组织机构设立及职责分工

组织机构设置及职责分工为适应企业发展要求，依据企业经营及管控情况，搭建职能体系，明确各级高层分管部门及职责，从而有效发挥各级主管领导管理作用，现就扬州美特房地产开发组织结构、岗位职责、工作分工明确以下：一、美特房产组织结构图：二、组织职责分工及岗位职责总裁企业法人代表、最高管理者一、全方面主持企业整体生产经营管理活动，建立、健全企业整体管理体系，实现企业经营管理目标。二、依据集团企业提出战略目标，制订企业整体经营发展战略计划，经营方针和经营形式，确保企业整体战略目标实现。三、全方面实施和检验落实集团企业设定各项规章和标准化管理模式，对实施过程含有监管责任。四、组织制订企业年度经营管理计划，并组织实施企业年度经营计划和投资方案，对企业整体经营管理活动进行全方面系统分配及检验、分析、评定。五、对企业经营管理工作进行全方面指导、监督、检验和布署，定时组织召开经营管理专题会议，立即处理经营管理过程中存在问题，对企业经营管理工作负全责。六、组织确定企业项目立项后整体投融资方案、组织设计方案、项目施工方案、造价管理方案、营销策划推广方案和税收计划方案。七、建立健全企业整体管理体系，审核确定企业内部管理机构设置方案和企业整体管理制度、规章。八、对企业中高层管理人员聘用和绩效实施，负责对分管人员各项工作任务布署、指导、检验监督、评价和考评工作。九、推进企业文化及职员队伍建设工作，深入宣导企业企业文化理念、思想及价值观，引导企业全员切实实施企业企业文化工作。十、行使企业章程和集团经营管理委员会授予其它职权。十一、建立和政府、合作伙伴良好关系，建立良好疏通渠道，促进企业和社会各界包含同行业企业广泛合作和友好往来，为企业发展发明外部条件。实施总裁负责帮助总裁工作，在总裁授权范围对企业经营活动进行监督和提议，同时帮助总裁做好好财务、资金、监察审计、风险等业务管理工作，观察企业经营管理中存在问题理，并主动沟通，提出合理化提议，成为总裁得力参谋。一、根据集团发展战略布署，帮助总裁制订企业短期、中期、长久运行和运行计划，提出全方位管控建设性意见。二、参与企业领导班子会议、经营管理委员会会议，帮助总裁对企业年度、季度、月度工作安排和布署，提出计划发展依据及关键提议，服从并实施总裁下达经营工作任务，对经营工作任务组织实施、检验落实，为总裁起到参考决议作用。三、分管美特企业财务部、造价部、风险部、业务部，全权负责分管部门日常经营管理工作；同时对包含风险、资金、投资等方面运行运行辅助总裁做好管控工作；四、负责企业财务、造价、风险管控工作，帮助负责企业财务、造价、风险方面内控及指标完成情况监管、督促和管理，巡视、监督、检验和推进分管部门日常工作正常进行，确保实现运行和运行目标，全方面负责所分管部门各项经营管理工作，对各项经营管理指标和工作任务完成情况进行布署、检验、协调及监督。五、负责总裁交办相关工作督办、协调、落实，并负责总裁工作指令传达、实施情况反馈及信息搜集，做好综合分析和统计工作。同时对和总裁交付工作帮助实施、协调及辅助管理。六、掌握和正确实施国家相关经济政策和法律、法规，遵守企业章程，确保企业经营管理活动正当性，确保职员和企业安全及其正当权益不受侵犯；七、实施集团对项目标投资预算计划，制订和完善项目投资预算具体实施计划；八、依据集团要求和各项基础规章制度，主持制订和完善财务、造价、风险管控制度、实施细则和工作步骤，并按要求向集团呈报、立案。九、加强企业企业文化建设，帮助总裁进行团体建设及企业文化建设建立及实施，使企业关键价值观深入人心，建立良好文化气氛。十、在总裁授权范围内，代表企业对外开展商务活动，和政府相关部门和社会团体、机构建立和保持良好合作关系，并保持企业良好形象。十一、完成总裁交办其它工作任务。总裁助理领导实施、实施总裁各项决议，完成总裁下达年度经营目标；

