智能化工程施工现场实务

建筑智能化系统工程工程现场施工管理实务2008年目录TOC\o"1-4"\h\z\u第1章工程工程管理概念1-51.1建筑智能化系统工程1-51.2建筑智能化系统工程工程1-71.3建筑智能化系统工程工程的现场管理1-11第2章施工组织设计2-142.1工程施工组织概述2-142.2施工组织设计的任务2-142.3施工组织设计的分类2-14施工组织总设计2-15主要内容2-15施工部署2-16施工总进度方案2-16资源需要量方案2-17施工总平面图2-17单位工程施工组织设计2-18分部工程施工作业设计2-192.4组织施工的方法2-19依次施工2-20平行施工2-21流水施工2-212.5流水施工的根本原理2-21流水施工的优点、组织要点的根本原理2-21流水施工的主要参数2-22工艺参数2-22空间参数2-23时间参数2-24组织流水施工的根本方法2-27等节奏流水施工2-27异节奏流水施工2-28无节奏流水施工2-282.6网络方案技术2-29网络方案的根本概念2-29横道方案与网络方案的特点分析2-29网络方案的分类2-31网络图方案的表示方法2-31双代号网络图的绘制2-33双代号网络图方案时间参数计算2-34双代号时标网络方案2-352.7单位工程施工组织设计2-36单位工程施工组织设计的编制2-36编制依据2-36单位工程施工组织设计的内容2-37单位工程施工组织设计的编制方法2-37工程概况2-37施工技术方案的编制2-38编制施工进度方案2-40施工准备、劳动力及物资需用量方案2-41施工现场平面布置图2-42施工技术组织措施2-42施工组织设计技术经济分析2-42施工组织设计技术经济分析方法2-42工期—造价、质量—造价的关系分析2-43工程施工组织总设计技术经济分析2-43单位工程施工组织设计技术经济分析2-44第3章现场管理实务3-453.1现场管理的内容3-45施工组织设计3-45工程组织管理3-45工程进度管理3-46工程质量管理3-47工程职业健康平安管理3-48工程环境管理3-48工程本钱管理3-51工程采购管理3-51工程合同管理3-52工程资源管理3-53工程风险管理3-54工程客户关系管理3-543.2现场施工管理要点3-553.3现场施工管理案例3-57第4章工程验收交付4-584.1工程质量验收4-58产品质量检查4-58工程实施及质量控制4-59系统检测4-60分部〔子分部〕工程竣工验收4-614.2竣工方案4-624.3工程竣工验收4-634.4工程竣工结算4-634.5工程竣工决算4-644.6工程回访保修4-654.7工程考核评价4-654.8验收规定案例4-66一般规定4-66系统安装质量检测4-66系统性能检测4-68竣工验收4-694.9工程验收案例4-70建筑智能化系统工程工程现场施工管理实务工程工程管理概念建筑智能化系统工程工程的现场施工管理是一个系统工程，在建筑智能化系统工程工程的全过程中，主要包括三个层面的技术应用：产品系统技术、施工工艺技术、管理组织技术。投标阶段：这是响应招标文件，投标成功后签订合同的过程。以产品系统技术为主，根据需要，选定产品、组成智能化系统，选择实施的方式方法，保证系统功能的发挥。施工准备阶段：这是施工前期的准备过程。以施工工艺技术为主，落实工程实施的工艺方法和需用资源，选定工程实施的人员、材料、机械、工具等，利用管理组织技术，编制实施方案并开始实施。施工阶段：施工实施阶段。以管理组织技术为主，调动调度人员、材料、机械设备等现场施工资源，利用适宜的组织方法、恰当的施工工艺，使智能化系统工程平安保质按时地顺利完成。验收、竣工和结算阶段。回归产品系统技术，检查验收系统的功能是否满足设计和建设需求。售后效劳阶段。利用产品系统技术，保证系统的效劳寿命。建筑智能化系统工程建筑智能化系统工程是聚集现代通信与信息技术、计算机网络技术、现代建筑科学技术、智能控制技术而成的现代高科技产品。它是以建筑为平台，兼建筑设备、办公自动化及通信网络系统，集结构、系统、效劳、管理及它们之间的最优化组合，向人们提供一个平安、高效、舒适、便利的建筑环境和具有经济效益的工作环境。建筑智能化系统工程是指在建筑业范围内，包括消防系统在内的、涵盖了除土建装潢以外的所有自动化工程，常常随着不同的管理和工作需求，具有不同的子系统组合；随着建筑物的用途不同，具备不同的智能化功能；工程系统组合多样，运用范围广，涉及专业多，随着现代科技的开展而不断更新。建筑智能化系统工程通常包括五个方面的子系统：通信自动化系统(CA)通信系统通信网络系统(CNS)CommunicationNetworkSystem：它是建筑物内的语音、数据、图像传输的根底系统，(如综合业务数字网、计算机互联网、会议系统、公共播送、有线电视、宽带应用等)，同时与外部通信的网络(如公用网、数据通信网及卫星通信网等)相联，确保内外信息畅通。通信平台综合布线系统(GCS)GenericCablingSystem：综合布线系统是建筑物或建筑群内部之间的传输网络。它能使建筑物或建筑群内部的语音、数据通信设备、信息交换设备、建筑物物业管理及建筑物自动化管理设备等系统之间彼此相联，也能使建筑物内通信网络设备与外部的通信网络相联。智能化系统集成〔ISI〕IntelligentSystemIntegrated系统集成(SI)SystemsIntegration：它是将智能建筑内不同功能的智能化子系统在物理上、逻辑上和功能上连接在一起，以实现信息综合、资源共享。智能化系统集成应在建筑设备监控系统、平安防范系统、火灾自动报警及消防联动系统等各子分部工程的根底上，实现建筑物管理系统〔BMS〕集成。BMS可进一步与信息网络系统〔INS〕、通信网络系统〔CNS〕进行系统集成，实现智能建筑管理集成系统〔IBMS〕，以满足建筑物的监控功能、管理功能和信息共享的需求，便于通过对建筑物和建筑设备的自动检测与优化控制，实现信息资源的优化管理和对使用者提供最正确的信息效劳，使智能建筑到达投资合理、适应信息社会需要的目标，并具有平安、舒适、高效和环保的特点。建筑设备自动化控制系统(BA)建筑设备自动化系统(BA)BuildingAutomationSystem：将建筑物或建筑群的电力、照明、给排水、空调、暖通、电梯等大型设备或系统，以集中监视、控制和管理为目的，构成的综合系统。信息网络系统〔INS〕InformationNetworkSystem〔办公管理自动化系统〕信息网络系统即办公自动化系统(OA)OfficeAutomationSystem：是应用计算机技术、通信技术、多媒体技术、信息平安技术和行为科学等先进技术和设备构成的信息网络平台。借助于这一平台实现信息共享、资源共享和信息的传递与处理，并在此根底上开展各种应用业务，由这些办公设备与办公人员构成效劳于办公目标的人机信息系统。综合保安监控系统(SA)平安防范系统AecurityProtection＆AlarmSystem即综合平安防范自动化系统SecurityAutomationSystem：根据建筑平安防范管理的需要，综合运用电子信息技术、计算机网络技术、视频安防监控技术和各种现代平安防范技术构成的用于维护公共平安、预防刑事犯罪及灾害事故为目的的，具有报警、视频安防监控、出入口控制、平安检查、停车场〔库〕管理的平安技术防范体系，以防范、控制和管理为目的，构成的电子系统。消防自动化系统(FA)消防自动化系统FireAutomationSystem：将建筑物或建筑群的防火、自动灭火、防排烟、火灾自动报警、联动设备或系统，以集中监视、控制和管理为目的，构成自动消防系统。建筑智能化系统工程工程工程工程〔Project〕是一种一次性的工作任务，它应当在规定的时间内，由专门组织的人员完成；它有一个明确的预期目标；还要有明确的可利用的资源，它需要运用多种学科的知识来解决问题。工程可以是建造一栋大楼，一座工厂，或一座大水坝，也可以是解决某个研究课题，例如研制一种新药，设计、制造一种新型设备或产品，如一种新型计算机。这些都是一次性的，都要求在一定的期限内完成，不得超过一定的费用，并有一定的性能要求等。由此可见，在各种不同的工程中，工程内容可以说是千差万别的。但工程本身有其共同的特点，这些特点可以概括如下：多个局部组成，跨越多个组织，需要多方合作才能完成；通常是为了追求一种新产物才组织工程；可利用资源预先要有明确的预算；有一定的可利用资源；有严格的时间界限；工程的构成人员来自不同专业、不同职能的组织，工程结束后原那么上仍回原职能组织中；工程的产物其保全或扩展通常由工程参加者以外的人员来进行。建筑智能化系统工程的具有典型的工程特征。工程工程的合同有对系统功能、施工范围、完成时间、完成费用、验收交付使用的规定；工程部由工程经理、技术负责人、平安员、质检员、材料员、资料员、施工员〔各专业、各工种〕等组成，各有其工作责任。工程工程的验收由建设单位组织，工程的使用那么交给业主。