装饰装修安全文明综合项目施工专项方案

目录第一章、确保安全生产技术组织方法 3第一节、确保安全生产技术组织方法 3一、安全作业规范及检验系统 3二、安全管理体系 4三、现场施工人身安全防护方法 10四、防护设施和劳保用具控制方法 10五、施工用电控制方法 12六、安全生产微弱步骤分析及预控方法 14第二节、保卫、消防方法 18一、消防保卫管理 18二、施工现场消防管理责任制 20三、施工现场防火要求 22四、特殊施工现场防火要求 23五、关键部位防火要求 23第三节、紧急情况处理方法、预案和抵御风险方法 25一、紧急情况处理方法、预案 25二、抵御风险方法 28第二章、确保文明施工技术组织方法 32第一节、文明施工管理网络 32第二节、场容场貌 33第三节、文明施工管理方法 35第四节、施工环境保护方法 37第五节、环境保护施工方法 46第一章、确保安全生产技术组织方法第一节、确保安全生产技术组织方法一、安全作业规范及检验系统1、安全检验作业规范（1）《中国建筑法》（2）《中国消防法》（3）《中国劳动法》（4）《建筑业安全卫生条约》（5）《建设工程施工现场管理要求》（6）《施工现场临时用电安全技术规范》（7）《建筑施工安全检验评分标准》（8）《建筑安装工人安全技术操作规程》（9）《建筑施工高处作业安全技术规范》（10）《建设部建筑安全生产监督管理要求》（11）《相关查处重大责任事故几项暂行要求》（12）《企业职员伤亡事故汇报和处理要求》（13）《工程建设重大事故汇报和调查程序要求》2、安全检验系统2.1安全检验系统内容关键是查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。2.2施工项目标安全检验以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方面安全情况检验。检验关键以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施和生产人员行为为主。发觉危及人安全原因时，必需果断消除；2.3生产组织者，应在全方面安全检验中，透过作业环境状态各隐患，对照安全生产方针、政策，检验对安全生产认识差距；2.4安全管理检验，关键是：（1）安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”；（2）业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗；（3）安全教育是否落实，教育是否到位；（4）工程技术、安全技术是否结合为统一体；（5）作业标准化实施情况；（6）安全控制方法是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距方法；（7）事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”标准。二、安全管理体系本工程施工安全目标为安全合格施工现场，装饰工程项目安全管理贯穿于施工全过程，交于各项专业技术管理。其关键是进行人不安全行为和物不安全状态控制。关键包含以下几项内容。1、落实安全生产制度，实施责任管理1.1建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定时检验安全责任落实情况。1.2建立、完善以项目经理为首安全生产领导组织。有组织、有领导开展安全管理活动，负担组织、领导安全生产责任。1.3施工项目应经过监察部门安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理和操作人员，依据其从事生产内容，分别经过企业、施工项目标安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经企业安全审查外，还需按要求参与安全操作考评，取得监察部门核发《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必需负担管理责任。1.4施工项目负责施工生产中物状态审验和认可，负担物状态漏验、失控管理责任。接收由此而出现经历损失。1.5一切管理、操作人员均需和施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全确保。1.6全生产责任落实情况检验，应认真、具体纪录，作为分配、赔偿原始资料之一。2、安全施工管理组织结构施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系一个组成部分，包含为制订、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。管理机构图以下：安全责任人安全责任人质量责任人消防责任人机械管理责任人项目经理（安全总责任人）安全生产管理部各施工班组人员3、安全施工管理方针及目标3.1管理方针在施工管理中，我们要一直如一坚持“安全第一、预防为主”安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。3.2管理目标杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在2%以内，实现“五无”（即无重伤，无死亡，无坍毁，无中毒，无火灾）。（1）安全是确保施工顺利进行关键，必需落实“预防为主”方针，坚持对现场人员安全思想教育，保持安全生产常抓不懈，消亡安全隐患，杜绝安全事故。（2）施工现场应做到场地整齐、物流有序、施工文明、不扰民。（3）提升安全生产工作管理水平、预防伤亡事故发生，确保职员安全和健康。（4）施工现场项目技术责任人和专职安全员应按《建筑施工安全检验标准》各分项项目及子项要求，在工程开工前，编制施工现场安全达标计划书，经企业同意后，下达成各相关部门和人员，落实到人，使其按计划配合施工现场安全达标活动。（5）伤亡控制、安全达标和文明施工目标责任应分解到建筑施工单位相关人员及相关部门。