“电商江湖-笑傲江湖之电子商务”英雄榜

阿里巴巴创始人马云、阿里巴巴创始人马云门派：独孤求败从1999年马云创办小作坊到今天庞大的阿里巴巴商业帝国，马云早在几年前就放出豪言：拿着望远镜也找不到竞争对手。阿里巴巴B2B、淘宝、支付宝已在各大领域独领风骚，尽管也有对手不时进攻并小有斩获，但从综合能力来看，马云在电子商务江湖里，还是寂寞的“独孤求败”。成名战：搞定孙正义“6分钟搞定孙正义”，这是十年前的江湖传说。那一场没有硝烟的来自两位强者内心间的博弈，没有输家，马云赢得了阿里系起步的2000万美元和一位战略的投资人的青睐，孙正义赢得了几年后成百倍的银子回报。必杀技：精神感化漂行电商江湖，马云的必杀技是“精神感化”，或曰“忽悠”。马云的演讲时刻总是人山人海，一部内部邮件可以被网络纷纷传诵，员工为加入阿里为荣。马云的口才，“忽悠”了众多顶级的投资人、顶级合作伙伴和众多的激情澎湃的追随者；忽悠来了克林顿、李连杰、阿诺……死穴：安全淘宝上的“假货”，支付宝的身份，一直是阿里集团的隐忧，乃至网上传出马云要把支付宝献给国家的传言。阿里巴巴集团制定了各钟规定去减少淘宝的“假货”，去实现支付宝的正牌名号。电子商务的“安全”问题，阿里还没有彻底的解决。马云简介：马云，1964年10月15日出生，浙江省杭州市人，阿里巴巴集团主要创始人之一。现任阿里巴巴集团主席和首席执行官，他是《福布斯》杂志创办50多年来成为封面人物的首位大陆企业家，曾获选为未来全球领袖。除此之外，马云还担任软银集团董事、中国雅虎董事局主席、亚太经济合作组织（APEC）下工商咨询委员会(ABAC)会员、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事。阿里巴巴B2B门派：少林派守护者：卫哲

西湖岸边，是电商的发源地，领袖群伦的阿里巴巴安营于此；嵩山之上，有着武学圣地，是为独步武林的少林。电商江湖，由阿里巴巴所开拓；武侠世界，向来以少林为尊。相对于号称武学起源地的少林，阿里巴巴在电商江湖的地位有过之而无不及，用韦爵爷的话来说，阿里巴巴是一直“抓住了武林中的牛耳朵、马耳朵”。卫哲并非是土生土长的阿里人，作为“空降兵”的卫哲，刚加盟阿里巴巴时对阿里人来说显得比较陌生，但显然卫哲却是对阿里文化和发展最了解的人、也是最适合带领阿里前进的人，更是守护着阿里巴巴正确发展之人。正如同像是从土里冒出来的无名扫地老僧一般，不仅是少林寺中武功最高之人，也是默默守护着少林之人。成名战：2008年过冬之战2008年金融危机来势汹汹，面对着如斯严寒，卫哲为阿里巴巴制定了详细的“过冬”计划；在这个冬天里，在卫哲带领下的阿里巴巴不仅没有倒退，反而因在这种恶劣的环境里发力，成功实现了注册企业的大幅度增长。就如同少林一战，当萧远山父子与慕容博父子横行少林之时，无名扫地老僧力挽狂澜，少林反而因祸得福，非但声名与实力未损，更收服了萧远山和慕容博两大高手。必杀技：全球速卖通阿里巴巴的独门必杀技，名曰“全球速卖通”。阿里巴巴门下弟子习得“全球速卖通”者，实力将大增，在阿里巴巴上的企业客户，多有凭借此“全球速卖通”神功而发家致富者；此外，修习得“全球速卖通”还将打通任督二脉，产品将可远销海外；正如同号称少林“瑰宝”的易筋经，修习之后可内力大增（如游坦之），还可易筋洗髓（如令狐冲）。死穴：投资回报期太长阿里巴巴的发展不可谓不迅速，阿里巴巴的前景不可谓不诱人；但在这迅速和诱人的背后，却潜伏着股东“喊饿”之声。股东们质疑：既然阿里巴巴的前景这么远大，为什么股票却总是在跌？阿里巴巴盈利不多分红也不多，却为何总还要四处扩张投资？