220kv输电线路综合项目工程综合项目施工组织设计

220KV输电线路工程第七标段（A225-A263）施工组织设计批准:审查:安监:校核:编写:目录编制依据.........................................................1一、工程概况及特点...............................................21.1建设、设计、运行、监理、施工所属单位.........................21.2开完工日期....................................................21.3工程概况......................................................21.3.1线路概述....................................................21.3.2线路所经行政区域及地形地质.................................31.3.3线路设计情况................................................31.3.4交通运输....................................................31.3.5交叉跨越................................................................31.3.6全线杆塔型式统计表..........................................41.3.7关键工程量、材料:...........................................41.4工程特点......................................................51.5施工现场总平面部署图..........................................5二、施工组织.....................................................72.1工程目标.......................................................72.2项目经理部....................................................92.2.1工程管理组织机构关系图.......................................92.2.2项目经理简历表..............................................102.2.3项目经理部人员配置表...............................................................102.2.4工程现场管理职责..........................................112.2.4．1项目经理和项目副经理关键职责.........................112.2.4．2工程部关键职责......................................112.2.4．3材料站及物质管理关键职责..............................122.2.4．4计财部关键职责........................................132.2.4．5办公室关键职责........................................132.3施工、技术力量组织.........................................142.3.1组织依据.................................................142.3.2施工技术资料.............................................142.3.3建设场地准备和清理....................................142.3.4施工力量................................................142.3.5技术力量................................................152.4施工机具安排..............................................152.5器材供给..................................................182.6施工工序总体安排..........................................18三、工期及施工进度计划........................................193.1关键路径...................................................193.1.1影响工期关键原因......................................193.1.2处理问题路径..........................................193.2计划实施....................................................193.3工期计划....................................................20四、技术管理...................................................214.1技术资料编写及交底.........................................214.2施工技术日志..................................................214.3各级技术责任人员责任划分....................................21五、质量管理......................................................245.1质量目标......................................................245.2质量确保体系..................................................245.2.1思想体系....................................................245.2.2组织体系................................................................245.2.3检验体系....................................................255.3质量检验依据及检验分工.......................................265.3.1质量管理制度和检验评级依据：..............................