4、项目安全员安全教育和训练4.1安全教育程序安安全教育安全资料下发批阅教育考卷上报项目经理部培训资料下发上岗证上报安全员技术责任人新工人三级教育特种工人培训教育三检验班前工具检验班前教育技术交底4.2一切管理、操作人员应含有一定基础条件和较高素质。（1）含有正当劳动手续。临时性人员须正式签署劳动协议，接收入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。（2）没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩，和不适于从事操作疾病。（3）没有感官缺点，感性良好。（4）含有适于不一样层次操作所必需文化： （5）输入劳务，必需含有基础安全操作素质。经过正规训练、考评输入手续完善。4.3安全教育、训练。包含知识、技能、意识三个阶段教育。（1）安全知识教育、训练。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在危险原因及防范方法。（2）安全技能训练。使操作者逐步掌握安全产技能，取得完善化、自动化行为方法，降低操作中失误现象。（3）安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实施安全技能。4.4安全教育内容随实际需要而确定。（1）新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生入场三级安全教育，关键偏重通常安全知识、生产组织标准、生产环境、生产纪律等，强调操作非独立性。对季节工、农民工三级安全教育，以生产组织标准、环境、纪律、操作标准为主。两个月内安全技能不能达成熟练，应立即解除劳动协议，废止劳动资格。（2）结合施工生产改变，适时进行安全知识教育。通常每十天组织一次较适宜。结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。以达成出现完善化、自动化行为方法，划为一个训练阶段。（3）安全意识教育内容不易确定，应随安全生产形势改变，确定阶段教育内容。可结合发生事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识和技能信心，接收事故教训教育。（4）当季节自然改变影响时，针对因为这种改变而出现生产环境，作业条件改变所进行教育，其目标在于增强安全意识，控制人行为，应适应改变，降低人为失误。（5）采取新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对相关人员进行安全知识、技能、意识全方面安全教育，激励操作者实施安全技能自觉性。（6）加强教育管理，增强安全教育效果、（7）教育内容全方面，关键突出，系统性强，抓住关键反复教育；（8）反复实践，养成自觉采取安全操作方法习惯；（9）每个受教育人，了解自己学习结果。激励受教育者树立坚持安全操作方法信心，养成安全操作良好习惯；（10）多种形式、不一样内容安全教育，全部应把教育时间、内容等，清楚统计在安全教育统计本或统计卡上。5、安全检验安全检验是发觉不安全行为和不安全状态关键路径；是消除事故隐患，落实整改方法，预防事故伤害，改善劳动条件关键方法。安全检验形式有普遍检验、专业检验和季节性检验三种。检验内容检验形式参与人员考评备注安全管理定时专职安全员月考评统计单位自查三室五口防护定时专职安全员周考评统计/施工用电定时专职安全员周考评统计单位自检作业人员行为和作业日检专职安全员日检统计现场指令，限期整改施工机具日检自检日检统计安全员查自检统计三、现场施工人身安全防护方法装饰工程施工前体组织工人尤其是零碎工人做劳务时，对她们技术素质和身体情况推行多种必需考评和检验之外，在安全生产方面，还必需注意以下几点：（1）对录用全部工人，全部要进行安全技术知识培训，要让进场工人了解该项目标相关安全要求；掌握本身施工安全技术，提升安全自保能力。（２）要和录用劳务单位或个人签定用工协议，明确双方义务和责任，确定违约违纪处罚方法，尤其是安全生产方面多种要求和要求。（３）对于在施工中模范遵章守纪注意安全生产工人，应给予合适奖励；对于违反现场要求不遵章作业、违犯安全规程者，要给处罚；对于技术条件、身体情况不适于岗位工作和严重违章违纪、造成重大安全事故责任者要果断解聘。四、防护设施和劳保用具控制方法１、装饰施工安全防护设施对象（1）施工机械、脚手架；（2）洞口、临边、临时用电防护；（3）悬空作业、交叉作业；（4）个人防护和其它需要防护。2、安全防护方法和实施（1）安全施工技术防护关键包含：1）施工用电安全防护方法；2）电、气焊作业；3）达成对施工现场维护安全、防范危险、预防火灾等事故封闭方法；（2）安全施工防护方法在实施前应：1）制订“安全施工技术方案”，方案包含：采取何方法、每项方法谁负责、什么时间完成、谁检验等：2）由专业技术人员或安全员确定，并进行技术交底；3）经总包审核，报监理同意，上报工程管理部立案。（3）使用中应进行维护和检验，未经安全员同意，任何人不得拆除和破坏。（4）当工程因故停止施工超出30天时，复工前必需对设备设施重新检验验收，方可施工。3、施工中安全和劳动保护（1）劳动防护用具包含：安全带（常见安全带、防坠器）、安全帽；（2）特种劳动防护用具包含：电焊护目和面罩、绝缘皮鞋、绝缘手套、防冲击护目镜、防噪声护具、防尘口罩、长管面具和防毒面罩。（3）安全设施和围护品包含：安全网（水平安全网、密目式安全网）、五芯电缆、漏电断路器、配电箱和开关箱。电焊机防触电保护装置。4、劳动安全防护用具管理（1）购置计划：项目部依据施工需要提交采购计划报部门经理审批后购置或要求相关方购置；（2）采购落实：采取定点厂家。定产品采购，确保劳动防护用具质量达成相关标准要求；（3）发放标准：1）照《劳动防护用具配置标准（试行）》国家经贸委安全[]189号实施；2）安全员填写“劳保用具使用记录表”。（4）使用要求：1）工作人员对配发个人劳动保护用具应正确穿戴；2）安全员对未正确使用个人劳动保护用具人员应进行处罚。