长期战略与投资者短期利益的矛盾，成为困扰阿里巴巴和卫哲乃至马云的最大难题。正如同少林武功，需要长时间的修习才能达到上乘境界，毫无速成之法；对于这一点，晦明禅师韦小宝体会最深。人物简介：卫哲首席执行官兼执行董事卫哲于1970年在中国出生，持有上海外国语大学国际商业管理学学士学位，并修毕伦敦商学院企业融资课程。卫哲于2006年11月加入阿里巴巴的控股公司阿里巴巴集团，担任B2B业务部门总裁兼集团执行副总裁；自2007年10月起出任阿里巴巴首席执行官，并同时获委任为阿里巴巴董事会成员。淘宝

门派：丐帮

代表人物：陆兆禧

淘宝网总裁陆兆禧（凤凰网科技配图）有网的地方就有淘宝，有江湖的地方就一定少不了丐帮。淘宝网“蚂蚁”的形象logo也或许是在暗示人们，即使看起来微不足道的蚂蚁，只要发展成蚂蚁雄兵，也一定能够打败大象，大淘宝战略就是这么来的。正如丐帮，虽然只是些不起眼的乞丐，但聚伙成帮，也终究成为江湖一大正派。而作为领头人的陆兆禧，曾因自己酒店服务生的出身受到质疑和误解，正如乔峰因为契丹人的身世在丐帮遭受过排挤。最近本着诚信公正的出发点去更改淘宝搜索规则却换来抗议和骂声，也正如当年乔峰遭人误解，被冠以“大恶人”的罪名。成名战：用支付宝逼退易趣陆兆禧的另一身份是曾经是支付宝总裁。如果没有支付宝，淘宝会怎样？支付宝在成就淘宝的同时，也依靠淘宝的这个母体逐渐壮大。曾几何时，易趣几乎就是中国C2C的代名词，淘宝身影。但在2003年10月，淘宝抓住了支付风险这个人人回避的市场空白，推出了“支付宝”服务，由于大大降低了风险，买卖双方对此举双手赞成，由此淘宝的会员注册数和成交率便节节攀升。而此时，刚被eBey接管的易趣又遭受了水土不服等问题，市场份额大遭蚕食，淘宝用“支付宝”这个支付的法宝，逼退了eBey。必杀技：免费天下没有免费的午餐？得先问一问丐帮弟子们同不同意。要说古代江湖哪一帮派的门槛最低，恐怕再没有比丐帮更合适的答案了。作为电商江湖中的丐帮，淘宝也紧紧抓住了“免费”这张王牌，淘宝普通店铺至今不需要任何费用。这张利好的诱惑牌无疑成为吸引会员的法宝，让自己的蚂蚁雄兵扩大再扩大。陆兆禧也于2008年的时候再次强调：淘宝未来5年仍继续沿用免费策略。数据显示，目前的淘宝用户已经接近2亿。死穴：物流成也“第三方”，败也“第三方”，第三方支付让淘宝大获成功，但也因为第三方的身份，让淘宝在物流公司与客户中间备显尴尬。这一点早在去年春节期间物流公司业务停滞，高呼涨价的时候就得到体现。虽然淘宝也已酝酿自建大物流计划，但别忘了就在去年11月份的时候陆兆禧还出来否认淘宝将建物流的传言。不是不想做，而是不好做。相比于京东和当当这样的B2C网站，淘宝在物流方面并无优势。就连不久前高调上线淘日本也因物流成本等问题暂停部分业务。我们不去怀疑大淘宝战略所描绘的理想蓝图，但物流问题解决不好，将很有可能成为陆兆禧和淘宝闯荡电商江湖的死穴。附人物简介：陆兆禧，1969年出生于广东省广州市，淘宝网总经理。1988年考入广州大学学习酒店管理。大学毕业后，从服务生一步步地做到大堂经理、客房经理、餐厅经理等职位。1997年，陆兆禧和朋友合伙成立一家网络通讯公司。时间和经历塑造了陆兆禧个人独到的眼光与独到的管理方式，也成功完成了陆兆禧从酒店业到IT业的完美转变。两年后，陆兆禧在阿里巴巴工作的一位好友力荐他去阿里巴巴。2000年在阿里巴巴任华南大区最高负责人。2004年12月至2008年3月任阿里巴巴集团副总裁兼任支付宝总裁。腾讯拍拍网门派：大理段氏

