仓库管理作业流程

最新仓库管理步骤（图）仓库日常管理必需严格根据仓库管理步骤规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生业务必需立即逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据正确无误。立即登记台帐，确保帐物一致。企业仓库管理需要那些步骤啊？比如需要入库单，领料单，还有送货单，对了送货单和出库单是一样吗？还是说仓库也需要出库单啊？送货单和出库单当然不会一样了，这要依据企业实际情况和需要而定，通常联数和内容就不会一样，通常联数越多，控制越好。这里有仓库管理步骤供你参考：一、仓库日常管理1.HYPERLINK""\o"仓库管理"仓库保管员必需合理设置各类物资和产品明细账簿和台账。原材料仓库必需依据实际情况和各类原材料性质、用途、类型分明别类建立对应明细账、卡片；半成品、产成品应根据类型及规格型号设置明细账、卡片；财务部门和仓库所建账簿及次序编号必需相互统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反应。2.必需严格根据仓库管理步骤规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生业务必需立即逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据正确无误。立即登记台帐，确保帐物一致。3.做好各类物料和产品日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定时进行检验盘点，并做到账、物、卡三者一致。必需定时对每种铸件材料单重进行查对并统计，如有变动立即向领导反应，方便立即调整。4.生产车间必需根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资库存量；仓库保管员必需定时进行各类存货分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员。二、入库管理1.物料进库时，仓库管理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库现象。2.入库时，仓库HYPERLINK""\o"管理"管理员必需查点物资数量、规格型号、合格证件等项目，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负责处理。3.收料单填开必需正确完整，供给单位名称应填写全称并和送货单一致，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必需有仓库保管员及经手人签字，而且字迹清楚。每批材料入库累计金额必需和发票上金额一致。三、出库管理1.各类材料发出，标准上采取优异先出法。物料（包含原材料、半成品）出库时必需办理出库手续，并做到限额领料，车间领用物料必需由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具步骤单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应查对物品名称、规格、数量、质量情况，查对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。2.成品发出必需由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门责任人签字发货单仓库联发货，并登记。3.仓管员在月末结账前要和车间及相关部门做好物料进出衔接工作，各相关部门计算口径应保持一致，以保障成本核实正确性。4.库存物资清查盘点中发觉问题和差错，应立即查明原因，并进行对应处理。如属短缺及需报废处理，必需按审批程序经领导审核同意后才可进行处理，不然一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应立即用书面形式向相关部门汇报。四、车间及工具管理1.在仓库领用工具要做好登记，用毕立即归还并登记工具使用情况。生产车间内常见工具应妥善保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。2.对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处理。3.生产车间内全部物品摆放应根据以划分区域进行摆放，其区域不得出现和之不符部品。对废品要立即清理保持车间内整齐。4.仓库管理员应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。对突发事件能立即处理和协调，确保生产顺利进行，严防以外事故发生。五、仓库管理步骤成品进仓管理步骤1.仓库管理步骤依据已审核《采购订单》内容准备成品收货。2.厂家送货抵达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清楚显示送货单位名称、送货单位印章或经手人署名、货物名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应《采购订单》相查对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货物，收货量大于定购量时，仓库主管要经过营销部同意和取得营销部有权人书面通知后才能超量收货。3.仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。4.仓管员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。5.返修品回仓，以对应《采购退货单》为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效。仓库日常管理必需严格根据仓库管理步骤规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生业务必需立即逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据正确无误。立即登记台帐，确保帐物一致。成品出仓管理步骤1.仓库主管依据营销部传来《销售订单》备货并作好记载，将配好之货物清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好成品分类放到对应仓库存放区域。2.质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等候营销部总监审核发货。3.仓管员依据用户持有已盖章《销售单》和电脑里对应《出仓单》（对于批发商）或《转仓单》（对于加盟商）发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓管员、仓库主管和用户签字，一份交用户，一份仓库自留。营销部业务步骤1、营销部将用户传真来《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。查询目前仓库库存情况。若需要向厂家订货，将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。若仓库有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库捡货装箱。2.收到仓库传来未审核《HYPERLINK""\o"销售"销售单》后（由《装箱单》汇总而成），由HYPERLINK""\o"营销"营销部总监确定HYPERLINK""\o"用户经理"用户货款余额情况。若用户有足够货款余额，则审核此《销售单》（已审核《销售单》会自动生成《出仓单》（对于批发用户）或《转仓单》（对于加盟商）传给仓库，仓库凭此《出仓单》或《转仓单》发货。）