工程管理工程管理〔ProjectManagement〕就是采用科学的方法，用方案、组织、协调、决策、控制等手段来到达完成工程的目的。工程管理是二次世界大战后期开展起来的重大新管理技术之一。虽然在此之前工程管理已广泛应用于许多事业领域，如工程建设工程和新产品开发，但直到第二次世界大战期间以及战后，它作为管理技术复杂的活动，或需要多学科协作的活动的一种特殊工具的价值，才完全被认识，其结果使工程管理成为一种相对来说较新的管理方法，得到迅速开展和不断完善。工程管理主要是从开始和生产大型、高费用、进度要求严的复杂系统的需要中开展起来的。美国在上世纪60年代只有航空、航天、国防和建筑工业才愿意采用工程管理。70年代工程管理在新产品开发领域中扩展到了复杂性略低、变化迅速、环境比拟稳定的中型企业中。到70年代后期和80年代，愈来愈多的中小企业也开始注目工程管理，将其灵活地运用于企业活动的管理中，工程管理技术及其方法本身也在此过程中逐步开展和完善，到80年代，工程管理已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。但是，工程管理也并非万能管理，工程以及工程管理有其明确的范围和特点。开始一项新的事业之前，首先需要判断是否适于使用工程管理，工程开始后，在工程管理中的组织、方案以及控制等诸多方面也只有遵循工程管理的根本原那么以及根本方法，才有可能取得工程的成功。工程管理具有以下根本特点：工程管理是一项复杂的工作。工程管理一般由多个局部组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题；工程工作通常没有或很少有以往的经验可以借鉴，执行中有许多未知因素，每个因素又常常带有不确定性；还需要将具有不同经历、来自不同组织的人员有机地组织在一个临时性的组织内，在技术性能、本钱、进度等较为严格的约束条件下实现工程目标等等。这些因素都决定了工程管理是一项很复杂的工作，而且复杂性与一般的生产管理有很大不同。工程管理具有创造性。由于工程具有一次性的特点，因而既要承当风险又必须发挥创造性。这也是与一般重复性管理的主要区别。工程的创造性依赖于科学技术的开展和支持，而近代科学技术的开展有两个明显的特点：一是继承积累性，表达在人类可以沿用前人的经验，继承前人的知识、经验和成果。在此根底上向前开展；二是综合性，即要解决复杂的工程，往往必须依靠和综合多种学科的成果，将多种技术结合起来，才能实现科学技术的飞跃或更快的开展。因此，在工程管理的前期构思中，要十分重视科学技术情报工作和信息的组织管理，这是产生新构思和解决问题的首要途径。创造总是带有探索性的，会有较高的失败概率。有时为了加快进度和提高成功的概率，需要有多个试验方案并进。例如在新产品、新技术开发工程中，为了提高新产品、新技术的质量和水平，希望新构思越多越好，然后再严格的审查、筛选和淘汰，以确保最终产品和技术的优良性能或质量。而筛选淘汰下来的方案也并不完全是没用的，它们可以成为企业内部的技术储藏，这种储藏越多，企业越能应付外界条件的变化和具有应变能力。工程有其寿命周期。工程管理的本质是方案和控制一次性的工作，在规定期限内到达预定目标。一旦目标满足，工程就失去其存在的意义而解体。因此工程具有一种可预知的寿命周期。工程在其寿命周期中，通常有一个较明确的阶段顺序。这些阶段可通过任务的类型来加以区分，或通过关键的决策点来加以区分。根据工程内容的不同，阶段的划分和定义也有所区别。但一般认为工程的每个阶段应涉及管理上的不同特点并提出需完成的不同任务。工程管理需要集权领导和建立专门的工程组织。工程的复杂性随其范围不同变化很大。工程愈大愈复杂，其所包括或涉及的学科、技术种类也愈多。工程进行过程中可能出现的各种问题多半是贯穿于各组织部门的，它们要求这些不同的部门作出迅速而且相互关联、相互依存的反响。但传统的职能组织不能尽快与横向协调的需求相配合，因此需要建立围绕专一任务进行决策的机制和相应的专门组织。这样的组织不受现存组织的任何约束，由各种不同专业、来自不同部门的专业人员构成。因此，复杂而包含多种学科的工程，大都以矩阵方式来组织，这是一种着眼于取得工程和职能组织形式两者的好处的组织方式。工程工程管理是为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程工程而进行的前期筹划、规划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等过程。是运用系统的观点、理论和方法，对建设工程工程进行的方案、组织、监督、控制、协调等专业化的活动。工程部就是由工程经理在法定代表人授权和职能部门的支持下组建的、在现场进行工程管理的一次性组织机构。即参与工程管理工作的，职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。包括发包人、承包人、分包人和其他参与工程管理的单位。工程经理在工程管理中起着非常重要的作用。工程管理的主要原理之一是把一个时间有限和预算有限的事业委托给一个人，即工程负责人，他有权独立进行方案、资源分配、指挥和控制。工程负责人的位置是由特殊需要形成的，因为他行使着大局部传统职能组织以外的职能。工程负责人必须能够了解、利用和管理工程的技术逻辑方面的复杂性，必须能够综合各种不同专业观点来考虑问题。但只有这些技术知识和专业知识仍是不够的，成功的管理还取决于预测和控制人的行为的能力。因此工程负责人还必须通过人的因素来熟练地运用技术因素，以到达其工程目标。也就是说工程负责人必须使他的组织成员成为一支真正的队伍，一个工作配合默契、具有积极性和责任心的高效率群体。建筑智能化系统工程工程管理建筑智能化系统工程工程管理就是利用工程管理的原理和技术，来完成建筑智能化系统工程的建设合同的过程。建筑智能化系统工程工程的现场管理建筑智能化系统工程工程的现场管理就是工程实施过程中，对工程工程所涉及的人员、设备、材料、施工工艺、施工作业的人文环境等现场因素，进行方案、执行、控制、协调的一系列施工组织措施。工程现场管理的主要内容有：工程范围管理(ConstructionProjectScopeManagement)：对工程工作范围进行的定义、方案、控制和变更等活动。工程组织管理(OrganizationofProjectManagement)：参与工程管理工作的，职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。包括发包人、承包人、分包人和其他参与工程管理的单位。工程部(ProjectOffice)：由工程经理在法定代表人授权和职能部门的支持下组建的、在现场进行工程管理的一次性组织机构。工程经理(ProjectManager)：法定代表人在建设工程工程上的授权委托代理人。工程进度管理(ProjectProgressManagement)：为实现确定的进度目标而进行的方案、组织、控制等活动。工程质量管理(ProjectQualityManagement)：为确保工程工程的固有特性到达满足要求的程度而进行的方案、组织、控制等活动。工程平安管理(ProjectSafetyManagement)：为使工程的工作人员和进入现场的其他人员免除不可接受的损害风险而进行的方案、组织、控制等活动。工程环境管理(ProjectEnvironmentManagement)：为合理使用现场、控制和保护现场及周边环境的管理活动。工程本钱管理(ProjectCostManagement)：为实现工程本钱目标所进行的预测、方案、控制、核算、分析和考核等活动。工程采购管理(ProjectProcurementManagement)：对工程的设计、施工、物资供给、劳务供给、分包及效劳等的采购进行的方案、组织、控制等活动。工程合同管理(ProjectContractManagement)：对与工程有关合同的编制、签订、实施、变更、索赔和终止等管理活动。工程资源管理(ProjectResourcesManagement)：对工程所需人力、机具、材料、技术和资金的方案、组织、控制等活动。工程信息管理(ProjectInformationManagement)：对工程有意义的数据进行收集、分析、处理、储存和利用等进行的管理活动。工程风险管理(ProjectRiskManagement)：对工程的风险所进行的识别、评估、响应和控制等活动。工程沟通管理(ProjectCommunicationManagement)：为实现工程目标，对内部和外部关系的协调和信息交流所进行的筹划、组织和控制等活动。工程结束阶段管理(ProjectClosingStageManagement)：对工程竣工收尾、竣工验收、竣工结算、竣工决算、考核评价、回访保修进行的筹划、组织、控制等活动。施工组织设计工程施工组织概述工程施工组织设计是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件。

