以外的资产就是非流动资产，它要求在一年的期限内不能经过某些措施转变成可以使用资金的资产。非流动资产比上销售收入，通过计算得到非流动资产周转率，我们可以从中推断非流动资产的管理是否适合。3.总资产营运能力分析平均总资产与销售收入之间的比例就是总资产周转率，它说明了销售收入与资产占用两者之间的联系。它可用于分析企业所有资产之和带来的效率，它是一个重要指标，可以用来展示企业管理者的工作绩效。我们可以通过资产投资的总体和主要形式来评断资产利用的效率。总资产周转速度和各种各样的资产周转率和资产组合是紧密联系的。所以，企业管理人员应谨慎的分析财务报表状况，完善资产组成，定做严谨的规章制度，这样才能给我们带来最多的利润。二、长鑫存储公司现状2016年5月某日，号称创新之都的安徽省合肥市开启了一项事业，筹划多年的长鑫存储技术有限公司终于成立了。这个制造商将存储实施为一体化，公司的发展与业务是对存储芯片进行创新性的制造和开发，并生产销售，并在同行业中很具有专业性。我们可以将DRAM产品广阔的应用在各个区域中，比如说移动端、电脑终端、云服务、互联网和大数据，市场需求量大并每年稳定增长。公司的主旨是服务人类，将公司高质量的产品和服务提供给需要的人，这样不断增长的市场需求就能得到解决，公司花费了很多的精力去研发技术，这位我们成为成功的存储芯片公司奠定了坚实的基础，以便更好的去服务人类。（一）流动资产营运能力现状一个报告期内流动资产从生产销售到收回货币资金所发生的次数就是流动资产周转率。所发生的次数越多，说明了流动资产周转能力越强，也就说明资金流动风险越低。在周转速度最频繁的时间段，企业也就不需要额外的流动资产来补充了，因此流动资产的使用相对来说较为经济，避免了资金的浪费。2015年至2019年，长鑫存储的流动资产近五年的周转率依次为1.39、1.26、1.24、1.21、1.15，行业平均值为1.0，行业良值为1.5。数据分析显示，长鑫存储流动资产周转率略有波动，高于行业平均水平，但与行业良好水平存在差距。与紫晶（1.28,1.20,1.17,1.17,1.12）对比，长鑫存储的流动资产周转水平较好。他俩流动资产周转率的相同点是均在五年内呈下降情况，主要原因是流动资产增长速度高于营业收入增长速度。随着经营成本一年年的增长，对营运资金的需求也越来越多。国内芯片市场不良竞争环境和降低价格现象日益激烈，抑制了长鑫存储经营业务收入的快速增长。表一长鑫存储近五年流动资产周转率项目2015年2016年2017年2018年2019年流动资产周转率1.391.261.241.211.15图一长鑫存储近五年流动资产周转率表二长鑫存储近五年流动资产单位：亿元项目2015年2016年2017年2018年2019年流动资产20.2823.7930.2241.0349.53图二长鑫存储近五年流动资产（二）固定资产营运能力现状固定资产平均净值与长鑫存储年销售净收入的比值的比率就是它自身的固定资产周转率。通过查阅资料我们对固定资产周转率产生了更多的了解，固定资产周转率对了解企业具有很大的作用，它可以用来观察企业对固定资产是否得到了利用，利用是否充分。如果说长鑫存储的固定资产周转率是高于其他同行业企业时，可以说长鑫存储的固定资产得到了很好的利用和充分的利用，对长鑫存储固定资产的投资管理是非常合理和恰当的。当长鑫存储的固定资产在生产结构中占据着重要作用时。我们在评价一个企业时，可以使用固定资产周转率来分析，固定资产的折旧会减少，会购买固定资产或者交换得来固定资产。在分析长鑫存储固定资产周转率时，我们应该考虑到这一点。2015-2019年，长鑫存储固定资产周转率分别为7.26、5.94、5.83、6.26、4.86，行业平均值为4.5，行业良值为8.5。数据分析显示，长鑫存储流动资产周转率略有波动，高于行业平均水平，但与行业良好水平存在差距。与紫晶（6.85、5.73、5.69、5.57、5.13）相比，固定资产周转水平略好。在这五年中，两者固定资产周转率皆出现下滑情况。这是因为长鑫存储在购买固定资产所花费的费用在逐年上升，这应该与公司正在建设的固定资产、转型资产、启动投资有关。然而过去几年销售所带来的收入也没有明显变化。由于2018年固定资产统一界限较小，长鑫存储固定资产周转率在2018年有了明显的改观。 