。若用户货款余额不足，则等候用户货款到帐后再审核《销售单》。3.已审核《销售单》打印一式三联，并署名盖章。第一联存根自留，第二联财务联交财务，第三联对方联交用户。4.营销部分析加盟商及其专卖店库存情况，并向加盟商提出补货、调拨等提议。5.分析分HYPERLINK""\o"企业管理"企业和自营专卖店库存和HYPERLINK""\o"销售培训"销售情况，若需要补货，则开具《转仓单》，将总企业仓库货物调拨到分企业和专卖店。若需要在分企业或专卖店之间调拨货物，开具《调拨单》。营销部总监审核《调拨单》。经审核后《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库管理步骤。由相关仓库收货、发货。6.营销部审核分企业和专卖店传回销售单，冲减对应库存和增加应收款。7.营销部审核加盟商传回销售《出仓单》，冲减加盟商库存。8.营销部审核分企业和加盟商传回《转仓单》，调整分企业和加盟商仓库库存。9.营销部审核分企业和加盟商传回《盘点单》，调整分企业和加盟商仓库库存。10.营销部将货物资料传给各个分企业和加盟商。仓库盘点步骤1、盘点准备仓库主管将还未有自编码存货通知支援中心补编编码，并通知相关部门填制相关单据处理帐外物资。HYPERLINK""\o"营销战略"营销部、鞋业部和服装部通知厂家和用户在盘点日期间停止送收货物。财务部将盘点日前已经审核生效单据记帐。仓库主管组织仓库人员对货物进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。2、盘点进行仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。以盘点表统计初盘结果。仓库主管连同另外4名职员组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给HYPERLINK""\o"财务"财务部，财务部组织企业人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘HYPERLINK""\o"管理工作"工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存50%。发觉差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%，仓库主管对该区域货物进行重新全盘。经复盘经过《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。3、盘点后期HYPERLINK""\o"销售工作"工作仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓库主管查找盘盈盘亏原因，并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找汇报交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。4、盘点其它HYPERLINK""\o"管理要求"要求盘点仓库管理步骤工作要求每个月进行一次，HYPERLINK""\o"时间管理"时间为月末最终2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘HYPERLINK""\o"财务工作"工作，下午进行抽盘工作。参与盘点工作人员必需认真负责，货物磅码、单位必需规范统一；名称、货号、规格必需明确；数量一定是实物数量，真实正确；绝对不许可重盘和漏盘。因为人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。对于盘点结果发觉属于实物责任人不按货物要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要负担经济赔偿责任。最新仓库管理步骤仓库是保管、储存物品建筑物和场所总称。物流中仓库功效已经从单纯物资存放保管，发展到含有担负物资接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多个功效。库管理是指商品储存空间管理。仓库管理步骤作业应注意问题有：1.存商品要进行定位HYPERLINK""\o"企业管理"管理，其含义和商品配置图表设计相同，立即不一样商品分类、分区管理标准来存放，并用货架放置。仓库内最少要分为三个区域：第一，大量存放区，即以整箱或栈板方法储存；第二，小量存放区，立即拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，立即准备退换商品放置在专门货架上。2.区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，方便于存取。小量储存区应尽可能固定位置，整箱储存区则可弹性利用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也能够不固定位置而弹性利用。3.储存商品不可直接和地面接触。一是为了避免潮湿；二是因为生鲜仪器吸要求；三是为了堆放整齐。4.要注意仓储区温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。5.仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以确保商品安全。6.商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意优异行出标准。也可采取色彩管理法，如每七天或每个月不一样颜色标签，以显著识别进货日期。7.仓库管理人员要和订货人员立即进行沟通，方便到货存放。另外，还要适时提出存货不足预警通知，以防缺货。8.仓储存取货标准上应随到随存、随需随取，但考虑到效率和安全，有必需制订作业时间要求。9.商品进出库要做好登记工作，方便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货和库房存货合一做法。10.仓库要注意门禁管理，不得随便入内。工厂仓库管理步骤仓库管理：伴随市场发展，产品丰富，没有能文能武水平，极难管理好。文要会电脑，制表格。武要会指挥，会安排。对仓库进行科学管理，能够确保物料正常供给和生产顺利进行。1．仓储部门职能：三个字：收管发收：按订单收点物料，产品。管：保管好物料，产品发：发放物料，产品。2．储存注意事项：我们归拢为：四化，四清，四保，四定位四化：仓库管理科学化。（计算机，搬运机戒化）存放规范化。（危险物品尤其存放。按类别性质，划定存放区域，分类保管。）堆放架子化。（有条件要存入货架，露天存放要注意安全。）堆放五五化。（堆成五五成行，过目成数，成方，成堆，成垛摆方。）四清：仓库物料要做到物清，帐清，质量清，用途清。四保：保质。（质量良好，无损失，无变质，无降等级。）保量。（数量正确，帐，物，卡相符，无差错，无缺乏）保生产。（收发快速，面向生产，确保生产上用料）保安全。（提升警惕，加强防盗，防火，防事故。随时排除事故隐患，确保工厂利益不受损失）四定位：按库别，货柜（架），货层，货位四个号次进行统一编号，并统计在明细帐卡上。3．收发料步骤：它包含二个方面：材料收发和产品收发。（1）材料收发仓库管理步骤：收：供给商——进料数量验收——进料品质验收——是否合格（不合格退给供给商）——入库入帐——表单保留和分发发：生产命令或领/补料单——发放物料——物料交接——帐目统计（表单保留和分发）（2）成品收发步骤：收：成品生产——检验——是否合格（退回生产线）——人库人帐(成品人库单。P.132)——表单保留和分发发：出货指令——出货检验——是否合格（返工）——产品出货——记帐——表单（3）成品出仓：仓管员接到《提货单》后，开出《成品出仓单》，经主管签字认定。货柜到后，仓储部门核实货柜多种单据后，品管部OQC组（Outgoing

