住宅项目质量计划

住宅项目质量计划1编制依据 52工程概况 63质量目标 63.1质量总目标 73.2质量目标分解 74项目组织机构 74.1管理人员配置 4.2项目质保体系组织机构图及质保体系框图 84.3项目各成员质量责任 4.4人员资质 5工程质量总体管理措施 5.1单位（子单位）工程质量管理措施 5.2分部分项工程质量管理措施 5.3工程的重点、难点及所采取的措施 6文件控制 206.1设计图纸、图纸会审记录及设计变更资料管理 206.2工程质量评定及隐蔽验收资料、试验报告及合格证、施工方案及技术交底、监控量测及测量资料等 206.3施工规范及验收标准 206.4竣工资料的整理 216.5受控文件 217质量记录管理 227.1质量记录的控制采取分类控制 227.2相关质量记录表 227.3质量记录填写、修改要求 227.4质量记录的贮存与保护要求 227.5质量记录的检索、借阅和归档 227.6质量记录表格清单 238质量信息沟通 238.1信息的收集和整理 238.2信息的传递和反馈 239过程控制 249.1设计图纸会审 249.2施工组织设计的编制 249.3施工技术交底 259.4测量与量测 269.5检验和试验 269.6工序交接检验 289.7分项工程的检查验收 309.8特殊过程和关键过程控制程序 3110工程分包、劳务分包方案的制定和选择 3310.1工程分包和劳务分包的项目 3310.2分包方的确定 3410.3对分包方的管理 3411安全管理 3511.1开工前需办理的各项手续 3511.2安全培训和教育 3511.3安全技术交底 3511.4安全检查 3511.5安全事故的处理 3612机械设备资源要求与配置 3712.1设备的租赁或购置 3712.2设备的使用 3712.3设备保养、维修 3712.4设备报废 3713检验、测量、量测和试验设备管理 3813.1验收、建帐 3813.2使用、维护、保养、存放 3813.3检定、校准、校验和修理 3813.4状态标识 3913.5偏离校准 4013.6降级和报废 4014工程验收 4014.1分部工程质量评定 4014.2分户验收 4114.3单位工程验收 4115产品的标识和可追溯性 4215.1原材料和半成品的标识 4215.2可追溯性场合及可追溯性产品范围： 4215.3记录 4216检验和试验状态的标识 4216.1物资的标识 4216.2成品半成品的标识 4316.3结果处置 4317物资控制及成品、半成品保护 4317.1物资搬运、贮存控制 4317.2成品、半成品的保护 4518不合格品的控制 4618.1不合格品信息来源 4618.2不合格品现状描述 4618.3不合格品的标识 4618.4不合格品的处理 4618.5不合格品的分类 4618.6不合格品的报告、评审 4718.7不合格品的处置 4819纠正措施和预防措施 5019.1纠正措施 5019.2预防措施 5020工程回访与保修 5120.1工程回访 5120.2工程保修 5121统计技术的选择 5121.1应用范围 5121.2选择 5121.3控制应用 51总建筑高度为23.5m，总建筑面积约6500板混凝土为C35S6，车库剪力墙混凝土为C30S6；基顶~±0.000：柱混凝土等级抗震构造措施：本工程按照6级抗震进行设防，结构抗震等级为4级，抗震设防类别为丙类。地下车库设置后浇带，带宽800mm。砌体部分：地下室车库墙体采用M5水泥砂浆、MU10烧结页岩砖砌筑。轻质隔墙采用烧结页岩空心砖(密度等级800级，12孔及以上，强度等级用于外墙、保温设计：外墙采用聚苯颗粒保温＋外窗采用多腔塑料窗（6mm透明+12A+6mm透明双层中空玻璃屋面采用70mm厚挤塑板（XPS）板。本项目工程质量目标是确保市优。本工程在施工序号分部工程名称分项工程责任人名称质量等级1地基与基础工程土方（开挖、回填）合格施工员、质检员、工长桩基（混凝土灌注桩）市优施工员、质检员、工长钢筋合格施工员、质检员、工长模板市优施工员、质检员、工长混凝土市优施工员、质检员、工长卷材防水层合格施工员、质检员、工长2主体工程模板市优施工员、质检员、工长钢筋合格施工员、质检员、工长混凝土市优施工员、质检员、工长砌体合格施工员、质检员、工长3地面与楼面工程基层合格施工员、质检员、工长板材楼面合格施工员、质检员、工长板材地面合格施工员、质检员、工长4门窗工程金属门窗安装合格施工员、质检员、工长塑料门窗安装合格施工员、质检员、工长特种门窗安装合格施工员、质检员、工长5装饰工程抹灰合格施工员、质检员、工长油