拆除工程施工拆除项目重点难点分析

第一节工程项目实施的重点、难点和解决措施 1一、本工程工期较紧，确保工期按时完成的解决方案 1二、本工程设计标准较高，确保工程质量的保证措施 3第二节重点、难点的技术处理措施 5（一）、重点、难点、关键拆除技术和工艺分析 5（二）、解决措施 5第三节对本项目内容、拆除条件、重点难点分析措施 7第四节本项目重点难点应对措施 10第五节拆除工程重点难点分析 13第六节砍伐乔树、挖树蔸工程重点难点分析 22第一节工程项目实施的重点、难点和解决措施一、本工程工期较紧，确保工期按时完成的解决方案（1）拆除管理措施1）组建一个强大的项目管理团队：“管理”的核心是人——尤其是作为对项目负全责的项目经理，要使工程的拆除质量达到“符合国家质量验收标准，争创省优”，并且能够保证工期要求，我公司将充分发挥公司优势，从全公司范围挑选最优秀的技术人员、管理人员，组建一个强大的项目管理团队。针对本工程，我公司在组织架构方面配备足够数量的专业工程师和拆除工长，以满足组织管理的需要。高素质的拆除作业班组：精拆除是一个手工技术要求较高的工作，要使工程质量达到省优标准，拆除人员的专业技能素质有着密切的关系，因此我们将充分发挥公司在专业劳工方面的优势：我公司在湛江及本省等地有多年与我公司合作、以长期合同方式提供劳务的劳务基地；这些与我公司多年合作的工人平均专业技能素质高，守纪律，并且可根据我公司要求提供数量较大的熟练工人，可以保证工程的质量、进度需要。（2）保证工期的技术措施1）开工前采取的措施a、中标后，我公司将立即组建项目部，并派项目经理、技术负责人驻现场进行拆除图的核对，及时与甲方、设计单位会审图纸，完善节点，核对相关专业的接口提出的要求和实施方法，确保拆除顺利进行和避免重复投资，造成不必要的浪费。b、由于工期紧，质量要求高，中标后我公司将立即组织数量充足、具备较高操作水准的项目劳动工人，并充分利用开工前的前期准备时间，对本工程拆除管理人员及拆除操作人员进行拆除前开工动员和拆除及技术交底工作。c、设专职材料员两名，开工前按设计图纸要求，将所有的材料小样送甲方及设计师确认后，即时进行材料的定货、采购。按材料供货计划，每次定货时多配货5%左右。d、开工前，项目部根据拆除现场场地、材料、工艺等的具体要求，组织好拆除需要的各类机具设备，贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，并在场外检修保养，确保不带病进场。2）拆除过程中采取的措施a、严格按照制定好的进度计划，全方位开展拆除。在拆除过程中如发现拆除进度与形象有出入时，马上找原因，采用拆除进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。b、合理安排各工序、各工种配合穿插，不留拆除间歇，根据各专业各工种可在时间顺序和空间组织穿插拆除，实现交叉作业、同步作业等是保证工期的重要手段。c、选择能打硬仗的、有拆除经验的拆除队伍组成作业层，承担本工程的拆除任务。某些特殊原因造成工期延误时，项目经理将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位拆除以赢得进度；对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点。d、在拆除过程中，如遇到其他人力不可抗拒因素影响工期，在短时间内需大量增加技术工人，项目部将利用公司组织力量，从总部抽调技术熟练的工人进场支援，我公司将保证有充足的准备队伍，根据工地需要随时增加人员以确保拆除进度。e、所有外加工材料做到提前七天订货，材料的送货时间做到本地一天采购材料一天内进场，外市采购材料两天内进场，外省采购材料三天内进场，确保工程拆除的连续性。f、机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位，由操作人员对其进行日常维护，项目经理部每月对机械设备检查一次，使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率。