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Control出货检验组）也派人监督出货，预防数量和品质异常事故发生。因多种原因发生成品入不完货柜，须提供柜尾照片，并填写《成品入柜异常汇报》一并交业务部还计划物控部。货装完后，检验组在《成品出仓单》签字，仓管员去开《出门放行条》，经货仓主管，计划物控部主管签字后放行。成品出货人要具体填写《装柜资料单》货仓管理员要按实际发出数量入好帐目。4．收发料应遵照标准：（1）仔细查对相关单证和凭证。按单据正确收发。（2）危险物品发放，要依据其性能要求检验容器及运输方法，不合要求拒收发。（3）全部物料收发，仓管员全部要填清实际数量和价格。仓库管理之二5．通常物料发放注意事项：（1）余额记帐法：月末结帐一次。多种单据按月分类装订归档。（2）定时盘点制：确保帐，物，卡三相符。（3）检验复查制：对自然损缺，报次，报废物料，仓管员提出项目，经报批，检验确实后转相关部门处理。6．危险物品管理要求：（1）仓管员在检收危险物品时。首先检验密封包装情况，并查对发票，如发觉有被启封印机迹或数量不符请况时，要立即查究。同时还要和供给商联络，并上报。（2）货入库后，即登记帐本，卡片和危险品收发情况表。并统计收发数量和出入库人员情况，由被登记人署名。（3）危险品必需存放专用仓库，并要有醒目标危险标识。收发料后，应立即用封条或铅封将其封闭。（4）通常实施双人双锁保管。收发料必需二人以上同时进行。7．物料卡作用（4）帐目和物料桥梁作用（5）方便物料信息反馈（6）料上有帐，帐上有料，一目了然。（7）方便物料收发。（8）方便帐目标查询（9）方便周，月，季，年度盘点8．交付（物料交接）交付过程注意事项：（1）运输期间保护：易碎产品保护，纸箱防潮。（2）中转防护。选好地点，产品丢失。（3）发生问题处理方法：有损坏，追加。用最有效，最快速措施处理问题。（4）交付方法：FOB船上交货。FOR铁路交货。FOT货车交货。自提等。（5）品质复验等：（6）和用户联络方法。电话，手机。不管是物料交付还是产品交付全部要按协议要求办。交付进度，交货状态，交货条件，供方必需做好安排，因保护产品品质责任一直要到交付目标地为止。产品交货状态通常有：部件交货，整台交货，（高精密度机床，冰箱，汽车），解体发运，（自行车，家俱），散件装箱，大件裸体，单机成套交货等。9.物料管理技巧（10）定量包装：便于清点。（11）分别建卡：每个品种分别建卡，帐，物，卡相符。直观，明了。（12）记流水帐：随时统计改变情况。一直保持帐，物，卡相符。10．做帐和盘点盘点：材料盘点按ABC分类进行。外加工要到加工地检验，清点。盘点票不得更改涂写。初点，还要复查。做好统计。抽查百分比为5：3：2×××企业仓库管理步骤-02-01HYPERLINK""\o"管理培训"\t"_blank"清华领导力培训智美生产管理网为加强成本核实，提升企业基础仓库管理步骤工作水平，深入规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护企业资产安全完整，加速资金周转，特制订本制度。为加强成本核实，提升企业基础仓库管理步骤工作水平，深入规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护企业资产安全完整，加速资金周转，特制订本制度：一、仓库日常管理1、HYPERLINK""\o"仓库管理"仓库保管员必需合理设置各类物资和产品明细账簿和台账。原材料仓库必需依据实际情况和各类原材料性质、用途、类型分明别类建立对应明细账、卡片；半成品、产成品应根据类型及规格型号设置明细账、卡片；财务部门和仓库所建账簿及次序编号必需相互统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反应。2、必需严格按ERP系统和仓库管理步骤进行日常操作，仓库保管员对当日发生业务必需立即逐笔录入ERP系统，做到日清日结，确保ERP系统中物料进出及结存数据正确无误。立即登记手工明细账并和ERP系统中数据进行查对，确保二者一致性。3、做好各类物料和产品日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定时进行检验盘点，并做到账、物、卡三者一致。铸件仓管员必需定时对每种铸件材料单重进行查对并统计，如有变动立即向事业部、财务部反应，方便立即调整。4、各事业部、分厂必需根椐HYPERLINK""\o"生产管理"生产HYPERLINK""\o"培训计划"计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资库存量，有条件单位逐步实施零库存；仓库保管员必需定时进行各类存货分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本单位各类不良存货每个月必需提出处理意见，责成相关部门立即加以处理。二、入库管理1、物料进仓时，仓库管理步骤员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库现象。2、入库时，仓库HYPERLINK""\o"管理"管理HYPERLINK""\o"步骤管理"步骤员必需查点物资数量、规格型号、合格证件等项目，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负责处理。3、一切原材料购入全部必需用增植税专用发票方可入库报销，无税票，其材料价格必需下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票正确性和有效性。4、入库材料在未收到对应发票前，仓管员必需建立货到票未到材料明细账，并依据检验单等有效单据立即填开货到票未到收料单（在当月票到可不开），在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。5、收料单填开必需正确完整，供给单位名称应填写全称并和发票单位一致，如属票到冲抵，应在备注栏中注明原入库时间，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必需有保管员及经手人签字，而且字迹清楚。每批材料入库累计金额必需和发票上不含税金额一致。6、因质量等原所以发生退回电机，必需由技术部相关人员填写退回电机处理单，办妥手续后方可办理入库手续。三、出库管理1、各类材料发出，标准上采取优异先出法。物料（包含原材料、半成品）出库时必需办理出库手续，并做到限额领料，车间领用物料必需由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具步骤单或相关凭证向仓库领料，行政各部门只有经主管领导批字后方可领取，领料员和仓管员应查对物品名称、规格、数量、质量情况，查对正确后方可发料；仓库管理员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。2、成品电机发出必需由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门责任人签字发货单仓库联发货，并登记卡片。四、报表及其它管理1、仓管员在月末结账前要和车间及相关部门做好物料进出衔接工作，各相关部门计算口径应保持一致，以保障成本核实正确性。2、必需正确立即报送要求各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每个月27日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。3、库存物资清查盘点中发觉问题和差错，应立即查明原因，并进行对应处理。如属短缺及需报废处理，必需按审批程序经领导审核同意后才可进行处理，不然一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应立即用书面形式向相关部门汇报。4、各事业部因用户需要，要求在外设置仓库，必需报经股份HYPERLINK""\o"企业管理"企业主管领导同意后作为库存转移，并报财务部立案，其仓库管理步骤纳入所在事业部仓库管理；外设仓库必需由专员负责登记库存商品收发存台账，并将当月增减变动及月末结存情况编成报表，定时进行盘点清查，每个月将各类报表在要求时间内报送查关事业部及财务人员。5、仓库现场管理HYPERLINK""\o"管理工作"工作必需严格根据6S要求、ISO9000标准及各事业部分厂具体HYPERLINK""\o"管理要求"要求实施。仓库管理系统关键7步-02-01HYPERLINK""\o"管理培训"\t"_blank"清华领导力培训智美生产管理网仓库管理系统是为企业采购、制造计划、制造实施、用户服务系统和仓库或配送中心提供管理手段满足企业对低成本和快速处理要求，帮助不一样行业企业。处理复杂配送问题而且降低订单推行成本。现在HYPERLINK""\o"仓库管理"仓库作业和库存控制作业已多样化、复杂化，靠人工去处理已十分困难。假如不能确保正确进货、验收及发货，就会造成产生过量库存，延迟交货时间，增加经营成本，以致失去用户。采取条码技术，并结合信息处理技术，可确保库存量正确性确保必需库存水平及仓库管理系统中物料移动、和进货协调一致确保产品最优流入、保留和流出仓库。Warehouse