5、安全防护和健康保护检验和监督（1）项目部安全员（职员代表）负责对本项目部劳动防护用具使用情况和工程供方防护用具使用情况进行日常检验；（2）工程管理部结合工地巡视，对施工现场进行文明施工、安全生产、劳动保护、运行控制检验，发觉问题和隐患，定人、定方法、定时间进行处理和整改。五、施工用电控制方法1、施工安全配电关键点（1）“三级配电”：总配电箱（符号A）、分配电箱（符号B）、开关箱（符号C）；（2）配电箱应标类别号和序号如：B-1、C-3，分别代表分配电箱第1号和开关箱第3号；（3）电箱要求“一机、一闸、一漏、一箱”；配电箱内电器件选择配置正确、安装端正牢靠，排列整齐；进入电源线接入，严禁用插头。（4）接线要求：配电箱进出线应加护套由箱底下进出；开关、接线、接触良好；配电箱、开关箱须防雨防尘，2米内不得堆放杂物，分配电箱、开关箱距离不得超出30米；开关箱所控制用电设备水平距离不得超出3米。2、施工照明用电要求（1）灯头和易燃物保持大约0.5米安全距离，照明线路严禁在地面乱拉、乱拖；（2）大面积照明应采取高压汞（钠）灯，室内严禁使用碘钨灯；（3）室内照明灯具通常不得低于2.4米，一支照明线不得超出25盏灯，电流不得大于15安；（4）照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线和塑料胶质线；（5）照明灯具金属外壳须接地和接零，单项回路内照明开关箱装用电保护器；（6）通常照明选择220V电源，危险、潮湿场所照明及手持照明灯具采取36V安全低压电源；（7）灯具实施分组或单灯控制，预防发生电路等事故时现场黑暗而造成以外伤害；（8）在焊接等作业造成电压不稳情况，现场办公室用电、照明应使用专线。3、施工用电控制方法（1）多种电气设备均须采取接零和接地双重保护。单项220V电气设备应有单独保护零线和地线；（2）手持电动工具均要在配电箱装设额定动作电流小于30mA，额定动作时间小于0.1S漏电保护装置。电动机具定时检验、保养；（3）每台电动机械应有独立开关和熔断保险，严禁一闸多机；（4）使用电焊机时对依次线和二次线均需防护，二次线侧焊把线不准漏铜，确保绝缘良好；（5）电箱内开关电器必需完整无损，并配置漏电保护器，以确保关键施工机械用电安全；（6）电工须经专门培训，提供操作许可证方可上岗，非电气操作人员不准擅动电气设施。电动机械发生故障，要找电工维修。4、安全用电监督和检验（1）安装和拆除用电设施，必需由持证电工操作安装；（2）搬迁和移动配电设施，必需由持证电工切断电源、负责指挥；（3）安全员负责用电设施日常检验、督促电工检验，保持“检验实施统计”。六、安全生产微弱步骤分析及预控方法1、本工程为新建工程室内精装修工程，施工面积大，参与施工人员众多，施工过程中有油漆作业，电动工具多，施工作业面范围内又有洞口及临边位置。所以，工程在施工中关键有以下几类安全风险：（1）火灾：工程施工阶段，易燃、可燃物品较多。本工程中大量装饰板墙施工电焊作业及交叉施工明火作业频繁，这些原因一旦失控便会造成火灾。（2）触电：工程施工阶段，电动工具尤其是手持电动工具使用广泛，防护和管理不力，就可能引发触电。（3）中毒：工程施工阶段，挥发性涂料及油漆使用量大，劳保防护罩不到位，工人大量吸入，就可能引发身体不适，以致中毒发生。（4）物体打击：装饰工程施工和安装立体交叉频繁，作业环境易造成物体打击事故。（5）机械伤害：工程施工除了广泛使用电动工具以外，还采取大量气动工具甚至以火药致动工具，机械操作不妥及机械防护不到位，造成机械伤害事故原因多。（6）高处坠落：工程施工阶段，脚手架面上操作施工量大，多种洞口、临边施工也时有发生，多种等级高处作业随地可见，防护不力即造成高处坠落事故。2、针对安全生产微弱步骤制订预防方法类别预控方法火灾1、项目经理部定时开会研究消防工作中存在问题，对现场消防工作进行监督检验。2、合理部署灭火器材，并派人定时检验、。消防器材周围严禁堆物，消防道路保持通畅无阻。建立动火审批制度，施工现场严禁动用明火，确因需要，必需向工地责任人申请，并采取防火方法，派专员监护。3、油漆、涂料等易燃品、易爆品应存放于危险品仓库，配置消防器材，挂设醒目标志，并定时检验。4、电焊施工前应检验周围环境，有没有易燃易爆品，施工时注意用铁板托接火花，严禁火花碰烧易燃物品。触电1、电气设备均须采取接零和接地双重保护。单项220V电气设备应有单独保护零线和地线；2、手持电动工具均要在配电箱装设额定动作电流小于30mA，额定动作时间小于0.1S漏电保护装置。电动机具定时检验、保养；3、每台电动机械应有独立开关和熔断保险，严禁一闸多机；4、使用电焊机时对依次线和二次线均需防护，二次线侧焊把线不准漏铜，确保绝缘良好；5、电箱内开关电器必需完整无损，并配置漏电保护器，以确保关键施工机械用电安全；6、电工须经专门培训，提供操作许可证方可上岗，非电气操作人员不准擅动电气设施。电动机械发生故障，要找电工维修。中毒进行有毒、有刺激气味作业，必需在通风前提下戴防护用具。物体打击1、进入现场人员戴安全帽。2、交叉作业通道搭护头棚。3、高处作业工人应备工具袋，零件、螺栓、螺母随手放入工具袋，严禁向下抛掷物品。4、高处码放板材要加压重物，以防被大风掀翻吹落，高处作业余料、废物须立即清理，以防无意碰落火被风吹落。5、高处作业操作平台应密实，周围栏杆底部应设高度不低于18cm挡脚板。以防物料从平台缝隙或栏杆底部漏下。机械伤害1、机械传动部分应装防护罩。长度小于50cm、厚度大于锯片半径木料，严禁上锯，破料锯和横截锯不得混用。2、砂轮机应使用单向开关，砂轮必需装大于180度防护罩和牢靠工件托架。严禁使用不圆、有裂纹和剩下部分不足25mm砂轮。3、多种事故机械安全防护装置必需齐全有效。常常保养机具，按要求润滑或换配件，所用刀具必需匹配。换夹具、刀具时一定要拔下插头。4、注意着装，不穿宽松服装操作电动工具，留长发应带工作帽，不能戴手套操作。5、打开机械开关之前，检验调整刀具扳手等工具是否取下，插头插入插座前先检验工具开关是否关着。手持电动工具仍在转动时不可随便放置。6、操作施工机具必需注意力集中，严禁疲惫操作。保持工作面整齐，以防因现场杂乱发生意外。高处坠落1、移动式操作平台应按对应规范进行设计，台面满铺木板，四面按临边作业要求设防护栏杆，并安装登高爬梯。2、凳上操作时，单凳只准站一个人，双凳搭跳板，两凳间距不超出2m，不准站二人，脚手板上不准放灰桶。3、梯子不得缺档，不得垫高，横档间距以30cm为宜、梯子底部绑防滑垫；人字梯两梯夹角60度为宜，两梯间要拉牢。4、从事无法架设防护设施高处作业时，操作人员必需戴安全带。