代表人物：刘春宁拍拍网总经理刘春宁（凤凰网科技配图）金庸武侠小说《天龙八部》中的段誉是最让人羡慕的。作为镇南王世子，未来的大理国皇帝，他一生下来就是锦衣玉食、无忧无虑；进入江湖之后，走到哪儿都有美女相伴，更是处处留香。电子商务江湖能跟段誉这等待遇比肩的恐怕就只有腾讯的拍拍网了。一出生就拥有腾讯QQ庞大的用户群，也不用为资金发愁，各种陷阱前辈们也已经“趟过”，无须再栽跟头。2005年9月12日上线发布，2006年3月13日宣布正式运营，2008年已经稳居市场第二。成名战：衔金而诞不缺用户，不缺钱，也不用培育市场，腾讯拍拍可谓是衔金而诞，不愁吃，不愁穿。依托于腾讯QQ超过7.417亿的庞大用户群以及3.002亿活跃用户的优势资源，2006年9月12日，拍拍网上线满一周年，拍拍网已经与易趣、淘宝并列中国最有影响力的三大C2C平台。腾讯拍拍似乎不需要太多的大战，在悄然无声中，已跻身武林高手之列。2008年第二季度据艾瑞咨询最新数据显示，拍拍充分整合了腾讯客户端资源，市场份额迅速上升至9.9%，稳居市场第二。必杀技：拿来主义《天龙八部》中段誉有三样绝招：凌波微步、六脉神剑和北冥神功。凌波微步是用来逃跑的，没有攻击性；六脉神剑一直都不能运用自如，威胁性有限；反倒是吸人内力为自己所用的北冥神功才能让真正的高手们闻之色变。

拍拍网的“北冥神功”同样用得出神入化。首先直接“拿来”QQ数量庞大的用户，然后吸收淘宝网的完全免费特性，再复制和支付宝如出一辙的财付通，短短时间就让自己成为了内力深厚的高手。如此轻松简单的发迹史，真让艰苦创业的同行们羡慕妒忌恨啊！死穴：无创新虽然出身在武功世家，但段誉却一直非常反感武功，几种绝世武功都是凑巧或无意之中学会的，从来都没有主动要去学习新的或者创造新的武功招式。拍拍也是如此。我们在拍拍网上，根本就看不出来和它淘宝有什么区别。网友间常会说腾讯“一直在抄袭，从未曾超越”，拍拍下一步将如何发展呢？除了腾讯大平台提供的便利，拍拍是否有自己独创的武艺闯荡江湖呢？大理段氏偏安一隅风光了几百年，但是碰到战法酷烈、横扫欧亚的蒙古军队之后也只有亡国的份儿。拍拍网如果依旧靠吃QQ用户的老本儿的话，一旦出现全新形态的竞争对手，恐怕也是凶多吉少了！掌门人物介绍：刘春宁，腾讯公司总裁助理、电子商务部总经理，拍拍网负责人。2004年加入腾讯。2005年被任命为腾讯公司战略发展部总经理，协助公司最高领导进行公司中长期战略规划的制定和管理执行以及公司各部门业务工作和资源协调，为最高领导提供必要的业务咨询和支持；并为公司培养后备高端管理人才。2006年被任命为腾讯公司企业拓展部总经理。

京东商城门派：武当派代表人物：刘强东京东商城CEO刘强东（凤凰网科技配图）从中关村一个3.2平米的一个柜台，到如今中国B2C市场最大的3C网购专业平台，京东商城用“坚持”开创了3c网购的先河。十几年的成长历程，虽不如开山祖师张三丰创立武当派那么影响深远，但创始人刘强东亲自骑自行车上门送货的经历，却与张三丰当年挑水干苦力的生活有些雷同；最重要的是，在面临安逸稳定和艰辛冒险的选择时，二人都凭借“非干出一番事业不可”的执着放弃安逸，最终打出了属于自己的一片江山。必杀技：超低价“疯狂抢购”四个字总是在京东商城首页位置格外显眼。除此之外，各种限时抢购活动也试图用超低的折扣去吸引用户。而低于传统市场四五百有时甚至上千元的价格，恐怕除了疯狂也再找不到更合适的词来形容。京东商城的注册用户从最初的36人演变为2009年的800万;年销售额也从1000万元迅速增长到40亿元。“网上价格屠夫”的称号对京东商城来说绝对名副其实。成名战：4年融资1.8亿美元除了用户和成交额的增加，能获得多少投资人的青睐无疑也从另外一个侧面反应着一个企业的实力或潜力。