265.3.2原材料、器材检验要求.......................................265.4工程质量管理要求.............................................275.4.1严格按设计图纸和说明书及技术方法施工........................275.4.2坚持“技术交底”、“站队三交”、“三级教育”制度............285.4.3本工程设置质量管理点，加强质量控制.........................285.4.4施工过程中统计、检验及签证...............................295.4.5施工工序检验及中间验收,由项目经理部统一要求按以下要求实施.295.4.6工程质量奖罚要求...........................................305.4.7工程资料归档及移交.........................................30六、安全管理及文明施工...........................................316.1安全管理.....................................................316.2文明施工....................................................326.3职业健康安全和环境整合体系管理...............................336.3.1安全管理组织机构及关键职责.................................346.3.2职业健康安全和环境管理整合体系制度和方法..................366.3.3湖南省湘乡市电力建设危险源识别、评价、控制方法.......38七、工程成本管理..................................................447.1工程承包协议管理及劳动力控制..................................447.2降低工程成本方法............................................45八、关键工序施工方法及要求.......................................468.1基础施工......................................................468.2杆塔组立......................................................468.3架线施工......................................................46九、施工难点及处理方法...........................................479.1基础施工.....................................................479.2杆塔组立.....................................................479.3放紧线施工...................................................47编制依据1.湖南某输变电有限责任企业下发相关招标文件。2某自治州水电勘测设计研究院提供本线路设计说明书及施工设计图。3.相关架空输电线路施工规范、规程。4.湖南省某电力建设编制《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》。5.湖南省某电力建设编制《现场调查汇报》。6、湖南某输变电有限责任企业组织现场答疑会相关精神。一、工程概况及特点1.1建设、设计、运行、监理、施工所属单位本工程为新建220KV送电线路，由湖南某输变电有限责任企业投资新建具体情况以下：建设单位:设计单位:运行单位:监理单位:施工单位:1.2开完工日期开工日期：完工日期：1.3工程概况1.3.1线路概述本工程为新建220KV送电线路。220KV送电线路起于利福塔220KV变电站龙门架，止于220KV变电站龙门架，全长109.51KM。我企业施工范围为第七标（A225-A263），线路长度13.967KM，有10个耐张段，累计杆塔39基，其中铁塔21基，拉门塔5基，砼杆13基。本工程全部采取(LGJ-300/40)单导线架设。全线处于高山地带，地质以岩石为主，交通运输极差，但少部分道路因靠近保靖县城区，及和G209国道平行，其间亦有数条简易公路和线路平行交叉，运输条件可利用。1.3.2线路所经行政区域及地形地质本工程经过湘西自治洲所属溪泽、昂洞、陇猛洞、新码头、王家、新庄、踏梯、夜咱等地；大部分为高山，有少部分丘陵及平地，土质以岩石为主，有少许松砂石、坚土。1.3.3线路设计情况铁塔型号有：Z1、Z2、Z3、Z4、YJ30、YJ22、H等多个塔型及Z7、ZX11拉门塔。砼杆型号有：ZL1、ZL2、NL（0-5°）、JL（5-30°）等4种杆型。铁塔基础型式为：现浇阶梯式基础。水泥杆基础采取：预制底、拉盘及现浇重力式拉线基础。1.3.4交通运输本线路工程交通运输条件较差,道路简易，少数地方要修路。中运：平均距离20KM，最大运距35公里，最小运距15小运：平均运距4000米1.3.5交叉跨越序号项目次数备注1110KV及35KV电力线路4210KV电力线路33公路34河流15低压线、通讯线及光缆56正边跨房屋01.3.6全线杆塔型式统计表序号杆塔型式（塔）单位数量序号杆塔型式（杆）单位数量1Z7基11ZL1基72ZX11基42ZL2基13Z1基93JL基34Z2基54NL基25Z3基16Z4基17YJ30基38YJ32基19H基11.3.7关键工程量、材料:分部分项单位数量名称单位数量基础测量KM/基13.9/39基混凝土M3281.64土石方M3砂石吨预制M38.52水泥吨现浇M3/基281.64/26基组立拉门塔基5砼杆基13砼杆节/KG98/58800铁塔基21铁塔吨126.335架线放紧线KM13.7道路修筑中运KM20耐张段个10小运KM1．5接地接地基37接地材料KG26201.4工程特点1．本线路在湘西地域，土质以岩石为主，有少许坚土。2．本线路沿途经济林较多，如：油茶、桔树、苗圃等，交叉跨越、青苗及树赔偿较多,施工时地方关系处理好坏直接影响到施工安全、质量、成本及进度。3．本线路数次跨越10KV-110KV线路及公路、河流、房屋及通讯线,加大了施工难度，对施工提出了较高要求。1.5施工现场总平面部署图因酉水在A242-A243杆塔间将本标段分为两个部分，为施工方便，结合地形，将第一施工队驻在酉水河东侧保靖县昂洞，第二施工队驻在酉水河西侧王家，项目经理部及材料站设在湘西自治洲保靖县城。电力建设220KV线路工程第七标项目部35KV220KV10KV220KV10KV酉水酉水第一施工队10KV10KVA225A263保靖县220千伏送电线路（A225-A263）工程施工平面部署图施工队驻地乡镇、村、地名项目部项目部、材料站图例市、县项目经理部--企业总部（湘乡市）施工队驻点--施工点项目经理部--施工队驻点联系对象项目经理部--业主、监理、设计第二施工队已建10KV以上线路新建220KV线路关键公路酉水河1序号材料站项目部项目部324电话、传真机、因特网电话、传真机、因特网联系方式电话、对讲机电话、移动手机第一施工队施工队第二施工队二、施工组织2.1工程目标2.1.1总目标安全、优质、环境保护、高效，连续改善送变电工程产品质量、职业安全卫生和环境管理绩效。