第二节、保卫、消防方法一、消防保卫管理1、严格遵守相关消防、保卫方面法令、法规，配置专、兼职消防保卫人员，现场要做好消防保卫工作。制订相关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。2、施工现场按要求要有条例、标志牌及警示标志。配置消防器材，施工人员必需熟悉现场情况，了解邻边单位情况。3、现场设有消防管道、消防栓，楼层内设有消防栓，并有专员负责，定时检验，确保完好备用。4、坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上严禁吸烟，对易燃、易爆物品使用要按要求实施，指定专员设库存放分类管理。5、建立健全消防组织。严格实施现场用火制度，主动接收消防人员检验。电气焊用火前应先办理用火手续，并设专员看火，看火人员应有足够消防用具，同时检验电气焊工具是否漏气漏电，以防易燃易爆等不安全原因存在。五级以上大风严禁使用明火作业。6、选好库区、料场位置，仓库门窗要坚固严密。门锁插销要齐全，料工离库要上锁。库房应建立严格管理制度。7、仓库、料场管理人员要加强责任心。收发料具时要坚持认真登记、清点等制度。8、库房电源控制必需设在外面，下班后断电。具体落实到人。9、现场施工工具要加强管理，用完后立即清理放入料具房，以防丢失。10、新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，关键工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。11、把消防安全、保卫工作在此项目上提升到政治影响高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切关键工作。二、施工现场消防管理责任制1、项目经理责任制（1）对项目工程生产经营过程中消防工作负全方面领导责任。（2）落实落实消防保卫方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程情况，制订本项目各消防保卫管理措施或提出要求，并监督实施。（3）依据工程特点确定消防工作管理体制和人员，并明确各业务承包人消防保卫责任和考评指标，支持、指导消防人员工作。（4）组织落实施工组织设计中消防方法，组织并监督项目施工中消防技术交底制度和设备、设施验收制度实施。（5）领导、组织施工现场定时消防检验，发觉消防工作中问题，制订方法，立即处理。对上级提出消防和管理方面问题，要定时、定人、定方法给予整改。（6）发生事故要做好现场保护和抢救工作，立即上报，组织、配合事故调查，认真落实制订整改方法，吸收事故教训。（7）对外包队伍加强消防安全管理，并对其进行评定。（8）参与消防检验，对施工中存在不安全原因，从管理方面提出整改意见和方法给予消除。（9）参与对火灾、重大未遂事故调查，从管理上分析事故原因，提出防范方法、意见。2、项目技术责任人责任制（1）对项目工程生产经营过程中消防工作负技术方面领导责任。（2）落实落实消防保卫方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程情况，帮助项目经理制订本项目各消防保卫管理措施或提出要求，并监督实施。（3）编制施工组织设计中消防方法，配合项目经理组织并监督项目施工中消防技术交底制度和设备、设施验收制度实施。（4）参与消防检验，对施工中存在不安全原因，从技术方面提出整改意见和方法给予消除。（5）参与及配合对火灾、重大未遂事故调查，从技术上分析事故原因，提出防范方法、意见。3、工长责任制（1）认真实施上级相关消防安全生产要求，对所管辖班组消防安全生产负直接领导责任。（2）认真实施消防安全技术方法及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面消防、保卫、安全技术交底，推行签字手续，并对规程、方法、交底实施情况实施常常检验，随时纠正现场及作业中违章、违规行为。（3）常常检验所辖班组作业环境及多种设备、设施消防安全情况，发觉问题立即纠正、处理。对关键、特殊部位施工，必需坚持作业人员及设备、设施技术情况是否符合消防保卫安全要求，严格实施消防保卫安全技术交底，落实安全技术方法，并监督其认真实施，做到不违章指挥。（4）定时组织所辖班组学习消防规章制度，开展消防安全教育活动，接收安全部门或相关人员消防安全监督检验，立即处理提出不安全问题。（5）对分管工程项目应有符合审批手续新材料、新工艺、新技术，要组织作业工人进行消防安全技术培训；若在施工中发觉问题，必需立即停止使用，并上报相关部门或领导。（6）发生火灾、或未遂事故要保护现场，立即上报。4、班组长责任制（1）认真实施消防保卫规章制度及安全操作规程，合理安排班组人职员作。（2）常常组织班组人员学习消防知识，监督班组人员正确使用个人劳动保护用具。（3）认真落实消防安全技术交底。（4）定时检验班组作业现场消防情况，发生问题立即处理。（5）发生火灾苗头，保护好现场，立即上报相关领导。5、班组工人责任制（1）认真学习，严格实施消防保护制度。（2）认真实施消防保卫安全交底，不违章作业，服从领导管理。（3）发扬团结友爱精神，在消防保卫安全生产方面做到相互帮助、相互监督，对新工人要主动传授消防知识，维护一切消防设施和防护用具，做到正确使用，不私自拆改、挪用。（4）对不利于消防安全作业要主动提出意见，并有权拒绝违章指令、指挥。（5）发生火灾、失窃和未遂事故，保护好现场并立即上报。三、施工现场防火要求1、施工现场平面图、施工方法和施工技术，均应符合消防安全要求。2、施工现场应划分用火作业、易燃可燃材料堆放、仓库、废品集中站和生活等区域。3、施工现场道路应通畅无阻；夜间应设照明，并加强值班巡查。4、不准在高压架空线下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。