市场竞争与竞争对手情报制度_第1页
市场竞争与竞争对手情报制度_第2页
市场竞争与竞争对手情报制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

市场竞争与竞争对手情报制度1.前言本制度旨在规范企业内部对市场竞争与竞争对手的情报收集、分析和利用，以提高企业决策的准确性与敏捷性，推动企业连续发展。市场竞争与竞争对手情报的收集与利用必需依法进行，本制度对相关流程和责任进行了明确规定。2.定义市场竞争：指企业在市场上与其他企业争夺资源、客户和利润的活动。竞争对手情报：指从各种合法途径收集、整理和分析竞争对手相关信息的过程与内容。3.情报收集3.1内部情报收集建立完善的内部渠道，收集与统计企业内部的销售数据、绩效指标、客户反馈等信息。设立员工看法收集渠道，及时了解员工对产品和市场的反馈。3.2外部情报收集建立外部合作与信息沟通渠道，定期与供应商、经销商、客户等进行沟通沟通。紧密关注行业动态，通过参加行业展会、研讨会、培训等途径了解市场变动。3.3竞争对手情报收集建立竞争对手情报收集团队，负责跟踪分析竞争对手的产品、价格、市场策略等信息。通过公开渠道、网络、市场调研等方式收集竞争对手情报，并进行合法合规处理。4.情报分析4.1数据整理与归纳对收集的数据进行整理与归纳，建立信息数据库，确保信息的准确性和完整性。订立科学的数据分析方法，提取关键信息，为决策供应参考.4.2竞争态势评估分析市场竞争态势，包含市场份额、竞争对手战略、产品差别化等方面的竞争本领。4.3风险分析针对竞争对手可能采取的行动（如价格战、产品仿制等），进行风险预警与评估。5.情报利用5.1决策支持将竞争对手情报作为决策的紧要参考，为产品、市场和战略的订立供应科学依据。5.2战略调整依据竞争对手情报，及时调整企业的战略布局，提前做好各种准备工作。5.3产品创新通过分析竞争对手的产品优势和不足，引导企业的新产品研发和改进工作。6.责任与监督6.1相关部门的责任相关部门应负责情报的收集、分析和利用工作，确保情报流程的合理、高效、安全。相关部门要定期报告情报收集与利用工作的进展，及时提出改进看法。6.2领导层的监督领导层应加强对情报工作的重视与监督，确保情报工作符合法律法规及企业内部规定。领导层要对制度的执行情况进行定期检查，发现问题及时矫正和整改。6.3内部审计与监督机构的监督设立内部审计与监督机构，对情报工作进行定期监督与检查，保证情报工作的合规运行。7.附则全部收集到的竞争对手情报必需依法使用，严禁泄露、窜改、销毁或转移给未经授权的人员。情报工作人员应严格保守秘密，不得将情报用于个人或非法目的，违者将依法追究责任。注意：本制度内容为企业内部使用，未经授权不得外传，违者将承当相应法律责任。以上便是针对“市场竞争与竞争对手情报制度

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论