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System（仓库HYPERLINK""\o"管理"管理系统）是为HYPERLINK""\o"企业"企业采购、制造计划、制造实施、用户服务系统和仓库或配送中心提供管理手段满足企业对低HYPERLINK""\o"成本管理"成本和快速处理要求，帮助不一样行业HYPERLINK""\o"企业人力资源"企业。处理复杂配送问题而且降低订单推行成本。经过对库存实时可见性和仓库作业步骤支持，仓库管理系统能够有效地组织人员、空间和设备进行收货、存放、拣货和运输：组织运输原材料和部件到生产企业，运输成品到批发商、分销商和最终用户手中。现在摆在大家面前是，有些Warehouse

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System（仓库HYPERLINK""\o"企业管理"管理HYPERLINK""\o"财务系统"系统）很成功而有效果很差，甚至把仓库管理变成花钱和成本难以控制地方。必需指出是，所谓仓库，其实是一家HYPERLINK""\o"企业管理"企业内部各个部门延伸。假如部门采购超量产品这个问题当然轮到仓库储存保管来负担后果。假如企业承诺第二天把产品交付订货某用户，具体经办这件交易当然也是仓库。假如HYPERLINK""\o"财务"财务部门从卖方收到发票和实际到货数量、HYPERLINK""\o"质量管理"质量或品名不相吻合需要查对、补充和调整等，这时候又要轮到仓库去办理。所以．仓库是HYPERLINK""\o"销售企业"企业不可分割一个关键部门Warehouse

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System（仓库HYPERLINK""\o"财务管理"管理系统）实际上就是企业管理系统延伸。不过仓库又是相对独立于企业其它部门，尤其有相对独立管理系统。所以，要想确保Warehouse

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System（仓库管理系统）成功运行以下七步是关键：一、确保仓库管理系统成本合理化。看起来最方便这一步必需在仓库开张时候给予充足和谨慎地计划，如仓库劳动力成本精打细算和最低程度存货正确计算等。Warehouse

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System（仓库管理系统）应做到：1．仓库空间优化使用。要从尺寸大小、物体重量和尤其操作要求等方面入手由仓库管理人员从多种计算数据中找到最实用和合适处理方案，为产品在仓库中寻求最好储存空间。2．把低效率操作降低到最低点，尽可能避免反复劳动。3．反复清点库存。这项HYPERLINK""\o"管理工作"工作必需根据日常工作HYPERLINK""\o"时间管理"时间表进行入库原材料、成品必需经检验合格后方可办理入库手续。保管人员应查验检验人员出具检验结论、合格证等。对保管物品登记入册，利用已经有标识或新加标识和使用卡片标签等．标明物品规格型号、名称和数量做到账、卡、物一致。只有反复清点仓库中产品种类和数量才能确保Warehouse