工程施工组织设计是根据工程承包组织的需要编制的技术经济文件。

工程施工组织设计是全局性的文件。

工程施工组织设计是指导承包全过程的，从投标开始，到竣工结束。施工组织设计的任务施工组织设计的任务是从施工的全局出发，依据各种具体条件，拟定工程施工方案，确定施工程序、施工流向、施工顺序、施工方法、劳动组织、技术组织措施，安排施工进度和劳动力、机具、材料、构件与各种半成品的供给，对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设做出规划，以便应对施工中的各种需要及其变化。作好事前准备，把设计和施工、技术和经济、前方和前方、企业的全局活动和工程的施工组织，把施工中各单位、各部门、各阶段以及各工程之间的关系等更好地协调起来，使施工建立在科学合理的根底上，从而做到人尽其力，物尽其用，优质、低耗、高速度地取得最好的经济效益和社会效益。施工组织设计的分类工程施工组织设计的分类

根据工程施工组织的设计阶段的不同，工程施工组织设计可划分为两类：一类是投标前编制的施工组织设计(简称“标前设计”)，另一类是签订工程承包合同后编制的施工组织设计〔简称“标后设计”〕。按施工组织设计的工程对象分类，施工组织设计可分为三类：施工组织总设计，单项〔或单位〕工程施工组织设计和分部工程施工组织设计。工程施工组织设计的编制原那么和程序

严格遵守工期定额和合同规定的竣工及交付使用期限。合理安排施工程序与顺序。工程施工组织设计的编制依据

方案文件，包括国家批准的根本建设方案文件、单位工程工程一览表。设计文件，包括批准的初步设计或技术设计、设计说明书、总概算或修正总概算、可行性研究报告。

合同文件，即施工单位与建设单位签订的工程承包合同。

建设地区的调查资料，包括气象、地形、地质和其他地区性条件等。定额、标准、建设政策法令、类似工程工程建设的经验资料等。

施工组织总设计主要内容施工部署和施工方案。主要有：施工任务的组织分工和安排，重要单位工程施工方案，主要工种工程的施工方法以及“三通一平”规划。施工准备工作方案。主要有：做好现场测量控制网，土地征用，居民迁移，障碍物撤除，掌握设计进度和意图，编制施工组织设计和研究有关施工技术措施，新结构、新材料、新技术的试制和试验工作，大型临时设施工程、施工用水、用电、道路及场地平整工作的安排，技术培训，物资和机具的申请和准备等。施工总进度方案，用以控制工期及各单位工程的搭接关系和延续时间。各项需要量方案。包括劳动力需要量方案，主要材料及加工品需用量需用时间方案和运输方案，主要机具需用量方案，大型临时设施建设方案等。施工总平面图。对施工所需的各项设施和永久性建筑相互间的合理布局，在施工现场上进行周密的规划和部署。技术经济指标分析：用以评价上述设计的技术经济效果并作为今后考核的依据。施工部署施工部署的内容和侧重点一般应包括确定工程开展程序、拟定主要工程工程的施工方案、明确施工任务划分与组织安排，编制施工准备工作方案等内容。

在确定施工开展程序时，主要应考虑以下几点：

在保证工期的前提下，实行分期分批建设，既可使各具体工程迅速建成，尽早投入使用，又可在全局上实现施工的连续性和均衡性，减少暂设工程数量，降低工程本钱，充分发挥国家根本建设投资的效果。

统筹安排各类工程施工，保证重点，兼顾其他，确保工程工程按期投产。

所有工程工程均应按照先地下、后地上；先深后浅；先于线后支线的原那么进行安排。在考虑季节对施工的影响。施工总进度方案施工总进度方案是施工现场各项施工活动在时间上的表达。编制的根本依据是施工部署中的施工方案和工程工程的开展程序。其作用在于确定各个建筑物及其主要工种、工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开工和竣工的曰期，从而确定建筑施工现场上劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供给数量和能源、交通的需要数量等等。

列出工程工程一览表并计算工程量

确定各单位工程的施工期限

确定各单位工程的竣工时间和相互搭接关系

通常应考虑以下各主要因素：

保证重点，兼顾一般。要满足连续、均衡施工要求。要满足生产工艺要求。

认真考虑施工总平面图的空间关系。

全面考虑各种条件限制。安排施工进度

资源需要量方案综合劳动力和主要工种劳动力方案

材料、构件及半成品需要量方案

施工机具需要量方案

施工总平面图施工总平面图的内容1〕建设工程总平面图上一切地上、地下建筑物构筑物以及其它设施的位置和尺寸。2〕一切为全工地施工效劳的临时设施布置：①施工用地范围，施工用的各种道路；②加工厂、搅拌站及有关机械的位置；③各种建筑材料、构件、半成品的仓库和堆场，取土弃土位置；④行政管理用房、宿舍、文化生活和福利设施等⑤水源、电源、变压器位置，临时给排水管线和供电、动力设施；⑥机械站、车库位置；⑦平安、消防设施等。施工总平面图的设计原那么尽量减少施工用地，少占农田，使平面布置紧凑合理。合理组织运输、减少二次搬运，保证运输方便通畅。施工区域的划分和场地确实定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工效劳，降低临时设施费用。各种临时设施应便于生产和生活需要。满足平安防火、劳动保护、环境保护等要求。单位工程施工组织设计包括以下内容：施工方案和施工方法。包括确定总的施工顺序，确定施工流向，划分流水段，主要分局部项工程施工方法的选择，主要施工机械的选择，特殊工程的施工方法和技术措施，质量和平安技术措施，降低本钱技术措施，季节施工措施等。施工进度方案。包括确定施工顺序，划分施工工程，计算工程量，计算劳动量和机械台班量，确定各施工工程的作业时间，组织各施工工程的搭接关系并绘制进度图表等。施工准备工作方案。包括技术准备，现场准备，机械、设备、工具、材料和构件加工半成品的准备等，并编制施工准备工作方案图表。各项需用量方案。包括材料需用量方案，劳动力需用量方案，构件加工半成品需用量方案，机具需用量方案，运输量方案等。施工平面图。用来说明单位工程所需施工机械，加工场地，材料、加工半成品和构件堆放场地及临时运输道路、临时供水、供电、供热管网和其他临时设施的合理布置，绘制成施工平面图，以便按图进行布置和管理。分部工程施工作业设计施工组织设计编制的原那么认真贯彻国家对根本建设的各项方针和政策，严格执行根本建设程序。合理安排施工顺序，组织平行流水，立体交叉作业。施工顺序：是指各分部、分项工程工程施工的先后。平行流水作业：是指建筑施工沿水平方向和施工层的垂直方向，按划分的施工段展开流水施工。立体交叉作业：是指在进行一项分局部项工程施工时，同时插入另一项分局部项工程的施工。如在进行结构吊装时就开始插入围护墙砌筑，或在进行吊平顶时就插入墙面抹灰施工等。积极采用现代先进科学技术，努力提高劳动生产率。组织施工的方法组织施工方法有依次施工、平行施工和流水施工三种方式。流水施工概述

