重锤沉桩综合项目施工专项方案

桩基工程施工方案编制人：12月2日目录施工总体策划4第一节工程概况第二节施工组织机构第二章施工前期准备工作6第一节技术准备工作第二节生产准备工作第三节劳动力准备第四节施工协调配合工作第五节地下管线勘测工作第六节交通组织方案第三章施工部署8第四章进度计划及保障方法8第一节进度计划安排第二节工程进度关键确保方法第五章施工技术方案11第六章质量目标设计16第一节质量目标第二节质量确保体系第三节质量管理制度第七章安全生产方法19第一节安全目标第二节组织机构第三节安全确保体系第四节施工安全控制体系第五节安全施工方法施工安全用电机械安全方法防火安全方法第六节制度确保落实安全生产责任制落实安全检验制度编制依据本方案依据建设单位提供《xx》图纸，及国家相关建设工程施工要求规程进行编制。《建筑桩基技术规范》（JGJ94—）；《建筑基桩检测技术规范》（JGJ106—）；《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—）；《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—）；《先张预应力混凝土管桩》（GB13476-）；《预应力混凝土管桩》（10G409）图集及现行施工规范，中国建筑工业出版社出版《建筑施工手册》，建设部颁发《建筑工程施工现场管理要求》及山东省相关法律、法规及标准等。第一章施工总体策划第一节工程概况本工程严格根据ISO9001质量体系运行，桩基础工程质量目标为一次性验收合格。工程介绍1：工程概况：xxxxxxxxxxx在山东省青岛市。本工程采取建筑标准设计图集《预应力混凝土管桩》10G409预制桩：PHC-400-AB-95。持力层选择第EQ\o\ac(○,5)层粉质砂土，桩底端完全截面进入粉质粘土深度大于1000mm；仓库一、仓库二承压桩单桩竖向承载力特征值为230KN，单桩竖向承载力极限值为460KN。该试验应根据《建筑地基基础设计规范》GB50007-附录Q进行，尚应满足《建筑基桩检测技术规范》JGJ106—相关要求。仓库一、仓库二±0.000为室内标高，相对于绝对高程（85高程）6.200米，未注明桩顶标高-2.550.技术方法1）测量放线定桩位测量放线必需严格把关，反复校核，务求不出任何差错。首先要依据设计图纸进行室内计算，对建设单位提供水准点和控制点进行校对，在图纸上标明。然后利用全站仪进行正确测量放线，复核基准水准点和控制点，并依据施工现场具体情况定出控制网，并将复核结果和自己设置控制网交监理审核。如监理审核经过，则以后测量放线均按复核结果及控制网进行。如未获监理认可，则需继续复核，直至监理审核经过为止，并以监理最终审核经过结果作为施工放线测量依据。经过监理认可控制点和水准点要用水泥砂浆固定或在其四面用砖堆砌以严加保护，预防发生偏位和变形。依据复核控制网计算并利用全站仪放出桩位。测量放出桩位后，用20cm长红色木筷在桩位位置打入土中，施工时依据红色木筷即可找到正确桩位，以预防错、漏施工。对将要施工桩位用石灰粉按桩径大小划一个圆圈，桩位放线后打桩过程中，考虑到土体挤压移位，在打桩前需对桩位进行复核。2）预制桩堆放和验收预制桩从桩厂运输过来卸至现场堆放（钢筋混凝土预制桩应达成设计强度70%才可起吊；达成100%设计强度才能运输和打桩。若提前吊运，必需采取方法并经过验算合格方可进行），地点选择要依据打桩情况和有利于放置标准进行堆放。堆放现场地要求平整，依据地面坚实情况，可用枕木作支点，进行两点或三点支垫。依据用桩计划，先用桩应放在施工场地域域内，避免因为桩和桩机过远造成桩拖拉，影响桩身完整性。施工过程中，现场施工计划责任人依据当日桩机施工情况统计出第二天可能施工工作量及配桩要求以确定当日晚上进料量。桩天天进一批，现场施工计划责任人及施工管理人员要正确确定天天进料量并上报监理单位。桩进场后，材料员和质检员依据规范要求严格检验桩身外观尺寸和外观质量，预防断桩、严重裂缝桩用于施工，同时要搜集和每批桩数量相对应合格证、产品检验汇报及出厂证实等资料。如发觉不合格桩严禁使用，并向相关部门汇报。桩进场时，如有要求需监理单位在场接收，现场责任人需会同监理单位一同验收。