在确保工程质量前提下-有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度的方案

在确保工程质量前提下，有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度的方案4.2.1降低材料成本的方案：施工材料指出是工程费用开支中最大的一项，能否做好材料的订购、运输及材料的堆放，准确使用工作是减少浪费，实施节约的关键。节约材料的途径主要有以下几个方面：在材料的采购上，材料的采购坚持直接从厂方进货，减少不必要的中间环节，坚持按最低价采购。节约采购成本，选择运费少、质量好、价格低的供应单位。在材料的验收入库上，认真计量验收，如果遇到数量不足、质量差的情况，要进行索赔。在材料的现场管理上，严格执行材料消耗定额，实行限额领料制度，严格材料随意堆放，所有材料有仓库统一管理，所有材料的领用都须经过申请，登记，备案，审批过程，申请还需写明材料的规格型号，数量及用处。在材料的现场管理上，正确核算材料消耗水平，现场一切余料应及时归库，并加以整理，组合，减少搬运，以便合理的利用。要根据需要合理储备，尽量减少资金占用。在操作过程中要注意长料长用，即大材大用，小材小用，大材料套用，减少边料的损耗。在完成工作量80%左右，应及时进行材料的盘点、核算工作，剩料、边角料及时退库，以免损坏浪费。材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的破损、毁坏。建筑主体工程施工方案工程概况本工程为XX畜牧饲料生产基地建设项目（施工），位于XX巴扎村。总建筑面积962平方米，其中新建饲料生产棚800平方米，配套用房162平方米；150t地磅1座、化粪池及相关配套附属设施。购置牛羊饲料加工设备2套。（详见工程量清单及图纸）。本工程的框架柱、梁、板采用C2C30混凝土；采用的钢筋为：现浇构件热轧带肋钢筋HRB400Φ10-28，箍筋Φ5-8，采用机械连接：连接方式：直螺纹套管钢筋连接Φ20-28；砌体：外墙采用均质自保温混凝土复合砌块、砂浆强度等级：混合砂浆M0，内墙采用加气混凝土砌块、砂浆强度等级：混合砂浆M0。编制依据本施工方案的编制依据为《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20《混凝土结构设计规范》GB50010-20《木结构设计规范》GB50005-200《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99、施工组织设计、设计图纸、设计变更及图纸会审记录。《建筑施工手册》第四版中国建筑工业出版社。

工期保证措施保证工期的组织管理措施组建精干高效的项目经理部项目经理由具有类似工程施工管理经验的优秀一级项目经理担任，项目部各部门主管从全集团优秀管理人员中抽调，专业技术人员从全集团优秀人员中抽调配足。项目经理部在集团公司的领导监督下享有充分的项目管理权限。选调优秀的专业化施工队伍根据工程的特点，从全集团选调优秀的各专业施工队伍。严格项目管理项目经理部实行分工负责各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。严格工期计划管理在工程总施工进度计划内，按系统工程用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直观形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。严肃工程例会制度建立每周工程例会、每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。开展劳动竞赛，掀起施工高潮工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和劳动热情。节假日期间要特别注意在节假日期间要加强思想教育，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。保证工期的资源配备措施本着满足需要、保障供应的原则，做好劳动力、材料、机械、设备等的调配计划和资金使用计划，确保工程顺利进行。选调优秀管理和施工人员项目部管理人员及专业技术人员从全集团优秀人员中选调，施工队伍从全集团专业化队伍中精选，施工中加强管理，及时调配和补充。根据工程量上足劳力，保证劳动力有充足的体力施工。配备精良施工机械根据本工程工期要求紧的特点优选施工机械设备，上足精良施工机械设备，提高机械化作业程度。大型设备从总公司范围内调配和购买，中小型设备由企业法人赋予项目经理部购买权。加强施工机械设备维护、维修和保养，保证机械设备经常处于良好的技术状态，提高完好率和利用率。采购合格材料根据工程施工进度计划编制工程所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。不因材料供应不足而影响进度。保证资金使用由于本工程的特殊性，我们将做到专款专用；根据工程进度计划绘制资金使用计划，提前做好资金的准备工作。搞好后勤保障做好员工的食宿安排，定期进行卫生检查和防疫工作，保证员工的身体健康，提高战斗力。加强对交通班车的管理和调度，确保上下班人员准时、安全、正点到达预定地点。保证工期的技术措施我公司总结有大量不同施工环境条件下的施工工艺、方法，在本工程施工中将针对本工程特点加以采用；同时将发挥信息资源广的优势，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，并发动全体施工人员动脑子，想办法，改进施工方法，优化施工工序，控制工程质量，做到各工序一次验收合格率100%，以提高生产效率，达到加快施工进度的目的。技术管理组织体系组建以项目经理为首、总工程师为主的技术管理机构，主要职能部门为工程技术部、安质环保部，相关职能部门为设备物资部、计划统计部等。技术管理人员配置技术体系按阶段设专业工程师，进行区域技术管理。