流水施工在工艺划分、时间排列和空间布置上都是一种科学、先进和合理的施工组织方式，具有显著的技术经济效果。主要表现在以下几点：

流水施工的节奏性、均衡性和连续性，减少了时间间歇，使工程工程尽早地竣工，能够更好地发挥其投资效益。工人实现了专业化生产，有利于提高技术水平，工程质量有了保障，也减少了工程工程使用过程的维修费用。工人实现了连续作业，便于改善劳动组织、提高操作技术和更加合理使用施工机具，有利于提高劳动生产率。劳动生产率提高可以降低工程本钱，增加承建单位利润。以合理劳动组织和平均先进劳动定额指导施工，能够充分发挥施工机械和操作工人的生产效率。流水施工高效率，可以减少施工管理费。资源消耗均衡，可以减少物资损失，有利于提高承建单位经济效益。

流水施工分级

分项工程流水施工

分项工程流水施工也称为细部流水施工，即在一个专业工程内部组织的流水施工。分部工程流水施工

分部工程流水施工也称为专业流水施工，是在一个分部工程内部、各分项工程之间组织的流水施工。

单位工程流水施工

单位工程流水施工也称为综合流水施工，是一个单位工程内部、各分部工程之间组织的流水施工。

群体工程流水施工

群体工程流水施工亦称为大流水施工。它是在假设干单位工程之间组织的流水施工。

依次施工按施工段依次施工完成多个施工段所需总时间为完成每个施工段上各个施工过程所需的时间之和。T=M∑ti式中M——施工段数；ti—一个施工段某施工过程所需时间；∑ti——完成一个施工段所有施工过程所需时间；T——完成M个施工段所需总时间。按施工过程依次施工依次施工的最大优点是每天投入的劳动力较少，机具、设备使用不很集中，材料供给较单一，施工现场管理简单，便于组织和安排。当工程规模较小，施工工作面又有限时，依次施工是适用的，也是常见的。依次施工的优点：劳动力材料供给不连续，易形成窝工现象；缺点：按施工过程依次施工时，各班组虽能连续施工，但不能充分利用工作面，完成每个施工段全部施工过程所需时间较长。平行施工完成多个施工段所需的总时间等于完成一个施工段所需的施工天数，即T=∑ti平行施工的优点：是能充分利用工作面，完成工程任务的时间最短，即施工期最短；缺点：但由于施工班组数成倍增加〔即投入施工人数增多〕，施工机具设备也相应增加，材料供给集中，临时设施、仓库和堆放场面积亦要增加，从而造成组织安排和施工管理困难，增加施工管理费用。流水施工流水施工是指所有施工过程按一定时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续竣工，使同一施工过程的施工班组保持连续、均衡施工，不同的施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。流水施工的根本原理流水施工的优点、组织要点的根本原理流水施工的优点流水施工能合理地、充分地利用工作面，争取时间，加速工程的施工进度，从而有利于缩短施工工期。流水施工能保持各施工过程的连续性、均衡性，从而有昨于提高施工管理水平技术经济效益。流水施工能使各施工班组在一定时期内保持相同的施工操作和连续，均衡的施工，从而有得于提高劳动生产效率。流水施工的组织要点划分分局部项工程划分施工段每个施工过程组织独立的施工班组主要施工过程必须连续、均衡地施工不同的施工过程尽可能组织平行搭接施工组织流水施工的条件要将施工对象划分成假设干个工程量大致相等的施工段，也叫流水段。每个施工段要有假设干个工作内容相同的施工过程组成。每个施工过程要有相对固定的专业队组进行施工。流水施工的主要参数在组织工程流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺、空间布置和时间排列方面开展状态的参量，统称为流水参数。它包括：工艺参数、空间参数和时间参数三类。工艺参数在组织工程工程流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺上的开展顺序及其特性的参量，均称为工艺参数。它包括施工过程和施工过程数。

根据工艺性质不同，它可分为：制备类、运输类和砌筑安装类三种施工过程。制备类施工过程一般不占有施工工程空间，也不影响总工期，不列入施工进度方案；只在它占有施工对象的空间并影响总工期时，才列入施工进度方案。

运输类施工过程一般不占有施工工程空间，也不影响总工期，通常不列入施工进度方案；只在它占有施工对象空间并影响总工期时，那么必须列入施工进度方案。

砌筑安装类施工过程占有施工对象空间并影响总工期，必须列入施工进度方案。

施工过程数〔用n表示〕施工进度方案的作用不同，施工过程数目也不同。施工方案及工程结构不同施工过程数目也不同。不同的施工方案，其施工顺序和方法也不相同，例如：室外电缆管道安装工程，如采用地沟敷设方式，划分为挖沟槽→地沟砌筑→管道安装→盖板及回填土四个施工过程；而采用直埋敷设那么划分为挖沟槽、做垫层→管道安装→回填土及余土外运三个施工过程。劳动量大小不同，施工过程数目也不同。流水强度〔用V表示〕流水强度是指某施工过程在单位时间内所完成的工程量。机械施工过程的流水强度：手工操作过程的流水强度：空间参数空间参数一般包括：工作面、施工段、施工层。工作面：某专业工种的工人在从事建筑产品施工生产过程中，所必须具备的活动空间。工作面确实定：工种单位时间内的产量定额、工程操作规程和平安规程。施工段〔用m表示〕组织流水施工时，将施工对象划分成假设干个劳动量大致相等的施工区段，称为施工段，也叫流水段。划分施工段的根本原那么划分施工段时，段数不易过多，也不易过少。划分施工段时，应使各段工程量大致相等〔相差宜在15%以内〕，以保证各施工队组连续、均衡地施工。施工段划分界限要以保证施工质量且不违反操作规程要求为前提。划分施工段时，应以主导施工过程为依据。对多层或高层建筑物，施工段的数目要满足合理流水施工组织的要求，即m≥n。流水段的划分方法对大型小区或住宅开发工程，可按相同的建筑物、构造物作为分段界线。对单元式住宅工程，可按单元作为分段界线。对线性〔道路、管道〕工程，可按相同的工程量，以路面的伸缩缝或管线的接合点作为分段界线。对小型、零散工程，当分段有困难时，可按一幢或几幢建筑作为分段界线。施工层在组织流水施工时，为了满足专业工种对操作高度和施工工艺的要求，将拟建工程工程在竖向上划分为假设干个操作层，这些操作层称为施工层。时间参数在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间排列上所处状态的参量，均称为时间参数。它包括：流水节拍、流水步距、技术间歇、组织间歇和平行搭接时间等5种。