表三长鑫存储近五年固定资产周转率项目2015年2016年2017年2018年2019年固定资产周转率7.265.945.836.264.86图三长鑫存储近五年固定资产周转率 表四长鑫存储近五年固定资产单位：亿元项目2015年2016年2017年2018年2019年固定资产30.6740.2752.6768.7581.38图四长鑫存储近五年固定资产（三）总资产营运能力现状总资产营运能力主要是指长鑫存储使用或投资的全部资产的总产出能力。从资产周转率的视角去分析总资产周转率时，总资产的收益率和总资产周转率两者是基本相同的，而且，我们只要通过计算得到了总资产收益率，那么另一个指标我们也就可以推断出来。我们可以通过改变流动资产周转率或者改变流动资产的占比去影响资产周转率。总资产周转率是我们了解企业的重要途径，可以通过此途径来了解各项资产是否有妥善管理和带来的利益。从2015年至2019年，长鑫存储这段时间内总资产周转率依次为1.29、1.07、0.86、1.03、0.72，行业平均值为0.7，良值为0.9。紫晶总资产周转率近五年依次为1.01、0.91、0.86、0.86和0.84。从中我们得到长鑫存储总资产周转率略高于紫晶，但两者的相同点是周转率均每年降低。可以总结为营业收入的增加速度赶不上总资产的，也和芯片行业生产周期长、资金收回时间长离不开联系。表五长鑫存储近五年总资产周转率项目2015年2016年2017年2018年2019年总资产周转率1.291.070.861.030.72图五长鑫存储近五年总资产周转率 表六长鑫存储近五年总资产 单位：亿元项目2015年2016年2017年2018年2019年总资产61.675.0494.78132.62156.98图六长鑫存储近五年总资产三、长鑫存储公司营运能力存在的问题（一）流动资产周转率下降应收账款账龄和期限管理模糊，信用考虑不到位，赊销频繁，资金不能及时收回，库存管理松懈，管理成本高。从图一可以看出，从2015年-2019年流动资产周转率有所下降，说明企业利用流动资金效果不高，企业没有带来更多的利益，在流动资产数量相同的情况下，流动资产周转率越低，企业经营收入越少。从图二可以得到，企业的销售收入每年都在上升，五年内流动资产的平均金额每年都在增加，但流动资产的周转率却在持续下降。原因是企业的存货过多，流动资产的增长速度远远超过了销售收入，这样图一流动资产周转率每年下降的原因就找到了。流动资产周转率2019年最低1.15，2015年最高1.39。2016年流动资产周转率下降趋势最大。究其原因，是企业的资金空闲或者资金没有好好利用，这也是一种浪费，资金利用不充分，流动资产周转率自然而然也就下降了。提高企业内部管理能力，这样流动资产就能更加充分的利用。比如，我们可以通过将短期闲置资金投入市场进行非长期投资来获得收益，提高流动资产的综合利用率最有效的办法，只能通过各种措施扩大企业的销售模式。（二）固定资产周转率下降领导管理意识淡薄，管理体制存在缺陷。相关业务人员业务能力差。会计法规不全面。缺乏内部控制和管理机制，更缺乏监督机制。从图三可以看出，固定资产周转率每年都在降低。造成这种情况的原因是企业没有有效利用固定资产发挥价值，企业主营业务收入减少。怎样才能有效加快固定资产周转率，固定资产管理是重中之重，这样固定资产的结构才能合理、投资的规模才能适宜。图四揭露了长鑫存储近五年的固定资产金额。从图中可以明显看出，长鑫存储的流动资产每年都比前一年有所上升。长鑫存储2016年流动资产增长了近31.47%，2017年增长了近30.79%，2018年较2017年增长30.53%，2019年较2018年增长18.37%。从图四可以得到，长鑫存储销售收入一年比一年高，固定资产也年年都在上升，但固定资产周转率一年比一年低，这可能是新增在建工程和固定资产变多导致的。企业想要周转率有所上升，可以通过制定适合的策略去管理固定资产，并重新调制出最优的固定资产结构。同时，对那些老旧的没有价值的资产，要及时进行维护和更新，坚决报废。（三）总资产周转率下降图六显示了长鑫存储近五年的总资产。从图中可以明显看出，长鑫存储的总资产呈上升趋势。长鑫存储总资产2015年增长21.82%，2016年增长26.31%，2017年较2017年增长39.92%，2019年较2018年增长24.36%。总资产增速逐年提高，特别是2018年，增速接近40%。如图六所示，我们可以从中观察到，长鑫存储的总资产数目每年都在上升，销售收入也逐年增加，但长鑫存储的总资产周转率却是一年比一年低。