水泥搅拌桩质量控制专项方案

XXXXXXXXXXX工程水泥（砂浆）搅拌桩质量控制方案编制人：审核人：审批人：XXXXXXXXXXX项目部目录一、工程概况 1二、编制依据 1三、质量确保组织方法 1四、质量确保管理方法 2五、质量确保技术方法 10六、水泥（砂浆）搅拌桩施工质量及事故注意事项…………….12七、水泥（砂浆）搅拌桩质量检验标准 14一、工程概况二、编制依据现行法律、法规。国家、交通部、河北省现行设计规范、施工规范、验收规范、强制性标准、规则等。企业颁发质量手册、程序文件及相关职能文件投标施工组织设计及具体现场调查、采集、咨询所获取资料。我单位同类工程施工经验。三、质量确保组织方法选择有丰富铁路施工管理经验管理人员组建项目经理部。配置含有施工经验、技术力量强、专业施工设备配套作业队伍。项目部设安质部，配置专职质检工程师，专职质检员，工班设兼职质检员。严格实施“三检制”，形成项目部→作业队→工班→操作人员四级质量自保体系。本工程质量确保组织机构以下图：项目经理项目经理拌和站路基队桥涵队工地试验室物资设备部工程管理部综合管理部计划协议部安全质量部总工程师生产经理质量总监测量队质量确保组织机构图四、质量确保管理方法“质量赢得市场，诚信铸就品牌”。为了确保本工程质量，我部将严格根据设计要求进行施工，加大现场质量控制力度，严格实施本工程《质量确保体系》中相关规章制度。为了细化质量管理目标，项目部成立了以项目经理为质量第一责任人质量管理机构，实施质量一票否决制，明确了质量管理岗位职责和多种质量管理制度，确保质量管理工作正常进行。各岗位质量职责以下：1、项目经理岗位质量职责受企业总经理授权，代表企业总经理推行本协议责任和义务，是项目部质量第一责任人，对本工程施工质量负直接领导责任。组织制订本工程项目质量目标，同意和组织实施质量计划。按业主认可施工组织设计/施工方案和业主工程师/业主代表依据协议发出指令/要求,精心组织施工。2.总工程师岗位质量职责分管项目部工程技术、质量管理工作，是项目部技术责任人和质量分管责任人。在项目经理领导下对本项目质量工作进行具体组织和领导。组织进行设计施工文件、图纸会审。负责组织编制、修订和审核工程施工组织设计、施工方案、测量方案、检验试验计划。负责组织对各类不合格品处理方案编制、审查和验证。支持质检人员工作，主持本项目标质量检验及本项目范围内分项、分部、单位工程质量评定，组织开展质量“三检制”及验收工作，检验督促样板工程落实情况。3.项目副经理岗位质量职责项目副经理对项目标工程质量负具体实施责任。确保国家、行业、地方及总企业、局和企业工程质量规章制度在项目实施中得到落实落实；根据总企业、局和企业相关要求，帮助项目经理建立项目标工程质量确保体系并保持其有效运行；立即向项目经理汇报工程质量事故，负责配合相关部门进行事故调查和处理；4.项目生产经理岗位质量职责在组织和指挥施工生产过程中，以身作则，坚持“质量第一”方针，常常结合实际，教育职员增强质量意识，在确保工程产品质量前提下，完成施工任务。依据施工生产任务特点，落实各项质量确保方法，确保工程产品质量。严格根据施工及验收规范、技术标准、设计文件及施工程序组织施工。在检验施工生产任务完成情况同时，检验工程产品质量指标完成情况，分析质量动态，采取方法，确保和提升工程质量。督促材料管理人员加强原材料、半成品、成品质量检验，坚持不合格材料不得用于工程；督促队长、工长（责任工程师）落实质量整改，并负责质量整改资源组织和落实。立即掌握试验检测结果和质量验收情况，以作为生产进度决议依据。5.安质部岗位质量职责负责编制质量检验控制程序和选择质量控制点，并对其实施情况进行监督、检验和验收工作，做好特殊过程，关键工序和隐蔽工程质量控制工作。对特殊工种持证上岗人员资格和测量、试验仪器仪表有效性进行监督检验。负责编制项目质量工作计划，负责建立和实施项目部工程施工质量内部“三检制”，对工程项目施工全过程检验、验收工作。负责工程质量统计搜集、整理和保管。负责工程完工验收资料（质量方面）搜集和整理工作。在宣传安全生产同时宣传质量工作关键性，确保工程质量提升；深入现场，在检验安全工作同时，对违反施工规范和影响质量安全行为立即采取有效方法给予阻止；搞好质量工作，以确保人身安全和工程质量，预防事故发生。6.工程部岗位质量职责负责项目部技术管理和施工管理工作，负责编制工程施工组织设计/施工方案和施工进度计划。依据施工技术文件和进度计划，组织施工生产。负责管理技术文件、审查图纸、技术接口和技术交底工作。负责施工过程控制和工程实体标识及防护。组织审查项目标施工组织设计、专题施工方案或技术方法，并报技术责任人同意并监督检验实施情况；负责编制企业施工工艺标准、质量技术标准，并检验实施情况；组织并督促对生产操作工人施工工艺培训和安全操作技术培训；开展以提升工程质量为目标科学、技术研究，组织工程项目质量技术推广和攻关活动；7.物资部岗位质量职责施工机械设备台帐，对施工机械设备进行管理。