综合项目主管的岗位职能职责

项目主管岗位职责【篇一：项目经理岗位职责】项目经理岗位职责一、负责严格推行和建设单位签署工作协议，确保项目目标实现。二、负责组织编制项目施工计划及项目管理实施计划。三、负责负责项目施工组织设计，负担项目管理经济、刑事及法律责任。四、负责对施工项目标人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，主动推广和应用新技术、新工艺、新材料。五、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析和核实。六、主动开展市场调查，主动搜集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程滚动开发工作。七、强化现场文明施工，立即发觉和妥善处理突发性事件。八、做好项目部思想政治工作。九、帮助企业完成项目标检验、判定和评奖申报工作。十、负责协调处理项目部内部和外部事项。十一、完成领导交办其它工作。老河口市望江楼开发建筑有限责任企业技术责任人岗位职责一、织制订本工程项目标质量、职业健康安全和环境目标、指标和管理方案，并指导实施。二、负责审核本工程项目生产过程中职业健康安全技术方法和环境保护方法，对重大危险性施工项目开工前进行安全文明施工条件检验、落实并签证确定；针对施工作业过程中可能发生重大危险源和重大污染源监测控制点，制订管理方案实施控制。三、帮助项目经理对职业健康安全事故、事件、不符合和环境不符合进行调查处理，并实施纠正和预防方法。四、行使项目经理授权分管其它职责。五、负责施工项目标技术、质量、计量和标准化管理工作，具体协调施工技术管理工作，处理工程施工过程中出现技术问题。六、负责和用户和设计单位洽谈施工项目标相关技术问题，并负责技术资料签证。七、负责施工图分阶段会审工作，提出施工图问题，进行技术核定工作。八、负责施工过程监控，对各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关，发觉问题立即处理，确保符合要求后方能进行后道工序施工；九、主持编制分部分项施工方案细则并负责向施工管理人员进行技术交底工作；负责组织项目标质量检验活动，并督促落实整改方法。十、主动推广应用新技术、新工艺、新材料，负责立即处理施工中技术问题和对不合格品控制，并落实整改方法，负责或参与调查处理质量事故和工伤事故。十一、负责审核完工验收资料和完工图。老河口市望江楼开发建筑有限责任企业安全员岗位职责一、落实实施国家安全生产相关方针、政策和各项要求，搞好安全生产，督促检验安全技术各项方法和操作规程实施情况。二、在项目经理领导下，全方面负责工地安全工作，建立健全安全生产组织机构。三、参与施工组织设计编制，学习安全管理相关要求，领会安全管理精神，提供切实可行安全生产方法。四、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职员生活，确保安全生产，保障职员人身、财物安全。五、组织进行安全技术交底，搞好日常安全教育工作。六、每日进行安全生产巡回检验，做好日检台帐统计，立即处理事故隐患。七、参与安全事故调查，提出预防事故反复发生方法。八、会同相关部门搞好特殊工种安全培训和考评。九、负责工地安全保卫工作，完成领导交给临时任务。老河口市望江楼开发建筑有限责任企业工程预算员岗位职责一、配合本项目经理做好单位工程成本核实，定时到工程项目部，做好工程用料、人工费分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定多种资源消耗情况，对工程预算情况提出提议和意见，并立即反馈给企业领导；二、熟悉本项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程协议和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段施工预算，立即向企业领导反应工程经济运行情况；三、做好完善本项目标预算和完工后决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额；四、参与各类协议洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析；五、帮助财务部对工程项目标进行成本核实；六、参与投标文件、标书编制和协议评审，搜集各工程项目标造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作；七、做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已完工决算完成工程项目进行经济指标分析；八、建好本项目结算及进度报表台帐，填报相关报表；九、立即完成领导交办其它任务。