从2007年获得今日资本千万美元的融资开始，京东商城的融资道路便一路顺畅地走下去，而且还有愈发凶猛的势头。就在今年年初，京东又获得老虎环球基金领投的总金额超过1.5亿美元的第三轮融资。除了资金上的直接作用，四年1.8亿美元的融资也让刘强东在夸下“今年销售破百亿”的海口时，平添几分底气。死穴：用户数和成交量激增所带来的服务压力过去三年，京东商城一直保持着300%的增速，2009年增幅略低，但也达到了270%。跟随这些喜人数字一同来临的，是用户对京东商城的怨声载道。“发货慢”、“暗设退货门槛”、“售后服务差”等声音一度压得京东踹不过气来。每一句抱怨背后，都在暴露京东商城的“物流”、“客服”等问题。的确，物流也好，客服也罢，无疑都需要大量的人力物力投入，同时更需要时间去完善和成熟。虽然刘强东已经意识到这一点，近期提出“以价格战为核心，增加服务战和产品战”的理念，但是要赶上成交量如此快速的增长速度也并非易事。低价王牌固然有杀伤力，但如果服务跟不上，也会像九阳神功只学一半的张三丰，在关键时刻无能为力。掌门人简介：1996年毕业于中国人民大学社会学系。尽管大学期间学的是文科专业，但酷爱编程的他将所有课余时间用在了学习编程上。并通过独立开发几个项目的程序掘到了人生中的第一桶金，并为今后的创业之路奠定的坚实的基础。1998年“老刘”放弃优越的工作，独自来到中关村创业，代理销售光磁产品。三年间“老刘”的京东公司所代理的光磁产品已经成为全国的风向标。2003年的非典迫使“老刘”改变传统经营模式，涉足电子商务领域。并亲自带领团队进行信息系统建设。2007年“老刘”领导的京东商城迎来了丰收的一年：成功吸引千万美元的风险投资；销售额完成从千万元到亿元的完美逾越；受到业界及用户的广泛关注与好评；作为创业者“老刘”也在同年的“IT两会”、“中国信息产业经济年会”、“中国IT渠道精英”等多个评选活动中获得嘉奖。凡客诚品门派：全真教

代表人物：陈年凡客诚品创始人陈年（凤凰网科技配图）全真作为道教的一支，与当时的传统道教——子孙相传的天师道有很大的区别。他们不娶妻生子，也不炼丹画符，更多地强调清心寡欲，一切从简。全真教的修行风格相对天师道如同一道清流，所以发展迅速，很快便形成了与天师道一南一北分庭抗礼的态势。成名战：电子商务专卖衣服电子商务相对传统商务模式，也像是一道清流。舍去了开设门店、区域宣传、雇用店员等各种费用高昂的环节，整个公司都能变得更加轻便灵活。陈年作为卓越网的创始人之一，自然深知这其中的妙处，不过他选择了只卖服装尤其是开始只卖男式衬衫这条道路，实在让人意外。不过这也不是没有道理的，在电子商务日渐繁杂的今天，选择这种以单纯简洁的方式也许也是一种制胜之道。周伯通在武林中辈分颇高，其下还有武功才德俱佳的全真七子，使得全真教为各路人马所敬服；而陈年带领着一班卓越网出来的电子商务熟手，自然也不是善类。凡客诚品在不到一年的时间里就达到平均每天20000件订单的成绩，超越了PPG18个月所创造下的成绩。必杀技：凡客体广告虽然前两年凡客就通过各种方式积累了不错的知名度，不过真正让它迅速爆红以至妇孺皆知的还是今年开始出现的凡客体广告。至于什么叫“凡客体”，我们今天就不祥述了，这么出名的东西你都不知道的话那你可真是OUT了——如果真不知道，请自行搜索。户外广告大家都做，为什么凡客体的广告能如此红火，甚至远远超越了网络本身，成了一种流行文化？我想除了请来王珞丹、韩寒做形象代言，广告中“爱表演、不爱扮演”、“我和别人不一样、我和你一样”、“不是谁的代言、我是韩寒”这种充满莫名其妙文艺腔调的文字才是真正的原因。这种看上去自相矛盾实则充满个性的文字，是不是与周伯通不轻易外传的绝技“双手互搏术”有异曲同工之妙呢？