三、施工机械配置依据本工程现场实际情况、地勘汇报和设计桩类型和数量和施工经验，本工程采取2台6.3t型号导杆式柴油锤打桩机进行施工（选择依据：依管桩图集应选择4.0t型号导杆式柴油锤，但结合现场地质情况及地勘汇报，我企业认为选择型号大一点6.3t导杆式柴油锤更便于施工，且6.3t导杆式柴油锤理论最大能量为189KJ，小于PHC400AB95管桩桩身竖向承载力设计值2280KN，不会对管桩桩身造成损伤；且结合现场及地勘汇报，每颗预制管桩计划沉桩总锤数约为240锤），还将配置电焊机、气割工具、索具、撬棍、钢丝刷、送桩器等施工用具；每台桩机配置一把长条水准尺、水平仪和经纬仪，可随时测量桩身垂直度及桩顶标高，且每台桩机配置一位机械指挥员。第二节施工组织机构组织机构项目经理部是本项目实施管理者。在该工程施工中，我企业将按项目管理原理，组织工程施工和管理，建立以项目经理为关键项目班子，实施项目经理负责制，项目班了在企业直接监督和控制下，推行工程施工权利和义务。项目管理机构由项目领导层、管理层组成。组织机构图下图：项目经理项目经理：xxx技术责任人技术责任人：xx桩机队长：xxxxxx桩机队长：xxxxxx质检员：xx资料员：xxx安全员：xx材料员：xxx EQ\o\ac(○,1)号桩机（优异场）：操作工：张信学王付成小工：王新红EQ\o\ac(○,2)号桩机（后进场）：操作工：刘万祥焊工：林国龙小工：孙建华组织机构职责项目经理及项目总工均为企业从各部门抽取精英骨干，对工程项目实施全方面管理，落实实施企业质量方针，科学地组织和管理进入施工现场人、财、物等生产要素；负责和企业对应部门、甲方、设计单位及其它管理部门联络；深入现场立即处理施工中出现问题，确保工程质量。技术责任人职责为：①编制施工组织计划，落实计划实施。②编制施工总进度计划及调整和修正。③确定多种工种期限。④确定多种交叉搭接次序。⑤劳动力调配，施工机具调配。⑥测量放线、资料整理。材料部人职员作职责：编制施工材料计划。选择确定环境保护材料。组织材料采购及运输。施工现场材料管理。质安部管理技术人职员作职责为：编制施工控制计划。检验施工工艺及是否规范。处理设计图纸中不明，不详、不符等技术问题。预防和处理质量问题。组织内部各工种质量检验。组织检验施工项目标安全管理。桩机队长工作职责为：编制施工后勤计划。资金计划和资金发放组织工地供水、供电、保障饮食供给。负责工地保卫工作。施工前期准备工作第一节技术准备工作组织图纸会审，立即处理图纸中所存在种种技术问题。图纸会审中三天完成施工组织设计。由企业项目部牵头，工程部、质安部、协议预算部组织项目部相关人员进行技术、经济、安全交底。关键项目、关键部位编制专门单项施工方案。第二节生产准备工作要取得建设单位配合，立即办理施工许可证及施工标牌。依据计划局确定基准点和设计图纸进行放线，建立轴线控制网和标高控制网，认真复核预制桩位置。在现场内搭建办公室等等，工人宿舍按甲方指定位置搭设。第三节劳动力准备根据劳动力使用计划调配人员，安排劳动力进场，并对准备进场劳动力进行安全教育；对工程所需各技术工种进行培训教育，取得相关上岗证、资格证后方许其进场从事对应工作劳动力及技术工程人员，进场后，定时对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育，以加强工人劳动安全意识，不停提升施工技术，使工程顺利进展。第四节施工协调配合工作我企业将办好开工和工程开工之前需申办一切手续，并加强和各主办单位及帮助单位、相关部门联络工作，为工程次序进行提供有利条件。第五节地下管线勘测工作施工前经过向相关单位联络、沟通及现场目视可见情况，多了解地下管线情况，以免造成无须要损失。第六节交通组织方案掌握各交叉路口交通转向及车辆流量。在交叉路口设临时导向盘，便利交通疏导。施工机械进出在交叉路口设置显著行施工标志，以防其对该段效能造成影响。施工围蔽周围设置防撞标志，并设有警示灯、夜间主动发出警示标志。第三章施工部署现场平面部署应充足考虑周围环境原因及施工需要，部署时应遵照标准以下：现场平面伴随工程施工进度进行部署和安排，阶段平面部署要和该时期施工关键相适应。