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System（仓库管理系统）正常运行提升任何时候存货正确度。4.强化管理。这是几乎是每日忙于配送仓库管理员职责和不可推卸义务。5．不管是手工操作还是电脑辅助管理全部必需照章办事，提升货物储存整体严密性、可靠性和安全性。6.突出用户服务一直是企业，乃至Warehouse

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System（仓库管理系统）首要任务。二、选择含有“交叉功效”实施团体。不少人认为，Warehouse

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System（仓库管理系统）既不是HYPERLINK""\o"销售"销售又不是采购哪里有必需搞什么“交叉功效”实施HYPERLINK""\o"团体管理"团体？尽管HYPERLINK""\o"营销企业"企业内部各个部门不一定直接和Warehouse

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System（仓库管理系统）发生联络，不过在工作中常常会联络到仓库业务。所以，下述工作也是Warehouse

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System（仓库管理系统）中关键内容：1．采购往往需要在立项时候认真做好HYPERLINK""\o"信息管理"信息聚集、数量清点、质量检验、数据查对、收货到位和反复盘点．确保Warehouse

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System（仓库管理系统）功效正常发挥达成有效库存管理和控制，降低额外采购，同时确保库存量满足用户订货或生产计划需要。2．HYPERLINK""\o"销售培训"销售好坏不仅直接影响到用户满意程度而且还会影响到企业业务发展所以Warehouse

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System（仓库管理系统）必需和企业销售部门紧密联络，而且从一开始就要全程做好信息共享尤其要注意用户信息汇总。3．HYPERLINK""\o"房地产信息"信息系统必需正常运转，没有信息系统强有力支持，各个部门，乃至每一个管理员之间内部联络立即变得迟钝，Warehouse

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System（仓库管理系统）。甚至整个企业管理系统将会陷入瘫痪信息系统是发挥交叉功效梯队作用关键。三、核实负责供货卖家。进货渠道，尤其负责供货卖家是造成产品质量差、数量不足或加工问题成堆根源所以在核实负责供货卖家时候不要纠缠于产品价格而忽略产品质量等关键问题尤其要注意卖家信誉，信誉是货真价实决定性原因良好信誉就是产品质量确保。仓库必需有一整套核实负责供货卖家计划和管理方法甚至能够采取“货比三家”传统方法分辨卖家真伪。四、大力应用优异技术。今天，仓库管理中应用最普遍技术是条形码等自动识别技术不管HYPERLINK""\o"物流管理"物流流向哪里条形码全部能够自动地统计下货物流动情况。条形码技术和信息处理技术结合，帮助我们合理、有效地利用仓库空间．以最快速、最正确、最低成本为用户提供最好服务。条形码处理方案可实现对仓库中每一个货物、每一个库位做出书面汇报，可定时对库区进行周期性盘存并在最大程度地降低手工录入基础上，确保将差错率降至零且高速采集大量数据。仓库员用手持式条形码终端对货位进行扫描，扫入货位号后对其上货物对应物品编号进行扫描，从而实现仓库中货物清点。然后将条码终端采集到数据经过通讯接口传给计算机。系统中假如配置条形码打印机可打印多种标签．如货位、货架用标签；物品标识用标签，并标明批号、数量。条形码技术像一条纽带，把产品生命期中各阶段发生信息联接在一起，可跟踪产品从生产到销售全过程，使企业在猛烈市场竞争中处于有利地位。条形码化能够确保数据正确性使用条形码设备既方便又快捷，实现仓库管理现代化管理。所以实施仓库管理自动化就必需把自动化工程HYPERLINK""\o"项目管理"项目像新产品那样成功地推销出去而把企业和仓库作为其推销产品内部HYPERLINK""\o"销售市场"市场向广大职员介绍自动化Warehouse

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System（仓库管理系统）功效、优势和效益等，让大家做到心中有数。同时，组织仓库职员和企业部门职员认真讨论，发表意见对仓库管理系统提出批评和提议不停改善Warehouse

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System（仓库管理系统）。五、总结回顾管理程序。Warehouse

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System（仓库管理系统）在通常人看来是一个系统落实实施，其实不然，仓库系统本身就是一个工程HYPERLINK""\o"项目经理"项目，需要自己一整套运行程序其中包含挑选、收货、反复查对计数、包装、进货订购、采购、加工返回等，这一切全部受到仓库管理程序或Warehouse

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System（仓库管理系统）工程项目标制约。其具体布署包含：1．制订程序总计划，通常必不可少程序全部必需具体周到。2．分析各项程序，经过核查对照，确保程序完全吻合仓库管理新系统每一个步骤，然后把各项程序写成文件，方便在日常工作中遵照实施。3.对过去管理程序改善或全方面落实实施新管理程序。六、深入接收考评。Warehouse

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System（仓库管理系统）程序中每一步均必需接收考评，测出其正确程度和运行规范预先找出程序或计划中存在隐患根源是软件供给商还是管理人员问题？把全部考评详情统计在案这么做关键目标就是确保用户服务不受损害同时为仓库日常工作和仓库管理员培训计划提供必需资料。七、制订培训计划。HYPERLINK""\o"培训"培训目标就是为了使Warehouse

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System（仓库管理系统）正常运转．为此Warehouse