死穴：品牌定位不明大凡做服装生意，都会讲究个“品牌定位”。针对不同收入和品位的顾客，肯定有不同的品牌和产品线。而凡客号称拥有意大利著名设计师，还和日韩时尚潮流品牌合作，可是在各种宣传中重点突出的却是几十元一件的服装。这就给人留下了一种混乱的印象。你的品牌到底是高端还是低端？这让不同身份的顾客在选择时产生了疑惑。例如一位月入数万的高薪人士，听朋友建议想试试凡客的商务衬衫，结果到网站一看，重点推荐的都是些低价产品，他就会想了：以我的身份怎么能和这种消费水平的人穿同一个品牌呢？再者，传统服装行业都会非常重视专卖店的营建，这不光是为了销售，同样具有品牌和产品展示的作用。而凡客纯粹网上销售的方式就缺乏这种具体形象的展示，只能靠单纯的广告来进行宣传，让顾客难下决心。凡客的这种高低不清晰的品牌定位，恰似老顽童周伯通的风格——岁数一大把了性格却是个小孩儿，完全地混乱了。掌门人物介绍：陈年，1969年4月出生于山西闻喜；1997年参加与创办席殊好书俱乐部，并出任该俱乐部会员刊物《好书》第一任主编；1998年6月受《中国图书商报》之邀，创办《书评周刊》；2000年参与创办卓越网，担任图书事业部总监；2004年2月担任卓越网执行副总裁；2005年4月创办我有网；2007年10月创办Vancl。卓越亚马逊门派：逍遥派代表人物：王汉华卓越王汉华若单说武功，逍遥派“凌波微步”、“小无相功”、“北冥神功”、“天山六阳掌”、“天山折梅手”、“天长地久不老长春功”这些武功任意练习一种，待到炉火纯青的地步，也可以毫无障碍的“逍遥于江湖”。但逍遥派门徒所练都是泛泛之功，最后成为泛泛之辈。卓越亚马逊，从图书、影像到软件；从软件、玩具到钟表；从首饰、服饰箱包到鞋帽，卓越服务内容几乎与丐帮“淘宝”相同。但，卓越的功夫名头虽然响亮，只是所练之人的功力泛泛。虚竹是少林寺第三十六代弟子，武学低微之极。他在擂鼓山聪辩先生苏星河处参与了破解珍珑棋局，为救被星宿老怪丁春秋迷惑的段延庆，下了一招“瞎棋”，又得段延庆暗中指点，巧解珍珑，误打误撞地成为逍遥派掌门“无崖子”的关门弟子，凭空得了无崖子七十余年的北冥真气（还有小无相功），并成为逍遥派新掌门。成名战：7500万美元，亚马逊收纳卓越6年前，2004年8月19日：亚马逊A(NASDAQ:AMZN)宣布以7500万美金收购卓越。卓越有限公司通过其中国子公司及关联公司运营卓越网站（和）。卓越网是中国最大的网上图书音像零售商。这一收购，使得原本并非是“主流名词”的卓越，一夜之间成了网络热词。必杀技：入乡随俗低调潜行了三年的卓越亚马逊，在屡次碰壁之后，知道了入乡需要随俗的重要性，终于开始重视“本地化的”了。卓越亚马逊技术移植和本地化改造，不只是体现在页面上，还体现在用户看不到的后台物流等细节上。此外，卓越亚马逊根据不同用户群，推出不同的服务，比如像学生群体推出“数码帮手”，让学生用户“足不出屋”就可以获得需要的数码产品。死穴：物流滞后在SKU不断扩张的过程中，B2C网站们组织体系各环节都承受着巨大的压力，各环节实现“无缝对接”，就尤为紧要。卓越亚马逊，每次上线新的日百品类，采购部门就会与仓储、物流反复讨论。等到讨论结果出来后，对手早已甩开膀子大卖了。王汉华简介：王汉华，曾担任摩托罗拉亚太区副总裁兼中国移动业务部总经理。在摩托罗拉工作期间，王汉华还曾担任市场总监及战略和企划总监。加入摩托罗拉之前，王汉华担任盖洛普咨询有限公司北京分公司市场研究总监。2005年起担任卓越亚马逊CEO。