时间参数一般有流水节拍、流水步距和工期等。流水节拍根据流水节拍数值特征，人们把流水施工分为等节奏流水施工、异节奏流水施工和无节奏流水施工三种。流水节拍是指从事某一施工过程的施工班组在一个施工段上的工作、持续时间，称为一个流水节拍，用符号ti表示〔i=1、2、……〕。影响流水节拍的因素主要有：采用的施工方法、投入的劳动力或施工机械多少，以及工作班次的数目。为防止浪费工时，流水节拍在数值上应为半个班的整数倍。影响流水节拍大小的主要因素任何施工，对操作人数组合都有一定限制。流水节拍大时，所需专业队〔组〕人数要少，但操作人数不能小于工序组合的最少人数。每个施工段为各施工过程提供的工作面是有限的。在建筑安装工程中，有些施工工艺受技术与组织上间歇时间的限制，如混凝土、砂浆层施工需要养护、增加强度所需停顿时间，称为技术间歇。再如室外地沟挖土和管道安装，所需放线、测量而停顿的时间，为组织间歇时间。材料、构件的储存与供给，施工机械的运输与起重能力等，均对流水节拍有影响。流水节拍的计算方法：确定流水节拍一般有三种方法：定额计算法式中：ti——某施工过程的流水节拍；Qi——某施工过程在某施工段上的工程量；Si——某施工队组的方案产量定额；Hi——某施工队组的方案时间定额；Pi——在一施工段上完成某施工过程所需的劳动量〔工日数〕或机械台班量〔台班数〕；Ri——某施工过程的施工队组人数或机机械台数；Ni——每天工作班制。经验估算法式中:ti——某施工过程在某施工段上的流水节拍；

a──某施工过程在某施工段上的最短估算时间；

b──某施工过程在某施工段上的最长估算时间；

c──某施工过程在某施工段上的最可能估算时间。这种方法多适用于采用新工艺、新方法和新材料等没有定额可循的工程。工期计算法具体步骤如下：①根据工期倒排进度，确定某施工过程的工作延续时间；②确定某施工过程在某施工段上的流水节拍。假设同一施工过程的流水节拍不等，那么用估算法假设流水节拍相等

ti=Ti/m式中：ti——某施工过程的流水节拍；

Ti——某施工过程的工作持续时间；

m——施工段数。流水步距〔用K表示〕在流水施工中，相邻两个施工队组先后进入同一施工段开始工作的间隔时间，称为流水步距，通常以Ki,i+1表示，〔i表示前一个施工过程，i+1表示后一个施工过程〕。确定流水步距考虑的因素有以下几点：

每个专业队连续施工的需要。

技术间歇的需要。

流水步距的长度应保证每个施工段的施工作业程序不乱，不发生前一施工过程尚未全部完成，而后一施工过程便开始施工的现象。

技术间歇：由建筑材料或构件工艺性质决定的间歇时间;组织间歇：由施工组织原因造成的间歇时间;平行搭接时间：在组织流水施工时，有时为了缩短工期，在工作面允许的条件下，如果前一个施工队组完成局部施工任务后，能够提前为后一个施工队组提供工作面，使后者提前进入前一个施工段，两者在同一施工段上平行搭接施工的搭接时间.通常以Ci,i+1表示工期：工期是指完成一项工程任务或一个流水组施工所需的时间。组织流水施工的根本方法流水施工方式根据流水施工节拍特征的不同，可分为有节奏流水，无节奏流水。有节奏流水又可分为全等节拍流水、成倍节拍流水、异节拍流水。等节奏流水施工根本概念

在组织流水施工时，如果各个施工过程在各个施工段上的流水节拍都彼此相等，此时流水步距也等于流水节拍。这种流水施工组织方式，称为固定节拍流水〔亦称全等节拍流水或等节拍专业流水〕。根本特点

所有流水节拍都彼此相等。

所有流水步距都彼此相等，而且等于流水节拍。

每个专业工作队都能够连续作业，施工段没有间歇时间。

专业工作队数目等于施工过程数目。

异节奏流水施工根本概念

在组织流水施工时，如果同一施工过程在施工段上的流水节拍都彼此相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍之间存在一个最大公约数。为加快流水施工速度，可按最大公约数的倍数组建每个施工过程的专业工作队。这样便构成了一个工期最短的流水施工方案〔成倍节拍流水也称为异节拍专业流水〕。

根本特点

同一施工过程在各个施工段上的流水节拍都彼此相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍之间存在一个最大公约数。

流水步距等于各个流水节拍的最大公约数。该流水步距在数值上应小于最大的流水节拍，并要大于1；只有最大公约数等于1时，该流水步距才能等于1。

每个专业工作队都能够连续作业，施工段都没有间歇时间。

专业工作队数目大于施工过程数目。

无节奏流水施工

根本概念

无节奏流水也称为分别流水法施工。在实际施工中，通常每个施工过程在各个施工段上的工程量彼此不相等。或者各个专业工作队的生产效率相差悬殊，造成多数流水节拍彼此不相等。这时只能按照施工顺序要求，使相邻两个专业工作队，在开工时间上最大限度地搭接起来，并组织成每个专业工作队都能够连续作业的非节奏流水施工。这种流水施工组织方式，称为无节奏流水施工。它是流水施工的普遍形式。根本特点

各个施工过程在各个施工段上的流水节拍，通常不相等。

流水步距与流水节拍之间，存在的某种函数关系，流水步距也多数不相等。

每个专业工作都能够连续作业，施工段可能有间歇时间。

专业工作队数目等于施工过程数目。网络方案技术网络方案的根本概念网络方案技术的根本模型是网络图。所谓网络图，是指“由简箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序网络图形”。所谓网络方案，是“用网络图表达任务构成，工作顺序，并加注工作时间参数的进度方案”。

横道方案与网络方案的特点分析横道方案的优点：编制方案简单、容易，各施工过程进度形象直观、明了、易懂。结合时间坐标，各项工作的起止时间、作业持续时间、工作进度、总工期等都一目了然。能将方案工程排列整齐有序，流水情况表示较清楚。横道方案的缺点：不能反映各施工过程之间的相互制约、相互联系、相互依赖的逻辑关系；不能明确指出哪些施工过程是关键的，哪些不是关键的，即不能明确说明某个施工过程的推迟或提前完成对整个工程任务完成的影响程度；不能计算每个施工过程的各项时间指标，既不能指出在总施工期限不变的情况下某些施工过程存在的机动时间，也不能指出方案安排的潜力有多大；不能应用电子计算机进行计算，更不能对方案进行科学地调整与优化。网络图方案的优点：网络图方案与横道图方案相比，有如下优点：能明确地反映各个施工过程之间的逻辑关系，使各个施工过程组成一个有机的整体；由于施工过程之间的逻辑关系明确，便于进行各种时间参数计算，有助于进行定量分析；能在错综复杂的方案中找出影响整个工程进度的关键施工过程，便于管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，确保按期竣工，防止盲目抢工；可以利用计算得出的某些施工过程的机动时间，更好地利用和调配人力、物力，到达降低本钱的目的；可以利用电子计算机对复杂的方案进行计算，调整与优化，实现方案管理的科学化。网络方案的分类按网络方案的工程对象划分局部网络方案单位工程网络方案总体网络方案按网络方案的性质和作用划分实施性网络方案控制性网络方案按网络方案的时间表达划分无时标网络方案时标网络方案按网络方案的图形表达划分双代号网络方案、单代号网络方案。网络图方案的表示方法网络图是由一系列节点和箭线组成的有向、有序的网状图形。网络图按其所用符号的意义不同，可分为双代号网络图和单代号网络图。单代号网络图：以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间的逻辑关系的网络图称为单代号网络图。即每一个节点表示一项工作，节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等标注在节点内，如下图：双代号网络图用一条箭线表示一项工作，箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭头节点表示该工作的结束。在非时标网络图中，箭线的长度不直接反映该工作所占的时间长短。箭线应画成水平直线、折线或斜线，而以水平直线为主，其水平投影的方向应自左向右，表示工作的进行方向。iijk工作名称工作名称持续时间持续时间C5E6H3B1G5123456D2工作名称持续时间F2双代号网络图的根本符号。双代号网络图的根本符号是圆圈、箭线及编号。网络图的逻辑关系。网络图中的逻辑关系是指工作之间相互制约或依赖的关系。逻辑关系包括工艺关系和组织关系。

双代号网络图的绘制规那么。《工程网络方案技术规程》确定了网络方案的7条规那么如下：

双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。

双代号网络图中，严禁出现循环回路。

双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。

双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或箭尾节点的箭线。

当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，在保证一项工作有惟一的一条箭线和对应有一对节点编号前提下，允许使用母线法绘图。

绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可防止时，可用过桥法或指向法。

双代号网络图是由许多条线路组成的、环环相套的封闭图形，只允许有一个起点节点和一个终点节点，而其他所有节点均是中间节点〔既有指向它的箭线，又有背离它的箭线〕。

双代号网络图的绘制工作之间的逻辑关系工艺关系组织关系紧前工作、紧后工作、平行工作虚工作：双代号网络方案中，只表示前后相邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不耗用资源的虚拟的工作称为虚工作。虚工作用虚线表示。内向箭线和外向箭线双代号网络图的绘制规那么双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。双代号网络图中，严禁出现循环回路。双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头的箭线或无箭头的连线。双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾点的箭线。双代号网络图中的箭线〔包括虚箭线〕宜保持自左向右的方向，不宜出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线。双代号网络图中，一项工作只有惟一的一条箭线和相应的一对节点编号。严禁在箭线上引入或引出箭线。双代号网络图中只允许有一个起点节点〔该节点编号最小且没有内向箭线〕；双代号网络图方案时间参数计算计算网络方案时间参数目的主要有三个：第一，确定关键线路和关键工作，便于施工中抓住重点。第二，明确非关键工作及其在施工中时间上有多大的机动性，便于挖掘潜力，统筹全局，部署资源。第三，确定总工期，做到工程进度心中有数。遵循“顺线累加，逢圈取大；逆线累减，逢圈取小”的原那么。双代号网络方案时间参数的计算方法较多，主要有分析计算法、表上计算法、图上计算法、节点计算法等。

〔1〕最早开始时间和最早完成时间

工作的最早开始时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作最早可能开始的时刻。工作的最早完成时间那么等于本工作的最早开始时间与其持续时间之和。

计算工作的最早开始时间和最早完成时间，应从网络方案起点开始，沿箭线方向依次向前推算。

〔2〕最迟完成时间和最迟开始时间

工作的最迟完成时间是指在不影响整个任务按期完成的条件下，本工作最迟必须完成的时刻。工作的最迟开始时间那么等于本工作的最迟完成时间与其持续时间之差。

计算工作的最迟开始时间和最迟结束时间，应从网络方案终点开始，沿箭线方向依次向后推算。

〔3〕总时差和自由时差

工作的总时差是指在不影响工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差是在不影响紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。

从总时差和自由时差的定义可知，对同一项工作而言，自由时差不会超过总时差。工作的总时差为零时，其自由时差必然为零。

工程网络终点工作中最早完成时间的最大值，即是网络方案的计算工期。双代号时标网络方案双代号时标网络方案的特点与适用范围

双代号时标网络方案是以时间坐标为尺度编制的双代号网络方案。

双代号时标网络方案适用于以下几种情况：

工作工程较少、工艺过程比拟简单的工程。

局部网络方案。

作业性网络方案。

使用实际进度前峰线进行进度控制的网络方案。

双代号时标网络方案关键线路和时间参数确实定

关键线路的判定。双代号时标网络方案中，自终点节点向起点节点观察，凡自始至终不出现自由时差〔波形线〕的通路，就是关键线路。

最早时间和计算工期的判定。每条箭线箭尾和箭头所对应的时标值，就是该工作的最早开始时间和最早完成时间。时标网络方案的计算工期，应是其终点节点与起点节点所在位置之差。

时差的判定与计算。

A时标网络方案中，工作的自由时差表示在该工作的箭线中，是波形线局部在坐标轴上的水平投影长度。

B总时差不能从图上直接识别，需要进行计算。

总时差值“等于其诸紧后工作总时差的最小值与本工作的自由时差之和”，是因为总时差是某线路段上各项工作共有的时差，其值大于或等于其中任一工作的自由时差。单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计的编制编制依据主管部门的批示文件及有关要求经过会审的施工图。施工企业年度施工方案施工组织总设计工程预算文件及有关定额建设单位对工程施工可能提供的条件施工条件施工现场的勘察资料有关的标准、测量控制网。《建筑安装工程施工及验收标准》、《建筑安装工程质量检验评定标准》、《建筑安装工程技术操作规程》等。有关的参考资料及施工组织设计实例。单位工程施工组织设计的内容工程概况及施工特点分析主要包括工程建设概况、施工特点分析、施工条件等内容。施工技术方案：主要包括确定各分局部项工程的施工顺序、施工方法和选择适用的施工机械、制订主要技术组织措施。单位工程施工进度方案表主要包括确定各分局部项工程名称、计算工程量、计算劳动量和机械台班量、计算工作延续时间、确定施工班组人数及安排施工进度，编制施工准备工作方案及劳动力、主要材料、预制构件、施工机具需要量方案等内容。单位工程施工平面图主要包括确定起重、垂直运输机械、搅抖站、临时设施、材料及预制构件堆场布置，运输道路布置，临时供水、供电管线的布置等内容。主要技术经济指标主要包括工期指标、工程质量指标、平安指标、降低本钱指标等内容。对于建筑结构比拟简单、工程规模比拟小、技术要求比拟低，采用“施工方案”。其内容一般只包括施工方案、施工进度表、施工平面图，辅以扼要的文字说明，简称为“一案一表一图”。单位工程施工组织设计的编制方法工程概况工程建设概况主要介绍拟建工程的建设单位，工程名称、性质、用途和建设的目的，资金来源及工程造价，开竣工日期，设计单位、施工单位、监理单位、施工图纸情况，施工合同是否签订，上级有关文件或要求，以及组织施工的指导思想等。工程建设地点特征主要介绍拟建工程的地理位置、地形、地貌、地质、水文地质、气温、冬雨期时间、主导风向、风力和地震烈度等。施工条件主要介绍“三通一平”的情况，当地的交通运输条件，资源生产及供给情况，施工现场大小及周围环境情况，预制构件生产及供给情况，施工单位机械、设备、劳动力的落实情况，内部承包方式、劳动组织形式及施工管理水平，现场临时设施、供水、供电问题的解决。工程施工特点分析主要介绍拟建工程施工特点和施工中关键问题、难点所在，以便突出重点、抓住关键，使施工顺利进行，提高施工单位的经济效益和管理水平。施工技术方案的编制确定施工流向确定施工流向〔流水方向〕，主要解决施工工程在平面上、空间上的施工顺序、施工过程和开展和进程问题是指导现场如何进行的主要环节。确定单位工程施工流向时，主要考虑下面几个问题：根据建设单位的要求，对生产上或使用上要求急的工程工程，应先安排施工。根据分局部项工程施工的繁简程度，对技术复杂或施工进度慢、工期长的工程工程，应先安排施工。满足选用的施工方法、施工机械和施工技术的要求。施工流水在平面或空间开展时，要符合工程质量与平安的要求。确定的施工流向不能与材料、构件的运输方向发生冲突。确定施工顺序施工顺序是指单位工程中，各分项工程或工序之间进行施工的先后次序。它主要解决工序间在时间上的搭接问题，以充分利用这间、争取时间、缩短工期为主要目的。单位工程的施工顺序：先地下，后地上。地下埋设的管道、电缆等工程应首先完成，以免影响地上工程施工。先主体，后围护，先土建，后安装。土建的主体施工后，水暖电才正式施工，最后装饰施工。对设备体积、重量大的重型工业厂房，多采用敞开式施工顺序，即先安装工艺设备后建造厂房。应尽量采用交叉作业施工顺序，当土建施工为设备安装创造必要条件时，设备安装应与土建同时交叉施工。选择施工方法与施工机械施工方法、施工机械选择的根本要求：符合施工组织总设计的规划要求；符合技术上可行、经济上合理的要求；符合主导工程工程施工的要求；尽量采用工业化施工的要求；符合工期、质量与平安的要求。施工方案的技术经济分析评价施工方案优劣的常用指标有：单位产品本钱=完成该工程的费用/工程总量单位产品劳动消耗量=完成该工程的全部劳开工日数/工程总量施工机械化程度=机械完成的实物量/全部实物量×100%施工持续时间=工程总量/单位时间内完成的工程量编制施工进度方案编制施工进度方案的依据单位工程全套施工图纸和采用标准图等技术资料。合同工期。施工条件、材料、机械供给与土建和安装配合条件。已确定的施工方案。工程量计算结果及有关定额。编制施工进度方案的主要内容和程序划分施工安装工程工程量计算劳动力需用量和施工机械需用量计算劳动力需用量可按下式计算：P=Q/S=QH式中：P——某施工工程需要的劳开工日数〔工日〕；Q——该施工工程的工程量〔m3、m2、m、T等等〕S——该施工工程采用产量定额〔m3、m2、m、T/工日〕；H——该施工工程采用的时间定额〔工日/m3、m2、m、T〕。在实际工程计算中，产量〔或时间〕定额按国家或地区的现行劳动定额或预算定额乘以系数折算成劳动定额，单位按半天或整天计取。机械台班需用量可按下式计算：D=Q′/S′式中：D——某施工工程需要的机械台班数〔台班〕；Q′——机械完成的工程量〔m3、m2、T、件等〕；S′——该施工机械采用的产量定额〔m3、m2、T、件/台班〕；H′——该施工机械采用的时间定额〔台班/m3、m2、T、件〕。计算各施工安装工程的施工时间以手工操作为主，完成某施工工程所需的施工时间，可按下式计算：T=P/R·b式中：T——完成某施工工程所需的施工持续时间〔天〕；P——完成该施工工程所需的劳开工日数〔工日〕；R——完成该施工工程平均每天出勤的班组人数〔人〕；b——该施工工程每天采用的工作班组数〔1~3班制〕。以施工机械为主，完成某施工工程所需的施工时间及流水节拍，可按下式计算：T=D/G·b式中：D——完成某个施工工程所需的机械台班数〔台班〕；G——机械施工的每天机械台数〔台〕b——机械施工的班组〔班制〕数。施工工程的工期和班组人数、机械台数、工作班组数常有的计算方法有两种形式：先确定班组人数、机械台班、工作班组数，再计算施工工期。根据施工工期要求，先确定某施工工程的持续时间及工作班制数，再计算施工班组人数、机械台数。计算公式如下：R=P/T·b编制施工进度方案初排施工进度方案。检查、调整施工进度方案。施工准备、劳动力及物资需用量方案施工准备工作方案劳动力需要量方案各种主要材料需要量方案确定单位工程所需的主要材料用量是为储藏、供给材料，拟订现场仓库与堆放场地面积，计算运输量方案提供依据。编制方法是按施工进度方案表中所列的工程，可根据工程量计算规那么以定额为依据，经工料分析后，按材料的品种、规格分别统计并汇总后编出。施工机械、主要机具需要量方案加工件、预制件需要量方案施工现场平面布置图施工用房的现场布置，施工工艺的流程走向，施工用道路等的设计。主要包括：施工临时道路和水、电、气管线、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾堆放区、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等的布置等。施工技术组织措施保证工程质量措施保证平安施工措施降低本钱措施季节性施工技术措施雨季施工措施。冬季施工技术措施。施工组织设计技术经济分析施工组织设计技术经济分析方法定性分析方法。定性分析法是根据经验对施工组织设计的优劣进行分析。

