2018年规划设计企业三年发展战略规划

2018年规划设计企业三年发展战略规划TOC\o"1-5"\h\z\u一、公司发展战略目标 2二、发展计划 21、总体发展计划 22、技术升级计划 23、人力资源开发计划 34、市场发展计划 4三、拟定发展计划的基本假设 4四、实现计划可能面临的主要困难 4五、发展计划与现有业务的关系 51、现有业务对发展计划提供了有力支持 52、发展计划和目标是对现有业务的发展和提高 5

一、公司发展战略目标公司将牢牢把握城市规划设计领域的发展机遇，继续致力于城乡规划类、工程设计类及工程咨询类业务发展。充分发挥公司在行业内的竞争优势，通过在人才、技术、管理、服务等方面的持续投入，推动公司业务优化升级。公司的发展战略主要有三个层次，在业务规模层次，通过扩大规模、健全链条、改进管理实现规模扩张；在公司影响力方面，通过业务整合、区域突破和提升管理，实现公司的品牌影响力；在公司的行业地位上，通过资源整合、模式升级进一步提升公司在业内的知名度及美誉度。二、发展计划1、总体发展计划围绕公司提出的发展战略和未来三年的经营目标，公司就增强成长性、提升公司自主创新能力、提升核心竞争力以及促进企业可持续发展等方面提出了具体的发展计划。公司将继续加大力度和更加体系的开展技术研究，力争始终在规划及设计一体化研究方向保持行业的引领地位，同时进一步为公司创新业务的发展提供技术储备和平台支撑。2、技术升级计划通过搭建大数据平台，实时采集和动态更新城市数据信息，为现有规划设计业务提供大数据支撑服务；同时，拓展业务服务范围，从事“智慧城市”“智慧水务”“智慧园区”三大板块的系统解决方案业务，服务于智慧城市建设。近年来，随着GIS技术、复杂计量模型、多智能体模型等新技术在城市规划编制中的应用，城市规划方案的制定和评估等工作日趋信息化、系统化。大数据作为一种工具，给了模型分析更高的还原性和结果的可靠性，通过对这些数据的深入分析可以更好地了解城市运行的状况，提升规划设计业务的科学性。发行人计划在未来建设大数据服务平台，为城市功能区的识别、城市用地现状分析和规划城市用地功能结构的评价等提供了良好的数据基础，减少了规划编制的勘探成本。同时，通过分析城市空间与居民行为的互动机制，为规划方案的选择与评价提供参考，改善服务的质量。3、人力资源开发计划随着公司产品系列的增加、生产规模的扩大，公司将不断扩充员工队伍，进一步优化员工结构，提升员工素质，促进公司的健康发展。未来3至5年，公司将重点引进规划设计技术人才，建立一支稳定的高层次人才队伍，继续完善员工招聘、考核、录用、选拔、奖惩、培训、竞争上岗制度，建立良好的用人机制，并通过加强岗位和技能培训，不断提高员工的整体素质；继续加强与国内高校的合作，组织各类专业培训，为公司培养专业技术和管理人才。4、市场发展计划公司继续深化营销体系改革，加强多区域设计平台的新建及改扩建。根据《国家新型城镇化规划》预测，我国的城镇化水平和质量稳步提升，到2020年，常住人口城镇化率达到60%左右，我国的规划设计业务市场空间巨大，发展重点由东部地区向中西部地区转移。未来，公司计划以深圳为总部，有侧重、有选择的向华中、华北、华东、西南、西北、东北地区寻找新的市场空间，实现全国范围内扩张。三、拟定发展计划的基本假设1、国家宏观政治、经济以及社会环境处于正常发展状态，无对公司生产经营产生重大影响的不可抗力因素。2、国家对规划设计行业的现有各项政策支持没有重大不利变化，各项政策得到贯彻执行。3、公司所遵循的我国现行法律、法规和政策及本公司所在地区的社会、政治、经济环境无重大变化。4、公司股票发行能够顺利完成，募集资金及时到位。5、无其他不可预见因素造成的重大不利影响。四、实现计划可能面临的主要困难实施上述计划将需要大量的资金支持，随着募集资金到位，大规模资金的合理运用、企业经营规模的大幅扩展，将使公司在机制建立、战略规划、组织设计、运营管理、资金管理和内部控制方面都面临挑战，特别是在高级管理人才、研发人才和专业人才的引进和培养上对公司管理层提出了更高的要求。五、发展计划与现有业务的关系1、现有业务对发展计划提供了有力支持公司的业务发展计划是依托城市建设领域系统化全程解决能力，以公司现有人才、技术、业务为基础而做出的战略规划，是公司现有业务的全面拓展和提升，符合公司的总体发展战略。公司目前良好的运营及盈利情况是实现上述计划的前提。公司业务目标的实现，将充分利用现有业务的技术条件、人员储备、管理经验和销售网络等资源，体现了与现有业务之间紧密的衔接，扩大了业务和经营规模，总体上将提高公司的可持续发展能力，提升公司的市场地位。2、发展计划和目标是对现有业务的发展和提高公司未来三年的业务发展计划和目标是实现公司发展战略和增强核心竞争实力的重要步骤和保障，有利于公司打造城市建设领域系统化全程解决平台，提高满足客户需求的能力、