(22篇)与公司合作工作计划

与公司合作工作计划

（22篇）

第1篇

工厂管理改善长期处于静态水平，不能及时、真实、准确、

完整、清晰地反映管理中的动态信息，无助于提高工厂整体

生产管理水平提升，生产效率处于低水平状态。许多公司提

出以管理顾问进入工厂，实行长期战略合作，共同促进工厂

生产效率提升。

一.前期工作，奠定基础：

1.统一规划，分期实施，用3至5年的时间，实现精益现场

管理。

2.精益现场管理实行全员培训，学习精益管理思想、理论、

方法、工具、案例，通过讨论、交流、考察、演练，边培训、

边改进。

3.确认客户需求、优化生产流程、调整劳动组织、评审职能

分配、改革岗位设置、组合定编定员。

4.明确现场管理的产量、交货期、质量、成本、安全、士气

等六项目标，在原来的基础上提高效率和效益。

二.第一年度现场改进重点：

1.树立精益管理思想，一切工作为客户创造价值，下一道工

序即为客户，客户永是对的，减少管理内耗。

2.优化目标管理，目标量化、细化、流程化，目标、指标、

措施相对应，目标自上而下层层分解、措施自下而上层层保

证，建立精益目标管理体系。

3.实行有效的定置管理，定置必有图，场地必分区，设备（物

料）必定点，区、点必有标识，物料滚动量化，物料五五摆

放，物料先进先出。

4.推行实值的而非表面5s管理，准确理解中文与日文对于

5s的不同含义，从形式化到行事化、再到习惯化，从摸仿到

活用、再到创新，5s的增值意义不在于本身而在于促进其他

各项管理增值。

5.实行动态的目视管理，反映现场识别问题、分析原因、制

定措施、实施改进、测量监控、持续改进、总结经验、文件

化，呈现闭环管理的信息。

6.实行精益责任制，讲究责任、权限、资源、知识、经验、

技能、人品、业绩、利益等九个一致，克服单一计件工资忽

略质量、成本、安全、协作等弊端。

7.实行精益激励管理，精神激励与物质激励双管齐下，以精

神激励为主、以正激励为主、以低成本激励为主，适时、适

度、适频、适人、适事、适地、适法、适需等八适激励。

8.促进其他各项管理。

三.第二年度现场改进重点：

1.运用精益管理思想和方法：PDCA（计划、实施、检查、

处理）、5W2H（什么事、为什么做、什么人做、什么时间做、

什么地方做、做多少、怎么做）、因果法、头脑风暴法、5问

为什么法等，实现人性化的沟通。

2.消除八大浪费：过量过早生产，等待，库存，运输，过度

加工，不良操作，不合格，管理不当等，追求零浪费。

3.减少变差：质量是设计决定的，设计经济公差，选择适合

的过程能力，运用产品质量先期策划与控制计划、潜在的失

效模式及后果分析、有效的测量系统分析，统计过程控制等

技术，质量控制前移，持续改进。

4.稳定质量：以预防为主而非事后检验为主，以控制过程为

主而非控制结果为主，以控制人的行为为主而非控制事和物

为主，控制人员、设备、物料、方法、环境、测量等六大过

程因素，追求零不合格、零缺陷。

5.降低成本：成本是设计决定的，做好标准化、定额、计量、

记录、培训、责任制等六项基础管理工作，追求零库存、零

差错。

6.预防事故：消除不安全状态、消除不安全行为，运用防错

技术，提高违章指挥、违章操作的“成本”，事故的根本原

因不在员工而在领导，追求零事故。

7.促进其他各项管理

四.第三年度现场改进重点:

