中层管理企业管理心得体会6篇

第第页中层管理企业管理心得体会6篇中层管理企业管理心得体会篇1企业融资是企业发展过程种的关键环节，民营企业要获得长期发展务必需有清楚的长期发展战略，企业资本运营策略务必放到企业长期发展战略层面思考，从里到外营造一个资金乐意流入企业的经营格局。不少民营企业在发展过程中把企业融资认作一个短期行为来看待，期望搞突击拿到银行贷款或股权融资，而实际上成功的机会很少。民营企业要想变化融资难的局面，投资融资专家张雪奎老师认为，需走出以下融资误区，否则融来资金反而会成为包袱。一、过度包装或不包装有些民营企业为了融资，不吝一切代价粉饰财务报表、甚至造假，财务数据脱离了企业的基本经营情形。有些民营企业认为自我经营效益好，就应很容易取得融资，不乐意化时间及精力去包装企业，不明白资金方看重的不止是企业短期的利润，企业的长期发展前景及企业面对的风险是资金方更为重视的方面。二、缺乏长期规划，临时抱佛脚多数民营企业都是在企业面对资金困难时才想到去融资，不了解资本的天性。资本的天性是逐利，不是救急，更不是慈善。企业在正常经营时就就应思考融资策略，和资金方建立广泛联系。三、急于拿资金，忽视企业内部整理民营企业融资时只想到要钱，一些基本的工作也没有及时去做。民营企业融资前，就应先将企业梳理一遍，理清企业的产权关系、资产权属关系、关联企业间的关系，把企业及公司业务清楚地呈现在投资者面前，让投资者放心。四、融资视野狭窄，只看到银行贷款或股权融资企业融资的方式很多，不但是银行贷款和股权融资，租赁、担保、合作、购并等方式都能够到达融资目的。五、只认钱，不认人民营企业急于融资，没有思考融资后对企业经营发展的影响。民营企业融资时除了资金，还应思考投资方在企业经营、企业发展方应对企业是否有帮忙。六、只想融资，不想让企业走向规范化企业融资是企业成长的过程，也是企业走向规范化的过程。民营企业在融资过程种，应不绝促进企业走向规范化，透过企业规范化来提升企业融资潜力。七、只顾扩张，不塑造企业文化民营企业在融资过程种，只顾企业扩张，没有去塑造企业文化，最终导致企业规模做大了，但企业却失去了原有的凝集力，企业集团内部或各部门之间缺乏共同的价值观，没有协同潜力。八、只顾扩张，不建立合理的公司整治结构很多民营企业透过融资不绝扩张，但企业管理却越来越粗放、松散。随着企业扩张，企业应不绝完善公司整治结构，使公司决策走上规范、科学的道路，透过规范化的决策和管理来规避企业扩张过程种的经营风险。九、低估融资难度，误以为仅靠自我的小圈子就能够拿到资金有些民营企业常常低估融资的难度，对显现在面前的个别资金方期望过大，也往往以为靠企业主或内部管理人员的私人小圈子就能够拿到资金。十、不乐意花钱请专业的融资顾问民营企业都有很强的融资意愿，但真正理解融资的人很少，总期望打个电话投资人就把资金投入企业，把融资简单化，不乐意花钱聘请专业的融资顾问。中层管理企业管理心得体会篇2xx月xx日至xx日我有幸参加了在集团公司党校举办的调度所第2期管理人员培训班，顶着全局防洪工作全面铺开的巨大压力，所领导布置两期脱产培训班（每次有一半的管理人员参加），提升管理人员政治素养、管理本领、法律意识、心理健康等，充分体现了所领导对管理队伍建设的高度重视、对管理人员成长成才的殷切期望，经过短暂而充实的五天学习，我受益匪浅。现将本次培训的收获总结如下。一、知识的取得本次培训课程涉及面广，贴合管理人员实际，对自身素养和管理水平的提升具有很大的帮忙。通过党性教育课程的学习，提升了自身的党性修养和政治素养，通过对职场礼仪的学习，使自身认得到如何敬重别人，更好地呈现自身，通过对心理健康知识的学习懂得了怎样管理自身的情绪和发现别人的心理状态并予以帮忙，通过对法律知识的学习明白了怎么规范自身的工作才略躲避显现一些问题甚至冒犯法律，通过对互联网+铁路创新发展的学习使自身对将来铁路的发展前景和方向更加清楚、更具信心，通过对教练式管理的学习知道了如何调动员工乐观性促进其潜能的发挥，通过在成都国际铁路港的现场学习自身更清楚了现场作业的实际情况与我们日常调度指挥如何紧密的联系。此次培训收获最大的是冯副总、陈书记亲临现场，与大家进行了面对面的座谈沟通，对大家提出的疑问和建议一一解惑。