对新时代企业业财融合的若干思考

随着经济的快速发展，各个行业的竞争也在不断地加剧，企业必须不断提高自己的竞争力。财务是一个企业的核心部门，业务水平高低直接影响到企业的经济效益，同时也决定了企业的生产能力。企业若想要在日益激烈的市场竞争环境中获得高质量的发展，就必须要重视提升业财融合工作质量，要通过多种手段推进业财融合，以规范企业的日常工作、财务管理行为，以真正促进企业的可持续发展。但目前来看，业务和财务融合的效果并不尽如人意，影响融合进程的因素也很多。一、新时代企业开展业财融合的意义业财融合之于当前社会经济发展环境下的企业发展有着重要作用，其能够实现业务部门与财务部门信息的及时传递，避免信息沟通不畅而导致的各项问题，能够及时为企业发展提供良好信息支撑，提升企业的可持续发展能力等。具体而言，新时代下企业开展业财融合工作，积极推进工作进程，提升融合成效有着以下几点的意义。首先，可提升财务信息质量。财务部门在于企业的发展有着很重要作用，其主要工作在于核算企业的各项财务信息，并围绕财务信息加以分析，披露企业发展中所存在的风险问题等，为企业管理人员提供准确的财务数据支撑，为其开展好各项管理工作起到支撑作用。传统的会计工作是在业务活动后进行会计处理，并对相关的业务进行规范的监管，会计信息与现实情况有很大的出入，影响决策的准确性。在业财融合的过程中，各个部门之间的联系紧密、深度融合，财务部门深入到企业的生产业务中，一方面可以促进企业财务部门了解生产技术，做出相对准确的财务预算；另一方面又能够增强业务部门的财务意识，从而保证生产效益最大化，同时财务部门可以根据所了解到的业务实际情况，选择更适用于本企业的核算流程，为决策层提供更有参考价值的数据。其次，业财融合能够最大限度地发挥财务管理的价值。通过业财融合，不仅可以有效地改善财务管理的信息质量，而且能够极大地增强企业的业务管理水平，既能有效发挥财务在企业的业务管理工作开展中所起到的实际作用，又能够持续发挥对业务监督管理方面的作用，进而为企业的持续发展提供动力支撑。最后，可增强企业的综合竞争力。业财融合之于企业的发展有着积极作用，实施了业财融合工作后，可在一定程度上提升企业的综合竞争力能力。这是因为业务工作与财务工作本就紧密联系在一起，但在未能实施业财融合工作时，企业并未重视业务部门与财务部门之间的联系，由此也就并未实现业务与财务的紧密结合。而在积极推进业财融合工作进程后，则能够在一定程度上提升业务与财务的联系度，将业务与财务紧密结合，可提升工作人员的工作效率，提升整体的工作质量，进而可有效增强企业的综合竞争力。二、新时代企业业财融合存在的问题(一)信息技术建设滞后，业务部门与财务部门沟通效率低财务人员在做账务处理时，往往根据习惯只是做传统的会计流程，使得财务人员运用信息技术时只是提高了处理效率，无法发挥信息技术的潜能，同时也就导致了信息化技术在企业财务管理工作中未能充分发挥其应有的职能，对企业的发展将会造成不利影响。在企业积极应用信息化技术实施企业的管理工作时，应当重视构建信息化的管理平台，通过信息化的管理平台来综合处理各项业务、财务信息，提升处理质量。而在积极开展业财融合工作时，基本是财务部门作为主导，财务部门主动开展业财融合工作，找寻业务人员围绕业务信息、财务信息做出综合性分析，实现业务信息的及时传递，而财务部门人员则必须要在第一时间依据业务信息的变更做好财务核算与管理工作。而由于业财融合工作开展的主体是财务人员，且业务部门在很多时候往往起着一种配合的作用，这就导致了业务部门会盲目认为业财融合工作的开展是财务部门的分内事情，受益方是财务部门，而业务部门却难以从中获益，导致了在后期开展业财融合工作时业务部门难以主动配合，信息传递滞缓，对财务工作造成了影响。