传媒经纪部专项企划专项方案

XX传媒经纪部企划方案一，现在中国演艺经纪市场分析：现在中国经纪人行业是不很规范。我不能是说美国、日本、韩国是规范，我认为每个国家全部有它自己特色。只是在中国，很多行业“规范”不统一，大家自有各自做法。大家全部认为经纪人是“掮客”，一定要逾越经纪人，想抛开经纪人做事情。现在演员已经习惯有经纪人了，但有些制作企业，尤其是国有制作企业，对经纪人存在仍然很不习惯，还是不停地期望能够直接跟演员商谈。她们总认为因为有经纪人，就会多损失部分钱。但她们不会想到，有时间经纪人能帮她们省钱，同时为她们提供很多服务，规避甲乙双方（制片人和演员）直接面正确矛盾。这就是她们不专业地方。现在大多数影视制作企业全部有自己隶属经纪企业，她们在制作影视剧时候肯定会首选自己经纪企业艺人，经纪人首先，要有资源基础，用户资源、艺人资源必需丰富；其次，是专业基础，不仅要对行业了解熟悉，还应知道相关法律规范，知道怎样按策划去计划，按计划去完成；再次，要有足够应变能力；最终是人格基础，要有诚信人格，忍辱人格，充满说服力人格。二，经纪部形式：现在中国经纪企业大致分为三种形式；代理型、经纪型、造星型。而我们要打造是以明星为主，带动推出新人经纪型和造星型综合艺员经纪部。2.1代理型：以美乐园经纪企业为代表，关键以代理演员为主，共签约上百名中外演员，只做艺人代理经纪，为艺人找角色，但没有实力自己拍戏，艺人有极难发展空间，没有很好起点，往往处于被动局面，演员和企业之间没有依靠感，相对独立。2.2经纪型：以华谊弟兄为代表，旗下艺人有李冰冰、黄晓明、张涵予、周迅等众多当红明星，采取分组管理，每组独立核实，职员由组长独立招聘管理方法，华谊弟兄每十二个月电影、电视剧全部有相当量产出，用好角色吸引签约立即上线艺人，给自己艺员好角色几率较大，宣传力度较大，演员成熟期较快，一线二线明星占有量大；以海润影视制作为代表，旗下艺人刘烨、孙俪、蒋雯丽、印小天等，海润有很强制作实力，每十二个月完成拍摄上百集电视剧，自己挖掘新人，给新人提供多种优异角色，捧出自己艺人，艺人在演艺市场占相关键地位。2.3造星形：天娱文化是经纪行业最为专业造星经纪企业，从选秀开始关注、签约新人，利用本身媒体湖南卫视各个热播栏目《愉快大本营》等及广告时间大力广告宣传新人优势，艺人从初选到前十，电视剧、唱片量身定做跟进，成功快速造星，经过接拍本台广告、演出快速收回成本，运作模式成功，但弊端是极难进入中国优异导演作品中，优势是优先占有年轻人追捧偶像市场。代理艺人有很多弊端，如演员管理分散，时间不能确保，有演员会签几家代理企业，给企业形象大打折扣。有制作实力企业全部采取自己挖掘艺人，培养艺人，并提供最好演出机会捧红新人，艺人片酬也会水涨船高，为企业带来很高回报利润，这种操作模式既能够为企业培养有潜力艺人，同时也能够立即打造出影视明星，这也是现在中国经纪市场最可行措施。三，XX传媒经纪部优势：XX传媒不仅拥有着一支制作精良、能打硬仗制作团体，还有着经验丰富、年富力强剧本创作队伍，更有得天独厚自己频道，这就给我们提供了强大平台。所以我们优势在于；1）企业每十二个月最少两部或两部以上连续剧制作量是演艺经纪部良好平台；2）企业立即开拍影视剧是我们挖掘新人、培养新人练兵场，实现我们造星计划；3）利用企业含有强势媒体宣传，为影视剧及旗下艺人做广泛宣传；4）利用企业网络平台，建立旗下艺人资料库，便于同行了解；四XX传媒经纪部可预见优势：4.1企业每十二个月最少两部或两部以上连续剧制作量是演艺经纪部良好平台；4.2企业有强势媒体宣传，为影视剧及旗下艺人做广泛宣传；4.3利用企业网络平台，建立旗下艺人资料库，便于同行了解；4.4充足利用企业现有资源及栏目资源，为演员提供宣传服务；4.5和香港TVB良好合作关系，签约香港明星内地广告及影视约。五艺员经纪部目标企业和艺员宣传要同时进行，是一个整体不可分割，努力争取达成双赢目标。艺员经纪部目标是：为企业拍摄电视剧提供演员，把签约明星演员推到更高一个层面，包装推出新人，共同打造企业品牌。演艺经纪部财务目标：在短期内达成互惠双赢目标第十二个月投入会相对较高，回报率相对较小，所以第十二个月争取收回投入成本；第二年财务年度实现赢利，在第3年有较大利润回报，并在演员片酬等方面有深厚积累，形成可连续发展。具体投入产出分析请见本文第7节。六艺员部和企业合作形式聘用制；艺员经纪人和企业签约，实施绩效工资。企业提供办公场所，实施企业规章制度。资金往来经过企业财务部门，承包制；艺员经纪人承包经纪部，提供办公场所，提供创办费用。