制造企业成本费用内部控制问题之我见

现阶段，制造企业如果在日常的运作当中科学规范的加强对成本费用的控制管理，将显著的提高企业内部管理水平，提升企业在市场中的竞争能力，并使企业的运转资金更加科学规范。目前市场中，大多数的制造企业在成本费用管理上缺乏主动意识，成本费用管理的内部体制体系不够完备，管理方法较为老套，方向感缺乏引导性，从而导致成本费用管理的整体效果有所不如人意。为了可以深入挖掘成本费用控制管理在制造企业中所具有的重要价值，制造企业应该制定符合自身发展的完善的成本费用管理体制。一、成本费用控制工作对于企业发展的重要意义做好成本费用控制工作对于制造企业的经济发展有着非常重要的意义，主要从成本费用控制的含义和必然性两方面来体现。(一)成本费用控制工作的含义对于制造企业来说，成本费用是指企业因经营发展而存在的各种费用、支付劳动员工的报酬费用和其他的生产材料费用，这是企业需要承担的费用部分，是企业为了获得更高的经济收益需要提供的商品服务特别是在制造企业中尤其需要承担各类原材料、器械设备、器械租赁费、员工加班费和员工奖金等成本，而做好成本费用控制工作，就是要通过合理的方式有效控制企业支出成本，在保证质量的前提下降低成本费用，以此来达到节约成本的目的，使得企业获得最大化的经济收益，对此企业需要安排专业人员对支出费用进行详细的记录，运用有效的方式实施控制，才能更好的控制成本。(二)做好成本费用控制工作的必然性现阶段，我国的经济发展迅速，在不断变化的市场环境中，制造企业为保证自身在市场环境中的竞争优势，正进行着激烈的竞争，同时也由于市场环境不断变化，导致制造企业在成本费用中产生了更多的支出，这给制造企业的发展带来了很大的压力，有部分制造企业由于顶不住压力，在竞争中被淘汰，这样的事频频发生，所以，目前如何管理好自身的成本费用也是制造企业重点关注的工作。对于企业来说做好成本费用控制工作可以降低成本支出，完善企业的内部控制，有利于提高制造企业的经济收益，同时，还能通过对成本进行控制，让制造企业用较低的成本生产出更高质量的产品，保证产品在市场中的竞争优势，注重满足人民群众的喜好，才能做到有效提高产品的销量，同时提升制造企业现金流的合理利用空间，增强企业抵御市场环境变化的能力。二、做好成本费用内部控制工作需要遵循的几大原则(一)整体掌控原则在制造企业中，对于成本费用的整体掌控应该贯穿于企业工作的各个环节，特别是注重对生产产品阶段的成本掌控，在实际工作过程中，一定要把成本控制的细节严格定位到每一个环节，这需要全体员工的参与，简单来说，企业的发展是与全体员工的发展息息相关的，企业发展的好，员工的薪酬福利也会相应提高，因此，全面掌控成本费用需要企业的全体员工共同参与，应该帮助企业员工积极树立节约成本的理念，有效提高成本控制水平。(二)节约成本原则目前，我国的制造行业市场竞争越来越激烈，随着科技的发展，制造企业生产产品的成本支出也越来越高，要想企业得到更好的发展，在保证产品质量的同时，企业要尽最大可能做到节约成本，减少不必要的损失，更好地促进市场环境的良性发展，但是，需要注意的是节约成本并不是一味不注重生产质量的压缩成本，节约成本首先要保证的就是产品的生产质量要越来越好。(三)提前原则在成本费用内部控制工作中，需要遵循的提前原则就是注重把关键的事情做到前面，对还没有发生的情况进行预先控制，做好有效的防范措施，避免遇到突发情况不会处理，造成不良影响，必要时要通过一些科学技术手段来避免企业损失，尽最大可能减少此类事情的发生。三、企业内部成本费用管理的现实状况(一)企业内部管理者对于成本控制认识不足现阶段，在制造企业内部存在着高层领导者对企业的费用成本控制认识程度不够的问题。