综合项目施工劳动竞赛专项方案

207国道荆门城区绕城公路项目“冲刺”劳动竞赛方案依据荆门城区绕城高速公路施工工期总体要求，结合本项目计划和施工进度情况，为确保完成本年度各项责任目标任务，激发和调动各个工区劳务分包主动性、发明性，荆门城区绕城公路项目经理部决定，在6月1号~12月31号开展“冲刺“劳动竞赛，为确保劳动竞赛顺利进行，特制订以下方案：一、活动计划1.1活动纲要1、活动时间：6月01日~12月31日（213天）2、活动专题：“赛进度，赛质量，赛安全文明施工，冲刺”3、活动范围：荆门城区绕城公路项目经理部及下属劳务分包队4、活动目标进度目标：活动期间，完成货币工程量3.5亿元，100％完成生产目标。安全目标：活动期间，无较大以上生产安全事故发生，死亡率、重伤率为零。质量目标：活动期间，分项工程评选，一次检验合格率100％，优良率90％，单位工程达成优良标准。文明施工目标：创建“文明工地”，投诉率0％。成本管理目标：共建节省型社会、高效益工程、创成本管理优异工地。5、活动阶段划分准备阶段（5月17日~5月31日）：主动准备、处理各项施工中难题，发明工作面，为大干发明条件。结果阶段（6月1日~11月30日）：掀起施工高潮，相关键地完成70％目标任务。冲刺阶段（12月1日~12月31日）：针对产值目标任务找差距，挖潜力，再掀施工高潮，再创成绩，确保劳动竞赛整体目标实现。1.2活动组织机构成立“劳动竞赛办公室”，负责各个阶段活动开展，处理活动中出现问题，改善活动方案，并负责活动考评奖惩工作。主任：刘明波副主任：姚亮、厉永尚、张成府办公室下设专职小组：生产进度小组：厉永尚（组长）、罗伟杰、各个工区工长、各个分包管理员；安全控制小组：陈波、张君九、蒋超、各个分包安全员；质量控制小组：张成府（组长）、吴洪涛（试验室）、陈文路；文明施工小组：刘学恒、袁享红、王云、徐俊仙；成本控制小组：李小松（组长）、余华伟、雷波；二、实施细则2.1工程进度管理细则工程进度管理目标：活动期间，完成货币工程量3.5亿元，100％完成生产目标。为确保工期进度成功实现，设“生产进度小组”，项目生产经理任组长，各个工区长及分包管理人员具体责任实施人。并采取以下方法加强工期目标日常督促实现。第一条实施三班倒作业、停人不停机、倒排活动工期等制度；第二条实施工期目标周报制度，各分包商每七天定时向分管生产小组组长汇报本周工期实现情况及下周工期实施计划；第三条项目经理部成立夜查小组，每晚23：00~04:00必需夜巡全工地一次，以加大工程施工监督力度，若发觉停班停岗现象，视情节扣“产值得分”1~5分；第四条任何工序凡停4小时以上，各个工区长和施工队主管必需电话向生产小组组长汇报说明，超时不报则按“考评细则”进行处罚，并扣“产值得分”3分；第五条各级领导做到靠前指挥，劳动竞赛期间，严禁一切娱乐形式，主动到现场加班督战，若有违反，按“考评细则”处罚。第六条在实现工期管理目标同时，经过以下评选来促进现场人员生产和管理主动性。1、评“优异施工员”每个月评一次，籍以在评选期间鞭策和激励现场全部施工员对竞赛投入热情。2、评“劳动之星”每个月评一次，对优异工人按“考评细则”进行奖励，并通报表彰。2.2质量管理细则质量管理目标：活动期间，分项工程评选，一次检验合格率100％，优良率90％，单位工程达成优良标准。劳动竞赛成立“质量控制小组”，在抓工期同时，必需抓质量，做到按设计及规范精心施工，做到“三精”、“三控”、“三抓”。“三精”指是：精心施工，突出一个“细”字、精心检验，突出一个“严”字、精美外观，突出一个“美”字。“三控”指是：对工程质量实施程序控制、动态控制、“三工”(工种、工序、工艺)控制。“三抓”一是指抓关键分项工程，克服盲目性，层层抓，抓现场；二是指抓创优意识，现场观摩交流，样板工程引路；三是指抓责任人，从项目经理部到施工责任人，实施单线责任一贯制。为加强工程质量控制和考评工作，特制订下细则，每阶段“质量控制小组”可依据现场实际质量控制情况调整检评项目标具体要求及对应扣分值。施工质量管理评分细则：第一条试验及材料分值10分原材料、半成品、成品须有质保单、出厂合格证、质量检验汇报等，分值5分，缺一项不符合扣1~2分；全部抽检材料及工艺试验必需合格，分值5分，不合格一次扣1-5分。第二条结构尺寸及位置分值5分平面位置、尺寸大小、高程位置等各项均要符合设计及规范要求。有一处超出《规范》许可范围，扣1-5分。第三条施工过程控制分值30分根据设计图纸、《公路桥涵施工规范》（JTJ041-）及《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-）相关条款施工。