漆合格施工员、质检员、工长饰面合格施工员、质检员、工长栏杆安装合格施工员、质检员、工长外墙保温合格施工员、质检员、工长6屋面工程卷材防水屋面合格施工员、质检员、工长刚性防水屋面合格施工员、质检员、工长瓦屋面合格施工员、质检员、工长7给排水室内给排水合格施工员、质检员、工长室外给排水合格施工员、质检员、工长卫生器具合格施工员、质检员、工长8室外电气合格施工员、质检员、工长电气照明安装合格施工员、质检员、工长防雷及接地安装合格施工员、质检员、工长序号管理人员职位数量姓名1项目经理1待定2技术负责人1待定3施工员3待定4安全员1待定5质检员1待定6试验员1待定7资料员1待定8材料员1待定9预算员1待定某某项目组织机构图↓↓↓水电班组!↓!泥工班组钢筋班组↓泥工班组钢筋班组模板班组贯彻ISO9001系列质量标准，推行全面质量管理各项工作制度和标准施工现场质量管理记录检查创优效果制定创优措施签定责任书制定奖罚措施优质优价完善计量支付手续质量计划应用新技术工艺熟悉图纸掌握规范测量复核技术交底岗前技术培训质量第一制定教育计划场QC小组质量工作检查为用户服务定期不定期质量检查进行自检互检交接检接受业主和监理监督质量责任制技术岗位责任制改进工作质量贯彻ISO9001系列质量标准，推行全面质量管理各项工作制度和标准施工现场质量管理记录检查创优效果制定创优措施签定责任书制定奖罚措施优质优价完善计量支付手续质量计划应用新技术工艺熟悉图纸掌握规范测量复核技术交底岗前技术培训质量第一制定教育计划场QC小组质量工作检查为用户服务定期不定期质量检查进行自检互检交接检接受业主和监理监督质量责任制技术岗位责任制改进工作质量工区质量小组明确创优项目加强现场试验控制充分利用现代化检测手(3）负责配备项目部的人、机、料、法等资源、组织建立，健全项目部的工要求各项目部每月必须举办一次培训，目的旨在素质技能的提高，为公司的发展(1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工(2）组织好总体施工及质量技术交底，并做好对各专业交叉较多，设计要求(3）监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，实行工程质量信息(5）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工程按部位及时、真实、认(6）组织检验批、分项工程的验收工作，协助项目经理做好各分部工程的验(7)协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使(4)参加QC小组活动，参加工种质量检查，严格做好自检工作，有责任向班组施工员进行培训和教育，讲解施工要求、质量要求、安全要求、验收标准、操b)不合格品评审、纠正和预防措施制定人员与验证人员必须具有助理工程师和施工过程中，定期对施工对的工人进行质量意识的教育，作到让每个人心里有质量是企业的生命的意识。除此以外，还要加强对成品的保护工作，把责任落实a.模板及支架必须经过设计，保证具有足b.梁柱接头模板制作安排技术水平较高的工人制作，其质量应符合施工规范c.模板的实测允许偏差应满足验收标准的要求，其合格率严格控制在90%以d.对固定在模板上的预埋件、预留孔洞、预设清扫孔等，均不得遗漏，安装e.为确保模板接缝不漏浆，在模板安装完毕后，用透明胶纸粘贴板缝，转角f.为保证梁板柱等砼表面平整度，所使用的木枋均需过刨，确保其平直度良g.为确保工期和质量，模板制作安装应作为结构施工中的重要质量控制点。模板安装后应进行严格的检查，并应由质检员负责复查；砼施工时，应有专人对求、施工技术标准以及原材料性能、施工工艺等条件，在商品混凝土公司现场取原材料送具有相应资质的检测试验室进行试配，试配出合理的混凝土配合比，并将所选定的混凝土配合比，在混凝土施工前报监理审核，经批准后方能按该配合比生产混凝土。商品混凝土拌和站须采取相应的管理措施，保证配合比的正商品混凝土拌和站必须严格按配合比组织混凝土供应，在质检人员及监理的a.成立以技术负责人为主的混凝土浇筑施工管理组，负责混凝土浇筑的组织b.结构混凝土浇筑前，首先由项目技术负责人组织相关施工员与作业人员，施工员负责砼浇筑施工机具、运输及劳动力安排等方面的工作。质检员负责砼浇c.砼浇筑作业时，项目部相关人员组成现场值班小组，负责落实砼的供应、运输及浇筑施工，并督促关键部位如后浇带、e.