在制造企业中，高层管理者的成本控制意识会直接影响到整个企业的成本控制效果，更会直接影响到基层员工对成本控制方面的重视程度，如今，我国的大部分制造企业都认识到了做好成本费用控制工作的重要意义，但是，仍有少部分企业不重视这项工作，大多数企业的高层领导者都没有真正认识到成本控制的含义，对于自身的工作缺乏严重的成本控制意识，在开展成本控制工作中，并没有考虑到长远的战略发展目标，没有结合企业的实际情况，除此以外，部分高层领导者不具备成本控制理论，严重缺乏实践能力，无法为企业树立起节约成本的榜样作用，造成在工作过程中无法对详细的成本内部控制工作进行严格指导，在一定程度上对控制效果造成影响，阻碍企业的经济发展。(二)企业没有配套完善的成本控制系统当前在制造企业中存在的问题有缺乏配套完善的成本控制系统，为了制造企业能有更好的发展，必须要严格落实成本控制的相关工作，在这个过程中，既要做好在制造业产品的开发和生产中的成本费用控制，又要做好在相关产品的营销和原材料购买的关键环节做好成本控制工作，做好以上两项工作可以确保制造企业能够完整又全面的对各项成本支出进行控制。然而，现阶段在部分制造企业的实际工作中，由于过分重视生产部分，缺乏对成本控制工作的重视，造成企业没有完善的成本控制体系，缺乏制度的约束，在这样的环境中，企业的各种想法只能浮于表面，无法落到实处，无法真正做好成本控制工作，更不能发挥出成本控制作用的重要意义。(三)企业内部成本控制方式较为落后目前，由于我国的经济迅速发展，对于制造企业的改革也向前迈进了一大步，然而，还是有许多制造企业没有跟上时代的脚步，运用的内部成本控制方法较为落后，在实际的工作环节中，不注重结合科学技术，不使用先进的科学设备，运用较为落后的方法进行成本控制。例如，有部分制造企业在做成本控制工作的时候，都是采用人工手动录入信息，统计成本费用，严重脱离现代网络更新速度，增加了员工的工作难度，降低了员工的工作效率和工作积极性，除此以外，还有部分企业盲目的重视在生产时期的成本内部控制，不重视研究产品、提升工作效率和采买原材料的成本控制工作，这样过于片面的费用成本内部控制，会对最后的效果造成一定的影响，导致成本费用内部控制体系不能正常的运转，目前有很多制造企业都在积极的运用现代科学技术手段对企业内部成本进行控制和管理，但是，因为制造企业在运用现代技术手段进行内部控制管理的过程中，没有形成对信息系统的安全方面管理意识，没有提前安装好相应的防护体系，造成成本控制系统被病毒入侵，被不法分子侵入等情况，无法确保体系中信息是否真实和安全，需要进一步的完善和设计。(四)成本费用内部控制缺乏方向引领在制造企业中，成本费用内部控制缺乏方向的引领是需要重点关注的事情。我国的大部分制造企业在进行成本内控的过程中，都极其缺乏方向的引领，由此造成对实际的成本内部控制缺乏指导方针，很难体现出工作的重点和难点，使得整体的效果并不能很好的体现出来。尽管有部分制造企业的员工在进行成本内部控制工作中都会严格落实上级要求，都会对该项工作提高警惕，但是仍会在实际的落实过程中由于缺乏方针政策的引导，导致工作的重点不够突出，不够明确，实施方向偏离中心点，造成在实际过程中的成本内部控制并没有严格的落实成本内部控制系统中提出的要求，降低了整体的成本内部控制水平。四、制造企业提升内部成本费用管理的优化策略(一)提高管理层对于成本控制的认知要想提高制造企业的经济发展水平，首要任务就是要帮助企业的高层管理者增强对成本控制认知的重视程度。主要需要做好以下几个方面的工作，首先，要帮助企业的高层领导者树立良好的成本内部控制的观念。只有企业的高层领导者首先重视成本内部控制工作，做好积极带头作用，做好相关的宣传工作，企业的基层员工才能提起对成本内部控制的重视，提高在日常工作中的积极性和热情程度，在企业上下营造节约成本的意识氛围，增强成本内部控制的效果，在这个过程中企业是需要将更多的精力和资金投入，一定要做好宣传工作，使得企业的管理者和基层员工都要明白内部控制工作的意义。