锻铆厂劳动纪律管理办法

机制司锻铆厂考核安排方法〔争论稿〕一、安排原则以质量、产量、工期、本钱、安全状况为考核内容，坚持效率、利润优先，按劳安排，多劳多得，兼顾公正的原则。二、安排方法〔一〕锻铆厂锻造单元生产班组考核安排方法1、生产班组定员和定额产量定员〔人〕定额产量〔吨〕364816300.757150.456.252、生产班组安排方法1、生产班组成员月工资=根本工资〔资2、生产班组实行吨钢工资制，每月以完成合格标准量与工作质量、本钱挂钩考核计发效益工资。3、班组月效益工资=班组月定额生产量×定额产量内单价+量×超产量单价±奖罚金额〔质量、本钱、工期、安全考核〕定额产量内单价超产量单价元〕〔元〕4定额产量内单价超产量单价元〕〔元〕37510211081520.7526035010.40.4400497〔二〕锻铆厂铆焊单元生产班组考核安排方法班组定员班组定员定额产量〔吨〕铆一班620铆二班5182、生产班组安排方法、生产班组成员月工资=根本工资〔技能+积存〕+效益工资+加班工资、生产班组实行吨位效益工资制，每月以完成合格标准量与工作质量、本钱挂钩考核计发效益工资。、生产班组月奖金=定额产量×定额产量内单价+超产量×超产量单价+其它产量×相应单价±奖罚金额〔质量、本钱、工期、安全考核〕其它定额产量内单其它定额产量内单超产量单价不下料的焊堆焊单价班组价〔元/每吨〕〔元/每吨〕接单价〔元/〔元/每吨〕每吨〕铆一二三〕生产班组工资拒绝指标1、消灭亏损，当月没有效益工资。2200合格的产品为标准)3、产品质量按“质量治理方法”考核。4、本钱按“本钱考核方法”考核。55/人、次，班长和组长各另扣105210/人、次，班长和组长各另扣105组长津贴。〔四〕关心、后勤班安排方法1、关心、后勤班组人员工资=根本工资+效益工资+加班工资2、关心、后勤班组人员在锻铆厂生产任务完成后，效益工资局部以所在生产单元生产班组效益工资平均数的85%计发〔？，目前是按平均数计发〔五〕学徒工安排方法11—340%。2380%。3、学徒期满后通过考核合格按职工同等待遇安排。三、津贴、全勤奖的设置1、依据机制司[2023]71号文件有关班组长津贴的设置和实施方法，10050是按机制司班组长津贴考核方法及分厂班组工作评价、职能人员工作职责作为考核发放标准。2、分厂支部和工会兼职委员、兼职安全员、女工委员按每人每月20元发放工作津贴。当月发生工作失误或微伤以上事故，取消工作津贴。3550工伤、公假和补休外，不管何缘由，凡在夏季休假，包括：病假、事假、工休假、生日假、探亲假、特假等假的职工，均不享受休假当月全勤奖。四、其它1、工资安排上不封顶，最低保底〔〔考虑580按月考核。2局部，班长系数为1.2；组长为1.1；班员为1。关心班组的班长系数为1；0.90.85。331120/次，375040080/次补贴。4、凡当年因工作缘由没享受生日假的职工，经批准，凭分厂“生日贺30元补助。5、女工特假〔高温则上由班组安排休息。确因工作缘由经分厂领导同意不能休息的，按特假45/月补贴〔当月未全勤的除外30/年补贴。6、在劳动节、国庆节、元旦节、春节，因生产工作需要安排上班的职工，每人按一个工作日、节日504030制司相关规定。本方法解释权归机制司锻铆厂。4机制司锻铆厂交通费补贴规定一、赐予交通费补贴的一般状况1、因公司临时安排的急件，当天必需要延时才能完成的。2、因当月产量指标，车间安排星期天加班的。二、交通费补贴的申报、发放程序由班组长申报人数、次数、延时加班的时间、延时加班工作的主要内容，由安排此项工作的领导审核签字后报厂长批准，每月月末发放。三、申报交通费补贴的前提条件1、没有安排通勤车2、车间没有申请公司安排车辆。四、交通费补贴的标准12245机制司锻铆厂质量治理考核方法〔争论稿〕为加强质量治理，进一步提高产品质量，特制定锻造厂质量治理方法一、返工的考核是指产品完成后交专职检验人员检验达不到图纸工艺的要求，由检验人员开据的不合格处置单为准的产品。〔一、锻造单元1、40075010510/件考核。2、1T、3T51020/件考核。310%。以此类推。〔二、铆焊单元１、未消灭觉察的返工，一次考核班组不低于５０元，另考核班组长津贴１０％。２、出厂后觉察的返工，一次考核班组不低于１００元，另考核班组长津贴２０％。