方案工程师负责专项施工方案的编制和专业施工队方案的审核和管理工作；装饰工程师、电气工程师、测量工程师负责施工技术管理工作；资料管理员负责工程各专业资料管理工作；试验工程师员负责工程试验的协调工作。设备物资部对物资、设备选型进行配合，对产品订货和进场负责。计划统计部对合同负责；对变更洽商的商务处理负责。技术工作实行总工程师负责制，专业协调由总工程师具体组织和协调。技术人员保证本项目的主要管理人员及施工人员，参加过众多企业政府办公楼施工建设。如中标，为保证本工程的建设质量，我公司还将抽调公司精锐骨干参与技术管理工作，主要负责重点施工方案和施工组织设计的制订。基层施工人员配备熟练的技术工人，并按木工、电工、瓦工、架子工、油工等不同的工种组织成工班，选择有丰富施工经验及一定管理组织才能的人员担任施工员及班组长。公司聘请国内装饰施工方面的专家学者及具有现场施工丰富经验的管理人员作为顾问，确保该工程安全顺利完成。其它资源配置办公、施工设备配置办公室配备电脑、打印机、复印机和专业软件如绘图软件、技术资料软件，提高办公效率，确保技术资料的及时性、准确性。配备先进的试验检测设备，按业主要求对进场原材料、成品、半成品构件进行检测。施工技术方案管理技术方案的编制工程施工，技术先行，施工方案是工程施工的具体指导。为实现工程技术、质量、经济目标，需在施工组织设计的总体原则下，对每一分部分项吊顶工程、墙面工程、地面工程等或具体部位施工方法及工序衔接、工艺标准、质量要求等进行详细的组织和部署，并对各种资料进行配置和协调。施工方案还是承包商报请监理工程师审批施工的依据，作为施工过程中管理检查的依据，同时也是工程结算的依据之一。严格按《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法(建质[2004]213号)》的相关规定编制相应的专项方案。同时，要按业主和监理工程师的具体要求进行实施。技术方案审批程序专业施工方案由承担该分项任务的专业施工队负责编制，组织本单位的工程技术人员参加图纸会审和设计交底，及时反馈解决现场的技术问题。经项目经理部各部门审核和总工程师审批后，报监理批准实施。施工方案应该具有指导性和操作性。对于技术难度大、重要部位的施工，由项目经理部总工程师组织协调各专业施工队编制，确保施工有序、顺利的进行，经公司级技术主管部门审批后,报监理批准实施。专业施工队编制的施工组织设计和施工方案应签署编制人、审核人、审批人，并加盖单位公章。经过专家会审的，要有专家意见和签字，并经过修改后由施工单位审批。方案优化措施在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不断优化施工方案，从而提高投标人的施工水平，并达到提高施工质量、节约成本。施工技术管理措施技术交底制度技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”向施工管理人员进行工程内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行。施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观、符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。施工测量保证措施工程现场控制点，由项目经理部技术部门负责使用、保管，交接控制点双方要逐一现场查看，双方应在交接记录上详细注明控制点的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由项目总工师组织技术力量对点位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。施工过程中，项目经理部技术人员负责施工放样、定位、控制点测量、工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量及结构尺寸的测量，确保中线、标高和结构尺寸达到设计要求。测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须二人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。施工计量管理措施各单位设专职或兼职计量员负责本单位的计量工作。负责建立本单位的计量器具台帐及器具标识。负责本单位计量器具的送检，绘制本单位的工艺计量流程图。不合格设备器具的处理：凡出现下列特征的设备为不合格：已经损坏；过载或误操作；显示不正常；国内出现可疑；超过了规定的检定周期。不合格设备由计量员负责送修，经检定合格后可投入使用，不合格的实施报废。不合格设备应集中管理，由使用单位计量员贴上禁用标识。工程试验保证措施试验管理包括产品复试和工程试验。委托具备相应资质的试验室和试验人员进行材料、工程试验。产品复试为保证用于工程都是合格产品，除厂商提供产品合格证及有关试验报告外，为避免假冒伪劣，根据规定对有关材料按比例对进场的材料、设备、半成品进行各项物理化学性能试验，达到设计和产品规范的要求。制定材料进场检验制度，确定复试手段和复试标准。对某些现场无法进行试验的材料、设备，委托法定检测部门进行抽检。工程试验对已完成的部位或分项工程随工程进度及时进行试验和检测并进行记录，达不到要求及时整改，避免后期带来的重大返工和损失。工程技术文件、资料管理工程技术文件、资料是工程施工情况的具体反映和如实记录，为此项目经理部配置专职资料管理人员，统一对资料进行管理。采取以下措施，保证工程资料与工程竣工同步完成，竣工时同时移交。施工过程中由工程技术部负责工程资料随产生及时收集、整理。分阶段对工程资料整理、装订，分阶段完成竣工图的绘制工作。定期、不定期地组织对各单位工程资料进行检查和审核，促进各专业施工队工程资料的管理工作同步进行。采用数据库对工程资料进行管理，大大方便了工程资料的检查和查询。人员技术培训、持证上岗措施对管理人员进行施工技术强制性条文和针对本工程技术培训，考试合格后上岗。