g、与其它拆除单位交叉配合拆除时，提前向业主提出下步拆除中需要协作的项目内容，以保证拆除顺利进行。二、本工程设计标准较高，确保工程质量的保证措施（1）拆除中采用先进的项目法拆除1）在拆除管理过程中严格按照《质量管理体系》来对拆除过程进行控制管理，保证拆除各环节的高质量的运行。2）公司运行的《质量管理体系》对拆除过程控制管理做出了科学的说明，严谨的程序规定，对项目拆除中的各个环节的控制做出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理，是目前非常优秀的标准化管理文件。3）按照项目法进行，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成品的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成品的积极性。4）签订《项目责任承包书》，公司根据项目法要求，在项目开工前，由项目成品根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目部签订《责任承包书》，在《责任承包书》中项目成品所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的确定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成品的工作积极性，有利于实现对项目拆除管理的成本、工期、质量、安全、文明拆除等各项计划要求。5）将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理工作采取《拆除任务单》的方式，通过《拆除任务单》对拆除班组的生产计划、拆除技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同拆除班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动拆除工人的积极性。6）《拆除任务单》根据拆除进度计划的要求，按拆除计划进行编制，按分部分项工程签发。7）为了使《拆除任务单》起到计划、下达任务、指导拆除、进行结算、业务核算，按劳分配的作用，《拆除任务单》的签发和回收遵循一套合理的流程。8）通过采用先进管理模式，可提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本上升、高速完成拆除任务，满足业主及上级主管部门的要求。（2）特殊材料、特殊工艺拆除技术措施我公司在拆除过程中将严格执行ISO9001质量体系标准和国家现行规范，以确保拆除质量达到世界一流水平。针对目前项目拆除过程中存在的一些质量“通病”，我公司通过多年来所拆除大型、高档项目工程的成功经验，摸索和总结出一套独特的拆除工艺和技术，较好地解决了这些在拆除中普遍存在的问题，在国内项目同行中处于领先水平。第二节重点、难点的技术处理措施（一）、重点、难点、关键拆除技术和工艺分析本工程拆除工期紧，如何在实际拆除中做好各项管理协调工作，在确保安全的前提下，保证工程工期和质量是本工程的主要重点和难点。（二）、解决措施（1）、平行拆除、流水作业由于本工程任务重、交叉作业多的特点。为便于拆除管理及协调，各拆除段相对独立，配置相应的人员及机械设备，组织平行拆除，进场后三个拆除区同时开工；同一拆除区内各道工序同时安排相应的流水作业。（2）、分工不分家，协调管理，统一指挥各作业班组分工协作，相互协调，统一接受指挥，降低相互影响，提高工作效率。（3）、确保人员和拆除材料的投入。根据本工程招标文件对工期的要求。（4）、主材的进场主要是制定科学可行的材料供应计划，确保拆除过程不受材料供应的影响。由于工程的地域，工程的拆除条件。材料部门要供应商保持24小时的联系，确切了解库存情况，进场材料的计划落实情况，务必物流畅通无阻。