各班组依据废品损失的大小必需召开事故分析会，依据事故分析会状况提出处理意见。〔一〕锻造单一般质量事故，超出局部为重大质量事故。2023量事故，超出局部为重大质量事故。35800/7200/2500元/吨计算。〔二〕铆焊单元１、100020%考核班组，班组再将所担当的考核按５０%落实到责任人；6２、1000元以上的质量损失按４０%考核班组，班组再将所担当的考核按５０％落实到责任人；〔三〕考核计算方式：10%—100%考核。１、锻造单元、400750公斤班组废品损失在1000〔〕×20%；超出1000〔〕40、1T3T班组废品损失在1000〔1000〔〕40２、铆焊单元１、废品损失在1000〔〕20、废品损失在1000〔〕40三、对工作质量的考核：锯床工在下料过程中，由于操作失误，导致材料折耗；锯皮报废及20—200行车工在操作过程中，消灭工作失误，视其状况大小考核个人效益20—100护厂加热工在护厂加热过程中，消灭工作失误，发生偷盗；材料烧坏或班组在83020—100铆工、电焊工在操作过程中，消灭工作失误，视其状况大小考核个20—100库房治理工因工作消灭失误；视其状况大小考核个人效益工资20—100运输工因工作消灭失误；视其状况大小考核个人效益工资20—100元。7锻铆厂劳动纪律治理方法〔争论稿〕依据《重庆钢铁集团机械制造有限责任公司劳动纪律治理方法》的规定，结合机制司锻铆厂的实际状况，现制定《机制司锻铆厂劳动纪律治理方法》如下：第一章工作时间纪律一、职工应按规定的作业班制及作息时间上下班，不得无故迟到、早退、旷工。不允许职工之间私自替换班、替换岗。职工应按规定的休息日休息，不准随便确定休息时间和把正常的休息日起来休息。二、单位因生产经营治理工作需要，依法安排的加班、加点工作，职工必需听从，不得无故不上班。三、职工不得酗酒上班或当班饮酒，不得在工作时间内赌博、打牌、工作时间内聚众闹事、打架斗殴以及无理纠缠、扭闹各级负责人和工作人员。四、严格考勤治理工作，职工出勤状况应由考勤员当班填记在《考勤册》上，不得提前或后补填写遇有迟到、早退、旷工等违纪行为时，应有所在班组两位以上职工签字证明。其次章技术工作纪律一、职工应妥当保管工作规程和操作规程的文字材料，不得外传。调离工作岗位时应将其交复原单位。二、职工应坚持交接班制度，严格做到交班不清不接，接班人不到不走，不得私自代他人交接班。三、职工在工作中应严格依据技术操作规程，认真填写原始工作记录及台帐。第三章组织纪律并在规定的期限内到岗位工作。二、职工在生产工作过程中必需遵循下级听从上级的原则，听从统一8调度和上级的工作安排，听从上级符合规章制度的命令和指挥。三、职工在工作中不得有损毁、丧失、涂改、伪造、擅自销毁或向他人供给重要技术资料、图纸以及隐秘文件、资料、档案、关键技术等违反保密纪律的行为。第四章请假制度、审批程序及待遇需休假的职工必需事先请假，经班组同意，车间领导批准方可休假。没请假或请假未经同意擅自休假的一律按旷工处理。一、事假制度：〔一〕职工因事需要请假，必需按以下程序办理；1、职工因事需要请事假，必需提前请假。如遇突发性缘由来不及填报请假条，应在四小时内用通知班组长及厂领导。2、班长每月有一天的批假权利〔夏季除外。班长必需在事假当天报厂人事事务员处备案。3、上班时间，职工如遇突发事情需要处理，班长可依据班组当日生产进度，批准职工半天事假；凡请假当月再请其次次半天事假的，则必需经厂领导同意前方可休假，并且半天事假按一天事假处理。4、班组长、行管人员请假需经厂长批准前方可休假。5、凡请假一天以上、三天以下的，请假人员需事前填写请假条交班长同意，厂长批准前方可休假。6、请假三天以上的，按公司有关规定办理执行。〔二〕工资待遇：1、经批准的半天事假，按出勤对待，待遇不受影响。2、经批准的一天事假，按事假规定执行。3、没准时讲明缘由，通知有关人员的事假，按违反请假程序处理。4〔技能+积存。〔5〕没经同意而擅自休假的人员，按旷工处理并扣效益工资50元/天。情节严峻者下岗停薪学习。二、病假规定：〔一〕职工因病需要休假的，必需按以下程序办理；19能休病假。休病假前，需将医院开具的病假通知单交考勤人员或通知厂领导。职工突遇疾病的休假，应准时通知厂领导，考勤按有关规定执行。