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System（仓库管理系统）管理人员必需对其职员进行HYPERLINK""\o"人力资源培训"培训HYPERLINK""\o"企业培训"培训对象。不仅仅是新进职员也包含仓库老职员．只有取得良好培训职员才能正确实施和操作管理系统，发挥其优越性来。全部发展培训计划必需制订成文件其内容必需包含培训布署、步骤、目标、培训对象、培训时间和地点、培训规模、培训材料和师资起源、考试纲领、深度培训计划等，有意识地在培训过程中创建意在激励仓库职员之间平等竞争机制。在HYPERLINK""\o"经济管理"经济全球化以后，中国HYPERLINK""\o"房地产企业"企业大面临国际竞争压力和日俱增尽管中国一部分大型企业在全国范围内建立了很多专卖店，形成了比较完善HYPERLINK""\o"营销"营销HYPERLINK""\o"网络管理"网络HYPERLINK""\o"管理体系"体系，而且部分实施了企业资源管理系统，但在建设现代化包含仓库在内HYPERLINK""\o"物流经理"物流管理体系方面还存在很多不足，尤其在仓库管理模式建立和仓库管理方面仍停留在人工操作管理阶段。落后仓库管理模式和设施对于企业日益增加货物配送需求愈发难以适应．所以应用优异计算机网络通信技术改变仓库管理模式实现仓库管理自动化已经成为一个肯定。现阶段在仓库系统内部HYPERLINK""\o"企业财务"企业通常依靠于一个非自动化、以纸张文件为基础系统来统计、追踪进出库货物以人为记忆实施仓库内部管理。对于整个仓储区而言，人为原因不确定性，会造成劳动效率低下HYPERLINK""\o"人力资源"人力资源严重浪费。同时伴随货物数量增加和出入库频率增多，这种模式会严重影响正常运行HYPERLINK""\o"销售工作"工作效率。而现有已经建立计算机管理Warehouse

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System（仓库管理系统）伴随商品流通快速HYPERLINK""\o"发展战略"发展，已难以满足仓库管理实时性要求。无线通讯网络处理HYPERLINK""\o"销售方案"方案开始为越来越多企业所关注，基于无线通信技术仓储处理方案不仅处理了仓库管理操作人员流动性问题，同时也实现了数据实时传输。所以设计、开发现代Warehouse