各有关工序的管理人员、作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗。特殊工种起重工、焊工、防水工、电工等要专业培训，持证上岗。施工技术信息化管理若我单位中标，我们将进行施工技术的信息化管理，建立本工程计算机数据系统，将施工计划进度网络、资源管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件对施工全过程的各种信息进行分析控制，实现“一次调整，全盘优化”的目标。4.2.2进度计划保证措施本工程专业多，工期紧，交通导改困难。施工中将遇到各种干扰，施工中的不确定因素多。我们对此已有充分认识，将采取切实有效的工期保证措施，优质快速的实现业主的工期目标。施工进度监控方法根据施工组织安排的总体施工部署，每年编制年度计划，每季编制季度计划，每月编制月度计划，对作业班组编制旬周日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械配置计划，材料需求计划等。从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。采取以工作计划及责任成本等包干形式的承包模式，将计划完成情况与项目班子及所有作业人员收入挂钩，以形成强有力的计划保证制度。根据施工情况及时调整施工进度计划，实施项目计划动态管理。保证工期的激励措施实行现金奖励制度在阶段和总体质量、安全、文明施工、科技创新、工期等达到目标时，均要根据奖励办法给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。采用先进的用人制度要本着“以人为本”的原则，提拔有真才实学的年轻人担当重要岗位，充分调动和发挥每个人的积极性。建立良好的外部环境加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，协调好机械配合、班组间作业和工序的衔接。赶工措施本工程将尽可能地按照施工计划安排，均衡组织施工生产，但若因不可确定的因素影响计划施工工期时，我们将采取如下追补措施，以保证总工期最终实现或最大限度的减少工期延误。充分挖掘内在潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，充分挖掘内在潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理、从而使各工序衔接更紧凑，并减少施工循环时间，以达到缩短工期的目的。合理加大资源投入，缩短作业循环时间通过合理增加劳动力、机械设备及周转料具，增加工作面，减少料具周转次数，以缩短作业循环时间。加强施工管理，保证工期追补顺利实施加强质量、安全等各方面管理工作，保证不因工期追补而出现质量或安全事故，保证工期追补顺利实施。施工准备技术准备：混凝土分项工程技术准备：拟浇筑层段的模板、钢筋、预埋件及管线等全部安装完毕，经检查符合设计要求，并办完隐检手续。浇筑用架子及马道已搭设完毕，并经检查合格。工长对操作班组已进行全面施工技术、安全交底，浇筑申请书已被批准。钢筋分项工程技术准备：上道施工工序完成；放线完成；办好放线预检，并报验监理核查。砖砌体技术准备：上道施工工序完成；放线完成；办好放线预检，并报验监理核查。材料准备：钢筋材料准备按设计图纸及翻样单配置成型钢筋及钢筋加工，钢筋原材出厂合格证和复试报告，要符合设计及规范要求。20#～22#火烧丝，钢筋马凳，钢丝刷，粉笔等材料齐备。混凝土施工材料准备水泥：水泥泥选用32．5mpa的普通硅酸盐水泥。水泥的各种指标应分别符合《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》标准。水泥进场时，应有出厂合格证或试验报告，并要核对其品种。标号。包装重量和出厂日期并抽检合格．使用前若发现受潮或过期，应重新取样试验，包装重量不足的另行堆放，作出处理。混凝土的最大水泥用量不宜大于550kg／m3。砂：砂根据特细砂砼规范，本工程主体结构拟采用长江特细砂和渠河砂。混凝土强度等级为c30及其以上的采用渠河砂，其余的采用特细砂。石子碎石：石料5-40mm经检验合格，且要满足设计规定的强度、耐久性等技术性能要求。石子宜选用石灰岩并取样确定．石子最大粒径不得大于结构截面尺寸的1/4，同时不得大于钢筋间最小净距的3/石子中的含泥量按重量计对等于或高于c30混凝土时，不大于1%；低于c30时，不大于2％；对c1o和c1o以下的混凝土，石子的含泥量可酌情放宽。石子中针、片状颗粒的含量按重量计，当混凝土强度等级高

于或等于c30时，不大于15％；低于c30时不大于25％；对c10和c10以下，可放宽到40％。水符合国家标准的生活饮用水。模板施工材料准备木方厚度为50*100，镜面板95

mm×183

mm，阴、阳角模，连结角模。

木楔、支撑钢管、扣件、螺纹顶、铅丝12～14号，隔离剂等。砖砌体施工材料准备砖：砌的品种，强度等级必须符合设计要求，其规格应一致，无翘曲，断裂现象，并有出厂合格证，经试验鉴定符合设计要求后方可使用，在进行砌筑前一天提前浇水湿润。砂经检验合格，含泥量不大于5%。混合砂浆所用石灰膏，要充分熟化，熟化时间不少于7天。机具准备井架及其他机具要正常运转，保证垂直运输；现场需配置电渣压力焊设备2套，套筒、焊药准备充足齐全。现场备电焊机1台,型号为BX3—500。钢筋调直用卷扬机，上道分项工程施工工序完成，放线完成，办好放线预检，并报监理核查。混凝土搅拌设备JZC350搅拌机、振捣设备为421—平板振动器、ZW—50插式振动器，经检查、机况正常。施工工艺钢筋加工工程钢筋冷拉控制应力法：采用该法时其冷拉控制应力及最大冷拉率应符合下表规定：项次钢筋级别冷拉控制应力N/mm²最大冷拉率%1Ⅰ级28010冷拉速度不宜过快，待到规定长度或控制应力后应稍停，然后再放松。钢筋冷拉后，宜放置一段时间7-15d后使用。钢筋切断切断机工作前，认真检查机具用电是否安全，确认可靠后方可正式断料。