充足考虑文明施工及环境保护要求，并符合安全要求，多种设施部署必需符合山东省安全文明施工相关要求。在平面部署中应充足考虑好大型施工机械设备部署、现场办公、道路交通、材料周转、临时堆放场地等优化合理部署。材料堆放应设在垂直运输机械周围，以降低发生二次搬运。中小型机械部署，要处于安全环境中，要避开高空物体打击范围。临电电源、电线敷设要避开人员流量大安全出口，和轻易被坠落物体打击范围。施工期间制订具体周密材料供给计划。第四章进度计划及保障方法第一节进度计划安排工程进度计划依据为愈加好控制工程进度，确保在要求工期内完成质量要求工程任务我企业将采取以下策略：确定工程施工次序，施工连续时间及相互和合理配合关系，为编制周度、月度生产作业计划提供依据；工程工期控制目标一旦接到甲方开工令（计划12月1日试桩，仓库1计划12月9日正式打桩，仓库2计划12月17日打桩），即进入担心施工准备阶段，关键工作内容为：人员组织到位，大型设备（打桩机）进场，施工临设搭建，办理开工一切手续，熟悉图纸。测量放线在施工准备以后进行，施工全过程跟进，确保不因测量滞后而延误工期。测量由工程责任人统一指挥，确保关键线路上工序运行，不得随意拖后，因甲方开挖及基础方案改变，依据土方单位交接楼座进行细部分工。施工项目进度计划落实安排各层次计划，形成严密计划确保系统。层层下达施工任务书或签署承包协议施工项目经理向施工队和作业班之间分别下施工任务书，将作业下达成施工班组，明确具体施工任务，技术方法，质量要求等内容。使施工班组确保按作业计划完成要求任务。编制作业计划为保障施工进度计划实施，把要求任务结合现场施工条件。比如施工场地情况，劳动力、施工条件、材料情况和实施中施工实际进度，在施工开始至全过程中不停地编制本旬作业计划。使施工计划更具体，切合实际和可行。施工项目进度检验在施工实施进度中为控制进度，必需常常定时地跟踪检验施工实际进度情况，进行统计事理和对比分析，确定实际进度和计划关系，并据此对施工进行调整。跟踪检验施工实际进度确定每日进行一次进度检验，并按每一台桩机进行检验，认真填写施工日报表。处理统计检验数据把施工日报表汇总，指出和计划进度含有可比性数据，方便和对应计划完成重相对比。对比实际进度和计划进度经过比较得出实际进度和计划进度相一致，超前，拖后三种情况。施工基础上进度检验结果即时处理若检验实际施工进度产生偏差对总工期有影响，立即采取可行补救方法，如增加劳动力、桩机、加班和调整相关工作逻辑关系，达成缩短工期目标。第二节工程进度关键确保方法按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。充足利用时间和空间，提升作业效率确保提前交付。应做好以下工作：利用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充足利用已经有资源组织材料、人力资源合理配置。保障各阶段施工连续性，消除窝工、停工现象。优化网络计划管理，使各工种、各工序实施紧密交叉搭接，对每道工序制订对应调整方法。考虑到现场施工条件及施工总进度要求，各个单体工程之间，采取平行施工和流水施工相结合方法，在确保工期前提下，多种资源耗用量相对较小。合理配置施工机械设施，提升使用效率，确保各施工班组之间高度协调，发挥最大生产潜力。尽可能避免不良气候原因对施工影响。采取有效方法。强化项目经理部领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个组员，做到层层落实，责任到人。采取优异施工工艺，并努力提升机械化施工水平，使之在确保工程质量同时，尽可能提升生产效率。制订具体及切实可行施工计划，对其进行动态管理，使现场各个部门和各工序一直保持最好工作状态。做好桩供给，加强对打桩机具检验、维修管理工作，使现场能够均衡连续施工。依据多方面施工情况，制订具体、切实可行、全方面进度计划来指导、监督施工，包含日计划、周计划等确保施工在任何阶段，全部确保充足劳动力和机械资源。