2.1.2目标分解2.1.2.1质量方针精心策划，规范管理、创建一流产品；诚信服务，改善创新，保零故障运行。2.1.2.2质量目标工程完工验收合格率：100%；工程完工验收分项工程优良率：大于98%；符合“达标投产”要求,创建国家优质工程。2.1.2.3职业健康安全和环境方针以人为本，预防为主，遵章守纪，强化监督；降低风险，节能降耗，绿色环境保护，连续改善。2.1.2.4健康职业安全目标经过对危险源辩识和风险评价，确定企业近期健康安全目标：“一保三零”。一保，即保命，消亡人身死亡事故和负相同责任及以上有职员死亡交通事故；三零，即无重大设备损坏事故、电网事故和大火灾事故。2.1.2.5环境管理目标经过对环境原因认识和评价，确定企业环境管理目标为“两个努力争取，一个确保”，即：1.争降低施工场地和周围环境植被破坏，降低水土流失；2.努力争取做到车辆、设备尾气排放达标，噪声降低；3.确保垃圾处理符合要求。2.1.2.6安全目标杜绝人身死亡事故、重伤事故；杜绝主责交通事故；人身轻伤事故控制在3‰以下。2.1.2.7进度目标确保12月2.1.2.8成本目标建立完善经营管理制度，严格定额管理，控制投入产出比，实施项目成本目标考评,提升管理水平，发明一定经济效益。2.1.2.9文明施工目标规范施工，遵纪遵法，行为文明，作风严谨。2.1.2.10技术、管理目标明确科学技术是第一生产力，以科技进步为先导，以严格管理为手段，精心计划，精心组织，合理安排，创建一流工程。2.1.3确保方法本工程实施项目管理,采取优异矩阵式项目组织型式,使项目经理部工作得到各职能部门支持同时又充足发挥项目组织横向优势。项目经理部下设工程部、计财部、器材部、办公室等四个部门,在项目经理直接领导下开展工作,对工程和项目法人单位全方面、全过程负责。本工程于正式开工,完工，总工期天。为了确保本工程根据工程项目管理科学规律进行有效地计划、组织、协调控制，保障本工程工期、安全、质量和成本得到有效控制，挑选高素质项目管理人员组成本项目经理部：项目经理、项目总工程师拥有丰富现场施工经验，熟悉项目管理业务，含有很强组织能力、应变能力和决议能力；项目经理部管理人员含有丰富专业知识,熟练掌握项目管理理论.本项目经理部配置了精干管理人员,是一个能独立作战、高效运转团体；同时,总企业在施工机具、车辆、材料供给和资金使用等方面将对本项目经理部实施特殊倾斜政策，优先确保；其次,企业要求各职能科室对现场施工动态立即了解并快速反应；而且，在工程施工管理上，将全方面落实项目法人、监理单位精神，严格实施企业质量体系文件和各项规章制度，从严从细管理，竭诚为业主和工程服务，确保工程顺利进行。总而言之,本项目经理部将本着“质量第一,用户至上”服务宗旨,果断实施“精心策划，规范管理、创建一流产品；诚信服务，改善创新，保零故障运行。”质量方针,安全、优质、低成本、高效率地完成本工程施工任务,为湘西电网建设贡献一份力量。2.2项目经理部2.2.1工程管理组织机构关系图工程管理组织机构关系图建设单位：建设单位：企业总经理:监理单位：企业相关职能部门现场监理及运行代表分企业经理：项目经理：工程部技术：安监部安监：材料站设备1人材料1人企业委派计财部计划：财务：办公室地方：事务：司机：2人第1施工队管理人员5人第2施工队管理人员5人：2.2.2项目经理简历表姓名性别年纪职务职称学历参与工作时间从事项目经理年限已完成工程项目情况项目名称建设规模开/完工日期担任技术职务获奖情况2.2.3项目经理部人员配置表姓名职称职务备注2.2.4工程现场管理职责2.2.4．1项目经理和项目副经理关键职责本工程由项目经理全权负责，项目经理不在工地，由项目副经理行使职权1．向相关人员解释和说明项目协议、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等。组织编制并审查施工组织设计、施工方案，重大施工项目方法。2．落实建设条件，做好实施准备。包含组织项目班子、落实资金、设计、队伍等建设条件。在总体计划落实基础上，深入落实具体计划，组织编制并督促实施项目部各项管理制度，制订安全、环境、质量工作目标。支持并参与工程检验和验收工作。3．落实设备、材料供给渠道。组织好关键性会议和工程汇报工作。4．协调项目工程中监理、运行、地方、政府各方之间、部门之间、阶段和阶段之间关系，降低施工阻力；同时经过职责划分把项目结构和组织机构对应起来，尽可能降低关系层次，方便提升管理效率。5．建立高效率通讯指挥系统，做到令行严禁。6．预见问题，处理矛盾，指挥协调各方面关系。控制工程成本。7．监督检验工期、质量、安全、成本、技术、管理等，发觉问题立即通知企业及相关单位，并采取有力方法，预防施工中出现重大返工。8．重视在工作中开发人才，培养下属，调动各方面主动性。2.2.4．2工程部关键职责1．对工程技术管理、质量管理全方面负责。对本工程安全和环境保护技术负直接责任。负责编制工程所需多种技术资料，开工前，对施工人员进行安全、技术、任务、质量交底。2．抓好现场技术方法及资料实施检验，协调设计部门深入完善施工设计。3．监督检验各队施工质量和施工统计填写工作。4．负责编写安全技术方法。5．组织工程质量专检、中间验收和隐蔽工程验收。6．组织导地线压接试验，混凝土配合比试验，砂、石、水泥等原材料试验，及混凝土试块试压等诸项试验工作。7．开展“双革”活动，抓好新工艺、新材料和优异施工方法推广，利用和总结工作。8．管理设计变更并负责实施工作，协调和设计单位、监理单位等关系。9．实施工程质量评选奖罚制度及项目工程安全奖罚要求。10．认真落实实施安全工作规程，安全施工管理要求及上级相关安全施工要求，在项目副经理和企业安监科领导下做好安全施工管理工作。11．负责监督检验施工现场安全施工和文明施工，督促做好安全施工方法；发觉事故隐患，立即提出改善意见；对严重危及人身安全特殊或紧急情况，有权阻止违章作业，并对违章者实施处罚。12．对关键施工项目标危险作业施工，亲临现场检验、指导。13．负责本工程交叉跨越电力线停电联络工作。14．根据“三不放过”标准，进行安全、质量事故调查、分析，并立即如实上报。15．参与工程验收后消缺工作，办理工程资料移交工作。2.2.4．3材料站及物质管理关键职责1．负责本工程材料质量、数量验收交接工作。2．负责材料分配发放，归口工程缺件和补料。3．负责地方材料和消耗材料采购、供给。4．负责大型工机具运输、调剂、保养工作。5．负责材料安全保卫工作，尤其是防火、防盗、预防触电事故。6．材料发放应有计划，避免各队在进度和材料供给上造成不平衡，尤其是要避免施工现场等料和施工队在材料站争料现象。7．对于设计变更增减材料，必需凭工程技术部门通知。因为施工原因及外来原因影响追加材料，应由材料站汇总后交工程部门会签后才能发料，并做好考评统计。8．机修人员依据工作需要安排好机具修理任务，强化现场服务意识，无修理任务时，参与材料站日常工作。2.2.4．4计财部关键职责1．办理好驻地开户银行全部往来手续。2．负责组织编制施工计划步骤及物资供给计划，并常常督促、检验、反应工程进展情况。3．负责编制各队施工预算，随时掌握各施工队工程量异动情况，并做好统计。4．