设备管理统一标准化活动

相关开展“设备管理标准化”活动安排意见为深入强化设备基础管理，不停改善和提升设备管理水平，降低各类事故，提升设备整体功效，拟在6-8月份开展“设备管理标准化”活动。现将具体意见安排以下：活动专题：此次活动专题是：以人为本，全员参与，强化基础，找准症结，突出关键，提升全员设备管理责任意识和素质，全方面推进设备管理标准化、科学化进程。组织机构：组长：xx副组长：xx组员：xx关键处理问题：设备管理档案不够健全。部分岗位人员操作水平偏低，责任心不强问题。备件贮备、管理步骤、备件贮备率偏高、备件消耗量大及现场库房备件不规范问题。严查治理跑、冒、滴、漏，保设备整齐高效运行完善统一各类点检、检修标准。四、“设备管理月”活动实现目标：1、重大设备事故、生产操作事故为零。2、风机、发电机组设备故障停机率为零。3、建立健全设备管理档案。4、现场备件整齐有序，库房备件帐物相符、标示清楚、备件贮备合理。5、岗位操作规程、技术规程等相关设备知识掌握合格率达成96%以上。6、各岗位设备综合运行情况整体评价验收合格率达100%。五、“设备管理标准化”活动具体时间安排：“设备管理标准化”活动时间为6月1日----8月31日。宣传发动阶段。6月1日---7日利用一周时间，宣传发动。6月8日---8月15日为实施阶段。各车间依据自己实际情况，结合8月16日月末由活动领导小组负责，对各单位全方面验收，评出红旗单位一名和5台红旗设备（考评标准见附表）。在活动中被评为红旗单位车间，奖单位一把手和主管设备主任分别为300元、200元，所在车间人员奖励30元/人。被评为红旗设备“三位一体”人员，人均奖100元。考评分数不足85分车间，人均扣50元，扣所在单位一把手和主管设备主任分别为500元、300元。企业及评定，取得前两名次，领导小组组员经济责任制加10分，各车间主管设备主任经济责任制加8分；取得后一名次领导小组组员经济责任制考评15分，设备主任经济责任制考评12分.六、要求：各单位要加强领导，狠抓落实，明确责任和目标，努力使设备管理工作再上新台阶。附表一设备管理标准化考评细则序号考评项目考评标准基础分实得分1备品、备件管理帐物相符，统计齐全，摆放整齐，标示对位、清楚，每缺一台扣1分。102多种统计交接班统计齐全、字迹规范、统计真实。3巡、点检统计齐全、字迹规范、统计真实。3给油脂统计齐全、字迹规范、统计真实。3备机试机、倒换统计齐全、字迹规范、统计真实。3设备检修备件更换统计齐全、字迹规范、统计真实。33标志牌设备标牌完整、三位一体标志牌位置统一、醒目、内容正确、齐全、整齐5点检钟按点巡点检、统计工整、齐全，每缺一台扣1分。54标准化操作无违章操作，不然不得分。155点检维护保养整齐防腐现场点检全方面、到位，不然一处扣1分4维护维修全方面、到位，不然一处扣1分5润滑保养全方面、到位，不然一处扣1分4设备清洁全方面、到位、无死角，设备铭牌完好，无损，名牌字迹清楚，不然一处扣1分6设备防腐全方面、到位，不然一处扣1分66设备事故、设备完好率、作业率无通常性设备事故，不然扣6分；设备作业率99.9%、完好率100%，不然每项扣1分107设备标准化活动常识全员抽查测试，每不及格者，一人次扣1分。58月设备综合评价设备科、生产科、安环科10累计100注：第一名红旗单位车间总分90分以上含90分；红旗设备综合评定必需在95分以上设备管理月活动标准备品备件管理标准：步骤：严格根据动力厂备品备件计划、上报、审批、购进、支领手续实施。备品备件管理：现场、库房备品备件根据降序排列，摆放整齐、保持清洁，标识清楚。现场、库房备品备件按月统计，必需做到帐物相符，并将台帐存放在各岗位上，每个月20日已网络形式上报设备科（包含备品备件消耗）。备品备件做到贮备合理，各车间同型号设备：长周期贮备不能超出一台套；易损件不能超出三台套，不得出现超备或欠备。现场废旧件无修复价值存放日期不得超出7天，归所在单位自行清理；有修复价值旧件，维修车间在7天内必需修复完；由所在车间负责管理并建帐，严格杜绝现场存放废件。现场设备管理标准：设备“三位一体”标识：各车间统一规格标识牌，悬挂位置各车间统一，悬挂在进入厂房内门墙两侧高1.7米醒目位置。“三位一体”管理：根据动力厂设备管理要求，包机到人、责任明确、点检维护到位。现场设备管理：设备表面清洁，无灰尘、油污；无跑、冒、滴、漏现象（运行中不能处理机会性检修或大修处理，但车间必需采取临时方法）。设备地脚、台板基础部分，无灰尘、油污、无积水。设备定时维护保养，各岗位要有设备拆检、加油润滑保养统计、备用设备试运统计，包含拆检、润滑人员、时间、油脂型号、数量，做到“三定”。设备点检标准，严格实施各岗位设备点检卡点检标准，要求按时巡检、如实填写、做到立即正确反应设备运行情况，为设备正常运行及计划性检修提供确保。设备定时性检修或大修管理：不管定检还是大修，严格推行设备拆检规程，规范施工，拆下零部件摆放整齐，现场要有区域责任人签字、定检或大修统计，包含更换备件统计。设备定时性防腐标准：设备表面做到天天擦拭一次，表面喷漆部位要依据损坏情况，适时组织喷漆，但必需表面清理洁净，能够用喷枪完成，杜绝表面刷漆，喷漆过程设备四面、地面用纸张或塑料布遮挡，以免溅到其它地方造成无须要工作。现场线路规范标准：1）临时线标准：依据使用时间、地点、容量，装配合理，布线严格根据临时想要求实施。2）长周期线路标准：根据电业作业规范施工，包含已经布好线路。5、电器柜体、设备标准：柜体表面，天天擦拭一次，做到表面无灰尘、水痕。柜内设施齐全、规范，一、二次元件每七天吹扫一次，做到无浮尘（主母线部分，带电无法吹扫要借入机会