按质检表现场抽检作业工序质量，单项合格率距100％每差10％扣1分，各单项扣分累加即为本项扣分。第四条外观质量分值20分混凝土表面应光洁、色泽一致，无蜂窝、麻面、无受力裂缝，不得露筋。直线顺直，曲线圆顺。分值10分，有一处缺点则扣1-5分；钢筋无铁锈、搭接焊接长度够、焊缝饱满无焊渣、无焊伤、无焊瘤，套筒连接外露丝口少于1.5环。分值10分，有一处不符合要求则扣1-5分。第五条质量事故分值20分不得发生质量事故，分值10分，有一次不符合要求扣5~10分；受到业主、监理、质监站等批评。分值10分，口头批评扣5分，书面批评扣10分。第六条施工程序控制分值15分全部工序在准备就绪施工前，必需先自检再报检，经质检员、监理检验并签字认可后，方可施工。一次不符合要求，则扣2-10分。第七条经过以下评选及方法深入促进现场生产和管理主动性。1、评选“样板工序”“劳动竞赛”期间每施工队必需申报两项以上“样板工序”，由项目部组织各施工队及监理进行现场样板验收。若未完成或超额完成按“考评细则”进行奖惩。2、评选“优异班组”为促进班组竞赛主动性，在班组中开展质量、安全、文明施工三个评选活动，对应实施单项70、20、10分值计划，定时不定时检验对各项进行打分，每阶段计算综合得分，对分数最高班组按“考评细则”进行奖励。2.3安全管理细则安全管理目标：活动期间，无较大以上生产安全事故发生，死亡率、重伤率为零。劳动竞赛成立“安全控制小组”，开展安全施工活动，对工人狠抓安全知识教育，使职员增强安全防护意识，做到不违章作业，不违章指挥和“三不”伤害，并坚持安全工作检验制度，发觉隐患立即纠正处理。要求项目部现场管理人员必需管安全，立即发觉安全隐患，给予整改杜绝，若整改不了，立即向“安全小组”汇报，对实施不力或无作为者将按“考评细则”进行处罚。安全管理细则以下：第一条规章制度分值30分是否设置了安全员（上墙），分值10分；是否制订了安全管理制度，多种机械设备操作规程（上墙），分值10分，依据制订情况扣1-5分；现场是否有安全口号牌、警示牌（安全用电、高空作业、危险区域等），分值10分，有一处没有扣1-3分。第二条作业纪律分值30分现场施工人员戴安全帽，分值10分，有一人没戴安全帽扣2分；特殊工种上岗证（爆破、焊接、电工），分值10分，数量少一个扣1分；挖孔、吊装、高空作业安全要求，分值10分，若有违规扣1~5分。第三条事故隐患分值20分高空作业隐患，分值10分，发觉一处隐患扣1-3分；是否挂安全网、配安全带，分值5分，扣1~5分；施工用电隐患，分值5分，发觉一处隐患扣1-3分。第四条标准作业分值10分各项操作程序无违规行为，违反一项扣1~5分第五条安全教育分值10分每个月要有安全培训统计及签字资料，天天有安全统计，缺一项扣1~5分2.4文明施工管理细则文明施工目标：创建“文明工地”，投诉率0％为加强现场文明施工管理，树立良好施工企业形象，创建良好信誉，使施工现场做到规范化、标准化，特制订本细则。第一条教育培训分值10分每个月进行一次文明施工教育，增强全员文明施工意识（必需要有签到统计及教育统计），若没有进行扣10分。第二条文明风尚分值20分全部现场施工人员不得穿拖鞋、短裤；不能光脊背。举止大方，尊重业主和监理，对业主、监理提出意见立即研究改善。发觉一次不符合要求扣1-10分。第三条现场管理分值5分保持道路通畅、环境整齐、文明卫生。发觉一处不符合要求扣1分。第四条标志标识分值25分队级管理人员坚持挂牌上岗，接收监督检验，分值5分，发觉一处不符合要求扣1-2分；施工现场整体计划布署口号、施工标牌，分值10分，发觉一处不符合要求扣1-5分；机械、材料、成品等要置放整齐，挂牌或标识，分值10分，发觉一处不符合要求扣1-5分。条文细解：坚持挂牌上岗制，上岗证标明姓名、职务、本人彩色相片、接收监督检验。施工现场应整体计划布署口号、标牌，在工地和其它醒目位置用不锈钢和铝合金材料做成正规工程项目标牌，注明施工单位、施工责任人、技术责任人、安全责任人、质检责任人等。对于工程机械停放分类划区摆放，并对情况进行挂牌标识；对于工程材料做到堆放整齐，有防污方法，挂牌标明产地、规格、检验状态等；对于预制构件，用红色油漆注明构件长度、使用部位、生产日期等。第五条内业资料分值10分施工队管理人员集中办公，做到职责上墙，多种图表、管理小组名单上墙，分值5分，发觉一处不符合要求扣1分；做好各类施工统计和原始资料，建立完善管理档案，配置必需档案柜、盒、夹，分值5分，发觉一处不符合要求扣1分。