终端评优评选奖项设置统一标准及专项方案修改

终端评优评选奖项设置标准及方案 为了提升职员主动性、提升职员工作效率，除了对职员在工作中表现突出给奖励外，另评选年度在其它方面表现比较优异职员，加强职员主动性。奖励机制种类：月度、季度、年度“最好优异店铺”流动红旗称号店铺营业时间需为30天以上者每七天巡店中分数在90分以上和在当区排前三名盘点在当月零差异者（串款、串色均无）陈列期刊回传中，优异排名前三名销售数据回传、系统立即确定者（销售单据在全月有两次未立即上传者、调拨单据连续三天内未立即确定者以上两项均全部不作参考范围，视同无资格）促销活动、价格实施（开启活动时，未立即更换POP、职员不清楚促销活动内容、商品调价后第二次日未立即调整价格，也视同无资格）店铺如有职员在着工装在店铺或是门头抽烟情况者，无资格参选当区督导假如未定时提交巡店表视同该区域全体放弃评优资格

月度评选月度评选区域奖项名额奖励机制零售一区最好优异店铺1名流动红旗称号（6人以下店铺：奖励现金/1006人及以上奖励现金/200)零售二区最好优异店铺1名零售三区最好优异店铺1名常德区域最好优异店铺1名益阳区域最好优异店铺1名吉首、浏阳区域最好优异店铺1名累计6名销售能手已转正，达30天以上者含有良好道德素质销售业绩分两个维度：a、销售业绩必需连续完成个人指标b、必需占全店销售15%~30%c、完成个人指标后超额部分占其它组员目标5%~8%（团购、商城送不参与此数据中）三个月无处罚统计者季度评选季度评选区域奖项名额备注零售一区最好销售能手1名只限导购零售二区最好销售能手1名零售三区最好销售能手1名常德区域最好销售能手1名益阳区域最好销售能手1名吉首、浏阳区域最好销售能手1名累计6名优异职员奖已转正，达六个月以上者。在日常工作中贡献（当店铺碰到瓶颈时，能第一时间出计划策、在店铺业绩中，排前三者）表现最突出者。对本职员作主动主动、认真热心，成绩显著受到店铺队友一至好评。对企业忠诚，对同事团结，对用户礼貌者。生活表现良好，无不良癖好者。无惩处统计者金牌团体奖此店铺必需是开业六个月或是十二个月此店铺销售业绩需完成整年指标90%－100%之间此店铺较强团体精神，有着大局意识、协作精神和服务精神集中表现。有着较强团体关键，和向心力、凝聚力。在整年中，有着获“最好优异店铺”流动红旗称号。控制人员流失率在当区最低店铺。金牌店长奖1、任店长工作连续9个月以上者2、含有良好职业素养，自觉实施企业各项制度、规程，整年没有受过任何形式处罚和批评。3、忠于企业，品行端正，能完全服从并能按时完成工作安排。4、含有很好团体合作精神，能正确处理个人利益和集体利益关系，能主动和同事沟通配合，为实现团体整体业绩尽心尽力。5、对店铺零售团体、VIP、货物、陈列、数据、office办公软件操作熟练者6、工作勤奋，任劳任怨，含有很好工作承重力，并能在团体里起到很好带头作用。年度评选7、整年度综合业绩突出，为企业发明良好效益或在其它方面做出贡献。年度评选区域奖项名额备注长沙自营优异职员奖2全部奖项设置包含导购、收银、仓管、领班金牌团体奖2金牌店长奖2限店长外区自营优异职员奖2全部奖项设置包含导购、收银、仓管、领班金牌团体奖2金牌店长奖2累计12奖励方法：现金、现金券、荣誉证书目标：此表彰和奖励不是强调结果，关键是端正职员态度，充足调动职员主动性，使她们竭尽全力工作。其次，店长要为她们安排合适工作，方便将她们努力转化为良好成绩。区域奖项名额奖励机制长沙自营最好优异职员奖2现金500荣誉证书最好团体奖2现金800荣誉证书最好店长奖2现金600荣誉证书外区自营最好优异职员奖2现金500荣誉证书最好团体奖2现金800荣誉证书最好陈列、创意奖2现金600荣誉证书累计12区域奖项名额奖励机制零售一区最好销售能手1名现金券600零售二区最好销售能手1名现金券600零售三区最好销售能手1名现金券600常德区域最好销售能手1名现金券600益阳区域最好销售能手1名现金券600吉首、浏阳区域最好销售能手1名现金券600累计6名具体实施细则：奖项设置：评选活动关键从销售和推荐两个维度来考评终端，从发动店员及全员推荐结果和努力程度。追踪考评及