首信农产品开发公司综合项目专业策划书

重庆首信农产品开发项目策划书项目名称：____________________________项目责任人：__________________________项目团体:_____________________________目录企业介绍重庆首信农产品开发成立于5月，依靠西南医院营养科雄厚科研能力和强大技术保障，逐步形成及研发，生产，销售为一体企业。估计投资万元，在重庆市万盛经开区关坝镇兴隆街35号建成占地约20亩现代化生产基地。提供面，营养粉，混合油及茶饮4大系列产品，致力于为百姓提供良心，放心，标准，健康产品，职位只为高品质健康生活。现有一条全自动面条生产线，日产1.2吨，估计年产值7200万元；一条营养粉及茶饮生产线，估计年产值1亿元；一条生态健康混合油生产线，估计年产值8000万元；企业估计年收产值2.52亿元。年收益3000万元。经过统一规模采购，多样化销售开拓市场。标准统一化经营理念，构筑紧密管理结构。合理管理模式下，提升岗位职员服务及技能素质，也提升周围农民生活质量。企业宗旨“健康养生，质量保障”为服务宗旨，方便健康生活为理念，为百姓提供良心，放心，标准，健康产品，只为高品质健康生活。企业理念（一）产品质量是企业生命。（二）用户健康是我们责任。（三）职员是企业最宝贵财富。（四）信誉形象重于利益。（五）为社会大众营养饮食、健康生活而不懈努力企业责任第一，为用户提供优质产品，满意服务，争取改善用户营养健康情况。第二，增加职员收入，改善职员生活质量。第三，提升农业地位，增加农副产品附加值，提升农民收入。第四，负担社会责任，发明更多就业机会。创意背景宏观背景：(1)伴随大家收入不停增加、生活水平普遍提升，对生活质量要求也日益凸显。而作为关乎每个人生命、健康安全食品卫生、质量无疑更被大家所重视。(2)科技发展，食品研发能力增强，和大家消费习惯改变和大家对科技含量高食品需求增加。（3）重庆西南医院：西南医院营养科雄厚科研力量何强大技术保障。（4）国家政策支持：中国是个农业大国，中国革命其实质上是农民革命。农民一直就占中国人口大部分，农民生活情况关系着中国社会稳定。在现在生产建设时代，农业也是工业、服务业等基础和支柱。全方面建设小康社会和构建社会主义友好社会，难点和关键全部在“三农”。目前农业和农村发展还处于艰苦爬坡阶段，农村基础设施微弱、公共服务不足、农民收入增加困难问题还很突出，农业、农村仍然是中国经济社会发展中最微弱步骤。在现阶段，只有实施统筹城镇经济社会发展策略，才能切实优化经济结构和实现协调、可连续发展，才能使广大人民群众共享经济社会发展结果，才能准期实现全方面建设小康社会和现代化宏伟目标。所以，取消农业税，绝不仅仅是为了农业、农村发展和农民富裕，而是关系到实现国家长治久安和民族伟大复兴。经营业务及范围（1）本企业主营业务为新开发农产品生产及销售：（第1年企业业务模式）①功效性产品进入商超，孕婴店及药店销售（面）②高端食疗产品进入电商销售平台销售（茶饮，混合油，营养粉）③西南医院研究院建立，加工及销售研发心产品产品优势首先，领导面类产品时尚。营养和健康类面以其功效性和独特征将越来越受到消费者青睐。其次，和西南医院合作，让产品拥有独特配方和功效。产品能提升人体免疫力，降三高，改善人体亚健康情况。第三，产品独特外观设计。本企业将很重视产品外包装设计，独特精美外保障将给消费者留下深刻印象，吸引更多消费者。产品报账设计将充足抓住目标市场消费心理。为不一样市场设计不一样包装。第四，多样化销售渠道。