综合项目组织实施专项方案

篇一：项目组织实施方案项目组织实施方案一、指导思想为了愈加好地落实《中国教育改革和发展纲要》，落实中小学生天天一小时体育锻炼和培养终生体育习惯要求。不停推进素质教育，深化教育教学改革，丰富学校内涵，提升学校办学品位，强化办学特色，从而确立了特色体育项目——篮球运动为我校特色教育内容。为此，特制订学校篮球体育特色项目组织实施方案。二、任务目标1、认真进行以篮球为中心体育教学活动，全方面提升学生身体机能，发展学生各方面素质。做到人人学会打篮球、班班拥有篮球队、年年举行篮球赛。2、狠抓校篮球队建设，常常参与各级比赛，努力争取每十二个月全部取得很好成绩。3、主动开展篮球特色教育科研实践活动，办出自己学校特色，走出一条含有我校特色篮球教育新路。以此提升学校办学品位。三、工作方法（一）加强对篮球运动开展管理和扶持力度1、成立篮球体育特色项目管理领导小组，分工合作，管理学校篮球工作事务，领导和促进学校篮球体育特色项目标快速、稳定地发展。2、加强制度化管理，建立一系列篮球运动管理制度，确保学校篮球体育特色项目标正常开展。每十二个月全部认真制订年度工作计划，每学期制订具体实施计划，并立即统计好各项活动开展情况，每学期、每十二个月度做好总结回顾和反思。3、加大致育设施硬件投入，为愈加好开展篮球运动奠定基础。学校每十二个月增添部分公用篮球，确保课堂教学和训练需要；立即修补损坏地面，确保学生安全活动；立即添置其它常见体育器材，如篮网、比赛用球，以确保篮球运动正常开展。5、学校统筹处理校篮球队队员训练时间、服装和其它相关训练条件问题，确保训练正常进行。（二）做好篮球运动基础教育和普及工作1、抓普及。高年级各班成立6—10人篮球运动小组，每小组有一个以上篮球（学生自备），利用课余时间常常参与活动。班主任老师做好分组、教导和组织活动等工作。2、抓基础。利用体育课、体育活动课、其它活动等时间进行篮球基础教学活动。将爱好活动课内容重新进行编排，让学生开展以篮球运动为主体育活动（三）举行班级之间篮球比赛和篮球特色周1、为了给学校增添更浓篮球气氛，给学生更多比赛机会，每十二个月校学生篮球赛采取联赛形式，由五、六年级各班组织训练参与比赛项目为五对五全场比赛；三四年级比赛项目为三对三半场比赛；一二年级比赛项目为行进间过障碍运球比赛。2、为了突显学校篮球教育活动，展示学校篮球教育结果，每十二个月确立一个星期为“篮球特色周”，开展一系列篮球活动。如学生篮球才艺展示、年级全明星对抗赛、教工篮球赛、师生篮球交流、篮球知识讲座等。以促进学校篮球水平发展，提升学校著名度和办学品位。（四）努力提升校篮球队素质和竞技水平1、学校成立篮球爱好小组，利用天天爱好小组活动时间开展训练，每七天训练时间不少于3课时，严格管理规范训练，从中立即发觉培养人才，充实到校篮球队中。2、学校成立男、女篮球队，每七天坚持科学训练。教练组制订好训练计划，做好训练统计，立即探讨研究训练情况，提升训练质量。建好运动员档案，确保资料完整性。3、搞好学校篮球队梯队建设，成立学校篮球二队，关键由三四年级学生组成。着重抓好队员身体素质、基础技能和基础功训练，为进入校篮球一队做好准备。4、校篮球爱好小组组员优先选择为校队队员，学校主动做好学生思想工作。对于选上无故不参与者取消三好学生、优异队员评选资格，取消参与校篮球联赛资格。5、从生源入手提升篮球队伍实力。6、常常和弟兄学校开展互访性篮球交流比赛，提升球队比赛经验和战术素养。认真组织参与各级各类篮球比赛，做好比赛一切事务，努力争取取得很好成绩。（五）开展篮球运动教育科研活动促进特色创建工作1、激励全校老师开展篮球运动教学研究和科研探索活动，尝试、试验多个可行教育教学和训练指导方法，立即总结反思，常常探讨研究，交流科研结果，申报篮球科研课题，推进学校篮球运动向纵深发展。2、尝试体育课堂教学改革创新，选择编排合适篮球内容插入体育课中，主动开发体育教学校本教材，形成体育教学特色。篇二：实施项目组织方案(模板)×××项目实施组织方案用户单位：青岛市公安局二o一o年三月八日目录234项目概况...................................................................................................................................3项目实施范围...........................................................................................................................3项目实施目标...........................................................................................................................3项目组织结构...........................................................................................................................34.1项目组织架构...............................................................................................................34.2关键人员调配及职责分工...........................................................................................4项目实施策略...........................................................................................................................4项目实施里程碑计划...............................................................................................................4用户单位配累计划...................................................................................................................47.1需求调研配合...............................................................................................................47.2到货验收.......................................................................................................................57.3系统实施配合...............................................................................................................5项目变更和控制.......................................................................................................................5项目问题管理...........................................................................................................................5项目风险控制.........................................................................................................................5项目沟通策略.........................................................................................................................6质量控制策略.........................