为了保证材料的及时到场，要做好计划的提前报送。自行采购的材料要充分调用一切的运力，确保材料的通行无阻；同时，拆除现场要储备有足够的拆除用料。（5）、增加机械的投入工程开工后，机械投入的保证，就是工期的保证，只有拆除机械的投入，才能保证工期目标的实现。增加机械的投入可以有效地缩短拆除作业周期，使下道工序能提前进入拆除。所以，我们将机械的计划按计划量的120%来考虑，确保优质高效完成任务。（6）、工期紧，任务重，合理安排、加大投入，保证工期①做好材料、设备上的保证若本公司有幸中标，及时进入拆除现场，做好拆除调查，切实落实材料来源，保证拆除需要。同时选定几个厂家的同时供应，以确保货源和质量。同时，严格按照本投标书的承诺及建设单位、监理工程师的要求及时安排机械设备进场，保证本工程拆除按计划进行。②拆除工艺上的保证对于本工程，本公司具有丰富的拆除经验，在运用成熟工艺的同时积极推广新工艺，保证优质高效地完成本工程拆除。③组织上保证所有人员均参加过类似工程的建设，在人员组织上完全可以承担本工程拆除。在组织机构的配备上既考虑各职能部门的横向联系又重视管理层及操作层的纵向直接联系，机构精炼。④做好配合及协调工作本工程拆除工期短，如何组织好拆除，确保进度是关键，同时本工程如何做好配合，也是本工程的重点和难点之一。拆除过程本投标人将积极做好与其他拆除单位的配合及协调，确保各项拆除能紧张有序地进行。⑤快速进行拆除准备根据本工程特点，本投标人已经将计划投入本工程的全部拆除机械及设备进行了落实，一旦中标，立即进场。⑥加大拆除投入，保证工期根据本工程的实际情况，投入足够的拆除机械设备，保证本工程各个作业面的正常拆除。第三节对本项目内容、拆除条件、重点难点分析措施我公司对竞争性磋商文件和设计图纸进行详细、深入研究，对本项目内容、拆除条件、重点难点分析如下：一、本工程为建设工程，现场工作量大，作业面分散，包含的分项分部工程较多。因此对拆除工期、文明安全拆除、环境保护以及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格，这将成为我公司本工程重点管理和控制内容；另外拆除中如何最大程度地降低拆除噪音、保证拆除期间建设单位的正常工作环境也是拆除管理的重点二、本工程功能齐全，很多专业工种需要立体交叉、穿插配合拆除，因而需要网络计划等先进管理手段对整个工程的拆除进行统筹计划，并会同建设单位加强对现场的管理和调度，监理单位加强对材料、工艺的监督。三、本工程其质量的好坏、服务水平的高低、拆除进度的快慢都直接影响着我公司拆除队伍的形象和声誉，因此，作为拆除单位我们将对本工程的拆除进行严密的组织和统筹，将对拆除的计划、组织、管理进行科学的设计、合理的安排，并对本工程的拆除到保修的全过程负责到底，确保为用户提供最佳的服务和一流产品。四、本工程如何通过严格的程序和过程控制，实施“过程精品”，把该工程建造成为一流的工程，实现本工程“合格工程”的质量目标，使业主完全满意，是本工程的核心任务。五、继续抓疫情防控按拆除进度计划，拆除仍处在新型冠状病毒感染肺炎疫情期间，因此必须严格按照国家、省、市对复工复产和疫情防控的有关要求，在拆除前和拆除过程中要做足做细疫情防控措施。六、专项工程拆除难点分析1、本工程分部、分项工程较多，作业面分散，给现场安全、环境管理带来一定难度。另外本工程沟槽沿线长,又给行人、车辆交通安全带来隐患。2、本工程与第三方交叉作业、拆除场地重叠、并且存在立体交叉拆除，不仅影响拆除正常进行，而且给安全拆除带来隐患。机械作业死角比较多。如管线交叉处、新旧管线连接处、边角处、靠近道路工程物及各类井室周围等部位,给机械开槽作业、摊铺机摊铺作业、压路机碾压作业等，带来很大难度。拆除作业范围内的地上道路工程物、地下管线，是拆除的一大障碍，尤其是地下障碍物，不仅增加拆除难度，同时也给拆除安全及环境保护带来隐患。