民营股份公司股权期股激励专项方案

企业股权激励计划方案一、股权激励计划宗旨：++股份（以下简称“++企业”）创建于2月1日，关键经营++生产业务。企业注册资本1000二、企业发展计划：企业发展愿景：成为++++品牌企业使命：++++企业中长久发展战略：++++三、股权激励目标：1、建立长久激励和约束机制，吸引和凝聚一批高素质、高层次、高效率，非急功近利事业型职员投身科翰发展事业。让企业经营管理骨干转化角色，分享企业发展结果，和原始股东在企业长远利益上达成一致，有利于企业长远连续发展及个人价值提升。2、理顺企业治理结构，促进企业连续健康发展。四、股权激励计划实施措施：为实现上述目标，依据企业本身情况，股权激励计划依据以下方法进行：1、经股东大会同意，由企业大股东方（出让方）同企业被激励职员（受让方）约定：在一定期限内（如：5年内），受让方按既定价格购置一定数量++企业股份并对应享受其权利和推行对应义务；2、受让方能够以期股红利、实股红利和现金方法每十二个月购置由《职员持股转让协议书》要求期股数量；3、各股东同股同权，利益同享，风险同担；4、受让方从协议书生效时起，即对其受让期股拥有表决权和收益权，但无全部权；5、此次期股授予对象限在成全部科翰企业内部。五、企业股权处理：1、++企业现有注册资本1000万元，折算成股票为1000万股。现在企业股权结构为：股东名称资金额（万元）股票数量（万股）所占百分比（%）备注+++90090090%+++50505%+++50505%2、在不考虑企业外部股权变动情况下，期股计划完成后企业股权结构为：股东名称资金额（万元）股票数量（万股）所占百分比（%）备注+++80080080%+++50505%+++50505%职员持股70707%留存股票30303%3、在企业总股份10%职员股权百分比中拿出30%即30万股用作留存股票，作为企业未来每十二个月业绩评定后有资格取得期股分配职员授予期股股票起源，留存帐户不足时可再经过增资扩股方法增加。六、职员股权结构1、依据职员在企业中岗位分工和工作绩效，职员激励股分为两个层次，即关键层（高级管理人员、高级技术人员）、中层（部门经理、中级技术人员）。2、层次界定：关键层为企业董事长、总裁、副总裁、总监、总工；中层为各部门经理、中级技术人员。3、期股分配百分比：关键层为中层两倍。依据企业业务和经营情况可逐步扩大持股职员人数和持股数量。4、职员激励股内部结构：对象人数股份（万股）人均（万股/人）百分比（%）关键层7400.5757%中层20300.1543%总计2770100%4、企业留存帐户中留存股份用于企业职员薪酬结构中长久激励制度期股计划期股起源。企业可结合每十二个月业绩综合评定，给部分职员期股奖励。5、因为职员期股计划实施，企业股权结构会发生改变，经过留存股票方法能够保持大股东相对稳定股权百分比，又能满足职员期股计划实施灵活性要求。七、操作细则：1、++企业聘用含有评定资格专业资产评定企业对企业资产进行评定，期股每股原始价格根据公式计算：期股原始价格=企业资产评定净值/企业总股数2、期股是++企业原股东和企业职员（指关键层和中层职员）约定在一定期限（5年）内按原始价格转让股份。在按约定价格转让完成后，期股即转就为实股，在此之前期股全部者享受表决权和收益权，但无全部权，期股收益权不能得到现金分红，其所得红利只能购置期股。3、企业董事会下设置“职员薪酬委员会”，具体实施操作部门为企业行政人事部，负责管理职员薪酬发放及职员股权运作。4、企业设置留存股票帐户，作为期股奖励起源。在职员期股未全部转为实股之前，统一由留存帐户管理。同时留存帐户中预留一部分股份作为职员连续性期股激励起源。5、职员薪酬委员会运作及关键职责：（1）薪酬委员会由企业董事长领导，企业行政人事部负责其日常事务；（2）薪酬委员会负责期股发行和各年度转换实股工作；负责经过企业留存帐户回购离职职员股权及向新股东出售企业股权等工作。6、此次期股计划实施完成后（5年后），++企业将向相关工商管理部门申请企业股权结构变更。7、企业每十二个月度对职员进行综合评定（评定措施企业另行制订），对于符合企业激励要求职员给其分配企业期股权利。具体操作可将其依据评定措施确定年底奖金30%不以现金方法兑付，而是依据企业当年净资产给予对应数量期股方法兑现，而期股运作措施参见此次期股措施。8、企业董事会每十二个月定时向持股职员公布企业经营情况和财务情况（包含每股盈利）。9、对于企业上市后，企业职员股处理，将按证监会相关要求实施。10、如企业在期股计划期限内（5年内）上市，期股就是职员股，但在未完全转化为实股之前，持股职员对其无处理权，而假准期股已经全部兑现，则应该作提议人股。八、行为要求：有下列情形之一取消激励资格：1、严重渎职，渎职或严重违反企业章程、规章制度及其它有损企业利益行为。2、个人违反国家相关法律法规，所以被判定刑事责任。3、企业有足够证据证实激励对象在任职期间，有受贿、挪用、贪污偷窃、泄漏企业商业秘密、严重损害企业声誉和利益等行为，给企业造成损失。4、为取得