5、开工前应将消防器材和设施配置好，并应敷设好室外消防水管、消防栓、砂箱、铁锹等。6、施工现场动火作业，必需实施审批制度。经工地责任人审查同意后方可动火。四、特殊施工现场防火要求1、增设临时消防水箱，必需确保有足够消防水源。2、进入内装饰阶段，要明确要求吸烟点。3、严禁在屋顶用明火熔化柏油。五、关键部位防火要求1、易燃仓库防火要求（1）易着火仓库应设在水源充足、消防车能驶到地方，并应设在下风方向。（2）易燃露天仓库四面内，应有宽度大于6米平坦空地作为消防通道，通道上严禁堆放障碍物。（3）储量大易燃仓库，应设两个以上大门，并应将生活区、生活辅助区和堆料场分开部署。（4）对储存易燃货物应常常进行防火安全检验，应保持良好通风。（5）仓库或堆料场所使用照明灯和易燃堆垛间最少应保持1米距离；仓库或堆料场严禁使用碘钨灯，以防电气设备起火。（6）对仓库或堆料场内电气设备，应常常检验维修和管理，储存大量易燃品仓库场地应设置独立避雷装置。（7）仓库安装开关箱、接线盒，应距离堆垛外缘大于1.5米，不准乱拉临时电气线路。2、电焊、气割场所防火要求（1）焊、割作业点和氧气瓶、乙炔瓶等危险物品距离不得少于10米，和易燃易爆物品距离不得少于30米。（2）氧气瓶和乙炔瓶之间存放距离不得少于2米；使用时二者距离不得少于5米。（3）氧气瓶、乙炔瓶等焊割设备上安全附件应完整而有效，不然严禁使用。（4）施工现场焊、割作业，必需符合防火要求，严格实施“十不烧”要求。3、油漆料库和调料间防火要求（1）油漆料库和调料间应分开设置，油漆料库和调料间应和散发怒花场所保持一定防火间距。（2）性质相抵触、灭火方法不一样品种，应分库存放。（3）调料间应有良好通风，并应采取防爆电器设备，调料间不得兼作更衣室和休息室。（4）调料人员应穿不易产生静电工作服，不带钉子鞋。使用开启涂料和稀释剂包装工具，应采取不易产生火花型工具。（5）调料人员应严格遵守操作规程，调料间内不应存放超出当日加工所用原料。4、木工操作间防火要求（1）操作间建筑应采取阻燃材料搭建。（2）电气设备安装要符合要求。抛光、电锯等部位电气设备应采取密封式或防爆式。刨花、锯末较多部位电动机，应安装防尘罩。（3）操作间内严禁吸烟和用明火作业。（4）操作间只能存放当班用料，成品及半成品要立即运走。木工应做到活完场清，刨花、锯末每班全部应打扫洁净，倒在指定地点。（5）严格遵守操作规程，对旧木料一定要经过检验，起出铁钉等金属后，方可上锯锯料。（6）配电盘、刀闸下方不能堆放成品、半成品及废料。（7）工作完成应拉闸断电，并经检验确定无火险后方可离开。第三节、紧急情况处理方法、预案和抵御风险方法一、紧急情况处理方法、预案（1）总则依据《中国安全生产法》，为了保护企业从业人员在生产经营活动中身体健康和生命安全，确保企业在出现生产安全事故时，能够立即进行应抢救援，最大程度地降低生产安全事故给企业从业人员所造成损失，特制订本企业生产安全事故应抢救援预案。（2）应抢救援组织机构和职责1）应抢救援组织机构：责任人：企业关键责任人和主管领导。组员：安全生产管理部门、技术部门、生产管理部门、人力资源部门、行政卫生部门、工会。2）应抢救援组织机构职责：企业关键责任人负责主持全方面工作，主管领导负责组织应抢救援协调指挥工作。安全生产管理部门负责应抢救援实施工作和日常监督和指导。技术部门负责应抢救援技术指导。生产管理部门负责应抢救援施工现场协调工作。人力资源部门负责应抢救援人力资源提供。行政卫生部门负责应抢救援保卫警戒及医疗指导。工会负责应抢救援处理及善后工作。生产安全事故应抢救援组织机构日常工作由安全生产管理部门牵头组织（3）生产安全事故汇报程序步骤图安全事故发觉人安全事故发觉人生产经营场所应抢救援值班室生产经营场所应抢救援人员生产经营场所关键责任人生产经营企业安全生产管理部门生产经营企业主管领导生产经营企业应抢救援组织市安全生产监督管理局检验二处经营场所应抢救援值班室企业主管领导企业安全监管部当地派出所市建委施工安全处应抢救援值班室事故发生地公安分局 （4）生产安全事故应抢救援程序步骤图生产安全事故生产安全事故生产经营场所应抢救援人员控制事态了解事故及伤亡人员简况组织抢救保护现场生产经营企业应抢救援组织疏导人员汇报事故简况车辆确保通道通畅现场抢救企业安全监管部生产经营企业事故调查组生产经营企业善后工作组 二、抵御风险方法（1）建筑装饰工程项目施工中风险管理风险通常是指一个损失发生不确定性。故建筑装饰工程项目施工风险可定义为建筑工程项目施工中影响施工目标（工期，质量和成本）实现多种不利原因不确定性，现代风险管理理论认为任何项目全部含有风险，风险管理是决定项目成败关键，施工风险管理就是大家对施工中潜在意外损失进行辩识，评定，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行赔偿方法，并依据具体情况采取对应方法，从而降低风险损失或进而使风险为己所用。建筑工程项目施工中风险管理是符合通常管理逻辑程序连续过程，关键包含以下多个步骤，施工风险原因分类，施工风险原因识别，施工风险分析，施工风险控制（即风险规避）。（2）项目风险管理作用一是提升施工管理风险意识，增强对工程项目标监管和风险管理力度，突出施工技术方法和质量安全操作规程到位，尤其是项目管理人员、施工技术人员及其它相关人员要认识到风险危害性，提升遵规守章自觉性。二是加强在施工过程中对风险原因进行评定、估计、防范和控制，降低风险发生和发生风险时能采取有效地填补方法，从而达成防险、避险、降低损失、降低成本、提升效益目标。（3）风险管理路径依据国际通例是实施施工全过程投保，建立施工保险机制。在实施施工保险时，要尽其可能对施工全过程包含相关项目步骤全部要进行分析和研究，进行科学风险评定，对全部可能发生风险步骤，根据国际通例能投保全部投保。对不能投保风险步骤要制订对应、切实可行防范方法。