1.运用精益管理思想和工具，适应市场需求多品种、小批量、

优质量、低价格、短交货期的变化。

2.及时化：在客户需要的时候，提供客户需要数量，需要的

产品和服务。

3.均衡化：销售、设计、采购、生产等产品实现过程的节拍

符合客户需要的节拍的变化。

4.自化：采用带有人工智能、自动检测产品质量、自动报

警、自动防错的设备。

5.少人化：从省力化、到省人化、再到少人化，从假提高效

率到真提高效率。不是为了裁员，而是抽掉优秀员工完成更

重要的工作。

6.多能工：不是同一时段一人操作同类的多台设备，而是同

一时段一人操作不同类的设备、干多工种的活，更好地适应

生产的变化。

7.促进其他各项管理。

五.第四年度现场改进重点：

1.继续运用精益管理思想和工具，适应市场需求多品种、小

批量、优质量、低价格、短交货期的变化。

2.设备选择：不是选用高、精、尖、贵、大的设备，而是使

用符合要求的简单、小型、可移动的、具有基本功能的设备，

方便组合为生产线，满足产品品种和产量的变化。

3.一个流：各连续工序的生产节拍时间一致，工序间没有半

成品，每道工序都只有一个工件在加工和流动，效率最高,

出现异常能最早发现、最快解决。

4作业标准：产品、工艺、工装、材料、管理等标准与标准

化，结合企业实际的作业指导书、检验指导书、设备操作规

程、安全操作规程等过程文件，怎么做、怎么编。

5.标准作业：认真执行作业标准，怎么编、怎么做，记录及

时、真实、准确、完整、清晰，不擅自更改，按规定处理数

据。

6.看板：实行拉动式生产，作业计划只下到最后一道工序,

后一道工序向前一道工序发出作业指令，依次向前传递，实

现及时化、均衡化生产。

7.促进其他各项管理。

六.说明：

1.根据现场管理的需要，结合现场管理的实际，选择和调整

精益改进项目，统一规划，分头实施，循序渐进，滚动发展，

量力而行，讲究实效。

2.领导重视现场改进，明确现场改进方针，树立改进目标,

订立管理制度，确认改进程序，确定改进管理机制和机构,

提供相关资源，指导过程实现、监测和分析，激励改进过程、

结果和持续改进。

3.全员参与现场改进，促进基层管理人员和工人自愿改进、

自觉改进、自主改进，蔚然成风，同时关心员工的利益，帮

助员工成长。

4.实现精益管理，通过现场改进，将复杂的事情简单化，将

简单的事情标准化，将标准的事情经常化，将经常的事情习

惯化，将习惯的事情“傻瓜”化，形成管理系统化。即使新

手，只要照做，也不会出错。

5.实现精益管理，通过现场改进，有利于提高人员素质、优

化劳动组织，增加产量、调整品种、稳定质量、消除浪费、

降低成本、保证安全，增加效率和效益。

与公司合作工作计划第2篇

目录

一、公司介绍

二、项目分析

三、市场分析

四、管理团队

五、合作前景

一、公司介绍

1、公司简介

山西永腾建材股份有限公司，是由中国航天科技集团公司长

治清华机械厂永腾建材公司改制、扩建成立的华北地区大型

塑料建材企业之一，生产基地坐落在山西省潞城市，园区一

期工程占地7万余平方米，总投资2亿元，现拥有各类先进

设备80余台（条），年生产能力3万吨，年生产总值6亿元。

公司拥有雄厚的人力资源和科研开发生产能力。公司以产品

质量第一、信誉第一诚信服务于社会大众。产品品种主要有

“永腾”牌塑料异型材，铝塑复合管材、PP-R铝塑复合管材、

PP-R管材、PE给水管材、PE燃气管材、PE-Xb、PE-RT管材、

U-PVC排水管材及其配套管件。公司生产设备和原材料均为

国内外著名生产厂商提供。产品投放市场以来，公司依靠雄

厚的技术力量、先进的产品设计、优质的产品质量、多元化

的品格规格和优良的服务获得了社会良好的赞誉。

“至高品质，至诚服务”是公司奉行的宗旨，以高起点、高

标准、高质量要求自己，以优质的产品、满意的服务回报社

会是永腾建材不变的追求。

2、公司现状

经过数年的发展，新公司焕发出勃勃生机。截止20xx年XX

月31日，公司资产总额达2.亿元，20xx年销售额10340万

元，净利润1029万元，纳税额150万元。今年预计销售亿

元，净利润XX00万元，纳税额200万元。

3、历史沿革

公司的前身是长治清华机械厂。长治清华机械厂是中国航天

科技集团大型综合性骨干企业，全国152家保军企业之一,

国家一级计量单位，全国首批520家重合同、守信用单位之

一、中国500家最大机械工业企业之一，全国质量效益先进

企业，全国精神文明建设工作先进单位，拥有自营进出口权,

并于1996年通过了中国新时代认证中心IS09001和IS09002

质量体系认证。清华机械厂依靠雄厚的人力资源和科研开发

能力，沿着军民结合的发展道路，不断进行技术创新，优化

产品结构，积极开拓市场，圆满地完成了各项科研任务，受

到了人9等国家有关机构的通令嘉奖。永腾建材正是其大力发

展的民品之一。20xx年经改制、扩建成为今天的山西永腾建

材股份有限公司。

4、资信程度

与公司合作工作计划第3篇

一、市场分析：

⑴市场营销环境分析：随着经济的发展，人民生活水平的提

高，现代交通工具越来越普及，加上政府对旅游业的政策保

护，旅游景区的发展越来越客观

⑵市场潜在力分析：除以上条件外，旅游观念已经深入人心,

周边较繁华的都市中，人们长期快节奏生活，都渴望在闲暇

时间里去外面走走，度个假散个心

⑶竞争者状况分析：南平周边的度假村旅游区很多，但是同

类型的旅游区差别不大，竞争激烈，市场份额不大

⑷服务分析：杉湖岛由于环境因素，服务设备不完善，广告

宣传落后于其他景区

⑸公司的市场表现：知名度不够，亮点不够突出，选择范围

小

二、公司诊断

⑴以太平镇为例，杉湖岛成为唯一景区，容易吸引太平镇周

边居民

⑵环境清幽，有游泳池、咖啡屋、各项拓展项目，同时集会

议酒店为一体，适合度假和散心

⑶是唯一一家台商独资创办的，有着中国台湾的特色文化,

优先获得当地政府支持

⑷地势特殊，形成小岛，水源清澈，于外界隔绝，有太平鱼

宴、黄田鱼、中国台湾小吃等特色菜系不足之处：

⑴缺乏专门的营销队伍

⑵合作的企业少，资源不能充分利用

⑶服务制度不够完善，难以做到面面俱到

⑷中国台湾特色不突出，普遍一次性消费

三、战略规划

1、战略思路：建立专门的营销团队，在市场调查的基础上，

进行前期、中期、长期的营销策划。不随便打价格战，采取

包装的手法吸引旅客，给旅客提供更多的价值。同时加强与

旅游公司的战略合作，在各大酒店、超市等办事处设点宣传,

使资源达到最优化的配置。

2、战略步骤：树立品牌，做地方老大;强化品牌，做南平老

大;延伸品牌，福建省前列直至面向全国。

3、战略部署：以延平区太平镇为重点市场，延伸至周边县

城，直至福州、三明，进而扩张到福建省及周边省份。

4、消费人群定位：以机关、企事业单位为主，以家庭、学

生、个人为突破口。

四、战略方案

与旅行社合作

两日游套餐:

1、杉湖住宿团队单人超值套餐158元本套餐总价值210元

A、攀岩一项，原价50元

B、水上脚踏船30分钟，原价10元

C、游泳池门票1张，原价20元

D、享受正餐两顿，价值60元

E、赠送营养早餐一份，价值10元

F、客房床位费70元

G、烧烤炉一个（满8人配送）

（一）计划概要

1、月人流量1000人

2、经销点扩大到福州、南平等地

3、公司在同行市场中扩大知名度

（二）营销策划

1、活动目的：通过此次的活动，增进和旅行社的和谐关系，

于杉湖岛是扩大销路渠道和扩大品牌知名度，吸引大批消费

者，强化人们的消费意识，于旅行社是扩宽旅行路线，竞争

更大的市场份额，跻身于更高的平台

2、活动对象：所有人群

3、活动时间：8月份-12月份

4、活动主题：【每个月分四周】

⑴拥抱星星的月亮

⑵情定杉湖

⑶杉湖心，父母情

⑷有朋自远方来

5、前期准备：

⑴杉湖岛：修饰咖啡屋，充实各种材料

装点整个杉湖岛，在藤蔓、快艇上布置些气球和彩带，增加

气氛

规范员工服装，强化服务意识和能力购置所需器材和材料，

及时报备

与公司合作工作计划第4篇

新学期，校企合作办公室将结合新形势，在学校“十三五”