混凝土浇筑施工采取浇筑质量责任制，混凝土质量与砼生产及施工管理人结构混凝土的质量形成过程分为：原材料选定及配合设计→商品砼运输→混凝土浇筑→混凝土养护，这四个阶段中原材料选定及配合比设计是混凝土本身质量及质量形成的重要阶段，通过采取科学的严格的试验手段和管理措施，混凝土的本身品质较容易得到控制；而混凝土的拌和运输、浇筑、以及养护阶段影响混凝土质量的因素较多，为确保本工程结构混凝土质量，对上述三个阶段将采取如下措施:a.将商品混凝土质量管理纳入本工程创优目标管理范围，拌和站根据混凝土b.商品混凝土拌和站每次搅拌前，应检查拌和计量控制设备的技术状态，以保证按施工配合比计量拌和。还应根据材料的状况及时调整施工配合比，准确调a.制定每一施工段的混凝土浇筑实施方案，制定机械设备与作业人员安排计b.每段结构混凝土浇筑前，技术负责人制定落实混凝土的供应和运输计划，施工机具、混凝土输送泵车或输送泵须有备用，并备用相c.对达不到本工程质量控制要求，或坍落度损失超标准，以及超过允许运输d.捣固人员应随浇筑随捣固，并认真捣固分幅浇筑混凝土的自然流坍面部位c.侧墙混凝土的养护采用养生液，在拆模后立即进行喷洒，要求厚度均匀一a.成立以项目经理为主的防水作业组织管理机构，防水作业施工的组织管理项目经理技术负责人专业防水施工员 质量工程师↓作业班组c.工程施工前，由项目经理主持，项目技术负责人及专业施工员组织防水作业组及相关作业组进行防水施工方法及防水质量意识学习，对本工程防水设计、施工方法及流程等进行学习研究。各防水作业组及相关的作业组人员必须经重新考试，持证上岗操作，无证者不得安排在与d.各相应的防水部位施工前，由专职施工员组织作业组人员进行施工方法、技术质量要求等技术交底，让作业组的作业人员充分理解设计意图和施工方法，e.防水施工员直接组织防水作业班组施工，以确保工序质量。防水部位防水构造按设计施工完成后，由质检员进行工序质量评定并将质量情况上报监理工程f.防水作业组及防水施工员除专职负责防水施工外，还参与相应结构部位施工质量控制与管理，如后浇带处混凝土灌注h.制定严厉的防水质量的奖罚条例，鼓励作业人员积极的劳动并实行防水工i.在施工防水层过程中，每道工序完成进入下一道工序施工时，要有可靠的本工程抗渗砼遵循“以防为主、刚柔相济、多道防线、因地制宜、综合治理”b.采取严励的的奖惩措施和提高施工人员防水意识的教育活动。本工程实施d.安排足够的防水作业工序时间，并采取措施提供一个良好的施工环境，以本工程结构为框架结构，为防止结构混凝土开裂，本工程技术上将采取下列a.优化混凝土的原材料。在水泥方面应选用抗水性好、泌水性小、水化热低中砂，碎石粒径不大于40mm。b.混凝土水灰比控制在0.45～0.55之间，每方水泥用量在280kg～300kg之h.板砼浇筑后应在板面初凝前作好收水抹面工作，消除早期的干缩裂纹。初为确保隐蔽工程质量符合验收标准，保证一次验收合格，杜绝和消灭质量缺a.加强对施工人员“质量第一，顾客至上”的质量意识教育，强化岗位责任b.对机械设备定期进行维修和保养，结合本项目的实际情况，配置先进、适用、性能良好、配套的机械设备，消除机械设备c.加强物资采购各环节的控制工作，实行定点、定量采购，严格按照公司相d.坚持持证上岗，严格施工纪律，按规范组织施工，严格操作规程，消除施e.确保工序施工有一个良好的施工环境，加强现场管理，搞好文明施工，消f.定期对计量设备进行周期鉴定，保证检验、测量、试验的准确性。推广和应用先进计量设备及快速准确的测试技术，消除检验、测量、试验、设备因素而g.项目技术负责人全面对设计图纸进行审核，了解现行的各类规范，明确质量标准和要求，作好技术交底，参加人员应覆行签字手续，形成状态过程的可追h.质检员熟悉相关的技术规范、设计要求、验收标准，作好工序质量检查记录，负责隐蔽工程检查验收签认，填写工程质量评定表，质量事故（隐患）报告i.各隐蔽工程项目工序施工员，应熟悉设计图纸，吃透设计文件精神，搞好a.技术交底：施工前，技术负责人会同有关人员对土建结构图与下道工序关连的设备安装、建筑装饰、装修图纸对照，对各类图纸中反映的预埋件、预留孔洞作详细的审查汇总，并将所有预埋件、预留孔洞单独绘制成图向有关人员进行b.测量放线：根据结构施工分段对预埋件、预留孔洞放线。对于梁、板应在基础垫层或模板上用红油漆线标出预埋件位置或预留孔洞形状大小的外线口；预c.施工控制：预留孔洞模型应按设计尺寸、大小、形状、垂直度制作，其精度应满足技术规范要求，预埋件应按设计材质、大小、形状制作。预留孔洞、预埋件按放线位置安装并支撑固定，支撑不仅要能保证模型不发生移位，同时对模d.检查验收：预留孔洞模型、预埋件按放线位置安装固定完毕后，应及时检查验收，位置不准确，误差越出技术规范要求的，必须重新施作。