雨污水综合项目工程综合项目施工专项方案

南京江宁区上坊北侧地块经济适用住房9地块室外雨污水管线工程施工组织设计编制：审核：目录TOC\o"1-3"\f\h\z\u第一章施工准备 31.1.工程概况 31．2．编制依据 31.3.施工总平面部署图（见后面附页一） 31.4.施工准备方法 31.5.现场交接准备 41.6.施工技术准备 4第二章施工总进度计划表 42.1.施工总体进度计划表（形象进度计划见后面附页二） 4第三章施工管理目标 43.1 质量目标 43.2工期目标 53.3安全文明施工 53.4项目管理体系 63.5、施工管理组织机构 73.6、施工管理机构职能 7第四章施工方案及技术方法 104.1.施工步骤 104.2.施工测量 104.3.雨污水管道 104.4关键施工机械一览表 12第五章质量、安全、文明施工等确保方法 135.1.质量体系和确保方法 135.2.工期确保方法 165.3.人员安排和确保方法 165.4.安全生产确保方法 185.5.环境保护、水土保持、施工后期场地恢复方法 185.6.材料管理 195.7.工程质量过程控制和管理方法 19第六章应急预案 20第一章施工准备1.1.工程概况工程名称：南京上坊北侧地块经济适用房项目Ⅲ标段09地块建设地点：南京市江宁区上坊村西岗建设单位：南京中交投资发展勘察单位：南京苏杰岩土勘察设计设计单位：南京金海设计工程监理单位：江苏振星监理施工单位：中交第四公路工程局建设地点：南京市江宁区润发路南京江宁区上坊北侧项目9地块地建筑面积：90566.15平方米，本工程为9地块室外雨、污水管道，雨、污管材采取硬聚氯乙烯（PVC—U）双壁波纹管，弹性密封橡胶圈接口，管径为DN250，DN300；化粪池采取高效一体化化粪池，容量为40m³10#化粪池4个。1．2．编制依据《室外排水设计规范》(GB50014-)，《城市工程管线综合计划规范》(GB50289-98)、《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-)、《埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程》(CECS164—)、9地块室外排水图。1.3.施工总平面部署图（见后面附页一）1.4.施工准备方法1、配合业主完成政府部门相关手续办理、立案及取证；2、施工现场计划办公区、生活区、生产区；施工临设准备。3、人员、机械、物资调配；4、施工技术准备；1.5.现场交接准备配合业主办理施工许可证等法定手续，并和质量安全监督部门、交通、市政、电力、自来水、电讯、城管、公安部门建立联络，办理必需登记和监督手续，为工程顺利开工发明良好外部环境。施工过程中使用临时水、电从土建单位接出。1.6.施工技术准备1.6.1施工图纸会审开工前组织相关专业人员认真学习和熟悉图纸，立即将设计和图纸疑问以书面形式提交监理转业主、设计单位处理，帮助业主组织好图纸会审工作。1.6.2.施工技术交底进场后，组织施工人员学习和熟悉施工图纸，严格根据操作规范标准，精心准备和组织“三级”技术交底，即项目技术责任人——管理层——作业班组——操作工人。交底内容包含关键设计内容和各项技术要求，施工组织设计关键内容，工程质量、安全、工期和文明施工等要求，施工程序和各专业工序间配合关系等。第二章施工总进度计划表2.1.施工总体进度计划表（形象进度计划见后面附页二）第三章施工管理目标质量目标本工程质量目标是：确保工程一次性验收合格，符合设计和规范要求，达成国家现行施工质量验收合格标准。3.2工期目标依据投标文件和协议要求，按进度计划实施。3.3安全文明施工符合南京市安全、文明“双标化”工地相关要求，根据江苏省标化样板工地要求组织安全生产和文明施工管理。达成省级安全文明施工管理标准；生产安全控制指标：土方坍塌事故：0，临时用电、机械设备安全事故：0；有限空间作业安全事故:0，火灾事故、交通事故：0，食物中毒事件、现场突发治安事件、发生职业病事件：0；其它生产安全事故：0；因施工生产造成环境污染事件：0；较大、重大工伤事故：0；轻伤事故频率≦2.6‰；死亡事故为“0”；隐患整改、复查率100%。