2时段〔住院除外，超出三天的应告知厂领导，否则只按三天计算。3、职工因工负伤住院或在家休息，待遇按以下规定执行；职工因工负伤，依据病情和医院病假证明，按出勤处理，当月待70%-100%报销。〔二〕工资待遇：110/天考核。2、病假期间只拿根本工资〔技能+积存〕并按工龄长短计算安排。3、生产班组职工病假，只要班组不向车间要人支援，效益局部全部返回班组，否则按当月实际扣除。三、探亲假规定：〔一〕职工探亲休假，须按以下程序办理；1、享受探亲假的职工，必需事前提出申请，在不影响生产进度的状况下，按程序办理手续经厂领导同意后，方可休假。2、有固定住宅的职工，与其配偶在非探亲假区域共同生活的，不享受探亲假待遇。3、经职工反映，组织调查了解，证明在非探亲假区域夫妻团聚一年内三十天以上的，不享受探亲假待遇。〔二〕工资待遇：1、探亲假的工资按机制司工资标准执行。2、夏季时段原则不批准职工休探亲假。3助。四、带薪年休假规定：1、带薪年休假原则上依据车间生产状况，由各班组自行消化，请假按10程序办理。2、当年没休带薪年休假的，车间将赐予肯定补贴。3、带薪年休假的工资依据〔技能＋积存〕计发。五、补休假规定：1、补休假是车间领导依据职工生产延时、假日加班、值班等状况，在不额外赐予补贴的状况下，作为保证职工休息权利而开据的证明。2产生的延时、加班不赐予补休假。3、补休假对月有效。工资待遇按出勤对待。第五章违纪行为的考核及处理1451020事假登记。3220220410550650度，同时取消文明职工的评比资格。造成严峻后果的，按有关规定处理。7、严禁上班时间喝酒和酒后上班，违者按严峻违纪处理，扣效益工资508、上班时间严禁脱岗、串岗、买岗、卖岗。脱岗、串岗觉察一次扣效1030910105/次。本方法其它未尽事宜，以机制发[2023]63号文件精神为准。本方法解释权归机制司锻铆厂。11机制司锻铆厂小家建设、班组建设治理考核方法〔争论稿〕为进一步搞好小家建设，推动班组建设工作向标准化、程序化进展，促进车间生产经营工作，结合机制司党政工联合下发的《关于进一步加强对根底治理检查奖惩的通知》内容，现制定机制司锻铆厂小家建设、班组建设治理考核方法如下：一、班组建设、工会小家建设的要求：〔一各类物品分类、定置、挂牌，并定期清理清扫。安全标志明显、安全通道畅通，易燃易爆，有毒有害物品有特别标志。1、生产现场应保持清洁干净，无纸屑、烟头等垃圾。2、工模具、焊机、氧气、乙炔瓶等应按要求摆放整齐，使用后归位。3、废钢料头、渣头按规定摆放整齐，氧化铁和焊条头子每天完工后应清扫干净，废钢料、余料、胚料等按指定地点堆放整齐。4、每周各班组应进展一次清洁区域的大扫除。5、每天做好设备的清洁和维护。〔〕更衣室1毛巾、桌椅等物品摆放整齐。2、班组应定期公开班务，做好《班组园地》的上墙工作。3、班组台帐齐备〔考勤、安全讲话、工会、政治学习台帐等要按时记载，记录标准，无过失。4、各班组在每周五必需组织班组成员对更衣室进展一次大扫除。〔三〕检查每周五，车间检查考核小组将对生产现场、更衣室、台帐状况进展检查，并就检查状况在下周一的工作会上进展通报，对存在的问题进展催促整改。二、班组成员职责〔一〕班长责任：1、带着班组职工保质保量完成生产作业打算和临时安排的合同工程，做好本钱掌握，保证产品质量的根底。2故和安全事故要准时进展分析，依据“三不放过”的原则提出处理意见和12建议。3、加强劳动纪律治理，班组职工无违规违纪行为发生。45、和班组成员一起，做好班组事务公开工作。7、完成车间交办的临时性工作。〔二〕组长责任：1、帮助班长完成当月车间下达的各项工作指令。2次的班组民主生活会。3鼓舞职工学政治、学文化、学技术和各项治理学问。4、负责工会会员的进展、会费的收缴和工会小组的日常工作。5、负责班组事务公开、班组各种台帐的统计和考勤工作。〔三〕班组成员责任：1、听从班组长的工作安排，完成班组各项生产工作任务。2、在本岗位上，做好本钱掌握、质量掌握和点、滴节约工作。3、自觉参与班前会、班组民主日活动。维护班组团结，尽心尽责做好本职工作。4、每天穿戴好劳保用品上岗，自觉遵守“三规两纪5、努力学文化、钻技术，争做一名学问型职工。三、权益、考核、嘉奖：〔一〕权益115502503、职工父母、岳父母死亡，厂党政工前往慰问。