举例来说，有部分制造企业会在经营管理的运作中，为了加强基层员工的成本控制意识，会不定期的对内部控制工作进行宣传，并在宣传栏中体现相关的理论知识和规章制度，除此以外，还会聘请专业的讲师到企业开展加强内部控制意识的相关讲座，基于此，一步步强化基层员工成本费用内部控制理念。其次，制造企业的高层领导者还要立足于企业的整体发展思考问题，在研究企业的战略发展目标时，也要将做好成本内部控制工作纳入到战略发展目标当中，进一步增强员工内部控制的风险防范意识，整体提高企业成本内部控制工作水平，增强抗击风险能力，最后，制造企业还应该将内部控制工作与员工的绩效水平和薪酬工资挂钩，通过这样的方式来增强员工的工作积极性，提高成本控制意识，整体增强企业的成本内部控制质量水平，为企业长久发展奠定坚实的基础。(二)创建完善的成本费用控制管理制度现如今，要想保证制造企业在不断变化的市场环境中仍然能够保持住自身的竞争优势，就必须结合制造企业的实际情况，创建完善的成本费用内部控制的管理制度，基于此，制造企业需要结合自身的实际情况，学习和借鉴成功的制造企业运用的方法和手段，学习其他企业的管理经验以及遵循的管理理念原则，制定符合自身发展的成本费用管理制度，由于目前制造企业在市场不断变化中生产出来的产品也更为复杂，这就要求在成本支出上要做到与时俱进，努力创新和发展，根据企业的实际情况和长期战略发展目标制定合理的成本费用内部控制系统，做出调整和改变，着重增强制造企业的市场竞争力，提高企业的经济收益。除此以外还要让制造企业努力改造产品的工艺水平，尽最大努力减少费用支出，避免铺张浪费，从而建立完善的成本费用控制管理制度。(三)改善企业成本费用控制方式方法为做好企业的成本费用内部控制工作，还要注重改善企业成本费用控制方式方法。随着我国经济的发展，信息化水平越来越高，制造企业必须要结合自身的实际情况，将成本费用控制过程中运用的方式方法与现在信息化技术紧密联系起来，将先进的技术与控制方法相结合，形成符合企业发展的有效手段，例如，制造企业能够通过信息技术构建财务管理体系，搭建信息共享平台，促进企业内部部门之间的协作和交流，保证信息资源的共享，以此来提高成本费用内部控制的效率，避免信息资源浪费，为企业的科学决策提供数据支持，在现代信息技术的发展中，制造企业可以更加方便地运用技术优化对自身的控制管理提高工作效率，有效发挥内部控制工作的真正作用。(四)树立鲜明的控制导向加强监督管理最后，制造企业还需要树立鲜明的控制导向来加强对成本费用内部控制工作的监督管理，以此来提高成本费用内部控制工作的质量水平和工作效率。当企业在制定成本费用内部控制工作需要完成的目标和计划发展的方向时，需要确保与制造企业的战略发展目标和方向是一致的，并且一定要结合企业的真实发展状况制定相应的目标和发展方向，建立健全的成本内部控制评估体系和监督管理机制，确保相应的机制得到合理的贯彻落实，做到对每一个重要环节的成本费用内部控制都要进行综合的评价和管理监督，对每项环节的工作结果都要与员工的绩效评估挂钩，最终落实到员工的薪资福利方面，制定相应的奖励惩罚制度，有效激发基层员工对费用成本内控的积极性和热切程度，除此以外，我国制造企业还要明确的清楚成本费用内部控制中预算和风险防范的约束能力，需要依靠提高成本体现成本费用内部控制的真实效果，以此来保证制造企业今后能得到稳定健康的发展。五、结束语总的来说，随着制造行业在经济发展中占据的地位越来越高，越来越多的新制造企业不断创立，老牌的制造企业所受到的市场冲击也是不断增大，企业在市场中的盈利空间也在不断缩小。只有企业提高对内部成本管理的重视，在成本费用管理上为企业节约开支，才能使企业在市场上具有持续发展的基础能力。所以，企业在日常的运作管理当中，一定要正确的认识到成本费用管理的重要性，经常性的审视自身，不断提高自身竞争力