负责测量、试验设备仪器管理，按时编制周期检定计划，并按时委托有资质计量检定机构进行设备仪器检定，并进行标识，确保测量、试验设备仪器精度和有效性。8.合约部岗位质量职责对已签署施工协议组织相关技术人员和责任人进行协议交底。做好地方材料、市场价格信息搜集和比对工作，监督采购、加工协议管理。按企业协议管理要求进行劳务队伍选择、引进及评审，按程序报批、审核协议文件。严格遵照质量管理体系，强化协议过程管理，立即清除不合格劳务队伍。进行目标成本测算、调整及分析工作；9.架子队岗位质量职责严格按施工图纸、工作程序和作业指导书及技术交底卡进行施工作业，并作好施工作业统计。各架子队队长是其施工队质量第一责任人，对其架子队施工质量负责。实施相关规程、规范和技术要求，确保施工作业质量，组织安全、文明施工，做好场地管理、保护施工环境。接收业主及监理工程师/代表和项目部对施工队监督、检验、验证。10.施工作业人员岗位质量职责熟悉本施工作业内容结构、特点、技术要求、工艺步骤和工艺方法、质量验收标准，胜任岗位作业工作，是其负责施工作业直接责任人。严格遵守工艺纪律，做到“三按”(即按图样、标准和规程、工艺工作程序和作业指导书)作业，确保施工作业质量。做好“三自”和“一控”，即“三自”(自我检验、自我判定合格是否、自做(按要求)标识，“一控”(控制自检正确率)。接收质检人员监督和检验，对检验发觉问题立即整改，对自己一时整改不了，立即向上级汇报。依据局、企业相关管理要求，结合项目实际情况，制订多种质量管理制度以下：1.工程质量例会制度每七天六在项目部会议室召开质量例会。每个月项目质量大检验后，组织质量会议，对质量大检验结果进行分析和商讨整改方法。2.质量检验制度工程质量检验内容关键是查制度、查方案、查整改、查质量教育培训、查质量确保方法。质量检验形式：依据检验范围、目标、内容而定，关键分为日常检验和定时检验。定时检验：项目每个月29号进行全方面质量检验，由项目经理、技术责任人组织检验小组，检验过程中做好统计，检验后进行总结分析，并形成统计。定时检验时，对工程质量、工程资料、管理资料等进行全方面检验质检员及其它管理人员在施工过程中依据实际情况开展适时巡查，立即纠偏，确保过程能力。班组之间在工序完成后，由班组长组织开展自检，并做好相关手续，确保工序质量。项目部组织各类检验以实测为主，目测为辅，并检验资料立即性、完整性、正确性。检验过程中发觉通常性质量隐患或质量问题时，检验人开具整改通知单，并要求受检人定人、定时间、定方法进行整改。整改完成后由检验人进行验证。检验过程中发觉重大质量隐患时，检验人有权开具停工整改单，并视情况严重程度对被检验单位责任人及相关责任人进行对应处罚。凡在检验过程中不服从管理、不配合检验时，检验人有权对被检验单位责任人进行对应处罚。3.工程质量奖惩制度为确保工程施工质量，经过建立质量奖罚制度，把完成工作质量表现和经济利益、精神嘉奖相联络，对在质量工作中取得成绩给予奖励，对不重视质量，违反管理制度要求、给项目带来经济损失或声誉损失、发生质量问题及质量事故责任人员给予处罚，以质量奖罚促进全体职员自觉实施相关质量管理要求，建造合格、优质工程。质量奖罚依据：《XXXXX管理措施》、企业《质量管理实施细则》、和项目质量管理措施等。阶段性验收过程中，分部分项工程连续数次一次经过验收，工程质量取得监理、业主好评，根据项目质量管理措施，给对应班组、质检员、施工员一定奖励。在施工过程中，提出可行性高、效果显著质量确保方法，经项目部质量管理领导小组考评经过后，根据项目质量管理措施给对应奖励。4.工程质量培训教育制度为加强工程质量管理、规范和明确质量管理行为和职责，提升工程质量，依据业主对工程质量要求，为其提供满意工程。依据我企业相关工程质量方面文件制订本质量教育培训制度。质量教育培训内容及要求(1)学习和质量相关法律、法规、验标及质量管理措施；(2)对各工区、各施工班组及新工人必需从新进行技术交底并各讲解清楚；(3)项目部、施工队必需坚持“三工”教育：施工前质量要求；施工中，检验是否符合质量管理、要求、要求，对存在质量隐患立即整改；施工后，对其进行综合讲评，表彰遵章守纪、批评违章乱纪，严格实施奖罚制度。质量教育形式(1)利用质量会议、专题讲座进行宣传教育；(2)现场观摩学习；(3)利用文件、板报、图片展等形式。资料整理对于全部质量教育活动，安质部门必需做好相关统计，并附参与人员签到表。安质部对各工区、各施工班组、新工人质量教育培训情况进行监督检验。5.工程质量预检制度为提升一次性验收合格率，确保工程质量，依据企业文件要求及项目实际情况制订工程质量预检制度：预检是指分项工程在未施工前所进行预先检验。预检是确保工程质量，预防可能发生差错造成重大事故关键方法。通常预检项目由架子队长主持，质量检验员、相关班组长参与，关键预检项目应由项目经理或技术责任人主持，请设计单位、建设单位、质量监督站代表参与。分部分项预检依据：