除此之外，在部分企业中未能依据财务部门与业务部门的实际工作需要而构建并完善信息化平台，导致了业务发生后不能第一时间与财务部门人员取得联系，信息化平台建设质量较差，信息传递不畅，将会直接导致企业的发展受到影响。(二)宣传力度低，缺乏业财融合的管理人才企业实行业财融合的主体是财务管理部门，这就需要财务部门人员重视积极提升自身的综合素养，通过积极进行自主分析、学习提升等，以避免财务人员自身的工作能力不能满足企业发展的需要，难以做好积极的管理工作。在相关学者的研究中指出了当前，我国财务人员在业财融合工作中存在着两个问题。第一，大部分企业的财务管理人员都习惯了传统的财务管理模式，他们的工作环境比较封闭，与企业的业务人员的交流较少，对企业的业务发展状况不了解，在实际开展管理工作时就很难围绕企业的业务发展现状进行分析，制定预算管理目标，导致了后期所实施的成本管理工作难有成效，而在推进业财融合工作时却也存在着一定的问题，财务管理人员无法系统性的针对业务管理中的问题进行分析，难以围绕业务数据做出正确的财务处理。第二，财务管理与业务管理的目标不一致。大部分的企业财务管理人员在工作中主要是收集、整理、核算数据，缺乏对数据的应用处理能力和分析能力，很难保证企业财务管理人员能够更好地实施业财融合工作。(三)业财融合体系不完善，业财制度未有效融合我国企业业财融合发展较慢，其原因如下：第一，由于企业的财务部和企业的业务部门的沟通水平不高，导致他们在进行业财融合的时候，无法更好地理解对方的工作，且一旦在工作中出现了问题，还容易相互推卸责任。第二，在财务部门与业务部门发展的目标不一致，存在着较大的差异，这使得企业的财务部门与企业的业务部门之间的联系变得很小。在企业发展的进程中，企业的财务管理更多的是注重成本控制，而忽视了绩效。第三，在发展的过程中，企业的业务活动越来越强调企业的绩效和发展，而对于成本管理的关注却相对较少，没有一个清晰的成本控制目标。这也导致企业的业财融合存在倾斜，没有完美融合。(四)企业财务与业务管理不紧密，影响企业发展任何一种业务的发展，都会有利益冲突。作为一个企业的财务管理人员，他们的终极目标就是为企业提供财务数据信息，却忽略了对业务的关注，这就造成了企业业务部门与财务部门之间的合作存在偏差。企业必须将业务与财务制度结合起来，这样才能提高财务工作的效率和质量，但实际情况是，业务制度与财务制度分别制定并不能很好地结合起来，既无法激发员工的工作热情，又会降低财务工作的效率。而业务部门与财务部门的沟通不畅，必然会影响业财融合的进程。只有把业务和财务结合起来，才能利用财务提高企业的盈利能力，把企业的收支情况掌握在自己的手中，有效地减少企业的坏账，合理的开支。但是，在实际工作开展中，却由于业务部门与财务部门的长期相互独立，长期的分立业务方式成为业财融合的障碍。随着社会的发展，传统的“业、财”分离业务模式已不能适应时代的发展。三、新时代企业业财融合问题的解决对策(一)强化信息化建设，提高业务部门和财务部门的沟通效率企业加强信息化建设是提高会计信息质量的一个重要途径。第一，在企业发展的同时必须对财务部门基层人员进行信息技术的培训，通过积极落实培训提升工作，保障业务部门与财务部门的人员能够积极应用信息化办公技术来提升整体的信息化管理能力，实现高效的信息化办公，并从整体上提高企业的财务效率。第二，要建立在线的原始资料库，提高会计资料的记录标准，提高会计工作的效率和质量。为了确保数据的真实性，企业必须建立一个完整的数据档案，确保数据的真实性，并建立一个完整的在线数据库，以确保财务数据的真实性。业务、财务的融合是现代企业的发展趋势，是转型的必然选择，企业的信息化管理平台的质量直接关系到企业的业财融合质量。