将不同规格钢筋，根据不同长度长短搭配，统筹排料，一般应先断长料后断短料，减少损耗。断料时应避免用短量长料，防止在量料中产生累计误差，为此宜在工作台上标出尺寸刻度线并设置控制断料尺寸用挡板。在切断过程中，如发现有钢筋劈裂、缩头或严重的弯头等必须切除，如发现钢筋的硬度与该钢种有较大出入，应及时向工长反映，查明情况。钢筋长度应求准确，其允许偏差为10mm。钢筋的断口不得有马蹄形或弯起等现象。钢筋弯曲级钢筋末端需作180º弯钩，其圆弧弯曲直径D≥5d，d为钢筋直径平直部分不宜小于3d。级钢筋末端要作90º弯折时，钢筋弯曲直径D≥5d，135º弯折时钢筋的弯曲直径D≥4d，平直部分长度应按设计要求确定。弯起钢筋中间部分弯折处的弯曲直径D≥5d。钢筋端部带半圆弯钩时，该长度划线时增加0.5d。划线工作宜从钢筋中线开始向两边，两边不对称的钢筋也可以从钢筋一端开始划线。如划到另一端有出入时，则应重新调查，第一根钢筋成型后应与设计尺寸校核一遍，完全符合后再成批生产。钢筋弯曲成型钢筋在弯曲机上成型时，轴心直径应是钢筋直径的5倍，成型轴宜加偏心轴套以便适应不同直径的钢筋弯曲需要。弯曲细钢筋时，为了使弯弧一侧的钢筋保持平直，挡铁轴宜做成可变挡架或固定挡架加铁板调整。钢筋弯曲点线与心轴的关系，由于成型轴与心轴在同时转动，就会带动钢筋向前滑移。因此，钢筋弯曲90º时，弯曲点线约与心轴内边缘齐平，弯180º时，弯曲点线，弯曲点线距心轴内边缘为5~5d钢筋硬时取大值。弯制曲线型钢筋时，可在原有钢筋弯曲机的工作盘中央放置一个十字架孔钢套，另外在工作盘四个孔内插上短轴，插座板上的挡轴钢套尺寸，可根据钢筋曲线形状，钢筋成型过程中，成型钢套起顶弯作用，十字架只协助推进。钢筋绑扎工程本工程横向钢筋小于ф22，采用搭接，搭接长度为2La+5d(La为最小锚固长度,见下表)。钢筋种类砼强度等级C20C25Ⅰ级钢筋35d30dⅡ级钢筋45d40d柱施工流程工艺流程板砼浇筑→放线→矫正钢筋→套柱箍→绑竖向筋→画箍筋间距→绑箍筋→绑垫块施工要点放线：放出柱位置线，并在竖筋上抄测“50”线，作为钢筋竖向及分档标志。按图纸要求间距计算每根柱箍筋数量，将箍筋套在下层伸出的搭接筋上，然后用电渣压力焊柱子钢筋，错开位置。在竖筋上画好箍筋分挡线然后逐个箍筋由上而下绑扎，采用缠扣绑扎，箍筋与主筋要垂直，箍筋转角处与主筋交点均要绑扎，主筋与箍筋的非转角部分的相交点要梅花交错绑孔，箍筋的接头沿柱子竖筋交错布置，拉筋要钩住箍筋,箍筋加密区按图纸要求设置@100，加密区长度L≥5hb≥500mm(hb为梁高)垫块绑扎在竖筋外皮上@1000，确保护层厚度正确。构造柱施工流程工艺流程：板砼浇筑→放线→矫正钢筋→套柱箍→绑竖向筋→画箍筋间距→绑箍筋。施工要点放线：放出柱位置线，并在竖筋上抄测“50”线，作为钢筋竖向及分档标志。按图纸要求间距计算每根柱箍筋数量，将箍筋套在下层伸出的搭接筋上，然后用电渣压力焊柱子钢筋，错开位置。在竖筋上画好箍筋分挡线然后逐个箍筋由上而下绑扎，采用缠扣绑扎，箍筋与主筋要垂直，箍筋转角处与主筋交点均要绑扎，主筋与箍筋的非转角部分的相交点要梅花交错绑孔，箍筋的接头沿柱子竖筋交错布置，拉筋要钩住箍筋,箍筋加密区按图纸要求设置。也可在钢筋加工场绑好钢筋骨架后，与柱插筋绑扎安装即可。顶板楼板、梁施工流程根据实际施工情况，模内绑扎与模外绑扎相结合，如板采用模内绑扎，而梁采用模外绑扎。在楼板模板上画出底筋、负筋间距，按间距摆放相应规格钢筋进行八字绑扎，绑扎好底筋后安装水电预埋管、盒，再安装面筋。先穿主梁的下部纵向受力钢筋及弯起钢筋，将箍筋按已画好的间距逐个分开；再穿次梁的下部纵向受力钢筋及弯起钢筋。在梁、板受力筋下垫垫块保证保护层厚度。受力筋为双排时，用短筋垫在两层钢筋之间，钢筋排距符合设计要求；板面筋须用足够的钢筋马凳架立至准确位置。楼梯钢筋绑扎工艺流程：划位置线→绑主筋→绑分布筋→绑踏步筋在楼梯底板上划主筋和分布筋的位置线。根据设计图纸中主筋、分布筋方向，先绑扎主筋后绑扎分布筋，每个交点均要绑扎，如有楼梯梁时，先绑梁后绑板筋，板筋要锚固到梁内。底板筋绑完，待踏步模板吊绑支好后，再绑扎踏步钢筋，主筋接头数量和位置均要符合施工规范的规定。混凝土工程工艺流程作业准备→砼搅拌→柱、梁、板、楼梯砼的浇筑与振捣→砼的养护作业准备：浇筑前要先清模，即将模板内的垃圾，尘土等杂物及钢筋上的油污，砼碎块清除干净，并检验钢筋的水泥砂浆垫块是否垫好。检验脱模剂是否已涂刷完毕。砼搅拌时，必须对砼的水灰比和骨料用量进行控制：施工员负责现场砂、石含水率的实测工作，并相应调整试验室配合比，确定每盘材料用量；质检员负责校正、复核砼搅拌机的计时器保证搅拌时间不少于90秒和磅称量；施工员必须对每班浇筑的砼做两次坍落度的试验。为确保骨料用量准确，在现场分别设立砂、石的计量器具，做到砼用的骨料每盘过磅，同时，装砂、石的斗车上分别注明“砂车”、“石车”字样，以防混用。砼的浇筑与振捣砼浇筑与振捣的一般要求砼下落的自由倾落高度不得超过2m，否则采取串桶或溜槽。浇筑梁板砼时要由远而近分段分层连续进行，浇筑层高度根据结构特点，钢筋疏密决定。使用插入式振捣器要快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动顺序进行不得遗漏，做到均匀振实。移到间距为500mm左右。平板振动器的移动间距，要保证振动器的平板覆盖已振实部分的边缘。砼振捣时间以砼表面泛浆且不下沉为止。浇筑砼连续进行，如必须间歇，应在前层砼初凝之前，将次层砼浇筑完毕，间歇的最长时间按所用水泥品种、气温条件、砼凝结条件而定，一般要求超过2小时按施工缝处理。浇筑砼时经常观察模板、钢筋、预留孔洞、预埋件和插铁等有无移动、变形或堵塞等情况，如果发现问题应立即处理，并在已浇筑砼凝结前处理完毕。柱砼浇筑柱浇筑前底部先填5－10cm厚与砼配合比的减石子砂浆，柱砼分层浇筑，分层振捣，使用插入式振捣器时每层厚度不大于50cm，振捣时注意振捣棒不得触动钢筋和预埋件，在上面振捣的同时下面设人随时敲打模板。柱子砼应一次浇筑完毕，施工缝留在主梁下2cm楼板楼面上。砼浇筑完成后，随时将伸出的搭接钢筋整理到位。