论东莞中小企业的现状和发展方向

论东莞中小企业的现状和发展方向摘要：东莞作为世界制造业的中心，在经济全球化和制造业信息日趋明显的形势下，东莞中小企业面临着严峻的挑战，遇到了前所未有的困难。首先从分析东莞中小企业的现状，包括没有自己的品牌、大部分中小企业为外向型企业、生产服务业发展相对滞后和融资困难，然后探讨东莞中小企业的发展方向，包括走品牌战略之路、发展生产性服务业、解决融资问题和加强人才战略。关键词：中小企业现状发展方向一、东莞中小企业的现状在国际金融危机波及下，东莞的中小企业面对一连串的挑战，出口数量急剧下降，各种各样的成本上升，包括劳动力成本、原材料价格上涨、人民币汇率的调整。据东莞市中小企业局相关统计数据，2011年东莞市中小企业增加值同比增速为3%，比2010年增速回落15个百分点，中小企业的发展困难正日益严峻，主要问题如下：1.东莞的中小企业多是给别人做贴牌生产，没有自己的品牌，产品附加值不高。2.东莞的大部分中小企业为外向型企业，委托加工、来料加工仍然是东莞市中小企业生产的主要形式。产品主要销售地区有：港澳、欧洲、日本和北美市场。自2008年国际金融危机以来，国际市场复苏缓慢，再加上2011年欧洲债务危机的不断恶化，国外市场消费低迷，企业的订单大幅度减少。3.东莞市中小企业中轻工业比重大，对生产服务业的需求不大，生产服务业发展相对滞后，承接新一轮国际服务业转移外包的能力不足。4.东莞的中小企业融资困难。银行贷款是绝大部分中小企业资金来源的首选。但由于（1）中小企业经营管理不规范，大多没有健全的公司治理机制，其主要管理人员往往由家族人员担任；（2）许多中小企业财务制度不健全，会计数目不清晰，许多财务报表和会计数据都没有通过专业的注册会计师审计核实登记，银行很难根据企业提供的公开报表对企业进行准确的风险判断；（3）部分企业缺乏诚信意识，对银行刻意隐瞒其真实的贷款用途，甚至有意进行逃债.这已经严重影响了东莞中小企业的整体信用形象。所以，商业银行都对中小企业一直抱着消极的态度。而且，东莞的中小企业规模小、财务实力薄弱，其固定资产不满足为他们的贷款提出担保。如果通过担保公司担专利资产评估及交易资助暂行办法》等一系列政策。4.加强人才战略，东莞的中小企业要抓紧制定人才战略，加大投入，培养各类所需人才，从工作环境和待遇等方面创造优厚条件来引进和留住人才；采用现代激励机制挖掘内部人才资源的潜力，最大限度地提升企业的市场竞争力。同时，建设让员工具有认同感的企业文化，这不仅能提高企业效率，更能留住员工，促进人才战略的实施，从而增强企业竞争力和生命力。东莞中小企业欲要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要利用好人力资源，人力资源已经成为中小企业发展的重点，其中激励问题是重要问题之一。因为中小企业的规模小资金少，与大规模的企业相比，中小企业员工的薪资和福利都相对低，所以专业技术人员的流失情况异常严重，这对于本来高技术人员就不多的中小企业是一个重大的打击。所以激励用得科学可以有效地抑制这个现象。参考文献：[1]陈美红.东莞市中小型企业职工健康管理的现状分析[J].产业与科技论坛，2014.[2]尹利军.行政管理支出中存在的问题及其优化策略[J].改革与战略，2007（11）.