第一，企业要求围绕自身的业务部门业务发展现状以及财务部门目前所实施的财务管理制度与工作来合理构建业财融合信息化平台，在此平台中不仅要保障各类财务信息与业务信息的相融，还需要通过信息平台将各层次的数据和信息公开，确保企业的财务和业务部门在业财融合的过程中，及时发现自己所需的数据和信息，进行相应的调整，提高企业的财务和业务部门的工作协调。第二，加强在线监测的质量，搭建实时监测平台。确保企业员工根据企业发展需要及时向上级汇报自己的工作，同时，企业管理层也可以及时地对企业进行监测，提高企业财务资料的精确度。(二)加大宣传力度，培养复合型人才第一，要加强对财务管理人员的业务基础知识的培训，确保财务管理人员更好地理解企业的业务发展需要，要能够依据企业业务拓展、财务核算等工作来积极调整工作人员自身的工作模式，业务人员要与财务人员相互协作，并促使业务人员积极拓展业务范围，为企业实现更多的营业收入，促使财务人员积极围绕业务人员所反馈的业务信息落实好财务管理工作，帮助企业更好的实现财务管理目标，降低成本支出。在高质量的数据支持下，企业的业财融合可以得到更好的发展。通过对企业员工进行基础财务知识的培训和宣传，使其能够根据企业的财务数据，准确、详尽地提供企业的财务资料，而后再来展开积极的管理工作，如此便可提升数据的准确性，并通过以准确的数据来切实履行好各项管理工作，从整体上提升业财融合的工作质量，为企业的发展提供动力支撑。第二，企业必须要重视业财融合工作，并于此基础上针对现存问题提出积极的改进措施，加强对人员的培养力度，以培养出复合型人才，更好地对财务数据进行分析和判断，并据此做出相应的调整，以提高企业财务管理水平。(三)完善企业业财融合体系，将业财制度有效融合第一，为企业业务和财务主管搭建一个直接的交流平台，确保企业的财务主管在业务活动中能够与企业的业务人员进行及时的交流，促使企业业务部门和财务部门人员能够相互认知对方的工作事项，提升对对方工作部门日常管理工作的熟悉度，就可在一定程度提升后续所开展的各项工作事务处理能力，为企业的发展提供源动力，比如企业业务部门需要重视在做好自身工作的基础上加强对财务信息的认知，要了解财务部门对业务信息的实际需求，进而在后期开展业务工作时能够及时保障信息传递，及时为财务部门传递其所需要的信息。而财务部门同样需要依据财务管理目标、预算目标、成本控制目标等及时与业务部门取得联系，以尽可能的让业务部门在完成工作时降低成本支出。第二，制定一个统一的发展目标。在业财融合的进程中，企业应该制定出与之相适应的业务目标，并对其进行细分，提高双方的沟通效率，确保双方在合作中不断地改进和完善，在企业的发展中起到更大的作用。(四)提升企业财务与业务的关联性，促进企业发展不管是业务管理人员，还是财务从业人员，他们的工作目标都是为了提高企业的经济效益，但出发点却有所不同。业务管理人员可能更关注客户的满意度，但这必须有相应的费用支持，而财务从业人员更注重降本增效。两者看似矛盾，实则一致，因为他们都是为了企业的发展而奋斗。所以，要把企业业务和财务活动有机地结合起来，再进行统一的业务。即，在业务过程中要注重顾客的满意度，并在此基础上合理控制开支费用。简单来说，就是“该花的地方花，该省的省。”随着时代的变化，社会和经济的发展，各个企业都在不断地调整自己的规章制度，以期能够在一定程度上提升自己的业务水平。因此，要对其进行有效的管理与控制，才能保证其顺利开展。首先，要将业-财系统有机地结合起来，建立相应的奖励和惩罚机制，既能激发员工的工作热情，又能提升财务工作的质量和资源的利用率，为企业创造更多的利润。其次，要加强企业与财务部门的沟通，减少业财融合工作中出现的问题，并提高融合的质量与