第六条公共关系分值10分主动配合地方政府及业主做好联防工作，妥善处理好多种关系，尊重当地风俗习惯。发觉一处不符合要求扣2-3分。第七条遵章守纪分值10分不违反法律法规，遵守项目部各项规程，视情节轻重扣1-10分。第八条环境保护分值10分施工现场工程废弃物和生活垃圾应集中处理，抓好环境保护工作及预防边坡开挖水土流失。发觉一处不符合要求扣2-3分。2.5成本管理细则成本管理目标：共建节省型社会、高效益工程、创成本管理优异工地劳动竞赛成立“成本控制小组”，以成本控制为中心，实施成本估计，制订控制目标，确定合理施工方案和成本控制方向。实施全员成本管理。坚持制度，强化各项基础管理工作，来提升施工管理水平。1、以成本控制为中心，加强管理⑴、实施成本估计，制订控制目标⑵、确定合理施工方案和成本控制方向。工程成本管理关键在于施工方案组织和落实，对于关键施工方案进行经济评定以确保施工组织合理性。⑶、实施全员成本管理①、完善施工定额。针对不一样施工项目、不一样工期要求、不一样质量要求、不一样施工方案、不一样机械配置、不一样施工条件等原因制订对应单价作为成本控制依据。②、成本控制交底。③、定时培训项目部人员，掌握造价管理知识。④、建立考评机制。2、坚持制度，强化各项基础管理工作。⑴、加强材料管理物资部应立即办理各施工队材料结算手续，预防了因材料结算不立即而造成份包商工程款超付现象。各施工队材料库应加强材料出入库管理和材料成本考评，加强计量工作，最大程度降低材料消耗量；在使用材料过程中，实施限额领料，建立周转材料发放回收制度，依据队技术员经过施工预算开具限额领料单上材料数量下发材料，严格控制用料，使每一个工段养成工序前领用，工序过程中管理，工序结束后重新领用习惯；在每个月末依据实际工程量、材料实耗数量，对月初填写限额领料单进行补充。同时，各队认真分析造成材料亏损原因，方便在下月工作中改善。若“劳动竞赛办公室”发觉工地浪费现象，将按“考评细则”进行处罚。⑵、加强机械设备管理加大维修、保养力度，做到设备随坏随修，并依据工程实际进展情况，利用工程间隙时间对设备实施有计划保修，实施旬保制度，有问题立即处理，确保设备在工作过程中正常运作。⑶、完善财务管理体制⑷、协议管理：加强协议管理及计量支付工作。三、考评细则第一条为加强施工现场标准化管理，充足调动广大施工人员主动性，确保“优质、安全、高效”完成“劳动竞赛”施工任务特制订本细则。第二条“劳动竞赛”期间甲方（项目部）将从乙方活动期间生产总价中扣除2.5%，甲方提供乙方和活动期间生产总价1.5%，总计乙方活动期间生产总价4%作为奖励基金，每阶段评选对乙方所负担工程安全、质量、进度、文明施工四个方面进行考评。每阶段奖励基金为各队该阶段计划完成投资额4%。第三条奖励基金在进度、质量、安全、文明施工这四个方面按4：2：2：2进行分配，作为这四个方面考评奖励基数。第四条考评时间：一月一考评，时间为每个月月底。第五条考评人员：劳动竞赛办公室组员，各个板块对应各个小组组员。第六条考评内容：每个月月底，依据各队施工工程情况把考评内容按质量、安全、进度、文明施工分开，结合《施工协议》、《施工规范》及现场情况进行确定，且把每一项考评内容分数确定好（总分为100分），由劳动竞赛办公室组员审核后，并分别制成表格。第七条考评措施：采取打分制，100分为满分，实际分占满分百分比即为奖励基金百分比（即奖金=奖励基金×分数÷100）。“质量、安全、文明施工”这三项各自评分达成90分按100分计，达不到75分不予奖励。“施工进度”这一项必需根据项目部下发《“劳动竞赛”分包施工进度计划》实施，分“进度评分”和“产值评分”两项考评。完成工程进度占本月进度计划比乘以100即为“进度得分数”，评分达不到90分，不予考评；完成产值占计划阶段产值比乘以100即为“产值得分数”；奖励基金百分比以“产值得分”为准，“产值得分”达不到80分不予奖励。第八条成本管理总分10分，不列入奖励基金，1分代表100元，每个月评选时，按该月所扣成本管理总分数直接处以现金罚款。由“成本控制小组”视成本失控情节扣分。第九条有下列情形者，作以下处理：1、质量、安全、进度、文明施工这四个方面中受到业主、监理或上级通报表彰，加10分；2、受到业主、监理口头批评，扣5分；3、受到业主、监理书面通报批评，扣10分；4、发生了质量、安全事故，隐瞒、掩盖、不上报者扣10分；5、不服从项目部人员现场管理，对指出问题、隐患不立即整改，且态度恶劣，扣10分，且发生一次实施一次；第十条各项评选奖励标准1、“优异施工员”取得者奖500元/人，奖所在施工队质量评选分2分；