七、根据以上分析及项目进度计划安排，总结本工程的拆除重点、难点如下：（一）疫情防控方面严格按照国家、省、市对复工复产和疫情防控的有关要求，明确总承包企业主体责任，落实项目责任人是项目复工复产和防控疫情的责任人职责,强化复工后的防控工作,思想上不可有半点松懈,自觉担当起疫情防控工作责任。（二）人力组织方面由于工期较紧、任务重，且在新型冠状病毒感染肺炎疫情期间，在短时间内筹集这么多的技术工人是有一定的难度。而且进场时间需要一定的时间，而现场无法搭设临时宿舍，必须另择地解决工人的食宿。因此，必须事先充分准备，调集与本公司长期合同的成建制劳务队伍，否则仅靠招募散工无法保证队伍的素质与数量。机械设备方面工欲善其行，必先利其器。项目工程的拆除，机械设备是决定工程质量的关键之一。由于本工程属于精建设工程，涉及的小型机具品种多、数量多，如射钉枪、云石机、切割机、螺机、空压机、冲击钻等拆除机具非常多，如何确保在短期内组织如此规模的拆除机械进场也是本工程的关键。因此，我公司提前已做了充分的准备，对现有机械设备进行了充分的调查，将严格按照工程所需配置相应的机械设备，目前已准备部分资金，将为本项目新购置部分机械与设备，确保拆除机械的一次性到位。拆除流程方面本工程涉及的空间虽然总体工作较大，由于空间较多，工作点比较分散，在同一层面上，涉及各种拆除专业。因此，在安排拆除流程方面也是一个难点，必须做好各层之间协调与层内各区之间交叉管理，才能保证项目的如期完成。（五）材料堆放面由于本工程主要作业在办公区域，各区域均需展开作业层，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能根据拆除进度统筹兼顾，随到随用，不能一次性到位。同时部分辅助材料将根据项目拆除进度，随时需要调整堆放位置，这对材料堆管理、现场平面布置方面也是本项目一个管理难点之一。（六）质量安全方面工程质量要达到国家质量验收规范“合格”标准，且工期安排较紧，在保证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程拆除管理控制的重点。针对项目质量要求及工种、工序拆除特点，在保证整体拆除质量的前提。第四节本项目重点难点应对措施一、疫情防控重要难度大之应对1、明确总承包企业主体责任,落实项目责任人是项目开工生产和防控疫情的责任人职责,强化开工后的防控工作,思想上不可有半点松懈,自觉担当起疫情防控工作责任；（1）制定工程项目疫情防控工作方案以及应急处置预案；（2）认真做好健康检查,防疫消毒工作；（3）明确信息登记和宣传教育工作的分工和责任人；（4）组织日常检查巡查,落实各项防控措施,发现问题，立即组织整改。2、加强项目用工实名制的监控管理，工地实施全封闭管理，只留一个出入口,未提前录入上传用工实名管理系统，未经甄别是否属于重点防控人员，或者未经当地疫情防控机构确认健康的重点防控人员，不得通过门禁卡进入办公区和拆除作业区、生活区。掌握流动人员情况，做好重点人群比对甄别工作管理。对来自疫情严重地区人员，安排在集中隔离场所医学隔离观察14天，确认无异常后方可上岗；对来自非疫情严重地区人员，进行健康检查登记，14天内不外出、不聚集，每天测量并记录体温，出现疑似症状的员工，立即去医疗机构发热门诊就诊。3、强化拆除作业过程防控。尽量分班分散作业,限制作业人数,需保持作业区消毒、通风等防护措施,并安排专人对作业人员流动轨迹进行监控。配送材料、物质等外来车辆进入工地现场时，车上人员不得离开驾驶室,货物由项目部安排工地内人员接收和装卸,避免近距离和工地以外人员接触交流。强化食堂用餐管理制度的落实。食堂卫生要符合国家有关卫生标准，并取得食品经营许可证,且食堂工作人员健康证件齐全。实行分时分散就餐,避免面对面,不与他人交流,循环使用的餐具务必严格进行清洁消毒。确保食品来源安全可靠,严禁从无牌无证的餐饮单位订餐。落实员工宿舍区的卫生保洁值班制度。员工宿舍经常保持室内通风,严禁使用通铺,每间宿舍居住人员原则上不超过*人,并按要求做好保洁消毒。严控人员聚集和集体活动。