使用优异施工设备和施工方法，提升施工效力第五章施工技术方案一、打桩施工工艺步骤施工准备施工准备测量放线桩分批进场桩分批进场监理验桩监理验桩钉红木筷监理验收放桩位钉红木筷监理验收放桩位桩机就位桩机就位试桩试桩桩起吊、对桩位调整垂直度桩起吊、对桩位调整垂直度套桩帽套桩帽打冷锤2-3击打冷锤2-3击复查桩垂直度复查桩垂直度打桩打桩送送桩收锤、测贯入度收锤、测贯入度承载力估算完工验收承载力估算完工验收打桩次序宜按下列标正确定：(1)详见桩机施工行走路线图。三、桩施工控制桩插入桩位后，先用较小落距打冷锤1~2次，桩入土一定深度，再使桩垂直稳定。10m以内短桩可目测或用线坠双向校正；10m以上或打接桩必需用线坠或经纬仪双向校正，不得用目测。桩插入时垂直度偏差不得超出0.5%。桩在打入前，应在桩侧面或桩架上设置标尺，方便在施工中观察、统计。2、施工过程中，桩帽和桩身中心线应重合，当桩身倾斜率超出0.8%时，应找出原因并设法纠正。当桩尖进入硬土层后，严禁用移动桩架等强行回扳方法纠偏。

3、配桩时，上下节桩错位偏差不超出2mm。配桩时要参考地质和图纸设计资料和周围已施工桩基础长度。四、桩收锤采取锤击法打桩收锤标准由贯入度和桩长（桩顶标高）双控，以贯入度控制为主。若贯入度已达成而桩端标高未达成时，应继续锤击3阵，按每阵10击贯入度小于30mm加以确定。打桩控制贯入度通常以最终10击平均贯入度小于：S=EQ\F(nAQH,mP(mP+nA))×EQ\F(Q+0.2q,Q+q)Q=锤重力（N）H=锤击高度（mm）P=桩安全（设计）承载力（N）A=桩横截面积（mm2）q=桩及桩帽重量（N）m=安全系数（对于永久工程m=2，对于临时工程m=1.5）n=系数（和桩材料及桩垫相关；钢筋混凝土桩用码垫时n=1，钢筋混凝土桩用橡木垫时n=1.5，木桩加桩垫时n=0.8，木桩不加桩垫时n=1）五、质量检验桩基础地工程桩成桩质量检验包含桩身垂直度、桩顶标高、桩身质量，应符合下列要求：1）桩身垂直度许可偏差为1%；2）截桩后桩顶标高许可偏差为±10mm；3）桩顶平面位置偏差应符合下表要求：项目许可偏差（mm）柱下单桩80单排或双排桩条形桩基1、垂直于条形桩基纵向轴桩2、行于条形桩基纵向轴桩100150承台桩数为2-4根桩100承台桩数为5-16根桩周围桩中间桩100d/3或150二者中最大者承台桩数多于16根桩周围桩中间桩150d/24）承载力检测方法应符合预应力混凝土桩基础技术规程（DBJ/T15—22—98）相关要求，（如单桩竖向抗压静载试验）。九、施工注意事项及质量确保方法1、桩身断裂（1）现象：桩在沉入过程中，桩身忽然倾斜错位，当桩尖处土质条件没有特殊改变，而贯入度逐步增加或忽然增大，同时在桩锤跳起后，桩身随之出现回弹现象，这时可能是桩身发生断裂。（2）原因1）桩节细长比过大，沉入又碰到了较硬土层。2）桩制作时，桩身弯曲超出要求，桩尖偏离桩纵轴线较大，沉入后桩身发生倾斜或弯曲。3）桩入土后碰到大块坚硬障碍物，把桩尖挤向一侧。4）稳桩时不垂直，打入地下一定深度后，再用走架方法校正，使桩身产生弯曲。5）两节桩或多节桩施工时，相接两节桩不在同一轴线上，产生了曲折。6）桩在反复长时间打击中，桩身受拉应力作用，当拉应力值大于混凝土抗拉强度桩身某处即产生横向裂纹，表面混凝土剥落，如拉应力过大，钢筋超出流限，桩即断裂。7）制作桩混凝土强度不够。桩在堆放、吊运过程中产生裂纹或断裂未被发觉。（3）预防方法1）施工前应对桩位下障碍清理洁净，必需时对每个桩位用钎探探测。对桩构件要进行检验，发觉桩身弯曲超出要求（L/1000且≤20mm）或桩尖不在桩纵轴线上不宜使用。一节桩细长比不宜过大，通常不宜超出40。2）在稳桩过程中，如发觉桩不垂直应立即纠正，桩打入一定深度后发生严重倾斜时，不宜采取移架方法来校正。接桩时，要确保上下两节桩在同一轴线上，接头处应严格根据操作要求实施。3）桩在堆放、吊运过程中，应严格根据相关要求实施，发觉桩开裂超出相关验收要求时不得使用。2、桩顶碎裂（1）现象：在打桩过程中，桩顶出现混凝土掉角、碎裂、坍塌甚至桩顶钢筋全部外露打坏。（2）原因1）设计时没有考虑到工程地质条件、施工机具等原因，混凝土设计强度偏低，或桩顶钢筋网片不足，主筋距桩顶面距离过小。2）桩预制时，混凝土配合比不良，施工控制不严，振捣不密实等。3）混凝土养护时间短或养护方法不妥，致使钢筋和混凝土在承受冲击荷载时，不能很好地协同工作，桩顶轻易严重碎裂。