和其它产品相比，我们直接面向目标市场，依据不一样消费需求选择超市，药店，孕婴店及电商销售。第五，产品全部申请专利。企业战略企业发展总览企业租用场地约20亩，在万盛经开区关坝镇，含有优越地理环境和四通八达交通。第一阶段：投资万元成功修建厂房和完善生产线，出成品。在重庆市建立销售网络，以高质量产品和优质服务树立企业良好形象，不停扩大本身影响。（第1-2年时间树立企业信誉形象、提升著名度美誉度）第二阶段：投资3000万元，经过早期实力积累，继续扩展。丰富产品种类、提升商品质量；然后向农副产品生产基地领域发展，建设专属生产基地，实施严格质量卫生控制；最终，待已完善本身产业链后，实施封闭式一体化经营，深入完善经营管理体制，做到标准化经营，形成完整而成熟企业经营模式。（第3-5年完成次阶段建设和完善工作）第三阶段：投资5000万元，借助已经有生产加工能力，扩大市场销售规模和销售范围。在此阶段，以成熟经营模式结合各地特殊生活文化，向全国大中城市发展业务建立销售终端，争取中国更大市场份额。创建成中国大而强行业企业。（第5-7年完进入中国关键大中城市，并争取一定市场份额）第四阶段：经过发展积累资本、经营中取得经验能力，研究目标国家文化特点，市场形势和相关政策法规等，寻求国际市场，进行国际化发展。（远景阶段）整体经营目标本企业在未来两年将集中在重庆市下属县市区纵深发展，扩大、巩固所开发区域市场拥有率，增强品牌影响力；主动进行供需研究、发展双业态，并形成业态-区域最好组合；销售规模达成2.52亿元，实现主营业务收入、利润连续稳定增加，取得稳定回报。产品销售模式创新模式农产品市场经营观念创新农产品营销战略和策略创新农产品品牌决议和管理创新①功效性产品进入商超，孕婴店及药店销售（面）②高端食疗产品进入电商销售平台销售（茶饮，混合油，营养粉）？采购付款步骤及内控程序为加强内部控制，降低资金风险，企业制订了具体采购结算步骤，严格实施收支两条线资金管理模式。全部货款结算均由财务部审核，并由财务部使用转账支付方法将款项划至供给商银行账户，以降低现金支付带来风险。不一样结算方法具体操作程序为：（1）经销商品付款步骤①采购部和供给商签署协议后，由协议管理部将协议相关信息录入业务系统，采购中心依据门店订货计划向供给商下订货单。②物流中心或经销商及门店收到货物后，和采购订货单查对并验收确定入库，业务信息系统自动生成商品入库单，包含收货数量、进价、付款金额等信息。③每个月信息系统自动生成结算单，交财务部审核无误后，财务部依据协议条款约定账期通知供给商开具增值税票。④财务部审核增值税票无误后，经过银行将货款划至供给商账户。（2）自采付款步骤自采是指企业自行采购小部分商品，使用现金支付方法。企业财务部门对业务人员采购备用金额度进行严格管理，并要求业务人员在采购完成后立即报账，降低了资金管理风险。以上多种采购付款结算方法均显示：全部款项付出均由财务部审核，依据协议约定支付。协议签署和协议版本均经过法律事务部和审计部门严格审核确定。经过多个内部控制程序，确保了货款支付安全性、正确性，降低了内部控制风险。营销战略首信所销售产品是绿色、健康产品，所以首信企业在产品采购、产品线步骤和人力资源安排等方面全部将实现标准化。产品采购标准化(1)产品标准：首信企业面向市场，提供是绿色、标准营养、健康食品，面对市场上鱼龙混杂现实状况，首信将提出自己产品标准，包含产品营养、农药零残留量等一系列标准，这个标准将高于国家通常标准，愈加营养、健康。(2)供给商选择：首信对于供给商选择标准严格，一切供给商产品全部要满足首信产品标准。