（1）施工图纸及其说明文件（包含设计变更、工程洽商文件）；

（2）相关技术规范、规程、标准及法规文件；

（3）分项分部工程质量验评资料；

（4）相关施工及验收技术报表及资预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出不符合质量标准问题，要认真处理，处理后经复核合格并写明处理情况，未经预检或预检不合格，不得进行下一道工序施工。水泥（砂浆）搅拌桩施工工艺图浆液拌制浆液拌制测量放样桩机就位喷浆钻进搅拌下沉提升搅拌反复搅拌提升反复喷浆钻进搅拌成桩完成、移位地基完工检验褥垫层施工试配确定配比五、质量确保技术方法1.严格控制水泥等材料质量根据设计要求选择水泥品种标号，并采取防潮、防雨淋方法，坚持优异库水泥先用，后进库水泥后用，避免水泥因放置时间长使标号降低。2.确保加固桩体强度和均匀性施工时做好成桩统计，具体统计每根桩位置、编号、喷浆量及喷浆深度复搅深度等，发觉问题立即纠正或采取补救方法；成桩过程设专员监视发送设备，避免输浆管道发生堵塞；严格按要求控制喷浆量和提升速度，以确保桩体内每一深度均得到充足拌合；为确保成桩直径及搅拌均匀性程度，对使用钻头定时复核检验，对直径磨耗过大钻头进行维修和更换；3.加固效果检验在桩不一样部位切取试块，送至试验室分割成和室内试块相同尺寸试件，比较相同龄期室内外试块强度。做复合地基荷载试验，实测加固后复合地基是否符合设计要求。六、水泥（砂浆）搅拌桩施工质量及事故注意事项1、水泥搅拌桩施工场地应事先平整，清除桩位处地上、地下一切障碍（包含大块石、树根和生活垃圾等）2、泵送浆液前，管路应保持潮湿，以利输浆。现场拌制浆液，应有专员统计每根桩水泥用量，并统计送浆开始、结束时间。

3、依据成桩试验确定技术参数进行施工。操作人员应统计每米下沉时间、提升时间、送浆时间、停浆时间等。

4、供浆必需连续，拌和必需均匀。一旦因故停浆，为预防断桩和缺浆，应使搅拌机下沉到停浆面以下0.5m，待恢复供浆后再喷浆上升。如因故停浆超出3小时，为预防浆液硬结堵管，应先拆除输浆路清洗后备用。5、水泥搅拌桩施工机械必需含有良好及稳定性能，全部钻机开钻前应由监理工程师和项目经理部组织检验验收合格后方可开钻。6、施工中发觉喷浆量不足，应整桩复搅，复喷喷浆量大于设计用量。如遇停电、机械故障原因，喷浆中止时应立即统计中止深度。在3小时内采取补喷方法，并将补喷情况填报于施工统计中。补喷重合段应大于50cm，超出12小时应采取补桩方法。7、现场施工人员认真填写施工原始统计，统计内容包含：施工桩号、施工日期、天