冯副总的讲话指明白调度所在全局安全生产中的作用，并通过实例讲解让大家明白了局部最优不等于整体最优的道理，提出了调度应当站在更高的高度勇于担负，这种担负既是本领的体现，更是集团公司、调度所发展的内在需求。总而言之，通过本次培训，自身无论是在拓展知识面、开阔眼界方面，还是在实在的管理方法和技巧上都得到了较大的提升。二、培训组织上的收获1、提前与授课老师对接，确保培训实际效果。依照培训计划，提前将本次参培人员的构成、培训目的、课时布置等与授课老师进行了充分对接，为授课老师的备课供应了必需的信息，老师的授课更具有针对性、贴合实际，实现了培训预期目的。2、充分发挥班委、组长作用，确保培训顺利进行。本次培训班配备了班委和组长，在后勤、宣传、联络、组织等方面进行了明确的分工，落实到实在人员，整个培训过程实行分组管理，在学员报到、晨读、升旗仪式、课堂纪律、现场学习、分组讨论、教室卫生等方面，班委和组长自动发挥作用，为本次培训的顺利进行做出了乐观贡献。3、学有所思、学以致用，为调度所发展出谋划策。在第二期培训中特地布置了时间用于大家进行讨论，针对调度所目前的近况、将来发展的方向等以小组为单位进行了深入的沟通，学员乐观参加，充分发表看法，提出了很多切实可行的方法，最终各小组形成了成绩料子，并在结业汇报中进行了呈现，大家将所学知识用于对实际工作的思考，也给大家供应了呈现的舞台。这是我们在后期其他培训中可以采用的一种良好方式。三、培训工作方向1、调度日常工作专业性强，业余时间内接触新知识的时间不多，在今后的培训中可适当加添铁路发展规划、科技前沿等前瞻性内容，开阔大家的视野，激发大家的思维，对大家的工作创新具有确定的帮忙。2、优化部分课程的时间。对参培学员反馈的法制知识等课程需要加添课时的需求，在今后的培训组织中，依据参培学员反馈，乐观与授课部门、老师沟通对接，对相关课程的课时行优化，提升培训效果。3、施行培训班自我管理，在今后的培训中沿用本次班委组长牵头、学员自我管理的模式，充分发挥学员乐观性，实现培训各项工作高效有序，实现预期目标。中层管理企业管理心得体会篇3我们做任何工作都不是孤立存在的，工作无论繁复，都能够看作是一个项目。而要完成一个项目就需要各式各样的人员整合到一齐，扮演不一样的主角。如何发挥这些人的特色，调配适合的主角，从而更快更好的完成各自的分工，就是项目最需要研究到问题了。但要真正发挥每个人都特色却不是这么容易就能做到的。所以就需要我们不绝的学习，培养自我的思考力。思考力提高了察看敏锐了，才略发掘出他人的特色，并善加利用。发掘出每个人都特色并调配好各人在项目中所处的职位后，就需要采取有效的管理来监督把控每个环节，以确保项目能够依照计划执行。以往我们在工作中都接触过各式各样的表格，说起来各个环节相像都有表格能够监控。可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会显现混乱的感觉。常常显现一个人只着眼自我负责的某一环节，却忽视了整个项目的情景。一旦某一环节上显现了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法及时作出调整。结果就使得整个项目的工作节奏都被打乱了。所以就像项目管理经验沟通时有人说到的：“表格需要做减法”，我们首先应当以项目为单位，将涉及到的全部环节和资源都整合到一齐，这样大家就能够明白自我在这整个项目中所处的位置，了解在项目中于自我相关的前后环节的进展情景，这样执行起计划来就更有依据了。经过这两次项目管理的经验沟通，大家准备已一本书作为一个项目，进行项目管理，设计出适合我们用的项目管理表格。这是与各个部门都相关的工作。一旦做好了，将会大大减少进度管理上的时间本钱。使得管理更简单化也更人性化。期望这项工作能够尽快的打开，尽早制作出适用于我们公司的项目管理表来，信任全部人都会尽力搭配的。中层管理企业管理心得体会篇4这次公司为我们中层管理者举办了一次培训，引导我们怎么去做好一个中层管理人员，这让我眼前一亮，让我们清楚明白的知道了我们该怎么做。一、以身作则我们是中层管理者，作为一个管理人员就必需起到一个带头作用，想要让员工认同就必需带头做好。