深入施工现场，常常对各队工程量进行检验查对，掌握第一手资料。5．负责编制劳动力需用计划，掌握劳动力异动情况。6．做好计划报表统计上报工作，核实工程成本。7．经过项目计划实施过程中检验、控制、调整、统计分析等手段，揭露矛盾，处理问题，总结经验教训，反馈信息，达成改善管理，提升效益目标。8．依据项目经理意图及财务规章制度，管理控制好工程各项所需费用9．负责工程结算、报销等财务工作。10．严格实施项目经理部下达成各施工队施工预算及企业安全、质量奖罚制度。2.2.4．5办公室关键职责1．办公室工作总要求是正确、通畅、立即、文明。负责对外联络及接待工作。做好文件收发、存档工作。建立职员、民工花名册。审核民工队多种用工手续是否齐全。2．负责项目经理部日常事务、督促食堂搞好后勤服务工作。3．负责项目经理部内部车辆安排。做好油料及维护费台帐。督促驾驶员做好车辆维护保养工作。严格控制长途私话和电话闲聊。4．负责房屋拆迁、土地征购、树木砍伐、青苗赔偿等地方性工作。和地方政府一道，帮助施工队搞好施工中出现多种纠纷，确保工程正常施工。5．负责宣传工作，办好工程简报。立即完成会议纪要分发。6.负责工地调度及宣传、工地通讯工作。相关施工电话必需统计，并立即通知相关部门人员去处理。2.3施工、技术力量组织2.3.1组织依据１.建设单位相关本工程完工工期及材料供给时间。2.充足考虑线路施工工序、工程量、施工难度、地方关系、气象条件等。3.结合企业生产任务安排及施工经验,应用CPM网络技术合理测算。2.3.2施工技术资料在施工前编制并具体交底，以下：常规技术方法资料:具体《施工现场调查汇报》、《施工组织设计》、《施工材料表》、《基础施工技术方法》、《杆塔组立技术方法》、《架线技术方法》。依据实际情况编制特殊施工技术方法并具体交底,如:《掏挖式基础施工技术方法》、《岩石锚筋基础施工技术方法》。技术方法中均包含质量确保方法和安全确保方法。2.3.3建设场地准备和清理1．办理许可进行施工注册手续;2．建设场地准备和施工障碍拆除;3．依据设计要求进行树木砍伐、房屋拆迁或跨越、青苗赔偿、塔基征地、文物勘探处理、森林植被水土保持、三线改造、通讯干扰处理等工作;4．处理对外交涉和纠纷;5．办理跨越通航河流封航、跨越带电线路、公路和通讯线路等相关手续;2.3.4施工力量１.基础施工：投入2个主力施工队，每队技工7人/日，民工80人/日。２.组立杆塔放紧线施工：投入2个主力施工队，每队技工30个/日，民工90人/日。3.本工程施工人力资源横道图：人数名称人数50100150200250300350具体人数基础施工技工民工杆塔组立技工民工放紧线技工民工2.3.5技术力量1．本工程所投入技术力量由项目工程师全方面负责；2．工程部设技术、安全、质量各设专责工程师一名；3．两个主力施工队每队配置一名技术员、质检员、安全员；另外,特殊工种人员,每队最少配置测工２人、爆破工4人、焊工2人、机械维修工1人、压接工2人;特殊工种人员均为一专多能型复合型人才。2.4施工机具安排依据近期施工情况、本工程工程量和施工进度计划,特编制施工机具安排以下表:序号名称规格单位数量备注1铁扒杆14.3M付1四方扒杆380×3802木扒杆30KN根23起重滑车10KN单个4组装时用4起重滑车30KN单个1牵引转向5起重滑车40KN单个1下吊点用6起重滑车80KN单个1上吊点用7起重滑车70KN双个4牵引2个,制动2个8钢丝绳Φ11×10M根1锁扒杆腿9钢丝绳Φ11×60M根1放扒杆用10钢丝绳Φ12.5×60M根8制运滑车组,栏风绳11钢丝绳Φ12.5×250M根1牵引滑车组12钢丝绳Φ15.5×21.8M根1下吊点绳13钢丝绳Φ20×29.5M根1上吊点绳14钢丝绳Φ18.5×3.2M根1立24米,15钢丝绳Φ24×28根1总制动16钢丝绳Φ24×7根3地锚鼻子17钢丝绳Φ15.5×6根1转杆用φ200套头18机动绞磨30KN台119卸扣20KN个8栏风绳用20卸扣30KN个4锁腿，中下吊点用21卸扣50KN个2上吊点用22卸扣80KN个5牵引下滑车，制动吊点连点23卸扣100KN个3牵引上滑车，地锚24角铁桩个35临时拉及立杆用25手扳葫芦3T台4立杆和组装用26收线钳可码GJ-100拉线把6立杆和组装用27转杆木φ120×3M根1转杆28大扳手15～18#把2组装29钢钎根330花兰φ18付1031大剪刀把132大鎯头16P把533对讲机台634白棕绳φ19×70M根135钢卷尺15M只136制动器20KN个237元宝螺丝φ14个838锄头把239铁铲把240花杆2M根241导线码线器LGJ-300把1042地线码线器GJ-50-100把643液压机125T台244放线滑车φ400个4045地线滑车1T个2046牵引钢丝绳φ8（防）米500047机动绞磨30-50KN台348钢丝绳φ12.5×250根249连接网套3T根550钢地锚5T个351白棕绳若干52链条葫芦1.5T台653临时拉线GJ-50-70根654临时地锚φ18杉木×1.5米根655角铁桩∠75×1.5根24各施工队应在施工前对本队工机具进行清理、维修和保养，并按要求要求进行工机具试验，超出使用期限和损伤达成报废标准杜绝运往工地，配置工机具在运到工地后应由专职机具员进行登记造册，严格按企业内部“工机具使用管理规则”进行，日常管理维护，机具员应严格按“机具员岗位责任制”要求尽职尽责。在施工中损坏报废工机具应登记入帐报项目经理部审核，并列入工程项目成本考评。施工完成后应分步清点造册、保养维修后入库。2.5器材供给１.凡由企业对外签署订货加工协议所提供材料应主动和企业协作，做到和本工程施工计划进度相配合，作出具体供给计划，排出到货时间表。２.凡由分企业安排加工材料,应安排专员负责同厂家协商,并作出能确保工程施工次序进行计划，排出具体时间表。３.火工产品及其它消耗性材料均由材料站按技术和计划部门要求进行采购，但必需确保是合格厂家生产合格产品，且均在有效保安、保质期限内。2.6施工工序总体安排线路施工分为基础、组塔、架线三大工序，各个大工序可细分为很多小工序；正常情况下，三大工序间为中间验收隔开，前后进行，而小工序之间则为搭接而成一定节奏流水作业；因本工程工期较紧，且受地质、天气及其它原因影响，除需采取加大施工技术力量投入外，尤其是基础施工需加强人员投入及现场监督，在特殊情况下能够将三大工序搭接进行，这需要得到建设、运行、监理单位等大力支持。三、工期及施工进度计划依据本企业生产任务安排，本工程要求在12月底完工,工程计划步骤图及相关施工计划也以此为限。3.1关键路径3.1.1影响工期关键原因1．设计施工图是否按时提供。施工材料是否保质、按时到货。2．所跨电力线路能否按工程所需停电。3．本工程施工任务重，施工周期短，施工力量及人员是否合理调配。4．青苗赔偿、土地征购等地方关系协调工作能否顺利。3.1.2处理问题路径1．依据施工计划步骤，加强和设计院联络，尽早获取所需图纸。2．帮助物资提供部门向定货厂家催货、验货，确保材料供给时间，同时杜绝不合格产品流向工地，造成返工，延误工期。3．多种跨越工作，应尽早做出计划。做到早申请、早汇报、早制订方案，使各项施工顺利进行。依靠地方政府，亲密地方关系，争取群众支持。4．制订具体方法，有计划地合理调配，工程开工前，进行测量分坑。3.2计划实施1．工程计划步骤一经审定，要求确保计划严厉性。项目经理部各部门、各施工队应努力做好自己工作，并确保按时保质完成，对项目经理负责。项目部应依据实际施工进度，每个月作出工程修正计划。2．