事业发展规划的指导下，进一步理清工作思路，明确本部门

工作职责，完善工作制度，建全工作机制，本着“合作办学、

合作育人、合作就业、合作发展”的校企合作主线，全面构

建合作育人平台，实施科技创新和社会服务能力提升工程建

设，使我校校企合作工作步入常态化，再上新台阶。

一、进一步健全校企合作工作机制，完善校企合作工作制度

建立学校、二级学院组成校企合作工作机构，加强内部机构

信息沟通交流，搭建与企业深度合作平台建设，促进校企合

作信息互通。全面检查现有校企合作项目协议履行情况，规

范校企合作协议书签订。实施二级学院校企合作工作周报制,

对所有与学校合作企业开展资质审查、信息录入、合作内容

跟踪与总结，保障校企合作工作的安全性与高效性。

二、突出校企合作工作的地方性

加强与政府企业主管部门的联系，着力做好联系地方企业、

深入地方企业考察调研，寻求在实习实训、人才培养培训、

生产科研项目合作等领域校企合作工作，为地方经济社会发

展服务。

三、启动校级校企合作信息平台系统建设，加强校企合作工

作信息化管理水平

建立以专业建设为主线的校企合作信息系统，打造每个专业

至少有三家企业合作支撑的校企合作机制。收集企业生产、

经营、产品及服务、人才管理等资料。把涉及校企交流的内

容、形式、教师及学生参与、结果等信息建档，并建立跟踪

更新机制。

四、广泛开展联系企业工作，建立足够且稳定的合作企业资

源

依托专业优势，多方联系合作企业，本着为地方经济发展服

务思想，推进教师与地方企业专家人才互动，保障学生校外

实习，使学校融入地方经济开发区。建立一批高新技术企业

合作基地，开展专业论证与合作，为满足大批学生就业需求,

广泛联系省内外企业交流合作。

五、拓宽校企合作广度，深化合作工作

在校企合作工作中注重校企资源共享，引入企业设备资源,

开展“校中厂”及校企合作实训室建设；推进教师与企业技

术交流、科研项目合作；开展教师进企业工作锻炼和为企业

培训员工活动；探索“现代学徒制”及“工学一体”等与企

业合作招生试点工作；继续推进建立重点专业与企业建设

“企业班”教学方式；总结“小学期”制教学试点经验，探

索技能提升夏令营、创新创业夏令营等实践“小学期”实现

方式。探索在企业领域教学开展工作，规范教学行为，建立

企业巡视、回访安全责任等规章制度，考核教学绩效。

六、建立有企业专家人员参与的专业人才培养研讨机制

定期聘请企业专家开展企业文化、职业精神素养育人讲座,

设立对企业和师生服务的校园开放日，全面提升学校服务社

会能力和人才培养质量。

七、建立校企合作考评机制，总结和推广校企合作工作经验

以评建指标为基准，完善校企合作工作考评指标体系，推行

校企合作工作学期总结交流工作机制，通过推广校企合作工

作的优秀经验，引导校企合作工作有序开展。

与公司合作工作计划第5篇

根据农业部国际合作司、商务部援外司20xx年工作安排和全

国外经工作会议精神，20xx年上半年，外经中心的工作以服

务我省农业“走出去”为主线，以南南合作和多双边援助项

目为抓手，以外向型农业发展促农业强省建设为目标，精心

谋划，统筹兼顾国际国内市场，大力实施走出去发展战略。

中心全体干部职工团结一心，创新性的开展外事外经工作，

具体体现在“六新”（即：南南合作工作再增新业绩、援外

项目再树湖北农业新形象、促进农产品出口有新突破、推动

农业企业“走出去”有新举措、外事接待增强湖北农业新影

响、团组出国考察引进新理念），圆满完成了年初既定半年

工作目标。

下一步打算

主要是提高统筹利用国际国内两个市场、两种资源的能力，

拓展农业国际合作的广度和深度，促进我省更多的农业企业

和人才“走出去”，增加农产品以及农业机械、小型农机具、

农业生产资料出口，引导有实力有意愿的农业企业拓展海外

市场。

（一）服务农产品贸易，促进农产品出口。

围绕对外合作服务农业结构转型，提升农产品的质量和档次,

增加农产品出口这一主题，按照厅领导的指示，加大20xx

年农业部国际专项的申请力度，积极争取农产品出口基地建

设项目资金，引导优势农产品主产区生产向标准化、规模化、

产业化方向发展。加大我省农产品出口基地的调研力度，做

好农产品基地建设项目的立项、申报、前期准备工作。协助

国际合作处做好我省农产品出口贸易工作。同时，与厅产业

化处紧密配合，发展壮大出口农产品企业。

（二）服务农业“走出去”，促进企业境外开发。要紧跟农

业部国际司提出的南南合作工作服务农业“走出去”步伐,

统筹农业“南南合作”各类资源，积极争取境外农业示范项

目，为我省农业企业“走出去”搭建平台。充分利用我省南

南合作在塞拉利昂、塞内加尔一省包国的优势，积极申请塞

拉利昂马铃署示范种植项目，推动一家农业企业赴塞拉利昂

搞开发。申请塞内加尔水稻示范农场项目，联系有意愿的农

业企业在塞内加尔兴办农场。

（三）服务农业资源创新，促进科技开发研究。

继续发挥我省境外农业技术人员优势，在有条件的国家开展

合作研究，以合作研究的成果带动大规模生产示范。与省农

科院合作，引进一些有价值的农作物种子，供农科院进行科

学研究，并加以利用。

（四）服务我国整体外交，促进农业对外合作。

认真实施好、管理好现有的农业援外项目，做好项目物资的

采购、发运工作。努力扩大援助领域，适当引入产品加工、

物流、农业服务等新的合作模式，促进产生良好的经济效益。

同时，积极争取新的农业援外项目。

（五）完成好厅党组、省外办及农业部、商务部相关司局交

办的各项工作任务。

与公司合作工作计划第6篇

根据国家劳动和社会保障部校企合作培养高技能人才工作

会议精神，结合我校的实际情况，特制定开展校企合作实施

方案。开展校企合作，是专业快速发展，提高办学综合实力

的重要举措;是加强师资队伍建设，培养高素质高技能人才的

重要途径。为进一步推动该项工作，使校企合作向深层次发

展，提高我校办学水平和技术应用能力，提高人才培养质量,

为社会经济发展作出更大的贡献，制定以下校企合作工作方

案。

一、指导思想

为顺应广东经济发展和省委、省政府关于加快技工教育发展

的要求，为社会主义现代化建设培养技能型专门人才的教育

方针;培养具有良好职业道德与创新精神的高素质、高技能人

才的专业定位要求，进一步加强校企合作，加快推进我校人

才培养模式的根本性改变，扩展和密切行业、企业的联系，

加强教育与生产劳动和社会生产实践相结合;找准专业与企

业的利益共同点，建立与企业之间长期稳定的组织联系制度,

实现互惠互利、合作共赢的目标。

二、合作原则

1.服务企业原则

为企业服务是学校的指导思想，也是打开校企合作大门的前

提和基础，决定着合作成败和成功率的高低。学校主动深入

企业调研，了解企业人才需要状况、用人标准、技术需求，

积极为企业开展培训，急企业之所急。

2.校企互利原则

校企合作双方互利是校企合作的基础。企业有权优先选拔留

用学生，有权根据学生能力对学生就业进行部分淘汰。

3.统一管理原则

校企合作是双项活动，校企双方的利益与责任必须高度统一,

必须统一领导、统一管理、统一规划、统一实施、统一检查

考评。

4.校企互动原则

学校定期组织专业理论教师到企业现场培训，请企业高级技

师或能工巧匠来学校讲座。通过校企互动，学校教师在企业

学到了实践知识和能力，企业技术人员增长理论知识，实现

理论与实践互补，实现理论与实践一体化。

三、领导组织机构

成立以校长为组长，副校长为副组长，以各科室正、副科长

为成员的领导小组。

领导小组主要职责：

1.研究、确立校企合作的指导思想、方式及步骤；

2.领导、组织校企合作的实施工作；

3.建立、完善校企合作的相关制度、机制，加大宣传力度;

4.及时总结经验，加以改进，保证持续提高。

四、基本任务

根据学校的要求，每一专业方向要至少建立两至三家有实质

性合作、专业对口、相对稳定的校外合作基地。校外合作基

地应是该行业有一定规模和影响力的企事业单位，技术、生

产、经营、管理等方面处于同行业领先的地位。

校外合作基地的基本任务：

1、接受学生参观、生产实习、顶岗实习等实践教学环节；

2、接受教师参观、调研、双师型教师的培养；

3、实现资源共享，互派专业人员讲学、培训；

4、共同参与人才的培养；

5、优先满足合作基地的用人需求;

6、其它方面的合作。

五、合作模式

校企合作，其根本目的在于通过学校和企业的合作，实现资

源共享、优势互补，共同发展。合作模式可以灵活多样，检

验的标准是是否促进了双方共同发展，是否双方满意。以下

是几种合作模式。

L“订单”合作模式

招生前与企业签订联合办学协议，录取时与学生、家长签订

委培用工协议，录用时与学生综合测评成绩挂钩，实现了招

生与招工同步，实习与就业联体。校

企双方共同制订教学计划、课程设置、实训标准;学生的基础

理论课和专业理论课由学校负责完成，学生的生产实习、顶

岗实习在企业完成，毕业后即参加工作实现就业，达到企业

人才需求目标;具体设有定向委培班、企业订单班等。

2.工学交替模式

是企业因用工需求，向学校发出用人订单，并与学校密切合

作，校企共同规划与实施的职业教育。其方式为学生在学校

上理论课，在合作企业接受职业、工作技能训练，每学期实

施轮换。学分制专业为企业员工优先录取，实施阶段性教学。

3.教学见习模式

是学生通过一定的在校专业理论学习后，为了解合作单位的

产品、生产工艺和经营理念及管理制度，提前接受企业文化

职业道德和劳动纪律教育，培养学生强烈的责任感和主人翁

意识，到合作企业对企业工作过程和生产、操作流程等进行

现场观摩与学习;并安排学生实地参与相关工作、亲自动手制

作产品、参与产品管理，较为系统地掌握岗位工作知识，有

效增强协作意识、就业意识和社会适应能力。

4.顶岗实习模式（2+1模式）

2+1模式是指在校专业学习2年，第3年专业顶岗实习，即

学生前二年在校完成教学计划规定的全部课程后，采用学校

推荐与学生自荐的形式，到用人单位进行为期半年以上的顶

岗实习。建立标准化的流程（教学一实习一就业），它的实质

是：一是注重实用技术;二是毕业可拿双证（毕业证和资格证）;