譬如公司的相关的规定条例，我们都要严格遵守，不去冒犯，不去践踏，假如我们都冒犯了这些规定，就会让其他那些员工纷纷效仿由于他们看到我们身为管理人员竟然都无视，为什么他们还要遵守呢？员工犯了错，我们肯定要批判和引导，这样又怎么让其他员工信服呢。自身都做不都，就无法要求于别人。更加管不了手下的员工，就会显现上梁不正下梁歪的现象发生。不但威信全无，还会影响到其他同事，让工作不能够顺利完成，这就是我们的失职，只有我们带好头不犯错，不做任何不正当的行为，努力做好工作中的每一件事情，乐观搭配其他成员工作，成为一个优秀的管理者。二、公正公平不患寡而患不均，不能够公平的对待每一个员工就会让大家产生隔阂，对我们产生看法，假如这是有什么任务需要下达的就会显现很多的问题大家不愿定会听，上面下达的任务，下面的不乐观搭配造成的后果就是工作效率低下，工作时间延长，工作的质量也就变得不好，每一个管理者都是需要管理一批人的，对待每一个员工我们都应当保持公平公正，不要由于自身的喜好去对待一个人，也不要由于和呢个人走的进就对他特别关注，一旦大家内心产生不平衡，我们的威信扫地，我们做任何事情都要从大局启程，绝不姑息任何错误，绝不亏待有功之臣，平等待人，做到公平的原则，才略够成为一名合格的管理者。三、提升自身成为了管理层我们需要学习的东西更多的，譬如证明管理好自身的下属，怎么才略够提升团队的战斗力，这些都需要我们去学习，渐渐摸索花费的时间陈泵太大，最好的方式就是学习，有经验的管理之就是我们学习提升的对象，他们在管理工作岗位上有着丰富的经验，带的人也都特别的多，通过向他们学习，我们可以收获管理的方法，取得更大的进出。手下的成员在工作的时候遇到的问题都是需要我们去解决的假如由于一无所知根本，就成不了气候，我们不止要着眼现在，更要着眼将来，只有提升自身才略够在将来有所成就才略够有更广阔的的空间，我们更要多看有关管理的书籍，这些东西并不是一次培训就可以全部教受的，还得靠我们去学习，去思考，掌握好管理的技巧做好管理工作，通过提升自身让自身在管理岗位做得更出色。虽然培训短暂但是收获却是丰厚的，我们先在知识开始，以后的路还有很长都需要我们去拼搏去闯荡。中层管理企业管理心得体会篇5有机会参加集团组织的两天一夜的爱与智慧培训，经过几个看似简单的“游戏”，却让我的生命经过了新的历程。整个培训过程给我感动很多、感受很多、感悟也很多。一、没有完美的个人，仅有完美的团队个人再强大，本领都有限，仅有融入到团队里面来气力才是无穷的。要构成优秀的团队，团队内首先必需团结，由于大家是“一家人”，最让人感动的总是那一心一意为同一目标而努力奋斗的日子，哪怕卑微也值得自负，由于极多卑微的目标积累起来就是伟大的成就；其次相互之间要学会学习，学会宽容、谅解。团队成员间要多为对方变化，不能宽容，就兼容，不能理解就谅解，这样才会将伙伴们的潜能激发，才会发现每个人原先能够做得更好。事实上，每个人一点点的提高带来的都是整个团队的飞跃，反之，假如大家都漫不经心，换来的则可能是整个团队的消亡。二、生命需要活力，态度决议一切每个人都应当拥有进取自动的心态，做人、做事都要全力以赴。生活中，每个人要应对的人、事都太多太多，或许你的活力不在，或许你的态度有些消极，但对人要寻求双赢的长期目光，要多站在对方角度研究，少对别人出“红牌”。另外必必需明白自我的职责，勇于肩负职责，自动进取投入并全力以赴，这次我是这样去做了，我也得到了我要的结果，培训结束的时候，我才明白原先生命是如此的简便，什么才是真心英雄。三、生命需要爱，心要永存爱，要学会珍惜与感恩光阴如白驹过隙，或许你已错过了很多，虚度了太多青春年华，但必必需懂得珍惜剩下的日子，珍惜现在和将来，珍惜身边的人和事，珍惜企业给我们的工作机会和呈现平台。用爱心去对待身边的人，其实我们的生命里并不缺乏爱，只是没有被唤醒。当你真心付出、传递爱的时候，你会发现自我是那样的欢快。要学会感恩，感恩身边全部的人，感恩企业、社会。