................................................................................................6培训策略.................................................................................................................................613.1培训目标...................................................................................................................613.2培训计划...................................................................................................................613.3培训时间和地点.......................................................................................................613.4培训教材...................................................................................................................7验收标准和项目交接策略......................................................................................................7服务策略.................................................................................................................................756789101112131415项目概况【简明介绍项目标背景和概况】项目实施范围【基于项目协议、招投标文件，具体说明项目需要完成工作内容。要表现出“系统划分范围、系统功效范围、系统区域范围、系统二次开发范围、工程界面描述”内容；】项目实施目标【基于招投标文件，简明说明项目建设目标和要求完成时间，关键突出公司方、业主方对该项目建设期望值。】项目组织结构【描述项目组织结构设置和人员安排、职责分工。要包含业主、甲方、乙方、监理方等项目相关方内容。】项目组织架构关键人员调配及职责分工项目实施策略【描述项目实施总体策划，明确施工标准，为保障进度和质量采取关键实施策略，如协调组织方法、并行施工、优先保障内容及前后次序、关键难点应对思绪等。】项目实施里程碑计划【描述里程碑计划内容，和为确保计划完成保障方法，如：人员队伍保障、和业主沟通协调、资金保障、施工组织策略保障等。】用户单位配累计划【描述为确保项目进度和质量，需要业主、甲方提供支持。如场地、人员确定、业务确定、汇报审批等。制订和用户单位配合计划】需求调研配合【为确保业务有效，指定责任人负责提供业务内容及相关信息和步骤，对调研结果进行确定。】到货验收【对到货设备进行检验和到货验收。】系统实施配合【安排人员配合项目标实施，并接收培训。如:基础数据准备和协调、网络资源提供、现场内容确实定等】项目变更和控制【描述变更范围和步骤，当项目出现变更时，应采取什么样步骤来提交、处理变更内容。控制项目计划和范围变更，确保项目双方能够正确了解全部变更对项目成本和效益带来影响，做出全方面立即决议。】项目问题管理【描述项目问题控制策略，对问题出现时，应采取何种步骤来提报处理，并将目前项目中发觉关键或共性问题提出来，让用户了解，并寻求用户支持，制订对应对策。】项目风险控制【描述项目风险控制策略，对风险出现时，应采取何种步骤来提报处理，并将目前项目中发觉关键或共性风险提出来，让用户了解，并寻求用户支持，制订对应对策。】篇三：组织实施方案组织实施方案第一节、项目管理方案和实施方案概述在项目开展前制订出一个切实可行方案，才能向用户提供一个符合现在需求质量优良系统，更应为未来维护和升级提供最大便利、尽可能节省资金。我企业作为专业多媒体设备产品供货商及集成商，拥有iso9000认证，坚持“以人为本、共同发展”企业理念，经过多年来实际工程磨练，培养而且引进了一批成熟技术设计人员和项目管理人员群。同时，不停探索工程实施模式，组建整体作战“联合舰队”，实现了将由本企业自己设计、自己工程安装身体力行工程模式转变为不停加强本身技术实力、质量确保体系和向外输出项目管理模式头脑智慧型模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以在充足发挥资源同时，大力开发社会资源优势，极大提升了承接项目标能力。现将相关本企业工程管理关键内容作一介绍：1项目管理在项目实施过程中，首先需要和用户单位进行协调，其次还要制订出最好工程进度计划，控制进度。在不一样工程阶段下资源配置、组织和协调、质量安全生产是我企业在项目管理中关键：1、人力、财力、物力资源调配2、设计、施工、服务步骤进度监管3、设计、施工、服务步骤质量监管4、设计、施工、服务步骤安全监管5、对遵遵法律法规管理2商务管理取得协议以后，需要立即跟供给厂商并发出定单；合格产品、充足供给、立即货期是商务管理关键。1、协议、商品定单等文件管理2、设备供给商制度3、商品货期制订和控制3安装管理在安装设备过程中，除了要求安装步骤和技术符合规范以外，其中也包含其它专业管理内容，工程安装管理之所以必不可少，关键在于它协调和组织作用，我企业将会采取有效方法在以下多个方面切实作好施工管理工作：1、设备材料管理（材料审批、验收制度、仓库管理）2、安装进度管理（进度计划、进度实施）3、安装质量管理（验收制度、成品保护）4、安装安全管理5、安装组织管理6、工程文档管理第二节、项目组织结构确保1项目组织结构在项目标实施过程中，企业指定用户方面项目责任人员，关键是对用户采购总责任人进行接口，协调用户资源，处理项目中需要配合问题，推进项目标进度。项目标总责任人，从项目实施队伍组建之日起，就负担了将协议范围内各项任务全方面完成关键职责。项目总责任人须做好日常资源管理工作，并直接控制项目管理计划各个要素。总体计划分以下多个方面：项目实施——对以下几方面工作提供指导：总体方案设计；设备配置确定；产品质量和项目进度确保；设备安装、调试及测试；设备验收及培训等。项目检验——审核项目进展状态，必需时调集多种备用资源，确保项目按计划进度实施。项目协调——和各级单位进行协调，处理组织接口及技术接口问题；定时主持整个项目专题协调会，立即处理项目中出现相关问题。项目管理人员，熟悉项目所需材料、设备规格，负责材料、设备进出库，确保项目设备完整。要求熟悉项目特点、技术特点和产品特点，并熟悉相关技术实施标准和验收标准，负责协调项目设备检验和验收工作。含有项目管理方面工作经验及责任心，帮助项目经理负责组织方案实施、协调和管理工作。项目实施工程师，含有丰富项目实施经验，作为关键人员参与过大中型项目和应用工程实施。依据项目标产品安装调试要求，配置产品专业工程师组成产品实施组工程师名额视各阶段项目任务需要增减，具体负责本产品配置设计、安装、调试、测试等任务；同时对项目实施过程中出现进度等问题，立即上报项目经理。项目协调和售后人员，协调人员要求和采购中心立即沟通，调整机器价格、型号变更，配置升级，签协议，还要做好和用户协调工作，了解用户使用机器情况；售后人员要求处理用户投诉、报修等工作，而且定时做好回访。2项目管理机构图第三节、针对本项目标具体实施计划确定中标后，我们将依据标书内确定组织机构按用户要求在用户提供正常进场条件下按时进场，先勘测场地，然后合理布线、设备进场，投影机在按装过程中我们先和用户沟通，共同协调安装思绪，尽我们能力最大满足用户需求。若要增加其它设备，需要依据情况再集成，我方将和用户沟通落实方案。本企业将指派专业工程技术员到现场进行安装，安装完成后将由本企业指派总责任人进行抽查验收，然后再由用户验收，验收以后请见我们售后服务承诺。我们将不定时上门进行回访，交付之前对用户进行必需技术培训，若有技术方面要求，我们将尽力支持，每阶段投入人数标准上以按期完工为标准，总人数为10人，请见本项目人员情况表，我们将以企业信誉、实力及优质售后服务，使用户成为我们永远好友！1实施标准依据投影机安装关键是施工方案和施工方法，做到资源整合及优化。保障此次项目实施尊遵照科学工作者性、合理性、稳定性、优异性、最大方便性为标准。