为了确保工程计划落实，项目部每个部门必需认真做到为工程服务，为基层服务，为一线服务。各施工队如有困难应提前向项目经理或业务主管部门汇报，方便采取对应方法。作为工程现场计划应立即反应出现场资料变更情况，材料追加情况。3．工作原始统计应根据“正确、立即、全方面、系统”要求搞好，并建立对应专业台帐，开展经济活动分析，改善管理工作。4．项目经理部各专业人员及施工队长应做好各自工作日志，分段写出工作总结。3.3工期计划依据开工、完工工期要求,以CPM网络技术为手段，制订了本工程施工网络计划，和关键安装材料供给计划，详见下《220KV输电线路工程施工计划网络图》及《220KV输电线路工程施工计划横道图》。四、技术管理4.1技术资料编写及交底技术资料编审应按工程技术管理制度进行，由项目经理部工程部技术人员负责实施。施工交底落实“谁编写谁交底”标准。施工前向全部施工人员进行技术交底。交底范围包含施工任务、施工工艺方法、安全和质量注意事项及方法等。4.2施工技术日志参与本工程施工技术人员一律要做好个人工程施工日志，且应包含以下具体内容：1．施工方法、方法在施工中实施情况。2．施工组织设计变更情况，工程平面部署相关实际指标及工程实耗用指标。3．工程质量及安全考评情况。4．设备材料检验及使用情况。5．变更设计及审查图纸、资料、技术交底情况。6．施工中人工等级及机具台班使用情况，实际工期改变和技术定额原始资料。7．上级相关技术工作、技术文件及工程文件摘抄。8．各级验收、检验情况。9．工程技术会议统计。10．施工队、设计代表、运行代表、监理工程师意见或情况。4.3各级技术责任人员责任划分1．项目工程师对本工程技术管理全方面负责。2．项目经理部专责工程师是工地技术责任人，负责较大技术问题及质量问题处理。做到深入现场、全方面了解施工、技术、质量等情况，对存在问题立即反馈，处理落实。并负责和设计、运行、监理单位工作联络，协调工程设计变更，材料代用事宜。3．施工队技术责任人及驻队技术人员负责本队所负担施工范围内通常技术问题处理及现场施工技术指导，要求参与工程施工测量，了解现场分坑情况，并立即反馈，对较大技术问题需上报项目经理部。4．本工程关键交叉跨越，如电力线、公路、河道、通讯线、边跨山脊等必需在施工测量时认真按平断面图复查，查对标高、垂直距离及导地线对地风偏。线路施工测量原始资料应在测完后立即整理出来，交专责工程师校核，以防因测量问题造成组塔或架线后被动。5．各级技术责任人(或技师)对各项施工统计负有检验、督促整理、校核责任。6．关键施工步骤和特殊施工项目，技术、安全、质量人员应帮助施工队搞好安全质量工作，并常常到现场督促。五、质量管理5.1质量目标质量是企业生命，是企业信誉根本确保，是企业在市场经济中开山斧。工程质量方针是：精心策划，规范管理、创建一流产品；诚信服务，改善创新，保零故障运行。本工程质量目标：整体工程一次合格率100％,整体工程验收优良率大于98％，提升一次成优率,砼杆弯曲不超出1‰，质量事故为零，确保投产达标。5.2质量确保体系5.2.1思想体系1．开工前组织全体职员进行全方面质量管理和ISO9002质量确保知识教育，树立“质量第一”思想。2．开工前组织施工队队长，专职质检员及项目经理部相关质量监督人员集中学习本工程技术要求、质量标准和规程规范，协调统一好检验标准和方法，确定检验职责。3．各施工队深入开展落实ISO9002标准及TQC工作,尤其是砼杆弯曲度控制情况，开展“质量能手”评选活动及TQC小组活动，并立即给表彰。5.2.2组织体系1．建立以项目经理和监理为首项目工程质量管理领导小组。2．各施工队建立以队长和队技术责任人为首质量管理小组,其组员包含队技师、质检员。3．各级质检员素质要求：责任感强、施工经验丰富、熟悉质量标准及检验方法，能掌握TQC管理基础知识和数量统计方法。4．本工程质量管理图：建设单位：湖南某建设单位：湖南某输变电有限责任企业湖南某输变电有限责任企业质管科科长湖南某科技实业发展企业现场监理组湖南某输变电有限责任企业运行总代表工程企业总工程师项目经理部质量专责工程师第一施工队质检员运行代表第二施工队质检员运行代表5.2.3检验体系1．本工程全部材料、半成品、成品从出厂到桩位，标准上实施“三级交接检验制”，即：出厂至材料站由企业器材科负责，由材料站到中运卸点由材料站负责，由中运卸点至桩位由施工队负责。2.严格落实“三级检验制”，施工检验时必需做到每次检验有统计及签证，并将处理结果反馈给项目经理部,把原始统计处理意见归档备查。3．各级技术员、质检员必需熟悉验收规范和评级标准，材料站收货及发货必需有些人负责检验，多种工程材料必需有合格证及对应工程监测中心出示证实，确保现场施工所使用器材是合格品。尤其是基础施工砂、石、水泥必需不定时进行抽检并做统计。4．多种检验工具及仪器在开工前必需校正确，检验数据单位应采取国家常使用方法定计量单位，其数据统计应齐全真实，要以数听说话。尤其是基础施工过程中多种自检统计必需实事求是，以作分析判定依据。5.3质量检验依据及检验分工5.3.1质量管理制度和检验评级依据：本工程将实施以下关键质量制度、标准、规范：《质量管理体系要求》GB/T19001：IDTISO9001:《输变电工程达标投产考评评定标准》《110KV—500KV架空送电线路施工及验收规范（GBJ233—90）》《110KV及以上送电线路基础建设工程开启验收规范》《一般混凝土配合比设计技术要求（JGJ55—81）》《混凝土强度检验评定标准（GBJ107—87）》《混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204—）》《建筑钢结构焊接规程（JGJ81—91）》《钢结构工程施工及验收规范（GB50205—）》《架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ226—87）》《高压绝缘子瓷件技术条件（GB772—87）》《地基和基础工程施工及验收规范（GBJ50202—）》《土方和爆破工程施工及验收规范（GBJ201—83）》《一般砼用砂质量标准及检验方法（JGJ52—92）》《一般砼用碎石或卵石质量标准及检验方法（JGJ53—92）》《硅酸盐水泥，一般硅酸盐水泥（GB175—92）》5.3.2原材料、器材检验要求1．砂、卵石在签署协议时除要求厂家提供以往工程质量判定证实，并结合现场检验作为签署协议依据，并提取样品作试块抗压试验及级配分析。在材料站或转运站由专员负责验收，不合格品必需拒收，在计量上缺斤短两时，应立即处理。2．水泥在签署协议之前必需审核厂家在以往工程中供货质量是否稳定可靠，并要求厂家提供相关质量合格证实。在材料站按批验货时必需要求品种、厂家、标号和时间标注及出厂合格证齐全，且水泥不得有受潮、散包现象，并必需不定时地抽检计量是否符合国家标准要求。3．钢材应确保采购国营大厂产品，型号规格无误，并有材料证实，所到货物不得有裂纹，折迭及锈蚀等缺点。4．瓷瓶应在材料站检验是否符合设计型号及规格，包装是否良好，是否附有出厂合格证。5．导地线应含有长度、质量、型号等标注，且线盘完好附有出厂合格证，在材料站应查对线长线重并进行外观质量检验。做导地线压接试验时，必需严格按国家标准检验线径、单位长度、重量、单丝规格，导地线压接试验所用材料全部由建设单位提供，在订货时应充足考虑。6．塔材运到材料站铁塔材料必需有厂家代号、钢印清楚正确，小件必需按段分节成捆，螺栓必需等级标识显著，按数量装货，不得有错孔、漏孔、裂纹等缺点。7．