（4）施工保险管理进行施工投保目标是转移施工风险，以填补因风险造成经济损失。施工保险应包含施工全过程，即全部施工人员人身事故保险，材料、设备运输保险等，施工过程保险要明确各方面风险责任，明确投保险别和申办方法等，要研究保险协议和保险单条款是否能保护本身利益（5）施工风险防范对应方法工程项目标施工，奖金使用全部有其严谨安排，现实是可用于发展资金起源并不富裕，而且为防范财务风险，必需深入调整优化其使用计划，把资金用在刀刃上。工程项目施工前期就必需制订好施工风险防范方法，针对本工程项目，本企业拟采取以下方法：1）合理使用场地“今天投资就是明天成本。要想明天日子好过，今天就要少花钱谨慎投资”。在工程施工阶段，项目管理领导就得数次强调了这个问题。在整个工程项目施工上，全部项目均在施工现场区域内进行，充足依靠现有装置，不使用新土地，亦勿需新增人员，不增加生活设施。因施工所需运输量、公用需求用量等关键依靠现有场地设施消化处理。和在施工场地外新建同类设备/装置相比，这么显著节省了工程投资。2）配合设计部门进行合理设计修改设计是工程建设开始，也是费用控制关键一环。设计师笔下一条线，往往意味着几万,几十万元。努力配合设计单位对本工程项目标设计进行优化,制订出使用便是、能源消耗低、工期短、投资省设计方案。亦努力帮助业主方把好设计审查关，对超出设计范围和“锦上添花”设计变更严格控制。帮助业主方引入限额设计法开展施工图设计修改，使设计人员不停增强投资控制意识。3）把好采购关在材料/设备采购和施工组织中，本企业物资采购部门充足利用竞争机制，实施了公开招标，货比三家，杜绝了暗箱操作、人情订货、人情定价，较大幅度地降低采购成本。4）把好施工关工程管理部在组织施工队伍时，严格根据国家相关法律法规办事，编写具体实施性施工组织计划，对相关施工队伍进行施工前技术/安全交底。如施工组织编制合理，施工进行程序规范、施工工艺标准、组织严密，那工程质量好，质量标准高，风险防范能力亦对应就高。在整个工程施工实施过程中，让协议及施工组织成为“圣经”，大家全部按此办事，就可很好地防范了施工中风险。第二章、确保文明施工技术组织方法第一节、文明施工管理网络我企业在文明施工方面一直重视管理，强调落实，并形成了规范化、制度化，依据企业文明并结合本工程特点，我经理部制订了文明施工保障体系，责任到人，层层把关。总部主管总部主管指导、检验、督促项目经理制订制度监督方法落实建立奖惩制度相关政府单位检验验收项目工程师施工员施工现场及各施工班组编制合理场布图场容场貌部署检验标准化工作落手清交底、预检文明施工交底、监督现场施工管理日志安全生产教育、监督、整改资料积累标化检验整改违章教育处理标化资料统计安全员标化主管第二节、场容场貌1、实施挂牌施工，在施工范围显著处明示施工单位名称、承包区域和内容、开完工日期、项目经理、关键施工管理人员、监督电话等方便监督。2、施工现场封闭施工，施工进场后，将进行封闭施工，依据现场需要在和其它标段区域交接处设置专用档板对施工现场进行围挡，在入口处设专职保安员，施工垃圾当日运走，装运建筑垃圾运输车在离开时表面浮灰必需清理洁净，施工时尽可能降低施工噪音，在施工机械选择时优先选择噪音低机具设备。3、材料堆放管理（1）施工材料种类繁多，大致可分成基层材料、饰面材料二类：（2）基层材料：有砂浆砌砖抹灰基层；轻钢龙骨，木夹板造型基层；钢铁架焊接造型基层。还有是隐蔽工程中使用管线及配件等材料。这些材料应分类堆放，妥善保管。（3）饰面材料：多种石板材，各款木纹饰面板功效各异玻璃材料，多种规格金属饰面板和油漆、粉饰、喷涂等材料。这些材料进入工地必需进行材料质量验收方可入库，多种材料必需要有商品检测汇报及合格证书。入库分类堆放。对于过长、体积过大材料放在指定地方必需不影响施工，不易踩踏、碰撞，不影响消防安全要求。饰面材料石材堆放更要考虑不能长久日晒雨淋受潮，要有胶布加予遮盖。（4）多种饰面板进场验收后，必需进行表面封闭防污染处理，在板面喷或毛扫刷上二遍油漆，然后进行裁料施工。各式软性饰面材料依据型号分类堆放，包装上标明数量、面积什么地方使用材料，便于施工，不会被混淆。至于施工现场材料，天天有整理归类，长短厚薄分开，做到物尽其用，合理用料，决不浪费。（5）严格根据施工平面部署图堆放原材料、半成品、成品及料具。（6）石材、玻璃、门、窗等多种成品半成品必需分类按要求堆放，做到妥善保管，使用方便。（7）现场仓库内外整齐洁净，怕潮、怕晒、怕淋及易失火物品应入库保管。（8）施工现场材料，天天要整理归类、长短厚薄分开，妥善保管。（9）严格实施限额领料、材料包干制度，立即回收落地灰、碎砖等余料。做到工完场清，余料要堆放整齐。（10）现场各类材料要做到帐物相符，并要有质量证实，证实相符。（11）施工现场生产区、工作区、生活区做到整齐，施工中保持通畅。现场施工所排污水应入下水道，排出前应先集中经临时沉淀过滤后方可排至市政管道，预防堵塞下水道。严格控制排放水质量指标。4、施工现场张贴、悬挂醒目标宣传口号，安全、文明等宣传、警示效果。5、施工现场管理人员和作业人员须佩戴证实其身份胸卡，统一着工作服。6、现场保持场容场貌整齐，物料堆放整齐，多种材料应严格按施工计划进场，进场后要按经业主审批过仓库或临时存放点整齐堆放，保持现场整齐。7、施工过程中教育工人认真做好落手清工作，做到工完、料尽、场地清，并对施工垃圾立即清理运走，不准在现场长久堆放。全部散落在场内施工道路零星砂浆和垃圾，做到随落随清。8、工地有专员负责协调和相关单位、市政、交通等横向关系，确保工程施工文明顺利进行。第三节、文明施工管理方法1、开工前和相关单位制订相关文明施工管理责任协议，明确各自权利和义务。2、施工现场项目部键全综合治理、工程质量、安全管理、环境卫生、卫生防疫、预防管理、宣传教育七大系列内业资料和现场施工管理日志。3、制订和完善施工工地环境卫生管理责任制度，明确生活、办公区域和施工现场具体管理责任人，同时要加强日常检验和评定，确保工地环境处于良好状态。4、项目中现场必需生活设施基础齐全，环境整齐，项目经理能主动关心职员现场生活，为职员办实事。5、施工现场全部些人员统一在工地要求食堂就餐或回到生活区域统一就餐，不向无证摊贩购置饭菜。做到有条不紊，文明卫生。6、在每施工楼层区域设置符合卫生标准厕所（小便处），并落实专员保洁，做到清洁卫生，并租用总包单位现有厕所处理职员用厕。7、开展文明施工、职员道德教育和安全生产宣传教育，坚持“三优”服务，改善劳动条件，注意劳逸结合，做到无野蛮施工，无违章施工和无重大安全伤亡事故。