用人风格与领导方法管理制度

用人风格与领导方法管理制度第一章总则第一条本制度是为了规范企业管理负责人的用人风格与领导方法，提高企业的管理水平，加强团队的凝集力和创造力，促进企业的连续发展而订立。第二条企业管理负责人应当严格遵守本制度，依法合规用人，以科学的领导方法管理团队，不得违反法律法规，不得滥用职权、乘车、贪污腐败、任人唯亲等行为。第二章用人风格管理第三条企业管理负责人应秉持公正、公平、公开的原则，订立科学合理的用人方案，确保用人的公正性和透亮度。第四条企业管理负责人应依照岗位要求和职能特点，订立专业本领和素养要求，确保选拔人才的准确性和合理性。第五条企业管理负责人应优先考虑内部员工晋升，重视员工的职业发展和培养，重视培养团队核心骨干，提高企业人力资源的稳定性和专业性。第六条企业管理负责人可以适当引进外部人才，但需满足以下条件：符合企业定位和发展需要，具备相关经验和技能，能够与内部团队良好搭配，不影响内部员工职业发展。第七条企业管理负责人应严格依照招聘程序和要求进行用人评估，不得有任人唯亲、道德绑定、种族鄙视、性别鄙视等违法违规行为。第八条企业管理负责人应加强对入职员工的培训，包含工作技能培养、岗位职责培训、团队协作培养等，提升员工的综合素养和团队意识。第三章领导方法管理第九条企业管理负责人应订立明确的工作目标和任务，与员工共同订立实施计划，激励员工自动参加工作，发挥他们的潜力和创造力。第十条企业管理负责人应建立有效的沟通机制，保持与员工的良好沟通，及时了解员工的需求和问题，乐观解决员工的困难和困扰。第十一条企业管理负责人应搭建良好的团队合作氛围，鼓舞员工间的相互协作与帮忙，推动团队的凝集力和战斗力。第十二条企业管理负责人应培养并重视员工的创新意识和创新本领，鼓舞员工提出建设性看法和创新方案，充分发挥员工的创造力和创新本领。第十三条企业管理负责人应及时对员工的工作进行评估和反馈，称赞优秀的员工，激励其连续做出杰出贡献；对工作不达标的员工，应及时进行引导和培训，促使其进一步提高工作质量。第十四条企业管理负责人应注意平衡员工的工作和生活，供应良好的工作环境和福利待遇，关怀员工的身心健康，供应适当的休假和调休布置。第十五条企业管理负责人应重视自身本领和素养的提升，不绝学习和进步，做到言传身教，树立良好的模范效应。第四章管理规范第十六条企业管理负责人应遵从法律法规，严禁乘车、贪污腐败、滥用职权等行为，对此类行为持零容忍态度，坚决查处，依法追究责任。第十七条企业管理负责人应建立健全的监督制度，加强内部管理，确保用人风格和领导方法的规范化和有效性。第十八条企业管理负责人应加强员工培训和教育，提高员工的法律意识、职业道德、工作素养，加强员工的自我管束意识。第十九条企业管理负责人应建立健全的奖惩制度，对员工的突出贡献予以表扬和激励，对违规违纪行为予以严厉处理，使规章制度得到有效执行。第二十条企业管理负责人应乐观参加业务学习和沟通，及时了解和应对行业的变动和风险，引导员工做好业务储备和风险掌控，确保企业的发展和稳定。第五章附则第二十一条企业管理负责人应定期评估和调整用人风格与领导方法，不绝优化和改进，适应企业发展的需要。第二十二条对于本制度未尽事宜，企业管理负责人应依据需要订立具体执行方法。第二十三条本制度自颁布之日起施行，同时废止原有的仿佛制度。第二十四条本制度由企业管理