这说明总资产的增加速度远远超过销售收入的增长速度，这也说明了公司并没有好好利用资产。如果这种状况一直存在于企业中，将危害到企业的盈利能力，不能给企业带来盈利也意味着是损失。因此，必须快马加鞭，寻找有效措施消除这些危害，从而提高各种资产的使用效率。四、提升长鑫存储公司营运能力的策略（一）加强流动资产管理1.在应收账款方面，要加强内部控制和监督。签订合同是非常重要的事，企业的销售部门应时刻持有仔细的态度，在合同的详细条款里要保证企业的利益能够最大化，对方签订的条款也同样重要，不能在阴沟里翻船。另外，内部审计也是不可或缺的，并且管理好应收账款。紧接着，我们还要避免对方企业人员与业务相关人员有不正当的行为，防止企业的利润收到侵害。最后，为了进一步确认和督察应收账款，企业应该尽力团结并帮助外部审计师的工作。完善客户信誉评价管理。企业要根据公司情况制定信用体系，可以尝试成立一个小组去专门服务企业调查信用报告，并去了解已合作企业和未来将合作企业的信用状况。2.按类别进行库存管理。为了提高库存管理的效率，降低库存管理的成本，可以采用分类管理。我们可以通过企业的产品型号或类型划分开进行库存管理，此分类用于销售统计。这种分类措施我们在库存管理中也可以看见，但是为了更有效的进行，我们可以增添一个新的指标在这种分类措施的基本上，也就是商品的成本和流通率。成本方面是考虑单个商品所占据的资本份额，商品的流通率则需要通过商品的销售情况来衡量。3.加强库存内部控制。首先，我们应清楚的知道企业有多少库存，再根据这些库存制定合适的计划，这样也就不会发生什么浪费。企业应该打造一个适合自己的企业采购规章制度，没有规矩，也就没有执行力。只有法规和条理都明确的时候，采购过程也就会透明化，也就不存在什么黑箱操作。企业可以派出专门负责采购的采购部门进行，采购人员应合理的使用物资去统计和划分采购厂家和数目。于此同时，还要成立分离的部门，这样才能有效的去督察，进行奖励或惩罚。另外，科学技术发展的很迅速，在采购过程中，我们要合理利用技术进行规划，了解并选择需要采购的厂家，遇到问题时也可以去请教专业人员。这样在采购过程中的库存所发生的消耗也就不会如以往一样多了，可以使库存资源的利用率达到最大化。在规模比较大的采购时，可以选择公开招标的办法去选择企业，这样能为企业带来更大的利益，同时也能防止内部人员被他人收买。（二）加强固定资产管理1.强化固定资产管理意识，完善管理制度首先，领导要知道如何去管理固定资产，清晰明白管理固定资产对企业时尤为重要的。领导需要成立一个小组，任务就是专门去管理固定资产，时不时的可以核验企业的固定资产，也需要企业人员积极参与管理固定资产，共创企业优良文化。2.建立健全会计制度。企业要在单位领导的支持下，花费足够的精力和财力去进行，寻找到业务精英，让他们与工作人员一起努力，从而发现能够帮助企业发展的固定资产会计制度，并且不违法违纪。这个制度不仅包括本身就有的固定资产，还要包括新置办的固定资产，对它们的利用做到最大化，从置办到废弃或者处理，各个步骤都需要明确的做账和核算，要清晰的去概括本企业固定资产所有活动。这时管理固定资产最基础的保证。3.挖掘固定资产潜力，提高固定资产运营效率。起初，我们制定了完善的会计制度，其次目的是了解固定资产的完好程度、利用效率和使用情况，并利用数据了解上面几个指标的情况，使现在正在使用的资产达到最大的作用。之后，还要重新检查已经报废或者空闲未处置的固定资产。如果设备没有问题，这样就又能投入生产，这样做企业资产的利用率也就大大上升了，企业资金的周转速度也同样上升了。如果不能继续投入生产了，就需要尽快处理到资产市场，并利用最新的情报对它们实施处置，这是加强固定资产使用效率最好的办法。（三）加强总资产管理起初，要合理安排长鑫存储各种资产的所占比例，特别是固定资产与流动资产之间的比例，尽量避免固定资产或流动资产出现浪费情况。之后，要加强各个资产的情况，特别是应收账款和固定资产的利用效果。终末，在总生产规模不变的情况下，提高固定资产和存货的利用率，使企业的销售收入大大提升。如何优化销售？首先需要公司通过各种渠道和方式，选择合适的产品作为销售重点，使之能与当前市场需求相匹配，是最具竞争力和盈利能力的产品。产品确定后，就是为了保证供应。如果是加工企业，就要对原材料进行控制和优化。如果是贸易企业，就要通过优化供应商来提高供应保障。还有