二、材料品种多、档次高、组织难度大之应对1、安排专门材料人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购方案和质量控制方案；2、充分利用我公司广泛的社会资源，确保本工程各种材料的采购供应。三、交叉拆除多、工程协调之应对1、制定交叉拆除计划，包括各作业面和工序交叉拆除时间和条件，各专业拆除提前上报业主，及早协调，搞好各专业配合；2、严格进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解决图纸问题，避免拆除冲突。3、各系统专业管道密集区域，特别是走廊部位是拆除最容易“打架”的部位，我公司将科学组织各专业，密切配合、合理安排管道走向与拆除。四、成品保护难度大之应对制定专项成品保护方案和措施，成立成品保护队，安排专人负责成品保护工作。五、质量要求高，专业性能要求高之应对1、为确保整体标高的精度，我们将安排专业测量人员组成测量组，采用先进测量仪器，负责测量工作，确保整体测量精度满足拆除要求。2、制定专项成品保护方案和细部处理方案，确保项目细部满足项目效果和风格。3、安排专业设计师负责深化设计，实现项目效果的完美化。六、交叉作业多，安全防护要求严格之应对对主要部位，如地面、墙面等制定专项防护方案，室内设置低压行灯照明，安排专人负责安全工作，设专员负责各专业协调。七、拆除人员组织困难之应对1、提前做好劳动力准备工作，选用与我公司合作多年的劳务队伍，制定专项管理措施和保证民工工资发放措施，确保劳动力的投入。2、充分做好现场拆除准备工作，为日后整体抢工期做好铺垫。第五节拆除工程重点难点分析1、工程拆除重点、难点分析拆除施工场地较小，大型机械可以拆除，但回转幅度较小，拆除时容易产生大量的粉尘、噪音，对周边环境造成影响。故在拆除时须根据方案结合现场拆除情况做好各项安全防护及文明拆除措施，切实保护好周边行人、财产的安全，保护好工程周边的环境卫生是本工程重点。本拆除工程采用机械拆除为主，人工配合为辅的拆除方法拆除。人工主要配合机械拆除时钢材的清理工作及搬运工作，机械拆除整体结构，并破碎钢砼。为降低下游资源回收企业的处理成本与难度，采取源头分类，以精细的建筑拆解方式替代粗放的建筑整体拆毁，建筑物分类拆除期间如何确保拆除任务顺利进行，是本工程拆除难点。2、工程拆除期间采取的应对措施针对此本工程上述特点和难点，结合我公司所做工程的实践经验，采取的解决办法具体概括为以下几个方面：2.1选派素质高、经验丰富的管理人员组成项目部，设置专职安全员。全面落实各项安全生产管理制度、质量检查制度、环境保护制度。2.2针对不同的拆除对象，制定周密的拆除方案和拆除计划，确保工程安全、质量、文明拆除要求。2.3项目部将以“安全第一”为首要原则，对拆除区域先搭设钢管架挂双层密目安全网进行安全围护，实行封闭式拆除，严格控制拆除过程中碎块、噪声、扬尘等对周边的影响，并设置专人进行监护，防止无关人员误入拆除危险区域。做到先防护后拆除，确保拆除施工安全，保证周边居民不受影响。2.4合理布置拆除现场，精心组织流水拆除顺序、分层分区段拆除。为保证拆除现场操作人员自身的安全，在现场拆除时，应制定详细的拆除计划，分层分区段拆除，避免上下交叉作业，避免各类违章操作事件的出现。2.5工程拆除期间，在传统的拆除工艺的基础上优化拆除方法，采取“湿法”拆除作业，拆除期间安排专人对拆除现场、临时道路进行喷水降尘，降低扬尘对周边的影响，达到文明拆除、绿色环保的要求。2.6合理安排拆除作业时间，杜绝夜间拆除作业，减少拆除噪音对周边居民的干扰。2.7对建筑垃圾的选择性回收是再生利用的基础工作，充分考虑现场情况及条件，收集建筑废弃物，进行初步分类处理，可以直接再利用的资源，如钢筋、木材等直接回收。接着对不可直接再利用的建筑废弃物通过移动预筛分生产线进行预筛分，将建筑废弃物分成废弃的砖瓦块、废弃混凝土块、细料（主要成分是抹灰及砌筑砂浆）、不可利用的余土和塑料等有机物。将预筛分出废弃的砖瓦块、废弃混凝土块、细料的通过YPS260移动式建筑废弃物破碎站破碎筛分获得建筑废弃物资源化处理的初级可再利用主体产品——再生骨料，从而达到“建筑废弃物100%绿色处理”的目标。