定量分析方法。

多指标比拟法。

评分法。

价值法。

工期—造价、质量—造价的关系分析施工组织设计，要求进度方案的工期小于定额工期及合同工期；在该工期下的造价，应小于合同造价。工程施工组织总设计技术经济分析施工组织总设计的技术经济分析法以定性分析为主，定量分析为辅。分析服从于施工组织总设计每项设计内容的决策，应防止无视技术经济分析而盲目作出决定的倾向。进行定量分析时，主要应计算以下指标：

施工周期。施工周期是指建设工程从正式工程开工到全部投产使用为止的持续时间。应计算的相关指标有：

施工准备期。从施工准备开始到主要工程开工止的全部时间。

局部投产期。从主要工程开工到第一批工程投产使用止的全部时间。

单位工程工期。指建设群中的各单位工程从开工到竣工止的全部时间。

劳动生产率。应计算的相关指标有：

全员劳动生产率；

单位用工；

劳动力不均衡系数：

单位工程质量优良率。

降低本钱：

降低本钱额：

降低本钱率：

平安指标。

机械指标：

施工机械完好率；

施工机械利用率。

预制加工程度：

临时工程：

临时工程投资比例：

临时工程费用比例：节约百分比〔施工组织设计节约量与设计概算用量比拟〕单位工程施工组织设计技术经济分析

单位工程施工组织设计技术经济分析

全面分析。

作技术经济分析时应抓住施工方案、施工进度方案和施工平面图三大重点内容，并据此建立技术经济分析指标体系。

在作技术经济分析时，要灵活运用定性方法和有针对性地应用定量方法。在作定量分析时，应对主要指标、辅助指标和综合指标区别对待。

技术经济分析应以设计方案的要求、有关的国家规定及工程的实际需要为依据。

施工组织设计技术经济分析的指标体系单位工程施工组织设计中技术经济指标应包括：工期指标、劳动生产率指标、质量指标、平安指标、降低本钱率、主要工程工种机械化程度、三大材料节约指标。现场管理实务现场管理的目的是保证工程工程的平安、质量、进度符合合同的要求。现场管理的内容施工组织设计施工组织设计就是工程管理实施规划，应对工程的实施进行细化，并使其具有可操作性。包括以下内容：工程概况工作部署与准备工作方案实施方案进度方案质量管理方案平安生产方案本钱管理方案资源需求方案风险管理方案信息管理方案工程现场平面布置图各工程标的控制措施技术经济指标工程组织管理工程部的组织结构形式应根据工程的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。根据施工组织设计确定工程部的管理任务和组织形式。确定工程部的层次，职能部门与工作岗位。确定人员、职责、权限。根据工程管理目标责任书进行目标分解与责任分配。制定规章制度、目标责任考核与奖惩制度。工程部由工程经理组建与领导，接受企业职能部门的指导、监督、检查和考核。工程部在工程竣工验收、审计完成后解体。工程进度管理工程进度方案包括以下类别：施工准备工作方案，施工总进度方案，单位工程施工进度方案，年、季、月、旬方案。工程的各参与单位应编制所承当工作的进度方案、并与相关单位的进度方案相协调，按方案实施，采取措施进行控制，必要时进行调整。工程部采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施进行进度管理。进度管理的组织措施可包括以下内容：建立进度管理体系。配备人员。建立进度信息沟通渠道。进行协调和检查。进度管理的技术措施可包括以下内容：采用流水施工、排序和网络方案等方法利用计算机辅助管理。进度管理的经济措施可包括以下内容：提供实现进度方案的资金保证，建立严格的奖惩制度，保证设备、材料和其他物资的供给进度管理的合同措施可包括以下内容：加强合同管理，使进度目标相互协调严格控制合同变更，做好工期索赔工作。进度管理的信息管理措施应指收集工程实际进度的有关信息，进行整理，与方案进度比拟，及时提供进度信息。工程质量管理质量管理的内容、控制：质量目标和要求，必要的记录产品的验证、确认、监视、检验和试验活动，以及接收准那么。质量控制应依据质量筹划和动态控制原理。在实施过程中，跟踪收集实际数据并进行整理。将收集到的实际数据与质量标准的规定和质量筹划的目标进行比拟，分析差距。根据分析的结果，进行认证，以判断质量状况，对不合格按规定进行处置。处置不合格应采取相应措施，检查措施的效果，对未来的质量状况进行预测。工程部应定期编写质量报告,提出目前质量状况和持续改良的筹划。定期进行管理评审,收集用户的意见，提出并落实改良措施。工程职业健康平安管理职业健康平安管理必须坚持“平安第一、预防为主”的方针,按GB/T28000标准建立职业健康平安管理体系。工程经理应负责现场的平安生产管理工作。各级平安管理人员应持证上岗。根据工程的特点制定平安生产技术措施方案，报告生产平安事故，制定并实施现场的平安生产事故应急救援预案。在进行施工平面图设计时，应充分考虑平安、防火、防爆、防污染等因素。必须为从事危险作业的人员在现场工作期内办理意外伤害保险。对结构复杂、施工难度大、专业性强的工程，必须制定工程总体及单位工程或分部、分项工程的平安施工措施。对特殊工种的作业，应制定单项平安技术措施，并应对管理人员和操作人员的平安执业资格和身体状况进行合格审查。对危险性较大的工程，应编制专项施工方案，经批准后才能实施。对于防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等均应编制平安技术措施方案。平安技术措施方案应由工程经理主持编制，经有关部门批准后实施，由专职平安管理人员进行现场监督。工程环境管理工程经理负责现场环境管理工作的总体筹划和部署，建立现场环境管理组织机构，制定相应制度和措施，明确环境保护和消防保安的管理责任。工程部应制定工程的环境管理目标，按照分区划块原那么，搞好施工现场的环境管理和消防治安的规划，进行定期检查、加强协调。及时解决发现的问题，保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序，并持续改良。工程部应进行现场节能管理。有条件时应规定能源使用指标。文明施工文明施工应包括以下工作：保持作业环境整洁卫生。创造生产有序进行的条件。减少对居民和环境的不利影响。工程部应在施工前了解经过施工现场的地下管线，标出位置，加以保护。施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护现场，及时向有关部门报告，按照规定处理后继续施工。施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，必须经有关部门批准，事先告示。在行人、车辆通过的地方施工，应当设置沟、井、坎、覆盖物和标志。工程部应对施工现场的环境因素进行分析，对于可能产生的污水、废气、噪声、固体废弃物等污染源采取措施，进行控制.建筑垃圾和渣土应堆放在指定地点，定期进行清理。高处施工产生的垃圾及应采取措施清理搬运。装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆，应采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。