本着“宁缺勿滥”标准，对于不符合首信标准产品，我们宁可缺货，也决不会采购低于标准产品。(3)产品检验：在采购之前，我们将首先对供给商产品进行抽样检验，只有在产品符合标准情况下才下定单；对于合作伙伴，我们将不定时地时常检验，以确保首信产品高质量品质。(4)采购渠道：面对集贸市场产品质量不一情况，我们将建立自己采购队伍，从生产基地或合作伙伴直接采购。经营管理标准化(1)库存标准化：首信产品含有绿色、营养、健康特点，所以，对于库存，我们将制订严格标准，不一样产品采取不一样方法，且多种产品全部有对应高规格保留期限，对于超出期限产品，即使能够出售食用，也将果断地处理，而不会摆到售货架台上。(2)出售产品标准化：首信不仅对于采购时要对产品抽样检验，对于由库存到在售产品也要再一次进行产品检验，以确保全部在售产品质量。和此同时，全部在售产品全部将有严格在售期限，全部超出在期限产品全部将换下。这种高质量在售标准将确保产品营养健康标准。人力资源使用计划人力计划关键是对现有些人力资源合理利用，是她们充足发挥自己优势和特点，同时也要考虑企业未来人才需求和使用。这方面工作关键由人事部部门来完成，人事部门应依据每位职员得个人优势和特点合理分配工作任务，做到“人尽其才，物得其用”。在管理过程中必需重视交流和沟通，充足尊重职员意见、提议。首信将依据企业组织制度有效地安排人力资源使用计划。包含各部门经理、人员配置和安排。农产品市场营销围绕目标市场需求改变,综合地利用多种营销战略和策略,经过比竞争对手愈加有效地满足目标市场需求来实现企业增加和利润实现。这就要求农业产业化经营系统充足利用现代市场营销“10PS组合(市场调查、市场细分、市场优先、市场定位、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、政治权利和公共关系)”。农业产业化经营必需源于对农产品消费需求深入调查和细致研究,经过市场研究,发掘潜在需求,捕捉市场机会。依据部分细分变量来分割市场,进行比较、评价,选择其中一部分作为自己为之服务目标市场,针对它需求特点开发适宜产品,制订适宜价格、渠道、促销策略,实现产品既定目标。因为农业是弱质产业,比较利益低下,资金担心,农业产业化经营系统通常难以进行大规模宣传和促销,往往还要依靠“政治权利”和“公共关系”这两个策略。首先,主动利用政府力量,取得宣传支持,引导百姓消费,扩大有效需求。其次,农业产业化经营系统应主动参与社会活动,改善和社会各界关系,树立良好形象,取得社会关心和支持,经过公共关系达成宣传促销目标。农业产业化经营系统还能够利用报纸、电视台等大众媒体和其它社会机构为农产品营销发明有利外部环境。一．产业环境和农业企业资源联动优化。产业组织理论充足强调了市场竞争和产业定位关键性，主张经过市场充足竞争就能达成提升行业集中度、实现产业可连续发展目标，但事实并非如此。关键原因：一是传统组织理论忽略了企业资源异质性，把企业当成一个“黑箱”，只知道企业能够经过产业链整合提升竞争能力，不知道产业链竞争优势到底来自何处，而且也没有考虑产业链整合交易费用。二是产业组织理论忽略了国情原因和产业环境，正是不一样国情和产业具体环境原因打破了理想市场竞争格局。三是产业组织理论因为源于新古典经济学均衡分析框架，造成这套理论从本质上说是静态，即使进行了动态努力，也是从一个均衡点到另外一个均衡点比较分析。企业能力理论认为企业连续竞争优势被模拟以后仍然能在均衡点上保持连续竞争优势，不过这个均衡点是均衡模型中“逻辑时间”，跟现实日历时间没有任何联络。