毕业论文格式规范2

毕业论文格式标准经管学院：沈漪文2010年6月前置部分封面目录页中文摘要关键词英文摘要关键词过程管理材料目录页

(宋体一号，加粗居中)其它宋体小三号封面

本科生毕业设计（论文）

(2010届)

题目：

×××

学院：

（全称）

专业：

（全称）

学生姓名：

学号：(全号）

指导教师：

职称：教授/讲师合作导师：

职称：教授/讲师完成时间：

20年月日

成绩：

（五级制）

(宋体小一，加粗居中)

浙江师范大学本科毕业设计(论文)正文目录摘要英文摘要前言一×××二×××（一）×××1×××2×××……………参考文献宋体三号，加粗居中目录宋体小二号，加粗居中其它宋体小四基于平衡计分卡的中小企业业绩评价体系研究＊＊学院＊＊专业学生姓名（学号）指导老师：姓名（职称）中文摘要：业绩评价对企业的经营起着导向性的作用，直接关系到企业核心竞争力的形成和保持，影响着企业的生存和发展。平衡计分卡的基本指导思想是以企业战略为核心，实现财务指标与非财务指标、长期目标与短期目标、外部和内部、结果和过程的平衡，使企业最终实现均衡发展，实现企业目标、部门目标和员工个人目标的一致和协调。本文以提高中小企业绩效管理为切入点，对平衡计分卡在中小企业绩效管理中的应用做了有益探讨。

关键词：平衡计分卡；业绩评价指标；业绩评价体系1不超过300字中文摘要宋体五号

以提供论文内容梗概为目的，不加评论和补充解释，简明、确切地记述论文的主要内容。宋体二号加粗宋体四号黑体五号加粗宋体三号居中宁体小四浙江师范大学本科毕业设计(论文)过程管理材料目录1浙江师范大学本科毕业设计(论文)任务书2浙江师范大学本科毕业设计(论文)文献综述3浙江师范大学本科毕业设计(论文)开题报告4浙江师范大学本科毕业设计(论文)外文翻译5浙江师范大学本科毕业设计(论文)指导记录6浙江师范大学本科毕业设计(论文)中期检查表7浙江师范大学本科毕业设计(论文)答辩资格审查表8浙江师范大学本科毕业设计(论文)答辩记录9浙江师范大学本科毕业设计(论文)评审表3宋体小二号居中过程材料目录页主体部分10000字以上前言正文结尾（结论）参考文献前言宋体四号加粗引出主题、确定基调、吸引读者。宋体小四正文一、平衡计分卡及中小企业业绩评价体系概述（一）平衡计分卡（BSC）基本原理1.平衡计分卡的定义平衡计分卡(BalancedScorecard,BSC)——建立“实施战略制导”的绩效管理系统。所谓“实施战略制导”的绩效管理系统,实际上是运用平衡计分卡将公司的战略落实到互为关联、相互支持的绩效计划体系,并将平衡计分卡融入到绩效指导反馈及考核激励中去,以此来推动公司的每一个员工自觉地去实现预定的绩效计划,从而确保公司“战略的制导”[2]。2.平衡计分卡(BSC)的构成维度平衡计分卡能够保障公司业绩管理体系的稳健性和平衡性，因为它在保留主要财务指标的同时，引入了未来财务绩效的动因,从财务、客户、内部运作流程和学习与成长四个不同的视角，提供了一种考察价值创造的战略方法[3]。平衡记分卡的特点是始终把战略远景放在其变化和管理过程中的核心地位。通过清楚地定义战略,进行组织沟通并将其与变化驱动因素联系起来,构建“以战略为核心的开放型闭环组织结构”，使财务、客户、内部流程和学习与成长四因素互动互联,浑然一体。四个视角之间相互影响相互作用,每一个视角不仅包括具体的目标,而且包括为达到每一目标而相应设计的具体的评价方法。而这些目标与评价方法的构建,是在公司远景和战略框架的统领下完成的5宋体小四号宋体四号加粗居中。主题（灵魂）鲜明深刻资料（血肉）丰富翔实结构（骨架）恰当匀称一、二、三级标题宋体小四号加粗宋体小四号加粗行间距与注释一、平衡计分卡及中小企业业绩评价体系概述（一）平衡计分卡（BSC）基本原理1.平衡计分卡的定义平衡计分卡(BalancedScorecard,BSC)——建立“实施战略制导”的绩效管理系统。所谓“实施战略制导”的绩效管理系统,实际上是运用平衡计分卡将公司的战略落实到互为关联、相互支持的绩效计划体系,并将平衡计分卡融入到绩效指导反馈及考核激励中去,以此来推动公司的每一个员工自觉地去实现预定的绩效计划,从而确保公司“战略的制导”①。2.平衡计分卡(BSC)的构成维度平衡计分卡能够保障公司业绩管理体系的稳健性和平衡性，因为它在保留主要财务指标的同时，引入了未来财务绩效的动因,从财务、客户、内部运作流程和学习与成长四个不同的视角，提供了一种考察价值创造的战略方法。平衡记分卡的特点是始终把战略远景放在其变化和管理过程中的核心地位。通过清楚地定义战略,进行组织沟通并将其与变化驱动因素联系起来,构建“以战略为核心的开放型闭环组织结构”，使财务、客户、内部流程和学习与成长四因素互动互联,浑然一体。四个视角之间相互影响相互作用,每一个视角不仅包括具体的目标,而且包括为达到每一目标而相应设计的具体的评价方法。而这些目标与评价方法的构建,是在公司远景和战略框架的统领下完成的。

①张静.基于平衡计分卡的企业业绩考评研究[J].时代经贸.2008(105):19～215行距固定值：18~22参考文献宋体小四加粗五号宋体参考文献10篇以上,外文文献不少于2篇亲自阅读过。与论文关系密切、有启示或帮助。已公开发表的最新文献。以原文、原著为主。第1页共3页参考文献的格式页面设置一、平衡计分卡及中小企业业绩评价体系概述（一）平衡计分卡（BSC）基本原理1.平衡计分卡的定义平衡计分卡(BalancedScorecard,BSC)——建立“实施战略制导”的绩效管理系统。所谓“实施战略制导”的绩效管理系统,实际上是运用平衡计分卡将公司的战略落实到互为关联、相互支持的绩效计划体系,并将平衡计分卡融入到绩效指导反馈及考核激励中去,以此来推动公司的每一个员工自觉地去实现预定的绩效计划,从而确保公司“战略的制导”①。2.平衡计分卡(BSC)的构成维度平衡计分卡能够保障公司业绩管理体系的稳健性和平衡性，因为它在保留主要财务指标的同时，引入了未来财务绩效的动因,从财务、客户、内部运作流程和学习与成长四个不同的视角，提供了一种考察价值创造的战略方法。平衡记分卡的特点是始终把战略远景放在其变化和管理过程中的核心地位。通过清楚地定义战略,进行组织沟通并将其与变化驱动因素联系起来,构建“以战略为核心的开放型闭环组织结构”，使财务、客户、内部流程和学习与成长四因素互动互联,浑然一体。四个视角之间相互影响相互作用,每一个视角不仅包括具体的目标,而且包括为达到每一目标而相应设计的具体的评价方法。而这些目标与评价方法的构建,是在公司远景和战略框架的统领下完成的。5采用A4纸单面打印页边距标准设置：上（T）：2.8Cm下（T）：2.8Cm左（T）：3.0cm右（T）：2.8cm装订线位置（T）：左页眉和页脚关于页眉：首页和目录不设页眉正文的页眉过程管理材料页眉

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