会议培训管理制度模板模版（2篇）

第页共页会议培训管理制度模板模版【标题】会议培训管理制度【目录】一、目的和范围二、定义三、职责和权限四、流程和步骤五、会议和培训资源六、评估和持续改进七、违规处理八、附则【正文】一、目的和范围该制度的目的是为了规范和管理公司内部的会议和培训活动，促进员工能力的提升和团队协作的发展。本制度适用于公司内所有会议和培训活动的策划、组织和管理。二、定义1.会议：指公司内部为了沟通、协调、决策和共享信息所进行的集体活动。2.培训：指公司为员工提供的各类培训、学习和发展机会的活动。三、职责和权限1.会议和培训负责人：负责策划、组织和管理会议和培训活动，全权负责活动的实施和效果的评估。2.参会人员：按时参加会议和培训活动，全力配合活动的进行，积极参与讨论和交流。3.外部培训机构：根据需要提供专业的培训资源和讲师，并与会议和培训负责人协商确定合作方式和费用。四、流程和步骤1.会议策划：（1）确定会议目的、主题和议程；（2）确定参会人员和参会时间；（3）确定会议地点和设施；（4）制定会议材料和准备工作；（5）通知参会人员并确认到会情况。2.会议组织：（1）会议前准备：准备好会议室及相关设施，准备好会议材料和签到表，确保会议开始前一切准备工作就绪；（2）会议召开：按照议程进行讨论和决策，记录会议内容和决议，并及时通知相关人员；（3）会议记录：由会议记录员记录会议纪要，确保记录准确完整；（4）会议通知：将会议纪要和相关文件发送给与会人员，并妥善保存会议记录和文件。3.培训策划：（1）确定培训需求和目标；（2）选择合适的培训方式和内容；（3）制定培训计划和时间表；（4）确定培训参与人员和培训场地；（5）与外部培训机构协商并确定培训资源和费用。4.培训组织：（1）培训前准备：准备好培训室及相关设施，准备好培训材料和签到表，确保培训开始前一切准备工作就绪；（2）培训进行：按照培训计划进行培训，确保培训内容的质量和培训效果的达到；（3）培训评估：对培训进行客观评估，收集培训参与人员的反馈意见，改进培训质量。五、会议和培训资源1.会议资源：包括会议室、会议设备、会议材料等。2.培训资源：包括培训讲师、培训材料、培训设备等。六、评估和持续改进1.对会议和培训活动进行定期评估和检查，确保活动的质量和效果。2.根据评估结果，及时调整和改进会议和培训的策划和组织工作。七、违规处理对不遵守本制度的人员或行为，将给予相应的处理措施，包括但不限于口头警告、书面警告、停止参加会议和培训活动等。八、附则1.本制度的解释权归公司所有，并由公司内相关部门负责解释和执行。2.本制度自颁布之日起正式实施，如有修订或补充，将按照公司的相关程序进行。会议培训管理制度模板模版（二）会议培训管理制度一、前言为了更好地组织和管理公司的会议和培训活动，提高员工的综合素质和能力，激发员工的工作热情和创造力，特制订本制度。二、目的和依据1.目的：建立规范的会议和培训管理制度，提高会议和培训活动的效果和质量，实现公司战略目标。2.依据：《公司章程》、《培训机构管理制度》、《员工绩效考核制度》等相关制度。三、适用范围本制度适用于公司内所有部门和职能单位的会议和培训活动。四、主要内容1.会议管理(1)会议筹备：a.会议召集人应提前确定会议的目的、主题、议程和时间，并向参会人员发出邀请函。b.会议筹备人员应提前准备会议所需的资料和设备，并做好会议现场的布置工作。(2)会议组织：a.会议召集人应根据会议的目的和议程，邀请相应的主持人和发言人，并将会议安排通知相关人员。b.会议召集人应组织好会议的签到和注册工作，确保参会人员及时到达并按时开始。(3)会议记录：a.会议记录人应准备好记录工具，并详细记录会议的主要内容和决策结果。b.会议记录人应将会议记录整理成文，并及时分发给参会人员和相关部门。(4)会议总结和评估：a.会议主持人应在会议结束后，对会议的主要内容和讨论结果进行总结，并将总结报告上报给上级领导。b.会议召集人应邀请参会人员填写会议满意度调查表，并根据调查结果进行会议效果的评估。2.培训管理(1)培训需求分析：a.培训负责人应收集和分析员工的培训需求，确定培训的目标和内容。b.培训负责人应与部门负责人和员工进行沟通，确保培训计划符合实际需求。(2)培训计划制定：a.培训负责人应根据培训需求和公司的发展战略，制定详细的培训计划和时间表。b.培训计划应包括培训的目标、内容、讲师、参训人员和培训地点等信息。(3)培训实施：a.培训负责人应根据培训计划，邀请相应的讲师和专家进行培训。b.培训负责人应确保培训设施和设备的准备工作，并及时通知参训人员和相关部门。(4)培训评估和反馈：a.培训负责人应邀请参训人员填写培训效果评估表，并根据评估结果进行培训质量的改进。b.培训负责人应向上级领导和参训人员反馈培训的效果和成果，以供决策参考。五、责任和权力划分1.会议管理责任和权限划分：(1)会议召集人：负责会议的组织和召集工作，包括确定会议的目的、主题、议程和时间等。(2)会议筹备人员：负责会议的筹备工作，包括准备会议所需的资料和设备，以及会议现场的布置工作等。(3)会议主持人：负责会议的主持工作，包括按照议程顺序组织会议的进行和控制讨论的时间。(4)会议记录人：负责会议的记录工作，包括记录会议的主要内容和决策结果，并整理成文进行分发。2.培训管理责任和权限划分：(1)培训负责人：负责收集和分析员工的培训需求，并制定详细的培训计划和时间表。(2)部门负责人：负责与培训负责人进行沟通，确保培训计划符合实际需求。(3)讲师和专家：负责进行具体的培训工作，包括培训内容的讲解和实例演示等。(4)参训人员：负责按时参加培训，并配合培训负责人的工作，以取得良好的培训效果。六、培训费用管理1.培训费用预算：(1)培训负责人应根据培训计划和培训内容，对培训费用进行预算，并上报给公司财务部门。(2)公司财务部门应根据预算要求，及时安排和支付培训费用，确保培训工作的顺利进行。2.培训费用核销：(1)培训负责人应及时核销已经完成的培训费用，将核销凭证上报给公司财务部门。(2)公司财务部门应按照核销凭证，及时核销培训费用，并进行相应的账务处理。