4）桩顶面不平，桩顶平面和桩轴线不垂直，桩顶保护层过厚。5）桩顶和桩帽接触面不平，桩沉入时不垂直，使桩顶面倾斜，造成桩顶面局部受集中应力而破碎。6）打桩时，桩顶未加衬垫或衬垫已损坏未立即更换，使桩顶直接承受冲击荷载。7）锤重选择不妥。桩锤小，桩顶受打击次数过多，桩顶混凝土轻易产生疲惫破坏而打坏，桩锤大，打击力过大，桩顶混凝土承受不了过大打击力，也会发生碎裂。（3）预防方法1）桩制作时，要振捣密实，主筋不得超出第一层网片。桩成型后要严格加强养护，在达成设计强度后，宜有1～3个月自然养护，以增加桩顶抗冲击能力。2）应依据工程地质条件、桩断面尺寸及形状，合理地选择桩锤。3）打桩前应对桩构件进行检验，检验桩顶面有没有凹凸情况，桩顶平面是否垂直于桩轴线，桩尖有否偏斜，对不符合规范要求桩不宜采取或经过修补等处理后才能使用。4）检验桩帽和桩接触面处及替打木是否平整，如不平整应进行处理方能施工。5）稳桩要垂直，桩顶要加衬垫，如衬垫失效或不符合要求要更换。3、打桩达不到要求（1）现象：桩设计时是以最终贯入度和最终桩长为施工最终控制。通常情况下，以一个控制标准为主，以另一个控制标准为参考。有时打桩达不到设计最终控制要求。（2）原因分析1）探测点不够或勘察资料粗，对工程地质情况不明，尤其是持力层起伏标高不明，致使设计考虑持力层或选择桩有误，也有时因为设计要求过严，超出施工机械能力或桩身混凝土强度。2）勘察工作是以点带面，对局部硬夹层、软夹层不可能全部了解清楚，尤其在复杂工程地质条件下，还有地下障碍物，如大块石头、混凝土块等。打桩施工碰到这种情况，就会达不到设计要求施工控制标准。3）以新近代砂层为持力层时，因为其结构不稳定，同一层土强度差异很大，桩打入该层时，进入持力层较深才能得出贯入度，但群桩施工时，砂层越挤越密，最终则会有沉不下现象。4）桩锤选择太小或太大，使桩沉不到或超出设计要求控制标高。5）桩顶打坏或桩身打断，致使桩不能继续打入。（3）预防方法1）具体探明工程地质情况，必需时应补勘。正确选择持力层或标高。依据工程地质条件、桩断面及自重，合理选择施工机械、施工方法及打桩次序。2）预防桩顶打坏或桩身断裂。4、桩顶位移（1）现象：在打桩过程中，相邻桩产生横向位移或桩身上浮。（2）原因1）桩入土后，碰到大块坚硬障碍物，把桩尖挤向一侧。2）两节桩或多节桩施工时，相接两节桩不在同一轴线上，产生了曲折。3）桩数较多，土壤饱和密实，桩间距较小，在打桩时土被挤到极限密实度而向上隆起，相邻桩被浮起。4）在软土地基施工较密集群桩时，因为打桩引发孔隙水压力把相邻桩推向一侧或浮起。（3）预防方法1）清理障碍，立即纠正。2）采取井点降水、砂井或盲沟等降水或排水方法。3）打桩期间不得同时开挖基坑，需待打桩完成后相隔合适时间方可开挖，相隔时间应视具体土质条件、基坑开挖深度、面积、桩密集程度及孔隙压力消散情况来确定，通常宜两周左右。5、接桩处松脱开裂（1）现象：接桩处经锤击后，出现松脱开裂现象。（2）原因：1）连接处表面没有清理洁净，留有杂质、雨水油污等。2）连接件不平，有较大空隙，焊不牢。3）焊接质量不好，焊缝不连接、不饱满或有夹渣。4）两节桩不在同一直线，接桩处产生曲折，锤击时接桩处产生集中应力而破坏连接。（3）预防方法1）接桩前对连接部位上杂质、油污等必需清理洁净，确保连接部件清洁。2）检验连接部件是否牢靠平整和符合设计要求，如有问题，必需进行修正。3）接桩时，两节桩应在同一轴线上，焊接预埋件应平整服贴，焊接后，锤击数次，再检验一遍，看有没有开裂，如有应作补救方法。第六章质量目标设计第一节质量目标本工程严格根据ISO9001质量体系运行，桩基础工程质量目标为一次性验收合格。第二节质量确保体系完善项目组织机构和项目质量确保体系我企业将依据本项目标具体情况，科学设置项目各部门，选派有管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬管理人员组成项目管理班子，根据企业基础上管理模式和ISO9001质量确保体系运作。