金具标准件必需按国家标准，非标准件必需按企业内部标准和设计图纸进行抽样检验，不得有裂纹、脱锌、规格不合要求等，在材料站必需将金具进行试组装。8．消耗性材料统一由材料站按专责工程师提出要求和数量进行采购，必需检验生产出厂日期及出厂合格证，应分别存放堆码标识，不得靠近火源。5.4工程质量管理要求5.4.1严格按设计图纸和说明书及技术方法施工施工前各施工点应检验现场器材型号规格是否和设计和标准相符，任何人不得私自修改设计图纸和技术方法。5.4.2坚持“技术交底”、“站队三交”、“三级教育”制度1．工程开工前及各大工序动工前由各施工队认真组织职员进行技术交底和民工安全质量教育，对无故缺席人员进行处罚。2．各项工序在施工中实施三级检验制度，严格实施班组自检，施工队复检，和项目经理部专检制度，各级检验均应有原始统计或会议纪要，且签证存档。5.4.3本工程设置质量管理点，加强质量控制1．施工测量由队技术员认真审核原始统计和测量结果表，尤其是导地线对地风偏点及铁塔和拉盘保护距离符合设计要求。2．基础浇制通常地形采取机械拌制，特殊地形（高山峻岭），机械不能到位者，可采取人力拌制，机械捣固，浇制时，施工人员、质检员、测工到位，严格控制浇制质量。尤其注意基础尺寸、外观质量，同时对升高基础必需认真装模，支撑牢靠，确保不走模，确保工艺美观。3．杆塔组立现场专职安全和质量监护员必需随时注意抽查并指导安装工艺质量，做到无强行组装现象，螺栓紧固一步到位，尤其确保螺栓及脚钉规格及型号符合设计要求。4．压接连接导地线连接必需按导地线压接试验汇报要求操作，且有多种原始统计，同时必需有运行单位质监人员和施工队技术员(质检员)在压接现场监督，压后必需打钢印。5．接地及回填接地沟挖埋必需有技工在现场监督指导，回填土必需扎实，确保符合接地施工要求。6．架线安装为确保导地线相同弧度相对许可误差低于规范要求，附件安装必需划印正确，一步到位，尤其是跳线搭设必需确保驰度且工艺美观。7．附件安装附件安装必需按施工方法及设计图纸要求施工，做到全线统一。5.4.4施工过程中统计、检验及签证1．本工程由项目经理部统一发放施工统计表格，其填写方法要统一，并按填表说明进行统计。表格由施工队现场责任人填写，队质检员校核签字，要求数据真实，字迹清楚。2．隐蔽工程如基础施工、导地线连接、接地工程严格要求边施工、边检验，并立即填写统计。运行、监理单位质监人员立即签证，不许可搞回想录。3．建设单位派驻质检人员在现场检验工艺必需按实推行签证手续，不得拖拉，如因故不在场者，须由施工队技术责任人签字认可生效。4．各道工序验收及进行质量评级时，必需同时将签证齐全施工统计工程质量统计,设计变更通知,材料合格证，搜集整理齐全以备移交。5.4.5施工工序检验及中间验收,由项目经理部统一要求按以下要求实施：1．在工程施工过程中，项目经理部技术人员不定时地到施工现场随机抽查,但每次必需有检验意见或会议统计,且签证存档。2．基础检验：本工程基础浇制完成后先由各施工队进行一次全范围自检,将自检及消缺单签证齐全交项目经理部立案，再由项目部组织专检,然后由项目部申请中间验收,并达成会议纪要。3．杆塔检验：先由各施工队进行自检及进行消缺，将自检及消缺单签证齐全交项目经理部立案，再由项目经理部组织专检，然后由项目部申请中间验收，并达成会议纪要。4．架线检验。5．完工验收条件：在整个工程全部完成,基础、杆塔、架线三大工序已进行了自检、专检、消缺工作，并进行了中间验收质量评定，且三大工序施工统计、检验缺点单和质量评定会议统计齐全完备后，在监理企业许可下，由项目经理部向建设单位填写申请完工验收书面汇报。6．完工验收以建设单位为主，组织设计、施工、运行、监理等单位，对整个工程进行施工质量全方面检验和验收，并签发质量评定会议纪要及完工验收结论。5.4.6工程质量奖罚要求严格按企业现行《送电线路施工质量奖罚标准》实施，本工程将采取在各施工队定额中按200元/基提取确保金，达合格级按100元/基扣除，对不合格者将逐项扣，直至扣完200元为止，对施工队全部达成优良级将一次返还，并给合适奖励。5.4.7工程资料归档及移交工程完工时，各项施工统计及技术资料应全部一式二份，一份移给运行单位，一份交资料室归档，所以必需要求施工队及项目经理部相关质检、技术人员在施工过程中立即进行资料整理，使多种设计变更通知单、施工统计签证及多种会议纪要文件完备齐全。六、安全管理及文明施工6.1安全管理１．果断落实“安全第一”思想方针，切实强化“安全第一”，“预防为主”意识。全方位实施网络管理，在工程开工前和施工过程中严格实施计划、部署、检验、总结、评选“五同时”安全管理程序，严格实施安全岗位责任制。２．项目经理是本工程第一安全员。本工程成立由项目正、副经理，项目工程师，项目安全专责工程师，施工队专职安全员组成安全管理网络。３．开工前项目经理部应组织全体管理人员学习《电力建设安全管理规程》,应组织施工人员学习部颁《电力建设安全工作规程》（架线输电线路篇）和“预防八种恶性事故要求”及企业颁布“安全施工十大禁令”。并由项目经理部进行统一考试，合格后方能参与施工,民工在开工前应进行入场安全教育,并进行安全考评。４．各施工队必需以安全生产为目标，落实“四项基础检验”。并严格实施开工前安全交底、施工中安全工作票及工器具安全检验等“三项安全保障”制度。５．全部施工项目必需制订安全施工方法，通常施工项目经项目经理部专责安全工程师同意，关键施工项目必需由项目工程师同意并经技术交底后方可进行施工。６．项目经理部编制施工技术方法必需要注意完整性、针对性、全部技术方法或特殊施工方案一经交底必需严格实施。凡私自改变施工方案或不按施工技术方法要求施工者，一律按违章作业处理。７．本工程铁塔施工时必需装设内外安全网、高空作业人员必需实施“双保险”，杜绝人身坠落事故；附件区段需设置两个临时接地点，预防感应电。８．本工程材料站及临时仓库需采取必需防火防盗方法。９．预防交通运输事故是本工程项目管理关键步骤，在加强车辆管理和驾驶人员法律教育同时，还必需依据现场实际情况制订出本工程安全行车细则，并严格实施。10．认真落实安全施工检验制度，坚持安全事故预防为主标准，项目经理部定时开展安全活动，加强安全教育和自查，坚持施工队每七天进行一次安全学习，每旬作一次安全检验，项目经理部每个月一次安全检验，坚持各大工序开工前安全检验和进行事故预想分析，切实做到人人树立起安全生产意识。11．对运到工地工机具应认真做好检验、试验工作，不合格者严禁使用。有疑问应进行荷载试验，并经技术人员判定后标明许可荷载,现场工机具不得以小代大,火工产品及危险品应认真做好发放、使用、保管工作，必需有领退料手续并建立台帐。12．进入现场一切人员必需戴安全帽，现场施工人员应集中思想，坚守岗位，听从现场施工责任人统一指挥，高空作业，焊接、爆破等特殊工种应由取得合格证技工担作，并严格按安全规程施工。学员和民工不准独立负责技术工作，只能在熟练技工指挥下帮助工作。13．本工程必需加强职员、民工生活安全管理，由项目经理部统一制订具体生活守则，严禁职、民工和当地居民发生打架斗殴事件，严禁职、民工私自下河、下塘洗澡游泳。14．项目经理部应切实做到安全工作和经济效益直接挂钩,在结合施工队下达承包预算时应扣留一定安全确保金(不低于3％),定时检验监督各施工队安全情况。出现安全事故，除按企业“安全奖惩条例”实施处罚外，项目经理部全体管理人员及所属施工队全体人员均将受到经济处罚，对玩忽职守造成严重事故者，必需时要追究当事人刑事责任。6.2文明施工１．建立健全文明施工管理制度和实施措施，建立明确奖惩制度，把文明施工认真贯穿于施工全过程。