三是保障就业。学校和用人单位共同参与管理，合作教育培

养，使学生成为用人单位所需要的合格职业人。

5.合作建立职工培训基地

根据各企业职工培训特点及不同培训方向或培训教学的需

要，与相关企业建立三种合作模式的职工培训基地，一是企

业独立设定的职工培训基地（培训地点在企业或学校）;二是不

同企业同类工种的职工培训基地（培训地点在学校或企业）;三

是特殊工种的职工培训基地（培训地点在学校），如电工、电

焊、工程机械操作工培训基地。

6.成立专业教学指导委员会

根据学校长设专业的不同特点，聘请行业专家、企业领导与

学校教师共同组建“专业教学指导委员会”。明确专业人才

的培养目标，确定专业教学计划的方案，提供市场人才需求

信息，参与学校教学计划的制定和调整，根据企业、行业的

用工要求及时调整学校的专业计划和实训计划，协助学校确

立校外实习、实训基地。

7.举办校企联谊会及企业家报告会。学校每年举办校企联谊

会，聘请有较高知名度的企业家来校为学生作专题报告，让

学生了解企业的需要，尽早为就业做好心理和技能准备。

六、保障措施

1.合作企业实行挂牌，签订协议，仪式明确职责，规范双方

的行为。

学校保证人才培养质量，保证企业用人的优选权，为企业提

供培训、技术等方面的支持。企业保证在设备、场地等条件

上的支持及人员的支持，保证学生实训任务的安排。

对已签订合作协议书的单位，建立定期联系，了解校企合作

信息（包括合作内容、模式、进展情况、顶岗实习情况、招工

信息等），实现资源共享。

2.全面推行劳动就业引入制度和职业资格证书制度，调动学

生参与校企合作的主动性。

3.学校制定相关制度规范校企合作工作，明确各部门职责，

建立校企合作考核指标和奖惩措施。将开展校企合作工作情

况纳入学校教学质量保障体系中，不断检验、改进校企合作

工作。

与公司合作工作计划第7篇

20xx年是我市新型农村合作医疗工作的关键之年、攻坚之年。

全市新型农村合作医疗工作将抓住建设新农村时代主题，全

国和盛市新型农村合作医疗会议精神，以基金运行管理、规

范定点医疗机构服务，合作医疗补助效益为，努力农民因病

致贫、因病返贫问题，农民的互助共济的度，真正得民心、

农民得实惠、医院得发展的三赢，新型农村合作医疗健康、

发展。

一、工作

1、全市新型农村合作医疗基金年度结余控制在8%以内。

2、总体上对参合农民住院费用补助率30%。

3、20xx年农民参合率85%。

4、农民受益率。

二、为上述，20xx年，着重抓好三工作：

(-)管理能力建设，健全合作医疗管理体系。

1、新型农村合作医疗管理能力建设。省合管办的要求，抓

好新型农村合作医疗管理能力建设项目，项目任务。制定项

目实施方案，规划项目实施计划，制定监督和考核办法。组

织培训任务。盛市的培训教材逐期分类组织乡、镇、街道分

管新型农村合作医疗干部、合管办工作人员和定点医疗机构

人员培训。

2、抓好机设，健全合作医疗管理体系。会同市人事、编制、

财政等调研，制定全市新型农村合作医疗管理体系建设的意

见，机构设置的原则，规范编制和人员配置标准，全市、高

效的合作医疗管理体系。市、乡两级经办机设，工作人员。

解决乡、镇、街道经办机构不健全、人员位、工作经费不的

问题。

3、抓好乡、镇、街道合管办规范运行。乡、镇、街道参合

农民原始资料的整理归档、参合人员登记表的核实汇总录入、

家庭台帐和合作医疗证的发放。乡、镇、街道合管办健全办

事规则、管理制度和人员岗位职责。

4、实施方案，努力受益度、受益面。科学制定并新型农村

合作医疗的实施方案，防止因实施方案原因补助不高，基金

沉积较多。努力将合作医疗基金的年度结余控制在8%以内。

（二）基金运行效益，加大规范运行监管

1、合作医疗管理的规章制度。制定下发《浏阳市新型农村

合作医疗费用补助结算和核查工作的规定》，规范合作医疗

工作流程，补助模式和补助核算、审核、审批、登记、兑付

的程序。《关于规范社会保障资金专户管理的通知》要求，

基金财政专户和支出户管理，基金封闭运行。督促基金财务

管理制度和会计核算办法，基金安全。制定《新型农村合作

医疗定点医疗机构管理的制度》，督促定点医疗机立健全诊

疗规范、操作规程和规章制度。

2、健全基金运行监测制度。基金运行统计情况月报制，详

细各乡、镇、街道每月基金的支出情况、参合住院人数和总

住院费用、次均住院费用、受益面、补偿率等情况，评估基

金运行的效益和安全性。

3、对乡、镇、街道合管办的监督和约束机制。对乡、镇、

街道合作医疗工作经常性督查，对基金运行管理现场，新型

农村合作医疗政策的情况。对乡、镇、街道补助兑付情况抽

样审核，审核市级定点医疗机构和中心卫生院的大额补助、

大额费用、补助比例异常等情况。督促乡、镇、街道规范“三

级”公示和举报制度。

4、对定点医疗机构的监督管理。督促各定点医疗机构《湖

南省新型农村合作医疗药品目录（试行）》，上半年组织对各

定点医疗机构《目录》情况的专项督查，督查定点医疗机构

遵循用药规定，控制医疗费用不增长。乡（镇）定点医疗机

构目录外自费药品费用占总用药费用的比例要控制在5%以

内；县市级定点医疗机构控制在15%以内；县市级定点医疗

机构控制在25%以内。总体上努力对参合农民住院费用补助

率30%o组织对定点医疗机构的费用和政策情况审核督查。

对定点医疗机构的合同管理和考核制度，并与定点医疗机构

准入资格的管理挂钩，对有严重违规的定点医疗机构，要通

报、诫勉整改，处罚直至取消定点资格。

（三）抓好宣传，农民参合比例

组织新闻媒体的宣传报道，各乡、镇、街道宣传工作。制定

年度市级电视台、电台、报刊宣传计划，市级新闻媒体合作

医疗宣传报导工作，抓好日常宣传与时期的宣传相；乡、镇、

街道在总结已有工作经验、教训的基础上，努力抓好。

与公司合作工作计划第8篇

一、健全组织、加强工作管理

为了进一步提高卫生院工作效率，为参合农民提供优质服务,

我们进一步加强A"新农合人”工作的日常管理。首先根据上

级要求，成立了以院主要负责人为主任的人”医疗报帐中心

勾3指定由主任专门负责人“新农合人”工作的管理与协调。

对外设置宣传栏，加强宣传人"新农合人”政策及公示有关人"