3.4项目管理体系各作业班组各作业班组材料供给管理计划预算分析成本核实控制资金结算控制技术资料管理安全监督和管理质量监督和管理现场组织调度现场测量放线现场施工管理设备部：张志新经营部：李闯财务部：王文娟安保部：张庆明物资部：高金锋技术部：马彬工程部：张仔亮项目总工：毕业明项目副经理：王修良项目经理：吴琼材料计划统计设备调配管理材料计划统计设备调配管理3.5、施工管理组织机构为顺利完成本工程各项施工任务，并达成预期施工目标，项目部组成优异管理领导小组，并配置和抽调优异施工班组进场作业。项目部由项目经理、项目副经理、项目总工、工程管理部、技术质量部、安保部、物资部、设备部、经营部、财务部、综合部等组成。项目部实施施工和后勤两条线管理，设八个职能部门，各职能部门既相互独立又亲密配合，在施工过程中做到有机统一。3.6、施工管理机构职能工程项目部负责本工程施工全过程日常管理工作，做到对施工全过程安全管理、文明施工、质量控制、施工进度、劳动力安排、机具配置、材料供给、成本核实等让业主、监理满意，对企业负责。（1）项目经理职责：负责现场项目经理部全方面工作，签署项目承包协议和分包协议，制订项目管理方针目标，制订项目总体管理方案和施工总体设想，对协议目标实施效果负责，确保企业质量体系和协议要求活动有计划实施。负责和相关方面协调工作，负责项目部内部职能分配，主持项目管理班子组员考评和分配。全权处理项目管理过程中一切需要处理问题。定时分析工程成本，并采取对应方法进行控制。对整个项目标质量、进度、安全生产和文明施工负责。项目经理是项目部安全生产工作第一责任人，对本项目部在施工程安全生产暨项目部安全管理工作全方面负责。（2）项目副经理职责：帮助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理职责。负责制订项目部各项管理规章制度，并对其实施效果负责。负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各项具体方法，负责现场施工人员后勤保障工作。生产副经理是项目工程施工生产安全直接责任人，对本项目生产安全工作负直接领导责任。（3）项目总工职责：负责编制施工组织设计和专题施工方案，并组织实施，立即处理施工中技术和质量问题。负责和建设单位、监理单位和设计单位洽谈相关技术质量事项。组织工程图纸会审、技术交底和全方面质量管理活动，负责工程技术（质量统计等）资料审核，使技术和质量活动进程处于有效控制状态，确保企业质量体系和协议要求活动有计划实施。项目总工程师是项目工程安全技术、质量安全总责任人，帮助项目经理对在施工程和本项目部重大安全问题负技术领导责任。（4）工程管理部职责：工程管理部负责施工项目标具体实施。检验、指导、监督、控制现场一切和产品质量相关事项，确保产品一次成优。做好施工现场沟通协调工作。维持机械设备在施工过程中良好技术情况和使用效率。做好分部分项和最终产品复核检验，协调作业班组及工种间施工配合。负责工程轴线、高程测设、传输、弹线和沉降观察等专业工作。工程组是项目工程质量安全关键责任人，对施工项目质量安全负监督检验及督促整改责任。（5）技术质量部职责：技术质量部由项目各专业工程师和资料员组成，项目工程师帮助项目总工做好技术工作，搞好现场技术管理，具体实施实施各项技术文件，会同施工员、质量员、安全员等做好班组技术交底工作，资料员关键负责施工现场工程技术资料，试件制作试验及工程申报资料工作。质量员负责具体实施工程质量管理工作，依据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参与工程质量监督检验。负责工程质量统计、技术资料监督和检验，正确立即填写质量资料。技术人员是工程项目安全技术管理直接责任人，负责编制项目施工安全技术方案、专题安全方案和方法。（6）安保部职责：安保部负责对进场施工人员安全教育和安全技术交底，负责安全生产和文明施工各项方法具体落实，定时对现场安全生产和文明施工情况进行检验，督促作业班组做好安全生产和文明施工工作，立即做好各项安全台帐。帮助施工员做好现场安全生产、文明施工双标化工作。安保组是项目施工安全管理关键责任人，对项目施工安全负有监督检验，及指导整改职责。