【公司薪酬激励机制现探究文献综述及理论基础3800字】

第二章激励机制理论综述2.1相关概念2.1.1激励的概念所谓激励即通过外界或者内在刺激去使得人在精神上能够处于高度的兴奋的积极状态。通过将激励在人力管理上进行运用，是在利用人性中的这一特点进行的一种持续的刺激，使得人员在工作中能够保持一个持续的积极状态，以此来提升工作的效率，提升企业的收益。2.1.2激励的意义在科学研究的基础上，公司可以充分利用人力资源管理的效率，最大限度地提高员工的发展潜力。公司不仅可以完成公司的发展战略，而且可以完善员工的自我价值，提高员工团队的凝聚力和信任度，将员工的个人发展计划与公司的长期发展计划相结合，并为公司的发展和成长而努力。首先，良好的薪酬激励机制是可以帮助企业锁住人才的，让企业的发展更加稳定。它也可以引进人才，为公司的发展引入新的血液，增加公司的创新能力，从而增强公司的竞争力。随着企业市场竞争的日趋激烈，优秀的人才已成为企业取胜的宝藏。企业只有不断完善激励机制，吸引专业人才，才能吸引和引进人才，激发他们的发展潜力和想象力，为企业创造更高的使用价值。其次，合理的薪酬激励机制可以充分发掘员工的潜力，使员工能够自觉热情的想要去工作，主动开发创造性工作，让其发展出最大的潜能。最后，科学的激励机制可以让公司的发展战略目标与员工个人价值的实现相一致。通过实施科学有效的激励机制,员工的公司可以满足相应的需求在不同的水平,并让员工认为的个人目标与公司发展目标是相同方向的。所以，公司可以实现公司的目标,而员工实现个人发展目标。2.2理论基础2.2.1薪酬激励理论薪酬激励（Performancemanagement）往往是指组织通过各种管理手段来采取一定的管理措施，使员工的认真负责地工作，最终让企业实现战略目标采取了一系列管理措施，以使员工能够为组织的战略目标而采取行动，这个过程往往是一个实现改善组织和个人长期绩效的管理过程。从薪酬激励的制度变化来看，未来的薪酬激励往往会变得动态化，公司绩效评估管理系统则是基于优化公司绩效评估系统的基本理论，企业需要根据具体程序充分掌握评估标准，在绩效分析中采用定量和定性相结合。2.2.2激励理论激励理论（Incentivetheory）是研究如何调动人的积极性的理论，激励理论是行为科学的核心理论范畴，往往是管理心理学和组织行为的重要内容，麦克利兰的“成就需求理论”基于人们对低层次需求的满足情况展开分析，并且探讨了员工对权利、友谊和成就等高层需求，在激励理论的模型中，期望员工从心理上重视薪酬激励。2.2.3目标管理理论目标管理理论（Objectivemanagementtheory）最早是由彼得·德鲁克在1954年首次提出的概念。通过建立组织目标，公司经理可以管理较低级别的管理并有效地分解组织目标，并将组织目标转变为部门业务目标和个人业务目标。为了在激烈的市场竞争中获取一定的机会，公司的决策领导者也会很重视薪酬激励这份工作，特别会要求员工在工作需求和标准方面遵守公司的各种要求。目标管理理论是管理者将下属瞄准目标，管理时需要注意制定目标应强调与其他成员的沟通，管理者通过多种途径实现对员工的激励，为了鼓励员工对工作开展具有积极性，企业需要满足员工合理合理的目标要求。2.2.4双因素理论美国学者赫茨伯格提出的双因素理论，其中明确显示满足员工需求的两个要素。弗雷德里克·赫茨伯格的双因素理论指出，要让员工觉得满意，公司应该满足以下两个因素:第一个因素是保健因素。这个因素是一个外部因素，强调一个企业的内部管理、内部建设、薪酬管理和企业合作等外部因素都会影响企业的运作，也就是说，对于工作本身来说，保健因素是一个外部因素。当员工得到一定的保健因素时，可以满足一定的心理需求，甚至有些保健因素可以适当地消除员工在工作过程中的负面情绪，但这些还不足以满足更高层次的工作需求。所以第二个因素，也就是激励因素，与工作内容息息相关。这个因素是指员工对工作的态度，对工作的责任感和归属感，以及自我效能感。这些因素更多的是引导员工对工作增加积极性，可以提高员工工作的效率，而积极的情绪往往体现在工作满意度上。因此，激励的有效使用取决于员工是否能得到适当的满足。

参考文献张永军.薪酬激励公平感对反生产行为的影响:交换意识的调节作用[J].管理评论,2018,26:158徐艳.大数据时代企业人力资源薪酬激励创新[J].江西社会科学,2017,36(02):182-187.王敏,彭敏娇.大数据时代全面预算薪酬激励面临的机遇和挑战分析[J].经济纵横,2019,(05):58马国贤,任晓辉.全面实施薪酬激励:理论、制度与顶层设计[J].中国行政管理,2018,(04):13-18.范柏乃,闫伟.公共部门绩效评估方法的缺陷与修正:FBN认同度评估法[J].南京社会科学,2018,(09):80-87.王珍.基于KPI的A企业薪酬激励改进研究[D].南昌:江西财经大学硕士学位论文,2018.李春锋.论新形势下薪酬激励及其激励机制[J].中国市场,2018,(30):47-48.王淑红.以目标管理实现薪酬激励[J].中国人力资源开发,2018,(8):28-29.余晨悦.薪酬激励如何做才能发挥作用[J].企业科技与发展,2018,(09):283-284.徐晓刚.石油销售企业员工薪酬激励工作研究[J].农村经济与科技,2018,29(18):120-122.王训练.中小民营企业薪酬激励体系设计研究[J].中国管理信息化,2018,21(2):59-60.孟慧萍.企业员工薪酬激励改进探析[J].现代国企研究,2018(14):79-82.龚秀丽.企业战略人力资源管理模式研究[J].企业改革与管理,2017,13:98.闫丽丽.谈薪酬激励中的沟通[J].经营管理者.2018,(1):49.BhuvanaiahT,RayaRP.Mechanismofimprovedperformance:Intrinsicmotivationandemployeeengagement[J].SCMSJournalofIndianManagement,2015,12(4):92-97.JamieA.Gruman,AlanM.Saks.Performancemanagementandemployeeengagement[J].HumanResourceManagementReview,2016,21(2):245-249.Pamenter.Fred.MovingFromAppraisaltoEmployeeEnhancement[J].CanadianManager,2017,73:87-89.AsmitaGillanijKristineJarvi,AndrewDeAngeli.FosteringaCultureofAccountabilityThroughaPerformanceAppraisalSystem[J].HealthcareManageme