新农合人”的制度、补偿情况等。

对内加强对医务人员进行人"新农合人"主要政策规定及管理

内容的培训。制定合作医疗管理制度、奖惩制度等。并按不

同职责，将执行人"新农合人”制度的情况纳入科室和工作人

员考核的内容，并与年度考核和奖金分配挂钩。

二、规范行医、提高服务水平

在对参合人员的诊疗活动中，我们严格执行上级有关人“新农

合人”的各项规定，按章操作，不违法违规。始终恪守救死扶

伤的职业道德，严格按照执业范围开展诊疗活动，严格掌握

出入院标准，遵循用药规定，因病施治、合理用药。出院时，

视病情不带药或在规定天数范围内带药。严格执行医药价格

规定，合理收费，无混淆计价及串换药品行为，不滥开大处

方、滥用抗菌素、乱检查。有效地控制了医药费用增长。由

于我们始终按照《古田县新型农村合作医疗管理办法（试行）》

的有关规定，努力规范服务行为，为参合农民提供了一个良

好的就医环境，参合农民普遍感到满意，得到一致的好评。

三、严管财务、确保基金安全

在县新型农村合作医疗基金监管体系保证下，我乡人”新农合

何人基金的管理和使用，严格实行收支两条线，做到专款专用。

建立健全了财务管理制度，每月定期及时、准确向县合管中

心上报报账材料。

与公司合作工作计划第9篇

盘点—年，我们愉悦而绩优;展望—年，我们任重而道远。单

位的发展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出，我们个人

的前途也离不开单位的发展和壮大，回首过去的一年，我们

都做的非常的好，非常的棒，收获颇多，但也有一些不足之

处。因此在迎接—年到来之际，你我需用新的思路，新的观

念，新的姿态，新的精神面貌去对待我们新的生活和工作;