项目将建立完善岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制订项目岗位现任制度，明确领导班子组员责任，确定每个部门职责，最终落实到项目每个管理人员，并签署对应岗位责任状，和个人收入挂钩。本项目将建立由企业过程考评、检验、控制，项目经理领导，项目总工程师策划并组织实施，现场经理中间控制，专业现任工程师检验和监控管理系统，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化企业和作业班组质量管理网络。企业总部对本项目标服务控制工程前期质量工作交底和指导为了确保本工程质量有一个良好开端，保障质量确保体系严格运作，在项目开工以后，企业质量确保部对项目进行交底和指导，包含质量计划编写指导和怎样运行实施及要求、质量资料、台帐建立及要求等。工程质量考评包含工程阶段考评、季度考评和综合竞赛评选。质量确保部每三个月组织一次工程质量全方面检验，检验内容包含质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检验情况进行讲评，对检验中出现问题下发整改通知并跟踪整改通知，形成质量通报。依据检验民政部进行季度、阶段考评及六个月一次项目纵使管理竞赛评选。编制创优工程指导实施文件为愈加好指导本项目质量管理及创优工作，企业质量确保部将总结编制《质量内控标准》、《过程精品控制关键点》、《质量计划编制指南》等多项指导性文件和手册下发给本项目，指导项目施工。第三节质量管理制度目标管理我们对工程和各个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中质量控制，从而顺利实现工程质量目标。过程质量预控项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。加强对图纸、规范学习：项目将应定时组织技术人员、现场施工管理人员和倪关键相关人员进行图纸和规范学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在问题立即找出，并将信息立即反馈给设计院。施工前编制施工组织设计、专题工程方案、方法交底用以指导工程施工，应表现施组战略指导性、方案战役布署性、交底战斗可操作性，做到三者相互对应、相互衔接、层次清楚、严谨全方面，符合规范，使之真正成为施工中能够遵照依靠指导文件。做好培训和交底，增强全体职员质量意识是创优内首要方法，项目将定时组织质量讲评会，同时组织到创优内外交困部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和教授进行集中培训和现场指导。对分各班组长及关键施工人员，按不一样专业进行技术、工艺、质量综合培训。严格材料供给商选择，加强材料进厂检验：施工阶段采取等均将采取全方位、多角度选择方法，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格立即退货。加强过程控制以下为过程质量实施程序步骤图：进入下道工序方案审批技术交底三工序操作责任工程师进入下道工序方案审批技术交底三工序操作责任工程师进行初检质量监理工程师复检质量监理工程师复检监理检查认可不合格 不合格 不合格不合格实施挂牌制度：技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌等。实施质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病控制。定时由质量总监主持，由项目经理部及施工现场管理人员和技术人员参与，总结前期项目施工质量情况、质量体系运行情况，共同商讨处理质量总是应采取方法，尤其是质量通病处理方法和预控方法，最终由质量总监以《月度质量管理情况简报》形式发至基础上经理部有着领导、各部门，简报中对质量好要给表彰，需整改部位注明整改日期。对于施工中出现质量总是我们将采取会诊制度和奖惩制度相结合方法根本处理。