经济独立核实，自负盈亏，年底结算，除上交企业前期提供创办费用和其它应付费用外和企业利润分成。七XX传媒经纪部目前任务签约演员选择是我们目前最关键任务，能否签下有一定分量明星演员关乎到经纪部存在意义。某明星是我们一个砝码，之前做过初步接触，要想签到她是有一定难度，再加上我所知道华谊企业已经向她抛出了橄榄枝，被她婉拒。这也就给了我们一线期望，为了争取某明星我们也做了详尽分析，她之所以放弃签约是为之前几家经纪企业只知道给她接戏，帮她签约，而很不重视她宣传中国艺人经纪市场经纪企业或工作室有上百家，其中有制作影视剧实力企业占80%，竞争猛烈、各自为据。只有将自己艺人推到二线以上位置竞争相对才会降低，同时也能提携新人发展，这个盈利过程相对较慢。为了愈加好为企业作品提供全方位演员服务，并稳定收支平衡，发觉、培养优异艺人，经纪部应多担当起演员统筹职能，具体模式以下：1》即经纪部同企业高层约定企业每筹备一部戏，关键演员由经纪部决定（群众演员交给跟组副导演选择）、出面谈片酬，经纪部尊重高层提议并实施。经纪部除了培养企业签约艺人，锁定部分外围戏好但没签企业艺人作为外部贮备人才，企业筹备戏时，适合角色选择外围演员，经纪部同时分成；2》企业筹备新戏时分配好整体演员预算，外包给经纪部，经纪部在确保演员戏好前提下依据预算安排演员，如有盈余算经纪部盈利部分归到经纪部账上。以上两种合作模式充足利用经纪人和同行亲密合作关系，对演员了解深入而搭建出合作平台，将经纪人同副导演职能合二为一，将资源整合发挥到极致。开创演艺经纪行业局面。八演员发展计划8.1签约8.1-1签约人数：演艺经纪部第十二个月计划签约6名有一定演艺经验、面孔熟悉演员和4名有潜力新人，其中选2-3名有潜力演员作为关键培养对象；8.1-2估计签约期限：有经验演员3—5年期限，新人存在培养期为5到6年或更多；8.1-3签约事宜：依据每个演员不一样情况签约，确保企业利益为主，以共同寻求发展可人性化签约，如：考虑到新人没有演出经验，前十二个月为适用，依据新人演出情况，十二个月后企业可单方决定新人去留问题。签约时间越久演员，为企业带来利润更长久，可多给机会；8.2培训 为签约演员组织培训，培养演员面对媒体访问回复技巧，培养气质及公众场所造型培训等等。8.3包装 演艺经纪部依据演员不一样特点来进行包装，挖掘她们专长，建立个人小档案，为每位演员进行艺术拍照、印刷宣传品、资料收藏。督促她们学习，提升演员素质，为企业形象作良好宣传。8.4宣传一部好戏能够演红一位演员，宣传则为演员推波助澜，增加人气，让更多观众认识演员，无形使演员有更多好演出机会和愈加好发展空间，也为企业带来直接利润。所以必需有强势宣传支持，有目标、相关键宣传企业签约演员。8.4-1关键宣传：选出2位力捧演员拍戏期间关键炒作；选20家媒体连续报道；每十二个月除拍戏之外每人最少有2次话题宣传；每人1次电视或平面专访；拍戏期间媒体跟踪报道；不间断媒体采访。8.4-2基础宣传：相对著名度不够其它4位演员，第十二个月宣传是预热期，请20家媒体采访报道，每十二个月每人最少2次；拍戏开机、拍摄过程、请媒体跟踪报道；1-2次电视或平面专访；不间断媒体采访。九演艺经纪部内部管理演艺经纪部是企业各部门之一，严格恪守企业多种规章制度，同时也要制订一套完善针对演艺事业规章制度，加强内部管理。9.1演艺经纪部工作范围：尽最大能力为企业赚回利润；树立企业良好形象；签约有潜力演员；为演员进行全方面包装、培训；给演员选择好剧本，为演员接洽角色；为演员作大量宣传，提升演员著名度；将演员全部相关资料分类保留，统一管理，为演员建立小档案，管理其它外围演员，为企业拍戏贮备大量人才，担当好演员统筹职能。9.2演艺经纪部人员结构：演艺经理人1名；经纪人2名，宣传人员1-2名（以上人员为第十二个月职员分配），演员统筹1名。9.3演艺经纪部关键开销：9.3-1演艺经纪部全部工作全部是靠人力完成，人工成本自然是其关键开支成本；9.3-2演员著名度高低，不仅仅依靠一部好剧，人为宣传是必需，宣传力度大小直接能够影响到演员发展，所以在宣传方面一定要有必需投入；9.3-3因为经纪人常常同多种导演、制片方打交道，应酬会很多，会有相关交通费、通讯费、业务招待费支出，这是为演员争取角色必不可少步骤。