你我更需不断的提高自身的学习力，执行力以及领导力，来

适应单位的发展需要;用你我的智慧和汗水推动企业革新，从

而获取更大的企业效益和个人利益。为了规范大家的行为准

则和提升大家的工作能力，确保单位正常化有序的运行我把

一年的年度工作作以下规划。

一、健全和完善单位制度，营造企业文化，组建优秀团队

1、改人制为法制，制定相关的劳动纪律规章制度，约束大

家的行为规范。通过考核处罚来完善单位制度体系。在工作

中一切按规距办事，按流程办事。凡事有制度可依，有章可

循。

2、提升企业的向心力，组织相关的文艺体育活动（具体方案

时间另订）。全面严格贯彻月度优秀员工评定，月度优秀管理

评定，做到公平、公正的原则，加大评选标准和力度，确实

评选出对单位、对集体有贡献的人员，让其充分的调动他们

的积极性，起到模范带头作用。

3、提升全员的激情和士气，增强大家的集体荣誉感。淘汰

出局没有职业道德、有损单位利益、违背企业发展、不能和

单位同心同德，同进同退的部分管理人员。任人唯贤，德是

第一位。

4、严格实施绩效考核，提高管理的执行力。对工作不负责、

态度不端正、积极性不高、执行力不强、团队意识薄弱的坚

决予以处罚。做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不

虚心不学习、找借口找理由的坚决予以不用或者不重用。

5、全面优化管理团队，做到优胜劣汰。有管理经验的，有

能力的，有号召力的，道德行为优良的，乐意付出的，能给

单位带来改善和进步的，能给集体增强士气和动力的给予提

拔和加薪。

6、加强全员的学习和培训，提升大家的领导力和管理能力。

建立和健全会议制度，学习培训制度，优化团队力量，各取

其长各补其短。提升大家的改善能力和创新能力。

二、全面推行6s管理，改善现场作业环境

1、成立6s领导小组，对6s的执行情况以及改善情况予以监

督。

2、加强6s的宣贯力度，全面开展，全员参与。首先制定6s

制度和标准，组织班组部门学习，从小事情入手，从细节着

手。做到任何一个环节，任何一个人都不放过，一律按规定

和标准做事，彻底改善现场环境。

3、制定6s点检表，加强6s的评定力度，每个礼拜组织相关

管理人员不少于一次的全面检查，对不合格项予以指出，责

任部门及责任人必须在规定的时间内改善完毕，否则对负责

人予以处罚。

4、不积极配合6s改善和不主动执行6s标准的班组（部门）负

责人予以降职或降薪处理。连续3次6s检查不达标的班组（部

门）责任人将受到相应的处罚。

三、查核工序产能，实行量化管理

1、所有的工序按照《工序产能测试一览表》科学合理的测

出平均效率，不管什么型号、什么岗位一个小时正常能生产

多少产品一目了然。做任何一种产品，要完成多少数量，就

能合理的安排多少人，需要多少工时清清楚楚。杜绝了安排

不当造成的工时浪费。

2、根据产能一览表、机台数量、操作工数量制定当班的正

常产能，明确的要求各班组，各工序，各岗位今天必须完成

多少生产任务方可下班，严格实施量化管理（所有的计时必须

规定数量）。

3、根据产能一览表制定出科学合理的工价，杜绝工价或高

或低的情形出现，减少操作工不愿意调岗的情况发生。能帮

助管理人员正常的组织安排生产调度。对新进员工或者调动

到其他岗位的员工实行一定比例产能的量化考核，不达标的

不予以保底或计时。

与公司合作工作计划第10篇

首先，感谢各位领导在百忙之中到我市检查指导工作。下面,

向各位汇报一下我市农民专业合作组织发展情况以及下一

步打算：

一、我市农民专业合作组织发展情况及做法

近年来，随着农业和农村经济的战略性调整，特别是农业市

场化、产业化进程的不断加快，我市农民专业合作经济组织

开始迅速兴起，并经历了不规范到比较规范、松散型到紧密

型、服务型到实体型的发展过程。到20xx年底，全市有各类

农民专业合作经济组织105家，其中各类专业协会91家，

各类专业合作社14家，涉及农村经济各个领域。水产、畜

牧等养殖业的有54家，占52%；花卉、蔬菜、茶叶、食用

菌等种植业的有46家，占44%；从事技术、销售等服务类

的5家，占2%。各类专业合作社社员、协会会员人数达到

12951人，占全市从事一产劳动力总数的21%,专业合作社、

协会带动农户30691户,占全市农户的21%,经营种植、

养殖面积14万亩。20xx年，全市农民专业合作经济组织的

营销额达亿元。农民专业合作经济组织的发展，提高了农民

的组织化程度，促进了农业资源、生产要素的优化配置和专

业分工，完善了为农服务体系，加快了农村生产力的发展,

有效增加了农民收入。应该说，近几年围绕发展农民专业

合作组织，我们采取了一系列得力措施，做了一些富有成效

的工作。概括起来，主要有以下四个方面：

1、领导重视。对发展农民专业合作组织，市委、市政府一

贯高度重视，要求各地积极引导，大力扶持。一直以来，市

委、市政府十分重视农民专业合作组织的发展，20xx年，研

究出台了《关于发展农村专业合作经济组织的指导意见》，

把农民专业合作经济组织建设工作列入镇级综合考核内容,

并作为政府综合表彰项目，每年对先进专业合作经济组织进

行考核和表彰奖励。各镇、各有关部门也切实把发展农民专

业合作经济组织，作为农业农村工作的重要内容，加大推进

力度，从而在全市形成了有利于农民专业合作经济组织发展

的良好环境。今年以来，为进一步加大农民专业合作组织发

展力度，市委、市政府又相继组织召开了市农民经纪人协会

第三届会员代表大会和市农民专业合作组织建设推进会，对

全市20xx年-20xx年度12家农民专业合作组织示范单位进行

了授牌，从而在全市上下进一步形成强大的推进合力。

2、政策支持。为促进农民专业合作组织发展，去年，市委、

市政府1号文件，《关于促进农民增收的意见》中，规定每

年明确10家重点农村专业合作经济和农产品行业协会，予

以资金和政策支持。同时在财政、信贷、税收、注册登记等

方面给予了一定优惠。对合作组织发展的产业化龙头企业在

相应的用地、用水、用电等方面落实支持措施。

3、办点示范。20xx年以前，我市没有一家农民专业合作社。

两年来，市农办认真抓了合作社试点，同时以点带面，加以

推广，取得了好的成绩，各类以松散型合作服务为主的专业

协会，逐步向产前、产中、产后一体化服务紧密型的专业合

作转变。两年来，我市新成立农民专业合作社14家。农民

专业合作社与农户建立了长期稳定的农产品生产销售、技术

服务、利益分配等契约关系，进一步提高了农户抵御风险的

能力。建昌镇特种蛙专业合作社与社员形成紧密型的合作关

系，大力发展出口贸易，使牛蛙顺利进入美国市场，该合作

社被评为省级示范型农民专业合作经济组织/“镇水芹专业

合作社把全镇120多户水芹生产农户组织起来，统一注册商

标，统一技术服务和生产销售，对内对外分工协作，可人水芹

在上海、苏锡常、南京杭州等地供不应求，既使农民得到实

惠，又促进了该镇水芹产业的发展状大。目前，八9水芹合作

社、潴西菇业合作社、鑫品茶叶技术协会被评为常州市级示

范型农民专业合作经济组织。

4、注重指导。为促进农民专业合作组织健康发展，各地一

手抓发展，一手抓指导，积极引导农民专业合作组织完善章

程，建立健全内部运行机制，使组织内的利益联结机制不断

紧密，服务功能不断增强，运行逐渐步入规范的轨道。金坛

立华养鸡专业合作社、建昌特种蛙专业合作社、洗西菇业合

作社、人“水芹专业合作社、茅麓镇金凌菇业合作社、鑫品茶

叶协会等专业合作经济组织，都与农民签订合同并实行保护

价收购。金坛立华养鸡专业合作社、可人水芹专业合作社、鑫

品茶叶协会在内部实行二次分配或利益返还。在一些比较规

范的合作组织的示范带动下，目前全市农民专业合作经济组

织大多数已经注重遵循自愿、互利、民主、平等的合作原则，

实行独立核算、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营方式，

为全市合作经济组织加快发展打下了坚实的基础。同时，积

极引导农民专业合作组织开展无公害标准化生产，提升产品

市场准入水平。18个农民专业合作组织已有注册商标，获得

常州市名优农产品的有5个，无公害生产基地面积达11万

亩。

5、强化培训。近年来，我们坚持以会代训和重点培训相结

合，骨干培训和专业培训相结合，走出去参观学习与请进来

传授经验相结合，专家讲座与现身说法相结合，分期分批对

镇、村和涉

近年来，我市农民专业合作经济组织不断发展，积累了一些

成功经验。但从总体上看，发展还很不充分，突出表现在数

量少、规模小、实力弱。从自身发展来看，层次比较低，普遍

存在组织规模较小、服务领域狭窄、服务内容单一等问题。

大多以信息技术服务等初级合作内容为主，而诸如加工、销

售等农民企盼的、对提高农产品附加值、提高经济效益作用

更大的合作内容开展的比较少；从内部管理来看，运行机制

不健全，管理不规范，会员之间利益关系松散，有好则合、

不好则散，有利则合、遇险则散的现象普遍存在；人员素质

上以农民居多，文化底子薄，驾驭市场风险能力较差。为此，

下一步，我们要按照市场运作的方式，在稳定家庭承包经营

的基础上，围绕农业特色产业和优势产品，多形式、多层次、

多领域兴办农民专业合作经济组织，不断提高农民进入市场

的组织化程度，促进我市农业向产业化、现代化方向发展。

二、今后我市农民合作组织发展的思路和打算

今后一个时期，我市农民专业合作经济组织建设思路是，以

提高农民进入市场的组织化程度、增强农产品市场竞争能力、

增加农民收入为目标，遵循市场经济规律，坚持多形式发展、

规范化发展和加快发展的工作方针，加大引导、服务和扶持

力度，使全市专业合作经济组织在数量、规模、功能上取得

突破性进展，加快农业现代化和农村小康社会建设步伐。力

争通过3-5年时间的努力，使全市每个优势主导产业都建

立行业合作社，基本形成上下贯通的新型农民合作组织体系。

20xx年，各镇至少要新成立1家农民专业合作社。着重是在

“三个一批”上下功夫：

与公司合作工作计划第11篇

**年，我县供销社在县委政府和上级供销社领导下，认真贯

彻落实中、省、市“关于深化供销合作社综合改革”的3

个文件精神，分解目标，细化举措，进一步健全为农服务体

系，拓宽为农服务领域，做大做强社有企业，全县供销社综

合改革和供销合作事业取得一定成效，现将**年工作总结如

T：

一、主要工作及完成情况。

（一）全县供销社综合改革有序推进。

1、制定完善方案，出台实施意见。按照省、市党委政府深

化供销合作社综合改革精神，结合我县实际，围绕组织体系

创新、经营体系创新、服务体系创新、农村金融体系创新、

管理体制创新、政策体系创新这六项重点工作，制定完善了

《仪陇县深化供销合作社综合改革实施方案》（草案），**年8

月，县委县政府以仪委发［**口7号文印发了《仪陇县深化供

销合作社综合改革实施方案》，按照“先易后难、分步实施、

重点突破”的原则，明确了任务目标、工作要求、完成时限，

综合全面地指导全县供销合作社的综合改革工作。

2、加强社有资产管理，扎实开展清产核资审计。今年以来，

本着“实事求是、全面准确、依法有据、规范明晰、公开透

明”的原则，按照彻底全面摸清社有资产、明晰产权结构、

明确社有资产保值增值情况，满足综合改革需要的目标。我

县供销社社有资产清产核资及保值增值审计工作，按照县委

县政府《关于扎实做好**年“四项工作”的实施意见》（仪委

（**）3号）文件的要求，纳入了全县“四项工作”重点目标

考核内容之一。县供销社成立了以主任胡战林同志任组长，

副主任邓勇同志为副组长，相关股室和企业负责人为成员的

清产核资和保值增值审计工作领导小组。该项工作开展以来,

县社领导及相关股室主动作为，积极配合审计纪检等相关部

门，大力推进清产核资工作顺利进行。目前以县审计部门牵

头，以审计事务所工作人员为骨干，组成3个审计小组进驻

全县9家基层社和4家县直属社有企业，对20xx年产权制度

改革企业相继重组以来至**年3月底，这一期间的社有资产

保值增值情况、县供销社与社有企业的股权关系进行进一步

明晰，为综合改革的顺利实施打下坚实的基础。此项工作将

在**年1月底前完成。

（二）农村新产业新业态建设进展顺利。

1、积极探索为农服务新途径，大力实施土地托管项目。20xx

年起，我县供销系统以县辉煌农资有限公司为主大力实施土

地托管项目，全县在日兴、双胜、度门、思德等乡镇10个

村，在去年试点实施完成了5100亩土地托管面积基础上，

今年增加土地托管面积2300亩，扩大土地托管种植规模到

7400亩，全县累计土地托管面积达20000余亩，其中全托管

2500余亩，半托管17500余亩。在土地托管区域建农民专业

合作社11个，吸收入社成员2800余户，其中贫困户346户，

20xx年助农增收户均4500元，最高达7000元。**年在学习

总结三台、盐亭等地土地托管经验基础上，在日兴镇白塔村

建设总投入528万元的为农服务中心1个，计划在**年完成。

我县供销合作社土地托管项目的建设成效，得到上级组织的

充分肯定，**年7月在全省供销社土地托管盐亭现场培训会

上被确定为经验交流发言之一。

2、大力实施乡村振兴战略，参与农村电商扶贫事业。在邮

政供销战略合作框架下，与县邮政部门合作，以“邮乐购”