２．安监部门常常检验，定时评选，奖惩分明，层层落实责任制，使现场保持在一个较高文明施工水平上。３．施工道路要保持通畅，不许可随便在路边堆放设备、材料等物品，阻碍正常交通。４．各项目标工序安排合理，衔接紧密，做到均衡施工。５．严格把好设备材料运输、检验、存放、安装各道工序关，避免发生损坏、腐蚀及混入杂物等问题。６．尊重当地风俗习惯,按国家相关要求和当地政策做好青苗赔偿工作,青补工作设专员管理，并和当地政府亲密配合。７．持证上岗，着装整齐，礼貌待人，处理好工、农关系，劳逸结合，树立新一代工人阶级讲文明、有礼貌、高素质良好风貌。８．保护环境，清理现场。做到不随意出土，随意堆土，工完料尽场地清，设计需砌挡土墙必需先砌挡土墙，再进行平降基。9．施工场地整齐有序，警示标志醒目，按章作业；设备器材堆放分类，住宿场所整齐。根据企业编《创建文明单位考评实施细则》进行文明考评。10．为了加强本工程文明施工管理，建立起自安、消防管理网络，以下图：治安、消防管理整合体系框图企业经理企业经理当地消防、公安机关项目经理项目副经理安全专责治安专责汽车队队长第一施工队队长第二施工队队长材料站站长汽车驾驶员施工现场安全员施工现场安全员施工现场安全员6.3职业健康安全和环境整合体系管理为了落实实施“安全第一，预防为主”安全生产方针，保护好环境，促进职业健康发展，为适应电力建设职业健康安全和环境整个及文明施工规范化、制度化、标准化要求，本项目经理部将对安全文明施工采取全方面网络管理，在施工前和施工过程中，严格实施计划、部署、检验、总结、评选“五同时”程序，认真实施部颁《电力建设安全施工管理要求》和《电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）》及企业于08月05日实施《质量、职业健康安全和环境管理整合体系管理手册、新编程序文件、程序文件补充要求和说明》，正确处理安全和危险并存、安全和生产统一、安全和质量包涵、安全和速度互保、安全和效益兼顾关系，在确保安全前提下，保护好环境，高效低成当地完成本工程施工任务。职业健康安全和环境方针：以人为本，预防为主，遵章守纪，强化监督；降低风险，节能降耗，绿色环境保护，连续改善。健康职业安全目标：经过对危险源辨识和风险评价，确定企业近期健康安全目标：“一保三零”。一保，即，保命，削灭人身死亡事故和负相同责任及以上有职员人身死亡交通事故；三零，即无重大设备损坏事故、电网事故和大火灾事故。环境管理目标：经过对环境原因识别和评价，确定企业近期环境管理目标为“三个努力争取，一个确保”，即：1、争降低施工场地和周围环境植被破坏，降低水土流失；2、努力争取做到车辆、设备尾气排放达标，噪声降低；确保垃圾处理符合要求。安全目标：杜绝人身死亡事故、重伤事故；杜绝主责交通事故；人身轻伤事故控制在3‰以下。6.3.1安全管理组织机构及关键职责6.3.1.1安全管理组织机构（见图7—3—1）职业健康安全和环境管理整合体系框图企业总经理企业总经理监理工程师项目经理项目副经理工程部安全专责工程师工程部技术专责工程师工程部质量专责工程师汽车队队长第一施工队队长第二施工队队长汽车驾驶员施工现场安全员施工现场安全员6.3.1.2关键职责：6.3.1.2.1项目经理：本工程安全施工第一责任者，对安全施工负直接领导责任。6.3.1.2.2项目总工程师：全方面负责本工程安全施工；审核、参与编写《施工技术方法》；参与安全施工大检验；直接领导重大、特殊施工项目、新工艺方法编写、试验及施工指导。6.3.1.2.3工程部安全专责工程师：负责本工程安全技术及现场监督工作；编写施工技术方法中安全确保方法部分，并在施工中组织落实落实；深入现场进行安全检验，并对安全隐患提出整改方法，督促整改合格。6.3.1.2.4施工队队长、安全员：施工队长为本施工队职业健康安全、环境管理整合施工第一责任者，对本队人员在施工过程中安全和健康及环境保护负责。专职安全员负责组织实施安全、健康、环境保护施工方法；定时开展安全活动、安全检验；对存在不安全、破坏环境原因立即整改合格；每道工序开工前要进行事故、保护环境预想分析。6.3.1.2.5施工班组现场安监员：监督现场安全、保护职员健康、保护环境施工；立即阻止不安全行为；立即向施工队长和专职安全员汇报安全施工情况。6.3.1.2.6材料站站长：确保材料安全且优质供给；杜绝假冒伪劣材料流入材料站及施工现场，以免造成质量和安全隐患。6.3.1.2.7汽车司机：确保本身安全、施工人员乘车安全、材料运输安全和汽车本身安全。6.3.2职业健康安全和环境管理整合体系制度和方法6.3.2.1职业健康安全和环境管理整合体系6.3.2.1.1部分要求、规程《电力建设安全施工管理要求》电力建设安全工作规程》（架空电力线路部分）《相关安全工作决定》6.3.2.1.2企业公布文件、要求、制度、措施《质量、职业健康安全和环境管理整合体系管理手册、新编程序文件、程序文件补充要求和说明》《安全管理职责》《安全施工奖惩要求》《企业相关确保安全施工二十四条保命方法》《严重违章违纪行为界定和处罚》《企业相关“违章就下岗”管理实施措施》6.3.2.2职业健康安全和环境管理方法6.3.2.2.1认真落实实施《电力建设安全施工管理要求》、《电力建设安全工作规程》及项目法人和监理单位相关安全工作管理要求，定时开展查人员、查制度、查现场、查机具“安全四查”活动；6.3.2.2.2项目经理部依据工程进度有针对性开展技工和民工安全教育活动，将民工、临时工纳入企业管理范围，全部施工人员在进场前后必需参与《安全工作规程》考试，合格后方能上岗；6.3.2.2.3项目部每个月及各大工序开工前召开一次安全工作会议，推广好安全施工经验，分析施工中出现安全问题，制订整改或处理措施，部署下一步安全工作；班组实施安全日活动制度及“站队三交”制度；6.3.2.2.4各大工序或重大特殊施工项目开工前，各队召开事故预想分析和反事故方法会议；6.3.2.2.5各队开展“工序一保一、工程一帮一”安全联保活动；6.3.2.2.6开工前，项目部对施工人员需作全方面身体检验，尤其是高空作业人员，施工期间项目部需采取必需方法确保职员身体健康和安全；6.3.2.2.7进场全部工机具、设备全部必需经过试验、检修、维护和保养；6.3.2.2.8各工序和特殊作业和关键交叉跨越施工必需编制施工技术方法及安全确保方法，并经项目总工同意实施，其中重、特大项目标安全施工方案，必需经企业安监科审核，总工同意后方可实施，施工中需严格按施工技术方法和安全确保方法施工；6.3.2.2.9成立消防、治安领导小组，加强消防、治安管理工作；对易燃、易爆物品要建立领用、登记、保管、退料专题管理制度，材料站、仓库设专员二十四小时看管、监督；严格控制山区用火，预防森林火灾；6.3.2.2.10因为本工程简易公路多、路况较差，需选择经验丰富汽车司机和性能良好运输车辆担当本工程运输任务，严禁疲惫驾驶、开英雄车；6.3.2.2.11依据《企业相关“违章就下岗”管理实施措施》和《安全施工奖惩要求》等规章制度，从严惩治违章违纪现象，并立即纠正、整理不安全施工行为，将事故隐患消亡在萌芽状态，确保施工安全有序进行；6.3.2.2.12认真学习、落实企业颁布《质量、职业健康安全和环境管理整合体系管理手册、新编程序文件、程序文件补充要求和说明》中具体要求和方法，搞好职业安全风险评价，在现场施工中逐条落实。6.3.3湖南省某电力建设危险源识别、评价、控制方法1.