加固不牢，易移位或混凝土浇注中有位移趋势的，必须重新加固。还必须对照设计图检查是否e.混凝土浇注前，专职技术负责人应在现场对当班指挥员、操作人员现场交底，使其熟知预埋件、预留孔洞位置、数量及下道工序施工应注意的问题。混凝土施工时，在预埋件、预留孔洞位置应小心布料，且振捣时，振动棒离孔模不能太近，但须采取措施保证孔壁混凝土密实，以防预埋件、预留孔洞中线偏移或预f.拆模时，不能使用撬棍沿孔边硬撬。拆模后，要及时做好预留孔洞、预埋件的竣工测量（复核）工作，孔口尺寸、孔壁垂直度误差超出规范要求的，须尽早修复，对接地体或易破坏的预埋件应设置隔栏或红砖墩作显著标志保护，对预留孔洞须作固定围栏保护，既防止孔口棱角破坏，又对本工程外形复杂，线条比较多，变化比较大，容易错漏。在工程施工中，项目部要求各相关的施工人员首先要熟悉图纸，将工作做在前面，对图纸上有疑问的地方，尽早提出；加强各专业间的沟通和联系；加强和甲方、监理、设计院的联系，将图纸中的疑问尽快反馈至相应部门；同时加强质检和复查工作，确保工图纸会审记录、设计变更资料，由资料员负责领取，登记后编号发放给项目各设计图纸使用人员，在收到图纸会审记录或设计变更后，应在1天内将变更内容标识在图纸上。资料员应在已签认的设计变更发放后第2天检查各图纸使工程质量评定及隐蔽验收资料、试验报告及施工方案及技术交底由资料员统一保存，要求分类建立台帐，妥善保存。各种资料所需保存的原件份数由项目技监控量测资料由测量组保存，每周整理一份资料报项目技术负责人审核。测项目工程部在工程开工之前，应确定本工程应使用的各种质量记录和施工记在每次质量评定及隐蔽验收后，在质检员审查资料合格后，签字并及时交项目工程部。对于填写不符合要求的资料，质检员应通知有关人员重新填写，并由标准应立即标识。对于应使用的新规范，应立即向项目技术负责人提出，经项目技术规范及验收标准由资料员建立台帐统一保管，其他人员需用时向资料员项目资料员应按某市城建档案馆、合同及有关技术规范要求，确定竣工资料竣工资料整理完毕，由项目资料员进行自评，在认为竣工资料符合档案要求项目技术负责人应根据情况，安排资料员确定受控文件清单。一般情况下，本工程使用的设计图纸、设计变更、各种施工及验收规范、验收标准、业主及监理所发的文件、与业主及监理有关联系文件、体系文件、施工组织设计、施工方案、质量计划、采购合同、公司下发的有关技术管理和质量管理的有关文件、地方行政部门所发的有关文件均为受控文件。受控文件由资料员盖受控章发放给相作废的文件，资料员应该及时在文件上注明，以便辨认；同时，项目部内部建立复印管理办法，不能复印的文件必须注明，对复印的文件应进行登记，并注a)竣工资料类由项目部按城建档案馆的有关规定统一购置专用表格样本，发a)质量记录的填写应及时，内容要正确、完整、有效、字迹清晰，记录表格b)质量记录表格或报告应由该项负责人签字，任何人不得代签。盖章齐全，确保记录的有效性，各种中间验收证明书和竣工报告上c)每张记录的应填项目都应填写无误，不得涂改，如有特殊情况确需修改，d)项目安质部收集到的质量记录对其有效性进行审查，不符合填写要求的记b)资料员统一编制记录或档案的检索工具，保证利用时的迅c)质量记录未归档之前，由各使用人负责保管，以便查阅。查阅一般以现场查阅为主；若需借阅，应办理借阅登记手续；质量记录表格进入竣工档案时必须d)当一个过程结束后，应对质量记录进行归档处理。须进入竣工档案的质量记录，资料员应按合同规定加本单位一套的数量进行整理，交项目技术负责人审核。工程竣工后半个月内，项目部应将有关工程照片、录相带（光盘）等一套，所有进入竣工档案的资料要经项目管理部审核，组卷工作由项目管理部指导项目部进行，再由项目部资料员对每册的每一个项目资料数页码，用铅笔标识在卷内目录上，交项目技术负责人复核，并进行整理、装订，其余不需进入竣工档案的e)当工程竣工，项目部撤销后半个月内，资料员应将该项目所有的质量记录交a)各组负责建立有效的渠道收集各自相关的信息，并负责将收集的信息按类别及轻重缓急程度分类分析，对重要的内、外部信息建立台帐归档，并视其重要b)各组每季度对信息收集的完整性及渠道的有效性进行评价，评价结果交项c)项目安质部根据汇总结果，针对各单位提出信息收集的改进措施交项目经a)项目部与质量和环境有关的重要决定建立在对信息进行充分掌握与分析的由分管领导组织相关组分析原因、作出处理决定，传递到相关的各组，并跟踪处c)重要的质量、环境信息的传递要求及时、准确、全面；传递的方式是多样d)项目部的传递方式采用以下几种方式：1）以文件的方式传递；2）采用会议的方式传递；3）用信息资料的方式传递；4）现场办公。