云天化国际红磷分公司相关多角化发展战略的研究的开题报告

云天化国际红磷分公司相关多角化发展战略的研究的开题报告【开题报告】题目：云天化国际红磷分公司相关多角化发展战略的研究一、选题背景云天化国际红磷分公司是中国知名的磷化工企业，主营业务为红磷、黄磷、磷酸等化工产品的生产和销售。然而，随着市场经济的改革和竞争的日益加剧，单一业务的经营模式已经难以满足公司的发展需求，多角化经营逐渐成为市场竞争和企业生存的一种重要策略。在此背景下，研究云天化国际红磷分公司相关的多角化发展战略具有重要的实践和理论意义。二、研究目的本研究旨在探究云天化国际红磷分公司相关的多角化发展战略，了解该企业采取多角化发展的意义和必要性，探讨多角化经营的实施步骤和策略，为云天化国际红磷分公司的多角化发展提供参考意见。三、研究内容1.多角化发展的概念和意义2.云天化国际红磷分公司企业发展历程3.云天化国际红磷分公司的多角化经营现状和困境4.云天化国际红磷分公司的多角化发展策略5.云天化国际红磷分公司的多角化实施步骤与效果评估四、研究方法本研究采用文献资料法、问卷调查法以及专家访谈法相结合的方式进行研究。在文献资料法上，在收集相关文献的基础上，运用数据分析方法，整合多方面信息，分析云天化国际红磷分公司的行业发展状况，把握多角化经营的现状和趋势。问卷调查法选取具有代表性的企业进行多角化经营的案例分析，并通过问卷调查法调研公司员工的意见和建议。专家访谈法主要是参照相关专家意见和经验、企业管理者的实践经验等方式，获取有效信息和意见，以备提高本次研究的准确性和可信度。五、预期成果1.深入了解云天化国际红磷分公司的多角化发展战略；2.探索多角化经营的实施步骤和策略；3.对云天化国际红磷分公司进行多角化经营的效果评估；4.提出具有可操作性的建议和对策，推动公司多角化经营战略的实施。六、研究时间安排本研究预计时间为三个月，具体分配如下：1.第一周：阅读云天化国际红磷分公司相关资料，熟悉企业发展历程和多角化经营现状；2.第二周：选择和确定本研究的研究方法，并制定相关调查问卷；3.第三周至第六周：搜集、整理和分析云天化国际红磷分公司多角化发展的相关数据和资料；4.第七周至第九周：对云天化国际红磷分公司进行多角化经营的实施效果评估；5.第十周至第十二周：撰写研究报告，并反复修改完善。七、论文结构安排1.绪论1.1研究背景和选题意义1.2国内外相关研究现状和发展趋势1.3研究目的和意义2.多角化经营的概念和理论2.1多角化经营的概念2.2多角化经营的理论2.3多角化经营的分类和实施步骤3.云天化国际红磷分公司企业发展历程3.1公司概况和发展历程3.2企业主营业务分析3.3其它业务发展的探讨4.云天化国际红磷分公司的多角化经营现状和困境4.1多角化经营的现状和成效4.2多角化经营的困境和挑战5.云天化国际红磷分公司的多角化发展策略5.1确定企业多角化经营目标5.2选择和培育多角化业务5.3开展多角化战略营销5.4建立多角化经营的组织结构和管理体系6.云天化国际红磷分公司的多角化实施步骤与效果评估6.1多角化方案的落实6.2多角化经营效果