在这个市场激变时代，产业链分解整合速度越来越快，产业组织理论必需要重视企业内部资源和外部产业环境互动。所以，现代化农业产业链基础要素就是产业环境和企业资源联动优化。二．搭建现代农业公共行政信息平台。现代化农业产业链要想各个步骤全部能形成一个整体，提升控制和协调效率，就需要建立公共行政信息平台。首先，企业要经过现代化电子信息网络，建立产业链各步骤共享信息平台，让各步骤信息共享实现全方位、零距离。其次，经过内部媒体、流通网络和培训系统等多个形式，大力宣传产业链发展战略，广泛深入地宣传农业管理法规、政策和农业安全使用技术，突出宣传种植、养殖和科学消费知识，促进和提升农业生产和消费水平。三．完善一个利益共享、风险共担产业链条。产业环境和农业企业资源联动优化基础上，将原料采购和贸易、畜禽种苗提供、农业加工生产、农业园区建设和服务、农业流通模式、农产品收购、农产品加工生产、农产品销售等八大步骤联结起来，形成现代化产业链。四．建立混合纵向一体化链接机制。为了实现农业产业链合作企业共同战略利益，使加盟产业链企业全部能受益，就必需形成一个长久合作博弈机制来加强组员企业间合作，使得组员企业能够风险共担、利益共享。这种机制就是混合纵向一体化连接方法。这种模式就是以一家农业龙头企业为主进行产业链设计，根据专业、高效和运作经验标准，将一些步骤以某一利益主体独资、控股或参股形式参与产业链各步骤投资经营，而又和其它利益主体在某一功效步骤以协议契约进行联结。五．建立“品牌+标准+规模”经营体制。农业产业链成功是否取决于整个产业链效益，而产业链效益取决于“品牌+标准+规模”经营体制。其中品牌是终端产品实现价格增值关键手段，没有终端产品品牌溢价就没有整个链条价值提升，风险就无法避免。传统农业产业链失败原因之一就是各链条行情风险无法因为品牌溢价而避免。标准化是品牌保障，正是因为标准严格实施，品牌才能有溢价空间。规模化就是将产业链模式复制放大，取得规模效应。组织和人力资源创业早期我们关键计划、实施人员关键有：工厂加工专业人员，市场营销专业人员，财务专业人员，信息管理专业人员。后期将依据专业需求、技术问题、资金政策等具体情况，对于各方面工作明确个人分工。在重大决议方面，关键以表决方法确定最终方案；在包含到相关专业知识方面工作时，依据资深专业人员提出提议为主体，各自从本身角度出发，对方案提出问题或提议，进而快速对工作方案进行调整或补充完善。这种工作方法、决议方法在创业早期既高效又能够使决议更合理，不至于发生太大偏离。这一团体合作模式只是在早期采取，当企业各部门计划、建设完成后即进行改革，采取正规科学管理体制和组织架构。管理体系企业组织介绍：在企业成立早期，企业组织以决议层制订决议，同时参与一定范围内管理工作。此时，企业内部组织结构不十分完善，具体工作分工也不十分明确，但会很快适应市场环境，在此基础之上，企业将深入调整整体架构，最终形成比较明晰科学管理结构。企业进入成熟阶段以后，将实施规范化管理，企业各个组织部门组成和标准企业采取相同设置形式。产品生产部，下设质检分部，机修分部及生产班组三个关键部分。第一，质检分部负责对首信供货商产品进行严格质量检验，以确保采购部所采购产品达成首信质量标准。经质检部验证，对于不符合绿色健康标准产品则不给予采购，并将该产品生产商、供给商相关信息交和采购部立案。第二，机修分布负责对工厂所及机器设备日常保养及应急维修，以确保首信生产产品品质。第三，生产班组织职员对首信4大类产品生产。？(2)信息部：提供企业信息化经营和管理技术支持。