3、拆除安全保证措施全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。建立以项目经理为责任人的安全生产领导小组。拆除安全的目标是无人身伤亡事故发生；无机械事故发生；无火灾事故发生；3.1安全管理小组项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导责任。项目经理部应设工程安全负责人，检查落实各项安全技术措施。拆除安全分为拆除管理、安全教育、机械设备、现场维护及日常生活5大部分，各部分设专人进行监督管理，负责将安全小组的决定落实并向各拆除班组安全小组交底并监督。做到安全落实到人，专人专项，职权分明。3.2拆除时安全事项(1)拆除现场必须有技术人员统一指挥，严格遵循拆除方法和拆除程序。(2)拆除现场拆除人员，必须经过行业主管部门指定的培训机构培训，并取得资格证方可拆除,从事特种作业人员须持有特种作业操作证，无证人员禁止操作。(3)拆除人员进入拆除现场，必须戴安全帽，扣紧帽带；高空作业必须系安全带、安全带应高挂低用，挂点牢靠。(4)拆除现场必须设置醒目的安全警示标志，采取警戒措施派专人负责。非工作人员不得随意进入拆除现场，严禁无关人员逗留。(5)建筑物拆除时，应自上而下，顺序进行，禁止数层同时拆除。当拆除某一部分的时候应防止其它部分倒塌。(6)拆除项目竣工后，必须有验收手续，达到工完、料清、场地净，并确保周围环境整洁和相邻房间、管线的安全。(7)每个工作日结束后，工程技术人员必须去现场检查，确认拆除物是否用加固，做到安全可靠，无事故隐患。(8)工人从事拆除工作时，应该站在专门搭设的脚手架上或其它稳固的结构部分上操作。(9)拆除过程中，现场照明不得使用被拆建筑物中的配电线，应另外设置配电线路。

3.3安全管理(1)拆除人员进行拆除工作时，应该站在专门搭设的脚手架或者其他稳固的结构部分上进行操作。操作人员要戴安全帽和其他防护用品。拆除过程多属高空作业，工具、设备、材料杂乱，粉尘较多，作业工人应佩戴安全帽、手套、安全鞋等个人防护用品；为防止砖石、灰尘及切割螺钉等的操作，应佩戴护目镜。拆除时，严禁拆除人员直接踩踏在干挂龙骨上进行工作，必须使用移动板梯，板梯上端必须挂牢，防止高处坠落。(2)拆除过程中，应有专业技术人员现场监督指导。为确保未拆除部分建筑的稳定，应根据结构特点，有的部位应先进行加固，再继续拆除。(3)拆除作业应严格按拆除方案进行：拆除建筑物应该自上而下依次进行。(4)拆下的物料不准在地面上乱堆乱放。(5)拆除工程拆除前，必须对拆除作业人员进行书面安全技术交底。(6)严格用火制度，凡现场使用电气焊或其它明火时，必须按规定办理用火申请，经保卫负责人批准方可在指定时间，指定地点操作，时间或地点变化时要重新申请，保卫负责人必须按规定严格审批，具体办法由现场负责人部按防火要求制定，并要经常进行检查执行情况。3.4监控措施拆除施工作业全过程中，必须严格监控如下：(1)坚持从上至下逐层拆除，严禁立体交叉同时拆除。(2)坚持检查落实拆除施工全过程中对周围环境的安全保护和文明拆除的措施，实现拆除施工单位对作业安全负责和业主单位安全监控管理双控制。外人和无关人员不得进入拆区的警戒范围，在被拆工程内和可能波及的危险区域内不得有人员居住和歇息。(3)自始至终坚持管好用电用火、用电机具的安全。(4)所有拆除人员和驻场管理人员必须落实使用安全帽、安全带、口罩、防尘眼镜、工作鞋、手套等劳动安全防护用品，不准赤脚、光膀进行作业。(5)随时监控脚手架的稳定性，是否松动，变形。(6)拆除时，需监控其它部位是否松动及有掉落的危险。3.5做好拆除作业后的安全工作(1)拆卸下来的各种材料应及时清理，按品种、类别堆放在平整的地面上，高度应符合安全规定，并留有一定的间距，防止倒塌伤人。(2)拆除堆放的材料场地，要专人看管，加强治安保卫。禁止外来人员特别是小孩入内玩耍。