对职工父母死亡的，100504、除车间赐予的慰问，应当享受机制司权益的，按规定予以办理。〔二〕考核1、不管何缘由，班组当月没完成核定的生产任务，班组长津贴按合格产量比例发放；班组职工按实际合格产量计发工资。2501350503、班组成员发生微伤事故的〔休息三天的，扣当月班长津贴201050无医院休假的按“劳纪治理方法”处理。4、班组发生产品废品问题和安全事故不准时〔24小时内〕进展分析或不提出处理意见和建议的，班组长津贴减半发放。5150；2100302062010产任务完成的，当月班组长津贴拒绝。当事人只拿根本工资〔。7、无特别缘由，未经领导同志，班组长不在岗位的，每天按班组长津10%扣减，扣减的津贴返回班组。8、当天不按时考勤；班组成员不假休息或买岗、卖岗的；班组长津贴10/次，责任人按车间“劳纪治理方法”处理。9、每周五，车间检查考核小组对生产现场、更衣室、班组台帐进展检查后，提出考核意见。考核的打分标准，以向职工公布的《机制司关于进一步加强对根底治理检查奖惩的通知》要求为准。7状况，以好到差，实行分类排名和综合排名。生产现场5/次。对检查中现场存在的问题，10/310/3更衣室更衣室的治理以组长为责任人。每周，更衣室清洁排名最终一名的班组，考核组长津贴5/次。全月，连续35/3台帐记录14台帐记录以组长为责任人，假设消灭台帐种类不完整，班组成员每人35/次，班组成员55/次。综合状况5320/8按机制司有关规定执行。〔三〕嘉奖依据每周检查考核小组汇总的状况，以好到差，实行分类排名和综合排名，考虑赐予如下嘉奖：1、对分类排名的嘉奖。生产现场102205更衣室102105台帐记录1052、对综合排名的嘉奖55030205归机制司锻铆厂。15机制司锻铆厂会议考核方法〔争论稿〕为严格会议纪律，依据“锻铆厂劳动纪律治理方法”及“锻铆厂小家建设、班组建设治理考核方法一、会议范围本方法所指“会议民主生活会、全厂职工大会、班组长会、生产例会、考核会等。二、会议责任人1、全厂职工大会由工会主席负责。2、班组长会、生产例会厂长负责。3、考核会由人事员负责。4、班组安全讲话由各班班长负责。5、班组每月民主日活动、每季民主生活会由组长负责。三、会议要求1、会议责任人应在会议前做好相关预备并通知有关人员准时到会。2、全厂职工大会全厂职工必需参与。3、生产例会通知的相关人员必需准时参与。四、相关考核1、班组的会议按锻铆厂小家建设、班组建设治理考核方法执行；25103102016机制司锻铆厂职能人员岗位职责一、厂长、书记职责1、负责贯彻执行ISO90022、贯彻执行公司行政指令，完成公司下达的各项经济指标要求，履行签定的锻铆厂自主经营授权责任书的责任。3、负责对产品、技术、工艺的争论推广。45、负责全厂生产本钱的掌握及财务分析。6松和谐的工作环境供给必要的组织保证。7作用。8习。二、工会主席、人事事务员岗位职责1、做好分工会的组织建设，开展好群众经济技术创、安康杯竞赛、合理化建议等工作。2、维护职工的合法权益，做好困难职工的状况统计、帮扶等工作。3、负责建立健全厂职工工资台帐，做好工资的发放工作。4、负责召集每月的考核会。5、负责办公用品的领取及费用的掌握。6、负责全厂劳纪检查、考核工作。7、负责实施全厂各类培训工作。8、兼职做好夏季清饮工作。三、生产打算员岗位职责1、负责保质保量完成公司下达的生产打算。2、负责编制全厂各班组月或周生产打算，并组织实施。3、负责对各班组生产打算完成状况进展检查、落实。4、参与生产中消灭的产品质量事故分析会并提出意见。四、材料员岗位职责1、负责对生产所需材料的预备。172、负责对全厂各类物资提申请打算及领取。3、负责对全部物资准时填写入库单。4、负责对全厂的原材料分类堆放整齐，并标记清楚。5、严格执行生产原材料的领退料制度。6、负责定期与库管员一道对现场原材料进展盘点，并做材料报表。五、配件员岗位职责1、负责将已检验合格的产品按定置治理要求堆放整齐。2、负责准时发、送坯件。3、负责工模具加工的送取。4、兼职做好分厂的绿化工作。六、统计、核算员岗位职责1、负责本厂每月财务报表工作。2、负责本厂每月锻件、铆焊件计算、统计工作。3、负责本厂每月台时统计工作。4、负责本厂产品产量统计工作并上报。5、负责本厂所