每次信息传递可视各在工程开工前，项目部必须与设计、业主、监理进行图纸会审。图纸会审应根据设计院出图情况分阶段进行，未进行图纸会审的项目技术负责人先应组织项目技术组、项目安质部对按合同规定提供的施工设计图纸进行全面细致的审阅，了解设计意图，熟悉核对图纸，找出图纸中存在的问题，并结合施工实际提出需协商解决的问题，在规定的时间内将问题以书面形式提交技术负责人核定汇总，并交监理。必项目技术负责人、项目各部门均应参加设计图纸会审及设计交底。由项目工程部负责向有关方面取回设计图纸会审记录和设计交底记录等，作为设计变更的合同协议书签署后，由项目技术负责人组织项目工程部按照合同规定向监理工程师提交签字手续完备并加盖公章的指导性施工组织设计，供监理部审查、批项目技术负责人拟定施工总方案，对新技术、新工艺、新材料及关键分项工程等重大问题作出原则规定，必要时可由上一级技术部门或工程管理部组织拟订批准后的施工组织设计可分为受控和非受控两类，由项目部报送监理等单位当施工的主客观条件发生重大变化时，项目工程部应对施工组织设计作出相如以包工包料形式进行的分包，且工程量较大或属于工程的重要部位，项目技术负责人可要求分包单位提供该部位的施工组织设计或方案，由项目技术负责对于监理提出的本工程的重点、难点需编制施工方案审批的部位，项目技术负责人应组织项目工程部单独编制施工方案，报驻地监理，由驻地监理主持，承施工组织设计和质量计划编制完后，应由项目技术负责人组织项目技术组、项目安质部、项目物设部进行技术交底。其内容主要是施工组织设计和质量计划工程施工时，工长应向操作班组具体交待结构尺寸、施工质量、施工工艺、安全操作要求；向施测人员交待基点、测量要求；向试验员提出砼及砂浆的强度工程开工前，由项目工程部测量负责人接收业主或设计移交的与工程有关的城市控制点座标桩和水准基点，对所接收的城市控制点和水准点进行复核测量，当城市控制点座标桩和水准基点复核无误后，由项目工程部测量负责人测设施工过程中，项目工程部测量人员应根据经过复核的控制网和水准基点对工程进行测量放样和高程控制，各分部（项）工程的项目工程师负责对分部（项）工程的测量放样和高程控制线进行复核检查，项目技术负责人应经常安排项目工程部对实际轴线、结构尺寸和高程进行复核检查，项目技术负责人应根据工程的所有测量工作，均须用正式记录本作出记录，并由测量施工员妥善保管，不得任意涂改和丢失，项目工程部应根据工程的施项目工程部量测负责人应根据设计进行监控量测。项目技术负责人应根据施工情况，组织项目工程部对量测结果进行复核。量测负责人如发现量测结果出现异常情况，应立即向项目技术负责人汇报。量测负责人应按设计及监理的要求整建筑材料产品进入建筑工地后，项目物设部对进场物资进行验收，新材料、特殊物资产品验收时，需项目工程部参加。验收时，应检查产品是否在合格供应商处采购，并检查产品名称、规格、型号、数量、包装及外观是否完好，有无受潮受损情况，产品质量证明文件是否齐全，对产品的质量状况一一进行检查验收建筑材料产品进入建筑工地后，项目物设部应向监理进行材料进场报验。对检测试验室在接收样品后，按国家标准或合同规定的标准，对样品进行检验和试验，并出具明确写明生产厂家、代表批量与使用部位的检验和试验报告通知送样单位。如试验合格，检测试验室应将试验报告发项目部，并由项目部项目工程部试验人员报告驻地监理。样品检验和试验不合格时，应先通知项目部。但当石子级配检验不合格时，检测试验室有权使用该石子，并按要求提供适合的配合比。使用单位接到此类报告后，应在石子的供应商清单中对该供应商作出标记，当第一次抽样检验的试验不合格时，试验员应加倍抽样送检，若仍不合格，则该材料为不合格品，项目物设部应办理退试验员负责及时向试验室取回试验报告，并将试验结果及时通驻地监理知项机电设备和器材产品进入建筑工地后，由项目物设部和项目工程部验收，必要时可通知公司工程管理部、机电物资部参加。验收时，应检查该产品是否在合格供应商处采购，并检查产品名称、规格、型号、数量、包装及外观是否完好，有无受潮受损情况，随机备件、配件、工具、产品说明书、质量证明文件是否齐求进行验收。工程技术和项目物设部应在设备和器材安装前及“产品购销合同”有效期内，按国家标准或合同规定的标准对机电设备及器材进行技术性能测试或对机电设备和器材进行技术性能测试或试运转后，机电物资室应及时填写检测报告或试运转记录，技术检测中或试运转不合格时，应将不合格情况通知购货用于进货检验和试验的各种检验，测量和试验设备均应按规定进行检定，确分项工程施工过程中或完工后，试验人员按国家标准和按有关规范的规定对检测试验室按国家标准或合同要求对样品或检查试件进行检验和试验，如合格，则向监理发出试验报告。