具体有以下多个方面关键职能：第一，建立并维护经销商信息管理系统，有两方面内容：（一）对经销商全部产品购入和售出进行实时统计管理，具体地讲，在采购方面，即时统计保留一切产品相关信息；在销售方面，为超市建立现代化条形码出售步骤，首先提升超市服务水平和用户吞吐能力，其次立即汇总产品售出情况，并将数据传输给财务部门；（二）为财务部门、人事部等建立对应信息系统，实现企业财务、人事等方面信息化管理，提升工作效率。第二，对超市产品销售信息进行分析，挖掘有用数据，研究用户消费倾向等相关信息，发掘潜在市场，为采购部做出科学采购计划提供信息支撑；并同时为财务部、营销部、人事部等提供相关信息服务；第三，汇合并研究企业日常经营信息，提取有用信息，帮助高层做出科学决议。第四，管理维护企业网站，为企业网络安全和电子商务提供技术支撑，扩展企业经营空间。第五，对企业信息化建设做出计划并逐步实施。伴随企业发展壮大和实力日益雄厚，逐步对企业实施BI（商业智能系统）、ERP（企业资源计划）、SCM（供给链管理）、CRM（用户关系管理）等信息化建设，实现企业信息化经营管理、科学决议，为企业发明更大发展空间。（3）采购部：负责采购部作业手则及相关规程制订和实施。（一）原物料采购计划编制和实施；采购协议签署和采购定单下达；原物料到货跟催、入库和报帐。（二）采购物资质量等问题处理事务；采购物资行情信息处理建立相关信息搜集渠道；定时对信息进行汇总分析；依据行情改变提出相关采购意见。（三）供给商管理依据企业需要开发新供给商；定时对供给商进行评定；建立完整供给商档案库。负责协议、定单等统计档案管理。（四）为其它部门提供相关性支持；其它事务性考评管理。（4）市场部：（一）产品市场部：负责企业新产品发展战略，即未来几年我们向市场提供什么有价值新产品，其工作关键是发觉创新源泉，完成新产品定义。（二）市场开发部：负责现有产品定位和市场推广战略，包含产品定位和价格策略，要给市场明确信息，我们产品和竞争对手相比其价值表现在哪里。它“上家”是产品市场部，因为很多素材和信息均来自产品市场部。（三）市场宣传部：负责新老产品具体宣传活动，如广告、促销活动、产品介绍等等；它作用是激发市场需求，和市场有效地沟通；它宣传关键来其“上家”，即市场开发部门战略定位和产品价值信息；它工作关键是宣传手段和方法，是战术层面工作。（5）公关部：负责企业和外部相关势力团体和个人公共关系管理。关键职能有：（一）代表企业和政府相关部门、相关协会、民间团体等建立良好关系。公关部经过公关工作为企业经营管理提供相关保障，为企业树立良好社会形象，发明有利于企业生存发展环境，影响其它团体做出有利于泰禾决议。（二）为企业经营提供政策法律保障。负责处理企业和其它单位或个人法律纠纷，成立突出事件应急小组，处理突发事件等。（6）营销部：营销部要负责企业对内营销和对外营销两大职责，对内而言就是培训分部要对职员进行培训，提升职员服务水平；对外就是市场开发分部依据超市经营业绩确定目标市场挖掘、企业文化理念宣传，拓展市场空间。（7）人事部：关键负责企业职员组织管理、规章制度制订、工资分配、绩效考评、出勤监管、人事调用及协调职员关系。（8）财务部：要掌管企业资金，负责日常财会支出和回收，统计相关数据，并编制财务报表。管理团体建设和设想：决议制订关键领导层直接管理企业中层领导组员。经过广泛采纳中层管理者意见对企业日常经营作出对应地决议，并把企业目标经过目标分解落实于每一个具体管理者岗位上，并监督目标管理实施，确保企业目标实现。中层管理生产部，采购部、财务部、营销部等多个部门关键管理者组成。