（7）物资部职责：物资部按要求制订采购文件，并按同意采购文件进行采购，接收物资（入库）应按要求进行检验试验或验证，做好统计和标识。对项目施工过程中材料进行消耗管理，建立台帐。按现场平面部署要求，对各类材料实施定位管理。依据接收物资质量特征采取适宜方法、环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保留不妥而受损。做好电动工具保管、借用等工作。按现场平面部署图做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强管理，确保安全，库房处必需配置足够灭火器材。库房内储存物品必需做到防火安全，易燃物品和易燃气体必需分开存放，严禁混放。对有毒有害物品设专用库房存放，并有预防有毒有害气体散发方法。（8）设备部职责：设备组按同意调配文件立即进行调配，接收施工机械设备应按要求进行检验试验或验证，做好统计和标识。对施工过程中机械设备进行使用管理，建立台帐。按现场平面部署要求，对各类设备实施定位管理。依据多种机械设备特征采取适宜方法、环境妥善保护、保养，确保进场机械设备质量不因保护或保养不妥而受损。做好多种机械设备日常管理工作，提升机械设备利用率。对新购进机械、大修、维修后设备安全防护装置，必需严格检验和把关，投入使用前组织相关部门进行验收。购进、租赁设备要有出厂合格证及完整技术资料，在使用前进行检验验收运行情况，达成合格后方可投入使用。（9）经营部职责：负责编制项目预、决算书，负责专业分包协议洽谈及费用审核和支付控制。负责分包工程结帐审核和支付控制。分析估计工程总成本和阶段成本，并提出方法提议。做好项目施工过程中统计、核实。组织编制年度生产经营计划同时，编制安全资金投入计划，并确保专款专用。在编制分包协议时，必需编制相关安全管理内容条款，并监督落实。（10）财务部职责：财会组由会计员和出纳组成，负责本工程资金控制工作，并做好多种帐目、工资发放及工程结算等工作。严格实施国家相关安全生产法律法规。根据国家要求和实际需要，按百分比提取年度安全技术方法经费、安全教育经费、劳动保护用具经费及其它安全投入资金。第四章施工方案及技术方法4.1.施工步骤1.雨污水管道凿除原硬化地坪及清除杂物→土方內运及回填→管道、窨井、化粪池位置挖除土方→浇混凝土垫层（或铺砂垫层）→砌窨井或安放化粪池→安装雨污水管道→校正和调试→隐蔽验收→回填土4.2.施工测量依据总平面设计和施工区域地形条件，考虑施工程序、方法和施工场地部署情况，按业主或设计院给座标基准点和水准基准点利用水平仪和经纬仪建立施工控制点和线。4.3.雨污水管道1.高效一体化化粪池施工⑴本工程采取高效一体化化粪池，化粪池为4个10#，10#化粪池容量为40m³。⑵化粪池埋设深度≧1.2米，地面荷载为公路Ⅱ级，若荷载超出公路Ⅱ级时路面需增加结构保护方法，具体由设计、业主、施工方三方商议而定。⑷基槽放坡依据土质情况而定，化粪池四面应留出工作面为1.2米，安全原因考虑挖土放坡系数为1:1.05.⑸开挖基槽时应掌握地质情况，当地耐力≧10吨时，有地下水时可依据情况进行井点或明排降水后铺设≧30厘米级配砂石垫层后再铺设30厘米砂垫层即可。无地下水时罐底需扎实，罐底扎实后再铺设30厘米砂垫层，避免埋设在土质不实地基上。⑹化粪池吊装前应确定标高正确无误后开始吊装，就位后应立即回填土，回填和往化粪池内冲水同时进行，冲水水位至化粪池上部出水口位置，以防化粪池位移，回填时严禁使用建筑垃圾，尖角石块必需剔除。2.窨井和排水检验井⑴窨井和窨井之间管道长度按设计要求，将管材和管件预制连接，连接要平直。⑵敷设在建筑物四面污水井采取方形或圆形500×500、600×600砖砌户线检验井，敷设在主干道上用铸铁井盖。雨水井按当连接管管径为DN300，采取600×600砖砌检验井；偏沟式单蓖雨水口按国家标准要求施工。⑶检验井砖砌体必需砂浆饱满，灰浆均匀。盖板、井盖安装时加1：2防水水泥砂浆座浆及抹三角灰，井盖顶面要求和路面平。壁面处理前必需清除表面污物、浮灰等。⑷排水检验井井盖应符合国家和行业相关产品标准要求，并全部有产品合格证书、检测汇报。⑸排水检验井规格尺寸均应符合设计施工图要求，并依据检验井编号核实无误。⑹检验井和管道工程完工后必需经过完工验收，验收合格后方可交付使用。