根据用户提供相关工程资料内容为设计施工方案中必需条件。施工宗旨：保质、优质、安全、按期完成！2项目实施确保?确保按承诺时完成?确保产品质量?确保施工质量?确保安全、文明施工?确保严格根据iso9001质量认证体系?确保一次验收合格第四节、项目人员安排情况和项目实施计划表项目小组人员组成和工程人员安排1项目小组学校项目要和学校技术人员共同合作进行，计划建立以下小组：（1）、项目领导小组：由用户和我企业领导组成，对项目有最高领导权。（2）、项目负责小组：由双方共同组成，其中用户一方应含有用户代表职责，我方由项目经理担任组长。（3）、工程部：负责电脑设备送货及安装，由工程部经理担当。（4）、系统测试小组：负责硬、软件独立测试，以确定是否符合需求，由吕栋副总经理担任组长。（5）、文档支持小组：负责管理和帮助整理项目文档，由销售部经理担任组长。2人员安排一览表篇四：(五)项目组织实施方案（五）项目组织实施方案一、项目概述1、项目名称、项目负担单位2、方案编制依据及背景3、项目建设目标及关键建设内容3.1总体目标3.2年度目标3.3项目建设内容3.3.1项目需处理关键问题3.3.2项目预期成效简述5、项目特色说明（拟处理关键技术及创新点）二、项目需求分析1、业务分析1.1关键应用描述1.2步骤分析1.2.1本项目包含业务流和信息流2、技术分析2.1功效及性能需求2.1.1功效划分2.1.2功效描述2.1.3性能要求2.2系统集成需求2.3数据需求2.3.1数据起源2.3.2数据种类、数量2.3.3数据存放格式和数据结构2.3.4相关文件和数据结构2.4安全需求2.4.1等级保护要求2.4.2网络要求2.4.3服务器要求2.4.5防火墙要求三、项目标组织方法1、项目责任人和关键组员介绍2、协作单位情况3、项目内分工和组织实施方法4、项目建设管理方法5、采取招标方法四、项目研究任务和技术路线1、研究内容2、研究方法3、技术路线3.1功效及性能需求3.2系统集成需求3.3数据需求3.4运行环境3.5安全需求3.6其它需求4、系统技术方案4.1系统总体架构4.1.1设计标准和依据4.1.2系统总体架构4.1.3实施技术路线、关键技术和难点4.2网络拓扑结构4.3系统功效4.4系统安全说明4.5软硬件配置说明5、拟处理关键技术五、项目实施周期和进度安排1、项目建设周期1.1项目建设总周期1.2项目起止日期2、项目实施进度具体计划（表格）2.1（调研、开发、测试、试运行、验收等各阶段时间点）2.2具体实施安排六、项目管理1、项目管理组织体系1.1项目组织架构1.2项目组组员责权2、技术单位说明2.1技术单位概况（人员、注册资金、相关资质）2.2项目实施成功案例介绍3、质量管理和控制3.1质量管理方法3.2质量管理计划4.风险分析和管理5、项目运维管理5.1运维专题5.2运维方案5.3运维规章制度及保期满后项目运维费估算6、外包选择和控制6.1机构选择方法按项目需要说明开发、咨询、监理等合作方选择方法6.2外包管理说明7、项目培训计划及实施推广计划七、经费预算1、投资概算相关说明1.1投资估算编制依据1.1.1硬件设备和系统软件报价依据3、投资预算明细表项目负担单位：单位：万元注：支出预算根据经费开支范围确定支出科目和不一样经费起源编列，同一支出科目通常不得同时列支专题经费和自筹经费，支出预算应对各项支出关键用途和测算理由等进行具体说明。八、考评指标及效益分析1、考评指标1.1业务考评指标1.2功效考评指标1.3性能及安全考评指标2、效益分析篇五：项目实施组织方案鹿山学院h栋宿舍弱电系统项目项目实施组织方案广西宝亮升维网络科技5月文档公布ii.修改统计iii.文档审批本文档已经得到同意和认可。目录第一章施工组织设计..................................................................................................................................51.1施工组织编制依据.............................................................................................................................51.2施工管理组织机构.............................................................................................................................51.2.1岗位素质要求、分工及职责..................................................................................................71.2.2工作步骤......................................................................................................................................81.2.3规章制度......................................................................................................................................91.2.4施工机械设备..........................................................................................................................101.3施工进度计划和确保方法.............................................................................................................111.3.1进度计划编制标准..................................................................................................................111.3.2进度计划编制依据..................................................................................................................111.3.3施工进度计划编制..................................................................................................................111.3.4工程实施进度计划..................................................................................................................121.3.5施工工期确保方法..................................................................................................................121.4项目实施阶段计划...........................................................................................................................131.4.1项目阶段划分及工期..............................................................................................................131.4.2项目计划阶段..........................................................................................................................141.4.3项目实施（控制）阶段........................................