梁板砼浇筑梁、板砼同时浇筑，由一端开始用“赶浆法”，即先浇梁，根据梁高分层浇筑成阶梯形，当达到板底位置时再与板的砼一起浇筑。随阶梯的不断延伸，梁板砼浇筑连续向前进行。当梁柱节点钢筋较密时，用φ30振捣棒振捣。楼板砼的虚铺厚度要略大于板厚，用平板振捣器垂直浇筑方向来回振捣，振捣完毕后用长木抹子抹平。施工缝处有预埋件及插筋处用木抹子找平。施工缝的位置：沿次梁方向浇筑楼板砼，其位置留置在次梁跨度中间1／3范围内。施工缝的表面与梁轴线或板面垂直，不能留斜槎。施工缝用木板条及密眼钢丝网挡牢。施工缝处须待已浇筑混凝土的抗压强度不小于2Mpa时,才允许继续浇筑。继续浇筑砼前,施工缝砼表面凿毛,剔除浮浆及松动石子,并用水冲洗干净后,先浇一层同配比无石子砂浆,然后继续浇砼,振实密实,使新旧砼紧密结合。楼梯砼浇筑楼梯段砼需自下而上进行浇筑，先振实底板砼，达到踏步位置时再与踏步砼一起浇筑，不断向上推进，并随时用木抹子将踏步上表面抹平。施工缝位置：楼梯砼宜连续浇筑完，多层楼梯的施工缝应留置在楼梯段下1／3的部位。砼的养护砼浇筑完毕后，在12h以内对混凝土用草帘或麻袋加以覆盖和浇水,浇水次数要能保持砼处于湿润状态，对采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或或矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土，不得少于7d；对掺用缓凝型处加剂或有抗渗要求的混凝土，不得少于14

d。屋面、卫生间不得少于14d。雨天浇筑砼后，应采用塑料布覆盖养护，其敞露的全部表面应覆盖严密，并应保持塑料布内有凝结水；常温施工期间，按每次浇筑砼量留够养护试块。顶板、梁砼留置不少于二组同条件养护试块，分别用于检测砼强度达设计强度75％、100％的时间，为顶板、梁拆模提供依据。模板工程楼板底模板采用100×100mm木方作主楞，搁置在水平模板支撑系统的可调节支撑头上，间距900~1200mm；次楞采用50×100mm的木方，间距300mm；面板采用15mm覆模多层板。主梁底模板采用15mm厚多层板，主梁底模下纵横楞均采用100×100mm木方；次梁底模板采用15mm厚多层板，次梁纵楞采用50×100mm的木方，横楞间距同支撑系统。梁侧模包底模，侧模底部坐落在横楞上，梁侧模采用16mm厚覆模多层板做面板，50×100mm木方作纵肋，侧楞设斜撑于横楞上，以此校正侧模垂直度和平直度。楼板底模压在梁侧模上，有利于侧模先拆除周转使用。支撑体系采用碗扣架，并配置可调U形顶托以适应不同层高和梁板高度的变化、配置一部分可调双翼柱头满足早拆要求。梁底碗扣架沿梁的纵向两个立面设钢管剪刀撑，底板碗扣架沿一块板的周边四个立面设钢管剪刀撑，以防止碗扣架因受力变形。楼层边梁碗扣架同内部碗扣架必须连成整体。碗扣架的配置数量中除周转使用的外，留足足够数量支撑作为养护支撑。养护支撑要等到结构混凝土强度达到100%以后拆除，非养护支撑在板达到50%、梁达到75%强度后即可拆除，以加速支撑系统构件周转。梁的纵横肋均采用50×100木方，板的纵肋采用50×100木方，横肋采用50×100木方，水平间距为300mm。楼梯模板楼梯踏板模板采用木模板，用钢管架和可调支撑支设楼梯木板，先支设平台模板，再支设楼梯底模板，然后支设楼梯外帮侧模，外帮侧模应先在其内侧弹出楼梯底板厚度线，侧板位置线，钉好固定踏步侧模的档板，在现场装钉侧板，为保证装修后上下两跑楼梯踏步边线成一条线，楼梯踏步支设时需将各跑楼梯踏步侧面后退30mm。门窗洞模板门窗洞口角部采用双角钢螺栓固定木模板：采用50mm厚风干板材风干板材自身不易变形能保证质量，外衬15厚双面覆模多层板板并用自攻螺丝固定，阴角处用∠140×140×10的角钢与木模固定，内侧用∠100×100×10角钢，通过φ14螺杆与外角钢固定，并在超过1500mm宽窗洞口模板底面开洞以排气。为了保证洞口模板在浇筑混凝土时不变形，要求设置斜撑。门窗洞口模板门洞上带弧形部位模板用5mm厚铁板加工制作而成，然后与上图模板拼装而成，用螺栓固定牢固。砖砌体工程本工程的砌体厚度有：除图纸注明外，其余墙体均为240墙厚，采用一顺一丁组砌方式。工艺流程：清理拟砌墙体墙基—→弹线—→湿润基层—→拌制砂浆、准备砌墙用砖—→搭设脚手架—→预埋拉结钢筋确定组砌方法—→据墙身轴线排出灰缝厚度—→打水平、竖皮数杆—→砌筑。施工前，先在砌筑面上按设计标高用水准仪对各墙转角或各纵横交接处用水泥砂浆进行找平。根据引测在各构造柱上的轴线，在施工面上用墨线弹出墙的轴线，墙的宽度及门洞口位置线。在弹好的基面上，按组砌的方式先用砖块试摆，核对所弹出的门洞位置线，窗口等处的墨线是否符合条砖的模数，以便对灰缝进行调整，使砖块的排列和砌体灰缝均匀，组砌得当。在墙的转角处立皮数杆，根据皮数杆砌起头角，然后在头角上挂起准线，再照面线砌中间的墙身，墙体砌筑时每500mm预埋两根φ6钢筋长1000mm，未端应有900弯钩；使墙体与构造柱进行拉结，砌至窗顶时，把预制窗过梁砌平后，再往上砌筑。砌筑时砖孔洞应垂直于受压面砌筑。240mm厚承重墙的每层墙的最上一皮砖，应整砖丁砌。砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑，严禁无可靠措施的内外墙分砌施工。对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处应砌成斜槎，斜槎水平投影长度不就小于高度的2/3。临时间断处补砌时，必须将接槎表面清理干净，浇水湿润，并填实砂浆，保持灰缝平直。临时间断处，当不能留斜槎时，除转角处外，可留直槎，但直槎必须做面凸槎。留直槎处应加设拉结钢筋，拉结钢筋的数量为每120mm墙厚放置1φ6拉结钢筋120mm墙厚放置2φ6拉结钢筋，间距沿墙高不应超过500mm；埋入长度从留槎处算起每边均不小于1000mm，末端应有900弯钩。砂浆配料有配合比单，配料要准确，砂浆采用机械搅拌，拌合时间自投料完算起，不得小于2min，砂浆应拌合均匀，砂浆要随拌随用，一般水泥砂浆和混合砂浆应3h和4h内使用完毕。