完工验收应提供完工图和设计变更文件；检验井座、管材、密封材料、井盖等其它材料出厂合格证实和检测统计；工程施工统计、隐蔽工程验收统计及相关资料；工序、分项工程质量检验评定统计或工程质量评定表；管道系统闭水试验统计；工程返工统计和工程质量事故处理统计。3.硬聚氯乙烯（PVC-U）双壁波纹管安装⑴室外雨污废水及其它管道并行或相互穿越，应先在图纸上查对各管道位置，配合土建定好窨井及阀门井位置，做好管道排列优化工作。⑵雨污水管坡度按图示设计要求，如未注明按进化粪池前污水管均为ⅰ=0.004，化粪池后污水管均为ⅰ=0.003，雨水管均为ⅰ=0.003，地下室顶板明沟起点深200毫米，ⅰ=0.003。杜绝倒泛水现象。⑶雨、污水管材采取硬聚氯乙烯（PVC-U）双壁波纹管，弹性密封橡胶圈接口，雨水口连接管及坡道雨水沟排出管均为UPVC管。管材或管件在连接前应将接口内侧擦试洁净。⑷材料进场，材料员和班组材料员对照材料进行数量验收，并按规格分别堆放整齐，不得抛、摔、拖，不得不规则堆放。⑸安装管道前应先检验一下管径是否和设计要求一致。应在管道铺设前铺设一层厚度150㎜中粗砂基础层，安全原因考虑管道沟槽放坡系数为1:0.33。如基槽有积水，坑边挖一水坑，便于抽水，垫层施工前抽除沟槽积水。⑹管道敷设应在管道基础验收合格后进行。⑺下管前应对管材进行外观检测，尤其是切口平整度、管径、平直度，不符合产品标准，严禁下管敷设。⑻管道连接时对连接部位、密封件等进行清洁处理，并在承口内壁及橡皮圈上涂覆润滑剂。⑼使用带状非金属绳索平稳溜管入槽。施工过程中，全部管道敞口均临时封堵，防异物落入。⑽管道交叉相碰时以有压管让无压管，小管让大管为标准调整。 ⑾管道施工完成后，应做通水试验，检验排水是否通畅，有没有渗漏。⑿管道敷设完成后，进行回填，管底至管顶以上0.5m采取人工回填，0.5m以上采取机械回填，每层回填土20cm，扎实后再进行回填，回填时严禁使用建筑垃圾，尖角石块必需剔除。⒀隐蔽工程验收时，应含有对应施工统计和对应质量评定表。完工验收时，应核实完工验收资料，并进行必需复验和外观检验。对管道位置和高程、管材规格、沟槽回填料等做出判定。4.4关键施工机械一览表关键施工机械一览表序号名称数量备注1挖土机2台自备2砼搅拌机1台自备3砂浆搅拌机1台自备4切断机1台自备5电焊机2台自备6圆盘锯1台自备7电功扎实机5台自备8翻斗车2台自备9钻平板振动器2台自备10振动棒2台自备第五章质量、安全、文明施工等确保方法5.1.质量体系和确保方法1.关键确保方法①坚持“质量第一、预防为主”方针，增强质量意识。④编制单位工程施工作业指导书，做好图纸会审和设计交底工作，严格实施分项工程质量技术交底制度⑤建立材料进场检验送验制度。⑥坚持自检、质检部和监理工程师验收。建立隐蔽工程验收制度。⑦持证施工人员上岗，优异机械设备，优异检验仪器。⑧正确处理进度和质量关系。2.质量确保体系5.2.工期确保方法⑴、实施项目经理负责制，推行项目法施工。⑵、组织技术过硬、素质高施工作业队伍，关键工程项目实施二班作业。⑶、原材料、机械设备提前做好计划，按时保质、保量立即到位。⑷、采取网络计划施工，针对关键工种和关键线路合理调配人力、物力、资金。⑸、预制构件尽可能在预制厂预制，有效节省人力和周转材料及征地。⑹、落实雨季施工方法确保施工均衡性、连续性。⑺、进行分段并行交叉施工。⑻、在总体施工计划下制订各工种月、旬、周计划。制订合理工期目标奖罚制度。坚持每七天例会制度，施工队每日工程进度调度统计、汇报制度。正确处理进度和经济性关系，必需时加大人、财、物投入。⑾、主动推广新技术、新工艺、新设备，大力应用科技结果。5.3.人员安排和确保方法⑴.人员安排劳动力计划安排表序号工种需用人数技术级别备注1管道工10中级雨污水管作业2电工2持证施工用电3杂工12熟练工拆除、清渣、搬运5泥工16高级8人砌体粉刷作业6清洁工2熟练工现场卫生保洁7资料员1专职现场资料管理8材料员1专业管理人员材料采购管理9施工员2助理工程师现场施工管理10综合管理员2专职保卫、安全管理11技术和质检2助理工程师现场质量管理12项目经理1建造师项目工程责任人⑵.确保方法①．延长作业时间。②．做好后勤保障工作，处理好职员后顾之忧，提工作效率高。