当第一次抽取样品或制作检查试件检验和试验不合格时，应再次加倍取样送检或采取其它有效检测方法检验，如仍不合格，则该成b.模板工程操作工人在完成一道工序后，由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有针对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查，自己质检员在每道工序作业完成后，对工序质量按技术交底进行检验，在质量符合设计图纸及验收标准要求后，按要求填写好施工记录、隐蔽验收记录及工序验监理对工序进行检验时，项目质检员、施工员、工长均应参加。由项目安质部准备各种质量记录和设计图纸，施工员准备各种检测工具并安排相关的操作人员配合。当工序检验符合要求后，由项目安质部负责各种签字并将资料交项目档每道工序，必须经监理检验符合要求后，才分项工程完工并经过班组自检合格后，由工区施工员组织对分项工程进行质量检验评定，并填写分项工程的质量评定表。项目安质①保证项目：主要检查与分项工程有关的各种物资合格证、检验和试验报②基本项目：主要检查对安全、功能、外观产生不良影响的，有一定限度分项工程质量检验评定后，应由项目安质部负责填写分项工程报验表通知监监理对分项工程验收时，项目安质部、施工员、监检员应参加验收，必要时对于一些特别的关键分项工程，如软土地基处理、防水层的铺设等，项目安质部应要求驻地监理通知监理分部总监、设计、业主、市质检单位等参加检验评如分项工程需要进行隐蔽验收时，在按质量评定合格后，由项目安质部、施工员、监检员会同现场监理人员（必要时，项目安质部应要求驻地监理通知监理分部总监、设计、业主、市质检单位等参加）对分项工程进行隐蔽检查验收，由项目安质部负责填写隐蔽验收记录，隐蔽检查验收时由项目安质部负责提供以下分项工程隐蔽检查验收后，由项目安质部负责完成参加检查人员应在隐蔽工分项工程质量检验评定及隐蔽检查验收符合要求后，可转入后续的分项工程现场技术管理人员应就特殊过程的操作对操作者或分包方进行培训，培训可以采用授课、指导或实习等方式，必要时可聘请有资历的专业人员进行辅导，确特殊过程在施工前应由现场技术管理人员向有资格若项目技术负责人或业主认为有必要，还应从公司借专职人员对关键过程进行现场监督，专职人员应有丰富的相关知识和原材料性能、过程质量记录进行监控，并填写特殊过程参数监控记录、特殊过程（再）确认记录表。特殊过程的可追溯性和设备应在专项施工方案中明确规定。同时应保证设备的维修和保养的能力，不会因为设备故障而影响工程的进度或造成其他的方面的影响。在选用设备的时候应优先考虑环保型的设备，并制定相应的措施，避免或减少对周围环境的影响，在确保工程质量合格的同时保证不影响施工阶段的图纸技设计交底或技解决问设计交底，外事记录，会谈方案按企业标准要求进行编制施工组织设计，术标准规范计专题施工方案案提出评定施工图及评焊接工艺评定各专业提出需划技术总交底和分专业技术交底编写交实施技设备材料进场建帐、卡清单品备件和随机员量、规格合同、材料核对名称、规格型设备购置进场划审查焊工合格证有认焊工考试规定特殊工种和机桩基础轴线复测继续降水以防基础施工图、规范头取样见证施工准备各专业责任工程师设计变更设计变更通各专业责任材料代用书布设计基准点测量记录隐蔽验收记录钢筋翻样和焊接单土混凝土裂缝控制隐蔽工分项、分部单各专业责任工程师准隐蔽工程记录质量评定各专业责任工程师质量评定记录工程交工验收报技术负责人各专业责任工签发验收报告审核技术负责人档施工图，验收规范，上质量本工程中劳务分包的项目有：地基与基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰装修工程、电气工程、给排水及暖通工程、通风与项目经理应组织项目技术负责人等对分包方进行评审，包括对分承包方的以工程选定的分承包方必须是经评审合格的分包方。未取得监理等有关方面确在分包方进场时，项目工程部应根据施工方案及施工质量要求，对分包方进在分包方进场时，项目安质部应对分包方进行安全技术交底。制定安全质量项目部各职能部门应根据情况，向项目经理汇报对分包方的管理情况。