会诊制度步骤图以下：制订整改方法、落实责任人、整改时间进行复查进行反思奖惩制度追根找出责任人检验核实分析原因相关部门进行会检验核实制订整改方法、落实责任人、整改时间进行复查进行反思奖惩制度追根找出责任人检验核实分析原因相关部门进行会检验核实加强对成品保护管理因为各工种交叉频繁，对于成品和半成品，轻易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将要制订成品（半成品）保护关键方法，并设专员负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏成品和半成品要进行标识和防护，由专门责任人常常巡视检验，发觉现有保护方法损坏，要立即恢复。工序交接检要采取书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护责任人同时签字确定，并保留工序交接书面材料，下道工序作业人员对预防成品污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专员对成品保护负监督、检验责任。（7）奖罚制度我们在工程施工中将实施奖惩公开制，制订具体、切合实际奖罚制度和细则，贯穿工程施工全过程。由项目质量总监负责组织相关管理人员对在施作业面进行检验和实测实量。对严格按质量标准施工班组和人员进行奖励，对未达成质量要求和整改不认真班组进行处罚。第七章安全生产方法第一节安全目标本标段工程安全管理目标：杜绝重大安全事故发生，轻伤事故发生率控制于千分之一，实现施工全过程安全生产。在本工程施工中，企业将坚持“安全第一，预防为主”方针，落实落实安全生产责任制，严格实施<<山东省劳动安全卫生条例>>和当地安全生产法规，从组织、制度和方法上落实，诚恳接收业主、监理指导监督，努力做到安全文明施工。第二节组织机构建立由项目经理直接领导安全管理体系，项目经理为安全第一责任人，负责全方面管理本项目范围内施工安全、交通安全、防火防盗工作。健全安全组织，强化安全机构，充实安检人员，完善工作制度。建立以项目经理为组长安全生产领导小组，负责施工安全领导工作；安全管理部门督促施工全过程安全，纠正违章，配合相关部门排除不安全原因，进行安全培训和教育。专职安全员负责安全管理业务，各工序开工前必需作好安全技术交底工作。各施工班组设置安全员：各相关业务安全责任制，形成安全生产确保体系。（4）在建立各级安全管理组织和专职人员设置同时，明确项目施工质量安全确保部内聘用1-2名事业心强懂业务专职安全员，，做到每班作业全部有安全员，安监人员天天巡视立即阻止，班前交代注意事项，班后讲评安全，把事故消亡在萌芽状态中。第三节安全确保施工现场必需设置安全防护方法，必需配置足够消防器材。在各配电箱旁必需悬挂相关危险标志牌。全部作业人员进场必需佩戴安全检验帽。施工人员将严格按相关施工规范施工，做好预防监测控制方法，尤其应注意雨季施工安全，做好排水方法。施工安全控制体系工地安全生产领导小组工地安全生产领导小组工地医疗站质安部安全监察治安组工地医疗站质安部安全监察治安组施工区施工区明确各级各类人员在施工活动中应负担安全职责，做到安全生产事事有些人负责，并使责任落实到实处。把安全生产同经济责任制挂勾，做到奖惩分明。安全施工方法施工用电安全A、施工用电要编制施工组织设计，并经主管部门同意后实施。B、用电由有相关专业资格持证专业人员管理，负责保持全部设备线路开关箱，停用设备必需接闸断，锁好开关箱，搬迁和移动用电设备应切断电源，作妥善处理后进行；对用电过程中发觉问题立即汇报和处理。（1）严格用电管理，现场临时电线路按《施工临时设施用电安全技术规范》要求布设，必需由持证专职电工上岗操作，不得任意拉接电线和电器设备，采取三相五线制(TN-S)供电系统，施工现场总箱、开关箱、设备负荷线路末端处设置两级漏电保护器，并含有分级保护功效，预防发生意外伤害事故。各类电器设备均安设安全保险装置，严格实施一机一闸一保护，对电力线路、电器设备常常检验、维修、调整并做好测试、检验、维修统计。（2）电气设备和线路绝缘必需良好，多种电动机械接地，接地电阻小于4Ω，电气设备及线路检修时，先切断电源。二、机械安全方法1）现场机械设备经检验合格后方可投入使用，全部机械设备安全必需符合相关验收标准,现场机械设备使用操作必需符合相关操作规程，多种机械要有专员负责维修、保养，并常常对机械运行关键部位进行检验，确保安全