为平台，邮政供销手牵手、服务三农心连心，积极参与全国

电子商务进农村示范项目，实行“三放心”（放心化肥、放心

农药、放心种子）和“三到户”（质量承诺到户、技术服务到

户、商品配送到户）服务，把土地托管项目生产的优质农产品

和本地特色有机食品，优质化肥农药种子配送到新马线、漂

新线、新农村建设的农村电商驿站，全年新增电商服务点35

个，为方便农民群众生产生活和促进农民增收取得了较好的

效果。

（三）为农服务基层组织体系进一步完善。

1、加快基层社建设步伐。**年结合对全县9个基层供销社

的人员资产的全面清理，整合现有资源，目前已在日兴镇、

思德乡新建成立2个惠农供销合作社，先行取得试点突破。

农民专业合作社代行基层社职能29个。

3、加快专合组织建设。充分发挥各类专业合作社、专业协

会的优势，根据新农村建设的发展需要，结合土地托管项目

的实施，在日兴镇黎明村、思德乡韩家湾村、雨台山村等地

新建果品、种养、植保等农民专业合作社22个，获批省级

示范社1个，市级示范社1个。

4、加快再生资源回收利用体系建设。在对兴社源清产核资

审计评估的基础上，充分利用公司场地和牌子，整合资源，

恢复运行，再生资源回收利用业务逐步恢复，起死回生。

（四）参与脱贫攻坚取得新成效。

一是全县供销合作社充分发挥自身的组织优势和服务优势，

以拓展现代农业服务、农村流通服务和农村综合服务为重点,

积极推进脱贫攻坚。以土地托管为抓手，吸纳贫困村7个，

贫困户346户。在贫困村建专业合作社，既解决了贫困户的

增收难，又解决了贫困村无集体经济收入的问题。今年已实

现4个贫困村出列，228户贫困户脱贫。

二是切实履行结对帮扶责任，认真落实“五个一”帮扶责任，

成立了2个工作组，深入思德乡韩家湾村和雨台山村，对两

个村113户贫困户和非贫困户的6类人户进行细致的排查了

解，切实解决问题，化解怨气，谋划脱贫发展事业，为两村

的精准脱贫工作助力。同时，全社认真开展“万人帮万户”

活动，供销社结对帮扶的思德乡韩家湾村及雨台山村可率先

脱贫出列，。

（五）安全信访维稳工作扎实有序开展。

**年，我社认真贯彻落实“党政同责、一岗双责”，严格执

行“谁主管谁负责、谁生产谁负责、谁经营谁负责、谁受益

谁负责”的原则，加大安全生产宣传培训力度，对安全生产

做到警钟长鸣。加大安全生产检查和隐患排查，认真开展安

全生产大排查大整治活动，特别是对企业职工的职业健康的

宣传力度，全面落实企业安全生产主体责任，坚持对各企业，

特别是安全高危的华泰日杂公司，当代运业仪陇分公司，辉

煌农资公司和9个基层企业实行了每月一次安全隐患检查工

作，共查出不安全隐患217起，其中基层房屋跨塌隐患达11

起，其它安全隐患26起，对所查出的安全隐患已全部进行

了整改。开支安全隐患整改经费近40万元，从而避免了不

安全事故的发生。

在信访工作中，做到了件件有登记，事事有回音，妥善处理

了各类信访案件。今年来共受理社员退股、棉麻公司部分下

岗职工要求二次分配、个别下岗职工要求落实历史工资待遇、

下岗职工落实社会养老保险、医疗保险、失业保险、下岗职

工困难补助、老干部政策享受不到位、改制职工房产未过户

等信访案件48起，接待上访人员近73人。特别是陈安国长

达14年的上访案件，我社通过司法途径，理清了标的物权

属关系，坚持依法合理处置社有资产的原则，对争议的房产

进行公开公正公平拍卖，并通过数次调解，使该上访案件得

到妥善解决。

二、存在的主要问题和困难。

与公司合作工作计划第12篇

（一）全力推进改革开放，激发经济社会发展活力动力

一是深入推进综合改革工程。全面贯彻落实国家和省相关改

革部署，协调市区各部门抓好第二阶段重点改革任务落实。

制订全市综合改革实施评估办法，对全市综合改革工程任务

完成情况进行评估，推动改革成果法治化。抓好本委牵头参

与的改革方案实施。二是扎实推进重点领域改革。加快推进

社会信用体系建设。深化医药卫生体制、城建投融资体制和

服务业综合改革。完善投资项目并联审批制度。参与推进资

源性产品价格改革、事业单位的改革和科技体制改革等相关

改革。扩大企业债券等直接融资规模，大力发展创业投资、

股权投资基金。三是提升对外开放层次。对接两带一路等国

家战略，积极推动两岸产业协同发展和创新驱动合作试验区

建设。加大外资总部引进扶持力度。抓好重大招商引资项目

开发对接。积极推动产业境外投资。

（二）注重规划计划，推动基本现代化进程

一是加强形势分析和重点问题研究。全面把握“新常态”下

经济运行特点，强化经济运行监测分析和重点问题研究分析,

做好市内政策研究储备和“十三五”重点专项前期研究。二

是做好规划计划编制实施工作。对照苏南规划、“十二五”