在管理人员安排上，将由关键领导层三位组员分别担当生产部、财务部、营销部三大部门责任人，担负起商品生产超市资金流、业务流和信息流日常运转管理职能。由关键领导层来负责这三个方面有利于关键领导层对于企业发展情况正确把握，从而对企业发展方向做出科学计划。即使这会加重企业创始人工作负担，但在创业早期这种制度安排显然更有有利于企业快迅发展。采购部管理团体：从超市供货步骤来看：采购部在信息管理中心数据支撑下立即做出采购决议，市场部制订企业新产品发展战略并实施市场调查，财务部提供对应资金，以后营销部将资金回笼，并交于财务部。以上部门经理是企业关键骨干力量，直接对关键管理层负责，要定时对关键管理层汇报工作，并参与企业经营战略探讨，提交相关意见。企业文化企业文化力量是无穷，它是每个组织机构基础。企业文化并非总能起到主动作用。一个浓郁而主动企业文化产生并非偶然，假如没有些人来提倡，企业文化会自发寻求一个提倡力量。而这时，这种提倡力量往往没有足够额时间和财力来使企业文化得以发扬光大。所以我们认为，在企业中首先应该指定某个人负责此事，我们需要正式任命一位企业文化提倡人，即企业文化发展经理，她（她）最好在不一样部门工作过并从事过企业信息沟通工作，她具体工作是假如将企业内值得保留下文化发扬起来，并伴随新职员、新思想和新习俗到来，怎样使企业文化一如既往保持下来。那么我们企业文化:1.推崇创新；2.全心全意为用户服务；3.相互之间相互信任；4.友好互助；5.使工作轻松愉快；6.朝一个目标共同努力；7.为连续发展集思广益；8.真诚感谢被人为我们做一切；9.重视团体合作，使团体团结强大。企业文化发展经理能够帮助我们达成这一步。在组织内部举行推广企业文化活动，经过表彰肯定正面文化，在高层领导参与下进行连续改善，使职员切身感觉到企业文化为她们工作和生活带来了好处。企业高层领导对整个企业文化形成含有巨大影响力，往往一个企业文化就是这个企业领导者个人风格表现。假如企业文化真能为企业带来好处，那么形成它阻力就会小很多。社会责任（国计民生）本身经营理念和长久发展和国家发展、人民生活质量提升紧密联络起来。首先，企业经营绿色健康农产品，在提升产品质量基础上，增加了产品附加值，从而增加了职员劳动收入，有利于促进农业发展。其次，营养知识普及，将在长久内提升大家身体健康水平。尤其是对于处于生长发育期儿童和青少年，和部分病人、老人等部分特殊人群健康影响较大。其次，伴随企业规模发展壮大，将为社会提供越来越多就业岗位，不仅如此，企业和职员建立平等良好关系，决定了企业在本身发展同时，肯定会致力于提升职员福利待遇，改善职员生活、工作条件，发展建立新型劳资关系。财务概况企业依据不一样发展阶段采取不一样财务政策。企业成立早期，以有限责任企业形式注册成立，注册资本100万元。其中以杨毓彪出资51万元，占企业股份51％，王正焱出资49万元，占企业股份49％。经过2——3年发展积累，当企业含有一定实力，到了发展中期准备深入扩张时，为了增强企业融资能力，企业将依据具体情况，改变企业形式，转变为股份，从而进行更大规模融资，用于强化企业竞争优势，并合适地扩大企业规模。在此阶段计划再融资3000万元。到发展成熟阶段以后，将依据企业具体情况，制订对应财务政策。企业成立早期需要资金万。自筹资金万。其中，用于固定资产投资和早期货物采购1200万，早期市场开拓、人力资源建设、企业治理500万，流动资金300万。？