当施工期间最高气温超过30℃时，应分别在拌成后2h和3h内使用完毕。砂浆试块的留置、制作及养护：抽检数量：每一检验批且不超过250m3砌体的各类型及强度等级的砌体砂浆，每台班一次/每台搅拌机应至少抽检一次。同一类型、强度等级的砂浆试块应不少于3组。砂浆的取样制作：在砂浆搅拌机出料口随机取样制作砂浆试块同盘砂浆只应制作一组试块。砂浆的养护：砂浆试块制作后应在标准养护条件下进行28天养护。施工方法组砌方法：组砌方法应符合规范的规定，同一道墙体严禁有两种以上的砌筑形成，并不得有通缝。砌体宜采用一顺—丁、梅花丁或三顺一丁砌法。砖柱不得采用包心砌法。排砖撂底：按设计要求经测量放出轴线和门窗洞口位置的尺寸线。采用千砖排砖撂底，以砖的模数按测量放线，标出位置尺寸进行排砖撂底，两山墙排丁砖，前后纵墙排条砖。排砖时应严格核对门窗洞口的位置、窗间墙、垛、构造柱的尺寸是否符合排砖的模数。在保证砖砌体灰缝8—10mm的前题下全盘考虑排砖撂底。排砖时要注意卫生主管道及门窗的开启不受影响，在其洞口处砌体的边缘必须用砖的合理模数，不得出现破活。选砖：砌砖前应选择棱角整齐、无弯曲裂纹、颜色均匀、规格基本一致的砖。盘角：砌筑砖砌体前应先进行盘角，每次盘角高度应以3—5层砖为宜，盘角要及时、准确地用吊线及靠尺检查。若有偏差应随时修整。盘角应严格对照底盘线、皮数杆的竖向标高，水平灰缝要均匀一致。盘角应坚持及时检查和修整，保持新盘角的平整和垂直必须完全符合验评标准规定的允许偏差值，方可挂线砌砖。挂线：砌筑一砖半及其以上厚墙体时，应及时双面挂线进行砌筑。砌一砖厚清水墙与混水墙体的时候。应挂外手线进行砌筑。如果工作面长，几个人使用一根通线时，工作面的中间应设挑线点；此挑线点应以两端盘角点或“起墙”点贯通穿线看齐；水平灰缝应均匀一致，平直通顺。构造柱马牙搓设置：砌体留置马牙搓要求先退后进，应于每层往脚开始先退五皮砖、后挑出五皮砖做马牙搓，搓宽为60mm，搓高为300mm，以保证柱脚为大断面。砌砖：砖砌体的砌筑，应上下错缝，内外搭砌。砌筑时上口拉线采用一铲灰、一块砖、一挤揉的施工方式。质量保证措施工期目标及保证措施目标：招标工期为90天自2023年05月01日-2023年07月30日，实际开工日期以发包人书面通知为准。本工程总工期两个月，为保证在提前完成所有工程项目，有效的缩短工期，我们将采取以下相应的工期保证措施：项目管理人员要有较强的管理能力和较高的业务水平，相互间精诚团结，密切配合，在以项目经理为核心的领导下，遵循公司质量保证体系,展开各项管理活动,从开工至竣工，使一切工作处于受控状态,顺利完成工程。制订切实有效的施工组织管理措施,科学合理地安排各工种、各工序开展主本交叉作业,穿插施工，提高工作效率。调动广大职工的劳动积极性，开展劳动竞赛活动，奖优罚劣,提高职工生活水平，丰富业余文化活动,保证职工能劳逸结合,发挥更大的劳动效率。采用先进的技术、工艺与设备，提高施工过程中的科技含量,一方面降低劳动强度，一方面加快工程建设进度，机械设备应加强管理,塔吊、搅拌站、施工电梯、砼输送泵等机具严格进行保养、维修，减少故障发生，以免影响工程进度。加强材料管理,建立合格供货商名册，保证材料供应及时,质量合格，不产生停工待料问题。制订切实可行的冬雨季施工措施，做好各项工作,调整施工工序,不因自然条件变化而影响施工。按总的施工进度设置分部项目工期控制点。实现阶段目标控制，加大资源投入，以达到高投入高产出的目标。建立健全工程指挥和管理体系，全面负责施工中的管理工作，充分协调好内部外部关系，减少中间环节，使各施工节拍流水能顺利进行。认真做好施工准备，充分发挥公司整体优势，成立工程指挥部，从公司内部抽调、选派精干的管理人员，配备高素质的施工现场管理班子，以富有管理大中项目管理经验的人员为项目经理。项目部负责对建设单位、监理公司的工作联系，接受政府部门及社会监理指导监督，负责图纸和技术资料的接受与实施，负责工程变更的处理，负责施工组织设施的细化编制和贯彻执行，负责召开技术会议和现场平面及规划管理，负责工程安全、消防、保卫工作及措施的落实，负责工程的统计和工程进度款的回收及划拨，负责各专业的协调工作。强化机具管理，维修保养好大型机械，特别是塔吊、搅拌机等设备，易损件应储备，以保证机械处于良好运转状态，并建立奖罚制度，以人的良好工作质量保证机械的正常运转。优化生产因素，组织好主体、防水、内外装修、门窗、水电安装等专业施工队伍，以保证工程进度和质量。强化施工管理，推行项目法施工，精心组织周密安排，实行项目经理负责制，对施工全过程负责，统一组织，正确科学的协调各专业之间互相配合施工的关系。合理分配、利用资金、保证材料、机具按计划运抵现场，不因材料供应不及时出现窝工、停工等问题。按程序组织现场文明施工，加强施工生产调度，协调好土建与安装，各专业之间的作业，合理组织分段流水施工。保证施工队伍和管理人员的高素质，敢打硬仗，重点阶段，加班加点，轮班作业。编制详尽的日计划、周计划、月计划，以各工期控制点为目标，层层落实，层层分解，当日的工作一定要当日完成。实施奖励竞争机制，对关键工序、部位和控制点做出突出贡献的个人或班组给予重奖，以奖优罚劣促使全体施工人员齐心协力保工期。挖掘施工潜力，努力缩短工期：抓好关键部位分项工程的施工管理，在基础施工、主体等关键阶段加大力度，采取增加劳动力、增加流水施工线等措施，争取能够提前完成、提前竣工。做好停电、停水应急措施，现场设一个50立方米储水池。设专职质检员监督施工，组织自检，交接检，发现问题及时整改。质检员会同施工员、监理员联合验收。所用水泥有出厂合格证及试验报告单，砖有出厂合格证及试验报告并满足设计要求，钢筋原材合格证及复试单，焊件的试验合格证明。砂浆强度等级及其它性能满足设计要求及施工规范规定。墙体砌筑时必须按皮数杆挂线砌筑，竖向灰缝必须垂直对齐饱满无通缝。水平灰缝的砂浆饱满度要达到80%以上。砖墙砌体应垂直平整，在施工中应经常用2m托线板检查墙面垂直度，用2m直尺和楔形塞尺检查墙面平整度，发现问题及时纠正。应错缝搭接砌筑，必须按一顺一丁砌筑方式错缝搭接砌筑，不准出现通缝，以保证砌体的整体性和稳定性。