感恩我的父母给了我生命，感恩我的老师给了我知识，感恩我的伙伴给了成长的经过，感恩我的领导给了我工作的支持与信任，感恩我的同事给了我帮忙，感恩我的竞争对手让我认得了自我，也让我明白了如何去应对人生的坎坷，感恩企业给了我工作的机会与呈现平台，感恩那些陌生的行人和全部与我擦肩而过的人，是他们让我觉得我不孤独，让我必需走得更快。我明白我的感悟或许不是最深，但我深深明白自我的生命已被唤醒，我会这样走下去，我信任我的生命会有新的、更高的开始，我会走得更加从容、更加欢快！中层管理企业管理心得体会篇6八月份的最终一周，营业部组织了第一期经营管理人员培训班，参加该班的都是营业部机关各部门老总和支行行长，因自身7月份开始在豫章支行主持工作，于是有幸参加了该培训班。这次培训是我第一次出省在杭管院培训，也是我作为管理者的第一次培训，因此我特别欣喜、重视和珍惜，同时也期望能在这次培训中收获更多。正如我所期望，营业部此次选择的培训课程和讲课老师都给我带来了一个又一个惊喜，让我知晓了当前经济和金融形势、了解了管理的新理念、学到了新的服务和产品、懂得了市场营销的新方式，同时还参观了本地基层行。整个培训下来，甚感充实；总的说来，受益匪浅，开阔了视野，活跃了思维。这次培训带给我的启发和感受最深的是如下四方面：一、管理是一门科学和艺术对我而言，应当说，走上管理岗位时间不长，各方面急待系统全面的学习和思考，尤其是管理，这次培训就像一场及时雨，让我在管理上认得和学习到更多，管理就是一门科学和艺术，需要认真去做。在《职业经理人的领导力与执行力》中，让我知道了我们的职业经理人角色、紧要职责和我们怎么干，从而提升执行力。要提升执行力，做为管理者可以借助领导力，把握执行原理和讲究执行技巧，职业经理人在员工中的影响力，既取决于职位影响力，又取决于个人影响力，但更紧要地取决于个人影响力，职业经理人在员工中的威信紧要地不取决于他的职位，而取决于他的个人魅力，因此平常工作中要用好职位权力和提升个人魅力。执行力在管理中是一个紧要概念，要提高执行力，还得把握管理学上常见的一些原理如短板原理、第一原理、蜂王原理和渔蛇原理，这些原理在实际开展工作中十分有用，可以扬长避短，科学开展管理工作。在提升执行力中还应讲究执行技巧，如授权和沟通都是特别好的方式，管理者必需科学授权和沟通的方式和技能，才略更好的开展工作。每个人都会有情绪、压力和心理活动，这是个事实，一个好的管理者必需认得到这样的一个客观存在的问题。认得、关注每个人在工作中的压力和情绪是现代企业中管理者必必需去做的事情，如何缓解压力有效管理员工的情绪是管理者管理本领的紧要体现，为此，做为管理者必需首先管理好自身的情绪、重视上下级的沟通、成为员工情绪管理的导师、给员工以信任和支持、帮忙下属实现自我激励，这些都是现代管理的紧要方面和细节，这是我学《情绪与压力管理》后感受最深。二、重视客户管理的细节客户关系管理在银行行业实践中渐渐被重视的一个概念，它是帮忙我们解决从大量客户信息中了解客户、细分客户、发现客户、稳定黄金客户、进行客户行为分析、提高客户满意度和忠诚度、建立一个完善的营销机制等长期以来难以特别好解决的问题。我们如何把这个工作纳入基层行的管理流程，并在细节中加以执行，将是基层行管理者值得思考的问题。从客户关系管理的流程来看，有诸多细节要去完成，如在了解客户阶段，要擅长倾听客户看法，发现客户的潜在需求；要擅优点理客户投诉，负责任的进行关系营销；要以客户的反应和回复为依据评价沟通和服务的质量；要以客户的反应和回复为依据调整沟通和服务的策略等。因此在实际工作中，要渐渐完善客户关系管理的若干细节，使之具有可操作性，并加以流程化处理，这样才略从客户关系管理中挖掘更多的价值。三、发展理财业务是趋势通过此次培训的另外一个紧要感受是，让我感受到发展理财业务的紧要性，了解了国内外其他银行发展理财业务的最新动态，从国外银行的经验来看，理财业务成为个人金融业务的核心，是商业银行适应经济、金融发展更改，满足顾客多元化需求的现实选择。理财业务作为核心产品，有利于个人金融业务的开拓发展。在个人投、融资工具日渐丰富，黄金买卖、股票、债券、基金、保险等投资方式渐渐普及的情况下，个人理财服务比单一的储蓄产品对消费者有更大的吸引力，因此也更适合作为个人金融核心产品。目前西方银行和港澳台银行业个人理财业务已成为零售业务盈利的重点之一、不但如次，