材料员岗位职责一、严格落实实施各项物资政策及相关材料管理要求，虚心接收上级主管部门监督检验，出现问题立即整改。二、在项目经理领导下负责工程材料采购和收发工作。三、掌握本工程材料总计划用量及施工进度计划，并编制对应具体材料供给计划。四、依据材料供给计划进行市场询价，货比三家，然后向项目部汇报，确定材料供货商及材料采购价格。五、熟悉工程施工进度，了解材料市场供给及价格情况，按计划进行采购，并满足质量要求及施工进度要求。六、掌握材料性能、质量要求，按检验批提供合格证或质量确保书提供给技术员。杜绝无材料合格证或质量确保书材料进场。七、根据要求要求，凡需要进行复检材料，必需按检验批进行复检试验，复检试验汇报立即提供给技术员。八、立即掌握材料市场价格信息和供货单位情况，搜集整理第一手资料。九、掌握材料库存情况立即调整材料供给计划。十、对购进不符合要求材料，杜绝使用在工程中，要会同相关单位和人员协商处了处理。十一、掌握材料市场实际供给价格及投标预算报价，如材料供给价格≥投标预算报价时,其价格需立即反馈信息给工程项目部，办理相关报批手续后方可进货。十二、立即掌握现场工程变更情况立即调整供料计划。十三、做好材料采购、供给月报表。按材料管理要求立即把报表提供给财务(材料)会计。十四、监督材料使用情况，对材料浪费、损坏情况应立即制止，并对相关人员提出处罚。十五、当材料员兼司机时，负责车辆日常维护保养。确保车辆内外洁净老河口市望江楼开发建筑有限责任企业【篇二：项目经理岗位职责】项目经理岗位职责（一）：工程项目经理岗位职责（一）工作职责1、组织制订项目总体计划和施工设计，全方面负责项目部生产、经营、质量、安全、礼貌、财务等一系列管理工作。2、负责整个项目多种施工方案和进度计划、月、周工作安排编制和落实。4、合理组织、调度生产要素，实施日常工作中组织、计划、指挥、协调、控制、激励职责，确保工程质量、安全礼貌、工期和效益目标得以实现。5、立即向建设单位催要工程进度款，加紧资金周转，做好项目工程成本核实，盘活资金使用，审核各项费用支出。6、协调处理处理好和业主、监理、分包商和行业主管部门关系，确保工程项目正常进行；7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目标施工成本；8、按工程进度急、慢、先、后制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。9、组织做好各阶段工程完工验收和结算工作；10、处理处理施工中出现多种技术问题，协调处理、裁决技术分歧；11、根据图纸、协议要求组织施工，确保按期交付完工，赢得业主满意；12、完成领导交办其它工作任务；（二）考评指标1、每七天例会、每一天工作早会制度实施率100%；2、施工进度计划完成率90%以上；3、工程质量合格率95%以上；4、工程安全重大事故为零。5、甲方工程管理罚款额在0。5permil;以内。6、上报报表、工作计划立即正确率100%。（三）工作职权1、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员工作有安排、考评、评价和奖惩权；2、主持项目部运作管理，有权组织制订施工管理各项规章制度和方法，对所管辖工程协议、技术交底、设计方案有参与权、知情权；3、参与各单项工程劳务分包业务联络、审核和审批，对分包单项工程业务有管理、考评权和奖惩权；4、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用含有采购权；5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理方法、经济处罚额度有审核、审批权；6、有权解聘施工临时招募生产、管理人员，有权依据协议条款解除和分包单项工程分包业务关系。7、对工程项目部内部人员、机械、设备、材料、车辆，有统一指挥、调配、调整权和整理权。项目经理岗位职责（二）：工程项目经理岗位职责负责建筑施工工程项目标人员管理、安全施工和技术质量监管工作。1、认真落实、实施国家政策、法规和企业各项规章制度；全方面负责项目工程进场前人力财力组织工作和入场后施工现场管理工作；主持项目部工作。2、全方面完成企业下达给工程项目标各项考评指标，确保工程质量、安全、工期实现，认真推行施工协议。3、参与项目施工组织设计编制和工程预结算会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。4、负责主持编制和组织实施施工协议资料施工进度计划，按时向企业报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。5、严格按企业质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中多种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况考评。