市场环境和竞争对手分析市场环境分析权重SWOT分析图：首信农产品销售（权重SWOT分析）项目评判内容分值/权重总分值/总权重优势内部原因1234567配方独特功效性强4/515/31快速扩张能力及规模优势2/4完善网络布局和优越门店选址2/4良好供给商关系2/5物流中心和信息系统支持3/4行业创新1/4多元化经营1/5劣势内部原因12345连锁经营规模扩张存在资金瓶颈3/410/23经营人才短缺1/5品牌树立困难2/5现代化物流和信息体系短期难以建成2/4领导层管理经验不足2/5机会外部环境1234567零售业发展势头强劲2/418/32城镇居民收入大幅提升2/5城镇居民消费观念提升3/5硬件设施逐步完善2/4农村消费环境落后3/5农村市场运行成本低3/4政策扶持3/5威胁外部环境123456商圈壁垒2/510/23前期供货渠道狭窄1/5品牌壁垒3/5中国外著名连锁会员店介入2/4国家和地方法规不确定性1/5国家国际经济低迷1/5由图表分析易得：优势+机会＞劣势+威胁SWOT分析矩阵内部原因外部原因优势（Strength）劣势（Weakness）·独特配方·良好物流和信息系统·完善销售网络布局·多元化经营·资金不足·物流和信息系统短期难以建成·品牌树立困难·领导层管理经验不足机会（Opportunities）SO（增加性战略）WO（扭转型战略）·健康食品零售业发展空间巨大·强大政策扶持·目标用户收入显著提升·目标市场运行成本低·西南医院多研制配方·建立健全物流信息系统降低成本·依靠政策扶持建立完善网络布局·层次区分目标用户，进行多元化经营·利用强大政策扶持，克服资金不足，加强品牌宣传和树立·制订有效销售方针，怎加收益·扩大经营范围，加紧扩张速度和规模，怎加销售额威胁（Threats）ST（多个经营战略）WT（防御型战略）·商圈壁垒·品牌壁垒·国家和地方法规不确定性·中国外著名连锁企业介入·避开竞争猛烈区域·多元化，跨行业经营以避免和降低风险·提前进入空白市场，加紧扩张速度和规模·联合经营，规避风险·集中资金和力量加大宣传商标以形成品牌壁垒·充足利用现有优势加紧扩张速度，以抢先占领市场·同著名企业合作或依附于大连锁企业由SWOT矩阵分析易得：本企业应采取“增加型战略”3.2.2和竞争对手对比分析关键竞争力竞争优势及问题竞争优势有利于改善民生：现阶段，农业人口占中国总人口百分比很大，农民生活水平提升很大程度上依靠于农副产品收入，提升农产品科技含量，是增加农民收入很好路径；同时，政府对农业重视在一定程度上将为企业发展提供一定有利条件。满足大家营养健康方面不停提升要求，清洁卫生、高质量、，降低因食品问题而造成疾病。国际上农产品价格普遍较高，而且也更重视产品质量、营养等多个指标，对产品需求有较高要求。相比之下，中国虽地域宽广，不过农副产品价格确实不高，附加值比重太小，仍有很大利润空间有待提升。伴随经济发展，大家生活质量要求日益提升，肯定对这一行业发展起到很大促进作用。（4）产品市场空缺，市场还未全方面打开问题（1）生产产品要求有一定技术水平，要严格把关；（2）新建企业要树立自己信誉形象需要付出较大努力，对企业经营管理能力是一个较大考验。（3）早期企业选址、技术人员聘用、市场宣传等工作投入会比较大。（4）开拓一个新领域，开创一个新经营模式，既要有系统经营理念又要很好向其它经营模式学习，借鉴丰富管理经验，要求管理者有在实战中学习、在学习中快速成长良好素质。风险分析和对策财务方面:(1)在资金引进方面,我们要向投资者说明我们创意新奇及宽广市场前景。今天绿色健康食品市场竞争较为猛烈,不少企业全部注意到了食品市场向绿色健康均势发展,于是全部打着“安全健康”口号,这使得农产品市场上鱼龙混杂,令消费者和投资者眼花缭乱,但中国大部分城市绿色健康农产品市场并未真正地成熟，在消费者心目中并未形成具体绿色营养观念，于是“首信”品牌便能应运而生，并将在市场上大有作为。