当当网门派：射雕英雄代表人物：李国庆、俞渝当当网创始人李国庆俞渝夫妇（凤凰网科技配图）一个内敛低调，一个奔放开朗；一个憨厚老实直来直往，一个却精明睿智；你一定会以为这是在形容郭靖黄蓉夫妇，但其实在电商江湖中，也有着这样一对佳人共同闯荡十年有余，他们就是当当网创始人李国庆俞渝夫妇。和郭靖黄蓉一样，“男主外女主内”的道理在李国庆夫妇身上掉了个个，俞渝负责物流、财务、外联等，李国庆负责技术、市场。当当网是俩人爱情的结晶，因此在面对亚马逊1.5亿收购诱惑的时候，夫妻二人断然拒绝，现在表示仍不后悔。成名战：“鼠标+水泥”的坚守十年磨一剑，当当网或许没有太多一鸣惊人能载入史册的革命瞬间，但正如郭靖誓死守住襄阳城，“坚守”本身就是一场战役。“鼠标+水泥”在B2C行业中虽是在常见不过的模式，但能够花十年的时间将它发展得淋漓尽致，恐怕除了当当，很难找到第二家。这与李国庆的务实，俞渝的细致不无关系。海量的库存、方便的搜索以及庞大的物流，为当当网积累了一大批忠实用户。也许业界有人质疑他们是在“傻干”，你也无法准确判断这场战役取胜的时刻，但就是这样的日积月累和坚定，奠定了当当“第一网上书城”的地位。必杀技：实打实的诚信如果黄蓉还有些古灵精怪的成分，那说郭靖代表诚信应该无可厚非吧。从“没有一件假货”到“货到付款”的方式，以及最近刚刚推出的上门退款服务。每一项都是在向用户表明当当对自己品质的信心。而就在几年8月，当当也成为北京市唯一一家“市级绿色通道企业”。死穴：止步于“书城”？“网上第一书城”是当当创立之初的目标，他们花短短几年时间就做到了。但网上书店的帽子同样是柄双刃剑，尤其当广大消费者的网络购物转向价值更高的3C产品时，当当“第一书店”的称号反倒成了企业转型的包袱。当当很早就开始进军百货市场，但几年过去了却不见成效。除了买书，很少有人主动上当当去买衣服买奶粉。俞渝最近依然高调宣言“当当要做网上的沃尔玛”，更是豪掷亿元重金，推出“亿元返券”活动，旨在以礼券的形式拉动百货销售业务的增长。如何摆脱“书城”的束缚，向综合的百货商城转身，或许是李国庆俞渝夫妇在守城成功之后更应该考虑的问题。人物简介：李国庆1987年以优异的成绩毕业于北京大学社会学系。1993年，联合北京大学、中国社会科学院、农业部等创办“北京科文经贸总公司”，任总经理、总裁至今。1995年在美国创办“科文实业集团”并任董事长。1996年在香港创办科文（香港）出版有限公司，从事面向海外华人市场的医学、商务、科技类图书，多媒体的出版。同年，在美国认识了俞渝，三个月后在纽约闪电结婚，1997年俞渝回到国内，夫唱妇随。1997年与美国IDG数据集团、卢森堡剑桥控股集团先后成立“北京科文国略信息技术公司”、“北京科文书业信息技术公司”。1999年11月与妻子俞渝共同创办当当网上书店，任联合总裁，与妻子俞渝共同执掌当当网。如今当当网已经成为全球最大的中文网上书店。俞渝1965年5月生于重庆；1986年毕业于北京外国语学院英语专业，获学士学位；1986～1987年在巴布科克威尔科克斯公司北京分公司任美方总经理翻译兼秘书；1987～1988年在俄勒冈大学国际研究硕士班肄业；1992年获得纽约大学工商管理学院金融及国际商务MBA学位，并代表毕业生在毕业典礼上致辞；1992～1997年在美国纽约创办TRIPOD国际公司(企业兼并财务顾问公司)；1996年，与李国庆结婚并共同创办当当网上书店并任联合总裁；1999年，参与创办当当网上书店。2003年4月获得“英才杂志”评选的“年度财智女性”称号等。易趣网门派：明教

