体检科6S管理实施专项方案

体检科6S管理实施方案经过7月5日全员中层及联络员大会，司新胜院长在会上进行我院强势推行6S管理动员会，使全员要统一思想，提升认识，强势推进6S管理工作进程，经过播放照片，直观生动展示了医院现实状况，明确开展6S管理工作目标和意义，必需性和迫切性，我们必需利用6S这个系统管理工具，对科室进行一次集中“洗礼”。（并转发微信学习）6S管理是一个基础且系统管理过程，我们要将“整理、整理、清洁”日常化，警惕“一紧、二松、三失败、四反复”发生。要做好“十二个月见效、两年改善，三年升级，四年常态”思想准备。依据6S管理特成立体检科6S管理小组:组长:杜花芳组员:张荣（联络员）、雒友兰、兰梦、赵盼、李元实施步骤：分为准备阶段、实施阶段、检验阶段、改善阶段，具体计划以下:准备阶段(7月5日—7月31日)建立健全科内6S管理组织机构，制订工作职责，落实责任人，明确工作任务。制订6S实施方案，到各个检验室及现场周围环境拍照存证。宣传动员，营造6S管理气氛，调动全员参与热情实施阶段（8月1日—2月28日）1.实施步骤首先利用晨会、微信平台、简报、对6S管理工作进行宣传，做好6S实施前期准备工作，身为样板科室更应主动主动全员参与。2.实施要求：对科室实施6S前情况进行拍照留档;根据要求整理整理科室物品；依据具体实施细则规范科室管理；科内6S管理小组对开展情况进行考评、评价。3.实施内容：整理：经过现场整理，将工作场所中物品区分为必需和无须要，必需物品保留，无须要清除。整理：在整理过程中，将必需物品分门别类根据要求位置合理摆放，做到有物必有用，有用必有位，有位必有置，定置必分类，分类必标识，图物必相符。清洁：在清洁过程中，清楚并预防工作场所内脏物，保持工作环境和工作设施设备处于良好状态。规范：经过规范化运作，将所作工作制度化、程序化，并将工作职责落实到每个岗位，每位职员。素养：经过素养教育，促进全体职员自觉养成良好工作习惯，自觉遵章守纪，培育团体精神，树立团体意识。安全：经过安全教育，促进医院全体职职员作认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，在医疗和工作中确保人身、质量、设备、设施安全，杜绝医疗差错，降低医疗纠纷，预防医疗事故。检验阶段：(3月1日―31日))对照6s管理标准，由科主任和联络员员严格进行自我可数检验，自我评价评定，帮助改善，3月底前完成。改善阶段：(4月1日―7月底)巩固提升，连续改善，挑战新高度。――，在达标基础上，针对在6S管理里检验中存在问题，连续改善，实现观念转变――行为转变――习惯转变――改变命运，共建、共识、共享最终目标。6S具体要求全科人员要统一思想，提升意识，推进6S管理是我院规范化管理重大决议，是我院文化建设关键组成部分，是树立医院一流形象，提升职员素质、素养，提升效益水平必经之路，是固本强基，铸魂育人有效手段。要广泛宣传，发动全科职员人人参与，真抓实干，务求实效。6S管理标准高、要求严、难度大，必需保持强有力具体方法全方面推进。全科人员全部必需认真推行职责，无条件完成工作任务，不得以任何理由、任何借口推诿、延误、影响工作进度。6S管理工作推行中，了解按要求实施，不了解边学习边实施，在实施中加深了解，了解中深化实施。处理违规或未按时完成达标项目标问题时，不讨论、不争论、不讲情，按章办事，排除干扰，实施到底。6S管理标准：强势推进，在推进6S管理中要处理好6S和效率之间关系。推行步骤：整理----整理-----清洁（一）整理：第一步：现场检验；第二步：区分必需品和非必需品；第三步：必需品处理；第四步：非必需品清理，留存统计，避免清理差错；第五步：天天循环。（二）整理：关键在于“分门别类、定置管理”。以取拿方便、步骤顺畅为目标确实定位置放置。按三标准实施：1.定点：位置绝对固定，按使用频率、使用次序放置，按重低轻高、大高小低标准放置。确保安全。2.定量：物品保持适合数量，降低浪费。3.定容：放置容器（箱子、盒子等）规格统一，配以标准包装。清洁：使工作现场达成无垃圾、无尘埃、无污染，实施目视管理和清洁责任表单化。清洁区划分，责任到人，表单公告，杜绝“三不管”地带。技术准备：讲明清洁目标。操作要求和标准，明确清洁工具，消毒标准，设备设施固定方法和具体步骤。安全教育：避免清洁不妥在造成设备损坏，如触电、腐蚀剂损伤。扫除一切垃圾、灰尘、污垢。清洁后检验并制订清洁步骤及规范，明确清洁对象、步骤、方法、关键、周期、使用工具、院感标准、责任人项目。责任区按责任人区划分亲自动手，进行根本清洁，做到人人参与。