9.4演艺经纪部签约艺人分成百分比：9.4-1企业和演员分成百分比新人：企业分成占40%签约演员（片酬在5000元左右）：企业分成占30%签约演员（片酬在1万元左右）：企业分成占20%9.4-2经纪人和企业分成百分比：企业演员经纪关键靠经纪人来完成，经纪人就是员工，要有一定业务分成，每推荐成一个角色，并追回演员演出全款后，经纪人提企业毛利10%9.4-3企业对演艺经纪部年底奖励：演艺经纪部十二个月为企业赚回企业整年支出成本后，假如还有盈利，企业将盈利5-10%作为年底奖励，发给演艺经纪部，由演艺经纪部依据每位经纪人业务量多少分发给每个经纪人，作为对部门经纪人奖励。9.5经理人团体和企业合作模式：经理人已经有自己艺人团体，企业只和经理人按年签约，并有对应保障，经理人带艺人团体进入企业，艺人团体享受待遇同企业签约艺人相同，艺人团体如接拍外围或企业戏，全部将给企业经纪部10%分成，企业负责提供经纪企业应有艺人服务如宣传、推广、资料印刷等；经纪部财务独立核实；经理人占有部门部分股份并参与年底分红；十投入产出分析第十二个月预算投入名称单位成本（万元）数量本项花费（万元）备注办公房租摊销0.22512个月2.7办公面积按15平米摊销，每平米房租按5元核实经理人年薪1.212个月14.4按每个月1元核实经纪人、企宣、演员统筹工资4人1.412个月16.8按每个月3500元核实职员分成4.0414.04按估计收入10%计算移动通讯0.045人2.4按每人每个月400元核实企业座机0.0310.36按每个月300元核实经理人交通补助0.112个月1.2按每个月1000元交通0.053人1.8按每人每个月500元核实业务招待0.512个月6每个月招待费限制在5000元左右演员拍照0.312个演员3.6每个演员每十二个月拍摄一组照片(3000元)，演员资料设计0.610.6每次6000元设计费演员资料印刷0.00312个演员0.36每张3元，每人每十二个月100张演员培训0.410.4演员宣传20120经纪人差旅费133累计78.66产出名称单位收益（万元）数量本项收入（万元）备注演员统筹收入202部戏40两部戏由经纪部负责演员统筹分成或承包预估收入，仅作为参考不作为核实依据演员（市场价位1.5万元左右）6318每人每十二个月40集电视剧，按企业抽取10%片酬算，企业每十二个月可抽取片酬12万元演员（市场价位1万元左右）8216每人每十二个月40集电视剧，按企业抽取20%片酬算，企业每十二个月可抽取片酬16万元演员（市场价位5000元左右）6212每人每十二个月40集电视剧，按企业抽取30%片酬算，企业每十二个月可抽取片酬12万元新人3.226.4每人每十二个月40集电视剧，按企业抽取40%片酬算，企业每十二个月可抽取片酬6.4万元广告及其它收入166累计98.4第1年估计毛利为15.94分析第十二个月企业筹备戏如能将演员统筹事宜交给经纪部管理，收支能立即平衡，同时第十二个月是企业签约演员培养期，企业投入人力、物力、财力对演员进行方方面面培养和推广，产出和收入有一定差距，在企业没有明星签入情况下，对于企业，表面账目没有回收，但企业用十二个月累计培养了演员潜在利润价值，在第二年就能够赢利，伴随演员潜在价值不停增加，宣传力度不停加大，利润回报也越来越大。第二年企业演艺经纪部在保持利润连续增加同时，再签约4名演员，其中2名片酬在1万元以上，另外2名为片酬元新人，为演艺经纪部注入更新活力，同时再关键培养两位演员，提升演员片酬。第二年预算投入名称单位成本（万元）数量本项花费（万元）备注办公房租摊销0.22512个月2.7办公面积按15平米摊销，每平米房租按5元核实经理人年薪1.212个月14.4按每个月1元核实经纪人、企宣、演员统筹工资4人1.412个月16.8按每个月3500元核实职员分成6.0416.04按估计收入10%计算移动通讯0.045人2.4按每人每个月400元核实企业座机0.0310.36按每个月300元核实经理人交通补助0.112个月1.2按每个月1000元交通0.053人1.8按每人每个月500元核实业务招待0.512个月7.2每个月招待费限制在6000元左右演员拍照0.316个演员4.8每个演员每十二个月拍摄一组照片(3000元)，演员资料设计0.610.6每次6000元设计费演员资料印刷0.00312个演员0.48每张3元，每人每十二个月100张演员培训0.410.4演员宣传20125经纪人差旅费135累计89.18产出名称单位收益（万元）数量本项收入（万元）备注演员统筹收入202部戏40两部戏由经纪部负责演员统筹分成预估收入，仅作为参考不作为核实依据演员（市场价位2万元左右）8216每人每十二