允许偏差如下表：砖砌体一般尺寸允许偏差项次项目允许偏差mm检验方法抽检数量1楼面标高±15用水平仪和尺检查不应少于5处2墙、柱表面平整度8用2m靠尺和楔形塞尺检查有代表性自然间10%，但不应少于3间，每间不应少于2处3门窗洞口高、宽后塞口±5用尺检查检验批洞口的10%，且不少于5处4外墙上下窗口偏移20以底层窗口为准，用经纬仪或吊线检查检验批的10%，且不应少于5处5水平灰缝平直度10拉10m线和尺检查有代表性自然间10%，但不应少于3间，每间不应少于2处现浇混凝土结构尺寸允许偏差和检验方法项次项目允许偏差(mm)检验方法1轴线位移柱、梁8尺量检查2标高层高±10用水准仪或尺量检查全高±303柱、梁截面尺寸+8-5尺量检查4柱垂直度每层5用经纬仪或吊线和尺量检查全高H/1000且不大于205表面平整度8用2m靠尺和楔形塞尺检查6预埋钢板10尺量检查7预埋管、预留孔中心线位置偏移58预埋螺栓中心线位置偏移59预留洞中心线位置偏移15板底筋弯钩应朝上，面筋弯钩应朝下；箍筋的数量、间距应符合设计要求，保证弯钩135°及平直长度10d；对接焊接的接头处钢筋轴线偏移不大于0.1d且不大于2mm；作好成品保护，避免钢筋上粘油等废物，避免板面筋及弯起筋被踩踏，施工人员在弯起筋上或上层钢筋上走动，须垫上木板作桥。每一生产厂家的砖到现场后，按烧砖15万块、多孔砖5万块各为一验收批，抽检1组进行检测。砖砌体的位置及垂直度允许偏差应符合下表：项次项目允许偏差mm检验方法1轴线位置偏移10用经纬仪和尺检查或用其他测量仪器检查2垂直度每层5用2m托线板检查全高≤10m10用经纬仪、吊线和尺检查，或用其他测量仪器检查>10m20抽检数量：轴线查全部承重墙柱；外墙垂直度全高查阳角，不应少于4处，每层每20m查一处；内墙按有代表性的自然间抽10%，但不应少于3间，每间不应少于2处，柱不少于5根。严禁向砼中加水，对于残存砼不得加入新砼中。模板拼缝严密，刚度、强度必须足够。经监理单位检验合格后，再进行下一道工序施工。保障措施为了能够保证该工程在76d内全部竣工交验，公司将采取组织保障措施、人员保证措施、机械保证措施、早拆模板体系、夜间作业照明保证等措施来确保工程达到预期目标。组织保障措施为了确保本工程能够按期完工，项目经理部各职能人员分为两大作业班组，保证有工人上班就有各专业管理人员在现场指挥管理，确保工程顺利。人员保障措施各工种设置足够人员，确保施工人员精力充足，不影响工程质量及安全施工。晴天要把雨期延误的时间抢回来，各阶段昼夜施工人员详见劳动力计划表。机械保障措施主要施工机械的配备数量详见《主要施工机械用量表》。为保证在施工过程中不因为机械故障影响施工进度，机务部门设立各种专业养护、维修人员，并且按公司相关规定定时养护、维修。另外井架、混凝土搅拌机等机械操作人员必须持相关机械操作证上岗，且严格定机、定人，坚决执行有关强制性标准，以确保机械正常运转，安全施工。早拆模板体系在混凝土中掺入早强减水剂，可提高混凝土的早期强度，从而提前拆除模板，可尽快穿插砌体工程、装饰工程的施工。经公司在施工中运用的情况证明，该体系能够有效地缩短拆模时间；夜间作业照明措施为了能够保证夜间正常施工，在井架上安装一盏1000W氦气探照灯照射施工现场，该灯在夜间能够在施工现场范围提供充足的施工作业照明条件，可以满足夜间施工的需要；另外准备足够数量活动碘钨灯，安放在探照灯光线暗淡或照明不够的围护结构和装饰作业施工层内。雨期施工措施为了避免下雨影响，在工地上配备足够雨衣、雨靴，防水塑料彩条布，在施工中如出现浇筑混凝土时下雨，可采用搭设活动式临时防雨棚施工的措施保证雨期不停止施工。做好后勤工作，解除职工后顾之忧切实为职工考虑实际困难，解决好参建职工家庭、子女难处，让职工不因为家庭问题分心，从而安心工作。加强现场后勤工作，业余时间积极开展文体活动，做好治安保卫工作。施工进度的控制保证工期的有关措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸设计及建筑单位意图进行自审、会审并与设计院交流，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。保证资源配置：劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。材料配置：按照施工进度编制材料供应计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压。公司在现场建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大问题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。技术措施：实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。发扬技术力量雄厚的优势，大力运用ISO9002国际标准、TQ网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。成品保护措施经常要教育施工人员树立爱护产品质量的良好职业道德，尊重他人的劳动成果，下道施工人员应切实保护好上一道工序完成的产品。墙体施工过程中遇下雨应及时将已砌筑好的墙体用塑料布或彩条布加盖保护，不得裸露给雨水淋砌筑砂浆。下道工序施工人员不得为了方便自已的施工，随意破坏已砌筑好的墙体。项目部派出专人加强对施工现场成品保护的检查力度，发现有破坏行为必须立即制止，并对当事人进行教育。要保证钢筋和垫块的位置正确，不得踩楼板、楼梯的弯起钢筋，不碰动预埋铁件及插筋。不可用重物冲击模板，不在梁或楼梯踏步模板吊帮上蹬踩，应搭设跳板，保护模板的牢固和严密。已浇筑楼板、楼梯踏步的上表面砼要加以保护，必须在砼强度达到2Mpa以后，方准在面上进行操作及安装结构用的支架和模板。安全措施所有进入现场人员必须佩戴好安全帽。施工现场严禁吸烟。夜间工作照明设施，应设在张拉危险区外，如必须装设在场地上空时，其高度应起过5m，灯泡应加防护罩，导线不得用裸线。