专业策划部专项规章新规制度

策划部规章制度部门定位策划部是企业市场研究、营销策划、品牌推广工作等方面决议创新和创新决议职能参谋部门，整合企业内部人才、物资资源和外部宣传资源。工作内容1、负责企业项目企划工作全方面掌控。包含组织、参与、指导企划方案制订，媒体活动计划审定，完成企业营销推广项目标整体策划创意、设计和提报，并指导专案策划和设计，配合完成日常推广宣传工作；2、完成企业全部识别系统整合和策划设计，企业内部大型活动组织策划；3、负责企业品牌推广、企划工作，建立和发展企业企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；4、负责制订和完善企业多种产品整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构开拓、联络、协调等；5、负责连锁加盟经营体系建立，加盟店视觉效果品牌化，加盟店运行管理、开发媒体公布渠道，组织、策划媒体活动；6、健全部门企划工作各项业务步骤，并做好业务分工和日常监督落实人员结构岗位说明高级策划师1帮助策划主管完成和用户沟通，统计用户要求及提议2负责填写工作单，负责工作计划制订和实施工作=3\*Arabic3负责企业和用户大型活动宣传推广工作4撰写项目方案初稿、细案、定稿、实施步骤等工作5撰写用户项目方案并跟进对接，落实方案中各项工作进展情况6负责计划企业内部项目及资源安排，向部门主管提出可行性专业意见7完成上级交办其它任务中级策划师1负责跟进部门各项工作计划制订，跟进各项工作计划实施工作2帮助策划主管及高级策划开展媒体公关、用户接洽等外联工作3负责企业资源整合、媒体合作单位、合作企业后续跟进服务工作4参与撰写项目方案初稿、细案、定稿、实施步骤等5正确高效完成主管工作安排并立即、正确地和设计师交接，确保工作按时完成；6负责帮助部门主管完成和其它部门沟通工作7完成上级交办其它任务初级策划师1将企业及用户相关业务及其开展情况信息统计在案，并立即上报部门主管2将企业及用户相关业务及其开展情况信息统计在案，并立即上报部门主管3搜集项目相关资料，参与撰写项目方案初稿、细案、定稿、实施步骤等4完成企业或主管工作安排并立即、正确地和相关部门沟通，确保工作按时完成5完成上级交办其它任务工作步骤市场部或企业相关活动责任人在和用户接洽后，需策划部撰写相关策划方案，策划主管需立即和对应人员沟通用户要求，明确创意方向及文案要求，策划主管从而进行人员安排讨论及工作下单。方案撰写过程中，策划部主管依据项目计划向总经理汇报反馈项目进展情况。3、策划人员应在创意、文案形成初稿前，和部门主管沟通初稿撰写方向及思绪，方正式开始撰写方案。4、形成初稿后策划部应立即召集相关部门人员及相关设计人员进行讨论，如方案初稿有不足之处，要立即进行修改并填写改稿工作单。在撰写项目方案初稿、细案、定稿、实施步骤等工作过程中，时刻保持和用户沟通接洽，内部团结一致，确保方案顺利进行。5、项目完成后，需向行政部申请填写项目结单表，策划部做活动总结，方便以后查阅。工作方法例行工作1）

负责项目标定位和策划汇报撰写；3）

负责产品创意和推广策略制订；4）依据企业相关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理；7)

负责项目外部公共场地公关活动组织、策划、实施工作；8)

负责项目标服务管理工作，制订相关服务方法及对应管理制度；9）负责企业企业宣传，和媒体沟通和协调工作；10）负责和广告企业沟通工作，直接对广告企业负责；11）策划部直接对总经理负责。工作准则1、策划部在企划中心直接领导下开展工作，向企划中心总监负责，受副总经理、总经理助理、总经理监督。2、在企管中心指导下，依据企业内外环境条件和发展战略，提出企业经营思绪和策略、企业发展计划提议；参与企业重大经营决议和投资项目标论证、总体计划、方案策划、协调实施过程。3、本制度为规范企业策划部工作而制订。部门激励部分学习制度=1\*GB2⑴每七天看一篇广告创意、品牌建设相关文章或相关视频，并向部门主管汇报学习体会；=2\*GB2⑵每七天评选出自己心目中本周三个社会热点事件素材；奖惩制度=1\*GB2⑴违反企业考勤制度（如迟到早退、上班睡觉）者根据企业要求处理外违反者给部门同事购置饮料；（2）策划部同事生日当日，寿星要在全体职员面前演出才艺，创意不可雷同。招聘策划主管任职资历广告或传媒、管理、市场营销专业工作经验宣传、媒体、广告资讯、传输行业5年以上工作经验高级策划师教育背景广告或传媒、策划、市场营销专业工作经验宣传、媒体、广告资讯、传输行业3年以上工作经验中