8、施工中加强成品保护工作，签订责任方法；交义施工阶段，上下道工序交接双方要派人实施现场监护，确保上道工序成品不受损坏；对易被撞击和磨损部位成品，应采取包扎、铺垫等保护方法，避免损坏。9、认真做好多种资料统计、归档工作。工地配置摄影机，专员负责拍摄各施工部位、各施工阶段、机械设备安全管理情况和工作情况。10、尊重业主，虚心接收总包、监理对文明施工指导、检验，对存在问题立即整改，促进各项“标准化管理”工作。11、企业定时对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生等检验。认真接收市安监站及相关单位检验、验收、努力创建文明安全工地。12、生活卫生12.1依据本工程不能在施工现场设置生活区域特殊情况，职员用餐和住宿在工地周围临时施工用房方法处理，并符合相关卫生、居住标准，落实专员负责，定时检验，确保职员生活卫生、整齐、安全。12.2按本施工组织设计中现场平面部署图内容和位置设置办公、卫生等设施。建立和键全工地各项卫生制度，做到有专（兼）职人员负责。12.3设置办公室及会议室，办公设施统一配置，摆放整齐、有序，室内卫生整齐，室内外张贴文明施工、安全生产宣传口号。12.5仓库按标准搭设，有仓库管理制度。材料不标识，进出有帐目。仓库保持清洁。12.6施工现场设置茶水亭，按要求设置，有消毒方法。用保暖茶水，茶水桶有盖。第四节、施工环境保护方法一、施工环境保护管理计划编制说明到现在为止，很多业主对室内环境中有害物质污染问题，在装修前认识不够、重视不足，等到事后发觉问题在想亡羊补牢，却往往已经于事无补。因为有害物质在室内环境中所散发气体周期可达3～，绝不是一、两次或短时间能够有效治理；现在还未发觉快速有效治理方法。然而最好控制方法就是：在装修前提出室内环境控制指标，并在材料选择和施工过程中严格控制，才能真正、合理、有效确保装修后室内环境。为此，我企业经过ISO14001环境管理体系贯标，来规范企业生产和管理活动。根据ISO14001环境管理体系认证要求，结合本工程实际情况，为增强企业活力，提升项目部管理水平而编制工程本环境计划。二、施工环境管理意义为了保护和改善生活环境和生态环境，预防因为建筑施工造成作业污染和扰民，保障建筑工地周围居民和施工人员身体健康，促进社会文明进步，必需做好建筑施工现场环境保护工作。施工现场环境保护是文明施工具体表现，也是施工现场管理达标考评一项关键指标，所以必需采取现代化管理方法做好这项工作。三、引用标准1、国家行业相关建筑施工规范、法规和标准。2、省、市相关建筑装饰施工规范、法规和标准。3、企业内控标准。四、环境管理体系要求4.1环境目标：符合设计图纸要求及相关国家技术规范和要求，确保装饰及安装等分项工程环境指标符合国家及行业要求，满足用户绿色环境保护要求。4.2环境管理计划内容：（1）文件和资料控制：落实实施《文件控制程序》1）环境管理体系文件由项目部技术责任人负责收文及项目部向下发文，按环境管理体系要素分配各主管部门负责管理。2）工程承包协议和工程项目分包协议应包含环境管理内容，由企业保管原件，由项目经理部保管附件。3）环境资料应作为施工技术资料一部分由项目部技术部门按要求负责搜集和管理。4）项目部质检员负责环境资料搜集和管理。5）采购文件由项目部材料组负责管理。6）上级部门下达文件由档案部门收发管理。（2）物资采购控制：1）项目部生产技术、材料责任人，依据设计和用户要求，编制采购/加工订货计划中材料环境保护性能要求，并将采购订货计划送交企业预审部审批，经过同意后正式签署协议。2）企业预审部会同项目经理、项目技术责任人、材料员，对合格供方进行选择和评定，确定其产品能够满足本工程环境保护要求后，方可签署订购协议。（3）甲方提供产品控制：严格根据协议要求和程序文件对甲方提供物资进行环境保护验证、储存、保管和使用。（4）产品标识和可追溯性：1）建筑物资标识和可追溯性：建筑物资标识内容中应标明材料环境保护情况，注明合格、不合格、待验，检验判定以备追溯。2）施工过程中标识：施工过程中标识是经过试验统计、施工统计、隐预检、施工组织设计交底、作业指导书、洽商验收统计等方法实现。3）不合格标识：A.对进场材料经过检测，环境保护复试为不合格杜绝入场，而且要对同种已进场材料进行环境保护复审，发觉达不到要求，也一样清除场外。B.工程中检验出环境保护不合格项目，由质检员以书面形式提出返修，并会同相关技术责任人和施工人员查明原因，总结经验教训。（5）环境管理过程控制：1）施工过程项目部各级人员职责：①项目经理：对环境管理负全方面责任。②项目技术责任人：帮助项目经理对环境管理过程控制负责。负责施工组织设计中环境内容编制和实施，负责纠纷和方法控制。环境管理统计管理及组织、工程环境质量验收工作，并定时组织各施工班组进行环境管理交流会，以促进工程整体环境保护控制。③项目副经理：对所负担部分项工程环境情况负责，负责分项分部技术交底编制作业指导书中环境保护方面交底，确保施工过程符合图纸规范规程要求。使分部分项工程环境水平达成要求标准。负责组织自检、互检、填写环境管理统计。④质量检验员：负责过程检验验评工程环境情况，签署预检单、隐检统计，对分部分项工程进行核定，并对核定结果负责。负责向项目经理、技术责任人提出工程存在问题和改善意见，按系统反应工程环境情况。⑤材料员：审查采购计划，负责进货验证，并做标识；检验、整理材料合格证、产品说明、环境保护检验汇报；立即报审监理立案。对达不到环境保护要求物资果断不许进场。=6\*GB3⑥环境保护员：编制环境管理目标、指标、管理方案；在作业前，对施工人员进行环境保护常识教育；监督检验施工过程环境保护情况，并留下统计；发觉不符合过程，立即纠正。2）施工过程环境保护控制工作：①施工准备阶段控制A.项目经理部由企业工程部组建，任命材料员兼职项目环境保护员。B.环境保护员组织相关人员对本工程环境原因进行识别，评价出项目重大环境原因。C.项目经理主持、领导编制本项目环境管理目标、指标、管理方案，并报交企业工程部审批。D.项目经理主持，技术责任人具体编制项目“环境保护质量计划”，结合工程实况，对质量控制做出具体控制方法。