严禁烟火，配有一定的消防器材，以防万一。(3)对于拆除生产、使用、储存危险物品场所物料、器材、设备，不要混杂在与一般物料的存放，或放置到安全场所，或采取清洗措施，或安全销毁。(4)拆除的区域，对电线、煤气管道、上下水管、供热设备管道等干线再进行一次检查，以防留下隐患，并要设明显标记。(5)在保证安全的前提下，拆迁工程要和建筑工程的拆除相互衔接好。拆迁场地在全部清理出场料后，再按照拆除要求进行新的工程建筑。3.6安全保证措施(1)抓好安全岗位教育开工前，对所有上岗人员进行安全知识教育，把有关安全操作规程印发给各基层单位，对照检查实施。参加拆除的人员，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者方可上岗操作。对特殊工种的人员，如电工、修理工、电焊工、机械操作人员等，须持专业培训证和上岗证书后，才可进行上岗操作。(2)设置必要的安全标志和足够的消防设备拆除现场设置必要的安全标志并不得擅自拆除。交通拥挤的地方，设置警示标志，并设专人对车辆进行调度，保证拆除顺利进行和行人及车辆的安全。拆除驻地和现场设置足够的消防设备。(3)拆除所用的各种机具设备和劳动保护用品，定期进行检查和必要的维修，保证其各项性能指标符合要求。(4)机械设备安全保护措施机械设备操作人员需经过专门培训，熟悉机械性能，并取得操作证或驾驶执照后方可上机（车）操作。机械操作人员和指挥人员严格遵守安全操作技术规程，工作时集中思想，精心操作，不得擅离职守，严禁酒后驾车。机械设备发生故障应及时检修，严禁带故障运行。机械操作人员做好各项记录，严格贯彻例保制度，认真执行清洁、润滑、紧固、防腐、安全的“十字”作业法。建立安全生产定期和不定期检查制度。每周项目经理部对安全生产情况进行一次检查，每月进行一次评比，并配合上级安全检查组进行例行检查。(5)建立相互监控制度与甲方密切配合，听从甲方安全规定，主动接受甲方现场拆除和管理人员的安全监督和检查，遵守甲方的安全规定，配合甲方积极对存在的事故隐患进行安全整改，及时消除生产安全隐患。(6)气割安全防火措施防火安全规定1）从事电焊、气割操作人员，必须进行专门培训，掌握焊割的安全技术、操作规程，经过考试合格，取得操作合格证后方准操作。操作时应持证上岗。徒工学习期间，不能单独操作，必须在师傅的监护下进行操作。2）进行电焊、气割前，应由拆除员或组长向操作、看火人员进行消防安全技术交底，任何领导不能以任何借口纵容电、气焊工人员进行冒险操作。3）装过或有易燃、可燃液体、气体及化学危险物品的容器、管道和设备，在未彻底清洗干净前，不得进入焊割。4）严禁在有可燃蒸气、气体、粉尘或禁止明火的危险性场所焊割。在这些场所附近进行焊割时，应按有关规定，保持一定的防火距离。5）领导及生产技术人员，要合理安排工艺和编排拆除进度程序，在有可燃材料保温的部位，不准进行焊割作业。必要时，应在工艺安排和拆除方法上采取严格的防火措施。焊割作业不准与油漆、喷漆、脱漆、木工等易燃操作同时间、同部位上下交叉作业。6）焊割结束或离开操作现场时，必须切断电源、气源。赤热的焊嘴、焊钳以及焊条头等，禁止放在易燃、易爆物品和可燃物上。7）禁止使用不合格的焊割工具和设备。电焊的导线不能与装有气体的气瓶接触，也不能与气割的软管或气体的导管放在一起。焊把线和气焊的软管不得从生产、使用、储存易燃、易爆物品的场所或部位穿过。8）焊割现场必须配备灭火器材，专人现场监护。看护（监护）人职责1）清理焊割部位附近的易燃、可燃物品，对不能清除的易燃、可燃物品要用水浇湿或盖上石棉布等非燃材料，以隔绝火星。2）要坚守岗位，不能兼顾其他工作，要与电、气焊工密切配合，随时注视焊割周围的情况，一旦起火及时扑救。3）在高空焊割时，要用非燃料做成接火盘和风挡，以接住和控制火花的溅落。4）在焊割过程中，要随时进行检查，操作结束后，要对焊割地点进行仔细检查确认无危险后方可离开。在隐蔽场所或部位操作完毕后，要反复检查，以防阴燃起火。5）要根据情况，备好适用的灭火器材和防火设备（石棉瓦、接