严禁在弯曲钢筋的作业半径内和机身不设固定销的一侧站人。弯曲好的半成品应堆放整齐，弯钩不得朝上。施工人员要听从指挥，分区划段负责。焊工严禁带电操作，接通电源工作之前，要严格检查。电渣压力焊竖向钢筋要及时固定，对焊时要扶稳严禁失衡。不在管道上乱堆乱靠物品，不许攀爬竖管，无关人员不允许进入施工现场。在架上砍砖时，应向里把碎砖打在内墙，严禁把砖头打在架外，操作人员放置工具应放稳放平，线坠应绑扎牢固，以免落物伤人。墙体每天砌筑高度不宜超过8米，且相邻两个工作段高度差不允许超过一个楼层高度。从砖垛上取砖时，应先取高处后取低处，防止垛倒砸人。临空、临边作业时，作业面周围设2m高牢固可靠的防护栏杆。竖向管搭接时，避免交叉作业，注意作业面范围内人员的安全。振捣器应保持清洁，不得有混凝土粘结在电动机外壳上妨碍散热。操作人员必须穿戴绝缘胶鞋和绝缘手套。降低工程成本的具体方案实现预决算、材料管理计算机化不但可以节省人力而且达到高效的采购计划、库存、限额领料控制和对工程量快速结帐，从而达到成本控制的目的。施工进场后积极与业主沟通，做好施工协调与配合，指定出详细的施工进度计划，加强与其他工种的协调，合理调整工人，最大效率的使用机械设备，减少工地窝工现象，提高整体效率，节约开支。认真会审图纸，积极提出修改意见的方案：在满足业主要求和保证工程质量的前提下，项目部要联系施工现场的主客观条件，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得业主和设计师的同意后，修改设计图纸，同时办理增减帐。在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利于加快施工进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取业主和设计单位的认可。加强合同预算管理的方案：根据工程变更资料，及时办理增减帐。由于设计、施工和甲方使用要求等种种原因，工程变更是项目过程中经常发生的事情，是不以人的意志为转移的。随着工程的变更，必须会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然影响成本费用的支出。制订先进的、经济合理的施工方案：施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的选择和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。落实技术组织措施的方案：落实技术组织措施，走技术与经济结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的又一个关键。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理领导下，由工程技术人员制订措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务成本计划员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术措施一条龙。组织均衡施工，加快施工进度的方案：凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费，现场设施费和水电费、以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。由于加快施工进度，资源的使用相对集中，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。4.2.3劳动力的管理的方案：劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单位工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出现怠工、误工现象。计算机的应用的方案：在项目上项目计算机的局域联网，使技术、工程、材料、经营、财务部门等部门的资源共享，保证资源的统一性，使项目施工管理科学、系统、规范。施工机械的管理的方案：结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行成本等因素综合考虑，选择最合适项目施工特点的施工机械，要做到既实用又经济。做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；同时对机械操作人员的技能也要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工。施工协调管理工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。与业主的工作协调三个服从业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。三制定期例会制。合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。项目部与业主配合措施认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；协助业主选择优秀的分包商和供应商；积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。与监理工程师工作的协调“三让”原则：在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。与监理的配合措施积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。与分包单位的工作协调同业主对拟选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的分包单位含供应商无论是资质、管理、经验都符合工程要求