2022年污水处理企业三年发展战略规划

6/62022年污水处理企业三年开展战略规划 2022年污水处理企业三年开展战略规划 一、公司开展规划2 二、公司开展目标2 1、财务目标2 2、管理目标3 3、业务开展目标3 4、人力资源目标3 5、研发目标3 三、实现开展规划和开展目标拟采取的措施4 1、技术研发方面4 2、市场开拓方面4 3、融资方案方面5 4、人力资源方面5 5、经营管理方面5 四、实现开展规划和开展目标所依据的假设条件6 五、实现开展规划和开展目标所面临的主要困难7 六、开展规划和开展目标与现有业务的关系7 一、公司开展规划 以生活污水处理业务为核心，其他污水处理业务为补充，稳固和加强污水处理投资运营业务、环境工程EPC业务、污水处理设备生产销售业务三大业务板块，并向污泥处置、再生水回用等环节延伸，向客户提供高性价比、全方位的污水处理系统效劳。 以市场营销为龙头、技术产业化为驱动、业务标准化为支撑，三大业务板块协调互补开展，持续优化高性价比的污水处理系统效劳，积极拓展国际市场，成为具有国际竞争力的环境治理综合效劳商。 二、公司开展目标 公司将以首次发行上市为契机，充分利用公司在技术创新、运营管理、产业链完整、品牌等方面的核心优势，不断提升运营管理规模，加快运营业务在全国范围内的布局。抓住十三五期间开展机遇，加快公司各业务板块开展，提高市场份额和技术附加值，力争公司各项效益指标居于行业领先水平。 具体开展目标： 1、财务目标 公司将合理筹集资金，力争保持债务融资和资本性融资的协调开展，实现公司经营业绩的可持续增长。 2、管理目标 坚持稳定、可持续的战略开展方向，坚持以人为本的管理理念，建立完善标准化、流程化、制度化的管理体系，实现管理流程精简高效、标准有序，到达行业领先的管理水平。 3、业务开展目标 污水处理投资运营业务：充分发挥公司先进的管理体系和快速复制的运营管理模式，实现对新接管污水厂的快速、科学、有效管理，增强公司在污水运营领域的竞争力。环境工程EPC业务：在中小规模污水处理解决方案提供、污水处理厂提标改造、污泥处置、再生水回用等方面形成技术领先优势，积极开拓国际市场，成为具有国际竞争力的工程承包商。污水处理设备生产销售业务：进一步提高公司核心设备技术附加值和市场占有率，同时对污泥处置、再生水回用等领域的关键设备进行集成创新，形成新的利润增长点。 4、人力资源目标 根据公司业务开展目标的人力资源需求，重点培养和引进高端管理、技术、营销人才，完善长效鼓励机制。 5、研发目标 建立完善污水处理工艺研发平台、污泥处置研发平台、污水处理设备研发平台等。在污水处理高效脱氮除磷、除臭、膜技术、生态修复、污泥处置等方面取得实质性的突破，并实现产业化。 三、发行人在增强成长性、增进自主创新能力、提升核心竞争优势、实现开展规划和开展目标拟采取的措施 1、技术研发方面 技术创新是公司的核心竞争优势之一，是公司保持快速稳健开展的关键所在。 公司将充分利用国家关于鼓励战略新兴产业开展的优惠政策，同时加大与科研院所、大专院校、客户等的合作交流，掌握行业前沿技术。 随着募投工程的实施，技术研究中心的软硬件条件将得到较大程度的提高，技术人才团队将进一步加强，公司将加快污水