而全部这一切又必需向投资者说明，使得她们能够明白，绿色营养品牌所含有巨大内在投资价值，从而对“首信”进行大胆风险投资。(2)在资金回收方面，因为市场特征，在投资早期将投入大量资金，而利润产生需要一定期间，这将造成企业在经营早期财务上压力将比较大，需要企业必需含有对应后援资金作为支撑。同时，这也就决定了首信对投资者大规模回报周期将相对时间较长，而一旦首信品牌在市场上成功经营，其“绿色健康营养”文化理念深入消费者心目之中以后，企业就将渡过较为艰苦市场早期，从而实现大规模盈利。(3)正如前两项所述，首信品牌经营决定了其早期财务关键性，而这将对首信再融资能力形成一定挑战。一旦企业在经营早期碰到了意想不到困难造成其财情况恶化，那么首信再次融资必将受到对应影响，从而形成了首信扩大经营规模战略软肋，对企业发展壮大产生不得影响。技术方面：在产品检测方面：(1)农产品是一个高度敏感市场，首信要想在这个市场中打出自己绿色营养独特品牌，要求首信首先要在产品进口把关上严格把关，严防不安全甚至毒害产品进入市场，以免造成安全事故。但原料采购又是大批量，在检测上不可能做到一一检测，这对于首信抽样检测提出了技术上高要求，要求检测部门应该能够做出高质量检测水平。(2)在对农产品自主检测方面，需要较高专业水平。企业将引进相关方面人才，以确保进入首信经营范围农产品能够达成对应标准，实现首信品牌承诺。企业自我检验标准要和国家标准保持一致甚至要高出国家标准，这对企业检测技术形成一定挑战，要求我们专业人员不仅要有过硬检测能力，而且要善于思索，善于创新，以形成首信独特、成熟检测标准。这即是首信技术上挑战。市场方面(1)首信对消费者方面：首信想要做成品牌，就必需向消费者群体做大量市场宣传，使消费者接收其绿色健康营养饮食理念。这要求首信在市场开拓早期，要进行大量投入，并要选择适合理念宣传方法，产生相当营销效益，使得首信企业文化能够深刻地影响并引导消费者，从而成功地进入市场。而这里泰禾前期宣传能否产生对应效果，在一定程度上影响着企业长远发展，成为企业成长久关键风险之一。(2)在企业大市场环境方面：第一，来自于供给商方面风险。因为农产品市场含有产品循环周期快特点，这就要求供给商能够做到立即供货，而一旦供给商方面出现了问题，比如碰到了自然灾难，或是其它生产经营风险，这将直接威胁到对首信灵敏供货，使得首信产品不能做到立即更新，而失去大批用户，威胁企业生存。第二，大家饮食习惯忽然改变风险。通常情况而言，大家饮食习惯是较为稳定，而一旦发生意想不到问题和灾难，大家饮食习惯将出现重大调整。这就要求企业能够立即地调整自己市场供给，以能有力地抵御市场风险。管理方面：关键分为内外两方面企业内部管理上风险：(1)企业在创业成长久，必将有一段艰苦时期需要企业全体职员齐心协力共同渡过。这一时期因为种种意想不到挑战出现，轻易使得职员失去高昂斗志，造成人才流失。这就对企业管理者工作提出挑战，要求她们能够有效地激励职员，并建立对应激励机制，使得每一个职员能够斗志昂扬地投入企业成长事业。(2)企业在发展壮大过程中，也将面临着机构愈加庞大复杂管理风险，假如管理不善，出现比如职员之间关系不友好，行政成本过高等等全部将造成企业行政负担加重，甚至会造成有用之材流失，对企业发展甚至生存造成威胁。借鉴于中国绝大多数企业因为经营管理问题而昙花一献，我们必需高度重视企业中管理出现种种问题，建设优异企业文化，使全体职员同心协力，对企业成就进行永无止境追求。