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System（仓库管理系统）必需加紧进行因为它是企业提升关键竞争力确保。企业仓库管理制度-02-25HYPERLINK""\o"管理培训"\t"_blank"清华领导力培训互联网仓库是企业物资供给体系一个关键组成部分，是企业多种物资周转贮备步骤，同时担负着物资仓库管理制度多项业务职能。它关键任务是：保管好库存物资，做到数量正确，质量完好，确保安全，收发快速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。一、总则1．仓库是企业物资供给体系一个关键组成部分，是企业多种物资周转贮备步骤，同时担负着物资仓库管理制度多项业务职能。它关键任务是：保管好库存物资，做到数量正确，质量完好，确保安全，收发快速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。2．置要依据工厂生产需要和厂房设备条件统筹计划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理确保体系；业务上要实施工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不停提升仓库管理制度水平。二、物资验收入库存3．物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，查对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上要求签字，应该认识签收是经济责任转移。4．物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。5．材料验收合格，保管员凭发票所开列名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。6．不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负渎职责任。7．验收中发觉总是要立即通知科长和经办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反应查询，直到消除悬事挂账。三、物资储存保管8．物资储存保管，标准上应以物资属性、特点和用途计划设置仓库，并依据仓库条件考虑划区分工，凡吞吐量大落地堆放，周转量小货架存放，落地堆放以分类和规格次序排列编号，上架以分类四号定位编号。9．物资堆放标准是：在堆垛合理安全可靠前提下，推行五五堆放，依据货物特点，必需做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。10．HYPERLINK""\o"仓库管理"仓库保管员对库存、代保管、待验材料和设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。所以果断做到人各有责，物各有主，事事有些人管。仓库管理制度物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”违纪做法。11．保管物资要依据其自然属性，考虑储存场所和保管常识处理，加强保管方法，达成“十不”要求，务使国家财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑优异先出，发货方便，留有回旋余地。12．保管物资，未经科长同意，一律不准私自借出。总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经科长同意。13．仓库要严格保卫制度，严禁非本库存人员私自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科同意。保管员要知道使用消防器材和必需防火知识。四、物资发放14．按“推陈储新，优异先出，按要求供给，节省用料”标准发材料。发料坚持一盘底，二查对，三发料，四减数标准。对贪图方便，违反发料标准造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用和差错等损失，保管员应负经济责任。15．领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，核实员和领料人签字。属计划内材料应有材料计划；属限额供料材料应符合限额供料制度；属仓库管理制度要求审批材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，不得发料。16．调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发觉价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。17．对于专题申请用料，除计划采购员留作备用数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属能够分割折另，本着节省标准，全部应折另供给，不准一次性发料。18．发料必需和领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，预防差错出门。19．全部发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。五、其它相关事项20．记帐要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报立即。21．许可范围内磋差、合理自然损耗所引发盘盈盘亏，每个月全部能够上报，方便做到账、卡、物、资金四一致。22．发明五好仓库管理制度是每个保管员努力方向，每个月对仓库进行一次检验，以促进创五好仓库开展。23．保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中未了事宜及相关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对渎职造成亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。24．库存盈亏反应出保管员工作质量，努力争取做到不出现差错。附：深圳某企业仓库物资管理要求（一）企业各部门所购一切物资材料，严格实施先入库存、后使用制度。（二）购置部门采购物资应立即和总务部责任人和仓库员联络，通知到货时间、数量、货物品种，并帮助做好搬运工作。（三）仓管员对仓物料必需严格验查物料品名、规格和数量。发觉品名、规格数量、价格和单据、运单不符，应立即通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。进仓物料质量验收由购置部门负责。（四）经办理验收手续进仓物料，仓管员应立即开出“仓库收料单”，仓库据以记账并送经办人一份，用以办理付款手续。（五）各部门领用物料，必需填制“仓库领料单”，经使用部门经理（责任人）署名，再交总务部责任人同意，方能领料。企业珍贵物品领用，由使用部门书面申请，企业领导签字同意后，方可办理领料手续。（六）为提升各部门领料工作计划性及有利于加强仓库管理制度物资管理，采取隔天发料措施，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特殊情况除外。（七）各部门下月领用物料计划，应在上月终5天前（即每个月二十五日）报总务部。临时补给物资必需提前三天报总务部。（八）物业出仓，必需办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业规格、数量、经总务部责任人签字后，方能发货，仓管员应立即记账。（九）仓管管理员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货程序发货。严禁先出货后补手续错误做法。严禁白条发货。（十）仓管应对各项物料设置“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应立即做对应记载，立即反应物资增减改变情况，做到账、物、卡三相符。（十一）仓库应每个月对库存物资进行一次盘点，发觉升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏汇报手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏汇报表”，经企业领导同意，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。