如分包方严重违约，或预计分包方已无法完全履约时，项目经理应组织项目技术负责项目安质部应根据情况需要，组织人员进行安全生产学习及有关活动，做到在新工艺、新技术、新设备、新产品投产使用前，项目安质部和工长应在有关部门配合下对操作人员进行新操作方法和新岗位的安全教育和培训，并经考试项目安质部应对每种分部分项工程、工种均应拟写详细的有针对性的安全技对新工艺、新材料、新技术、新设备或特别危险的施工，项目技术负责人应工程在施工中，项目安质部在下列项目自检评分达到合格及以上成绩时，须向市或区施工安全监督站申请施工现场安全督查，同时报送《工程建设项目施工②大中型及主要设备安装调试验收完毕，设部、项目技术负责人、项目经理、分包方和工班长进行一次安全大检查。检查项目安质部和工长在日常深入施工现场时，对于一般安全问题，在现场指出措施；防高处坠落和防物体打击的安全防护措施；施工现场防火、防爆、防雷安当发生轻伤事故时，应由负伤者或事故现场有关人员将事故发生的时间、地点、经过、原因等立即报告项目安质部，项目安质部在当日下班前报告公司项目管理部。项目部应及时采取有效措施进行处理，并由项目安质部三日内按规定写当发生重伤事故时，伤员要立即送医抢救，并停工保护事故现场，项目安质部应立即报告公司项目管理部。公司负责人接到事故报告后，应当立即组织有关部门赶赴现场调。为防止事故扩展或再次发生，项目部要根据事故原因拟订出预防措施，并对事故进行妥善处理。项目安质部在十日内写出“因工重伤调查报告”项目经理批准。项目经理、项目技术负责人应确定设备购买还是租赁，上报公司对于连续施工的重点工程项目，还应配备足够的备用设备，以防止设备故障造成施工中断而影响工程质量。为了保证垂直运输设备的安全使用，该类设备安设备购入后，在合同规定的验收期内，由机电材料根据购销合同书，设备装箱单、使用说明等对设备进行验收，验收合格后，填写《新建（购置）固定资产供应商办理退换或维修手续，直到验收合格。验收合格的设备，由项目物设部统一编号，建立台帐，并在设备显要位置钉上设备管理牌或用油漆喷上设备管理编号。设备停止使用时，应进行全面的保养、修理、配套，并对设备妥善保管，需为保证设备运行满足施工过程的需要，在使用设备时项目物设部应负责检查③设备操作人员需按设备使用说明书或经过审批的作④设备操作人员在设备使用前后、设备运行中，注意检查设备状态，发现问当自购设备能力不能满足工程质量的要求，且符合报废条件的，项目物设部各种检测、测量、量测和试验设备可根据情况，由项目部向公司物设部提出项目部根据各职能部门根据施工生产需要购置属固定资产的检验、测量和试验设备时，应向公司物设部报送检验、测量和试检验、测量和试验设备运到工地现场后，由项目部物设部牵头，与使用部门根据其说明和合同规定的技术条件进行逐项验收。如设备为监理指定的设备，进验收合格的检验、测量和试验设备，由项目物设检验、测量、量测和试验设备使用人员应适宜环境下操作。检验、测量和试验设备运行中如发现异常应暂停使用，立即报项目物设部，对已检验和试验结果的有效性进行评定。大型或重要的检验、测量和试验设备使用后应填写《检验、检验、测量和试验设备的使用人员，在检验、测量和试验设备使用完毕后立即进行维护。属固定资产设备，每年应定期进行一次全面的保养，并填写检验、检验、测量和试验设备存放在防潮、防高温、防震动的环境下，存放时间超检验、测量和试验设备在规定的检定周期内，出现下列情况应向设备物资部检定后不完全符合标准，但仍在一定范围内可使用的，以及经校验合格的检对暂不使用的检验、测量和试验设备，由设备物资部下达检验、测量和试验发现检验、测量和试验设备偏离校准状态时，应通知使用部门评定该设备原根据计量检测部门的检定结果通知书，对于精度等级降低的检验、测量和试经计量检测部门检定不合格并无法修复的检验、测量和试验设备，由项目物设部下达报废通知单。经项目经理批准后及时报废不合格的检验、测量和试验设分部工程质量评定内容包括:b)核查属本分部工程的分项工程质量检验评定表，统计分项工程合格率及分部工程内部评定，质量等级达到预期的目标后，由项目技术负责人通知监理等单位评定。如质量等级未达到预期的目建材质量记录，如材料进场报验单，各类材料物理性能报告，合格证等，标监理等单位对分部工程的质量等级评定时，项目技术负责人应组织项目工程对于地基基础与主体结构分部及防水工程分部验收时，项目技术负责人应要如监理等单位对分部工程的质量评定未达到项目部的自评的优良等级，由项在分部工程或分项工程验收合格后，才能进行分户验收。项目部负责组织人工具，表格的检查内容必须手填，不得采用打印件；要求监理通知业主、物管、分户验收资料必须齐全、保存完整，作为竣工验收的依据之一。分户验收合单位工程完工时，项目部应按合同规定内容进行收尾，加强成品保护，并项目技术负责人组织项目部内部质量检验评定。