6、合理统筹安排好项目工程物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、礼貌施工等管理工作。7、负责完成企业经理授权处理事宜，定时或不定时将工程现实状况上报企业，并实施企业指令。8、负责和政府相关部门、业主、监理、分包单位协调工作。9、定时组织项目部各专业人员进行业务培训，开展qc小组活动。10、负责对本项目工程完工后工作总结。项目经理岗位职责（三）：项目经理岗位职责作为管理层工作人员岗位职责，我们已经对营业经理岗位职责、总经理助理岗位职责等做过初步了解，接下来请需要好友继续阅览项目经理岗位职责：1．在主管领导领导下工作，率领所属职员落实实施企业相关规章制度，严格实施本项目标各项操作程序，确保各岗位工作标准抵达要求。2．制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训资料，落实到各工作岗位，并随时检验培训效果，确保职员了解业主单位约定工作要求。3．带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否贴合标准基础要求。4．认真考察所管项目标工作区域、工作难度、工作时段，依据实际情况提出合理定岗定员推荐，经企业同意后并严格实施。5．依据该项目标实际情况因地制宜，制订本项目标各项管理制度，经同意后组织所属职员学习并实施。6．设置应急事件科目，并拟订应急事件处理程序方案，经同意后遵照实施。7．制订每个月、每七天、每日工作计划并确保工作计划完成，检讨计划未完成原因并找出处理措施，撰写各类文件汇报及工作总结。8．在职权范围内审核批复所属职员各类假期，检验职员每日出勤情况，审核所管项目职员月考勤。9．对表现优异职员和违纪职员在职权范围内实施奖罚或推荐奖罚，对领班及以上职员每个月做绩效考评。10．听取主管或领班工作汇报，并帮助处理她们工作中碰到困难，立即了解她们及其它部属思想动态、工作情绪，关心布署生活情况确保人员稳定。11．定时向企业汇报该项目标工作情况，依据实际运作情况，提出人员增减推荐及需要个性支持时理由。12．正确掌握该项目人员流动规律，提前做好补充人员招聘申请并上报，方便企业掌握正确信息进行人员招聘，以确保项目标人员配制。13．加强和业主单位沟通，主动了解她们服务要求及工作意见，并妥善处理。在确保日常工作完成前提下，业主单位对协议之外要求视工作量尽可能想措施完成。14．虚心了解企业、政府相关部门和业主单位监督和检验，对存在问题立即整改，并立即传输业主单位对企业满意情况信息。15．参与部门、企业要求参与多种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目标多种会议，做好会议统计并存档。16．加强本身素质提升，不停学习清洁行业新技术、新方法，并培训部属立即掌握。17．教育所属职员洁身自爱不私自拿用业主单位财物，并养成拾金不昧良好习惯。18．定时对职员进行安全工作教育，培养职员安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上人身安全。19．做好该项目标成本预算，并确保该项目各项费用开支在预算范围。【篇三：项目经理岗位职责】项目经理岗位职责一、认真落实国家和上级相关方针、政策法规和企业制度和颁发各项规章制度，自觉维护企业和职员利益，确保企业下达各项经济技术指标全方面完成。二、对项目管理内各单位工程和查室外管网工程，组织内外分包，并对发包工程进度、质量、完全，成本和场容等进行监督管理，考评验收，全方面负责。三、代表企业推行企业和建设单位签署承包协议和推行项目经理部和企业签署协议，确保种类协议目标实现。四、组织精干项目管理班子。五、组织制订项目总体计划和施工组织设计。六、对工程进度、质量成本进行监督。七、合理组织和调度生产要素，实施日常工作中组织、计划、指挥、协调、控制、激励具体职责，确保项目实施质量、工期和效益要求。八、组织制订项目经理部各类管理人员职责权限和各项规章制度，搞好和企业机关各职能部门业务联络和经济往来，定时向企业经理汇报工作。安全文明守则一、进入工地必需戴好安全帽，严禁穿拖鞋，硬底鞋，打赤脚上班。二、班前应检验相关安全生产，文明施工注意事项。三、必需按要求张挂安全网，在醒目显要处设置警示牌，工地要安装漏电安全器。接平面设计图布设机械设备，临时设施，材料堆放道路通畅，工地内排水必需保持流畅，不乱排污水，做到工完料尽场地清。五、不得声音指挥，声音作业。六、必需做好工地环境卫生，不得乱倒垃圾。七、特殊工种应持证上岗操作。安全检验制度一、落实“安全第一、预防为主”方针。安全生产实施专管及群管相结合方针。二、检验内容是查“两标落实”查思想教育，查组织，查纪律严明，查制度完善，查方法落实。查隐患排除，对查出问题要有文字记载并立即处理有危及人身安全紧急险情。三、实施安全工作和经济责任制挂钩奖罚制度，使