每个月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示。（十二）为立即反应库存物资数额，配合使用部门编好采购计划，以节省使用资金，仓管员应每个月编制“库存物资余额表”，送交财务部及相关部门各一份。（十三）仓库管理制度物资必需按类别、固定位置堆放。注意留通道，做到整齐、美观。填好货物卡，把货物卡挂放在显眼位置。（十四）库内严禁携带火种，严禁吸烟，非工作人员不得进入库存内。（十五）仓管员要认真做好仓库安全工作，常常巡视仓库，检验有没有可疑迹象。要认真做好防火、防潮、防盗工作，检验火灾危险隐患，发觉问题应立即汇报。仓库物资管理制度（一）加强仓库HYPERLINK""\o"管理"管理HYPERLINK""\o"管理制度"制度，做好物资收发和保管工作。做到保质、保量、立即、成套地完成物资收发任务。保擀就是要把质量好物资收进来并发给用户；保量就是按协议要求数量，立即缩短验收和配发时间，做到快收快发，根据物资供给计划，立即地把物资发放到需求单位。（二）做好仓库管理制度是加强物资管理一项关键任务，为此每位仓库管理人员必需依据储存物资特点，做好“五无”——无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠；做好“六防”——防潮、防压、防腐、防火、防盗。（三）确保物资管理安全，严防贪污，严防坏人破坏，严防一切事故发生，严禁无关人员进入仓库，不准在仓库内吸烟、烧电炉。（四）物资进仓须有严格验收手续，对物资数量、规格、质量、名称等做到正确无误，同时做好进仓登记手续。（五）物资出库发放必需严格实施发料须有领料凭证，而且手续完备、齐全，不然仓库管理人员有权拒发材料。（六）开展技术革新，不停改善仓库物资管理工作，减轻粗笨体力劳动，做到科学管理仓库，提升工作效率，使物资立即地投入生产，充足发挥物资作用。仓库管理要求一、总则第一条：为了使本企业仓库管理规范化，确保财产物资完好无损，依据企业管理和财务管理通常要求，结合本企业部分具体情况，特定本要求。第二条：仓库管理制度工作任务：（1）依据本要求做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供给、销售各步骤平衡衔接。（2）做好物资保管工作，如实登记仓库实物账，常常清查、盘点库存物资，做到账、卡、物相符。（3）主动开展废旧物资、生产余料回收、整理、利用工作，帮助做好积压物资处理工作。（4）做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资安全。第三条：本仓库管理制度要求适适用于本企业所属各级企业，包含全资企业和控股企业。第四条：仓库管理人员纳入其所在企业财务部门统一管理，仓库保管员由总企业财务委员会统一安排和调配。二、仓库物资入库第五条：外购物资（包含外购材料、商品等）抵达后，由业务部门经办人填制“商品验收单”一式四份（经仓管员签字后“商品验收单”，一联由业务部门留底，一联交统计，一联由业务部门交给HYPERLINK""\o"财务"财务部，一联交仓库作为开具“入库单”依据），仓管员依据“商品验收单”填写品名、规格、数量、单价，将实物点验入库后，在“商品验收单”上署名，并依据点验结果如实填制“入库规格单”一式三份，送货人须就货物和入库单对应项目和仓库员查对，确定无误后在“入库单”上署名，做到货、单相符，仓管员凭手续齐全“商品验收单（仓库联）”和“入库单”存根登记仓库实物账，其它一联交财务部门，一联交业务部门。第六条：HYPERLINK""\o"企业"企业本身HYPERLINK""\o"生产管理"生产产成品入库，须有HYPERLINK""\o"质量管理"质量HYPERLINK""\o"企业管理"管理部门出具产品质量合格证，由专员送交仓库，仓管员依据入库情况填制“入库单”一式三份，双方相互查对无误后须在“入库单”上署名，署名后入库单一联由仓库管理制度作为登记实物账依据，一联交生产车间做产量统计依据，一联交财部作为成本核实和产品核实依据。第七条：委托加工材料和产品加工完后入库手续类比外购物资入库手续进行办理，但在“入库单”上注明其起源，并在“发外加工登记簿”上给予登记。第八条：因生产需要而直接进入生产车间外购物资或已完工委托加工材料，应同时办理入库手续和出库手续，以正确反应企业物资量。第九条：来料加工户所提供材料比外购物资入库办理手续，但不登记仓库实物账，而设“来料加工材料登记簿”，以作备查。第十条：车间余料退库应填制红字领料单一式三份，并在备注栏内具体说明原因，如系月底假退料，则在办理退料手续同时，办理下月领料手续。第十一条：对于物资验收入库过程中所发觉相关数量、质量、规格、品种等不相符现象，仓管员有权拒绝办理入库手续并视其程度汇报业务部门、财务部门和企业经理处理。三、仓库物资出库第十二条：HYPERLINK""\o"企业管理"企业仓库一切商品货物对外发放，一律凭盖有HYPERLINK""\o"财务经理"财务专用章和相关人士签章“商品调拨单（仓库联）”，一式四份，一联交业务部门，一联交财务部门，一联交仓库作为开具“出库单”依据，一联交统计。由企业员工办理出库手续，仓管员依据“商品调拨单”开具业务承接人，一联由仓库作为登记实物帐依据，一联由仓管员定时交财务部。第十三条：生产车间领用原料、工具等物资时，仓管员凭生产技术部门用料定额和车间责任人签发领料单发放，仓管员和领料人均须在令料单上署名。领料单一式三份，一联退回车间作为其物资消耗考评依据，一联交财务部作成本核实依据，一联由仓库作为登记实物帐依据。第十四条：发往外单位委托加工材料，应一样办理出库手续，但须在出库单上注明，并设置“发外加工登记簿”进行登记。第十五条：来料加工用户所提供材料在使用时，应类比生产车间领用办理出库手续，但须在领料单上注明，且不登记实物帐，而是在“来料加工材料登记簿”上给予登记。第十六条：对于一切手续不全提货、领料事项，仓管员有权拒绝发货，并视其程度汇报业务部门、财务部门和企业经理处理。四、仓库物资保管第十七条：仓库管理HYPERLINK""\o"企业制度"制度设商品材料实物保管帐（简称“仓库实物帐”）和实物登记卡，仓库实物帐按物资类别、品名、规格分类进行销存核实，只记数量，不记金额，同时，在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡，根入库单、出库单和领料单等立即登记仓库实物帐及实施卡，确保帐、卡、物相符。第十八条：每个月必需对库存商品材料进行实物盘点一次，财务人员给予抽查或监盘，并由仓管员填制盘点一式三份，一联仓库留存，一联交财务部，一联交企业相关领导，并将实物盘点数和仓库实物帐查对，如有损耗或升溢应在盘点表中相关栏目内填列，经财务部门核实，并报相关部门和领导同意，方可作调帐处理，以确保财务帐、仓库实物帐、实物登记卡和实物相符合。第十九条：仓库物资计量工作应按通用计量标准实施，对不一样物资采取不一样计量方法，确保物资计量正确性。第二十条：做好仓库管理制度和供给、销售步骤衔接工作，在确保生产供给等合理贮备前提下，努力争取降低库存量，并对物资利用、积压产品确实处理等提出提议。第二十一条：仓库管理制度物资保管要依据多种物资不一样种类及其特征，结合仓库条件，采取不一样方法分别存放，既要确保物资免受多种损害，又要确保物资进出和盘存方便。第二十二条：对于一些特殊物资，如易燃、易爆、剧毒等物资，应指定专员保管，并设置显著标志。第二十三条：建立和健全出入库人员登记制度，入库人员均须经过仓管员同意，并经过登记以后，方可在仓管员陪同下进入仓库，进入仓库人员一律不得携带易燃、易爆物品，不得在库房内吸烟。第二十四条：仓管员应严格实施安全工作要求，切实做好防火、防盗等工作，定时检验维修避雷和消防等器材和设备，保障仓库和物资财产安全。第二十五条：仓管职员作调动时，必需办理移交手续，由财务领导进行监交，表上署名，只有当结交手续办妥以后，才能离开工作单位。第二十六条：未按本仓库管理制度要求办理物资人、出库手续而造成物资短缺、规格或质量不合要求和帐实不符，仓管员应负担由此引发经济损失，财务经理应负领导责任。5s仓库管理制度-03-02HYPERLINK""\o"管理培训"\t"_blank"清华领导力培训MySpace聚友网借鉴一下她人结果，推荐给你：当然你首先要有严格仓库管理制度（出入库管理制度），而且要严格实施；明确责、权。在此基础上，借鉴以下仓库管理制度五常法。借鉴一下她人结果，推荐给你：当然你首先要有严格仓库管理制度（出入库管理制度），而且要严格实施；明确责、权。在此基础上，借鉴以下仓库管理制度五常法：仓库管理制度五常法是一个有效技术，包