当认为工程质量达到质量计划的目指挥部对单位工程进行质量审核时，项目技术负责人应组织项目工程部、项指挥部审核认为质量符合要求后，由项目技术负责人组织填写单位工程完工本工程完工验收按某市的有关规定执行。由项目技术负责人负责完成各验收织项目工程部和项目安质部完成单位工程资料的文整工作，并交指挥部审查。审原材料和半成品的产品合格证、进货检验和试验记录，半成品施工过程检验和试验记录、工程质量检验评定表、隐蔽验收记录、结构性能试验记录、施工及原材料、半成品在入库后，每种材料按入库时段在明显位置挂牌或书面说明验记录、分部分项工程的施工过程检验和试验记录、隐蔽验收记录、现场隐蔽照片、质量检验评定表、施工日志、施工及竣工图等作为分部分项工程可追溯性标识，施工日志、有关质量记录可作为施工人员作业范围和后产品合格证台帐交公司资料室归档并保存至工程竣工验收完毕后一年，其余记a.物资的合格证作为物资的状态标识应妥善保管在现场；如有规定应同时具备检验和试验报告者，则只有在合格证、检验和试验报告均齐备的情况下才构成该物资完整的状态标识；当规定只需检验和试验报告而没有合格证时，检验和试b.现场或库房的物资除有内业资料标识外，必须对实物进行标识，注明“待检、已检待定、合格、不合格”等四种状态。分别用不同颜色牌加黑色文字说明a.当成品作为单位工程完工时，其竣工验收证书作为该单位工程的检验和试b.当半成品或成品作为完整的分项或分部工程完工时，工程质量检验评定表c.对成品或半成品，包括尚未构成分项工程的成品或半成品，按物资标识的b.凡紧急放行的物资，应按相关规定执行，办理c.凡工地因故停工，材料超过保管有效期或怀疑有变质情况的，其检验状态d.工地使用的剩余物资，在退回料库堆存时，应同时退回合格证或合格证影a.项目物设部采购后由供应商负责直达工地的物资，并执行物资进货检验和b.入库后，再发往工区的物资在搬运过程中均应根据物资特点，选用适宜的设备和工具。防止被腐蚀、污染和磕碰划伤。要注意保护产品标识和有关检验、型号、数量（件数、长度、重量）等与入库通知单、运单、发料单、技术证件、装箱清单等资料是否相符。入库验收的同时要进行质量验收，对产品的外观质量和内在质量进行检查测定，以验证其是否符合产品质b.验收中发现质量不合格，数量超出允许误差范围的必须查明原因，分清责任，及时反馈，做好记录，还应在该供应商的档案中进行记录，并对其进行再评c.验收中对发现问题的待处理物资，不得办理入库手续，应单独存放，妥善d.验收时发现包装破损，应及时修补，破损严重，无法修复的应更换包装，e.验收合格物资入库存放要做到正确、整齐、安全稳固、合理苫垫、过目知f.项目物设部定期作好点库工作，确保账、卡、物相符。对所管物资必须进g.项目物设部要认真执行各类物资技术保管规程，做到物资无变质、锈蚀、损坏、霉烂、虫蛀、鼠咬。对需要温湿度调节的物资、精密仪器的保管、应有温a.物资发放必须凭证齐全，手续齐备，数量准确，质量完好，包装牢固，标“三核对”即发料凭证与帐卡核对、发料凭证与实物核对，结存实物与帐卡核对制度。c.物资发放严格执行限额发料制度，按《限额发料管理规定》发放、核算、施工过程中，半成品、成品的搬运、贮存、包装、防护按该项目质量计划的在工程施工前，项目部组织人员编制相应的成品、半成品保护方案，制定相应的保护措施及奖罚制度，并对操作工人进行a.项目工程部在开工前，应针对工程的特点制定成品、半成品的保护方案，对不同的分项工程应各有具体的保护方法，报项目经理审核批准后执行。对于成品、半成品保护项目较少或结构工程，保护方案可以列在施工组织设计内。项目b.每一工序完工并经项目安质部检查认为其质量符合要求后，才能移交给下一道工序作业人员。作业人员应确认上工序的成品或半成品属完好或由施工员对存在问题进行记录后，方可进行下一道工序施工，c.如在验收中或在交接中发现成品或半成品有损坏现象，应追究本分项工程d.当不同工种作业出现交叉时，施工员应明确交叉作业的双方应负的成品和半成品的保护责任。一旦发现有成品或半成品被损坏，应及时追究责任并及时修b.对入库产品必须有适宜的贮存方法,以确保产品寿命和避免产品损坏、变c.各工班工作人员领取材料时，由项目物设部和领料人员对所领产品进行检查，合格后领料人员方可领取，并在领料单上签字记录，所领产品不合格时，领工程完工后，由施工员组织专门人员成立成品保护小组，定人定区域管理。对零星作业人员进行进出登记，在其进入作业时应向其宣布成品保护注意事项，并认可当时的成品状态。当作业人员离开时应会同看守人检查原有成品状态，证实成品未被破坏后方可离开。发现成品损坏，需及时向施工员汇报，并追究有关根据不合格品信息来源，项目安质部及项目工程部或项