代表人物：邵亦波易趣网创始人邵亦波（凤凰网科技配图）明教源自波斯，在元朝传入中国，凭借独特的教义和西域独门武功一时间称霸武林，后来甚至在朱元璋带领推翻元朝重建了汉人政权，而明朝也由此得名——金庸在《倚天屠龙记》中是这么说的。西方传入的宗教带领汉人复国，再一次印证了外来的和尚会念经这个道理。成名战：国内网购第一家追溯易趣的发家史，我们会发现它其实也是个外来的和尚——当年的易趣就是邵亦波1999年回国之后全盘照搬美国Ebay的模式打造出来的。Ebay在国外能火，照搬到中国的易趣不火也没有理由了。虽然易趣最初的出发点也和Ebay一样以网友间闲置物品拍卖为主，不过当精明的中国网民发现原来网上开店如此简单时，它立即又变成了以网店为主。省去了开店的高额房租和店铺维护、轻松就能异地交易……卖家和买家都能通过网上交易得到实惠，所以易趣的发展壮大可谓迅猛。2003年其平台上的交易额就达到了10亿元人民币，在当时真的是一家独大。必杀技：Ebay模式大挪移明教出名的教主有好几位，他们都要修习武功绝学“乾坤大挪移”。这项绝世武功博大精深，神秘莫测，不过却被武当派宋远桥点出精髓，那就是四两拨千斤的巧劲。

邵亦波将美国的Ebay模式也来了个乾坤大挪移，让国人接触到了这种新鲜事物，用的同样是巧劲。费力不大，却讨了个好，赢在一招鲜。死穴：收费服务虽然明教厉害，但邵亦波却不是张无忌，他只能算得上充满悲情色彩的阳顶天。阳顶天在《倚天屠龙记》中虽然没有直接出场，不过我们都知道他不光武功高强，还具有极强的领导能力，使明教在武林中令人闻之色变。然而，如此的英雄人物却死于低级错误——在发现妻子有外遇之后他情绪受扰，导致练功时走火入魔而亡。曾经风风火火的易趣，轻易败于后起之秀淘宝网，同样是由于低级错误。对于它的死穴，笔者主要觉得有两点：首先是它的收费行为。在易趣上加入商品需要收服务费，交易成功后还要收费，而且商品价值越高服务费越高，几千元的商品就要收你好几十。原本大家在网上开店就是为了薄利多销，经过易趣这种雁过拔毛式的盘剥，还赚得到什么？所以一有完全免费的淘宝之后，大家都挪窝了。其次就是支付方式。易趣创办了那么多年，竟然没有一种自己的网上支付方式！买家必须自己去银行汇款，既麻烦又不安全。所以淘宝推出支付宝之后，又是对易趣的一次致命打击。即便后来易趣有了姗姗来迟的贝宝和安付通，那也无济于事了。更搞笑的是，这贝宝和安付通也是收费的……这两点对用户来说非常重要的环节易趣都没有做好，而被竞争对手轻易识到死穴，不败都难！掌门人物简介：邵亦波，1973年9月出生于上海，为哈佛大学商学院1999届MBA、哈佛大学物理与电子工程双学士，1999年参与创办易趣网络信息服务（上海）有限公司，并任董事长兼首席执行官，在易趣被eBay收购后，出任eBay全球副总裁。红孩子门派：峨嵋派代表人物：徐沛欣红孩子CEO徐沛欣（凤凰网科技配图)《倚天屠龙记》中的峨嵋派在江湖人士眼中是一群清新脱俗不食人间烟火的侠女道姑，能与她们门当户对并且联婚接谊的只有武当这种一流大派。虽然可以婚配，不过在出嫁之前收到的管教可是很严的，特别是在灭绝师太这样的严师之下。周芷若便是这样一位武侠迷心目中完美无缺的女性。成名战：女人和孩子的钱最好赚虽然峨嵋派中也有一些下级弟子是男性，不过真正能掌握实权套头露面的只有女性弟子。想来武林人士在江湖中闯荡必然会碰到不少麻烦，而峨嵋派女弟子身怀绝技又貌如天仙，肯定能占不少便宜。就算碰到打不过的高手，人家也会让你三招。红孩子从刚创业开始就定下专注母婴用品的方向，想来也是看准了女人和孩子的钱最好赚这个点子。想想当今社会，女性逐渐变得强势，而以独生子女为主的孩子也是越来越精贵。这唯一的孩子就是一家人未来的希望，谁敢让孩子受委屈？2004年刚成为父亲的徐沛欣创办了红孩子，凭借专注的经营、健全的供货物流渠道，以及精准的宣传推广，红孩子