施工现场应根据需要设置机动车辆冲洗设施，冲洗污水应进行处理。除有符合规定的装置外，不得在施工现场熔化沥青和燃烧油毡、油漆，亦不得燃烧其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物。应按规定有效地处理有毒有害物质。禁止将有毒有害废弃物作为土方回填。标准场容施工现场的场容管理应建立在施工平面图设计的合理安排和物料器具定位管理标准化的根底上。工程部应依据施工条件，按照施工总平面图、施工方案和施工进度方案的要求，认真进行所负责区域的施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。现场的主要机械设备、脚手架、密封式平安网和围挡、模具、施工临时道路和水、电、气管线、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾堆放区、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等的布置，均应符合施工平面图的要求。现场入口处的醒目位置,应公示以下内容:工程概况牌。平安纪律牌。防火须知牌。平安无重大事故牌。平安生产、文明施工牌。施工总平面图。工程部组织架构及主要管理体制人员名单图。施工现场周边应按当地有关要求设置围挡。临街脚手架、临近高压电缆以及起重机臂杆的回转半径到达街道上空的，均应按要求设置平安隔离设施。危险品仓库附近应有明显标志及围挡设施。施工现场应设置畅通的排水沟渠系统，保持场地道路的枯燥坚实。施工现场的泥浆和污水未经处理不得直接外排。地面宜做硬化处理。有条件时,可对施工现场进行绿化布置。消防保安必须建立消防管理体系，制定消防管理制度。施工现场必须设有消防车出入口和行驶道路。消防设施应保持完好的备用状态。储存、使用易燃、易爆器材时，应采取特殊的消防平安措施。施工现场严禁吸烟。施工现场的通道、消防出入口、紧急疏散楼道等必须符合消防要求，设置明显标志。有通行高度限制的地点应设限高标志。施工现场应有动火管理制度。施工中需要进行爆破作业的，必须向所在地有关部门办理进行爆破的批准手续，由具备爆破资质的专业组织进行施工。施工现场必须设立门卫，根据需要设置警卫，负责施工现场保卫工作，采取必要的保卫措施。主要管理人员应在施工现场佩带证明其身份的标识。有条件时可对进出场人员使用磁卡管理。卫生防疫施工现场应将施工区与生活、办公区别离。施工现场应配备紧急处理医疗设施。施工现场的生活设施必须符合卫生防疫标准要求，采取防暑、降温、取暖、消毒、防毒等措施。工程本钱管理工程全过程的本钱管理，包括本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析和责任考核。工程部应根据财务制度和会计制度的有关规定，在企业的职能部门的指导下，建立工程本钱核算制，明确工程本钱核算的原那么、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台账，记录原始数据。工程本钱核算宜以每月为核算期。核算对象一般应按单位工程划分，并与工程管理责任目标本钱的界定范围相一致。工程本钱核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际本钱归集三同步的原那么。工程部应建立以单位工程为对象的工程生产本钱核算体系。编制月度本钱报告。工程采购管理工程采购控制：采购工作应采用招标或协商等方式。采购部门对采购报价，进行有关技术和商务的综合评审。对特殊产品〔特种设备、材料、制造周期长的大型设备、有毒有害产品〕的供给商应进行实地考察，采取有效措施进行重点监控。承压、有毒有害、重要机械设备等特殊产品的采购，应要求供给商具备平安资质、生产许可证及其他特殊要求的资格。检验产品使用的计量器具和产品的取样、抽验必须符合标准要求。进口产品应按国家规定和国际惯例办理报关和商检等手续。采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中，应按照职业健康平安和环境管理要求，防止和消除对平安、环境造成影响。工程合同管理合同实施控制包括合同交底、合同跟踪和诊断、合同变更管理、索赔管理等工作。在合同实施前，合同谈判人员应进行合同交底。合同交底应包括：合同的主要内容、合同实施的主要风险、合同签订过程中的特殊问题、合同实施方案、合同实施责任分配等内容。企业应监督工程部严格执行合同，并做好各分包人的合同实施协调工作。进行合同跟踪和诊断应符合以下要求：全面收集并分析合同实施的信息，将合同实施情况与合同实施方案进行比照分析，找出其中的偏差。定期诊断合同履行情况，诊断内容应包括合同执行差异的原因分析、合同差异责任分析、合同实施趋向预测。应及时通报合同实施情况及存在问题，提出合同实施方面的意见和建议，采取相应的管理措施。合同变更管理应包括变更协商、变更的处理程序，落实变更的措施，修改与变更相关的资料，检查变更措施的落实情况。索赔管理包括承包人对发包人、分包人、供给商之间的索赔工作，应包括以下内容：预测、寻找和发现索赔时机。收集索赔应有充分的证据和理由，应调查和分析干扰事件的影响，计算索赔值。提出索赔报告。承包人对发包人、分包人、供给商之间的反索赔工作，应包括以下内容：对收到的索赔报告进行审查分析，收集反驳理由和证据，复核索赔值，起草并提出反索赔报告。通过合同管理，防止索赔事件的发生。工程资源管理资源管理控制资源管理控制包括对资源的选择、确定、进场后的管理。劳务管理控制包括劳动力的选择、订立劳务分包合同、进场教育和考核等。材料管理控制包括材料供给商的选择、订立采购供给合同、出厂或进场验收，储存管理、领料管理、不合格品的处置等。机械设备管理控制包括机械设备购置管理、使用管理、操作人员管理、报废管理等。技术管理控制应包括技术开发管理、新产品、新材料、新工艺的鉴定管理、施工组织设计管理、技术档案管理、测试仪器管理等。资金管理控制应包括资金使用总方案、工程资金使用方案、资源管理考核资源管理考核通过对资源投入、使用、调整以及最终分析，找出管理中存在的问题，并对其进行评价的管理活动。通过考核能及时地反响信息，不断持续改良。劳动力管理考核是以劳务承包合同等为依据，对劳动力管理方法、劳动定额及管理、劳动力管理制度等进行的效果评价。材料管理考核工作是对材料方案、领用、发放、回收以及相关制度进行的效果评价。材料管理考核应坚持方案管理、限额供料、跟踪检查、总量控制、节超奖罚的原那么。机械设备管理考核是对工程机械设备的配置、使用、维护以及技术平安措施、设备使用效率和使用本钱等的考核分析进行的效果评价。工程技术管理考核是通过技术管理工作方案的执行情况，施工方案的实施情况，技术措施的实施效果，技术资料收集、整理和归档情况以及技术开发、新技术、新工艺的应用情况进行的效果评价。资金管理考核是通过对资金分析工作，方案收支与实际收支比照，找出差异，分析原因，改良资金管理。在工程竣工后，应结合本钱核算与分析