②施工生产阶段控制A.施工必需根据已形成文件施工组织设计和环境管理计划进行，因客观条件改变而需做重大变更施工方案或材料，需报原审批部门审批后方可实施。B.施工进展中，依据生产需要编制单项环境保护施工方案，关键方案需经企业技质部审批后方可实施。C.分项工程、分部工程由专业人员编制作业指导书或技术交底。图纸有特殊要求工序，按图纸要求、材料工艺及生产说明书编制作业指导书。D.本工程环境保护关键工序有：石材及地砖工程、涂料工程等。E.各分项工程必需根据《生产和服务提供控制程序》，在技术人员组织班组自检合格基础上，填写预检单和隐检单。预、隐检统计单由质量检验员签证后报监理人员检验合格并签字后方可进行下道工序。F.未经检验或检验不合格工序不能转入下道工序。在装饰和安装过程中，对能更换和追回产品，在生产急需使用，来不及检验，需例外放行时，必需经项目经理部技术责任人同意，并做好统计。3）环境保护不合格品控制：A.专业主管技术员、质检员发觉环境保护不合格产品后，立即上报项目经理或技术责任人，并由质检人员作好环境保护不合格产品标识。B.出现环境保护不合格产品后，由项目经理或技术责任人负责评审并由项目责任人制订方法，如出现意外-重大环境保护不合格项目应在第一时间上报企业技质部，共同制订处理方案。C.对发生环境保护不合格物资，项目部相关人员应作好不合格品统计，对评审、处理和纠正方法全部要做好统计。D.处理方法：杜绝进场使用，立即更换。4）过程不符合控制①信息获取起源：A.内部审核组公布不符合汇报；B.日常监控和测量所发觉不符合；C.外审单位发觉不符合汇报；D.管理人员巡检中发觉不符合；E.各单位专、兼职安全员日常检验发觉不符合；F.上级单位检验发觉不符合；G.相关方提议及职员在生产中发觉不符合；H.事故调查时发觉不符合；J.环境、法律、法规、标准变更引发不符合。②重大环境事故汇报、调查和处理按《企业职员伤亡事故汇报和处理要求》、《职员因工伤亡事故处理实施措施》实施。③通常事故、事件调查处理：A.通常事故、事件发生时，应由发觉人封闭保护现场，并立即组织抢救、抢险并立即上报上级主管部门。B.主管部门对通常事故、事件参考《工程建设重大事故汇报和调查程序要求》进行调查分析，写出调查汇报，报企业工程部。C.依据调查汇报，由工程部做出处理决定，项目部或事故单位进行处理。④对事故、事件、不符合原因分析A.对事故、事件、不符合产生原因，由工程部组织相关部门进行原因分析。B.针对不符合原因纠正、预防方法实施《预防方法控制程序》。（5）纠正和预防方法：1）纠正方法：①若项目生产中出现环境保护不合格产品，经评审处理后，由项目经理、项目技术责任人主持，检验员及操作人员参与，结合规范和验收标准，对设计、施工方案、材料设备、人员素质、作业环境及相关环境统计进行调查分析，快速确定产品不合格原因和不合格严重程度，分别由项目技术责任人或项目经理负责制订纠正方法。②项目部各级管理者对纠正方法实施严格把关，对实施情况作好统计、留档。（6）环境统计控制：实施《统计控制程序》1）项目部负责施工过程中各项原始统计搜集、统计、整理和归档。2）统计环境管理运行真实情况，项目部职能人员按对应程序、文件要求统计。（7）统计技术：1）项目部环境保护员负责做好对出现不符合环境保护步骤统计工作。2）项目部材料部门对物资进货检验，做好环境保护统计工作。3）技质部门对分部分项工程进行环境保护质量检验评定进行统计。4）技术部门对环境管理活动进行定时统计汇总、分析工作。5、环境保护具体实施方法5.1实施国家、地方、行业相关空气污染、水源污染、噪声污染环境保护法律、法规、及现场管理制度。严格控制施工现场粉尘、噪声、震动，消除污水污染。5.2运输水泥有遮盖方法，预防遗洒、扬尘，装卸时尽可能降低扬尘，运输车辆不得带泥沙出入现场。在施工现场严禁焚烧塑料、皮革、多种包装材料，预防产生有毒、有害烟尘及恶臭气味。5.3在管理上严格控制人为噪声，进入现场不得高声喊叫，无故敲击、吹哨，声源上选择低噪声电动工具，电动空压机、电锯等。6、噪音控制和粉尘控制方法6.1在施工期间，对施工区域进行全封闭维护，严格控制噪音及环境污染。6.2在施工中严格根据本市相关维护市容、市貌文件要求，在噪音控制和粉尘控制方面，全方面组织现场文明施工。6.3粉尘较多分项工程，单独围护施工，施工时尽力降低粉尘污染，减轻对人身健康危害，更要避免影响周围环境，造成环境污染。6.4施工现场防尘方法：水泥及其它可飞扬细颗散体材料安排在库内存放，运输和卸载时做到宁慢勿散，以预防遗洒飞扬。6.5预防水污染方法（1）施工现场临时食堂设置简易有效隔油装置，使污水经过隔油处理后排入下水道。平时加强管理，定时掏油清理。（2）施工现场设置专用油漆油料库及其加工场地，其内严禁放置其它物资，地面和墙面下部做防渗漏处理，存放、使用均要专员负责，预防跑、冒、滴、漏。（3）严禁将有毒有害废弃物排入下水道或埋地处理，以免污染地下水。6.6施工现场防噪声方法（1）施工现场提倡文明施工，树立健全控制人为噪声管理制度，尽可能降低人为大声喧哗增强全体施工人员防噪声扰民自觉意识。（2）包含产生强噪声成品、半成品加工、制作作业（如预制构件、门窗制作、石材加工等），应尽可能在工厂、车间完成，降低施工现场加工制作产生噪声。（3）对强噪声机械设备（如电锯、电刨、砂轮机等），要设置封闭棚或吸音板，以降低噪声扩散，或仅在昼间施工。第五节、环境保护施工方法一、噪声控制方法噪声控制目标：噪音排放达标：施工昼夜<65dB,夜间<55dB（22：00至次日6：00）。如因噪声超标引发投诉，我企业应立即采取方法给予更正，并负责处理相关投诉，不然停止施工，直到采取方法不再超标方可恢复施工。方法：人为噪音控制：施工现场提供文明施工，建立健全控制人为噪声管理制度。尽可能降低人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民自觉意识。作业噪音控制：a.强噪声作业时间控制重噪声作业应尽可能安排在隔音效果好房间进行，并关闭门窗。严格控制作业时间，加班提前向业主申请，晚间作业不超出22：00，早晨作业不早于7：00，特殊情况需连续作业(或夜间作业)，应尽可能采取降