判别依据Ⅰ——不符正当律法规和相关标准要求且没有适宜控制方法；Ⅱ——相关方提出经确定为合理埋怨或要求；Ⅲ——曾经发生过事故无有效控制方法；Ⅳ——现场观察到可能发生事故原因；Ⅴ——用危险评价方法得出3级及以上危险原因。2.安全风险和环境原因分级Ⅰ——职业安全风险可分为五级：风险程度风险级数措施可忽略轻微风险（1）不需采取方法且无须保留文件统计。可许可通常风险（2）不需要另外控制方法，应考虑投资效果更佳处理方案或不停增加额外成本改善方法，需要监视来确保控制方法得以维持。中度显著风险（3）应努力降低风险，但应仔细测定并限定预防成本，并应在要求时间期限内实施降低风险方法。在中度风险和严重伤害后果相关场所，必需进行深入评价，以更正确地确定伤害可能性，以确定是否需要改善控制方法。重大高度风险（4）直至风险降低后才能开始工作。为降低风险有时必需配给大量资源。当风险包含正在进行中工作时，就应该采取应急方法。不可许可极其风险（5）只有当风险已降低时，才能开始或继续工作。假如无限资源投入也不能降低风险，就必需严禁工作。Ⅱ——环境原因可分为二级：即重大环境原因（E2）、通常环境原因（E1）。3.控制方法A——制订目标指标、管理方案；B——培训和教育；C——制订应急预案；D——加强现场监督检验；E——保持现有方法。4.220KV线路工程危险源识别、评价、控制方法（线路）序号产品/过程/作业活动危险源/环境原因可能造成事故判别依据（Ⅰ-V）风险/环境原因等级(1-5/E1-E2)现有控制状态/方法控制方法计划(A-E)1土石方基础施工掏挖式基础、人工挖孔塌方人员伤害Ⅰ＋Ⅳ3检验指导，严格按方法施工。B、D、E2土石方爆破作业C61-C82，C31-C49，B83-B87爆破作业人员无证上岗人员伤害财产损失Ⅰ31、培训持证上岗；2、有制度，专用保管箱，加强检验。B、D、E3火工产品无专员管理或存放保管不合要求4未按要求运输保管爆炸物品人员伤害财物损失Ⅰ2按要求运输、保管爆炸物品D、E5未按要求使用爆炸物品，无证人员担任爆破施工人员伤害Ⅰ3由持证人员按要求施工D、E6处理哑炮不妥，失效爆炸物品销毁不妥人员伤害财物损失Ⅳ31、按安规要求处理；2、和公安部门联络，按其要求销毁失效爆炸物品。D、E7杆塔组立滑车缺点、轴承磨损，卡簧脱落人员伤害设备损坏Ⅳ2使用前、使用中进行检验确保完好。D、E8葫芦缺点、卡簧脱落，链条脱焊，制动失效人员伤害设备损坏Ⅳ3使用前、使用中进行检验确保完好。D、E9锚桩不符合要求（包含规格埋深、马槽方向、角度不合要求，使用树桩、岩石替换锚桩等）人员伤害设备损坏Ⅳ2使用前、使用中进行检验确保完好。D、E10高处作业有禁忌病人员从事高处作业高处坠落人员伤害Ⅰ3体检，严禁有禁忌病症人员进行高处作业E11不按要求使用安全防护用具和用具高处坠落人员伤害Ⅰ2使用安全带（绳）E12酒后从事高处作业高处坠落人员伤害Ⅰ3加强监护，酒后严禁高处作业D、E13物体打击上下传输物件不用绳索吊送，抛掷物体打击人员伤害Ⅳ1上下传输物件，必需用绳索吊送D、E14用跳板或圆木装卸滚动物体时，未用绳索控制物体，物体滚落前方站人物体打击人员伤害Ⅳ11、绳索控制滚动物体；2、前方严禁站人。D、E15倒塔、倒杆、跑线物体打击人员伤害Ⅲ3严格按方法施工，杜绝倒杆、倒塔、跑线事故B、D、E16机械操作起重吊装液压机、绞磨等动力机具操作人员无证上岗人员伤害设备损坏Ⅰ2全部操作人员经培训合格后持证作业。B、D17绞磨制动器失效人员伤害设备损坏Ⅳ3使用前、使用中进行检验确保完好。D、E18抱杆主材变形、小材脱焊、连接螺栓松动或脱落，不符合要求(包含焊接件脱落等)人员伤害设备损坏Ⅳ2使用前、使用中进行检验确保完好。D、E19停电作业带电作业C107-C108，C97-C98C87-C88C53-C54C88-C89跨带电线路施工时碰及带电线路人员伤害电网事故Ⅰ31、按方法施工，确保和带电体距离符合安规；2、加强监护。D、E20停电作业不按程序进行，验电接地方法不妥人员伤害Ⅰ31、按方法施工，加强监护。A、D、E21倒送电人员伤害Ⅲ31、按方法施工，确保和带电体距离合安规要求，无倒送电；2、加强监护A、D、E22停电作业带电作业人员失误，碰及带电体人员伤害Ⅰ31、按方法施工，采取隔离方法，人不接触带电体；2、加强监护。A、D、E23驾驶车辆车辆保养不妥，制动器失灵，违章开车人员伤害车辆损坏Ⅰ21、对车辆驾驶员已经有完整管理制度和人车管理档案；2、每个月2~3次车辆自检；3、加强教育，对违章行车者进行处罚。B、E24火灾B85-B100,B115-C2,C28-C33,C60-C64缺乏防火知识，在禁烟区吸烟，不按要求动火人员伤害财物损失Ⅱ21、加强教育、检验监督；2、指定吸烟范围，禁烟区内严禁吸烟；3、按要求动火。B、D、E25野外勘测C43-C45C89-C94高温下作业中暑人员伤害Ⅳ21、避开中午高温时刻作业；2、使用避暑药。B、D、E26严寒气候作业冻伤人员伤害Ⅳ2使用防寒用具，预防冻伤。B、D、E27走路扎脚，摔伤人员伤害Ⅳ21、注意观察周围环境，预防遭到伤害。2、备好应急药品B、D、E28餐饮服务其它服务液化气泄漏中毒爆炸人员伤害Ⅰ＋Ⅱ3加强检验，立即修理有泄漏部件。D、E29购置食物变质、有毒中毒人员伤害Ⅰ＋Ⅱ2加强检验，注意食品保质期。D、E30氧气切割、焊接氧气、乙炔爆炸人员伤害Ⅱ21、氧气、乙炔分开进行保管；2、使用按“安全操作规程”实施。D31后勤保障系统生活垃圾周围环境影响Ⅰ+ⅡE1废弃物处理有明确要求，生活垃圾按环卫局要求处理。D、E32线路施工现场通道内农作物植物破坏水土流失，生态环境破坏Ⅰ+ⅢE1加强保护环境和不损坏植物意识教育B、D、E33交通运输车辆多种设备废气直接排放周围环境影响Ⅰ+ⅡE1报废车辆坚持报废，多种车辆、设备、尾气治理合格，排放达标D、E5．本工程安全关键及特殊步骤、拟采取安全确保序号施工工序关键及特殊步骤拟采取安全确保方法1基础施工土石方爆破A．炮工持证上岗；点火操作由持证炮工担任；B．严格实施火工产品储存、运输、保管、领取制度；C．施工、警戒区域设置醒目标施工标牌、警告标志；D．装药量严禁超标，装药时轻塞轻捣。2基础坑壁塌方造成人身事故A．依据现场情况编制切实可行施工技术方法并严格监督实施；B．基坑开挖时设安全监护人；C．采取松动爆破技术进行基坑开挖，严禁采取放大炮；D．对基坑成孔质量随时检验预防垂度及尺寸超标；3杆塔组立施工自立塔分片起吊、就位、杆组装、起吊A．依据本工程杆塔参数及施工机具载荷计算起吊重量并交底，起吊重量严禁超标，对计算微弱点进行补强；B．现场部署规范有序，严禁强行就位；4杆塔上高空作业A．自立塔装设塔内、外安全网；B．高空作业人员采取安全带、安全绳“双保险”C．用于杆塔上组装用螺栓、工具必需装入专用帆布袋；塔上严禁空中抛物、浮搁塔材；5架线施工关键交叉跨越架线A．牵引绳、导地线展放中设专员监护，场地域域内部署醒目标警告牌，全天派人守卫，严禁无关人员攀登跨越架； B．编制严密跨越方法并交底、严格监督实施；6架线施工预防感应电事故A．关键设备必需接地，附件区段必需设置临时接地点；B．附件安装施工人员附件前采取防感应电方法，上线作业必需双保险；7码线可能跑线A．挂线、码线采取双保险方法；B．依据施工方法选择工机具，施工前对所用工机具进行仔细外观检验、严禁以小带大；8架线施工张力放线时导线临时蛇皮套连接可能断开A．经过具体计算、试验，选择能满足施工要求网套，严格按施工技术方法进行操作；B．施工前对网套进行强度试验、外观检验。6.危险源及环境原因辩识计划依据企业《危险源辩识