................................................................151.4.4项目试运行阶段.....................................................................................................................151.4.5验收阶段...................................................................................................................................151.4.6后续项目维护..........................................................................................................................161.5项目管理.............................................................................................................................................161.5.1项目管理和督导.......................................................................................................................161.5.2项目质量控制确保..................................................................................................................171.5.3项目风险分析..........................................................................................................................201.5.4项目范围管理..........................................................................................................................211.5.5项目时间管理..........................................................................................................................221.5.6项目人员资源管理.................................................................................................................221.5.7项目沟通管理..........................................................................................................................231.5.8项目文档管理...........................................................................................................................241.5.9项目变更管理..........................................................................................................................25第二章测试及验收..................................................................................................................................272.1设备验收前测试...............................................................................................................................272.1.1现场调试条件...........................................................................................................................272.1.2供电时间....................................................................................................................................272.1.3被控设备....................................................................................................................................272.1.4调试内容....................................................................................................................................272.2完工验收.............................................................................................................................................282.2.1项目完工....................................................................................................................................282.2.2项目验收....................................................................................................................................292.3验收前准备工作...........................................................................................................................292.3.1四级验收方法...........................................................................................................................292.3.2完工资料....................................................................................................................................292.4验收项目及内容...............................................................................................................................302.4.1验收项目及内容..........................................................