规划和率先基本实现现代化等目标，编制下达2018年经济

社会发展目标和年度计划，研究提出“十三五”经济社会发

展指标体系。强化综合协调，确保经济社会发展年度目标和

“十二五”规划主要目标任务顺利完成。抓好“十三五”规

划纲要和专项规划的编制、衔接工作，推动完成区级规划编

制。三是推动现代化建设。推进落实苏南规划，积极向国家、

省争取政策早日落地，重点推进八项试验、示范、试点工作。

加强基本实现现代化进程监测，围绕薄弱环节和重点指标，

强化工作推进，力争各项指标基本达到省基本实现现代化要

求。

（三）积极扩大有效需求，保持经济平稳健康发展

一是扩大消费需求。着力扩大社会消费规模，大力培育健康、

信息、养老等新的消费热点。二是保持投资平稳增长。促进

投资合理增长和结构调整优化。及时梳理推介鼓励社会投资

的重大项目，积极引导社会资本进入基础设施、公用事业、

社会事业等领域。抓好第一批向社会公布的77个重大投资

项目跟踪落实。做好重大项目储备和前期工作，分类制定服

务措施，全力推进符合转型升级方向和增强发展后劲的重大

项目。三是抓好城市重大功能性项目建设。继续推进智慧城

市建设。加快推进枢纽名城建设，深入推进海港、空港、高

铁经济区建设。积极推进轨道交通、干线公路、水路等重大

交通设施项目建设。完成交通白皮书修编工作，力争2018

年底前发布实施。四是加强政府投资项目管理。健全政府投

资项目管理制度，提高财政资金使用效益。做好中央投资项

目管理和重大项目建设监管稽察工作，确保发挥投资效益。

强化货物招投标市场监管。五是抓好要素保障。加大对资金、

能源等生产要素的协调力度，全力保障好城市运行需求和重

点企业生产经营。

（四）推进经济结构调整，促进产业转型升级

（五）优化发展布局，促进城乡区域协调发展

一是大力推进新型城镇化建设。加快推进江北新区启动建设,

做好新区申报和政策设计工作。着力推进《XX市区域城市化

规划》九大工程任务计划实施和重点片区建设。落实各区主

导功能定位，加快推进郊区重大基础设施和先进制造业基地

建设。推进新型城镇化综合试点、新市镇综合改革任务落实。

做好经济薄弱镇帮促工作。二是推进区域合作工作。健全南

京都市圈协同发展机制，组织召开好南京都市圈党政领导联

席会议和市长联席会议，全面推进都市圈各领域和项目合作。

贯彻落实《宁镇扬同城化发展规划》，加快推进宁镇扬同城

化建设七大重点任务。继续推进长三角城市间合作交流。积

极引导外地驻宁机构和在宁异地商会服务我市商会经济、民

营经济、总部经济、区域经济发展。三是做好对口支援工作。

深入推进宁淮现代服务业集聚区和南北共建园区建设，支持

淮安加快苏北重要中心城市建设。继续抓好援疆藏工作，加

强援助资金使用监管，高质量推进援建项目。积极开展科技

帮扶、产业合作和劳动力培训工程，支持万州、商洛加快发

展。

（六）坚持多措并举，推进民生幸福和生态文明建设

与公司合作工作计划第13篇

新的学期，为使小组合作交流学习进一步落到实处，为更好

的在数学课堂上使学生更积极的进行小组合作学习，特制定

如下计划。

一、分组：把班内的学生按性别、性格上的和学习情况以及

课堂表现及调整好的座进行分组。（7）班每前后4人为一组,

（8）班每三人进行分组。

二、组织：每组中各个层次的学生都有，组长对小组成员活

动进行组织和分工，发言时要有顺序，尽量让不爱讲话的学

生先说、多说，当一人发言时，要求其他成员必须认真倾听，

别人讲完后，再发表自己的观点，保证小组合作能够顺利进

行。

三、要求：小组活动之前，明确提出本次活动的内容和目标，

完成任务的方法等，让学生知道小组合作要求任务之后，小

组长进行合理分工，组织组员有序地开展讨论、交流，动手

操作，探究活动。

四、内容：统筹把握重、难点，选择好合作活动的内容和确

定讨论的题目。

五、指导：在小组合作学习活动期间，及时进行巡视，对活

动中出现的问题要及时指导。

六、总结评价：每次小组合作学习活动后，及时进行总结评

价。

与公司合作工作计划第14篇

一、指导思想：

《幼儿园教育指导纲要》指出：“家庭是幼儿园的重要合作

伙伴。应本着尊重、平等、合作的原则，争取家长的理解和

主动参与，并积极支持、帮助家长提高教育能力”。可见，

教育好幼儿既是幼儿园的任务，也是家庭的责任。而幼儿园

教育的成功与否，在很大程度上取决于幼儿园与家庭的联系,

取决于家庭能否与幼儿园配合共同教育好幼儿。因此，我园

努力以幼儿园三年发展规划和幼儿园工作计划为导向，以争

创“上海市家教基地”和“南汇区示范幼儿园”为契机，进

一步树立大教育观念，将幼儿园教育、家庭教育与社会教育

结合起来，形成1+1〉2的教育合力。

二、工作目标：

1、以各项常规工作为抓手，营造家园合作新氛围。

2、以现代媒体和通讯设备为载体，开创家教指导新气象。

3、以家长和社区资源为补充，凸现三位一体新合力。

三、具体措施：

（一）以各项常规工作为抓手，营造家园合作新氛围

1、加强自培，优化技巧

以往，幼儿园开展家长工作往往只是喊在口上，写在纸上,

很少落实在具体行动上。为此，本学期我园将从幼儿园工作

的实际出发，通过集体学习、小组学习、师徒带教、自学等

途径，不断提高各班主任尤其是新教师的家长工作能力和家

教指导水平。如：开学初将针对“家访”开设相关的讲座或

下发相关的资料；平时将就“与不同家长的交流需注意什么”

展开学习和讨论；同时，我们还设想在期末组织一次“我眼

中的家长工作”的沙龙活动，要求教师在沙龙活动中借助自

己某一特殊、成功或失败的家长工作实例来加以交流、反思

和讨论，从而提高教师家长工作的针对性和有效性。

2、深化合作，提高质量

采用多种形式，组织丰富多彩的活动，深化家园合作、提高

家园合作质量既是社会发展对幼儿园提出的客观要求，也是

幼儿园自身发展的内部需求。因此，我园将继续做足做好以

往的家长宣传栏、宝宝成长册、组织亲子活动等常规工作，

并尝试在以下方面有所发展：

(1)家访：要求各班主任在期初完成本班幼儿的上门家访

工作，并及时做好家访记录和家长签名，园方将以电话回访

的形式予以检测，并与考核挂钩。

(2)家长会：尝试以年级组或班级为单位召开家长会，活

动准备充分、活动形式丰富多彩、活动内容有益有趣有指导

性。本学期将结合中秋节、重阳节、健康安全主题等活动开

展融民间艺术、民间习俗等内容于一体的家园互动活动，如:

亲子抢答、亲子美劳等。

（3）亲子阅读：本学期，我园成立了园所亲子阅读区域，

区域内提供不同材质、不同特性、适合不同年龄段幼儿及其

家长阅读的书刊杂志。其目的满足孩子和家长阅读不同书刊

的兴趣，而更重要的是我们将利用这个平台，在轻松、愉快、

平等的氛围中，引导不同年龄段的家长选择适合自己孩子的

书刊，学习指导孩子有效阅读的方法，培养其良好的阅读习

惯。同时又满足家长阅读幼教资料，了解幼教信息的愿望。

（4）专家讲座：从家长的实际需要出发，本学期我园将针

对家长存在的育儿方面共性的困惑，邀请有关专家开设1—2

个讲座或咨询活动。

（5）特殊幼儿指导：每位教师尝试对班中的一名特殊幼儿

实施跟踪式家教指导，制定并实施相关的指导计划，记录指

导情况及其效果。

（二）以现代媒体和通讯设备为载体，开创家教指导新气象

与公司合作工作计划第15篇

公司基本信息

公司全称：

公司法人代表：

地址：

业务联系人：职务：电话:

EMAIL：传真：手机：

技术联系人：职务：电话:

EMAIL：传真：手机：

二.公司业务概要

1.公司业务定位：

2.组织结构:

3.预计的xx年度销售收入目标和构成:

4.能力说明

本公司和其他公司相比，所具有的比较优势:

1）行业：

2）地域：

3）客户资源：

4）业务专长：

5）政府资源：

5.本公司为客户提供的服务内容有：

6.目标市场分析

本公司的目标市场是:

进入目标市场的手段

目前所处的市场位置？

面向目标市场，下一步计划做些什么?

10)

7.配备人员

业务人员和技术人员的组成情况：

销售人员

技术人员

其他人员

计划参加认证技术培训的技术人员是:

计划负责业务合作的销售人员是:

三.销售机会和行动

1.针对产品的市场销售策略和行动方案:

在现有项目中，选择部分项目，在项目中集成CenGRP产品。

具体选择如下的项目和内容是:

14)

15)

16)

在原有的客户群中，筛选部分客户，向其销售产品。具体选

择如下的客户是:

17)

18)

19)

在潜在的客户市场中，选择区域/行业/领域，通过研讨会方

式推动销售。具体安排如下的研讨会/技术交流会/客户沟通

会等形式的活动是：

20)

21)

22)

或者是除上述三种以外的其它的行动计划：

2.针对以产品为核心的整合解决方案销售策略和行动方案:

在现有项目中，选择部分项目，推荐使用以产品为核心的整

合解决方案。具体选择如下的项目和内容是：

23)

24)

25)

在原有的客户群中，筛选部分客户，向其销售以产品为核心

的整合解决方案。具