负责主管部门日常经营管理工作；

负责建立健全良好沟通渠道，建设高效组织团体。一、全方面负责所分管部门各项经营管理工作，依据企业制订年度经营计划进行目标细化、分解，并安排所分管部门制订详尽实施方案，对各项经营管理指标和工作任务完成情况进行布署、检验、协调及监督。二、参与企业领导班子会议，帮助总裁对分管部门年度、季度、月度工作安排和布署，提出计划发展依据及关键提议，服从并实施总裁下达经营工作任务，对经营工作任务组织实施、检验落实。三、帮助总裁做好内管、外联、调整各项工作，一直保持和企业高度思想统一，要常常在经营管理过程中提出合理化提议和措施，做好总裁参谋和助手。四、分管美特企业运行部、研发部，全权负责分管部门日常经营管理工作；五、负责企业新项目标前期市场调研、策划组织工作，充足调动分管及其它相关部门参与对新项目标产品定位，户型设计专题研究会议。六、参与项目各阶段性策划方案、计划设计方案、各项专业深化设计方案评审等一系列工作，并提出专业性合理化提议。七、负责企业行政管理、人力资源管理工作。建立和健全完善企业管理体系和组织构架，规范各岗位职能权责义务，负责组织监督、检验企业管理制度落实情况，维护内部管理系统正常运行。八、充足了解企业文化、制订分管部门内部年度培训计划，依据培训计划检验、落实培训效果，重视人才培养，关心激励职员，发明制订以身作责，廉洁自律，打造含有高度凝聚力团体。九、在总裁授权范围内，代表企业对外开展商务活动，和政府相关部门和社会团体、机构建立和保持良好合作关系，并保持企业良好形象。十、完成总裁交办其它工作任务。副总工领导实施、实施总裁各项决议，完成总裁下达年度经营目标；

负责主管部门日常经营管理工作；

负责建立健全良好沟通渠道，建设高效组织团体。一、全方面负责所分管部门各项经营管理工作，依据企业制订年度经营计划进行目标细化、分解，并安排所分管部门制订详尽实施方案，对各项经营管理指标和工作任务完成情况进行布署、检验、协调及监督。二、参与企业领导班子会议，帮助总裁对分管部门年度、季度、月度工作安排和布署，提出计划发展依据及关键提议，服从并实施总裁下达经营工作任务，对经营工作任务组织实施、检验落实。三、分管美特企业前期部、外联部、工程部、客服部，全权负责分管部门日常经营管理工作；四、参与项目开发实施前计划、设计方案，负责项目工程施工、监理招投标，及施工协议签署和实施过程管控工作。五、负责工程项目实施过程合作单位管理工作，建立完善管理制度，检验、监督现场质量、进度、安全文明施工等，避免或降低签证发生，熟悉图纸，会审细致。六、依据企业经营计划，负责编制项目报批报建控制性计划，并组织实施；七、负责对已交付工程项目品质把控，对业主投诉问题进行汇总分析，妥善处理工程质量纠纷。八、掌握了解国家地域对行业下发各项政策、法规、条例和要求文件，做好尽职调查分析、随时向总裁汇报方便于决议。九、组织编制和完善企业制度和步骤体系建设；建立健全企业经营风险控制意识，做好经营风险把控。十、充足了解企业文化、制订分管部门内部年度培训计划，依据培训计划检验、落实培训效果，重视人才培养，关心激励职员，发明制订以身作责，廉洁自律，打造含有高度凝聚力团体。十一、在总裁授权范围内，代表企业对外开展商务活动，和政府相关部门和社会团体、机构建立和保持良好合作关系，并保持企业良好形象。十二、完成总裁交办其它工作任务。营销总监领导实施、实施总裁各项决议，完成总裁下达年度经营目标；

负责主管部门日常经营管理工作；

负责建立健全良好沟通渠道，建设高效组织团体。一、全方面负责所分管部门各项经营管理工作，依据企业制订年度营销策划指标、销售任务指标目标细化、分解，并制订详尽实施方案，对各项经营指标及工作任务完成情况进行布署、检验、协调及监督。二、参与企业领导班子会议，帮助总裁对分管部门年度、季度、月度工作安排和布署，提出计划发展依据及关键提议，服从并实施总裁下达经营工作任务，对经营工作任务组织实施、检验落实。三、分管美特企业营销策划部、销售部，全权负责分管部门日常经营管理工作；四、建立和管理营销策划、营销管理队伍，负责分管部门工作目标设定、指导、培养和激励等管理、规范策划销售步骤，完成销售目标。五、建立健全产品策划、营销管理体系，组织编制和完善分管部门内部管理步骤和制度，并负责监督落实实施；六、负责依据市场定位，进行相关策略定制，包含产品策略、形象策略、价格策略、推广策略、销售策略；七、负责项目销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和销售奖励等销售相关指标和策略制订和审核；八、负责项目过程营销策划工作，各类销售活动组织实施，负责企业网站建设和推广，适时做好媒体广告宣传，严格控制营销费用开支，并在事后督导完成总结汇报。九、负责提出企业拟开发房地产项目标计划设计思绪，