③优化组合施工队伍。④人员集中就近住宿。⑤节假日不放假，给合适补助。5.4.安全生产确保方法⑴.成立以项目经理为第一责任人安全生产领导小组，配置专职安全员，负责日常安全生产和文明施工管理工作，落实各项安全方法。⑵.施工路段做好交通指示和警示标志，确保车辆、行人安全通行。⑶.现场安全用电，根本实施三相五线制，现场确保一机、一闸、一漏电保护“三级”保护方法。机械设备必需实施工作接地和反复接地；⑷.电箱内配置电闸、漏电保护器、熔丝荷载必需和设备额定电流相等。⑸.现场电工必需是经过培训，考评合格持证上岗。⑹.确保机械本身护罩完善，电机无病前提下，还要有对机械接零和反复接地。⑺.机械操作人员必需经过培训考评合格持证上岗；⑻.多种机械要挂安全技术操作规程牌；⑼.多种起重机械在吊运物料时，现场要设人指挥。⑽.严格酒后作业，运输车辆严禁超载、超员行驶。⑾.机械设备应有安全停放场地。运输车辆在未完工路面行驶，最大时速不得超出40km。⑿.施工人员要经过安全培训，并经考评合格持证上岗。⒀.正确使用“三宝”，防护稳妥后可开始作业。⒁.夜间施工时应有足够照明。⒂.项目建立防火责任制职责明确；关键防火部位必需建立相关要求，有专员管理落实责任，安设警告标志，配置对应消防器材；⒃.建立用火审批制度；焊割作业严格实施“十不烧”。⒄.专职安全员每星期一组织安全生产检验，统计问题，落实责任人，签发整改通知，落实整改时间，定时复查。5.5.环境保护、水土保持、施工后期场地恢复方法⑴.修建临时排水设施。⑵.开工前清理场地，确保水流通畅，形成一个临时排水系统。⑶.保持工地良好排水状态，和永久性排水设施相连接，且不得引发淤积和冲刷。⑷.废料及土石方工程废料处理不得影响施工现场。⑸.施工现场废水未经净化处理不得排入外面下水道。⑹.近施工区域道路、设施、必需保护不得损坏。市政上水、下水、污水必需确保通畅。⑺.施工后期场地要清理洁净，必需恢复要加以整修，确保恢复。5.6.材料管理本工程钢筋、水泥和砼等各类材料必需含有出厂合格证，并依据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格材料一律不准使用，因使用不合格材料，而造成质量事故，要追究验收人员责任。项目经理部委托有资质试验室负责工程多种相关试验、见证取样试验和配比试验。多种材料、构件均需见证取样，送检合格后方可使用。同时，项目经理部应加强计量管理。遵照国家各项计量法规，对计量器具购置、验收、使用、校核、送检、报废进行严格程序控制。确保计量器具配置率和完好率，建立完备计量档案，推行计量标准化，从计量管理路径确保质量效果。5.7.工程质量过程控制和管理方法1、依据质量目标制订《质量计划》和《创优计划》，明确质量奖罚制度、质量确保方法、三检制度、成品保护制度、样板引路制度、挂牌制度、标签制度、质量会诊制度等质量管理制度，做到有章可依，而且在每一分项工程施工前，质量部门全部要进行具体质量交底，指出质量控制关键点难点，说明规范要求，把握施工关键。2、预控质量管理关键点在施工前，依据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理关键点，方便在施工中进行关键管理，加强控制，使关键部位质量得以确保，同时我们将把关键部位关键管理严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整体工程质量优良。3、格根据工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格实施《三检制度》，而且我们已经形成了一套成熟完整质量过程管理体系，详见插图7.1-2所表示。第六章应急预案指挥：事故发生后，第一发觉人立即汇报总指挥并保护现场，立即抢救处理，联络报警。联络：应熟悉掌握相关部门和人员联络渠道。报警电话119，抢救中心电话120。事故预防及应急处理。火灾事故立即报警，组织补救，当火灾发生时，当事人或周围发觉者应立即拨打“119”并说明火灾部位简明情况，同时汇报值班干部和施工现场领导进行补救。集中力量控制火势，依据就近标准，利用周围消防设施，可燃物性质、数量、火势、燃烧速度及范围作出正确判定进行灭火